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2018年公司年终总结与2018年公司年终总结2汇编2018年公司年终总结今年是机构调整后按股份制运行的第一年,也是公司深化__,坚持发展的一年,改制后公司面临厂点少、规模小,闲杂人员多,整体素质低,____,亏损运行的困难局面一年来,在供水公司党政__的正确__下,在业务主管部门的支持帮助下,天茂公司__班子带领全体干部职工,加强干部和队伍作风建设,扎扎实实地办实事,兢兢业业创市场,努力解决实际问题,班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫,积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点,并利用现有闲置土地,在无资金的条件下积极寻求合作伙伴,创出良好的经济效益Xxx年实现产值xxxx万元,实际利润xxx万元,精神文明建设取得发展,班子团结,职工队伍稳定,思想__工作扎实,工会、共青团、女工发挥作用,安全生产、综合治理取得优异成绩,达到了全年无事故,无案件的标准,弘扬企业文化,积极参__会活动,取得篮球女子第二名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的优异成绩,天茂公司干部职工开拓创新闯市场,脚踏实地地干工作,呈现出积极进取,勇于向上的好势头
一、基本情况
1、现有职工xxx人,其中全民职工xxx人,__职工xxx人,市场化就业职工人,男职工xxx,女职工xxx人,
2、机关管理情况经理办x人,经营部x人,财务x人,合计xx人
3、厂点情况公司所属厂点x个,其中法人厂点x个,即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂,x,承包租赁厂点有x个,即xxxx厂、xx厂、大酒店,项目组一个
二、1-12月份经营情况略单位万元单位名称 经营收入 成本税金 管理费用 帐面利润
三、主要工作
1、以扭亏为盈为重点,党政__班子深入厂点,摸情况,搞调研,进行认真的市场分析和经营分析,对各厂点落实经营承包指标,加强管理,培养增效能力,提高产品质量和服务质量,以增收节支为主线,以完成和超额完成任务为目标,开展积极有效的工作,xx站xxxx年累计亏损xx万元,今年实行竟标方式,招贤纳才,使管理和市场开拓有新的起色,全年已完成上交利润xx万元,安置职工xx人
2、利用现有闲置土地,与xxx__有限公司合作,在供水公司党政__的大力支持下,在董事长、总经理xxx同志精心运作下,成立了清泉新苑房产项目__部,经过一年的努力,共建xx栋商品楼,现已有销售80%以上
3、充分利用养殖厂闲置资产场地,引进社会资金和技术,成立了钻采技术服务项目,主要是套管补贴,安置xx名职工预计产值xx万元
4、建安公司投资xx万元,规化厂院,加强管理,提高职工的业余文化生活,如设置了篮球、排球、乒乓球场,在xx公司xxx经理__下,开拓地方建安工程市场,预计创产值xxx万元
5、xx厂在招聘厂长xxx同志的带__下,稳定了职工队伍,做到了厂务公开,控制成本费用,外闯欢采及特油公司市场,预计年终产值达xxxx万元
6、安全生产、综合治理工作__健全,制度完善,对xx站作到每月一次安全检查,其他厂点每季度一次检查,节假日抽查,使安全工作落实到实处,保证了安全生产良好运行安全工作还经常作到“三同时”同时计划、同时实施、同时检查,坚持经常性安全教育,提高安全生产的意识,实现了全年安全生产无事故
7、加强支部建设,以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针,加强学习,提高素质,提高能力,加强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设,树立党为公,执政为民的良好形象,牢记“两个务必”、“艰苦创业,发挥党员先锋模范作用,带好职工队伍坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发,认真抓好党的__建设,思想建设和作风建设坚持支部学习制度,党员“三会一课”制度,抓好党员、党纪和党风廉政建设,开展党员“三优”工程创建活动,直一步增强班子的凝聚力和战斗力,广大党员的先锋模范作用,进一步提高发挥今年以来,支部开展“管理创新增效活动,设立党员责任区4个,设立党员模范岗20个,以党员的模范行为树立党员先锋形象,评选优秀___员3名党员转正1名,发展__员1名
