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2018公司上半年工作计划上半年工作计划范文【精选】与2018公司下半年工作计划汇编2018公司上半年工作计划|上半年工作计划范文【精选】【XX公司上半年工作计划一】
一、全年工作总体思路现在,随着经济的飞速发展,私家车的数量也越来越多,汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额,针对这一情况,我部门要积极树立以公司利益最大化为前提的目标,并且采取“针对性销售,扩大销售群体”的方针,坚持以“内抓管理,外树品牌”为重点,以目标管理的方式,认真扎实的落实各项工作
二、销售业绩目标本年度,我部门的总体销售目标金额为450万元,实现的总体利润为**万元根据这个经济指标,我部门平均每月要完成**万元的销售业绩
三、具体措施
一、加强内部管理,提高经济效益本年度,我部门将在原有的制度上进行进一步的完善,比如完善销售管理制度,并且要求各个销售人员要完全按照制度做事,切实做到有章可循,有法可依以此让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识,以此提升公司的经济效益
二、实行考核制度,增加员工积极性本年度,我部门会加大考核制度的实行,我们将会根据销售总目标,分别下指标,切实的做到责任明确,落实到人,绩效挂钩一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个销售人员,并且将各个销售人员的业绩做真实的记录二是出勤考核,销售部是公司的对外窗口,它既是公司的对外形象又是内部的风标,所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度三是对服务质量和工作态度进行考核,我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量,并用做评鉴
三、加大培训力度,提升整体实力本年度,我部门会根据实际情况对本部门人员进行系统的培训一是积极培训销售人员的业务能力水平,比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等,并将理论__实际,从而使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,以达到提高我部门整体销售实力的目的二是我们将会对轮胎的品牌知识进行深入学习我公司主要经营的是马牌,邓禄普,米其林,固铂,固特异等轮胎,因为所涉及的品牌较多,各个品牌的轮胎也有别不同,所以在具体的工作中,我们要求每个工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌,做到心中有数
四、加强团队建设,搞好人力资源管理人才是每个企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,所以建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本本年度,我部门将以建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓,我们将采取活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培养,同时反复强调销售人员的责任感,在让大家增进情感的同时清楚认识团队重要性,以形成一个团结积极,具有良性竞争意识的优秀销售团队
五、根据实际情况,调整销售策略本年度,我部门会积极的分析市场情况,并且及时根据市场变化情况做出一些调整和改变比如在销售淡季,部门将会进行一些促销活动的开展,以吸引更多新客户,扩大客源总之,在新的一年中,公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实为此我们要紧紧围绕公司工作要点,结合部门实际,在XX年度中承担应负的责任,为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献【XX公司上半年工作计划二】转眼间,XX年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高现将半年来的工作情况总结如下
一、上半年工作总结
一、知识管理XX年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化通过近半年的施行,达到了较好的效果数据回顾
1、XX年集团知识管理考核积分卡截止5月说明截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家包含集团职能部门,黄石公司集团并列第一,华南第一去年同期排名43名
2、XX年集团知识管理考核——个人积分说明员工平均积分年累计为
18.85分,排名前列
3、XX年集团知识管理考核——频道__
1、培训覆盖面力求100%XX年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点__各工厂的频道__、员工积分,同时也调整了CKO积分办法对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等各部门通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果
2、__成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题
3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位
4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英__与QC成果发布会在__松江隆重召开,姜宏副总裁等公司__及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工__200余人共同参加了此次盛会在本次大会上,黄石公司__或个人共荣获4项荣誉,着实给力
1、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越__者”荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名;
2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英__上被集团老师__推荐;
3、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定
二、现场管理数据回顾
1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;XX年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为“__越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃针对这种情况,XX年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;按照XX年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗蓝旗”管理策略,鞭策部门力争先进
三、包装有效工时数据回顾
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门__一致支持“开三班”生产与XX年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了“减员增效的”目的
四、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为XX年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧
1、员工自助查询
2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书
二、上半年工作不足
1、深入一线不够,基础工作缺少根基对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况
2、管理缺乏魄力主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分
4、学习力还有待提升,__面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展
5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强
三、下半年工作计划
1、知识管理
1、完善知识管理月度查核清单,__部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性
2、总经理特殊门户的搭建积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户
