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2018年10月律师个人总结范文与2018年10月总监个人总结汇编2018年10月律师个人总结范文个人总结范文以___理论和“____”重要思想为行动指南,紧紧围绕发展主题,准确把握科学发展观的内涵与构建和谐社会的目标要求,狠抓律师队伍建设,以“坚持信念、精通业务、维护正义、恪守诚信”的高素质律师队伍为宗旨,各项工作均取得成效
一、加强学习,规范执业行为全所律师积极参加县司法局__的学习创先争优活动动员大会,所内制定了学习计划,并有学习记录,律师个人有学习笔记、体会、所内对此学习阶段进行了总结,该所及每位律师均按县司法局下发的活动方案做了每个阶段的工作通过学习使每位律师真正领会创先争优的深刻内涵,坚定了律师工作的__方向;领会以改善民生为重点的建设和谐社会的重大意义,为构建和谐社会提供__、高效的法律服务,结合xx对政法队伍建设的基本要求,提高了每位律师的__素质和业务水平通过学习使律师的服务意识明显提高、执业行为规范、精神面貌明显改观、整体形象明显提升、群众投诉率为零、无违纪现象
二、建立健全和完善各项制度我们始终把制度建设作为规范律师行为、强化律师事务所管理的重要手段建立科学、__、法治化的管理体系是当今律师事务所发展的需要,我所着重完善了建所初始制定的规章制度比如,一是利益冲突审查制度,进一步规范了律师代理行为,防止因执业利益冲突而给当事人带来损失,影响律师诚信形象二是律师服务质量反馈制度,实行一案一卡,把律师执业的诚信情况置于当事人的监督之下三是投诉查处制度,使全所律师人人自觉讲信用,用诚实守信规范自己的行为四是学习制度,坚持每月一次__业务学习,引导律师正确处理竞争和协助、效率和公平、经济效益和社会效益的关系,当好法律卫士,维__律尊严,提高了律师的整体素质在所内日常工作中,做到了律师之间、律师与主管部门之间、律师与本所之间的信息沟通,凡是涉及律师队伍工作的一切重点问题,涉及所内事务的重大问题,涉及法律服务的重大问题,我所都及时向律师们进行了通报,使律师们及时掌握全市律师行业动态和律师工作的动态,做到耳聪目明,强化了队伍建设和业务建设,法律服务质量有所提高
三、严格律师收费管理我所认真执行市物价局、市司法局《关于律师事务所收费管理暂行办法及律师服务指导性收费标准___》,把收费标准公示上墙严禁律师私收费用,委托人与事务所之间财务往来都必须当事人、所__及财务人员、承办律师当面谈清,并向委托人或当事人出示收费标准,开具正式__,接受委托人、社会监督,从而有效地避免了律师在执业过程中不正当的行为和不必要的__发生,增强收费透明度
四、做好对弱势群体法律援助工作我所一直把做好对群众法律援助工作,特别是对做好弱势群体法律援助工作作为落实学习“____”重要思想的具体体现我所在对弱势群体的法律援助和__工作,解答当事人__过程中,耐心细致、__者非常满意,做到了全部免费__
五、半年业绩
1、义务法律__人数200人
2、为公益公益捐款数500元
3、法律援助案件6件
4、律师业务专题培训班4人次
5、担任法律顾问3家
6、刑、民、经案件__13件
7、非诉讼法律事务5件
六、存在的问题
1、在乡、镇、场服务的规范管理上还不够详细,与乡、镇、场的__,应制度化和经常化
2、业务面拓宽不够,特别是传统业务以外的非诉讼领域未得到有利的__
3、卷宗的装订不够及时该所将在今后的工作中,以___四中全会精神为指导,改正以往工作中存在的不足之处,吸取经验,发扬艰苦奋斗、艰辛创业的精神,以新的发展,新的成就,为维护当事人的合法权益,促进宪法和法律的正确实施,为我县提供更好、更__的法律服务而努力奋斗个人总结范文今年上半年,我区的烤烟生产工作,在市委、市__的高度重视、市直有关部门的关心指导和区委、__的正确__下,各级各部门认真贯彻落实省、市、区烤烟生产、基础设施建设会议精神,坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的烟叶工作方针,认真贯彻科学发展观,以落实政策、管理、科技三大措施为保障,以完善指挥、考核、服务体系为重点,以提质增效为目的,以发展现代烟草农业为契机,深入宣传烤烟政策,狠抓落实,强化基础设施建设,积极就位烟用物质,切实加大科技培训和检查督促指导力度,通过全区各级各部门和广大烟农的共同努力,烤烟生产工作取得了阶段性成效下面,将上半年的工作总结如下
一、主要成效一烤烟生产稳步推进今年,市__下达全区烟叶收购任务
33.5万担含出口备货
1.5万担,约定大田种植__
11.552万亩在正常气候条件下,实现上等烟比例35%以上,上中等烟比例95%以上;上等烟等级合格率75%以上,综合合格率80%以上,工商交接等级合格率达60%以上,烤烟总产值
2.0亿元以上按此目标任务,**烟草分公司以党的___精神为指导,加强__,狠抓落实,与持续低温、冷冻、干旱灾害作斗争,确保全区烤烟生产持续健康发展全区7个乡、52个村、8465户烟农签订的烤烟种植合同__115520亩于 5月1日前 全面完成移栽工作,现已进入旺__,长势良好二现代烟草农业示范区初见成效在XX年基础上,我区现代烟草农业的试点__进一步扩大,现代烟草农业__试点__扩大到21153亩,合同户数1139户,其中田烟8300亩,计划常量
6.1342万担,按照亩均劳力控制在18个左右,亩均增效200元以上的要求,为使现代烟草农业试点区域成为全区烤烟生产亮点,带动幅射全区烤烟整体水平的提高,严格按照现代烟草农业示范村建设要求,从育苗开始强化各环节的规范化管理,确保了苗足苗壮;移栽前__机械统一机耕、统一起垄、集中时间、适时移栽,规范化种植水平进一步提高, 4月28日 ,现代烟草农业示范区全部移栽结束三基础设施建设顺利开展年初市局公司下达了XX年烟叶生产基础设施建设任务,工程共计406件,其中烟水工程6件,卧式密集烤房400座,计划总投资
2724.9万元,其中,烟草投入
2032.36万元烟水工程已于3月中旬完工并在09年烤烟移栽中发挥了效益,截止 6月20日 ,全区烤房土建已经完成了400座,占计划的100%
