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74.1总要求
74.2文件要求
74.
2.2管理手册
74.
2.3文件控制
84.
2.4记录控制
85.1管理承诺
95.2以顾客为关注焦点
95.3公司管理方针
95.
4.1公司管理目标
105.
4.3管理体系策划
115.
4.4环境因素的识别与评价
125.
4.5危险源辩识、风险评价和风险控制
125.
4.6法律法规与其他要求
135.
4.7环境和职业健康安全管理方案
135.5职责、权限和沟通
145.
5.2管理者代表
195.
5.3内部沟通
195.6管理评审
196.1资源提供
216.2人力资源
216.
2.2能力、意识和培训
216.3基础设施
226.4工作环境
227.1产品实现的策划23目 录编 号内 容页 码
7.2与顾客有关的过程
247.
2.1与产品有关的要求的确定
247.
2.2与产品有关的要求的评审
247.
2.3顾客沟通
247.
4.1采购过程
257.
4.2采购信息
257.
4.3采购产品的验证
267.
5.1生产和服务提供的控制
267.
5.2生产和服务提供过程的确认
267.
5.3标识和可追溯性
277.
5.4顾客财产
277.
5.5产品防护
277.6监视和测量装置的控制
287.7环境运行控制
287.8职业健康安全运行控制
297.9应急准备和响应298测量分析和改进
298.
2.1顾客满意
308.
2.2内部审核
308.
2.3过程的监视和测量
318.
2.4产品的监视和测量
318.
2.5环境、安全的监测和测量
318.3不合格品控制
328.4数据分析
328.
5.1持续改进
338.
5.2纠正措施
338.
5.3预防措施34附录1公司管理体系组织机构图36附录2质量环境职业健康安全管理职责分配表37附录3管理手册三标对照表41附录4程序文件清单43附录5《管理手册》管理办法44附录6《管理手册》修改记录4501颁布令2003年5月,公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境和管理体系 规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》的要求,修定了公司第一版《质量、环境、职业健康安全管理手册》,现重新予以批准颁布实施公司第二版《质量、环境、职业健康安全管理手册》阐明了公司的质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标,对公司的管理体系作了具体描述,是指导公司建立并实施管理体系的纲领性文件和行动准则公司全体员工必须遵照执行总经理 刘其铎2003年5月20日02管理者代表任命书为了加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系运作的领导,任命公司总工程师王文治为公司质量、环境、职业健康安全管理者代表,其职责
1、负责组织建立、实施和保持公司质量、环境、职业健康安全管理体系
2、向总经理报告公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况和改进需求
3、采取有效形式,提高公司全体员工满足顾客要求的意识和环境保护及安全生产意识
4、代表公司就质量、环境、职业健康安全管理体系的有关事宜与外部联络望全体员工服从协调,认真履行质量、环境、职业健康安全管理职责,确保公司管理体系的有效运行总经理: 刘其铎 2003年5月20日03公司质量环境职业健康安全管 理 方 针遵纪守法,传达沟通,提高质量环境安全意识;信守合同,顾客至上,追求卓越工程质量;控制风险,避免事故,保障员工健康安全;预防污染,节能降耗,塑造企业环保形象;全员参与,持续改进,规范提高管理水平04公司质量环境职业健康安全管 理 目 标质量目标公司承接的工程项目,一次验收合格率100%;公司承接的工程,单位工程总量综合评定优良率不低于75%;公司签定的工程合同,履约率100%环境目标防治污染,实现水、气、声、渣及其它污染物达标排放;文明施工,加强环境管理、环境监督;不发生重大环境污染事故;节能降耗,提高资源和能源的综合利用率职业健康安全目标杜绝死亡,消灭重伤,轻伤频率低于10‰;预防、控制和消除职业病危害;杜绝火灾事故05公司简介北京市市政四建设工程有限责任公司,现有员工760人,有职称的工程技术和经济管理人员近300人公司具有市政工程总承包一级资质,机电设备安装专业承包一级资质,房屋建筑工程总承包三级等施工资质公司具有独立承包大型市政工程的综合施工能力,可承接道路、桥梁、建筑、大型机电设备安装工程和上下水、燃气、电力、热力等管道工程公司建设的大型污水处理厂,其施工水平居国内同行业领先地位公司成立于1956年四十多年来,公司为北京的城市建设作出了积极的贡献近年来,公司独立承包完成的工程项目50多项,重大的工程项目有北京高碑店污水处理厂工程,设计日处理污水100万吨,工程获全国市政工程“金杯奖”、中国土木工程“詹天佑”大奖北京酒仙桥污水处理厂一期工程,工程获北京市优质工程奖、中国建筑业“鲁班奖”,全国用户满意工程;机场路至京津塘高速公路联络线21#标段,工程获优质工程奖;通惠河南岸污水干线等工程项目在工程建设中,公司严格履行工程合同,坚持科学管理,承建的工程全部达到国家规定的质量标准,得到了工程建设投资单位的信任2002年公司被北京市工商行政管理局评为“重合同、守信誉”企业公司注重环境保护和员工的职业健康安全工作,认真贯彻执行国家环境保护、职业健康安全的有关法律法规,坚持持续改进,使公司的管理工作进一步规范2002年公司依据GB/T19001-
2000、GB/T24001-
1996、GB/T28001-2001建立了质量、环境、职业健康安全三位一体管理体系2003年2月,公司取得了新世纪认证有限公司颁发的质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书规范了从生产到服务的所有工作,提供顾客满意并达到国家质量标准的产品,同时确保不污染环境和安全生产 1 范围
1.1 总则本管理手册按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》;GB/T24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》;GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》等标准,建立了公司质量、环境、职业健康安全管理体系,描述了管理体系的每一过程作用本管理手册适用于公司承建的市政管线、道路、桥梁、净水厂、污水处理厂、房屋建筑、机电设备安装等工程全过程的质量、环境、职业健康安全的控制与管理适用于内部和外部(包括认证机构)评定并证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用于建筑业行业法规要求的产品评定并证实公司在生产产品过程中的各项活动符合国家、地方、行业的有关环境保护、职业健康安全卫生的有关标准
1.2 应用
1.
2.1 本公司为施工企业,其产品及产品实现过程中不承担设计和产品开发,也无权更改设计,无权制定规范标准故将GB/T19001-2000“
7.3设计和开发”予以剪裁
1.
2.2 本公司产品为构筑物,体积大,不可移动,因此不发生包装故将GB/T19001-2000 “
7.
5.5条款中包装”予以剪裁2 引用标准公司在管理体系文件中引用如下标准和术语GB/T 19001-2000《质量管理体系-基础和术语》;GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》;GB/T 24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》;GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》;3 术语和定义本管理手册引用GB/T 19001-2000《质量管理体系-基础和术语》、GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》中的术语和定义并对以下术语进行定义
1、公司质量、环境、职业健康安全管理体系—简称“管理体系”
2、公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》—简称“管理手册”
3、公司质量、环境、职业健康安全管理目标—简称“管理目标”
4、顾客—也称为“甲方、业主”
5、供方—指物资供应方、工程分包方、劳务提供方
6、相关方—指顾客、监理单位、施工现场邻近的社区/单位,环境保护管理部门、安全管理部门、行业主管部门,认证机构等
7、相关人员—指进入现场的甲方人员、监理、供方人员、访问人员等4 管理体系
4.1 总要求公司按照GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》,建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系,并保持实施,持续改进
4.
1.1公司编制管理手册、程序文件,识别建立管理体系所需的全部过程
4.
1.2 确定过程之间的相互作用、过程的顺序和接口
4.
1.3 明确规定对过程的输入输出及开展的活动和投入的资源,按过程结果的特性,确定对过程进行监视、测量和分析的准则和方法
4.
1.4 为确保过程的有效运行,对过程加以监视、识别,获得必要的用于过程运行的资源和过程监视的信息
4.
