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竞聘管理部部长演讲稿与竞聘纪检岗位演讲稿范文汇编竞聘管理部部长演讲稿各位__、各位评委、同事们大家好!首先,感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台,使我有幸参与今天的竞争答辩第一部分个人简介我叫mm,xx年出生,自考大专学历;从1997年以来一直在这片厂房里工作,先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长,质控部副经理,企管部副经理,从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作,现任管理部经理第二部分竞争优势今天我竞聘的岗位是管理部部长,之所以竞聘此岗位,我有以下优势
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神前年,我光荣成为__党员,去年代理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界,我想借助党员标准约束自己,时刻反省自己,保持良好工作作风作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部,行政工作无小事,既要面对内部广大员工,又要面对社会层层关系,自身素质硬朗,才能让__放心,让员工满意,在____中展现公司良好形象希望大家来监督我!
二、勇于学习,空杯心态,有一定专业知识和体系思维自己是穷苦出身,知道世事艰难,只有靠不断打拼,不断学习,不断改善工作,才可养家这些年来,深深体会了空杯心态的内涵,使我不断成长进取,在实践中学习在实践中总结,逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识对于基于数据分析的KPI绩效管理非常有兴趣,也曾开始过自己的探索,目前全厂有141个岗位,如何进行优化,如何落实绩效管理,就是很迫切的问题
三、能躬身入局,乐于服务,有一定__能力从基层成长,知道自己立身之地和存在之源,多年质量管理体系工作经历,使得自己能发现问题,愿意解决问题,并以能解决问题为荣,前段时间__行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率,减少招待费用开支管理部绝大多数是跟人打交道的工作,因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地与此同时,也跟大家熟识相通,有了一定__号召能力和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强(xx人优化到了xx人)
四、有执行决心和补位意识,有感恩改善心态作为管理部部长,就要当公司__助手,勤于思考,勇于补位,敢于担当这几年工作历练,自己管理经验和能力有了一定提升,对自己定位有了一定把握,对自己性格也有了认识是公司培养了我,由每个月xx元到了现在的xxx元,我必须要把自己工作做好,不断改善进步,才对得起自己薪水,拿薪水时,首先要想到我为公司创造了多大的价值前段时间顶着巨大压力,去处理人员优化__就是例证当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距,差距就是努力奋斗的源泉和方向!当然有优势,就有劣势,比如管理知识不系统,具体的今天就不讲了,今后我会扬长避短第三部分工作思路针对管理部目前职能(人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、____等),总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫根据xx施政纲领(畅通、高效畅通、精简高效畅通),为落实上述指标,管理部工作整体思路设计为落实一个中心,统筹两种资源,实践三种方法(检查、改善、固化),五步达成绩效;●一个中心就是坚决执行公司高层决策,抓好管理绩效和管理标准规范工作;●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源;●实践三种方法就是按规定频次检查,对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制;●五步达成绩效走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.身为一部之长,对自己职务定位管理工作绩效的第一责任人,公司企业文化传播者,上述思路的躬身实践者重点说一下五步达成绩效的内容
一、“走进现场”标准来自何方,不是凭空想象是来自现场;反过来,标准实施还是在现场,因此管理部工作着眼点和源泉就是现场(增值工作的场所),管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托,要不断点检,提供足够支持功能,实现高效服务这就要求人力资源到现场中间去,细致观察、耐心沟通,当好各业务主流程部门的助手,分阶段完成岗位标准归纳推行工作总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见,去完善工作(当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件,那么人力资源就要__人员效率,总务就要考虑可能加班的餐饮问题,基建设施完好问题等)
