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在企业庆祝五一暨职工文艺演出上的讲话稿与在企业文化建设研讨会上的讲话公众演讲汇编在企业庆祝五一暨职工文艺演出上的讲话稿在企业庆祝五一暨职工文艺演出上的讲话稿同志们在单位上下以昂扬向上的的精神状态,求真务实的工作作风,共同为实现今年工作目标而努力拼搏并取得较好成效的进程中,今日我们在这里共聚一堂,用优美的舞姿、嘹亮的歌声和美好的愿景,庆祝自己的节日,赞美美好的矿山在此,我代表矿党政工,向全矿职工家属、离退休老同志致以亲切的问候!向辛勤工作在各个岗位上的职工致以崇高的敬意!在近半个多世纪的峥荣岁月中,一代又一代单位矿工发扬“特别能战斗”的光荣传统,在艰苦的岗位上默默奉献,用宝贵的青春年华为国家经济建设和矿区的长远发展作出了巨大贡献为在新的历史条件下进一步增强企业凝聚力,激发职工爱企业、爱岗位的热情近几年来,单位职工家属在深化企业__和激烈的市场竞争中,紧紧抓住安全效益这个中心工作,以良好的思想作风和饱满的精神状态,以高度的主人翁精神,在本职岗位上,忠于职守、乐于奉献、勤奋工作,保证了矿各项工作的顺利推进,安全生产取得较好成效实践证明单位x广大职工是能经受住各种考验,是能克服各种困难,是值得依赖的职工队伍进入今年以来,全矿职工抓住加快发展的重要战略机遇期,围绕矿工作会议制定的“以经济效益为重点,以降低成本为核心,以管理创新为手段,以加强党建为保障”的总体思路和主要奋斗目标,突出质量标准化主线,认真学习、积极贯彻、严格管理、狠抓落实,我矿经济运行出现好的态势、安全生产形势稳定发展、精神文明建设不断加强,全矿上下呈现出蓬勃向上的生机和活力第一季度实现利润万元,已安全生产天这都是全矿职工家属共同努力的结果五月是劳动者和____的节日,同时又是煤炭生产的黄金季节,也是能否顺利完成今年各项奋斗目标的关键时期我们要以工作会议精神为指导,进一步振奋职工精神,认真开展好安全生产警示教育活动,切实增强安全意识,强化现场管理,实现安全生产的长治久安;进一步转变观念,扎实推进质量标准化工作,从思想和行动上重视这项工作,自觉地把质量标准化工作融入到生产经营管理中去,不断夯实安全管理基础,把标准化工作推向前进;要发挥“红五月”的动力效应,树立克服困难和压力的信心,二季度我矿面临接替和经营形势严峻的问题,对这些困难和问题,我们要有好的心态,要有敢于拼搏和奉献的精神,只要全矿上下步调一致、勤奋工作,一定能克服和战胜这些困难,一定能促进我矿安全和煤炭生产的大好形势“五月榴花照眼明,枝间时见子初成”希望全矿职工继续发扬____的优良传统,团结一致,共同努力,确保五月份各项目标的实现,为完成全年各项目标而努力工作!在企业文化建设研讨会上的讲话公众演讲同志们今天召开的这次企业文化建塑研讨会,目的是通过交流研讨,认真探讨我矿企业文化建设的问题,对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署,动员广大干部职工积极投身企业文化建设,不断提高企业管理水平,进一步稳定矿安全生产形势,为实现我矿全年各项目标而努力奋斗党委对此次研讨会十分重视,在6月进行了安排专门下发了《关于召开企业文化建塑研讨会___》,开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动,在不到两个月的时间,全矿共送报各类论文近 篇刚才,听了一些同志的座谈和研讨,很受教育、很受启发、很受鼓舞他们或结合工作实践、或从理论角度,对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法总体来说,__有三点一是更加明白了企业文化的内涵;二是更加明白了企业文化的针对性;三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中我感到,通过这次研讨座谈,对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用下面,我讲两个方面的问题
一、今年以来,我矿企业文化建设的情况和特点今年,我矿围绕集团公司“拓展双翼,五年百亿”的战略目标,以“发展·图强·和谐”为主题,在企业文化建塑中,主要抓了以下几个方面工作
一、目标为先,明确企业文化建塑方向根据公司工作部署,我矿结合实际,因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进”的企业文化建塑思路制订了《矿XX年企业文化建塑实施方案》、__了《企业文化建塑标准和考核办法》,推出了《企业文化建塑月度推进表》等,在此基础上,把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容,确立了‘12345’精细化管理路线图为确保企业文化建设的顺利推进,矿从提高各级__干部对企业文化的认识入手,采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式,特别是今年五月,邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课,对管理干部进行企业文化专题讲座,进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识,不断查找差距、弥补不足、理清思路,使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰各单位结合实际情况,认真贯彻落实《方案》的各项要求,开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作,研究制定了加强本单位企业文化建设___,明确了分工、落实了责任形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局
