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竞选公司CEO演讲稿范文竞聘演讲稿与竞选分公司经理演讲稿汇编竞选公司CEO演讲稿范文竞聘演讲稿竞选公司CEO演讲稿范文竞聘演讲稿尊敬的各位评委大家好!我是四号徐正华,我竞选的职位是__o.其实,做一名__o一直是我的梦想,我也认为我各方面的素质很适合做一名__o我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人我的决策理念是站在消费者的角度去决策我一直认为,一个企业做一个决策时不能只想着赚钱当你的决策伤害了消费者的感情时,企业必将面临危机三鹿____,洛阳春都也是这样我的行政理念是信任、分权、指点它就是充分相信自己的部属,分给他们适当的权力,让他们放手去做他们该做的事,我绝不妄加评判,只会稍加指点我的管理理念是统一思想、人尽其才、里而不管统一思想之后,所有的员工都会劲往一处使,这样可以增强公司的凝聚力人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性,让员工为公司的发展献计献策里而不管就是尊重每个员工,主动和员工做朋友,而不是以制度或权力压制他们最后,我希望今天统一能实现我的梦想,明天让我来实现统一的梦想谢谢!竞选分公司经理演讲稿参加竞选的心态能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战,我以一颗“平常心”参加本次的竞选,不是为了竞选而竞选,而是对自己的挑战,使自己不断的成长,不断的克服自己的缺点,通过这次机会锻炼自我,完善自我!我的优势有学历有__,善于学习,有很强的耐心和坚毅的品质,年轻精力充沛优点性格比较和蔼,与人友善,爱好广泛,通情达理,做事比较谨慎,敢负责任我的劣势社会经验不足,在公司的股份少,管理经验不足,想的事情多于做的事情对分公司发展的策划1,“新思维”,分公司经理由“销售型”向“行政型”转变我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情,这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务,分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是91,所以我称之为“销售型”分公司经理“行政型”分公司经理,主要体现在对分公司的管理上,与销售脱钩,不再直接进行销售,而是对公司政策制度的贯彻执行,对一些分销组进行指导监督和管理,对本区域的厂家代表进行协调沟通,在本区域内发展行业协会,发展本区域的行业联保,与公司的发展步调一致因此,我称其为“行政型”分公司经理2发展多种经营模式在我们有能力的情况下,可以启动分公司公积金,可以投资餐饮业娱乐业,也可以投资房__业还有我们东北与多国交界,可以发展一些边贸,不光是油泵方面的,还可以发展其他方面的,比如服装日用蔬菜等3对试点模式的总结东北这边交通还不太发达,有些地方经济比较__今年我们在东北进行了大办事处下设小办事处,经过半年的实践,效果并不太好,一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支,小办事处的费用也是比较大的另一方面也不利于优化我们的库存资源4团结勤俭分工明确我们每个分公司每个分销组都要团结,只有团结才能使我们走道一起,只有团结才能使我们大家使劲使到一起在分公司内任务要分配合理,任务与所得利益挂钩,在分销组也要明确分工,利益分配合理,制定激励措施,奖励政策各个分销组逐步走向分工明确责任到人,管理严格,防止不必要的损失和公司资产流失,这样才能不断的拓宽我们的市场占有率,更好的促进我们的销售,为公司多创效益我们分公司要勤俭持家,这是我们公司的优良品质,也是我们分公司的优良品质,我们要继续传承5打造子公司,创“恒信集团”品牌之子我们分公司在北方公司解体之后从零开始,在梁经理的带领下业绩不断的发展,今年的业绩大家是有目共睹的这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩但是我们戒骄戒燥,一步一个脚印,踏踏实实的走好每一步,争取在2-3年内成立我们的子公司,正式挂牌营业,为我们公司营造更好的__环境,在东北地区树立我们恒信集团的品牌在总公司,我们旁边有卓达集团,在我们的子公司的旁边有亚泰集团,我希望将来我们的集团与周边的集团并驾齐驱,树立于经济集团强者行列!无意之间发现了自己以前的一个脚印,无比兴奋!第PAGE页共NUMPAGES页。