二、“细致服务”这是对管理支持工作具体要求行政管理无小事,管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺,并对时限、费用做出具体要求围绕着“细致服务”展开本岗位工作,定期请客户、上级、员工来进行绩效评价,提高人工工效率,对自己力所能及的马上就做,对做不了的也要热心提供问题解决方案,协助解决问题大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题,要有细致的心态
三、“科学管理”就是以人为本,按照PDCA的工作模式开展我们的工作,协助生产主流程部门实现工作绩效,坚决推行岗位KPI绩效管理,绩效管理不等同于考核管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况,为公司__层决策提供数据和资料支持,并及时建章立制,固化成果下属科室实施模块化管理,确定重点实施改进针对目前人力资源方面支持功能不足问题,对人力资源工作需做到“五化”沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化;针对行政总务和对外联络事多面广的现状,对行政总务工作规划就是落实“四心服务”热心、尽心、精心、开心;对安保考核中隐患多的问题,针对管理人员策划开展“过五关”标准关、责任关、形象关、沟、创新关每月管理部建立工作质量评审会,不要太多的批评,而是大家共同出谋划策,进一步提升走进现场、细致服务的工作水平,建立管理数据档案,提升科学管理水平
四、“传播改善文化”管理部肩负着企业文化的建设和传播工作,无论对内对外,在每个人的行为中要渗透着这种文化,勇敢的去实践和落实,提高员工士气通过员工活动和社会活动的策划展开,通过培训工作的渗透,通过小改小改评选的带动,在全厂掀起改善的__,并设立机制,向丰田看齐,坚持花小钱办大事
五、“实现岗位价值和客户满意”,所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开,就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感,实现个人与公司的同时成长,否则谁也不愿跟着你干!在内部管理中要多表扬多激励,多授权多检查,在外部沟通中多协作多合作,多沟通多补位套用一句话__词“大家好,才是真的好”每季度,管理部将__恳谈会,要求各部门进行座谈指正第四部分工作目标以及检查目标的方式围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求,管理部部长主要目标如下工作指标目标内容检查方式岗位标准化覆盖率09年10月前实现100%岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标月度总结,周计划人工效率指标按照人均公斤量计算
(931)各工序__量、总人数控制数据分析,现场观察点检表成本费用指标控制在一个区间内管理费用、人工成本每周数据统计分析,月度总结会员工士气指标重大安全事故0,员工满意度达x安全事故数、行政管理满意度,安保管理质量员工满意度调查,员工座谈,周现场观察评价点检企业文化落实指标人均1条提案,企管培训案例100项改善项目数,培训案例数据统计,案例座谈,每周一评价总结既竞争,就必然有优劣之分和成败之别古人云岂能尽如人意,但求无愧我心我认为,敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争,是一个艰辛的奋斗历程,需要付出巨大的勇气、力量和才智我坚信,人的一生,要坚持做到勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛劳,既使没有达到理想的彼岸,没有得到完善的结局,也会感到问心无愧、无怨无悔正如柳宗元在《小石潭记》里所说的“可以尽我志,而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎”因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步,爱拼才能赢!我真诚地期望各位__和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会祝公司二次创业成功,我们的兴盛愿望得以实现!我的演讲完了,谢谢大家竞聘纪检岗位演讲稿范文大家好!首先,我要感谢公司党委和各级__、各位同仁给我这次展示的机会对于以往工作中存在的不尽人意的地方请__和同仁们谅解昨天已经过去,今天已经来到,我将以一颗平常的心态来面对今后的工作现在请允许我向大家介绍一下我的基本情况本人姓名,xx一九五二年十一月出生,大专学历,__党员......进入xx十多年来,不论是在xx任副主任,还是担任人劳科长或是行政办公室主任期间,我服从__的安排,干一行爱一行,积极勤奋工作,认真履行职责,任劳任怨在储油库任副主任期间,我努力适应新的环境和工作,尽快完成了由__到地方的角色转变,积极配合xx主任开展工作,起到了一名好助手的作用为尽快熟悉业务,工作中我虚心好学,不懂就问,以身作则,吃苦在前在此期间,我积极与油库的全体同志配合,工作中互相学习,互相商量,思想上共同进步,使xx的管理和生产再上一个新的台阶一九九四年,带着__对我的信任,我来到xx科科长的岗位上面对新的工作环境和新的工作要求、我深知工作政策性强、纪律严,涉及到公司的人力资源整合和调配、职工的福利待遇、对外的工作__等在工作中,我认真履行好职能,坚决执行公司党委的决定,坚持原则,认真学习人力资源专业知识,遇到问题做到多请示、多沟通,及时给__提出合理化建议,__交待的工作能想方设法去完成在我的任期中,在公司__的正确决策和我的努力下,职工福利得到进一步改善今天,我带着__和同仁们的期望和信任走上了这个具有非常意义的讲台此时此刻我的心情无法平静,旧的干部人事制度已经成为过去,新的干部竞聘制度从此翻开了新的篇章,这就是说,人才的竞争越来越激烈,知识的更新越来越重要,这就需要我们不断学习,不断更新此次我竞聘的是xx公司纪检干事岗位我认为竞聘这个岗位我具有以下几方面的优势
