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最新____经理助理竞聘演讲稿与最新__通信公司副总经理岗位竞职演讲汇编最新____经理助理竞聘演讲稿尊敬的各位__、各位评委:你们好!今天我非常荣幸地在这里参加公司经理助理岗位竞聘对我个人而言我十分珍惜这次的竞聘机会无论竞聘结果如何我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大并希望能通过这次的竞聘锻炼使自己的工作能力和综合素质得到提高我的竞聘目标是***分公司经理助理现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下:我叫**现任**分公司经理助理出生于***年*月**日大学本科、__党员xx年11月我被市公司任命为**分公司经理助理到任后具体分管网络、服务、营销渠道等工作对营业部服务、渠道、网络工作进行了从新的__由于竞争对手公司多次采取廉价政策导致市场空前混乱到托县分公司后我先后对托县的__市场、营销渠道等情况进行了了解并向经理汇报通过讨论我们取得一致意见即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况为避开销售淡季应积极寻求新的销售方式组建自己的营销队伍同时加强服务、基站建设等工作的力度使其在公司各项业务、检查、考核及管理工作有了较大的提升由于市场竞争等原因为稳定托县市场、提高业务发展速度我们改变了以往的销售方式组建客户营销服务中心摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式抽调部分员工组建了直销服务队伍深入各乡镇、各单位开展上门直销服务同时在员工中适时开展业务发展短程赛业务发展即得到了一定的回升由于工作关系在年初期的工作中我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务在这些活动参与中我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动他们不辞劳苦到各乡镇、村发展业务为我公司的发展作出了自己的最大贡献服务工作为迅速提高营业前台服务质量经与服务质量一直较好的市区营业部__我部委托市营业部对我部营业人员进行培训为了不影响正常营业我们采取了轮流培训的形式每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天此活动开展了一个月左右取得了较好的效果我部前台服务质量在培训后得到较大的提高得到广大客户的认可与好评考核管理方面为了保证服务质量的常抓不懈提高员工工作积极性针对以往绩效考核办法比较粗放的缺点经向经理请示由我对绩效考核办法进行了修改把各项服务指标、工作指标细化、量化纳入了营业部绩效考核办法形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制由于新办法规定比较详细奖罚比较适度增加了可操作性有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务发展和销售不理想因此我部决定首先将农村渠道先期整合在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的__商严格执行了公司的《星级酬金奖励办法》既降低了他们的成本费用又提高了他们的积极性和我部的管理灵活性今年年初考虑到销售旺季即将到来我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议为明确专营职责和范围规范专营店的销售行为针对协议中罚则模糊不清的情况我部制定了新的补充协议重新规定了违规销售的处罚条例依照补充协议的相关规定对其进行了处罚较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生在这一年的锻炼时间里作为个人工作方面由于得到经理的大力支持本人大胆工作积极团结同志争取到了各位同事的理解在今年的工作中一直比较顺利可以这样说能够到托县与大家一起共事也是我个人的荣幸和幸运这几年在中国__这个大家庭里的工作经历使我体验到了前所未有的__与喜悦在这里我感觉到了发挥自身价值的快乐在这个企业里公司__层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲使我感觉到一种工作的__我认为这个企业就是值我贡献自己的全部能力为之奋斗终身的光荣事业下面谈一谈对应聘职务的理解:营业部经理助理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作由于工作分工的不同经理助理应主要管理好以下几项工作:一是及时了解市场动态深入市场的调研与分析随时与经理保持良好沟通制定合理的营销策略和市场应对措施并__实施确保公司市场份额的占领;二是服务的管理与考核在今年的市场发展中中国__的主要经营目标是业务与服务双领先牵涉到服务工作是一种较细致的__管理要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法制定合理的激励措施为提高整体服务质量应身先垂范确保整体服务质量的稳步上升;三三是销售渠道的管理与销售商保持较好的关系既要保证公司的利益又要要理解和配合销售商在保证市场销售良好的同时要严把质量关确保业务发展的高质量、持续性和__性;四是网络建设与维护方面积极贯彻市公司的整体部署加强基站的建设与维护不断提高网络运行质量;五是员工队伍的培训与管理要加强与员工的沟通既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质在培训的同时通过制定更加细化的考核办法达到加强整体控制和激励地目的六是随时掌握各部门的运转情况及时处理各种日常事物平时多了解员工思想解决员工实际困难增强企业凝聚力关于自身优势可以从以下几个方面来概括
一、是我对市场工作有较深入的了解在市场部的工作经历对我有较大的帮助特别是在托县经过半年的锻炼我对基层工作有了更深入的认识积累了一定的工作经验
二、是具有全面综合管理能力有作为一个好管理者的素质我对待工作认真负责、求真务实能认识自己的不足勤奋好学为提高自身素质我目前仍在不断学习
三、是我敢于创新、思想敏锐善于接受新事物并能根据实际情况能大胆设想管理方法和经营策略
四、是我有良好的__协调能力我团结同志与同事关系良好在管理营销渠道中与销售商保持了良好的合作关系与各县、市区营业部和市公司职能部门能经常沟通求得了他们的理解和信任
