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电力公司下半年工作计划与电力公司后勤工作计划汇编电力公司下半年工作计划下半年工作计划范文【电力公司下半年工作计划一】
一、上半年工作的主要成效精益管理再现__,创建意识进一步加强按照市局“精益管理年活动”要求,我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓,围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标,健全__机构,制定活动方案,广造声势,深入动员,全方位分解精益管理责任指标,层层签订责任状,增强创一流工作的责任感和紧迫感,通过突出工作重点,落实工作责任,开展自查整改,采取符合实际的工作计划和保证措施,确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现安全生产局面日趋稳定上半年,全司安全工作坚持以人为本,从严管理,狠抓“三级控制”和__惯性违章两个重要环节,加强“三种人”培训,通过层层落实安全责任制,开展举一反三的安全教育,严格以责定位的监督机制,营造出浓郁的安全氛围主要经济技术指标完成良好上半年,面对日益复杂的内外部用电环境,我公司严抓严管,经济技术指标超预定目标1—5月累计完成购电量
20614.04万kWh,同比上升
21.42%,完成年度指标
41.36%、进度的
98.69%;累计完成售电量
19410.62万kWh,同比上升
22.52%,完成年度指标
43.75%、进度
104.79%;应收电费
14390.4470万元,实收
14123.467万元,电费回收率
98.14%,除龙江、龙坪两煤矿欠费
266.98万元外,其余电费100%收回;售电__完成
741.37元/千千瓦时,同比上年
757.29元/千千瓦时降低
15.92元/千千瓦时对比年度指标
750.74元/千千瓦时下降
9.37元/千千瓦时其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;1—5月累计全口径综合线损
5.84%,同比下降
0.84%,对比年度指标
12.00%下降
6.16%电力市场整顿和__服务活动开展有条不紊电力市场整顿和__服务是“精益管理年活动”的重要内容,根据省市电力公司的统一要求和部署,公司__亲自带领员工上街宣传供电服务承诺,回答用户反映的用电问题,在社会上造成了良好的宣传氛围,树立了良好的国企形象与此同时,我们还积极响应市人大、政协的号召,对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复,今年,我司收到的提议案只有两件,均已正式回复了代表各项基础管理工作不断加强精益管理活动的深入开展,为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件,内部审计工作在搞好财务收支审计的基础上,有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计,为提高资金使用效益起到了监督和服务作用,杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出,提高了经济效益上半年,没有各类刑事治安案件发生,火灾事故继续保持零的记录多经产业健康发展我们遵照市场经济规律,从调整生产关系,促进生产力发展的实际,大力发展多经产业,上半年,承接签订高低压业扩__项目合同63份,合同金额1701万元,主营业各收入达944余万元,其中已竣工投运高压业扩收入22个,收入847万元;低压户表__48万元零星维修工程收人49万元;1-6月份累计生产产值达1879万元,预计全年实现收入2400余万元党建工作文明建设进一步深化,半年来,我们以提高企业整体素质为中心,__全体党员、干部职工认真搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教育活动,着力打造企业精品文化,积极开展思想__工作,使职工的思想觉悟不断提高,责任心不断加强,服务水平不断提高,企业形象不断优化,保证了全司精神文明建设的有序开展电力体制__稳步推进根据省公司的统一部署,我公司于5月初正式启动直管上划,武冈市委市__成立了专门工作组,统筹电力体制__的各项工作,人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置,7月底,直管上划__有望取得新突破着手筹备生产营销__的选址,相关工作正在运作之中,年底有望破土动工