一、我有较丰富的相关工作经验,对公司的情况了解比较全面我从事多年来,在公司,先后担任过主任、人劳科科长、办公室主任、机关党支部书记等职务对公司以前和现在的情况比较了解,这使我在工作中,能及时发现问题,并做到全面分析,重点思考在处理问题时也就能对症下药,确保问题的圆满解决这对于公司在__重组的重要时期,开展好纪检监察工作,保证公司正常经营管理是十分重要的在我担任xx期间,在公司党委和纪委书记的指导下,在各部门同志们的大力配合支持下,在广大员工的热情支持下,严格地按照公司党委和纪委的要求配合分公司党委、纪委开展好党风、党纪廉政建设和反腐倡廉教育,把主要工作精力放在防微杜渐上经常性根据公司纪委和公司党委的要求,__收听收看各类宣传教育资料,做到警钟长鸣用正面的先进事迹和反面的深刻教育对党员干部进行思想教育,提高党员干部的认识,保持清醒的头脑,从而杜绝机关支部这几年来的各类违纪案件发生30多年的工作经验也告诉我要把纪检监察工作做好,就必须严格要求自己,做大量细致深入地工作要时刻坚持党的群众工作路线,作他们的贴心人,为他们排忧解难,就能得到他们对自己工作的支持和理解,也就能掌握第一手的思想动态,为纪检监察的各项工作顺利开展铺平道路多年来同志们的关心和信任,也是对我工作的肯定,让我对干好纪检干事的工作充满了信心
二、爱岗敬业,严格要求自己,思想上保持先进性作为一名接受党__多年教育的党员,我不论是在__还是到公司以后,对工作始终抱着认真负责的态度和具有强烈的事业心,对待工作,我从不讲价钱,不讲条件,总是克服困难,努力完成清醒的头脑,坚持不懈地学习各方面知识,不断地充实自己,持续地保持思想的先进性是关键这几年来我也在不断加强对纪检知识、法律法规、经营管理、财经常识等方面的学习,这为我在开展各项工作拓展了思路,转变了方法,增强了应变能力顺利保证了公司党委交办的各项工作任务自己能取得今天的成绩,与公司党委的多年培养和帮助分不开的正是公司党委对我的严格要求,也促使自己在思想上不断进步,时刻保持了思想上的先进性
三、坚持原则,具备一定的__和协调能力在工作中,人们往往因为知识结构、认识、个性、经历和年龄等方面的差异,特别是在工作中由于所处的位置不同,了解的信息、看问题的角度及对工作要求不同,这就难免造__们对同一件事情有不同程度观点为减少在工作中的片面性,我能经常听取相关职能部门___和建议,主动与大家沟通交流;把三个服务工作放在首位,端正工作态度、摆正位置,做到不摆架子,热情___职工做实事这些年来,在公司的接待工作中,无论是上级__检查工作,还是兄弟单位来交流流经验,我总能保持旺盛的工作__,身先士卒,带领办公室全体同仁在工作中做到热情、细致、周到、不失公司的形象对工作的认真负责,使我在多年的工作中养成了坚持真理,敢于直言,忠于职守的性格特别是在办公室的六年里,我倍感工作的压力,公司__将我放在这个位置,就是对我的信任,为不辜负公司对我的重托,我不敢有丝毫的松懈,虚心向同行请教,不断加强学习,把自己所有的精力都投入到工作中我经常听到有的同志好心地劝我,“多一事不如少一事”,“睁一只眼闭一只眼”,每当我听到这些话时,有时真想放一放,自己也轻松许多,但是,我心里都十分的明白,这样的放一放,就是不讲原则,对__不负责的表现因此,我在工作中,要求自己时刻做到一切从公司的利益出发,服务于广大员工的根本利益只要对公司有益,就抓紧时间__,对公司不利的事,坚决__,并及时的做好思想疏导工作,尽量消灭在萌芽状态如果这次通过竞聘上了岗,也请__、同志们放心,我一定做到,谦虚谨慎,戒骄戒躁,廉洁自律,克己奉公,宽以待人,团结同事,与时俱进,在公司党委和纪委的__下,发扬自己在工作中长处,保持高昂的工作热情,给纪委书记当好参谋和助手与纪委委员们配合,为此将从以下几方面入手开展好纪检工作
1、加强__理论和业务知识的学习,及时更新知识和观念,不断提高自己思想水平,特别是对财经法规和纪检监察知识的学习
2、分析探讨适应新时期纪检工作的方式方法,推动纪检工作深入有效地开展
3、协助党委搞好党风廉政建设责任制加强同相关部门__,及时掌握信息,做好反腐倡廉工作
4、坚持标本兼治,从源头上预防和治理__,加强对党员干部的教育培训力度,做到警钟常鸣,廉洁自律
5、总结效能监察工作经验,争取把此项工作开展得更富有成效,为公司的发展作出贡献
6、继续搞好综合治理工作,加强宣传教育,做好“xx功”及“六害”人员的排查工作以上是我对今后开展工作的几点想法,我相信在公司党委和纪委的正确__下,我有决心和能力做好纪检工作当然,作为一名接受__培养多年的同志,不论这次竟聘结果如何,我都将相信__,接受__的安排,我将一如既往地把我的工作热情投入到新的工作中,努力工作,为公司的发展贡献出自己的全部力量谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。