1.5 通过监视、测量和分析过程,对过程采取必要的措施,以实现对过程策划的结果和对这些过程的持续改进
4.2 文件要求
4.
2.1 总则公司管理体系文件是本公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行的依据,起到沟通意图,统一行动的作用公司管理体系文件由以下几个方面组成a管理手册,包括公司质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标b程序文件,公司制定了24个程序文件,包括了标准规定的必要的程序文件c支持性文件,(施工组织设计、项目质量计划、作业指导书、管理办法、记录表格)
4.
2.2 管理手册管理手册是本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,具有唯一性、适用性和可检查性通过有效的实施和持续改进,保证符合顾客和适用的法律法规要求,增进顾客满意a管理手册的内容包括公司情况介绍、发布令、管理体系范围、应用标准说明、管理体系文件的引用和管理体系所需过程及过程之间相互作用的描述b管理手册由公司管理者代表组织编制并审定,总经理批准发布实施c管理手册编制应符合GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》,也应符合公司的实际情况d管理手册实施动态管理,经内审外审,对不适宜的进行修改执行公司“管理手册管理办法”
4.
2.3 文件控制1文件控制的范围与管理体系有关的所有文件,包括适当的外来文件、标准等办公室负责管理,制定并执行《文件控制程序》2文件的批准与发布文件发布前,必须经过审定与批准,确保其适用性文件发布应标明实施日期、发放范围文件发生更改,必须按原审批程序进行3文件分发文件分发应按文件的分类,由办公室或有关职能部门分发,确保公司管理体系运行的各个场所,使用相应有效的文件版本分发应登记,作为资料保存时,进行适当的标识4文件归档,执行《公司档案管理办法》
4.
2.4 记录控制1公司制定并执行《记录控制程序》,以保证提供符合规定要求和管理体系有效运行的证据2发展部负责制定《记录控制程序》并组织实施,各相关部门/单位按程序规定,对相关记录进行管理3记录的范围管理体系文件中规定提供的记录,管理体系运行中形成的其他记录,也包括来自供方的记录4记录的填写、标识、保存期、贮存、保护和归档,具体执行《记录控制程序》5 管理职责
5.1 管理承诺公司最高管理者及各管理层通过以下活动对公司管理体系的建立、实施和改进作出承诺
5.
1.1 采用多种形式向公司员工及时传达满足顾客要求和遵守法律法规要求及行业管理规范,不断提高员工的质量、环境保护、安全生产意识,通过产品实现的各过程加以落实
5.
1.2 制定适合公司自身的质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标,确保管理目标在公司相关部门和层次上得以分解并实施
5.
1.3 公司每年对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审,如遇特殊情况,由总经理决定是否增加评审
5.
1.4 为了确保公司管理体系的运行和持续改进,公司应确保获得必要的资源
5.2 以顾客为关注焦点公司总经理要遵循并向全公司贯彻以顾客和相关方为关注焦点的原则,贯彻顾客需要就是企业的追求的理念确保顾客及相关方的要求和期望得到确定,并将其转化成公司的要求,以达到顾客和相关方满意的目的
5.
2.1公司应准确充分了解顾客的要求和期望,包括顾客明示及隐含要求和法律法规要求,确保这些要求得到确定
5.
2.2 公司营销中心在投标文件报出前,合同执行中,应了解顾客和相关方的要求和期望,进而转化为具体要求,予以实施
5.
2.3 公司工程部作好工程服务工作,通过对顾客及相关方满意度的调查和各种意见、抱怨的分析,识别改进机会组织制定并实施相应的措施,满足顾客及相关方的要求,争取超越顾客及相关方的期望
5.3 公司质量、环境、职业健康安全管理方针
5.
3.1公司质量、环境、职业健康安全管理方针由公司总经理主持制定并批准,以八项质量管理原则为基础,结合公司的实际情况,考虑相关方的要求,制定如下遵纪守法,传达沟通,提高质量环境安全意识;信守合同,顾客至上,追求卓越工程质量;控制风险,避免事故,保障员工健康安全;预防污染,节能降耗,塑造企业环保形象;全员参与,持续改进,规范提高管理水平
5.
3.2公司管理方针理解1公司全体员工应自觉遵守国家、地方、行业的有关法律法规,不断提高质量、环境、职业健康安全意识,按照公司管理体系要求,作好本岗位工作2公司以诚信为本,认真严格履行合同,以顾客为关注焦点,实现对顾客的承诺,创造高质量的产品3通过采取措施,消除或降低风险,从而达到对安全风险进行有效控制,避免安全事故和职业危害,保障员工和相关人员的安全4公司在产品实现过程中,应严格遵守有关环境法律法规,加强环境管理,积极预防污染,广泛开展节约能源工作为营造全社会的绿色环境,尽公司的一份力量5持续改进是公司永恒的追求和活动,全体员工应积极参与,不断提高管理体系及过程的有效性和效率,规范提高公司的管理水平
5.
3.3公司在制定保持实施质量、环境、职业健康安全管理方针过程中,应作到 1公司全体员工要认真贯彻执行公司管理方针,公司总经理主持公司高级和中层管理人员会议,宣传贯彻公司管理方针公司各部门/单位负责人,负责向本单位员工宣讲公司管理方针使全体员工理解并认识到所从事的质量、环境、职业健康安全管理活动的重要性2通过管理评审,对公司管理方针的实施情况及持续性、适宜性进行评审必要时予以修订,经总经理批准后发布,并重新传达贯彻3应考虑相关方或公众的要求,以适当的方式公开公司的管理方针
5.4 策划
5.
4.1 质量、环境、职业健康安全管理目标公司质量、环境、职业健康安全管理目标在公司质量、环境、职业健康安全管理方针的框架内制定并展开
1、公司质量管理目标公司承接的工程项目,一次验收合格率100%公司承接的工程,单位工程总量综合评定优良率不低于75%公司签定的工程合同,履约率100%
2、公司环境管理目标防治污染,实现水、气、声、渣及其它污染物达标排放文明施工,加强环境管理和环境监督;不发生重大环境污染事故节能降耗,提高资源和能源的综合利用率
3、公司职业健康安全管理目标杜绝死亡;消灭重伤;轻伤频率低于10‰杜绝火灾事故预防、控制和消除职业病危害
5.
4.2 为确保公司管理目标的实现,公司将管理目标分解落实到各管理层、执行层,做到1每年一季度或新开工程,公司各相关部室/工程项目部/分公司,应根据承担的质量、环境、职业健康安全管理职责和所从事的活动,制定本部门/单位的质量、环境、职业健康安全管理分目标2所制定的分目标必须具体可测量、定量或定性,与公司的管理目标保持一致经本部门/单位负责人审核,公司主管领导批准,报公司发展部发展部进行汇总,经公司总经理批准,发至各单位3每半年,各部门/单位总结分目标完成情况通过总结,确定部门/单位的分目标是否满足公司管理目标及实施效果,找出差距,制定改进措施或对分目标进行修订4每次管理评审时,应对公司质量、环境、职业健康安全管理目标实施情况进行评价当需要修订时,经总经理确认后,发展部组织修订
5.
4.3 质量、环境、职业健康安全管理体系策划公司管理体系的策划由总经理主持,管理者代表组织,各相关部门参与进行1公司在下列情况下,进行质量、环境、职业健康安全管理体系策划a.按照质量、环境、职业健康安全标准,建立质量、环境、职业健康安全兼容管理体系b.公司质量、环境、职业健康安全管理方针和目标及组织机构发生重大变化c.组织的资源配置、市场情况发生重大变化d.现有体系文件未能涵盖的特殊事项2管理体系策划的内容a.根据质量、环境、职业健康安全目标及相应的管理过程,确定过程的输入、输出及活动规定b.识别为实现公司管理目标的资源配置;执行本手册第六章“资源管理”的要求c.对实现公司管理目标指标进行定期评审的规定,评审过程和活动的改进d.根据评审结果,寻找与目标、指标的差距,确保持续改进,提高公司管理体系的有效性e.当公司管理方针和目标发生重大变化;公司组织机构发生重大变化;资源配置、市场情况发生重大变化;现有体系文件需做重大更改时公司总经理及时组织对管理体系进行更改的策划,保证公司质量、环境、职业健康安全管理体系的完整性f.策划的结果(包括变更)应形成文件,如管理手册、程序及支持性文件等执行《文件控制程序》
5.
