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晋升行政主管个人工作述职报告述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体对人才的选拔、培养和使用中具有重要地位和作用下面就让带你去看看晋升行政主管个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!尊敬的___忙碌而充实20____年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20____年____月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、___左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献现将本年度工作情况述职如下20____年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,___接受并通过了___药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月___定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率20____年行政部起草和修订了公司___管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上避免了风险我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化在年底按照集团总部要求,统计了公司20____年薪酬预算执行情况并拟定了20____年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力20____年我按时保质___了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为另一方面与工会合作,积极倾听员工心声,及时解答员工疑问,并___员工参加了运动会、___旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率作为____医药集团控股子公司____与集团间保持着密切的___,行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作20____年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次,认真细致的完成或___完成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进行管理和控制,行政部作为枢纽部门,积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试___、仓库改造、流程优化等工作,并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作,保证了公司的运作顺畅本人优势外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通,灵活应对各种问题和突发状况本人劣势专业知识仍需继续提高,宏观规划及统筹分析能力需要提高,看问题的高度还不够尊敬的___、各位同志们大家好!本人于20____年__月底来到行政事务部办公室岗位,担任行政主管一职,过去的一年,有感慨,有喜悦,有探索,有突破在各级___的帮助指导和同事们的支持下,通过不断地实践和积累,自身素质和能力得到了较大提高,视野更加开阔,现将一年来工作情况汇报如下作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议___、来宾接待、___管理的行政工作,都体现出行政主管工作的重要性行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象自担任行政主管后,迅速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、___接待、参谋督办、___使用、档案存放以及其他服务工作特别对仓库物品出入、___管理等工作要求严格按照制度执行,避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能利用空闲时间学习《______》、《______》和各种行业报刊___,以此提高自身素质和能力完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作做好公司日常起草、处理和文印工作,全年收转、传递、报送各种请示、报告318份校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份向市建委上报各种文字材料163份,做到了及时、准确、规范,满足了公司正常的工作需要,树立了公司的良好形象耐心接听、解答用户来电,全年共接听用水业务___、反映问题、投诉___2860余个,收发传真材料500余份,接听率100%,尤其去年年底和今年一月份天气寒冷,大量用户出现用水问题,每天办公室接听用户来电80余个,都能够及时、耐心的为用户解答接受、处理、反馈市建委12319服务平台,市消费者协会
12315、市长信箱、市人大、政协提案,累计40余份按照公司___安排,较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务,一年来共接待来访53次业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准,严格做好登记、领用、报销工作根据上级工作部署,制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案,分别于20____年__月、__月和今年1月集中开展了综合整治活动活动期间每天收集活动开展情况,填写综合整治日报表,坚持一日一报,节假日不间断,及时将整治情况上报市建委编写、制定了公司20____年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20____满足用户的用水需求,为用户提供方便快捷的服务由于工作扎实,成绩突出,在今年一月份纠风办对公司测评中,获得了满分及时向各类报刊投稿,全年个人在全国各类供水报刊___上发表文章52篇,其中在《______》、《______》、《______》等报纸___发表文章40篇,《______》报发表稿件12篇加强本岗位员工培训,制订学习计划,重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等通过多种形式,多种渠道的培训活动,提高了员工整体素质积极参加各种活动,代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛,获得团体第三名;参加了公司庆建国____周年篮球比赛,获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展积极响应公司号召,参与“扶贫济困一日捐”活动,以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心在新的一年里,加强专业知识的学习,努力提高业务素质,通过多看、多写进一步提高写作水平积极主动做好___的参谋,利用各种方式加强同各部门之间___沟通,提高工作效率取得的成绩离不开我们办公室团队的支持,我们人员虽少,但个个优秀,大家各尽其责,在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务在此我要特别感谢他们,我为有这样的团队感到骄傲另外我还要感谢公司给予我们的一切,虽然目前还面临困境,但更要求我们互相协作,用___的服务和业绩来推动公司的发展,将公司的兴衰存亡的责任担当起来,心怀感恩,共同迎接____辉煌时刻的到来尊敬的公司___本来按预定计划应该是6月1日到咱公司报道的,因为要处理前公司离岗交接事宜,后延续到6月7日正式到岗在上班的第一天就已经知道公司___早已把我的.名字入到公司员工___里了,借此机会就公司___对我的信任与爱护表示由衷的感谢!