二、上半年主要工作开展情况坚持“安全第一,预防为主”的方针,加大__惯性违章力度,在制度、措施、管理手段三个方面做文章,保证安全生产局面稳定一是落实安全制度,强化安全责任在工作实践中,我们完善了__包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制年初,公司都与各部门签订了安全生产责任状,实行安全风险抵押制度,在安全生产上,我们把实施“两措”贯穿于安全工作的全过程,增强了全员的安全意识进行安规考试,使参考率和合格率都达到100%二是强化安全措施,实现现场管理,年初,我们制发了“安全技术措施计划”和“反事故技术措施计划”,要求各部门认真学习计划,并要求完成率要达到100%对春季安全大检查中查出的隐患,列出整改计划,要求各单位认真对照计划进行限期自查整改,同时按期校试了安全工用具,对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充狠抓施工现场的管理,严格按照制定施工方案,落实安全措施、__措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场,保证了现场施工的安全三是宣传、监察、查处三管齐下,加大__惯性违章力度半年来,我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施,采取定期和不定期的形式,到所、班组、施工现场检查安全措施和制度执行情况,及时查处有习惯性违章的人和事,有效地促进了全司的安全生产深入开展“精益管理年活动”,努力开创经营管理新局面在全司系统内大力开展“精益管理年活动”,各单位、各部门对照活动实施细则的标准,认真将必备条件和考核内容逐项分解,责任到人我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作,通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会,听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议,安排部署下月工作,有效地提高了电压合格率和供电可靠性我们还针对活动工作中的难点和重点,进行专题研究和工作安排,对难点和重点,安排局__牵头,负责部室全力配合,到基层进行督导和指挥,努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求精心__网改施工,整体推进农电体制__步伐上半年,全面完成了原赧水公司XX年两个批次980万的电网改造工作任务,争取了XX年4000万电网建设资金共计53个网建工程项目的落地,实现了XX年第一批两个批次工程12个单项工程的全面开工,公司电网建设工作正以十足马力向前奋进,为全面加强地方电力建设和进一步服务好公司主业工作打下了扎实基础加大增供扩销、电费回收力度突出做好抄表质量管控,营销部用电检查班每月4-9日对抄表质量进行现场检查,对查出的问题进行处罚1-5月,共出示考核通报17个,处罚205人次,共计处罚金额26756元制定《武冈电力有限责任公司XX年抄表质量专项整治方案》,加强对抄表质量的管控,严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为强化台区线损管理制定《武冈电力有限责任公司XX年高损台区专项整治工作方案》,强化台区线损分析整治按月开展高负损台区跟班稽查,及时进行情况分析、通报、处理,狠抓台区线损数据的真实性,杜绝因管理原因产生高损台区精简规范业扩报装,进一步简化业扩手续,优化办电流程,完善服务机制,坚持“一口对外,便捷高效、三不指定,办事公开”的原则供电方案答复期限兑现率100%业扩报装无超时限现象,客户接电时限兑现率100%合理控制成本,严格计划支出,上半年,我们重点抓了资金的控制使用,优化投向、合理使用对机关基层的可控费用进行分解下达,并设立台帐,每月进行考核登记,有效地遏制了超计划性的支出与此同时,加大财务审计监督的力度,减少了资金开支上的损失和浪费强化党建、精神文明建设上半年,我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树”的决策部署,贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求,坚持党建“融入中心、服务发展”思路,积极应对新形势、新任务、新要求,扎实开展“三严三实”及“转作风、守法规、强责任”教育实践活动,全面加强“三型”党__建设、企业文化建设和队伍建设,提升了党__的__引领力、__战斗力、__创新力、凝聚保障力,为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的__保证精益管理,党建工作务实高效聚焦“__”,扎实开展____活动“三严三实”和“转、守、强”____活动做实规定动作,做优自选动作,做好____强基固本,廉政责任制落实有力;同频同振,工青妇工作有声有色
三、上半年工作存在的问题20xx年上半年,我司各项工作虽然取得了很大的进步,但也存在一些不容回避的困难和问题
1、部分人员思想观念滞后于__发展和社会变革形势__意识,市场观念仍然十分淡薄,对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱,仍习惯于大锅饭的陈规陋习
2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺,特别是机关部分同志事不关已,高高挂起,浑浑沌沌,不思进取,自由散漫,工作作风漂浮的问题严重