4.4 环境因素的识别与评价公司制定《环境因素识别与评价程序》,最大限度的识别在活动、产品、服务过程中能够控制或可望施加影响的环境因素评价并及时更新重要环境因素,实现对环境的污染预防和有效控制1公司工程部负责对各部门初步识别的环境因素进行汇总,组织相关部门对环境因素进行综合评价,确定重要环境因素清单2各部门/单位负责本部门环境因素的初步识别与评价3管理者代表审批重要环境因素环境因素识别与评价,具体执行《环境因素识别与评价程序》
5.
4.5 危险源辨识、风险评价和风险控制公司制定《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》,对公司范围内存在的危险源进行识别,包括进入现场的相关方人员和访问者对已识别的危险源采取相应的控制风险的措施,以消除或降低风险及控制风险1每年度或工程项目开工前,各部门/单位进行危险源辨识和评价工作2各部门/单位将危险源辨识和评价结果报公司安保部,安保部汇总,填写“重大危险源一览表”3公司安保部组织危险源辨识和评价工作,具体执行《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》
5.
4.6法律法规与其他要求确定适用于公司对环境、职业健康安全控制的法律法规和其他应遵循的要求,并建立获取这些法律法规的途径公司制定《法律法规和其他要求控制程序》1与公司相关的法律法规和其他要求包括a.中国政府签署加入的国际环境保护公约;b.国家环境保护、职业健康安全法律、法规、标准及部委规章;c.国家标准及行业标准;d.地方环境保护、职业健康安全规章、标准;e.其他相关执法部门的通知、公报2公司负有环境管理和职业健康安全管理职责的部门,通过有关途径,获取相关的环境、职业健康安全法律法规,并确认其适用性3公司办公室根据确认结果,汇总编制公司“法律法规及其他要求清单”,发至相关部门/单位适用于公司的法律法规的分发、更新,执行《法律法规和其他要求控制程序》
5.
4.7 环境和职业健康安全管理方案为保证公司环境和职业健康安全管理目标的实现,公司相关部门/单位应制定一个或多个相应的环境和职业健康安全管理方案1每年一季度或新开工程,工程项目部/分公司,应针对施工现场存在的重要环境因素,制定或修订环境管理方案;针对危险源制定职业健康安全管理方案2每年一季度,公司行政部制定或修定公司办公/现场生活区域环境管理方案公司主管经理审批后实施3环境和职业健康安全管理方案内容主要包括a.依据的目标和指标;b.具体方法和措施,应具有可操作性;c.明确责任单位或人员及其职责;d.明确完成的时间、进度等;e.预算资金4工程项目部/分公司制定的环境管理方案报公司工程部审核,管理者代表批准后实施5各部门/单位制定的职业健康安全管理方案报公司安保部审核,公司主管经理批准后实施6公司工程部/安保部分别负责检查环境管理方案和职业健康安全管理方案实施的效果7公司应定期并且在计划的时间间隔内对管理方案进行评审,并针对公司活动、产品、服务或允许条件的变化对管理方案进行修订
5.5 职责、权限和沟通
5.
5.1 总经理根据公司管理体系运行的需要,决定公司的组织机构,明确管理体系所涉及各层人员的职责和权限
1.总经理a.负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全法律、法规及相关的政策b.组织建立并保持符合要求的管理体系;批准发布公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》;主持制定、批准和宣贯公司质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标c.确保管理体系必要的资源配备;协调活动,营造一个良好的内部环境d.确定组织机构,分配落实质量、环境、职业健康安全管理职责和权限e. 任命管理者代表f. 主持管理评审
2.副总经理a.全面组织调度公司施工生产,批准公司年、季、月度生产计划,领导施工过程和工程最终交验工作b.审批“公司合格工程分包方”c.领导施工现场环境及安全生产管理工作d.负责生产、环保、安全设施的配置e.批准公司职业健康安全管理方案;领导环境、安全绩效监测f.公司出现紧急情况时,负责应急准备和响应的指挥和落实g.主管公司工程部、安保部
3.副总经理a. 领导公司机械设备管理及物资供应工作b. 负责公司机械设备的配置,审批机械设备购置计划c. 主管机械设备/物资供应中的环境保护管理工作d. 主管公司材料管理中心、机械管理中心
4.总工程师a.贯彻国家有关工程施工技术规范、标准b.组织制定公司中长期技术质量及科技发展规划c.全面领导公司的质量管理工作;审批严重不合格品的处置方案d.审批施工组织设计e.主管公司教育培训工作和公司计量试验中心
5.总经济师a. 主管公司工程招投标工作b. 主持造价5000万元以下工程的投标文件及合同的评审c.主管公司营销中心
6.总会计师a. 组织制定公司年度财务预算、决算方案b. 保证公司管理体系运行所需的资金c. 主管公司财务部
7.总经理助理a.领导公司办公区域、施工现场办公生活区域的环境管理工作b.领导公司职业健康工作和生活卫生防疫工作c.主管公司行政部
8.公司发展部a.在管理者代表领导下,负责贯彻公司管理方针和管理目标b.制定公司管理体系运行计划,汇总管理体系运行方面及内部沟通的信息c.组织学习质量、环境、职业健康安全标准和公司管理体系文件d.负责公司管理体系文件的换版、修订和发放等工作编写公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》,组织编写《程序文件》e.负责公司管理体系内部审核、管理评审工作,对不符合项整改进行跟踪验证f.负责保存记录清单及公司内审和管理评审资料
9.公司办公室a.负责上级/下级和相关单位的文件收发、传递和管理b.汇总公司“有效文件清单”、“环境、职业健康安全法律法规清单”c.负责管理公司档案
10.公司营销中心a.进行市场调研和投标工程项目的可行性分析,制定投标策略;编制工程预算和投标报价,组织工程投标工作b.确定顾客的要求,组织对招投标文件及合同的评审,签定工程合同c.负责投标阶段、工程合同签定前及合同执行过程中,与顾客的沟通和协调d.组织对工程分包方进行评审,建立“合格工程分包方名册”,负责签定工程分包合同e.依据合同提供顾客提供的产品清单
11.公司工程部a.审核工程项目《施工组织设计》、《质量计划》、《机电安装工程质量计划》;并监督检查实施情况b.检查施工生产过程和特殊过程的管理及成品、半成品的防护工作;检查检验试验状态标识和过程标识c.检查不合格品的控制情况;组织对严重不合格品的评审处置d.组织分析顾客及相关方反馈的质量、环境信息,组织相关单位制定措施并监督实施;负责工程竣工后的服务和沟通e.组织公司相关部室/单位对环境因素进行识别与评价;组织制定、审核环境管理方案f.检查施工现场废气、扬尘、施工产生的废水/固废的控制;监测现场噪声g.审核质量、环境纠正和预防措施,并检查实施效果h.指导公司各部室/单位数据分析的应用
12.公司劳动人事部a.确认从事质量、环境、职业健康安全工作的管理人员及操作人员的岗位要求b.组织对有岗位能力要求的人员进行考核,评价其能力、意识c.管理规划员工培训工作,评价培训的有效性组织对公司员工进行质量、环境、职业健康安全意识的教育d.检查工程项目部劳务供方的采购、使用和管理工作