以下就入职以来月工作进行总结、公司目前现状及解决办法、共三个部分分别陈述如下第一部分行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作,一个月的时间对行政人事工作来说可长可短就目前公司情况来看,这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步,根本谈不上规范和完善,可谓是任重道远本月工作概述1___协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等;2完善了消防安全知识手册,制作成员工消防安全课件,并开讲及现场灭火演练;3起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》其中前三项正在实施,后三项准备实施4《6s管理手册》及相关推进办法和规定,因为种种原因一直没能正式开展具体开展事项会在工作计划里详细说明5协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发___;6全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成;其他日常行政人事事务就不一一罗列了整体上来说,此月我的工作主要是熟悉和摸底,也尝试推行了一些规定,但效果甚微,行政人事工作形势严峻第二部分公司目前行政人事现状及解决办法1基础薄弱公司以前没有真正成立行政人事部门,据我了解,先是有张姐亲自负责,再有吴青接手,后有叶老兼管,均没系统抓好行政人事工作,甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的,相关事情不知找谁解决以签卡为例在我颁布《签卡补充规定》后,员工依然找吴青签,找叶老签,找保安签,就是不找行政人事签2岗位没细分,责权不明确主要造成的直接结果就是有的人、有的事没人管,有的人、有的事多个人管,或是在其位不谋其职,或是不在其位乱谋其职,造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突以开料部为例谁是负责人,是曾春兰还是叶老,抑或是李云鹏员工消失5天既然都不上报到公司问题的严重性无需再说明3硬件实施不完善因为是厂房新建的原因,这块问题不是特别突出,随着时间推移可以得到改善但也非常影响办公效率,和公司形象以食堂为例天气炎热,却没空调或电风扇,所以一到吃饭,员工有在宿舍吃的,有在厂区吃的,更多的是在外面吃,残羹剩菜丢在满地都是4公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制一个公司没有完善的规章制度是不可想象的,而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的高低目前我公司的现状就是人管人,人管事,管理者对被管理者没有要求,管事者对事情没有标准,更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制公司之前的《员工手册》我仔细看过,很多规定都是套话,缺乏可实际操作的量化标准5软件方面建设未起步这里包括员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等,用一句话可概括为公司形象___这么说呢,很简单,客户不说某个员工不行,只会认为公司不行解决办法要做到一事一标准、事事有人管,人人有事管举例说明叶总让行政人事部___理容镜一事,前前后后找工具就不知道找了多少个人,花了多少时间,最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成思想汇报专题工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录,所以总要找、总是掉、总需买,没效率还浪费第三部分本月工作计划1完成岗位说明的撰写,重新构建合理的___架构图,进一步完善公司的规章制度,做到一事一规定,一事一标准;2强势而合理的将《6s管理手册》推行下去这方面还需专门___会议讨论,各部门统一思想,坚决执行才行;3捋顺行政人事部内部事情,后勤、行政、人事等事项由谁来管理,谁来负责、对谁负责、什么样的标准4尽快将公司的《员工手册》和完善起来,以便管理和培训的落实;5___员工培训活动,以公司管理规定、团队协作、如何沟通与聆听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向先逐个部门逐个部门开始然后形成一个培训体系6就是服从公司___安排,坚决完成公司___安排的事项以上为我入职一个月以来所做所想,我有信心也有能力将行政人事这快的事情做好经过这个月考察___对我的情况也应有所了解,多说无益,实实在在的工作才是最好的说明尊敬的各位___、各位同事大家下午好!我是行政人事部jd,20____年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20____年11月2__日起正式被任命为行政主管下面我向大会作20____年度任职期间的述职报告行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起己做过些什么,更不要说回忆一年了在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时时常有人对我说jd,真羡慕你们这么轻松每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做为此,我主动向上级申请担负起酒店___的部分工作负责稿件的初审以及___版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的工作在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果尽管如此,工作还是很轻松在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现了自己的许多不足首先,缺乏系统的、专业的知识作指导在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对照岗位职责进行报告也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责现行的管理手册是四年前制定的经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议20____年是我在wt的第四年个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年则是心智变化最大的一年站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生对于这样的改变,我不能确定是好还是坏同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪总结年,___在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧面对20____年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起只给自己一个简单的目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性以上是我于20____年度任行政主管期间的述职报告,请予审议大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理回顾近一个月的工作,特作如下报告1精华,指事物之最精粹、最美好的2卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”3是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和___者如科学家,___家,学者,军事家等中华___时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越___者他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇就算谈也是空谈我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门不同意见是可以的,因为君子和而不同,小人同而不和我们要逐渐建立公司大部制就是对一些部门整合、健全储备干部制度,打造精干团队模板内容仅供参考。