3、进一步完善审批流程
4、网上调查、时间管理模块的推进我们的目标总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名
2、现场管理
1、持续开展旺季综合检查
2、部门6S专员培训学习,加强检查的能力
3、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场
3、有效工时管理
1、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工
2、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解
4、E-HR人事信息管理
1、员工照片维护;
2、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
3、学习薪酬管理模块的操作2018公司下半年工作计划XX公司下半年工作计划【一】XX年上半年,在__区管委会及总公司的支持和__下,到目前为止我们已完成营业收入xxx万元XX年下半年,我们将继续保持上半年的良好发展势头,响应市__振兴x__工业__的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司XX下半年的工作计划
一、总的工作目标
1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保__区环境卫生在全市领先
2、发展绿化,确保完成__区下达的绿化养护及绿化保洁任务
3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益
4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念
6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定
7、力争完成全年营业收入520万元,创利税xx万元
8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理
二、具体措施
1、加强__学习,统一思想认识,提高全体干部员工为__区建设和发展服务的意识将__区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情
2、加强职工业务技能培训尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员保安、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育
3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责1公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作监管科于XX年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司__对监管科的期许,还有比较大的差距公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞____,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩2对环境卫队酝酿进行重大__推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作同时计划分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站车队实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台;强化服务功能,提高服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站2办公室加强内部管理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;__经理办公会及班组长会议,每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理,材料进出必须有__签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油,并由办公室安排专人随同;汽车维修及__配件由专人负责,办公室统一安排3绿化队实行承包责任制,分管经理签订承包责任合同,负责绿化队内部所有事务在确保完成__区下达的绿化带养护及保洁任务的同时,积极拓展其他绿化工程业务4继续加大物业管理力度做好安全培训及管理,定期对安保人员进行技能培训、消防培训,定期__技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园服务区的管理,对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理,确保宿舍楼住户财产及人身安全,确保园区环境美观,高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民__窗口单位物业管理,拟申报__绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化
4、开源节流,节约各项经费开支,加强财务审计力度,尤其是工程审计,提高公司的经济效益
5、加大物业管理房租、水电费收费力度,确保费用及时回收
6、__公司工资分配体制进一步提高临聘人员工资待遇以及__驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得,尽可能使工资分配趋于合理化
7、加强安全生产管理,进行安全知识培训,包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等,特别是行车安全管理,通过每周进行一次安全思想教育,强化驾驶员的安全意识确保XX年全年无安全责任事故
8、严格执行奖惩制度,细化奖惩条例做到奖优罚劣,使人人有压力,人人有动力XX年下半年,我们将以振兴x__工业__为契机,参与推进__区二次创业,以秦__及各级__的关心支持为动力,齐心协力,共谋发展,争取超额完成全年经济目标任务XX公司下半年工作计划【二】经过上半年的努力,我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了基础,但下半年的市场竞争将更加的激烈,我们只有更加努力地工作,才能保证公司的持续发展,才能完成总公司交给的任务一提升干部员工的思想水平和综合素质提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一,下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作,提高员工的思想水平,综合素质,使员工能认真贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一处使,为建设和谐中联,促进公司持续发展而奋斗通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平,定期__干部培训,提高干部的治理能力和思想熟悉,有条件的话,__员工到相关培训机构进行专业及英语培训继续做好党建工作,上好党课,提高干部的__理论水平对入党积极分子加强考查,把优秀的员工吸纳到党内来,发挥党员作用,引导全体员工奋发向上二狠抓生产治理,确保安全质量安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器,是公司进行市场营销的基础在市场相持阶段,只有确保安全质量,才能有条件、有资本、有底气向船东营销,否则只会让客户反感和不信任下半年,公司要在狠抓生产治理,确保安全质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理,要加大考核力度,对安全质量事故,从重从严处罚三进一步细化治理、创新服务下半年公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责分明、任何工作都要有人负责,有人监督,避免漏洞的发生对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,提高规章制度的可操作性和可执行度,果断贯彻落实对一些还未规范的事项及时__相关制度和机制进行调整规范在业务服务上采用创新服务,提高服务质量及客户满足度,根据客户的需求和特点,为客户量身打造服务计划书,及时准确地为客户提供所需的数据挖掘增值服务的潜力,让客户__到没有我们的服务,他们的工作会不方便和不顺利,从而使客房更信赖和依靠我们在市场营销上采用创新手段,积极收集相关信息,和客户建立互信互利的关系,尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题,用诚意感动客户,用实力吸引客户进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系,加强和各单位的交往,积极参与各单位__的活动,提高知名度及影响力回顾过去的半年,在这市场“相持”阶段,我们面对激烈的市场竞争,没有感到丝毫的畏惧和恐慌,厦门中联人继续高举着理货__的旗帜,发扬创业时的艰苦奋斗精神,一如俱往地迈着坚定的脚步朝目标前进相信只要我们紧紧团结起来,众志成城、不畏艰苦,迎难而上,我们一定会取得最后的胜利XX公司下半年工作计划【三】半年来,办公室在公司__的直接指挥下,在各部门的帮助和支持下,做好统筹及上传下达工作,把工作想在前,做在前,无论是工作能力,还是思想素质都有了进一步的提高,较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务办公室作为公司的综合职能部门,较好的发挥了职能作用,为公司的发展做出了应有的贡献特别是在上传下达、为__提供决策依据、加强公司管理以及在公司制度__方案等方面做了大量、细致的具体工作,并取得了一定的成绩,各项工作都在有序地进行中现就半年来的工作做一简要总结