13.公司安保部a.组织公司各部门/单位对危险源进行辨识、风险评价和风险控制b.提出公司职业健康安全管理目标;组织制定职业健康安全管理方案,并检查落实情况c.负责职业健康安全管理信息的内部、外部沟通d.负责处理公司出现的职业健康安全事故,审核安全管理纠正和预防措施,并检查实施效果e.检查公司施工安全、劳动保护管理工作f.负责应急准备和响应的控制管理
14.公司行政部a.制定公司办公/生活区域环境管理办法及环境管理方案b.检查公司现场/办公区域及食堂的卫生、污水排放、固体废弃物的管理控制和能源节约工作c.负责职业病的防治管理d.社会或公司出现传染病疫情时,负责公司防疫工作
15.公司财务部a.保证公司管理体系运行所需的资金b.识别、管理本部门的环境因素和危险源
16.公司材料管理中心a.负责采购构成工程实体的物资,如水泥、钢筋、木材、商品混凝土、砼构件等物资及标准周转材料b.对供应构成工程实体的物资供方进行评审,建立合格供方名册c.负责提供所采购物资的质量证明文件;处置不合格物资d.检查进场物资的标识、物资防护和仓库管理工作e.识别物资采购过程中产生的环境因素和危险源,并进行管理
17.公司机械管理中心a.负责机械设备的购置b.负责公司自有机械设备的管理、维修c.负责外租机械设备并检查外租设备的管理使用d.识别机械设备使用及维护过程中产生的环境因素和危险源,并进行管理
18.公司计量试验中心a. 按规定的要求,对送检的试样/试件进行试验,出具试验报告b. 建立公司监视和测量装置台帐,检查公司监视和测量设备使用管理情况c. 识别试验工作中的环境因素和危险源,并进行管理,确保不污染环境和安全
19.公司员工代表a. 定期收集员工对劳动保护、职业健康安全管理工作的意见和建议b. 代表公司员工与公司领导及职业健康安全管理部门进行沟通c. 参与职业健康安全检查和事故事件调查
20.公司工会、组织部、宣传部、纪检监察部识别并管理本部门的环境因素和危险源
21.工程项目部/分公司a. 执行工程合同,满足合同要求,在实施过程中达到顾客满意b. 贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理体系文件c. 结合工程项目的实际,落实质量环境职业健康安全管理职责;制定落实本项目的质量环境职业健康安全管理分目标d.负责管理施工全过程,确保过程产品、最终产品符合国家规范标准,达到顾客满意e.辨识施工现场的环境因素和危险源,制定环境、职业健康安全管理方案并实施f. 制定应急准备和响应计划,当现场出现紧急情况时,负责具体实施g. 确保产品实现过程中的各项活动,符合环境保护、安全生产的各项法律法规,保证不污染环境及员工和相关方人员的安全
5.
5.2管理者代表a. 组织建立公司质量、环境、职业健康安全管理体系并保持和实施b. 采取有效形式,组织宣传贯彻公司管理体系文件,提高公司员工的质量、环境保护、职业健康安全意识和满足顾客要求的意识c. 向总经理报告管理体系的业绩和任何的改进需求;负责公司内部管理体系审核d. 代表公司就管理体系的有关事宜与外部沟通和联络e. 审批公司《程序文件》、《质量计划》、《机电安装工程质量计划》、《环境管理方案》f. 组织贯彻管理评审决议
5.
5.3 内部沟通公司制定《信息沟通程序》,以便及时准确的收集、传递和反馈信息,提高过程的有效性 1信息沟通可采用通讯、局域网、会议、简报、总结等形式沟通的内容质量、环境、职业健康安全管理体系的实施和有效性及目标完成情况2内部沟通的频次、具体内容及信息的处理执行《信息沟通程序》
5.
5.4 环境信息沟通1公司各有关部门/单位接到环境的外部信息,作好记录,按信息发出部门的要求回复需要公司部门间解决的问题,以“信息交流单”的形式通知相关部门2工程项目部/分公司及公司控制重要环境因素的部室,接到外部有关环境因素的反映或投诉后,根据实际情况,作出处置具体执行《信息沟通程序》
5.
5.5 职业健康安全协商和沟通1公司工会主席作为公司员工代表,公司工会建立“劳动保护监督检查委员会”2每季度,公司安保部组织,行政部参加,采用座谈的形式和公司劳动保护监督检查委员会及员工代表进行沟通也可以利用安全简报、信息公告栏等形式,与员工和进入现场的相关方人员进行沟通沟通的频次、具体内容及信息的处理执行《信息沟通程序》
5.6 管理评审
5.
6.1 总则1总经理组织有关人员对公司管理体系进行评审,每一个年度周期内评审一次,如有特殊需要时,由总经理决定增加评审次数2参加管理评审人员公司领导、公司有关部室/工程项目部/分公司负责人3发展部制定管理评审计划,管理者代表审核,总经理批准参加管理评审人员,按照管理评审计划要求,准备相关资料
5.
6.2 评审输入管理评审时,应输入以下信息a. 审核结果(包括内部体系审核、外部体系审核);b. 各种反馈信息,包括对顾客满意程度和不满意程度的测量结果,顾客和相关方对质量、环境、职业健康安全管理工作的意见、抱怨、投诉和建议等;c. 过程业绩,管理体系的过程是否达到预期的效果;d. 产品的符合性,是否符合法律法规和自身要求;e. 质量、环境、职业健康安全管理目标实现情况;f. 纠正和预防措施实施情况;g. 以往管理评审的跟踪措施的实施情况;h. 经策划的可能影响管理体系的变更,如组织机构变动、重大人事变动、法律法规和其他要求变动、重大经济政策变动等过程、产品和管理体系的改进建议或计划
5.
6.3 评审输出管理评审以会议的形式进行,总经理主持参加评审人员对评审输入的内容进行讨论,提出相应的改进措施1评审输出的内容a.公司管理体系及其过程有效性的改进,包括对管理方针目标、组织结构、过程控制等方面的评价b.与顾客要求有关的产品质量、环境及职业健康安全的改进措施,对现有产品质量、环境、职业健康安全符合要求的评价c.资源配置的调整、变化和改善2管理评审的决定和措施的实施管理评审结束后,发展部拟定《管理评审报告》,管理者代表审核,总经理批准发至相关部门/单位发展部组织对其实施情况进行监督检查3管理评审具体实施,执行公司《管理评审程序》
6.1 资源提供
6.
1.1 为实施保持并持续改进管理体系及其过程,增进顾客和相关方满意,总经理及各级管理者应确定并提供必须的资源公司管理体系所需资源包括人力资源、基础设施、工作环境及资金等
6.
1.2 资源的提供应满足管理体系及过程和公司自身发展的需要
6.
1.3 当顾客要求变化导致资源需求变化时,公司要确保及时提供所需的资源,满足顾客要求,增强顾客满意
6.2 人力资源
6.
2.1 总则公司制定并执行《人力资源控制程序》,对从事影响工程质量、环境、职业健康安全的管理人员及操作人员的教育、培训、技能和经验进行识别和控制,确保质量、环境、职业健康安全工作人员胜任其工作公司劳动人事部负责人力资源的管理
6.
2.2 能力、意识和培训1劳动人事部组织对从事影响质量、环境、职业健康安全活动的人员能力提出具体要求并进行确认和管理2劳动人事部汇总公司各部门/单位的培训需求,制定“公司年度教育培训计划”,公司主管领导批准后执行,并对培训的有效性进行评价3组织对公司员工进行质量、环境、职业健康安全意识的教育4所有从事质量、环境、职业健康安全管理、操作并有重大影响的人员,必须经过培训,取得相应的岗位证书,方可上岗5所有需持证上岗人员,必须持有效证件6当相关方人员的工作活动涉及影响公司质量、环境、职业健康安全管理目标实现时,应对其进行适当的培训,以保证其满足要求7负责培训的相关部门应作好培训记录8劳动人事部组织,相关部门参加,定期对从事质量、环境、职业健康安全管理工作的人员,进行意识、能力、经验要求等方面的考核
6.3 基础设施
6.
