还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
__办公室主任竞聘演讲稿例文与__办公室主任竞聘演讲稿开头汇编__办公室主任竞聘演讲稿例文我于1988年河北司法学校毕业后,分配到xx市司法局工作,1992年到__工作,1999年5月到办公室任副主任,XX年8月到xx法庭代理庭长期间参加了全国__业余法律大学及__党校法律本科班的学习,现均已毕业__党员我竞争的岗位是__办公室主任
一、竞争的优势1999年5月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担任付主任2年时间内,我从中体会到__的后勤管理工作在整个__活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用__的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是__后勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为__创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和__工作人员的切身利益,即具体又实在但最主要的是__后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及__工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪既要处理好__内部各庭室之间的关系,又要处理好__与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述
二、竞岗成功后的__措施如果我能竞争成办公室主任,随着__审判综合大楼和法官__的落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的一后勤管理社会化、企业化随着__机构__的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型现在__这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造__力、物力、财力的极大浪费,与__审判工作的需要也不相适应实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为__工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益二资源配制效益化现在的__后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费我觉得把后勤服务部门的__同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益三服务商业化__的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道四用工市场化我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制总而言之,__后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务谢谢大家!__办公室主任竞聘演讲稿开头我于1988年河北司法学校毕业后,分配到xx市司法局工作,1992年到__工作,1999年5月到办公室任副主任,XX年8月到xx法庭代理庭长期间参加了全国__业余法律大学及__党校法律本科班的学习,现均已毕业__党员我竞争的岗位是__办公室主任
一、竞争的优势1999年5月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担任付主任2年时间内,我从中体会到__的后勤管理工作在整个__活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用__的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是__后勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为__创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和__工作人员的切身利益,即具体又实在但最主要的是__后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及__工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪既要处理好__内部各庭室之间的关系,又要处理好__与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述
二、竞岗成功后的__措施如果我能竞争成办公室主任,随着__审判综合大楼和法官__的落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的一后勤管理社会化、企业化随着__机构__的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型现在__这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造__力、物力、财力的极大浪费,与__审判工作的需要也不相适应实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为__工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益二资源配制效益化现在的__后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费我觉得把后勤服务部门的__同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益三服务商业化__的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道四用工市场化我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制总而言之,__后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。