一、加强管理,完善各项管理制度,充分调动人员积极性为了加强对人、财、物的管理,我们完善了过去的各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确了工作职责,完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理,充分体现了对事不对人的管理思想,各项工作井然有序合理调配人员,充分整合现有工作人员,做到人尽其才,才尽其用,充分调动人员的工作积极性最近,公司对工资进行了__,实行岗位工资+绩效工资明确了每个人的岗位职责,工作任务,做到分工明确,责任清晰每个人都能从工作的大局出发,从整体利益出发,互相支持,互相帮助大大增加了员工的责任意识,充分调动了员工的工作主动性和积极性,有效促进了公司的长远发展
二、加强学习,提高素质做好办公室工作,必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力办公室工作人员要通过各种途径进行学习,为此各办公室都配备了电脑,利用网上资源学习与工作有关的知识,不断开阔视野,丰富头脑,增强能力,以便跟上形势的发展,适应工作的需要提高了理论水平、业务素质和工作能力
三、做好办公室日常管理工作1人事档案管理,记录在厂员工的详细情况,做好新员工的入厂手续及工作情况2办公室对各类文件及时收集、归档,做到了分类存放,条理清楚,便于查阅;3建立了办公用品领用明细台帐,每件办公物品都有详细记录,按需所发,出入库记录一目了然,以便及时补充办公用品,满足大家的需要;4制定了__传真接收制度,做到传真接收有记录,及时发送传真,为后续工作提供了方便,提高了工作效率;5制定了公司纯净水领用记录,每月统计,账目清楚,一月一结6考勤、售饭情况公司实行考勤、售饭一卡通系统,每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑,上传数据,每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然大大减少了工作时间,同时也为员工提供了方便,员工只需在每月定期充卡,每天便可以使用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班提高了工作效率,体现了公司的规范化管理7进一步加强车辆安全管理,做好车辆的调配、使用以及维护,及时做好车辆驾驶员的年度审验工作司机责任心强、从未发生任何安全责任事故8办公室走廊卫生干净、整洁,为大家营造了良好的工作环境
四、落实安全生产责任制,定期检查,做好安全工作计划上半年,公司始终把安全工作作为重中之重,切实抓紧抓好进一步加强重大活动的安全工作,严格安全工作责任制,严格夜间安全值班制度,定期__集中安全检查隐患,重点抓制度和__落实、检查值班情况、抓员工安全培训;及时增设安全设施,做好安全工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌,增加了员工安全防范意识对存在的安全隐患及时排查限期整改,取得很好的效果,并通过了安全评估小组的检查XX年下半年工作计划1进一步加强公司制度建设,规范管理结合实际情况以及公司发展需要,为公司的长远发展,以及员工的利益对公司制度作进一步调整,使之更加规范化、合理化2在搞好日常业务工作的同时,重点加强人员工作能力的提高,引导员工把创先工作化为自觉行动3进一步加强办公室日常管理工作,明确任务,做到严谨有序4做好办公用品的管理,抓好节能降耗工作对办公用品实行定额控制每个部门限制使用量,对没必要使用的办公用品,进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替5进一步加强门卫管理制度,门卫人员要严格执行公司管理规定严禁带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱”,消除各种安全隐患6做好办公室节能降耗工作,此时正是空调、电扇使用高峰期,合理利用下班后随手关闭所有电器,不断提高广大员工的节能意识,杜绝浪费现象7加强安全生产工作的宣传教育,使广大员工人人了解安全知识,个个熟练掌握消防器材,确保安全工作万无一失以上是近半年来办公室的工作情况以及后半年的工作计划,办公室工作虽取得了一些成绩,但是仍存在一些不足,管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大,工作的责任心和事业心有待进一步提高,在今后的工作中,我们要认真履行办公室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平进一步发扬成绩,克服不足,取得更加优异的工作业绩XX公司下半年工作计划【四】在公司的__及全体同仁的关心支持下,在业务的发展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾这半年年的工作经验和结合工作实际情况,制定下半年工作计划
一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建__、规范的承保服务体系承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障因此,在13年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力
二、规范和落实公司的服务条款,提高服务工作质量,建设一流的服务平台我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务在市场逐步透明,竞争激烈的今天,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观客服工作是这一理念的具体体现在20xx年里将严格规范客服工作,建立一流的____体系,真正把__服务送给每一位公司的客户
三、加快业务发展,巩固xx市场占有率,扩大河南市场占有面根据20xx年支公司保费收入xxx万元为依据,公司计划20xx年实现全年保费收入万元,其中计划将从以下几个方面去实施完成
1、精心__策划、坚决完成计划指标,为全年目标打下坚实的基础
2、大力发展渠道业务,深度拓展xx市场,打好河南地市业务的攻坚战,有序推进,扩大和巩固河南市场占有面
3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20xx年在车险业务上要巩固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶
4、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点__,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场__工作,在20xx年下半年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局
5、其他方面深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中
四、抓好队伍建设,做好员工和保险推销员工作,继续完善人力资源调配,为公司业务发展提供人力保障20xx年在员工待遇上,工资及福利待遇在20xx年的基础上适当提高,同时计划为每个员工体检身体,每位员工过生日公司提供一份礼物,举办一些__活动等,用的好人才,留的住人才,为13年的业务开展提供强有力的人力保障
五、完善管理机制,强化执行力今年将从制度入手,对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,使之更加符合公司经营管理工作的需要汇编成册后,发到每一个员工手中,认真学习真正做到以制度管人,以制度办事,从而提高执行力度有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段第PAGE页共NUMPAGES页。