安全生产“企业管理精细化”建设实施方案与安全生产“十个一”活动实施方案汇编

安全生产“企业管理精细化”建设实施方案与安全生产“十个一”活动实施方案汇编安全生产“企业管理精细化”建设实施方案为了全面加强安全生产管理，进一步巩固深化安全生产三基工作，积极构建全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边的____新格局，不断实现安全生产形势持续稳定好转，根据黄政办发〔2014〕54号文件的要求，结合我厂实际，现就深入推进企业管理精细化建设制定以下实施方案

一、指导思想坚持以_______和习_____系列重要讲话精神为指导，把发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，强化底线思维，坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方针，全面落实党政同责、一岗双责、齐抓共管的要求，严格落实企业主体责任，大力推进企业安全精细化管理达标准、上水平，有效防范和坚决遏制重特大事故，为石化制品厂的安全发展提供坚实的安全保障

二、工作目标以落实企业主体责任为核心，严格安全评估，强化过程控制，规范生产行为，建立精、细、严、实的企业安全生产管理模式

三、工作重点推进企业管理精细化

1.严格落实精细化管理责任坚持把精细化管理作为提升企业本质安全的重大举措来抓认真贯彻___办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理___》，明确任务要求，狠抓工作落实要认真__企业开展安全评估企业要建立健全安全管理机构，落实企业、车间、班组安全例会制度，落实精细化管理措施，全面提升企业安全生产标准化建设水平

2.加强作业现场精细化管理企业要以法律法规、规章制度、行业标准为基准，紧紧围绕生产作业的关键环节、重点部位、要害场所，强化对企业现场危险因素的分析研判，制定科学的控制措施，建立健全作业现场安全管理制度，加强对重大危险源的管控，将精细化渗透到现场安全管理的每一个环节、每一个因素，确保人、机、物、环、法等生产要素有机结合，不断实现管理零缺陷、隐患零容忍、生产零伤亡

3.加强工艺流程精细化管理始终抓住生产和工艺流程中的关键环节，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，严格执行定岗、定位、定物、定责等管理措施做到精于事前、细于过程，达到管理上无缝隙、无缺陷、无遗漏严格落实对生产流程适应性和有效性的评估确认，及时修订生产和业务流程，定期开展生产、业务流程和操作规程培训考核，确保员工熟练掌握和运用

4.加强岗位操作精细化管理制定科学、严谨、细致、精准的岗位操作规程和技术规范，大力__手指口述、岗位双述等操作规范，加强对从业人员的安全技术和岗位技能培训

5、加强设备运行精细化管理企业要对所有的设备设施建立管理台账加强特种设备装备管理，确保设备设施安全可靠运行加强维护保养和险情实时监测预警等全过程的精细管理，不断提高设备设施安全运行水平落实__干部带班、巡检及走动式管理制度，加大对关键岗位技能操作尤其是习惯性违章的监管力度积极推进技术、装备和工艺创新，最大限度地减少因设备运行引发的生产安全事故

四、时间安排企业管理精细化工作为期一年时间，分四个阶段进行

（一）动员部署阶段（7月初）结合实际制定了自己的工作方案，及时召开会议，明确任务，细化任务，落实责任，广泛开展宣传动员，推进企业管理精细化深入人心，为工作开展打好基础

（二）基础摸底阶段（7月中下旬）企业开展精细化管理情况摸底，全面了解企业精细化管理现状，建立企业安全评估、标准化创建情况台账

（三）重点工作推进阶段（8月至12月）建立完善安全生产精细化管理体系、机制；开展标准化建设等工作

（四）完善巩固阶段（2015年1月至3月）各部门、各车间对企业管理精细化建设情况进行自查，在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进行全面回头望，查漏补缺，使企业安全管理精细化全面推进

五、职责分工厂__班子要按照谁主管，谁负责的原则，明确分工，落实责任，抓好工作落实厂长薛林山同志主要分管行政、财务；党支部书记、副厂长刘选荣同志主要分管党建工作；副厂长韩富秋主要分管安全、经营工作；副厂长梁林周分管生产工作；专职纪检、工会__冯军主要分管纪检、工会工作

四、保障措施

（一）高度重视，周密部署推进企业精细化管理建设是贯彻落实_______关于深化安全生产管理体制__的重要举措和具体实践，是全面加强当前安全生产工作的现实需要我厂予高度重视，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管的要求，结合实际，制定切实可行的企业精细化管理建设实施方案，明确时间表，落实建设责任、目标、任务和措施

（二）成立机构，加强__为确保我厂企业管理精细化建设顺利实施，成立企业管理精细化建设工作__小组，组长由厂长担任、副组长韩富秋同志担任，成员由各部门主要负责人组成__小组下设办公室，办公室设在安全设备部，由李晓林同志任办公室主任加强对管理精细化建设工作的____

（三）强化监督负有安全生产监管职责的有关部门应当加强对安全生产过程控制和精细化管理工作的督促指导和监督检查，对安全生产过程控制和精细化管理工作较差的车间实施重点监管