3、管理工作中存在薄弱环节,有的技术指标还不稳定,或者以劣充优,或者弄虚作假,或是欺上瞒下在经营管理上,不平衡用电的问题比较严重,偷漏电问题屡禁不止,赧水公司并入后电费回收难度进一步加大
4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要,电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变,农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题,农电体制__步调不一致农网改造任务重,矛盾大,时间紧,困难多
5、计划性管理还没有引起足够的重视,在工作和生产上的随意性都不同程度的存在,特别是在资金开支上的无计划现象比较突出6公司直管上划举步维艰,人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制__的“绊脚石”
四、下半年的工作重点及采取的措施
一、进一步扎实地开展“精益管理年活动”下半年,我们将针对“精益管理年活动”工作实际,在进一步巩固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、__服务、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时,重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度,健全技术,管理和工作等三大标准体系建设
二、进一步完善和增强安全生产体系,不断强化安全生产基础我们将巩固上半年取得的安全成果,进一步深化对“安全第
一、预防为主”的认识,正确认识安全与__,安全与发展,安全与施工,安全与经济的关系,把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上,狠抓安全责任制的落实,对各级、各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性,从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系,继续狠抓__惯性违章,加大、加重考核和管理力度,严肃查处各类违章的人和事,进一步强化全体职工的安全意识和自我保护意识,狠抓“两措”计划落实,抓好现场管理,加强电力设施的保护,不断提高设备完好率和可靠性,坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针,逐一落实到位,齐心协力,确保全年安全生产目标的顺利实现
三、坚持发展、稳定的基本方针,积极稳妥推进__下半年,我们将举全司之力实现直管上划,努力完成电力体制__,为公司发展争取更大空间大力抓好农管理体制的__,规范农村供用电管理,把“三公开”、“四到户”、“五统一”等行之有效的管理方式制度化,搞活分配机制,将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围,运用促进发展的竞争激励机制,探索符合我局局情的分配机制__
四、深入开展__服务活动和“双百计”工程对用户投诉和反映的问题,一经查实坚决曝光,严厉查处,决不手软对于技术上和管理上的薄弱环节,切实采取改进措施
五、加大电费的回收力度电费回收中采取因地制宜,行之有效的管理措施,争取各级__和有关部门的支持和理解,严格执行有关规定,运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度,做到有理、有节、审时度势,避免矛盾激化,确保电费按期结零
六、持续强化财务管理工作要从全面计划性管理的要求出发,进一步加强资金使用和成本控制的管理,加大资金、生产材料、差旅费,小型基建、科室费用的计划控管力度,坚持财金管理一支笔的___度,严格按资金程序办事,加强财务审计监督,加大资金、资产的监督力度
七、持之以恒地开展“三严三实”与“转、守、强”专题教育活动,全方位推进企业文化建设坚持以习__同志“四个全面”重要论述为指针,切实加强干部职工的思想__工作和精神文明建设,使思想__工作贯穿于全方位的工作之中,渗透到生产、经营、管理的各个环节,充分发挥工会、共青团等群团__在__发展中的积极作用,全心全意依靠广大职工创建一流企业,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性要进一步关心职工生活,大力开展丰富多彩的职工文体活动,引导职工参与健康向上的文体娱乐活动全面实施“司务公开”,提高企业决策和管理的透明度,让全体职工共同参与决策,共同参与管理,共同关心企业的发展,共同探讨企业管理新的机制与体制同志们,下半年,我们要深入落实省市公司年中工作会议精神,客观总结上半年取得的成绩与存在的不足,分析当前形势,明确目标任务,周密部署下半年的工作,扬长避短,攻坚破难,为实现全年目标任务而努力奋斗为武冈经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献【电力公司下半年工作计划二】在XX市电力公司和XX县委、__的正确__下,XXXX公司按照建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”工作思路的要求,进一步明确争创“一流县级XX企业”的思路,统一了思想,坚定了信心特别是“四定三改”工作完成后,公司班子团结,职工队伍稳定,生产经营活动健康有序,业务水平不断提高各项技经指标完成情况较好,经营业绩显著基本实现了时间过半,任务过半的工作目标公司整体实力不断提升,各项工作稳步推进,正逐步朝着“三年扭亏管理接轨”目标迈进,公司各项工作又迈上了一个新台阶
