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文本内容:
车间班组达标升级工作计划与车间生产管理工作计划汇编车间班组达标升级工作计划
一、创建达标升级内容创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主,主要内容是
1、成生产经营经济技术(承包)指标,争创定额先进,降低原、燃材料消耗;
2、认真执行工艺操作、质量标准,产品质量好;
3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂(车间)等基础管理工作,制度健全,台帐记录完整准确;
4、文明生产、安全操作,生产(工作)秩序良好;
5、发扬__主义精神,增强主人翁责任感,做“四有”职工
二、荣誉班组条件
(一)“先进班组”条件
1、坚持党的基本路线,遵纪守法,有严密的__纪律,自觉遵守各项规章制度,有强烈的主人翁责任感,有高尚的职业道德,识大体,顾全大局,积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作
2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平制定了增产节约、增收节支规划;不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量;降低物资消耗和生产成本,增产节约、增收节支取得显著效果
3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度各种原始记录和台帐齐全、准确严格执行操作规程、工艺(技术)规程、安全规程、标准化作业和规范化操作在生产作业中尽职尽责,按时、__、高效完成任务;设备维护良好,工器具管理工作有序,物品、物料定置合理;安全文明生产成绩显著,杜绝人身和设备事故;开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂(车间)活动达标,效果显著
4、积极__与应用国内外先进技术成果,开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动,成绩突出
5、班组骨干做思想__工作能力强,业务技术水平高,能干善管班组成员积极开展“建小家”活动,__管理作用发挥好,思想统一,团结一致
(二)“信得过班组”条件
1、坚持党的基本路线,认真执行____的方针政策和厂规厂纪,有较强的主人翁责任感和基本观念,同志之间关系融洽,团结协作
2、全面完成或超额完成生产(工作)任务,制定了增产节约、增收节支规划,不断提高产品质量,节约能源,降低原材料消耗,成绩突出,主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平
3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度,认真执行操作规程、工艺(技术)规程、安全规程,开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂(车间)活动,严格考核,各种原始记录和台帐齐全、准确,不断提高科学管理水平,安全文明生产成绩突出
4、推进技术进步,积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动,员工技术素质有明显提高
5、班组骨干有较强的思想__工作和业务能力班级成员认真开展“建小家”活动,__管理好,思想统一,团结一致
(三)“合格班组”条件
1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪,执行“两化”和现场管理标准,以主人翁姿态搞好各项工作团结协作,及时解决各种纠纷
2、完成和超额完成生产(工作)任务,制定了增产节约、增产节支规划,努力提高产品质量,节约能源,降低原材料消耗,主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平
3、有较完整的经济责任制和管理制度,台帐原始记录清楚、准确,并坚持考核,安全文明生产好
4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动,不断提高职工素质
5、班级骨干有一定的思想__工作能力,业务熟,__开展“建小家”活动,__管理制度健全,能发挥作用,__生活正常,内部团结
三、验收和命名
1、“三组”的验收和命名,每年进行一次,同年终评先活动结合起来,先代会上命名和奖励;上年度被命名的“三组”单位,次年一季度进行复查对在复查中有回退或不够升级的班组,限期半年达到标准如限期内仍未达标,由车间、公司或总厂考评__小组收回证书和牌(匾)
2、班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展为此,特制定本实施方案班组升级赛的考核验收,要严格按考核验收细则对照打分;总分400分,单项在80分以上为“合格班组”;总分450分,单项在90分以上为“信得过班组”;总分475分,单项在95分以上为“先进班组”
3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检,合格后向公司提出报告,经考核验收合格后,由公司发给合格证
4、“信得过班组”是在“合格班组”的基础上,经车间自检,认为可升级为“信得过班组”的,车间向公司提出报告,经公司验收合格后,公司颁发“信得过班组”牌(匾)
5、“先进班组”则在“信得过班组”的基础上,经公司自检合格,由公司向总厂考评__小组提出报告,经总厂验收认定合格后,由总厂授予“先进班组”牌(匾)车间生产管理工作计划一,安全生产全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低.主要措施:1加强对新员工的安全生产培训建立长.中.短期的安全培训机制.2培养员工安全生产的意识了解安全对车间生产及个人的重要意义真正做到安全生产深入人心.3定期检查车间安全隐患并及时排除最大限度的减少潜在的危险因素.4制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏设立危险区域警示标志.5制定突发安全事故及时处理办法及事后相关责任追究制度把个人及公司损失降到最低.第PAGE页共NUMPAGES页。