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2018年公司员工作总结范文与2018年公司员工培训工作计划汇编2018年公司员工作总结范文一回顾过去,我们创造了不平凡的光辉业绩;展望未来,我们对家的锦绣前程充满信心!让我们在以刘总__下,紧紧抓住历史机遇,勇敢面对各种挑战,开拓进取,团结奋斗,扎实工作,努力实现新时期良好开局,伟大事业继续推向前进!XX是我国发展进程中极不平凡的一年面对内外复杂形势和一系列重大风险挑战全面推进__和现代化建设,未来将会呈现历史性变化这一年,我们生产力、综合实力显著提高我们有效应对国际____冲击,保持经济平稳较快发展,胜利完规划的主要目标和任务,使经济迈上新的台阶、装修扩建,买电车、计算机等前沿科技实现重大突破战略防御和现代化建设取得重大成就!回顾XX不仅心潮澎湃,这是值得庆幸和反思的一年,面对日益残酷的竞争者,我们应该清楚的认识到,做的好打得赢可以在任何时间任何地点敢打必胜!需要的不仅仅是实力更重要的是信仰、坚持“大胜靠德小胜靠智”的指导思想、狠抓落实坚决提高质量、深入人心从“游击战”,“麻雀战”向“阵地战”转变.可以决定命运和发展的还是后者,我们需要真真正正的经商!符合发展需要!也经得起人民的检验!面对即将远去的一年我们深感时间就是金钱的真理,曾经有人预言XX是转折年,不错事实证明的确如此,我们要树立远大的理想和崇高的信仰、坚决要在法律道德的框架内为人处事,勿以善小而不为勿以恶小而为之!关于XX的典型具有指导意义和重大事故,__做出深刻检讨和__解决方案!要以史为鉴前事不忘后事之师多搞学术交流多搞演习,提高警惕!毕竟这世道是微妙和神奇的!所以我们要适应和顺时而动!谋势而变!感觉最痛心疾首的就是诈骗百密一疏我们要提防假币商品的蔓延和形形__的花样!我们要讲究方法,讲究策略!要沉着冷静遇事不慌!其次就是经营策略和经营模式我们要打破常规,其实别人已经常规了,是我们思想__已经远远不能适应现代竞争啦!还是原则问题我们不能丢掉信仰也不能丢掉真善美、等一些美好的东西在多次的探讨和交流中我们深刻的交换了意见我不管结果是什么,我感觉这是值得的征程!二工作中的不足及其需要改正的地方一)沟通不够人和人交往,最大是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳我相信这句话是没错的,我们要和客户建立良好的关系我们认识到顾客不是上帝顾客是我们的好朋友、好伙伴!我们要向他们所想情为客户所系利为客户所谋!虽然是客户我们有很多合作的机会!我们要多真诚沟通,在沟通中深化合作!二,缺乏创新思维我们不仅要学习别人的模式借鉴他人的产业模式,我们要试着__,试着推进创新!多考察多思考敢为天下先的智慧和魄力!总结出自己的一套方案!适合的才是最好的!三强化责任坚决杜绝为富不仁骄奢淫逸的__作风当然我们不具备这些优越的条件我们所强调的是奋斗要清醒和深刻的认识到自己的不足和缺点!即使的深刻的改正和反省!不间断的提高自己!四提高安全级别在风云莫测的大背景下我们要时刻保持清醒时刻牢记松懈就会__的真理!容易出形形__的以外我们要防患未然杜绝错误! 2018年公司员工培训工作计划近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家__的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员__部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理每月一次,每次不少于一个半小时三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程
二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人__进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量
四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部__培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训
五、培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有__上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面,一是对培训__者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型__,体现公司和个人的价值
六、要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报主管__;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的__者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础第PAGE页共NUMPAGES页。