一、上半年工作回顾我们认真贯彻落实XX市电力公司XX年工作会议精神,坚持“三抓一创”工作思路,并紧密结合XX县域经济发展实情,新年伊始,就制定和明确了XX年的工作目标和工作思路1-7月,我们紧紧围绕生产经营这一中心工作,在确保公司安定团结的同时,推进实施了“四定三改”工作,抓好了安全生产、__服务和电网建设与改造工作,启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作,较好地完成了工作目标任务,实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标
1、主要指标较好完成
①售电量、售电单价●1-5月累计完成购电量
15507.36万千瓦时,完成年计划的
40.07%,同比增加
3811.27万千瓦时,增长
32.59%其中,购国网电量
12949.22万千瓦时,购本地发电厂
2558.14万千瓦时●1-5月累计完成售电量
14383.77万千瓦时,完成年计划指标
39.32%,同比增加
3495.65万千瓦时,增长
32.11%●1-5月购电__含税
242.36/千千瓦时,同比降低
44.22元/千千瓦时其中,购国网
257.79元/千千瓦时,购本地发电厂
164.29元/千千瓦时●1-5月售电__含税不含附加3__.99元/千千瓦时,同比降低
44.47元/千千瓦时,比计划高
9.98元/千千瓦时
②线损率及电费回收情况●1-5月综合线损率
7.25%,比计划高
1.78个百分点,同比增加
0.34个百分点●1-5月累计应收电费
5936.96万元,实收电费
5936.96万元,电费回收率100%
③主要财务指标完成情况1-6月主营业务收入为
5842.38万元公司资产负债率
30.54%;总资产周转率为
0.54次,资本保值增值率为
107.19%净资产收益率完成
6.94%,单位XX成本为
77.61元/
2、“四定三改”成果喜人,管理水平不断提高管理是实现企业效益的重要保证,我们坚持从制度建设着手,不断强化基础管理,建立健全了各项规章制度今年三月,针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实,公司党委__远瞩,成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作__小组,从__和制度上确保了此项工作的有序开展通过不断交流反馈,听取基层一线员工意见,经过无数次地审慎研究和充分讨论,对方案不断优化和完善,确保了“四定三改”工作圆满完成以“四定三改”工作开展为契机,制定并完善了公司各项管理制度,初步形成了规范管理的__体系和制度体系重点抓了基础管理和从严管理,特别加强了机关执行力建设,基本实现了公司系统上下联动,促进了公司整体管理水平不断提高,确保了公司高效、有机运转同时,我们全面推行计划、预算和投资管理,强化资金统一管理,提高了资金运作效率;财务监督融入到了生产经营的全过程,加强了成本管理和资产管理,实现了资产优良;推行了预算管理,树立全员成本意识,严格控制非生产性支出,把指标分解到各部门进行考核,确保实现了成本指标不超支;并严格财经制度,依法经营,合理规避经营风险加强经济活动分析,公司成本得到了有效控制通过针对性的外送内培,公司员工素质得以迅速提升,对规范化管理要求有了明确的认识,在日常生产经营活动中,大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作,从而极大地推动了公司管理水平的不断提升
3、安全生产管理成果显著,电网设备安全稳定性不断增强我们以保人身、保电网、保设备为目标,认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针,按照公司XX年年初安全生产工作会议精神,__开展了“冬季安全大检查”和“春季拉网式安全大检查”活动,共查出各类安全隐患300余处在公司专项整治__小组的监督指导下,所有隐患都在限定时间内得到了__整治,确保了“迎峰度冬”和“两节”“__”的安全可靠XX特别是万州XX局“