二、主要做法和经验一__重视、思想统一是烤烟生产稳步发展的前提面对农业产业结构调整不断深化的新形势,镇党委、__始终站在全镇经济社会发展的战略高度,把烤烟产业摆在农业和农村工作的重要位置,进一步加强____,成立了由镇长鲁先华任组长,副书记张加全、武装部长安文兴任副组长的烤烟产业发展__小组,切实加强了对烤烟生产工作的__和指导并由班子成员挂村包片,同时指定各种烟村支书主抓烤烟产业,做到任务到人,责任到人,考核到人;层层签订了烤烟生产目标责任书及生产合同,将烤烟生产任务指标层层分解到村、到社、到户、到地块;严格烤烟生产攻坚期考核奖惩,要求挂种烟村的镇机关干部职工和镇直单位必须进驻村组,深入地块,切实指导农户抓好烤烟生产工作二落实责任,加大考核力度是我镇烤烟生产取得新突破的重要保证镇村各级始终坚定树立发展烤烟产业的信心和决心,在调整充实__机构和工作机构的同时,更进一步地加强工作__,全面落实工作责任,建立了完善的考核激励机制,加大检查考核力度,进行严格量化考核,严格实行风险抵押金制度书记、镇长按县委、__要求每人上交押金6000元;分管__交押金3000元;烟站站长交押金XX元;挂村__交押金XX元,村支书、主任交押金1800元;副支书、副主任、镇直单位、镇挂村工作队员和党政综合办公室人员每人交押金1500元;镇机关不挂村的干部每人交押金1200元押金于XX年2月底前交到镇财政所,专户储存完成下达收购任务,退回押金,完不成任务的,押金用于烤烟产业发展基金完成下达计划收购任务,上等烟等级合格率达75%以上,综合合格率达80%以上的村,中上等烟比例达88%的村,对交纳风险抵押金的人员给予奖励同时实行一票否决制对完不成指令性收购任务的村除了追究__责任外,取消一切评奖资格,并扣减下年种烟__三加强培训,强化科技意识是提高质量的关键科学技术是第一生产力,烤烟生产是一项科技含量极高的项目,为此,我镇不断强化科技措施的落实,提升烟叶生产水平全镇严格按照《保山市烤烟综合标准》和昌宁县XX年烤烟生产技术实施方案的技术方案认真__,突出抓好“九化”生产措施的实施,即育苗统一化、整地精细化、施肥合理化、移栽标准化、管理规范化、采烤部位化、烘烤科学化、扎把同类化、交售预检化,进一步提高各项技术措施的到位率
1、适时培育壮苗,为集中适时移栽奠定基矗在育苗过程中,以培育“高杆、粗茎、__”壮苗为中心,严格按漂浮育苗的技术要求搞好小棚群管理,确保了在最佳节令内集中移栽2018年10月总监个人总结在这一年的时间,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路这些项目管理方面的思考,有的已经在实施和实践但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时向公司__汇报沟通,现对其进行相对系统的整理,汇报第一部分工程管理情况
一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎__1#、5#及3#楼工程工期总体延后按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划,应该在年前竣工而实际的施工进度情况是金港华庭1#、2#楼至XX年12月31日土建才基本结束;金鼎__1#、5#楼至20年12月20日土建才基本结束;3#楼至XX年12月31日细部处理才基本处理完毕,具备分户验收的条件工期延误的主要原因在以下三个方面承包单位事先对工程的工期估计不足项目经理没有把心思放在项目管理上,没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上反而是目光短浅的争一点小的利润,而与材料供应商、分包班组扯皮
2、我们事先对总包单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计不足在管理方面,一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因
3、我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,控制办法和措施不及时对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应,缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负__的重托,为公司的发展作出更大的贡献
二、质量控制在施工过程中,工程质量始终放在第一位的工程实体质量及观感质量总体较好但总体工程质量并未达到很理想主要原因有几个方面
1、施工项目部缺乏管理,管理人员不到位,管理人员素质较低
2、承包人技术力量及资金力量都比较弱
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性
4、监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低
三、造价控制在造价控制方面,主要从以下几个方面入手工程部有能力利用相关专业知识,尽可能减少图纸中不必要的成本投入比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高,效果与其它替代方法相同的设计做法,工程部都积极向__汇报,采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本
2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更__大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案
3.工程签证方面,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出
4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎__2#、6#楼工程审计中,严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计,绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题
四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差,项目部缺乏相应的管理而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想
五、对监理公司的管理总的来说,对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部的劳动强度
六、外部协调对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在__的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系,尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰第PAGE页共NUMPAGES页。