（四）严格考核有关部门要把加强安全生产过程控制和推进精细化管理工作作为年度安全生产目标责任考核的重要内容，作为我厂评优评先、开展事故调查处理的重要参考因素要把过程控制和精细化管理工作纳入安全管理绩效考核，与员工绩效挂钩，形成与安全评估、安全生产目标责任考核相统一的考核机制黄陵石化制品厂2014年7月2日安全生产“十个一”活动实施方案为进一步强化公司安全生产基础工作，筑牢维护安全生产的防线，大力普及安全生产知识，增强公司全体员工安全生产意识和自我防护能力，特制定东营市耐斯特炭黑有限公司安全生产十个一活动实施方案

一、指导思想和总体目标以___理论和____重要思想为指导，贯彻落实科学发展、安全发展观，以开展安全生产十个一活动为载体，通过各种安全文化活动，__和动员公司全体员工参加到活动中来通过开展安全生产十个一活动，进一步提高员工的安全生产意识，增强员工安全生产知识，提高员工自我防护能力，杜绝违章指挥、违章作业的现象，力争实现安全年无事故的目标，努力为公司健康快速发展营造安全环境

二、__机构为加强____，成东营市耐斯特炭黑有限公司安全生产十个一活动评审__小组及监督小组组__员如下:评审__小组组长:孙家伟副组长韩成功成员:王敏、张福刚、尚荣文监督小组成员燕增峰、张建民、李宝国、李振国、周家兵

三、活动内容及工作安排

（一）查一起安全事故时间安排9月1日--9月20日各部门、车间要集中__部门内全体员工开展安全稳患大诊断、大排查、大整治行动，深入排查本部门每一处重点部位、重要场所，促使安全隐患排查不留死角、整治不留后患

（二）纠正一次违章行为时间安排9月21日--9月30日各部门、车间全体员工在进行日常操作及巡检过程中对发现的违章行为要做到及时制止和纠正，确保安全生产在每一次操作中都能得到保障

（三）提一条安全合理化建议时间安排10月1日--10月5日各部门、车间要采取各种形式，广泛公司内全体员工对安全生产方面___建议，对征集到___建议进行整理归类，分析研究，制定整改措施，切实抓好整改同时，对合理的、可行性较高的建议进行奖励，从而提高员工参与安全生产工作的积极性

（四）当一天安全员时间安排9月1日--12月31日各部门、车间积极__本部门内员工开展安全互查活动，让公司内全体员工都有机会当一次安全员，从而使员工学会查隐患、找问题，自觉讲安全（附具体要求及车间安排）

（五）做一次预防事故的实事时间安排10月6日--10月20日各部门、车间要采取开展应急演练、安全基础设施检测、特种岗位工作人员安全互查等多种形式，__本部门内全体员工开展做一件预防事故的实事

（六）忆一次事故教训时间安排10月21日--10月31日各部门、车间要通过会议或影音材料播放的形式，就今年来比较典型的安全生产事故对部门内全体员工进行讲解通过回忆事故教训，能增强员工对安全生产工作的重视程度及认真负责的态度

（七）读一本安全生产方面的书籍时间安排11月1日--11月15日各部门、车间要结合安全生产年活动和本部门、车间实际，给本部门、车间的员工__一本针对性、操作性强的安全生产知识方面的书，也可按部门、车间内的班组情况__，集中公司全体员工全面系统读一本安全生产知识方面的书

（八）接受一次安全生产培训时间安排11月16日--11月30日各部门、车间负责人要及时__部门内员工进行安全生产知识相关的培训，通过培训增强员工安全生产方面的知识及技能

（九）举办一次安全生产演讲时间安排12月1日--12月15日各部门、车间__部门内员工进行一次安全生产知识方面的演讲，既可以提高员工的积极性，又可以增强员工安全生产方面的综合知识的运用

（十）搞一次安全生产宣传时间安排12月16日--12月31日各部门、车间要针对自己安全生产的薄弱环节__部门内员工进行一次安全生产宣传，使安全生产工作能在最短时间内根植到每一位员工的心中

四、考核及奖惩

（一）此次活动将根据各部门、车间综合表现纳入部门负责人年终绩效考核

（二）对于此次活动中表现积极、突出的个人给予物质、通报奖励及绩效加分奖励，个人所在部门的负责人将给予绩效加分奖励

（三）对于活动中搪塞、应付、表现不积极的个人，将给予通报批评及绩效考核减分处理，个人所在部门的负责人将给予绩效考核减分处理

（四）各部门在每一次活动结束后当天将本次活动过程及总结书面材料报公司安全环保部，安全环保部整合后交活动评审__小组活动__小组将根据活动中各部门、车间的综合表现给予打分，同时评出

一、

二、三等奖给予奖励炭黑公司安全环保部xx年八月__八号第PAGE页共NUMPAGES页。