6.30”事故发生后,我们深刻汲取教训,以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点,按照市公司“XX年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神,针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题,制定了《XXXX公司安全生产月活动管理办法》、《XXXX公司反违章实施细则》、《XXXX公司值日安全监察师制度》,以加强车间、班组、个人安全文化建设,提高安全管理水平和能力为中心服务,以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点,有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生,“三级”安全指标达到了“零”的控制,从而顺利完成安全长周期一个认真贯彻落实国家电网公司XX年4月29日“农电安全电视__会议”精神,结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况,特别制定了《XXXX公司西部农改现场安全管理制度》、《农电安全大检查活动实施办法》按照《农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施》要求,突出农电人身安全这一重点,以“五查一落实”为主要内容,狠抓措施落实,制度的建立完善,农电员工的素质提高,安全意识增强等全面安全检查工作,确保了上半年内无一农电事故发生我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式,加大《电力法》和相关规章制度的宣贯和执行,在县安监部门的大力支持和配合下,开展了有力的整治活动,确保了电网、设备安全1-7月,公司系统没有发生电力生产人身伤亡事故,全面落实安全生产责任制同时,我们严格执行上级调度指令,坚持统一调度、分级管理,坚持三公调度充分做好事故预想,加强__值班和调度员值班工作,合理安排运行方式,较好地维护了全县人民生产生活用电的正常秩序
4、经营管理更加规范,服务水平不断提高我们注重加强经营管理,基本实现了管理规范化上半年,公司全面深入地开展了用电营业普查工作,通过营业普查,完善了营销基础资料、低压动力供用电合同等,规范了用电秩序,夯实了营销管理基础同时,我们配合县物价局对公司电价执行情况进行了检查在检查过程中,没有发现公司越规收费现象对辖区内自备电源进行了清理,按要求与他们签订了《供用电合同》我们严格按照国网公司“三个十条”要求,不断增强电力服务意识,改进工作作风,并将“三个十条”的内容分头落实到部门、车间和个人,使每项要求有人具体抓落实通过电视媒体、活动宣传、印发__等多种形式对外进行宣传确保“95598”电力__服务监督的公开、透明,基本实现了服务监督一体化,极大促进了我司服务水平的提高,赢得了客户的一致好评
5、深入开展“爱心活动”,实施“平安工程”,党群工作不断加强
①XXXX公司按照市公司的要求把开展“爱心活动”,实施“平安工程”作为今年的一项重要任务来贯彻落实一是进行了广泛深入的宣传发动,把开展“爱心活动”,实施“平安工程”作为全年的一项重点工作进行了安排部署从而使公司开展“爱心活动”,实施“平安工程”宣传发动的覆盖面达到了100%;二是建立了坚强有力的__机构公司成立了由董事长任组长,党委副书记为党务副组长,其他副总为副组长,各支部书记和部室、车间主要负责人为成员的__小组,并设立了办公室,明确了办公室人员,形成__、部门、班组的三级网络体系和党、政、工、团齐抓共管的格局;三是按照《XX市电力公司开展“爱心活动”实施“平安工程”工作方案》的要求,XX公司结合本单位的实际,制定了落实措施,明确了责任__、责任部门、责任人,力争在做好市公司“规定动作”的同时突出自身特色;四是各项活动有条不紊的进行1-6月,公司开展了以“反违章”为主题的“安全生产月”活动,__开展了安全专题讲座,实施了“光明·温暧·希望”为主题的“321”工程,按市公司的要求确定了6名困难客户,2户团难家庭和1名困难学生,并对他们进行了帮扶,在党员中深入开展了“解放思想、转变观念”大讨论活动,“三查、两讲、一争”活动党员带头查思想、查隐患、查违章,讲爱心、讲平安,争当安全文明标兵,工会深入开展了以“安全、健康、阳光365”为主题的群众安全活动等等,确保把“爱心理念”和“平安理念”深入人心下一步公司将按照市公司的要求将此项活动深化
②“四定三改”完成后,公司思想__工作坚持紧紧围绕企业生产经营中心,围绕企业改制过程中各种利益冲突、职工的思想观念转变等热点和难点问题开展,全面排查矛盾纠纷,全力化解不稳定因素针对退休、内退职工提出希望增加生活补贴、待遇等问题,公司党委及时召开退休、内退职工座谈会,与退休、内退职工交流谈心,消除误会,化解矛盾,有效的杜绝了职工____和越级__结合机构和人员的变化情况,公司党委立即建立完善了党群管理机构,建立健全了群团基层__,已形成了抓党建、工会、团委、新闻____的网络体系修改完善了党群管理制度体系,使党群管理走上了制度化、规范化认真贯彻落实XX市电力公司党风廉政建设和___斗争的各项要求,对公司XX年党风严政建设目标进行了细化分解,并层层签订了责任书,及时明确责任分工,形成了较完善的防范责任体系,制定了公司党委《XX年党风廉政建设和___工作分工责任制》、《西部农网改造工程效能监察实施方案》、《不良资产管理效能监察实施方案》、《XXXX公司治理商业贿赂专项工作实施方案》深入开展了“户户通工程”、“西部农网改造工程”效能监察工作和治理商业贿赂专项工作,在国家“__”期间认真开展了__稳定情况的排查工作,建立和完善了应急处置预案,落实了维稳责任,并层层分解细化,健全了责任体系,确保企业队伍稳定
