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有关企业爱岗敬业演讲稿与有关企业管理发言稿汇编有关企业爱岗敬业演讲稿在日常工作中,我们经常会听到、看到这样那样寻找借口的人和事,比如不能做某件事情或者做不好某件事情的种种理由,抱怨“制度不行”、“政策不好”、“__不关心”、“环境不利”,以及“同事不帮忙”、“群众太__”、“我已经尽力了”等借口;事情做砸了有借口,任务没完成有借口,只要有心去找,借口无处不在实际上,借口就是敷衍别人、原谅自己、掩饰弱点、推卸责任的“挡箭牌”,这样做就意味着把自己的过失掩饰起来,把应该自己承担的责任转嫁给社会、单位或者他人;他们把宝贵的时间和精力放在如何为自己的不努力寻找合适的借口,忘记了自己的工作职责和责任,也有的人在自己的工作岗位上,急功近利,拈轻怕重,不愿从小事做起,不能通过小事来历练自己的心境,沉淀自己的情绪,却以频繁跳槽为能事显然,这些人无疑是缺少了干好一份工作所必不可缺的条件——敬业精神爱岗敬业是一种精神任何人都有追求荣誉的天性,都希望最大限度地实现人生价值而要把这种意愿变成现实,靠的是什么?靠的就是在自己平凡岗位上的爱岗敬业__曾经说过“你要欣赏自己的价值,就得给世界增加价值”一般来说,条件好、工作轻松、收入高的岗位,做到敬业容易,象我们这样的建筑企业,工作环境比较艰苦,流动性大,收入也不算高,做到爱岗敬业确实有些困难但即便如此,我们绝大部分员工仍然在环境艰苦、劳动繁重的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨地工作,象精心施工夺奖杯的劳模虞海龙;敢于挑战的劳模李建明;精打细算忘我工作的劳模何富球,等等……我们的企业正因为有象他们这样具有崇高敬业精神的员工队伍,才能在一次次的竞争中夺得胜利,赢得荣誉,取得辉煌的业绩试想,如果没有施工一线广大员工的无私奉献、爱岗敬业,我们的企业生产经营目标如何实现?如何在祖国的大江南北树立一座座丰碑?企业的产值如何突破5个亿、10个亿、20个亿?干一行,爱一行如果我们选择了一份职业,哪怕工作环境再艰苦恶劣,工作内容再枯燥繁琐,我们都应该满腔__地工作,应该象热爱自己的家庭一样去爱岗敬业爱岗敬业也是一种态度美国肯尼迪总统在就职演讲时曾说过“不要问美国为我们做了什么而要问,我们为自己的国家做了什么”是的,不要问企业为我们做了什么?而要问,我们为自己的企业做了什么?当我们接到__交办工作的时候,是讨价还价能推就推,还是尽职尽责努力完成不讲任何理由?当我们在工作中遇到困难和挫折的时候,是等待观望半途而废,还是自我激励攻坚克难无往而不胜?当我们自觉晋级升迁没有达到期望值的时候,是牢骚满腹怨天忧人,还是自我反省加倍努力厚积而薄发?现实中很多人尽管才华横溢,但总是怀疑环境、批评环境,而不知,就是因为所持有的这种态度,才对他的进步和成长打了一个很大的折扣有句话说的好只要你依然是某一机构的一部分,就不要诽谤它,不要伤害它——轻视自己所就职的机构就等于轻视你自己如果因为看到缺点就大肆抱怨,不顾大局,不讲团结,并在不知不觉中养成了抱怨环境、不思改善的习惯,最大的受害者就是自己__肯定有自己的缺点,但也会有优点,正因为优点大于缺点,所以才有很多人选择留在__我们企业的功臣章德贤老总,几十年全身心投入项目工程建设,他__或参与过我国10条重点铁路和公路及36座桥梁的建设作为桥梁专家,他冲破过建桥禁区,创造过人间奇迹,解决过世界性施工难题在修建宣杭铁路复线期间,他因颈部瘤注射青梅素产生过敏,浑身出现浮肿,连眼睛也肿成了一条缝,妻子劝他住院治疗,他却说啥也不肯妻子找了个借口逼着他去查病,好不容易才说服他在病床上躺下,可还没等肿消下去,他又找理由离开医院回到了工点因为他的爱岗和敬业,他建设的工程先后荣获过国家“鲁班奖”、“詹天佑奖”和___全路“火车头”奖章,还被授予过“全国优秀项目经理”、“铁路重点建设功臣”和“科技拔尖人才”等荣誉称号难道他就不知道企业存在的缺陷,没有感到过工作的枯燥,没有在工作中遇到过挫折、遭受到失败吗?所以请大家永远记住“成功的爱岗敬业更是一种境界有句__说得好思想有多远,我们就能走多远当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时,我们就会在工作上少一些计较,多一些奉献,少一些抱怨,多一些责任,少一些懒惰,多一些上进心;有了这种境界,我们就会倍加珍惜自己的工作,并抱着知足、感恩、努力的态度,把工作做得尽善尽美,从而赢得别人的尊重,取得岗位上的竞争优势朋友们,爱岗敬业不只是在枪林弹雨中的辉煌,不只是在紧急危难时的高扬,它更应该是一种默默的奉献,一种高尚的理念,一种强劲的____爱岗敬业,誓言无声有关企业管理发言稿各位__对于今天研讨会,我谈谈自己的认识我谈三个问题一.经营管理制度化1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容经营管理思想是企业的灵魂,它始终贯穿于企业经营管理全过程,企业的一切生产经营活动都受它的支配经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面近年来,国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化,主要表现在