3.1 公司应识别设施配置的需要,提供所需的设施,当需求变化时,及时提供增添设施,确保需求适用时包括a建筑物、工作场所和相关设施(如水、气、电的设施);b过程设备,为满足施工和工程质量、环境保护、员工的健康安全而配备的设备、监视测量设备及软件等;c支持性服务
6.
3.2 公司需要购置施工设备时,机械管理中心提出所需设备的购置申请,公司主管经理审批,公司机械管理中心统一购置购置时,要考虑环境保护和安全要求
6.
3.3 公司机械管理中心负责提供和维护公司自有施工设备;负责外租施工设备,并检查外租设备使用情况具体执行《施工设备管理程序》
6.
3.4施工现场的水、气、电等设施,由工程项目部/分公司管理
6.
3.5 公司行政部负责公司办公区域建筑物、现场临设的管理主要建筑物、现场临设应符合消防安全的有关规定
6.
3.6 工程项目部/分公司应确保现场所需的环保设备、安全设备的完好
6.
3.7 公司计量试验中心负责监视和测量装置的控制管理,具体执行《监视和测量装置控制程序》
6.
3.8 公司行政部负责提供必备的办公设备,如电话、传真机、复印机、计算机、打印机等负责公司机关的水电供应,各部门按《节约用水用电管理办法》使用水电资源
6.4 工作环境
6.
4.1 公司对实现产品符合性所需的工作环境因素加以确定并管理,提供符合要求的工作环境
6.
4.2 施工环境1施工现场噪声、粉尘、固体废弃物、污水等的管理控制,具体执行《环境运行控制程序》2进入现场的管理和操作人员,严格按照有关安全操作规定和规程组织施工具体执行《施工安全劳动保护控制程序》3创造良好的工作环境,努力提高工作效率公司工程部、安保部、行政部分别负责监督检查公司机关/工程项目部/分公司施工环境状况、安全生产工作及办公区域的工作环境7 过程管理
7.1 产品实现的策划
7.
1.1 产品实现策划的总体要求,应与公司管理体系的其他要求相一致,并应适于公司的运作方式
7.
1.2 在策划产品实现过程中,应确定以下方面的适当内容a产品应达到的质量、环境、职业健康安全目标要求;b产品实现所需的过程和子过程;c过程实施的各阶段有关人员的职责、权限和相互关系及所需的资源;d产品实现应采用的程序、方法和作业指导文件;e确定需开展的验证、确认、监视和测量活动及相应的验收准则;f明确有关的记录要求;g需采取的其他措施和方法
7.
1.3 公司管理者代表、总工程师对产品过程的策划负领导责任,工程项目部/分公司对工程项目具体实施策划
7.
1.4 每项工程开工前,工程项目部组织有关人员,针对工程的具体情况,策划产品实现的有关过程,编制相应的《施工组织设计》,报公司工程部审核,公司总工程师批准
7.
1.5出现以下情况的工程项目,工程项目部编制《施工组织设计》的同时,编制《质量计划》a造价2000万元(含2000万元)以上的工程项目;b新设计开发的项目;c顾客有特殊要求的项目;d对公司影响较大的项目;e顾客要求形成质量计划;f实现过程或子过程有重大改进的项目;g其他
7.
1.6《质量计划》报公司工程部审核,管理者代表批准
7.
1.7 机电分公司应针对承接的机电安装工程项目进行策划,编制《机电安装工程质量计划》报公司工程部审核,管理者代表批准
7.
1.8 《施工组织设计》、《质量计划》、《机电安装工程质量计划》的编制,应符合有关法律法规要求,必须与公司管理体系和其他要求相一致,并适合公司施工管理运作具体执行公司《施工组织设计编制审批管理办法》、《质量计划编制审批管理办法》
7.2 与顾客有关的过程公司制定并执行《与顾客有关的过程控制程序》,对顾客的要求加以识别和评审,及时与顾客沟通,确保顾客满意公司营销中心负责实施
7.
2.1 与产品有关的要求的确定公司投标文件报出前、工程合同签定前,公司营销中心收集汇总顾客信息,识别顾客要求顾客要求包括a 顾客规定的要求,包括交付及交付后的服务;b 顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求;c 与产品有关的法律法规的要求;d 满足a-c项要求的前提下,公司附加的要求
7.
2.2 与产品有关的要求的评审1在投标文件报出前,公司营销中心组织,有关部门参加,对已识别的与产品有关的要求进行评审2评审应确保a.产品要求已明确;b.与投标不一致的要求已做出处理并得到解决;c.公司具有满足合同要求的能力3工程中标后,营销中心负责签定工程合同
7.
2.3 与顾客沟通为确保与顾客进行有效的沟通,充分准确地了解顾客要求,持续改进公司制定并执行《信息沟通程序》1工程合同签定前及执行合同过程中,营销中心负责就工程合同方面的有关内容与顾客沟通2产品提供过程中及提供后,公司工程部/工程项目部/分公司负责与顾客、监理及相关方进行沟通沟通的方面a.顾客关于产品要求的信息;b.问询、合同的处理,包括对其修改;c.产品实现过程中及向顾客提供产品后,顾客反馈的信息,包括顾客的投诉和抱怨3 与顾客沟通的频次、具体内容及信息的处理,执行《信息沟通程序》
7.4 采购
7.
4.1 采购过程1 物资采购为确保采购的物资符合质量、环保所规定的要求,使采购过程处于受控状态,公司制定《物资采购和管理程序》a.公司材料管理中心负责采购构成工程实体的物资,如水泥、钢筋、木材、商品混凝土、砼构件等物资及标准周转材料b. 工程项目部/分公司负责采购五金、水暖、电料、化工等其它辅助工程材料及非标准周转材料采购过程具体执行《物资采购和管理程序》2 劳务采购为确保采购的劳务质量和其行为符合环保、安全所规定的要求,公司制定并执行《劳务供方控制程序》工程项目部负责劳务采购的实施和管理,公司劳动人事部负责监督检查3 工程分包方的采购为选择合格的工程分包方,并对其进行管理,使其工程质量、环境、安全行为符合合同规定及相关方的要求,公司制定《工程分包管理程序》公司营销中心负责组织对工程分包方进行评价,签定工程分包合同工程项目部负责对工程分包方的管理具体执行《工程分包管理程序》
7.
4.2 采购信息1 工程项目部/分公司负责确定采购物资、劳务、工程分包的要求,制定采购需求计划,确保规定的采购要求是充分与适宜的2 采购计划应正确表达采购要求,适当时包括有关产品的质量要求、环保要求、安全要求、工艺要求、价格、验收标准、交付情况等还可包括对供方过程、设备、人员的资格要求以及对供方质量、环境管理体系的要求
7.
4.3 采购产品的验证1 公司材料管理中心/工程项目部负责所采购物资的验证工作,具体执行《物资采购和管理程序》、《产品的监视和测量控制程序》2 采购加工的物资需在供方货源处进行验证时,应在采购合同中对验证的安排、方法进行规定3 当顾客提出对供方产品进行验证时,采购员应负责进行安排即使顾客代表验证合格,在物资进场时,仍应进行进货检验和试验
7.5 生产和服务提供
7.
5.1 生产和服务提供的控制公司制定并执行《施工过程控制程序》,对施工过程进行有效控制,以确保产品达到规定的要求1 工程项目部应从工程合同、设计图纸、设计交底及其他相关设计文件获得工程特性信息2 工程项目部依据《施工组织设计》或《质量计划》,作好施工准备配备适宜的机械设备、施工机具和必要的合格的监视和测量装置3 在施工过程中和竣工阶段,工程项目部质量检查人员应按质量规定对产品进行监视和测量,具体执行《产品的监视和测量控制程序》4 公司工程部定期对工程项目部的施工进度、质量控制进行检查5 工程交付后的服务,执行《信息沟通程序》
7.