③公司工会和共青团相继选举产生了新一届工会委员会和共青团委员会,建立完善了基层工会和团青__,建立完善了工会工作和团青工作相关制度,召开了工会和共青团工作会,加强了班组建设、__管理、厂务公开等工作,深入开展了建家活动、青年“岗、号、手”活动,规范了女职工和退休职工管理,深入开展了“服务新农村、青春光明行活动”,__了“青春平安”签名仪式,工会和共青团工作逐步得到了规范和加强
④针对新闻____不力的实际情况,公司及时召开了新闻____会,布置了XX年新闻工作要点,__了新闻宣传管理办法,调整了新闻宣传__小组和通讯员队伍1-6月,共计完成上稿稿件重电快讯30篇、XX电力报12篇、华中电力1篇1-6月,公司系统未发生国有、__资产流失和严重损害企业利益及职工合法权益的情况在电力工程、物资采购、客户工程、电费抄核收、用电检查、处置不良资产、XX服务中未发生商业贿赂行为未发生影响和损害公司形象的重大__,未发生媒体曝光__未发生负有人员责任的投诉__未发生职工越级__、____以及其它影响企业稳定的__未发生刑事案件、治安案件,未发生“六害”等社会丑恶现象,未发生严重影响公司正常生产办公秩序的行为未发生违反计划生育政策的情况6多经产业稳步发展,公司实力不断壮大在公司党委的直接__和关怀下,多经企业圣伟电力__公司,1-6月成绩喜人共计完成万元,实现利润万元通过“四定三改”,对圣伟公司机构编制进行了合理调整,增设了经营管理机构和人员,让多经企业在硬件设施及人材的投入方面均上了一个新的台阶,为今后的发展与壮大奠定了强实的基础目前,我们正按市公司“411”发展思路要求,充分利用本地资源,借助行业优势,在水电资源__和经营管理等方面狠下功夫,多经产业稳步发展,一定程度上缓解了职工收入偏低的问题并对与主业之间的关联交易进行了规范,做到产权清、管理清、人员清
二、工作中存在的主要问题和困难我们虽然取得了一定成绩,但离市公司的要求还相距甚远,主要表现在一是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成对各项工作成果不能有效评估;二是虽然完善了部门各岗位职责,但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法,部门管理还处于“人管人”的低级层次;三是部分专责岗位发生变化,对工作能力要求也相应地提高了,特别是岗位发生变化的员工,胜任职责的能力还有待增强因此岗位培训显得重要而紧迫;四是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要,员工素质亟待提高,特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中;五是自主创新、依法经营意识还有待加强六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力七是党员的模范带头作用还有待进一步加强,基层党支部的战斗堡垒作用一时还未能得以体现生产经营上存在的主要问题一是电力供需矛盾仍然较为突出一方面受电价调整政策的影响,高能耗企业生产用电成本大幅增加,对我县电力市场的冲击还未完全显露,对公司售电指标完成将会有大的影响另一方面受XX瓶颈制约,全年售电计划指标完成有较大难度;二是电费回收形势严峻公司高能耗企业发生电费占公司总销售收入的83%,其行业用电受市场行情波动较大,电费回收风险较大;加上大客户避峰生产,综合售电单价较低,使公司营利能力差三是安全生产形势仍然____,习惯性违章现象时有发生,安全工作任重而道远;四是线损管理机制不健全,单线单变管理工作也未能开展,没有实现线损管理全员参与和跟踪分析的有效机制,所以公司1-6月线损指标居高不下这些问题,迫切要求我们在下半年的工作中采取有力措施,加以改进
三、下半年的工作打算及安排在下半年的工作中,认真贯彻落实市公司关于控股公司“三年扭亏管理接轨”精神,以公司“十一五”发展规划纲要为指南开展各项工作坚持“三抓一创”工作思路,加大同业对标、创一流县XX企业工作力度,推动公司发展提速、管理升级、素质提升,争创一流,努力开创工作新局面,确保全面完成市公司下达的全年目标任务主要做好以下工作
1、完善基础管理工作,加大同业对标工作力度,建立行之有效的竞争激励机制,不断提高管理能力在下半年的工作中,我们要进一步加大基础管理工作力度,把管理贯穿始终,尽快实现管理接轨,推动企业效益提升和三个文明建设协调发展抓住市公司开展同业对标工作的机会,积极与江北XX局协调,针对生产薄弱环节,提高应对突发事故的能力发挥市公司和对标单位-江北XX局资源共享的巨大优势,注重对各类人才的培养在公司内部建立健全行之有效的竞争激励和约束机制,同时完善绩效考核体系确保各项工作的有机开展党政工团齐抓共管,认真分析企业面临的机遇和存在的问题,科学制定“十一五”发展规划,更加注重管理接轨,做好职工稳定工作,