二、理念为魂,塑造企业文化建塑行动指南理念是行动的指南,精神是工作的动力矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径,增强员工对企业文化建塑的认同一是依托《三册》,强势宣贯全矿以《企业文化手册》、《安全文化手册》、《视觉识别手册》为依据,学习宣传企业目标、战略、愿景,以及公司“xx”规划等,利用各种形式,通过各种渠道,坚持不懈地开展文化礼仪,强化集团公司企业文化内容的宣传、__和传播,5月份,__了《皖煤人哲理故事》首发式,在全矿区持续掀起集中学习、宣灌__,利用广播、电视、报刊、网络、牌板等宣传媒体,形成广泛的视觉听觉冲击,使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵,让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来二是借助载体,有力深入年初,印制5000余张《企业文化理念宣传手册》,将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起,分发到员工手中,让员工在日常学习工作中,掌握熟悉企业文化理念和知识在生产及生产辅助单位印制了《百善矿手指口述手册》,员工人手一册,在全矿开展了以季度为时间界限的精细化管理战役,相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合,抽考、抽查等形式,进班组、到区队,就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验上半年,我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工,员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95%三是整合系统,规范标识按照集团公司视觉识别系统标准,科学筹划,更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容,按照公司视觉识别系统和企业文化标准,纠正规范了20家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板加强了对基本设施的管理,教育员工自觉珍惜和爱护基本设施,提高使用寿命,使其发挥作用
三、安全为要,提供企业文化建塑可靠保障安全生产是其他一切工作的前提和基础今年,全矿紧紧围绕打造本质安全型矿区,切实有效地加强安全文化建设,着力强化安全生产基础管理,稳步提高职工安全素质一是培养安全意识首先,强化公司安全理念教育,使公司的安全文化理念、员工行为规范以及矿安全格言等一系列安全文化标识标志等,尽快的让职工接受、认同,把职工思想和行为统一到实现集团公司发展战略和目标上来其次,坚持开展安全仪式,班前齐诵员工训导词和安全宣誓等,使安全理念内化成员工的行动;深入学习、灵活运用安全管理十五法;第三,完善各岗位的操作和行为标准,建立健全清晰明确的安全责任制,以岗位为源头,以现场为重点,以考核为关键,建立健全安全闭合管理,不断优化安全管理制度,不断提升系统思考、动态达标、信息化管理的三大安全管理武器,真正做到预防为主,管防结合、标本兼治,消除深层次安全隐患,培养员工上标准岗、干标准活的良好行为习惯二是强化现场管理各级__干部自觉深入井下,现场带班,做到下井前点名,工作中汇报,上井后签到,与工人同上同下关键阶段、关键时期、关键环节,有关__和部门到现场指导,确保安全生产在井下动态达标各专业质量标准化检查中增加了动态达标检查内容,__了《各专业质量标准化动态检查补充规定》,对职工现场考试,对职工现场操作标准情况进行考核,对现场管理人员进行考核各级管理人员走动式管理考核,走动式要求、路线、重点、岗位、双向签字、分析、评价、考核等环节,由静态管理变成走动式动态管理,常规检查变成了“突然袭击”坚持做好“日改进记录”,日清日毕、日清日高三是抓好教育载体在开展安全文化建设中,各单位注重找准切入点,运用新载体,使安全宣传教育不断创新出新一方面,大造安全声势利用广播、电视、板报、橱窗等传播媒介,强化安全宣传教育,着力营造安全文化的浓厚氛围今年
五、六两月在矿开展了声势浩大的安全宣传教育警示活动,各类安全教育活动此起彼伏,矿“五.一二事故警示日千人安全签名”活动影响广泛;“安全发展、国泰民安”为主题的“安全生产月”内容丰富井口“安全之声”电教平台有声有色;职工家属深入井下,将安全嘱托送到每名职工,情真意切;围绕普及安全知识,季度“安全新闻精品赛”、安全排板展环环相扣,做到安全警钟长鸣,安全工作常抓另一方面,抓好培训提质各单位借助岗位大练兵这个平台,扎实抓好职工岗位培训,全员培训重点放在区队,从年初开始推行“手指口述”法,与安全生产规程、模块培训等相结合,制定采煤、掘进、机电、运输、通风五大专业共82个工种的“手指口述”操作标准和《关于推行“手指口述”操作标准的管理办法》,把“手指口述”操作标准印制成“口袋书”形式,井下员工人手一册还结合我矿实际,按照井下五大专业的“三违”界定标准,分为严重“三违”行为和一般“三违”行为,印制了《“三违”界定标准手册》,分发到井下每个员工手中今年以来,先后有千余人次的职工参加了不同类型的技术培训,培训工种达到三十多种全矿职工的整体素质得到了有效提高
四、制度为本,完善企业文化建塑保障机制制度是基础,机制是保证在企业文化建塑中,我矿进一步建立健全各项企业文化建塑机制,靠机制理顺关系,靠机制管事情一是进一步完善企业文化建塑动力机制各单位根据矿总体目标,对关键过程、工作流程、管理重点和控制目的,制订出详细的目标和较为完善的岗位职责、标准,明确员工岗位工作要求,增强员工工作的动力和信心__员工认真学习公司五大系统、四十模块精细化管理规则,完善4e标准,使各项工作做到事事有标准、处处有标准、人人有标准,工作有安排,有落实,有考核二是进一步完善企业文化激励奖惩机制制定__《关于重申劳动纪律,加强精细化管理的16项管理措施》强化劳动纪律----提出了迟到、早退、班中串岗、脱岗等11种岗位禁忌;规范企业文化礼仪----规范每周一升旗仪式,机关单位工作人员准时参加,员工上下班按规定路线行走,保持两人成行、三人成排;对门卫执勤、车辆出入、矿内巡查、隐患排查、私拿公物、打架赌博等9种行为作出了明确处罚规定同时在矿区集中整治乱搭乱第PAGE页共NUMPAGES页。