①.对人的管理更加重视,提出了“人本管理”的新思想它要求理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性,建设企业文化,培育企业精神等
②.对生产经营系统和管理__结构更加强调变革,提出“企业再造”的新思路即将工作单位划分的基础,从职能变成以流程为基础换言之,是对企业重建,__结构按流程重组
③.对管理的__性、系统性更加重视,提出了建立学习型__,进行五项修炼的新理念五项修炼是a.锻炼系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);c.改善心智模式(__者和职工用新的眼光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧)
④.对无形资产的管理更加重视,保护知识产权成了企业管理的重要内容之一
⑤.信息化成了企业追求的目2.当前企业经营管理制度的情况科学管理是现代企业的重要特征目的是依靠制度的力量,充分发挥企业内部各类资源的组合效益,增强企业活力和竞争力我公司原有的规章制度是比较完善的今年转制为民营企业后,根据企业的实际对某些制度进行了细化,同时发文公布了不少制度行政管理方面的有考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度,经营管理方面有接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度,综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务___度),此外,还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度,等等尽管现有制度还未很完善,但足以涵盖企业经营管理的正常运作我认为,在企业不断发展、科技不断进步的情况下,经营管理制度是不断逐步完善的3.经营管理、生产管理如何制度化?制度订立之后,要靠人执行人的行为、企业行为100%按制度执行,才能制度化我觉得,要形成三个机制
①.实行__管理,正确运用决策机制决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制我公司的决策机制相对比较完善,基本上通过董事会或__班子讨论形成企业决策,制定文件,形成制度但必须保持制度的稳定性、连续性,不要朝令夕改
②.明确岗位职责,完善约束机制建立岗位责任制,充分发挥部门管理的计划功能、__职能、指挥功能、控制职能和协调职能,使部门尽其职,员工尽其责对于项目部,要专人管理,引导其遵章办事,一切行为执行企业制度
③.实行人性管理,建立激励机制对岗位职责完成得好的或不好的,不管是部门、员工,还是项目部,都应有年终考核和奖惩制度,充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性二.如何开拓业务?我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》,对“资质经营”而言,在开拓业务方面起了积极的作用但与浙江建筑企业相比,不得不承认差距甚大从长远来说,要真正开拓业务,我觉得要做好方面工作
①.质量取胜当代格言是管理是灵魂,质量是生命优良工程是无声的__好的工程衍生好的项目经理,好的项目经理自来众多工程业务这方面大家都是行家,我不用多说但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证,是董事长__远瞩的决策,也是势在必行的措施但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要
②.引进人才资质靠人才,质量安全管理靠人才,技术进步靠人才,当今企业竞争是人才竞争赢得人才,企业才有发展人力资源管理十分重要
③.信息管理信息管理是公司的一项基本制度,是企业正确决策的前提和依据信息,包括综合信息,如国家、地方法律法规、政策文件____、科技发展动态;行政信息,如地方____、各类公文、____;业务信息,如工程交易、招投标公告;还有人事信息,财务信息,发展信息等及时收集信息,对业务开拓同样重要
④.扩大联营合作伙伴
⑤.提高招投标管理水平三.项目安全生产与资金控制建立什么制度?1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多,如《中华人民___建筑法》、《中华人民___安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》,我认为,我公司无须再另开炉灶建立制度,只要健全安全__小组的责任制,派出专人深入工程项目部,管好安全生产则可以了2.资金控制方面,现有财务制度在资金控制上已经有很多规定,如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等我建议,还要建立财务监督和财务审计制度,进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等可直接由监事长领衔定期审计第PAGE页共NUMPAGES页。