2、加强电网建设,认真__实施户户通电工程和西部农网完善工程,为220KVXX变电站工程建设做好协调保障工作认真__实施户户通电工程和西部农网完善工程,加强对工程的管理工作,__改造我县农村电网现状,改变电网陈旧__面貌
3、坚持“安全第
一、预防为主”的方针,树立科学全面的安全意识始终把安全要求贯彻到生产工作的全过程,落实到企业管理的方方面面落实责任制,严格管理,严格考核,严格履行“两票三制”制度,加大__惯性违章工作力度,认真开展反事故斗争工作,健全和完善对突发事故的应急预案,提高处理突发事故的能力;对各主要线路要随时进行巡视清障,保证线路畅通;加强设备维护,确保设备安全,稳定运行针对安全生产薄弱环节,及时整改,杜绝各类安全事故发生绷紧安全这根主弦,确保下半年不发生人为责任事故和电网安全事故
4、全面加强营销管理,确保经营指标任务完成做好电价调整政策宣传,加大增供扩销工作力度,大力拓展电力市场,大力发展工业负荷,做好高能耗企业负荷发展工作,确保完成全年售电量加强线损管理,降低XX损耗实行统一管理、全员参与、分级管理、分工负责的原则制定和完善本公司的线损管理办法完善各级关口计量装置__规范用电营业管理按照“一口对外”服务规范的要求,优化业务流程,规范服务行为加强营业窗口和XX营业所规范化建设,全面提高用电营业管理水平全面深入地开展用电营业普查工作,规范用电秩序,完善营销基础档案,进一步夯实营销管理基础加强电费回收工作,巩固电费回收“双结零”成果,同纽恩泰-中国空气能__品牌纽恩泰空气能热水器,超级节能,超极美观极省空间,科技含量最高的空气能热水器夏令营名额不多了奧德曼--英国___户外活动合作机构9年,加大陈欠电费回收力度,采取灵活的方式收回有偿还能力用户的陈欠电费做好电力市场的调研和分析,与大客户及时沟通,密切跟踪他们的生产状况和电量增长趋势,正确预测、分析其对我公司增供扩销形势的影响完善大客户目标服务责任制,定期、定人、定责为大客户提供__的服务积极作好拉闸限电序位的调整工作,优化方案,力求减少电量损失;积极改造和投入变电站无功补偿装置,并装设自动投切装置;加强发电公司和小水电电能质量的监测,提高网络的电能质量,提高网络的经济运行水平
5、强化行风建设,提升__服务新境界以诚信建设为重点,以深化__服务和创建规范化营业窗口为载体,进一步加强__服务常态运行机制的基础管理工作,加大对XX营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核力度,全面提高营业用电职工的服务意识、业务素质和工作水平努力为用户,特别要为大工业客户提供安全、稳定的电力和__、方便、规范、诚信的服务进一步加大电力宣传力度,重点加强对电价政策和收费标准的宣传,特别是加强新电价政策的宣传要加强同地方__和新闻媒体的__沟通,按照“一口对外”服务规范要求,优化业务流程,理顺业扩程序,满足负荷发展的需要为地方经济社会建设服好务,树立企业良好的社会形象
6、加强党群__建设,促进企业文化建设,确保职工综合素质不断提高按市公司统一要求,建立健全党群工团__,并严格推行“三级公开”工作,确保厂务、政务透明进一步加强公司企业文化建设,把规章、制度以及技术规程、规范、标准作为培训工作的重点,制定并执行相应的约束激励机制,提高职工学习的积极性、主动性
7、加强企业精神文明建设,充分展示公司__发展的成果.在公司党委的__下,有针对性地开展思想__工作,维护公司和社会稳定的大局特别重点宣传基层生产一线在迎峰度夏工作中涌现出来的先进典型,树立良好的企业形象不断创新工会工作,强化共青团__的生力军作用,加强__管理,推进厂务公开,依法履行职责
8、科学决策,规范管理,做大做强多种产业规范多经管理,结合XX县域经济发展实际情况,稳固发展电力建筑__市场,积极介入小水电__项目通过多种产业的发展来适度提高职工收入,稳步推进企业__大家既要看到上半年取得的成绩,更要认清公司面临的新形势,狠抓安全不放松,鼓足干劲,齐心协力,确保全年目标任务的圆满完成,实现“十一五”良好开局今年还有半年多的时间,要全面完成各项任务,取决于我们战胜困难的决心,取决于我们加快发展的信心,取决于我们勇于创新的举措,取决于我们求真务实的行动我们要以开展同业对标工作和创一流县XX企业工作为契机,推进标准化、制度化建设,力争在23家控股公司中各项指标在现有基础上能明显提升同志们,让我们在贯彻市公司“三年扭亏管理接轨”的重要实践活动中,团结一致,不畏时艰,奋发向上,以扎实的工作推动全年各项任务的完成,为企业持续、健康、快速发展奠定坚实的基础【电力公司下半年工作计划三】七月八号,华英电力科技有限公司隆重召开了XX年上半年工作总结会议,各部门同事总结出了上半年工作中遇到的问题,及工作不足的地方,并展望下半年的工作目标这次会议首先对上半年的生产情况进行了深入的总结,比如生产完成量是多少,哪些产品输出量大,哪些产品销售质量稳定,哪些产品频出故障,又有哪些产品是我们需要改进的等等,都一一做了详细的分析会议上主要对全自动变比测试仪HYBC-901型设备样式进行一个改进,现在的这款设备样式结构不利于运输,导致有部分出口的设备存在问题,技术部门也是第一时间看出了问题,现在正着手解决问题其次,公司高层重点交待了下半年的工作计划
