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店长竞聘演讲稿2018与店长竞聘演讲稿最新汇编店长竞聘演讲稿2018尊敬的各位__及同事们大家好!首先自我介绍一下,我叫xx,毕业于天津交通学院,学的是物流管理我是xx店的一名导购我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台,参加这次竞聘上岗演讲首先,我对公司__推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任我相信,在公司公平,公正,公开的竞争环境下,我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现,也会得到了大家的认可在这里公司员工的积极面与消极面也都体现了出来让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出其次,我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力,初次登台演讲,接受__与大家对我的挑眩
一、我的竞聘岗位是店长
二、个人优势我竞争门店店长,我认为我的个人优势在于有一年半的物流管理经验,在工作的时候,经常得到经理的好评,做事认真细心我在梅森凯瑟工作有4个多月了,有一定销售经验和管理经验同时也对入库,打调单这方面接触的多,多产品也有一定的了解我热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,善于沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,同时具备了店长应具备的才能,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道我有持之已恒的决心,有较强的学习能力,勤于思考,有良好的团队精神为了我今后所在门店的正常发展,我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠,我会在时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化,要具体落实到每个人、每个点,让公司以及各个门店都连成一条线,也就是说让连起来成线,组起来成网,网叠起来成面,我想也只有把面扑开了,公司才能更快更好的发展
三、规划目标另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是我们如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五点”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五点”是指
1、要沟通经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通
2、要务实即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流经常与店内员工以及各门店员交流、心态、经验,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短
4、要了解即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加__,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施
5、要总结总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去‘
四、店面管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现
2.作为高级饼店企业,所有员工都要求专业注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员__荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才
3.以“追求顾客满意”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆店长竞聘演讲稿最新作为一名店长,我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础,实际情况为主,客观环境为辅,培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和__观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态我要他们不仅要掌握本区域相关知识,也要知晓相邻区域的服务常识企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化,和江西当地文化更好地融合所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互辅助就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助;对外要不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度虽然我们是专业的品牌店铺,但不同类型的宣传方法同样可以借鉴假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的__服务例如服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务赶、帮、超的良好氛围假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用店长的首要任务是__团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是__内部沟通的桥梁优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情假如我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手首先要得到员工们的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地为你去工作在与员工的感情方面,我要时时关心员工的生活,食堂吃得怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有需要企业帮助的地方等等,尽量解决他们的后顾之忧工作中我要按规章制度办事,做到奖罚分明员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏,员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚,这是不容质疑的虽然没有绝对的公平,但我要尽量做到公平,这能让员工自己把握其中的厉害关系__一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀的伯乐使有能力的人施展他的才华,给他一个展示的空间待遇方面我要按劳分配,不能用借口或是其它原因,去克扣员工的工资当企业遇到困难,我要敢于面对、敢于承担就像一位企业家所说的“企业的事情,别管和__有没有直接的关系,都要承担一半的责任”我觉得很有道理出现问题不能躲,要率领员工去解决,自己要第一个冲上去我要做一个这样的__,让员工们心里踏实、放心,能够全心全意地为企业服务第PAGE页共NUMPAGES页。