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2018年5月出纳工作总结范文与2018年5月前期物业管理工作计划范文汇编2018年5月出纳工作总结范文201*年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾年终是最繁忙的时候,同时也是我们心里最塌实的时候因为回首这一年的工作,我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获,都没有碌碌无为、荒度时间尽管职位分工不同,但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将今年的工作做如下简要回顾和总结今年我在财务部从事出纳工作,主要负责现金收付,____管理,开具__和银行间的结算业务,刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单,不过是点点钞票,填填支票,跑跑银行等事务性工作,但是当我真正投入工作,我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的,出纳工作不仅责任重大,而且有不少学问和技术问题,需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度,严格执行现金管理和结算制度,做到日清月结,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报及时处理,根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费,坚持财务手续,严格审核有关原始单据,不符要求的一律不付款,严格保管有关__,空白支票,空白收据,库存现金的完整及安全,及时掌握银行存款余额,不签发空头支票和远期支票,月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细,并认真装订当月原始凭证,每月及时传递银行原始单据和各收付单据,配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款,严格控制专款专用和银行帐户的使用.以上是我今年工作以来的一些体会和认识,也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程,在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识,不断提高自己的业务水平,加强财务安全意识,维护个人安全和公司的利益不受到损失,做好自己的本职工作,和公司全体员工一起共同发展,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼回顾一年的工作,自己感到仍有不少不足之处
1、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等;
2、业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强以上是我部201*年全年的个人工作总结,向全行__及员工作以汇报这一年中的所有成绩都只代表过去,所有教训和不足我们每个人都牢记在心,努力改进工作是日复一日的,看似反复枯燥,但我们相信“点点滴滴,造就不凡”有今天的积累,就有明天的辉煌2018年5月前期物业管理工作计划范文
一、前期介入计划专业、科学、规范的物业管理前期介入将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本打下坚实的基础针对行政中心现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点本公司如果中标将成立前期物业管理介入工作组以国际先进的物业管理理念专业化、科学化的管理方式介入某某区行政中心的前期物业管理工作
一、前期介入____组长:公司总经理兼任副组长:行政中心物管事务所经理其它成员:公司本部工程部工民建、电气、弱电专业工程师各2名项目经理2名、品质管理部、资源管理部、市场__部、计划财务部主管级职员各1名
二、工作方式
1.组长每周__会议对一周工作作全面布署并检讨各项工作的完成情况
2.副组长全日制现场办公负责行政中心现场工作的协调与安排
3.各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作副组长每日__会议对当日工作作全面检讨
4.工作组其它成员按现场半日工作制工作按计划完成各口工作每周向副组长提供工作报告
三、工作内容内容完成时间落实部门备注
一、前期工程监督1审阅楼宇、设备图则及设计工程部、工作组2设施设备隐蔽线路的熟悉与标注工程部、工作组3从物业管理角度向业主方提供建议工程部、工作组4按工程合同承诺标准编造验收表格工程部、工作组5制定验收程序并接管物业设施、初检遗漏工程按工程进度工程部、工作组6向机关事务局提供楼宇、设施设备保养及维修建议工程部、中心物管事务所
二、人事1物管事务所架构制定及讨论审定资源部、工作组2管理级员工的招聘3各级员工编制、职责、聘用条件及员工福利制度审批资源部4人事管理制度、员工手册的讨论审批资源部A.公开招聘资源部B.面试资源部C.聘用及入职培训资源部D.熟悉物管事务所运作及在职培训资源部、中心物管事务所
三、设立某某区行政中心物管事务所1设立及装修物管事务所工程部、工作组2办公设备及工具设备的采购资源部、工作组3现场清洁及布置中心物管事务所
四、管理文件1中心公约、服务手册制定及审批市场__部2各类文件、表格的制定及印刷品质部、资源部
五、管理预算、启动预算及财务安排1制定初步管理预算、启动预算及讨伦计划财务部2管理费及各项费用制定及申报市场__部3各项财务管理制度制定计划财务部
六、楼宇基本设备预算1设计及审定各类标牌、指示牌市场__部2采购、制作及__市场__部
七、物业验收之准备1楼宇各单项验收根据情况确定工程部、工作组2公共地方的验收道路、停车场等根据情况确定工程部、工作组3楼宇各项设施设备测试及验收根据情况确定工程部、工作组4楼宇内部初验根据情况确定工程部、工作组5遗漏工程跟进及监督验收根据情况确定工程部、工作组6绿化工程的验收根据情况确定工程部、工作组
八、楼宇接管安排1制定接管计划工作组2安排准备各类文件品质部、工作组3____工程部、工作组4接管培训工程部5清洁开荒中心物管事务所6现场氛围布置市场部、中心物管事务所7进行接管工作工程部、中心物管事务所
九、遗漏工程跟进1整理资料及落实遗漏工程跟进按工程进度工程部、中心物管事务所2维修后复检、通知业主方再次验收按工程进度工程部、中心物管事务所3现场施工方的管理讨论品质部、中心物管事务所
十、各服务项目检讨1物业保险事宜之建议计财部、中心物管事务所2检讨物业管理人力资源资源部、中心物管事务所3检讨保安安排中心物管事务所4检讨清洁服务之安排中心物管事务所5检讨维护保养服务之安排工程部、中心物管事务所6检讨处理客户投诉之程序品质部、中心物管事务所7检讨园艺绿化保养及节日布置之安排工程部、中心物管事务所8检讨公共关系之安排市场部、中心物管事务所第PAGE页共NUMPAGES页。