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文本内容:
2018公司人力资源工作计划与2018公司企业工作计划汇编2018公司人力资源工作计划
1、__结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,年初计划对公司__结构进行重新调整和__设计1__结构诊断__结构调查对__结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书、__体系图、管理业务流程图等;__结构分析通过分析研究,明确现行__结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础__结构分析主要有三方面内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变如需要增加哪些新的职能哪些原有职能需要加强哪些陈旧职能可以取消或合并;哪些是决定企业经营的关键性职能明确后应置于__结构的中心地位分析各种职能的性质及类别__决策分析主要分析为实现企业目标,__应当有哪些决策要做是何种类别的决策这些决策各由哪个管理层次来做决策制定涉及哪些有关部门谁是决策的负责人及参与者决策做出后应通知哪些部门__关系分析分析某个单位应同哪些单位和个人发生__要求别人给予何种配合和服务它应对别的单位提供什么协作和服务通过上述分析,发现问题,为制定和改进__结构设计方案提供可靠依据2实施结构变革为保证变革顺利进行,应事先采取如下相应措施让员工参加__变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与__变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从__方面减少变革的阻力3企业__结构评价对变革后的__结构进行分析,考察__变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备
2、人员编制管理1确定公司及各部门人员编制方案,见附表1;2每月1日制作人员情况分类表,分析同编制之间的差异,报总经理审核;3每月1日受理各部门增编、缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理审核
3、部门职责、岗位职责、职务说明书1部门职责修订确定、宣布;2岗位职责修订确定、宣布;3职务说明书起草、修订,发放;4新员工上岗均发放相应职务说明书
4、聘用1聘用文件及时起草、发布;2聘用人员汇总档案制作、更新;3聘用人员试用期考核__
5、做好员工职业规划工作
6、人力资源管理制度体系1现有制度的搜集、整理、修订;2新增制度的起草;3制度汇编、学习培训一日常招聘工作__实施
1、清晰、明确各个岗位用人标准;
2、招聘信息发布,招聘渠道的日常维护、刷新,每天登陆刷新至少一次;
3、招聘前各项准备工作完成资料搜集、筛选、整理,应聘人员一览表,人员__及__通知,面试相关资料准备,招聘方案,分工安排等;
4、招聘现场__,流程优化和完善如核实应聘者提供的资料,增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等;
5、确定聘用意向,安排体检;
6、薪酬确定、合同签订、入职__;
7、上岗情况追踪、落实、记录;
8、招聘结果信息汇总统计;
9、招聘效果分析,招聘结束后及时评估,积累经验,总结不足,持续改进9月启动2018公司企业工作计划~年是我国“xxx”规划的起始之年,在刚刚闭幕的党的xx届五中全会上,__把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中,这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期,这对我们既是机遇也是挑战滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间,但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场,纷纷发挥各自的优势,抢抓市场机遇在机遇与挑战并存的形势下,我们必须要练好内功,转变观念,改进机制,以科学的发展观统领各项工作,牢牢把握住这一历史性的发展机遇,实现xxxx公司自身的快速发展根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要,并结合我公司的实际情况,我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、__、发展”,也就是要坚持以经济建设为中心,在保持稳定的前提下,通过__创新,促进企业发展并且在这一思想指导下,实现抢抓机遇,加快发展,全面提升我公司综合实力的总体目标为此,我们要做好以下六个方面的工作
一、以市场为导向,促进生产经营工作上水平生产经营工作是我公司的中心工作,其他各项工作必须以此为核心,充分发挥促进和保障作用在生产经营工作中,要进一步转变观念,客观认识自身的综合实力和市场地位,增强危机意识,放下架子,强调以客户为中心,从质量、周期和服务上保证客户满意为此要继续贯彻全员经营的思想,用有序的生产__保证生产经营,用技术创新带动生产经营,用__的服务促进生产经营全面提高经营工作水平 市场信息是开展经营工作的宝贵资源,因此,职能部门要做好经营信息的管理,研究制定相关政策,建立经营信息中心,对经营信息统一管理,完善经营___络,做好信息收集和评估,解决信息共享问题,充分挖掘每条信息的价值,为经营活动提供指导帮助还要与有关部门共同配合,加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥,发挥出全公司整体经营的优势同时还要注意加强业务人员的管理,通过制度约束和职业道德教育,规范经营行为,通过进行系统的知识培训,提高业务水平 生产部门要充分发挥各自的特点,努力扩大市场份额xxxx专业应在巩固现有市场基础上,继续保持和扩大市场影响力,积极参与标志性建筑的xxxx竞标,积极开拓新市尝开辟新业务,要通过原位测试手段的__应用,不断提高成果的技术含量测量专业要继续加强基础测绘,不断提高服务保障能力,为__部门做好服务,同时还要积极开辟日照观测等新的业务领域,并加紧星际公司的运作,尽快形成规模管线探测业务要做大做强,不断提高技术水平和生产__能力,形成新的利润增长点;基桩检测业务要在保持技术优势的基础上,努力开拓测试新技术,做好服务,并与重要客户和有关__部门保持密切__,为今后的市场放开做好准备岩土施工专业首先要做好生产__管理,抓好项目成本管理,提高盈利水平,这也是我们明年的一项重点工作,并且要在此基础上做到抓大放小,努力承揽规模大利润高的公建和工业项目岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破 为了抓住滨海新区加快建设的有利时机,积极筹建滨海分公司,加大市场__力度,不断扩大在滨海新区的市场占有率,并逐步站稳脚跟,开创生产经营工作新局面
二、提高基础管理水平,向管理要效益要按照现代企业制度的要求,逐步改进我们的管理模式,提高管理水平,形成严密高效、科学规范的管理体系全面提高执行力,切实保证各项决策和制度落实到位,特别是要从以下几个方面加强管理
1、提高经济管理水平首先是抓好成本控制,特别是要完善单项工程核算,通过调整核算方式和核算体系,逐步向全成本核算过渡,真实反映项目盈利情况,从而增强经济管理对生产实际的指导作用二是要加强财务工作的计划性,搞好资金的统筹管理,既要认真执行计划,严格财务___度,又要简化管理手续,提高办事效率,适应市场环境需要在严格管理的同时,为基层生产单位做好服务三是加强财务经济分析,经济管理不仅仅是财务部门的工作,也是所有生产单位的一项重要任务各单位的__要注意培养经济头脑,要用经济头脑部署本部门工作,并且对本部门的财务状况进行定期分析,提高决策的科学性四是加强合同和施工方案评审,对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价,降低经济风险,扩大利润空间第PAGE页共NUMPAGES页。