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财务经理竞聘演讲稿与财务经理竞聘演讲稿范文汇编财务经理竞聘演讲稿各位__、各位同事大家好!今天我怀着无比激动的心情,参加这次岗位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了公司及各位__对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是第一次也许是最后一次,我会通过我的努力为公司创造更高的价值!
一、我的基本情况本人叫***,**年**月出生,今年**岁,大专文化程度,**年**月通过应聘就来到***公司**部,我想我是幸运的,通过我的努力和公司的大力支持,我先由业务员、区域主管,一步一个脚印走到了今天
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势我有一颗忠于销售事业__燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着团队管理工作,无论是在任何地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,本分做人,踏实做事,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献任职以来,公司无论从管理还是到业务发展,年年都有新高,结构调整非常合理,几年来综合竞争实力都在全省前列
2、学习能力的优势我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平__的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是公司__的培训,我都要求员工参加
3、有丰富的工作经历__工作在销售一线,对销售工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,同时本着“以制度约束人,以思想激励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度任职几年来,未发生任何违规和责任事故
4、有较强的协调能力不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,__协调能力较强,与其他部门和卖场之间的关系密切几年来,我个人负责区域销售业绩都排在公司前列,每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标经理竞聘演讲稿
三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到公司和__的要求,但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体现,也是我有机会进一步奉献公司销售事业,为员工提供各方面需求我的具体工作设想是
1、认真学习,努力工作,快速适应新的岗位走上新的工作岗位,首先开展部门各项业务,结合目前部门现状,迅速开展工作,要想当好一位__,首先是要学会先做人后做事,虚心向公司有工作经验的同事学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性财务经理竞聘演讲稿范文财务经理竞聘演讲稿范文1尊敬的各位__、各位同事大家好!我是财务部的***,今天我演讲的题目是----假如我是财务部经理首先,感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台面对这次机遇与挑战,我对自己充满信心,这种信心来源于两个方面,一是对自己能力充满信心;二是对企业的未来充满信心,我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪!我竞聘这个职位,有三个原因,一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识;二是希望通过自己的专业技能和__积累的管理经验,来为我公司的发展贡献自己的一份力量;三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人我的竞聘演讲有以下两方面内容,一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法
一、我的优势和劣势先说我的优势;
1、我的财务管理工作经历部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务管理专业,目前是中级职移用,近20年来,先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作,非常熟悉商业__零售、工业企业全套会计核算另外,我有10余年财务总监、财务主管的工作经历,得到了前任企业各级__和同事的认可,有良好的口碑
2、我的管理水平日常管理工作中,我养成了钻研、创新的习惯,曾与计算机编程人员合作,编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件,该软件目前在东北地区销量近百套多年的财务工作,锻炼出较强的洞查力,能够发现工作中的疏漏,从而健全各环节的监控制度,为企业控制损失和漏洞
3、我的__协调能力对内能与内部机构保持良好的协作关系,从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过沟通与思考,找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作对外与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络,交朋友,使他们成为本部门实务操作中的良师益友遇到工作中的突发__,例如监管部门或税务部门的突击检查,能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理除上述业务能力外,我有近10年的党龄,能够处处以党员的标准做事、做人,工作上求精求细、力求尽善尽美,具备良好的职业道德和心理素质通过我对“优势”的介绍,相信各位__脑海中,对我已经有一个良好的印象,但从实际情况出发,我参加这次竞聘有一定劣势存在我是一个新员工,虽然经过三个月的学习,我对企业及工作运转流程有了相当的了解,但就房__这项新业务,与其他老员工相比,还是有很大差距我会在尽短时间内,业务水平赶超其他同事,融入到公司发展的大潮中来,与公司一同成长!一句话我有决心以出色的工作,将劣势转化为优势!