一、规范治理,完善公司各项规章轨制为规范治理,总公司结合实际,对相关的规章轨制进行了充实完善,对原公司的治理实施细则进行了相应增补,并__员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,职员铺排进行了相应的划定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用轨制来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性
二、加强业务技能培训,进步职工素质今年上半年,段举办了职工机械操纵业务技能培训班,__非常正视,请经验丰硕的业务能手及专业职员切身授课,公司泛博职工各极参加了培训结合工作中的实际,重点就机械结构、机械保养等等对工作中泛起的疑难题目进行了讲解和讨论,进步了熟悉,活跃了思维;__开展了机械操纵技术比武,公司的机械操纵职员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,进步了机械操纵职员的技术水平在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围,以提高前辈为榜样,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的热潮
三、加强安全治理,杜绝安全隐患,进步员工安全意识最后,我们就销售做了总结与下半年的一个展望,在销售上面我们还是非常有信心的,在上半年的销售业绩中较去年虽然同比增长不是很大,但是在行业下滑的,产品__竞争日益激烈的市场背景下我们能保持这样的业绩还是不错的,下半年是行业的订货高峰期,在下半年我们更要把握好时机,完成公司预定的销售总额,实现公司的一个稳增长同时,也希望销售部门做好管理工作,加强线上和线下的双边关系,促进华英电力销售团队的发展与壮大最后,华英电力久总做出致辞并结束了这场会议华英电力有理由相信,凭着我们__的服务,过硬的产品质量,雄厚的资金实力,精湛的技术,先进的管理团队和研发团队,一定能打造出湖北乃至全国电气行业中的第一知名品牌愿华英电力在XX年写下更辉煌的篇章!电力公司后勤工作计划
一、工作目标
1、打造“诚信安徽电力”品牌,树立诚信服务形象
2、争创安徽省文明行业创建先进单位
3、客户随机抽测满意率不低于85%,县行风测评前三名
4、进一步加大供电所规范化管理力度,XX年实现供电所规范化管理达到100%
5、积极推动示范窗口建设
6、规范**县供电公司的____中心
二、工作任务
1、深入开展公司服务文化建设思政部、营销部
2、深化“诚信进万家,服务进社区”活动营销部、思政部
3、继续完善____中心建设,确保95598____的畅通营销部
4、抓好供电所“综合管理信息系统”微机管理营销部
5、服务农村客户,坚持做到“四到户”服务营销部
6、__好明查暗访,重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量情况监察室、思政部
7、继续开展供电所规范化管理和示范窗口建设活动,并开展检查和复查工作监察室、思政部、营销部
8、加强员工队伍的业务学习和技能培训营销部、办公室
9、定期召开客户座谈会、行风监督员会议,定期向人大、政协征求意见营销部、监察室
10、推行供电员工__客户制度营销部
三、工作措施
1、抓好“诚信”____和服务文化建设认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和__文明委《关于深入贯彻党的___精神,进一步加强公民道德建设___》,按照省公司大力开展“诚信安徽电力”____和服务文化建设的要求,在工作实践中强化“尽心服务,尽力先行”的企业精神,不断提升“以客户满意为标准”的服务意识建立公司__服务理念,着力从理念、行为和视觉三个层面上打造“诚信安徽电力”服务品牌
2、加强员工技能培训重点加强对窗口单位和检修人员、抄核收人员、用电检查人员和计量检定人员以及农电工的业务技能培训和行为规范培训认真贯彻落实国家电网公司《供电服务规范》,认真执行《供电营业职工文明服务行为规范》,通过创建学习型企业,不断增加员工的知识储备,优化知识结构,提高创新能力
3、加强信息披露和社会宣传主动向县委、县__等上级机关汇报工作,加强与工商、物价、技术监督、消协、新闻单位等方面的__和沟通建立供__息披露制度,定期向社会发布电力供应形势、电力__政策、供电服务承诺、需求侧管理状况、服务投诉等信息,树立诚信服务形象
4、加大先进典型的宣传__力度进一步加强宣传策划,大力宣传在__服务、确保供用电中涌现出的先进__和先进个人的感人事迹,用典型推动工作,通过精神激励、物质激励等方式,不断深化__服务工作医院XX年后勤工作计划 第PAGE页共NUMPAGES页。