5.2 生产和服务提供过程的确认1当施工和服务提供过程的输出不能由后续的测量或监控加以验证时,要对这些特殊过程实施确认2 经确认,公司在施工中常见的特殊过程包括地下/桥面防水工程、有特殊要求的部位焊接3 对特殊过程的实施应采取相应的控制措施a.对设备性能和人员资格进行认可,使用满足特殊过程要求的设备和具有资质或能力的人员实施b.工程项目部技术负责人编制特殊过程施工方案,报公司工程部审批c.工程项目部对特殊过程实施监控并记录;公司工程部对特殊过程的控制进行检查特殊过程的控制,具体执行《施工过程控制程序》
7.
5.3 标识和可追溯性1工程项目部负责进场的物资、施工过程、交付阶段的标识工作公司材料管理中心负责检查物资的标识工作;公司工程部负责检查施工过程及交付阶段的标识工作2工程项目部材料员可用插牌、挂签、涂色等方法,对进场的物资进行标识容易混肴的、有危险性的、有期限要求的物资必须标识具体执行《公司物资标识管理办法》3施工过程的成品、半成品的标识,通过检验和试验记录实现4工程项目部材料员负责物资标识的安置和维护质量检查员负责施工过程产品的标识工作5产品状态标识,执行公司《产品监视和测量控制程序》6各种检验和试验记录、报告,应保证各方签字齐全有效,并妥善保存
7.
5.4 顾客财产1公司营销中心根据工程合同,提供顾客提供产品清单2工程项目部/分公司根据顾客提供产品清单,与顾客商定提供产品的质量、运输和贮存等方面的事项,会同顾客或其代表对到场的产品进行验证3顾客提供的产品应单独存放,加“顾客”标志,并进行适当的维护4顾客提供的产品,经检验和试验不合格的,工程项目部应书面通知顾客,协商解决5顾客提供的图纸、规范、设备、工具等,如在公司的控制下时,应妥善保管,避免损坏和丢失
7.
5.5 产品防护1 搬运工程项目部负责现场物资搬运工作,具体执行公司《现场物资搬运管理办法》对化学品和可能产生污染的物资搬运执行《环境运行控制程序》2 贮存物资仓库和堆放场地应保持适宜的存储环境,材料保管员要根据物资的特性,妥善地贮存物资易燃易爆物资应单独存放,对有保质期的物资,应定期检查具体执行公司《仓库管理办法》3 保护a.工程项目部制定工程成品、半成品的保护措施,防止和避免后续过程对已完工程的污染或损坏b.公司工程部负责检查工程项目部的保护工作
7.6 监视和测量装置的控制公司制定并执行《监视和测量装置控制程序》,通过对监视和测量装置的有效控制,确保测量能力与测量要求相一致
7.
6.1 公司计量试验中心建立监视和测量装置总台帐,监视和测量装置使用单位建立分台帐
7.
6.2监视和测量装置的使用单位,应按规定的检定周期,对监视和测量装置进行检定,必须标明其检定和校准状态
7.
6.3 监视和测量装置使用环境应符合有关规定,使用应认真维护,在搬运和贮存期间,应采取适当的维护措施
7.
6.4当发现监视与测量装置在检定有效期内处于偏离状态时,应对设备此前的测量结果的有效性进行评价,并采取必要的措施
7.
6.5公司计量试验中心负责监视和测量装置的控制执行公司《监视和测量装置控制程序》和公司《计量管理制度》
7.7 环境运行控制公司制定《环境运行控制程序》,对公司的重要环境因素及有关的活动进行有效的控制,确保其符合公司环境目标指标的要求
7.
7.1 发展部组织控制重要环境因素的有关部门编写《环境运行控制程序》规定对环境有重大影响的活动的运行准则
7.
7.2控制重要环境因素的部门/单位组织实施a 公司工程部负责施工现场废气排放、扬尘、噪音、生产废水/固废排放的控制b 公司安保部负责现场消防、安全用电的控制c 公司机械管理中心负责有关机械方面的环境因素的控制d 公司材料管理中心检查仓库环境管理和公司的资源能源节约工作e公司行政部负责公司办公区及施工现场生活区生活废弃物、生活污水的控制,制定生活用能源的节约措施f工程项目部/分公司负责各项重要环境因素的运行控制方式的实施;制定资源能源的节约措施
7.
7.3环境控制的具体内容及运行方式,执行《环境运行控制程序》
7.8 职业健康安全运行控制为保障施工安全,减少和消除事故伤害、职业危害,公司制定《施工安全、劳动保护控制程序》公司安保部负责组织实施
7.
8.1 公司安保部负责施工安全过程管理,特殊工种作业及劳动保护用品使用的监督控制
7.
8.2 公司行政部负责职业病防治及公司的卫生防疫工作
7.
8.3 工程项目部/分公司负责具体实施《施工安全、劳动保护控制程序》
7.9 应急准备和响应公司制定《应急准备和响应控制程序》,确定公司潜在的环境、职业健康安全事故或紧急情况,做出应急准备和响应预防或减少可能伴随产生的环境影响,避免或减少伤害
7.
9.1 公司安保部为公司发生的易燃易爆、火灾事故、工伤事故和紧急情况的管理部门,负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证
7.
9.2公司工程部负责管理因特殊气候引发的紧急情况
7.
9.3公司行政部负责社会或公司出现疫情时的防疫工作
7.
9.4工程项目部/分公司负责现场紧急情况发生后的抢救工作
7.
9.5公司各部门/单位配合主管应急情况的部门及工程项目部/分公司开展工作
7.
9.6公司出现环境或职业健康安全紧急情况时,具体执行《应急准备和响应控制程序》8 测量分析和改进
8.1 总则 公司对顾客满意情况、内部审核、过程和产品的监视和测量、环境和职业健康安全的监视和测量、不合格品控制、持续改进等过程进行策划,作出规定并组织实施同时,通过相关数据的记录,收集和分析及适当统计技术的应用,提出并实施纠正和预防措施,以证实产品的符合性,管理体系的符合性和持续改进管理体系的有效性
8.2 监视和测量
8.
2.1 顾客满意公司制定《信息沟通程序》,与顾客沟通并对顾客满意程度的有关信息进行监视、分析,以评价管理体系的有效性和识别可改进的机会1公司工程部汇总各工程项目反馈的顾客满意度信息,随时收集整理顾客的意见、抱怨,并进行统计分析组织相关单位制定纠正和预防措施,达到顾客满意2公司工程部负责工程竣工后的服务工作,落实工程质量回访计划,对顾客满意度进行调查,并分析调查结果,找出差距,作为改进的依据3对顾客不满意的问题,公司工程部及时通知有关部门,采取相应措施,并及时将结果反馈给顾客
8.
2.2 内部审核公司制定并执行《内部审核程序》,按策划的时间间隔进行内部审核,验证公司管理体系是否符合策划的安排,是否符合GB/T19001-
2000、GB/T24001-
1996、 GB/T28001-2001的要求,是否有效实施与保持,并为管理体系的改进寻求机会,确保管理体系的持续有效运行1管理者代表负责策划内部审核工作,发展部编制年度审核计划,管理者代表审核,总经理批准后实施2公司每年安排一次全面的内部审核如需要,可根据出现的实际情况,安排专项审核3每次审核前,审核组长编制内部审核计划,报管理者代表审批发展部在审核前3日将审核时间通知受审部门4审核员通过面谈、查阅文件、观察等活动,对管理体系运行情况进行审核5审核员收集客观证据,整理审核结果,填写不合格报告,提交审核组长确认6完成全部审核后,审核组长编写审核报告,管理者代表审核、总经理批准审核结束后一周内,发展部将审核报告发至有关部门7审核组长在末次会议上,发布不合格报告,限期整改受审核部门接到不合格报告后,分析原因,制定纠正措施,在规定的日期内整改完毕,报发展部8发展部组织审核员对纠正措施的实施效果进行跟踪验证9发展部负责保存内审资料
8.
