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最新营销主管竞聘上岗演讲稿与最新营销部经理岗位竞职演讲稿汇编最新营销主管竞聘上岗演讲稿各位__、同事们你们好!首先,很感谢本公司及各位__给我这次应聘营销主管的机会自从进公司那天起,我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷我会虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们进修,尽快熟悉公司业务在几年的工作中,我对客户的问题,热情处理,从来不纰漏推诿而且,还在工作之余招揽新用户,成长新用户,操作亲友老友同窗等关系,向外宣传本公司默默地为公司的成长尽肤浅单薄的力在几年多的工作中,我也积累了不少的工作经验,这次的竞聘中,我__有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感干好任何一项工作的前提和要有一颗爱心我有一颗爱心,我相信能够把本职工作做好几年来的工作磨炼了我的心理素质我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事,的果敢抉择妄想和__能力工作进取的抉择信念和勇气,就拿此次竞聘来说,我站里,在迎接挑战,从挑战中自我、改良的,也想经由过程的向巨匠证实本公司的员工是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战的员工,是永远的挑战者!既然是挑战,就会有会有失踪败,若是次失踪败了,说剖明我还良多问题和,我会加倍全力的考验用尽自己全部的真诚和能力,去迎接更始路上方面的挑战,去迎接时代暴风骤雨的挑战,在工作的挑战中立于不败之地,去拥抱时代的辉煌!我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑主要实现以下目标
1、贯彻落实及__制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行
2、加强检查、监督力度和人员能力__,__店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本
3、__业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平监督对员工下达促销商品的了解及主推情况
4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析以上四个目标是相辅相成的,全体销售人员整体水平的提高,必将能够保障公司的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责
1、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够__各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持另外还要加强全店销售人员的交流与培训,__更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行
2、协助各部门搞好公司内部销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、__、__、控制和管理工作我认为,作为管理人员,是对部分部门管理的分担者,因此,我要摆正自己工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实
3、加强应用__,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为一家营销企业,我们在为用户提供__产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台以后我们还应加强应用管理__,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平众所周知,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题最重要的是,我们还应加强售后服务的自主__,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再__等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本最新营销部经理岗位竞职演讲稿首先,做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回顾我叫**,今年**岁,毕业于**,学财务专业,**年元月进公司,**年10月以前和处长在仓库共事,做一名仓库___,**年11月经同事们的推荐提升为仓库主管,在职期间,加班加点及时快速的为各柜店补充货源,仓库帐务没有出过误差,__仓库里同事参加公司各项活动,那年还评为了先进工__**年7月,调往营销二部江西公司,任职产品主任,负责二部的货源规划及仓库管理,任职期间,仓库帐实相符一度受到公司财务__们的表扬,及分公司仓库的称赞;**年10月,调株洲管理中心,回到处长下面,任职定单专干,负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配;同年11月工业园新生产车间落成,管理中心计划搬回工业园,我打先锋,第一个回来,接总库主管的岗位,负责所有公司的产品出入,及货源分配和物流管理;**年4月,从总库搬到办公楼,任职计划部定单主管,负责公司所有定货数据的整理分析,下单、追单及生产排期,督促协调,确保定单100%按时按质交付到分公司;**年6月,调往长沙楚湘依影女装公司,任职设计助理,负责从__供应到生产交付,销售数据分析等工作,并协助核心流程的编制;**年3月,方总把我从长沙接回来,任职联合营销部北方区产品主任,负责北方区产品调研及规划,负责整个__市场的货源配备,工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评;**年8月,调团支部,任副主任一职,进行定单的协调管理,面料__及采购(刚接手);以上是我简要的工作经历下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势主要有6点第1点认同公司的文化观、价值观,愿同企业共成长;第2点经验丰富,进公司9年,所任职的8个岗位,包括现在的团支部主任,其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内,并熟知公司的核心流程及操作模式;第3点有较强的工作责任心,上进心,有韧性,督促协调、执行力强;第4点有团队管理实操,虽然不是很突出出色,但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实,我觉得这点在物控管理,生产排期方面很重要;第5点有危急意识,深知学习的重要,经常总结和学习__、同事的先进工作方法和技巧,从而提高自已的工作质量和工作效率;第6点入公司9年无重大工作失误及不良作风几年的工作,锻炼我的同时也不断地考验着我,我承受着工作的压力,__着工作中的苦与乐,享受着一份耕耘,一份收获的喜悦,我是热爱我现在所从事的工作的,我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略思路夯实部门基础建设,提升部门凝聚力,全力调控供、产、需均衡管理;策略有6点第1点、疏理流程,完善机制,编制__架构,明确各岗位职责及提升计划;第2点、探讨作业操作标准化,实施iso9000及卓越绩效考核,不断完善,实现真正的快速反映;第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法,满足营销系统的均衡需求;第4点、建立适时、适地、适量、(适价)的原辅料控制办法,及时满足生产需求,实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化;第5点、学习现代化的仓库管理办法,完善原辅料仓的管理;第6点、培养团队精神,建立团队和谐关系,享受工作,享受生活最后我想说多年来的共同工作,在座的__和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的,我的工作表现大家也是有目共睹的,在过去的九年里,在__的关怀下,在同事们的支持和无私帮助下,我的工作取得了一定的成绩,经过多年工作实践的锻炼,我已经具备了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调__、分析决策和解决问题的综合能力,差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧,但是在今后的工作中我一定会不断的学习,培养提升自已,加倍努力干好!第PAGE页共NUMPAGES页。