五、是我比较精力充沛处于人生的黄金阶段并具有较高的办事效率对于工作有雷厉风行的作风综上所述我有信心、有能力做一名合格的经理助理但我也深深的明白作为一名管理人员责任重大如果我这次应聘成功我将达到以下几个目标一是保证市场份额和核心市场的占有通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地__市场的服务与业务双领先;二是在管理工作中继续推行三级考核管理办法在市公司原有的考核办法基础上继续在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核促进公司整体管理水平的提高;三是加强员工队伍建设鼓励员工参加业务技能培训和学历再教育促进员工队伍整体素质的再提高由于当前的市场形势更趋于复杂化现将主要工作思路、具体措施和预期效果陈述如下:xx年__市场将形成三家运营企业角逐市场的局面各家运营商为抢占市场必然会加剧__战对今年的__市场必将造成较强的冲击受国家资费政策的影响和目前市场消费能力的限制我公司今年市场的__将遇到前所未有的阻力在不断的市场竞争中我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增强业务收入已成为下一步的工作重点今后的工作思路:一在管理方式、人员组合方面作出合理的调整增强营销、服务队伍的建设结合当地市场实际灵活运用各项政策二加强员工素质教育培养营销骨干力量提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神提高员工的综合素质树立良好、亲和的企业形象增强企业的竞争力同时发挥客服人员的主动服务、上___精神围绕客户需求提供__服务提高客户的忠诚度切实提高整体服务质量;三密切__市场动态采取灵活有效的市场对策减少客户离网率及时全面掌握市场动态增强快速应变能力保证市场份额的占领;随着竞争对手在__方面政策__幅度的不断增大及其用户的不断增多__初期作为中国__不可能完全阻止其发展在这个关键时期我们应保持头脑清醒认真思考、衡量得失制定切实有效的应对策略尽量促使竞争对手减缓发展速度既要保持与之相比的发展优势又要确保成本的低投入这样才能在竞争中保持不败之地个人方面在今后的工作中还应加强自身业务学习不断提高自身素质如果竞聘成功我将在干好本职工作的同时积极配合经理的工作加强与__和员工的沟通虚心接受员工批评和建议努力提高自身管理水平我想只要有强烈的工作责任心和事业心我会很快适应新的工作岗位我会积极向老同志学习好的管理经验我一定能早日克服自身不足成为一名合格的管理人员谢谢!最新__通信公司副总经理岗位竞职演讲尊敬的各位__,各位评委,同事们:大家好!我叫**,现任**__通信分公司财务部主任,__党员,90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专;XX年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科;其间94年10月考取了助理会计师资格;XX年5月考取了会计师资格80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役,任报务员上士;83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员;87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习,任党支部书记兼班长;90年2月至95年4月**市邮电局计财科会计检查员;95年5月至98年11月**市邮电局财务检查室主任,助理会计师;98年11月至99年6月**市__局审计室主任;99年7月至现在**__通信分公司财务部主任在__服役期间多次受到连团嘉奖,并获得军旗前照像奖励一次,83年光荣加入中国__党在黑龙江省邮电学校学习期间担任党支部书记兼班长我们班学习成绩在全学年名列前茅,而且在各项文体活动中也取得优异成绩,改变了以往财会班能文不能武的状况,我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生在**市邮电局期间编写了区局会计培训教材相当于区局会计制度,并认真讲课,培养了一大批财务人员,使区局的财务工作有了很大提高在**__通信分公司财务部期间99年4月我被指定为**__通信分公司财务负责人,参与同__分营工作,我深深感到我的责任重大,依据分营文件据理力争,尽职尽现,避免了大量的资金损失,把住分营财务关;整章建制做了大量的基础工作,加强了财务管理力度XX年清理固定资产验收时荣获全省第二名,清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评,会计基础工作达标顺利通过验收;财83务部连续三年被市公司评为先进__,我也连续三年被评为先进个人;今天,我竞聘的职务**__通信公司副总经理
一、公司副总经理即是管理者,同时又是执行者副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施又要发扬团队精神,充分调动广大干部和员工积极性,与员工打与一片,及时了解员工___和建议,准确及时的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为__分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益副总经理既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必须把为__分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到调研围绕市场转,协调围绕__转,服务围绕客户转,决策围绕信息转从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出做为负责网络建设与维护的副总经理,对内代表客户想法,对外代表公司技术形象,是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员,副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢,网络指标的完成与否经营的成败,因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外,还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识,也就是说应该具备多方面的综合素质之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与公司所有员工团结共事,具有良好的协调能力多年的财务管理实践,使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司__配合工作的实际经验,熟悉国家财经法规和公司财经制度并在实际财务工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则、讲正气,为人正派,廉洁自律的踏实作风,使我具备了做为一名企业管理者的基本素质
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神能承担繁重而复杂的工作自加入____的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所热爱的__通信事业工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献在财务部工作的近两年时间里,我与其他员工一同养成了严明的__纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好副总经理工作所必须的基础
