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2018年9月建筑公司项目经理个人总结与2018年9月建筑材料___个人工作总结范文汇编2018年9月建筑公司项目经理个人总结今年我服从公司的安排,承接担任了由集团__的建筑__达__万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的__等一系列难题亟待解决任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证任何一项项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的__过程中,班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素质的好坏对整个工程起到____的作用资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按计划进度如期完工但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力但不管资金怎么紧张,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生“百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号众所周知,建筑行业是安全事故的高发行业,工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低,安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因针对这些实际问题,我项目部配备了专职安全员,对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底,并签订安全生产协议书在日常施工操作过程中,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,光安全生产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等,基本上都按规范设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障日常的用电管理,项目部指派专业业务精,技术素质好的施工用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发现隐患及时整改,杜绝安全用电事故的发生“安全与质量并举”,“信誉与效益并存”,这是我项目部的工程项目管理宗旨工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标诚字为本实字当头是我一进入这个行业的誓言都说誓言无声.所谓的诚我觉得最重要而又最易忽略的一点就是对于企业的忠诚.忠于企业诚于企业看重建设集团这块牌子一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子是多少前辈们举起来的鼎力这块牌子又是怎样的机遇怎样的奋斗怎样的凝聚.服务于企业然后获得回报这是最简单的工作理由双赢逻辑.要有回报就要有付出要付出热情智慧勇气毅力.而真是热情智慧勇气毅力才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中沒有这样先决的自我要求很多私人化的情绪便会冒出来热情让我战胜躁动智慧让我领悟到团队的力量勇气给了我探索的力量毅力使我百折不绕.管理这个项目以来最大的体会也是我最大的改变就是调和.易经中说:憧憧往来朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目接触到的方方面面人和事都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大但工程管理又是一个必须细化的工作因为负责所以细化.与细化相比严格是不值一提的必须的.与总包的合作过程既是一个强调配合的过程放低自己的角色概念多听多看多掌握有的放矢.我要求我们的管理人员先做好我们自己的工作配合总包是必须的但也决不是沒有原则的不设底线的.这个过程就需要调和调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中材料成本是最重要的一环.材料管理中,我根据施工预算,__制定了施工材料需用计划同时针对本工程实际情况我__各个班组制定了材料使用计划和返还计划材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿今年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的__者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理明年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献2018年9月建筑材料___个人工作总结范文材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验
1.优选管理人员,健全管理制度企业__要自始至终重视关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失
2.要选配具有一定文化水平、较高__觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家
3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便__材料的采购、__、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益
4.加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与__施工工项目材料的订货、采购、__、储备和供应的依据,是降低成本、加速____、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和__运输月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确
5.把好材料采购关要建立以__分工负责,由财务、仓库及采购人员__的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、__择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续
6.严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库报支__时,__、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由分管材料的__审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单,报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并__手续现场材料员、___对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,在一般情况下对下列材料不予验收1呆滞积压、质量低劣的材料;2无使用对象的特殊材料;3超储备定额悬殊的一般材料;4打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;5成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收
7.做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,对失职丢失工、料具的当事人,均得赔偿损失金额的50-100%,情节严重的要给予重罚款门卫要认真履行职责,做好进、出场人员、车辆的有关台帐,严格履行门卫制度仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作
8.现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料施工班组完成施工任务__任务书验收时,应同时__边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级,回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理第PAGE页共NUMPAGES页。