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2018年人力资源部工作计划范文与2018年人力资源部年度工作计划范文汇编2018年人力资源部工作计划范文
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系劳动纠纷次数、原因等;
4、档案管理完整性等描述
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质
四、人力资源人力需求计划
一、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘,⑷.内部培养,⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据
二、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要
2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据
三、数据收集与需求预测 ⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、____情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《XX年的招聘计划表》和《XX年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置
2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况
3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据
4.根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量
5.汇总上述数据,得出企业人力资源的净需求量,制作XX年度人力资源需求计划汇总表与年度工作总结相同的是,年度工作计划同样需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握,不同之处在于,工作计划更考验hr的预见性以及自信心XX年人力资源部工作计划秘书处工作计划范文 人事助理工作计划范文 2018年人力资源部年度工作计划范文
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、__技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名同时根据国家、省及行业要求,__相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名
3、大力实施技能人才“”培养工程各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班
2、结合新产品__,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播
3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训
1、根据省委、省___、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办__为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办__6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容,在班组骨干人员中__5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办__脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训
1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识第PAGE页共NUMPAGES页。