三、具有敏锐的__思维日常工作中注重学习理论论学习,具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力,自信能够做好分公司总经理的助手和参谋,摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的发展方向,保持较高的__敏锐性和对上级__工作要求的落实能力,最好调动相关部门的积极性全面有力的执行__工作要求在__的财务实践工作中培养了较好的__协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏,我明白了____用最有效的策略去击败最强大的对手,我知道了要在最关键的时刻向__提出最合理化的建议
四、有较强的创新意识我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作
五、具有较强的沟通协调能力在**生活三十多年,对**地区__、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解,并建立了广泛密切的人际关系,尤其对邮政、__、__、__、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解,能够做到知彼知已,百战不殆
六、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神一个人如果没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为在这方面,我深有感触,自参__作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,经过努力,我一定能成功!
七、多年的财务工作,以及高臣总经理提出的“诚实为人,踏实做事”企训的鞭策下,使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风,讲话不会拐弯抹角,有时候得罪人,这也形成了我在工作和生活中的一个弱点以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色,大力的开展工作如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作,我将在总经理的带领下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”
一、实现“两个转变”一是实现自身角色的转变即由财务部主任的具体项目管理工作向____者角色转变既当指挥员,又要当好战斗员,与全体__员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围二是实现思维方式的转变从做财务部主任时的“__交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,____办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展
二、抓好“三项工作”一是抓好员工执行力工作是做出来的,而不想出来的再好的工作方案,如果不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果提高员工的执行能力,首先要以身垂范,将__分配的工作首先细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到另外要充分调动员工的工作积极性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员,随时掌握工作的进展,各个环节是否协调一致,对开展得力的及时总结,__经验,对__的要及时提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热情二是抓好计划建设工作根据**地型地貌的实际,要有计划,合理安排资源,把有限的建设资金用到最需要的地方,发挥最有效的作用哪里__弱,哪里通信有障碍,就说明我们的网络建设还存在着不足,这个不足最快的反应者就是用户,只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点如果我成功竞选上副总经理,第一步工作,我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户,主动了解用户_____网络上的要求和呼声,在充分的调查研究的基础上,为网络建设决策的制订,各项投资方案的__提供准确真实的依据要与市场经营找好配合战,充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口,在他们中间__开展“多说一句话”活动,要求每位营业员营销员和客户经理向每一位__业务的客户主动询问其对我公司网络上___和建议,最大程度减少客户的不满情绪,为网络建设提供真实有效的依据,为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础三是抓好网络维护工作效益是企业的生命,也是员工凝聚力的根本所在,网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势,能否让更多的用户满意,对企业发展起着至关重要的作用网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试,要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟,不能够等出现问题后再解决问题,必须做到预维护,将问题可能产生的原因分析透彻,针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法,并时时刻刻进行预检查,确保网络不出故障并在日常工作中注重“三勤”一是脑勤,勤学善思,注重研究剖析用户对网络需求,得出正确结论,解决网络运营中的难点问题,为__多出点子,多献计策;二是腿勤,以每一分钟维护网络为根本要求,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把网络维护工作做实做细;三是嘴勤,多向__汇报情况,多向各科室和有关部门通报情况,加强沟通,密切协作,树立活跃、高效的企业形象各位__,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力古人说“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作最后,我想用一句话来结束我的演讲“你选择了我,我选择了你,给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步”谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。