8、深入细致的思想__工作,发挥工会、共青团、女工__的作用,维护职工的合法权利和利益,使职工队伍保持稳定,今年市场萎缩,____,经营困难,年初伊始,党政班子从形势任务入手,教育职工转观念,求生存,谋发展,认清形势,明确目标,敢挑重担,脚踏实地,真抓实干,把实现利益和长远利益,结合起来,我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建设为重点,党员队伍建设为主线,经济建设为中心,以发展促稳定,以职工利益为根本,职工的事无小事,关心职工生产、生活,对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励,职工周玉芬患病,天茂公司、建安公司、项目部各级__亲自探望,带去__的好评,从整治环境入手,改善职工生产工作环境,使职工队伍始终保持稳定,弘扬企业文化,积极开展各项文体活动,振奋职工精神,促进各项工作的顺利进行
四、存在的问题
1、管理上与公司要求尚有一定差距
2、职工的业务素质有待提高
3、负债过多,资金困难
五、今后工作
1、对现有厂点进行科学管理,管理创新、技术创新、效益创新
2、积极开拓市场,寻求新的经济增长点,大力扶持增项目的__
3、党群工作,精神文明建设,在现有基础上,再上新台阶2018年公司年终总结我开的是一家设计公司,主要从事的业务有平面设计,__设计__,多媒体动画设计三方面市场掐指一算到现在快2年了,今是元旦,总有种辞旧迎新的冲动,决定将自己的想法“刻录”下来,以备份查阅 我是个极其热爱设计的人,有兴趣,有灵感,能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想做个老板,这个念头一直冲击着自己,鞭策着自己,使自己坚强,使自己勤奋!在XX年的时候,终于碰到一贵人,是我一个高中同学,他出大部分资金,一起合伙开了个设计公司,在那时,自己几年的梦想在一杀那就实现了,—我拥有了自己的公司了!但我忽略了以下几点1,开了公司并不一定赚钱,开公司只是手段,赚钱才是最高指令我忽略了2,开公司了,不一定就是老板,因为我还没那气质,坐在老总椅子上还晃悠需要几年的时间来塑造我也忽略了3,我是设计师出身,抹不去的是对设计的爱护,对市场的怯懦4,对公司的发展给予了无限的期望,其实设计公司能完成的历史任务是有限的以下我就逐一分析我所忽略的这几点我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~ 在公司开张的那段时间里,可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方,可以招收自己满意的员工,可以锻炼自己的管理分配能力,重要的是,好象我应该可以不做设计了!那烦人的加班和费神的创意所以我的第一步就是招人,自己有足够的设计头脑,和我合作的合伙人也是设计界的高手,在消化上绝对没有问题了,理所当然地应该招收业务人员,先攻没把握的部分,这是自己一贯的作风于是,我们陆续招收了几批业务人员,开始对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子,我感觉非常高兴,加上自己的一些____,业务量还算丰富但就是感觉业务消化慢,客户由于各种原因,拖延项目时间,有的是中途喊停,很是让我头疼还好,公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资为了能让业务进一步扩大,我又招收了几个业务员,但后来的几批业务员中,几乎没给公司带来任何经济效益,而且他们的报价,策划,洽谈,花费了我很大的精力,毕竟他们是业务员,对设计这块的知识咱也不能要求得太高在一个月之后,没有什么见效之后,或则自动离职,或则公司清退,都是无功而返,这样大概也过了大半年的时间出与对这样的操作方法的反思,我认为有如下不妥之处,让我取消了业务员制度1,业务员是纯粹的利益眼光,这是他们的职业要求,瞄准利只要是来设计公司做业务的人,基本是没有什么业务经验的,因为正如男怕入错行,拥有好的业务能力的人,是不应该到设计这个行业里来的,他们可以选择更好的,更大的发挥平台的因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久,或刚来深圳没多久的员工,等他们认清了市场规律之后,也是感慨设计市场的局限,一般都是转入其他行业了或则是能力根本就不行的,出不来业绩,老板自己都感觉不满意,不请走也无其他办法总之,他们离开了这个行业,因为他们对这个行业没有感情,没有什么纠缠第PAGE页共NUMPAGES页。