2.3 过程的监视和测量对公司管理体系的各过程进行监视测量,证实各个过程实施前所策划的要求能否实现,以确保满足顾客和相关方要求公司工程部负责组织实施过程的监视和测量1公司工程部负责监测公司的施工管理能力,监测内容a.工程项目部/分公司的施工管理能力,质量、环境分目标实现情况,甲方及监理单位对工程项目管理的意见等b.应用新技术、新材料、新工艺、新设计的相关过程管理2通过监测,发现某个过程的能力不足或不符合要求时,公司工程部组织工程项目部/分公司采取纠正措施,并对纠正措施的实施结果进行跟踪验证3通过管理评审、内外部审核,实现对管理体系全过程的监视和测量4在过程监视和测量及其后采取的措施中,采用适当的统计技术,进行分析
8.
2.4 产品的监视和测量公司制定并执行《产品的监视和测量控制程序》,通过进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验,对工程项目进行监视和测量,以验证产品要求得到满足1工程项目部/分公司负责进货、过程和最终产品的检验试验工作2公司工程部对工程项目部/分公司产品的检验试验工作进行检查3检验和试验记录按规定的要求收集整理和保存,以证明工程已按规定的标准检验和试验合格4进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验具体执行《产品的监视和测量控制程序》
8.
2.5 环境、安全的监测和测量1公司负有环境、职业健康安全管理责任的部门/单位,应对环境、职业健康安全控制运行的结果进行监测a.公司工程部监测环境目标的实现程度,检查现场废气、扬尘、生产废水/固废排放的控制管理工作,监测现场噪音b.公司行政部监测职业病防治和防疫效果,检查公司办公区/生活区固废、污水排放的控制管理工作c.公司安保部监测职业健康安全管理目标的实现程度,检查现场施工安全、劳动保护工作d.工程项目部/分公司,检查本单位的重要环境因素、危险源的管理情况,监测环境、职业健康安全管理分目标的实现情况,检查监测环境、职业健康安全管理方案实施的效果2相关部门/单位应依据有关法律法规标准,确定监测项目、监测方法、监测频次和监测数据,并作好监测记录具体执行《环境安全监测控制程序》
8.3 不合格品控制公司制定并执行《不合格品控制程序》,公司工程部组织实施对进场物资、过程产品、最终产品中的不合格品进行有效控制,防止不合格品的非预期使用
8.
3.1 不合格品的控制应包括以下内容a 准确的判定不合格品存在的事实,作好记录;b 采用适当的标记予以标识,及时采取隔离措施;c 评价不合格品性质和严重程度,确定不合格品的处置方法;d 通知与不合格品相关的部门
8.
3.2 在检验和试验过程中,发现不合格品时,检验人员应对其标识、记录和隔离(可行时),并通知有关责任部门和人员防止由于疏忽而使用或放行不合格品
8.
3.3 不合格品的评审、处置,执行《不合格品控制程序》
8.4 数据分析公司制定并执行《数据分析管理办法》,通过应用统计技术,收集、整理、分析适当的数据,以证实管理体系的有效性,并作为改进的依据工程部负责数据分析的推广应用和汇总工作
8.
4.1 数据的收集a 公司工程部负责收集顾客满意度、产品质量符合程度、公司质量目标、环境目标实现的具体数据,施工现场环境控制包括对工程分包方环境控制的有关数据b 公司营销中心负责收集市场信息和合同执行程度的数据信息c 公司材料管理中心负责收集有关物资供应的质量、物资环境管理的有关数据信息d 公司机械管理中心负责收集机械完好、环境、安全状况的数据信息e 公司安保部负责收集安全管理方面的数据信息f 公司行政部负责收集办公区域的有关环境控制、职业健康的数据信息g 公司计量试验中心负责收集试验及环境、安全控制数据信息h 公司劳动人事部负责收集人力资源、劳务供方的有关人员能力,质量、环境、职业健康安全意识等方面的数据信息i 公司发展部负责收集内审、外审、管理评审的有关数据信息j 工程项目部/分公司负责收集本项目的质量、环境保护、职业健康安全控制包括对相关方控制的数据信息
8.
4.2 数据分析1各部门选用适当的数据分析方法,对收集到的数据及时进行分析,分析为改进提供目标每半年,各部门/单位对收集的数据信息进行分析,对收集的重要数据信息及时进行分析,根据分析结果,采取相应的纠正和预防措施2数据分析由各部门/工程项目部/分公司相关人员负责,分析的方法包括定量、定性两种定性方法主要用报告或评审记录,定量方法采用统计技术3各相关部门收集分析数据信息时,常用的方法有抽样检测、控制图、调查表、因果图等具体实施,执行《数据分析管理办法》
8.5 改进
8.
5.1 持续改进公司通过建立质量、环境、职业健康安全管理方针;制定质量、环境、职业健康安全管理目标和指标及管理方案;开展内部审核、管理评审;应用适宜的统计技术进行数据的收集和分析,实施纠正和预防措施;以及监视和测量活动的开展,选择改进机会,持续改进管理体系的有效性
8.
5.2 纠正措施公司制定并执行《纠正措施控制程序》,以消除管理体系运行过程、产品实现过程、环境职业健康安全工作中产生的不合格的原因,防止不合格的再发生工程部、发展部、安保部、行政部分别组织实施1采取纠正措施的时机a.产品实现过程中出现质量不合格品并重复发生;b.走访或与甲方、工程监理座谈,对工程质量不满意时;c.收到工程监理反馈的质量不合格的记录;d.顾客的投诉或顾客对同类问题连续提出抱怨;e.环境、职业健康安全监测和检查发生不符合时,相关方对环境表现投诉时;f.出现重大环境污染或环境事故;出现职业健康安全事故、事件、不符合时;g.供方的产品或服务出现严重不合格;h.内审和外审发现的不符合项;管理评审中发现的不符合项2公司工程部检查工程质量、现场环境因素控制管理工作中的不合格、不符合,并跟踪验证纠正措施的实施效果3公司发展部检查公司质量、环境、职业健康安全体系不合格项,并跟踪验证纠正措施的实施效果4公司安保部检查公司施工安全、职业健康工作中的不符合,跟踪验证事故、事件、不符合、纠正措施的实施效果5公司行政部检查公司办公/生活区环境控制、职业病防治及生活卫生/防疫工作中的不符合,跟踪验证纠正措施的实施效果6各工程项目部/分公司/相关部室,针对本单位/部门出现的质量、环境、职业健康安全控制管理中的不合格、不符合制定纠正措施并实施7管理者代表负责监督协调各单位/部门纠正措施的实施8纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应9纠正措施实施后必须跟踪验证,记录纠正措施实施后达到的效果当确认纠正措施无效时,验证部门应要求责任部门重新采取措施,直到确认有效涉及文件修改时,执行《文件控制程序》10 相关部门应保存纠正措施实施控制的有关记录,纠正措施的实施情况应作为管理评审的输入
8.
5.3 预防措施公司制定并执行《预防措施控制程序》,以消除管理体系运行过程、质量、环境、职业健康安全工作中产生问题的潜在原因,防止发生不合格公司工程部、发展部、安保部、行政部分别组织实施1公司工程部负责工程质量、施工环境控制预防措施的审批,并监督实施和跟踪验证2公司发展部负责公司管理体系预防措施实施的跟踪验证3公司安保部负责公司职业健康安全管理预防措施的审批,并监督实施和跟踪验证4公司行政部负责公司办公区、施工现场生活区环境及卫生防疫预防措施实施的跟踪验证5公司各工程项目部/分公司/相关部室,针对本单位/部门出现的潜在的不合格原因,制定预防措施并实施6预防措施应针对潜在不合格、不符合原因,在权衡风险、利益和成本的基础上,制定适当的预防措施7预防措施实施后必须跟踪验证,记录预防措施实施后达到的效果当确认预防措施无效时,验证部门应要求责任部门重新采取措施,直到确认有效涉及文件修改时,执行《文件控制程序》8负责预防措施审批的部门,应保存预防措施控制的有关记录并分析整理预防措施的实施情况,作为管理评审的输入附录1公司管理体系组织机构图◆—表示质量管理职责◆—表示环境管理职责◆—表示职业健康安全管理职责附录2质量管理职责分配表序 号条 款 编 号领导层管理层作业层总 经 理管理者代表副总经理副总经理总工程师总经济师总会计师办 公 室发 展 部营销中心工 程 部劳动人事部机械管理中心材料管理中心计量试验中心工程项目部机电安装分公司
14. 质量管理体系
24.1QMS总要求★△●△△△△△△△△
34.
