竞聘经理助理职位演讲稿与竞聘经理岗位演讲稿汇编

竞聘经理助理职位演讲稿与竞聘经理岗位演讲稿汇编竞聘经理助理职位演讲稿尊敬的大家好！感谢公司和xx部给了我竞聘的机会！其实，我想到竞聘还会有面对面和交流的机会，昨天下班前才消息的，，上还，希望大家可以理解下面，我对我在软件中心的经历做简单的介绍，xx年底公司的，到现在在近8年的了在____部、___担任操作员和经理助理的工作期间在xx年___精减人员的我也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同___的工作，看到xx招聘“经理助理（客户关系）”职位，我就想来试一试，主要目的是展示，给的的机会，也想找出工作中的，需要学习的地方接下来，我谈谈我对职位的认识能胜任岗位的理由经理助理在中启到了承上启下的作用，即协助经理把交办的任务到每一位员工，再将员工的问题汇总并反馈给经理，而如何才难把看似简单的工作做呢？我这需要有换位思考的能力；这要求了我对待工作主观能动性；举工作周报的例子__协助能力及沟通、领会力的问题，与常说的工作问题；谈谈的优势在公司长，流程及体系；沟通能力较强，基于的工作经历，在客服时对分行，在商务时对口总行；待人真诚，善良；善于学习，学习知识，业余学历的进修，即将拿到本学位证书．我我可以胜任职位，但现阶段我正休产假的休假中，公司的产假规定我到月底就可班了孩子也，现在由我的父母在帮助我，，我可以把所经历投入到新的工作中，请放心我真的了机会我会好好珍惜竞聘经理岗位演讲稿各位__首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会“公开、平等、竞争、择优”，这是___必然，也是时代发展的要求这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从__的安排，干好自己的本职工作我竞聘的岗位是基隆店门店经理下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲

一、个人简介我叫__，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理XX年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购__及门店管理各项工作工作三年多来，在分部__的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、__及管理工作，圆满完成公司总部及分部__下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项__任务，受到分部__的好评

二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理随着我国深化__、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧必须建立以企业文化为基础，以__服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的__卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑主要实现以下目标

1、贯彻落实及__制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行

2、加强检查、监督力度和人员能力__，__店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快____

5、对样机进行专项管理，加快样机周转

6、__业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平监督对员工下达促销商品的了解及主推情况

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本

三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、__、__、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实

2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主__工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够__各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持另外还要要加强全店销售人员的交流与培训，__更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高

4、加强应用__，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供__产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台以后我们还应加强应用管理__，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂俗话说，“道高一尺，____”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题最重要的是，我们还应加强售后服务的自主__，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再__等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本第PAGE页共NUMPAGES页。