二、下面我说一下,假如我是财务部经理,我对一些具体工作的浅显想法自从来到公司以后,我就将自己的身心融入这个企业,所言、所行、所思、所想,一切都围绕企业而延展结合我公司的具体情况,我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋,为公司发展献计献策我担任财务部经理,在完成本职工作的同时,将推动下列工作的进行
1、假如我是财务部经理,将继承我部门的优良传统,将会计基础规范做扎实将内部控制与内部审计相结合,每月进行凭证自查自检、互查互检工作,从原始票据的审核、__的粘贴、__的填制以及__保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展未雨绸缪,基础工作做好,可以规避税务检查中的问题,降低税收风险
2、假如我是财务部经理,要加强业务培训和新法规的学习,提高财务人员业务素质恰逢公司__的岗位考核办法,针对不同的岗位出纳、会计整理出测试题目,分别进行考核出纳工作基础规范要细致入微,而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识,出纳应知应会的、会计必须会,而会计应知的、出纳不必须懂,因此,要分开层次考核财务部门工作性质具有较强的专业性,政策、法规、税收比率经常变,计划在每个月的非结账时间段,__部门员工共同学习房__业务知识、税收法律知识,提高人员的综合素质,以满足公司发展的需要
3、假如我是财务部经理,要协助财务总监,做好目标化管理协议的考核工作运用“数值”将公司整体目标细化,通过目标值与实际值的对比,让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度,实际值偏偏离预算轨道时,找出原因及补救方法,只有各部门的小目标完成,才能保证公司整体大目标的实现年底严格按照预算的执行情况,兑现奖惩办法,没有规矩不成方圆,预算管理在企业未来发展中,将占据越来越重要的位置
4、假如我是财务部经理,协助财务总监,做好税收筹划税收筹划既符合法律规章,又符合国家政策导向税收筹划作为一种税收决策,是站在纳税人立场上做出的,源于对利润最大化的追求房__行业所涉及的地税税种12种之多,综合税负比较高税种多、涉及的知识就多,要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规,运用技巧、理合法的避税但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情,而是全公司的事情,从买地、合作__签订的每一份合同开始,把简单的事情复杂化,把税收问题考虑全面
5、假如我是财务部经理,协助财务总监,拓宽公司__渠道房__公司是资金密集型企业,资金链条非常重要在国家政策不断变化的情况下,企业要准备充足的资金,以不变应万变,所以公司开展各项__非常重要我公司与霍煤的合作,就是房____一个成功案例,令同行羡慕不已灵活运用多种金融工具拓宽__渠道合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合
6、假如我是财务部经理,要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP的逐步实施大家知道,做一流的企业,离不开高科技举例说明沃尔玛在全球的4000多家门店,通过它的网络可在1小时之内,对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍,效率之高令人瞠目结舌原因是,沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络高效在强大的技术支持下,如今的沃尔玛已形成了“四个一”,即“天上一颗星”;“地上一张网”;“送货一条龙”;“管理一棵树”—利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地__在一起万科集团使用了成本管理系统后,使得项目的单位成本误差实际结算成本与目标成本的差异由原来的100元/__左右降低至目前的30元/__上下伴随今后2-3年战略目标的实现,我公司的综合实力将会位居通辽市第一,会增设许多旗县分支机构、分公司,如果使用一体化管控系统,能够实现的结果管理层各位__足不出户,就能看到各分公司的房屋销售情况;各项工程进度、工程款支付情况;各地分支机构统一结算,虽业务量增加、人员保持不变;实施动态成本管理后,能够展现全项目动态明细表,实时反映并监控动态成本,大大提高了企业在控制成本方面的作为;加大管理层的管理幅度,尽早了解企业的整个经营状况,及时做出正确的决策
7、假如我是财务部经理,建议公司组建审计部门财务经理竞聘演讲稿范文工程审计以基建项目为标的,以造价师、会计师和审计师为主要从业人员随着我公司与__合作项目的开展,工程审计不可或缺工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程项目的真实情况,因此,建议在团队中找能力较强者即懂财务又懂工程担任以上,是我竞聘成功后对今后工作的想法大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的,并不是我刻意保留或者草率,而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善我把自己的优势和劣势展现出来,也把对今后工作的一些想法呈献给大家,请各位__和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大,在今后的工作中,怀着一颗感激之心努力工作,回报__和同事的信任;如果竞聘落选,我也会继续努力,争取不错过下一次的机会!谢谢大家!财务经理竞聘演讲稿范文2尊敬的各位评委,亲爱的各位同事大家好!非今天常感谢大家能给我这次展现自我,实现在我价值的的竞聘演讲机会窗外虽然寒意瑟瑟,可室内依旧春意盎然撒看着给位竞争对手的精彩演讲,让我愈加有奋斗的__,拼搏的动力今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部经理竞聘演讲比赛首先请允许我向各位__、各位同事介绍我的基本情况我,xx,毕业于xx大学金融专业,于xx年就读于xx学院,获得了会计本科学历xx年底有幸进入xx公司多年来,随着xx的步伐走过大江南北,跨越长城内外贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月,一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹,风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影工作多年来,我始终对工作充满热情、积极主动;多年的工作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风;我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定,以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉我竞聘给位是xx财务经理这个职位,众所周知,财务管理是企业管理的一个重要组成部分,它是公司的命脉,是有关资金的获得和有效使用的管理工作的重中之重这多年的工作中,我经历了公司财务建立发展过程,更为她的成长做了大量的工作,各位,如果能够竞成功,我将做如下的工作计划第
一、做好沟通及协调工作,积极为公司各部门搞好服务,且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部集成事业部、互联网事业部发生的一切业务,业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与,收款手续的__财务牵头__,真正把服务一线,服务业务部门落到实处协助__做好各项工作,为__当好参谋,及时向__汇报资金状况及费用开支情况;注重调查研究,为__经营决策提供一手材料和参考建议;在今后的工作中,要将始终把学习放在首位,注重自身素质的提高做好日常工作和交办工作,认真履行岗位职责,保证公司的资金安全不断学习、不断进取,使财务管理工作不断完善,以适应新形势的要求经理竞聘演讲稿第
二、提升会计岗位职能,__高效完成财务各项业务工作财务部日常事务较多,包括出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资源,合理分工各项业务其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施演讲稿突出财务管理三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成第
三、以加强稽核为手段,强化工程监督管理,加强工资资金管理工作1整合现有人员,把售票员纳入财务管理,严格职责分工,形成相互监督、相互牵制的售票管理体系2合理配置财务人员,根据需要设置财务岗位,做到高效、精炼3在公司和管委会的统筹下,理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程形成相互牵制的__印刷、领用、收款、核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流程第
四、积极应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,为科室其他成员做好榜样总之,如果这次竞聘成功,我一定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素质的同时,带领财务科全体同事,将我处财务管理水平提升到一个新的高度谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。