2.2管理手册★△●△△△△△△△△
44.
2.3文件控制★●△△△△△△△△△
54.
2.4记录控制★△●△△△△△△△△
65. 管理职责
75.1管理承诺★△△△△△△△△△△
85.2以顾客为关注焦点★△△●●△△△△△△
95.3质量方针★△●△△△△△△△△
105.
4.1质量目标★△●△△△△△△△△
115.
4.2 QMS策划★★△●△△△△△△△△
125.
5.1职责和权限★△●△△△△△△△△
135.
5.2管理者代表★△△△△△△△△△△
145.
5.3 内部沟通★△●△△△△△△△△
155.6管理评审★△●△△△△△△△△
166. 资源管理
176.1资源提供★★△△△△△△△
186.
2.1人力资源★△△△△●△△△△△
196.
2.2能力、意识和培训★△△△△●△△△△△
206.3基础设施★★★△●△△△
216.4工作环境★★△△△●△△△△△△
227. 产品实现
237.1产品实现的策划★★●△△附录2质量管理职责分配表 序 号条 款 编 号领导层管理层作业层总 经 理管理者代表副总经理副总经理总工程师总经济师总会计师办 公 室发 展 部营销中心工 程 部劳动人事部机械管理中心材料管理中心计量试验中心工程项目部机电安装分公司
247.
2.1与产品有关的要求的确定★●△△△△△△
257.
2.2与产品有关的要求的评审★●△△△△△△
267.
2.3顾客沟通★●●△△
277.
4.1采购过程★★●●●△△
287.
4.2采购信息★★●●●△△
297.
4.3采购产品的验证★★●●●△△
307.
5.1生产和服务提供的控制★●△△△△△
317.
5.2生产和服务提供过程的确认★●△△△△△
327.
5.3标识和可追溯性★●●△△△
337.
5.4顾客财产★●△△△
347.
5.5产品防护★★●●△△
357.6监视和测量装置的控制★△△●△△
368. 测量分析和改进
378.1总则★△●△●△△△△△△
388.
2.1顾客满意★△●△△△△
398.
2.2内部审核★△●△△△△△△△△
408.
2.3过程的监视和测量★△△△●△△△△△△
418.
2.4产品的监视和测量★★●△△△△
428.3不合格品控制★●△△△△
438.4数据分析★△△△●△△△△△△
448.
5.1持续改进★△●△●△△△△△△
458.
5.2纠正措施★△●△●△△△△△△
468.
5.3预防措施★△●△●△△△△△△注 ★—领导职能 ●—主要职能 △—相关职能 职责分配表中,一个条款出现多个●,该部门主管其中的部分职责附录2环境管理职责分配表序 号条款和编号领导层管理层执行层总 经 理管理者代表副总经理总会计师办 公 室发 展 部营销中心工 程 部劳动人事部行 政 部安 保 部财 务 部政工部门材料管理中心机械管理中心计量试验中心工程项目部机电安装分公司
14.1 EMC总要求★△●△△△△△△△△△△△△
24.2 环境方针★△●△△△△△△△△△△△△
34.3 规划(策划)
44.
3.1 环境因素★△△△●△△△△△△△△△△
54.
3.2法律与其他要求★●△△△△△△△△△△△△△
64.
3.3 目标和指标★△●△△△△△△△△△△△△
74.
3.4 环境管理方案★★△△△●△●△△△△△△△△
84.4 实施和运行
94.
4.1 组织结构和职责★△●△△△△△△△△△△△△
104.
4.2 培训、意识和能力★△△△△●△△△△△△△△△
114.
4.3 信息交流★△△△●△△△△△△△△△△
124.
4.4 环境管理体系文件★△●△△△△△△△△△△△△
134.
4.5 文件控制★●△△△△△△△△△△△△△
144.
4.6 运行控制★△△△●△△△△△△△△△△
154.
4.7 应急准备和响应★△△△△△△●△△△△△△△
164.5 检查和纠正措施
174.
5.1 监测和测量★△△△●△△△△△△△△△△
184.
5.2 不符合,纠正与预防措施★△△△●△△△△△△△△△△
194.
5.3 记录★△●△△△△△△△△△△△△
204.
5.4 环境管理体系审核★△●△△△△△△△△△△△△
214.6 管理评审★△●△△△△△△△△△△△△附录2职业健康安全管理职责分配表序 号条款和编号领导层管理层执行层总 经 理管理者代表副总经理总会计师办 公 室发 展 部营销中心工 程 部劳动人事部行 政 部安 保 部财 务 部政工部门材料管理中心机械管理中心计量试验中心工程项目部机电安装分公司
14.1总要求★△●△△△△△△△△△△△△
24.2 职业健康安全方针★△●△△△△△△△△△△△△
34.3 规划
44.
3.1 对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划★△△△△△△●△△△△△△△
54.
3.2法规和其他要求★●△△△△△△△△△△△△△
64.
3.3 目标★△△△△△△●△△△△△△△
74.
3.4 职业健康安全管理方案★★△△△△△△●△△△△△△△
84.4 实施和运行
94.
4.1结构和职责★△●△△△△△△△△△△△△
104.
4.2 培训、意识和能力★△△△△●△△△△△△△△△
114.
4.3 协商和沟通★△△△△△△●△△△△△△△
124.
4.4文件★△●△△△△△△△△△△△△
134.
4.5 文件和资料控制★●△△△△△△△△△△△△△
144.
4.6 运行控制★△△△△△●●△△△△△△△
154.
4.7 应急准备和响应★△△△△△△●△△△△△△△
164.5 检查和纠正措施
174.
5.1 绩效测量和监视★△△△△△●●△△△△△△△
184.
5.2 事故、事件、不符合、纠正和预防措施★△△△△△△●△△△△△△△
194.
5.3 记录和记录管理★△●△△△△△△△△△△△△
204.
5.4 审核★△●△△△△△△△△△△△△
214.6 管理评审★△●△△△△△△△△△△△△附录3管理手册三标对照表公司管理手册GB/T19001-2000GB/T24001-1996GB/T28001-20011范围1范围1范围1范围2引用标准2引用标准2引用标准2规范性引用文件3术语和定义3术语和定义3术语和定义3术语和定义4管理体系4质量管理体系4环境管理体系要求 4职业健康安全管理体系要求素
4.1总要求
4.1总要求
4.1总要求
4.1总要求
4.
2.1文件要求
4.2文件要求
4.
4.4环境管理体系文件
4.
4.4文件
4.
2.2管理手册
4.
2.2质量手册
4.
4.4环境管理体系文件
4.
4.4文件
4.
2.3文件控制
4.
2.3文件控制
4.
4.5文件控制
4.
4.5文件和资料控制
4.
2.4记录控制
4.
2.4记录控制
4.
5.3记录
4.
5.3记录和记录管理5管理职责5管理职责
4.
4.1组织结构和职责
4.
4.1结构和职责
5.1管理承诺
5.1管理承诺
4.2环境方针
4.2职业健康安全方针
5.2以顾客为关注焦点
5.2以顾客为关注焦点————
5.3管理方针
5.3质量方针
4.2环境方针
4.2职业健康安全方针
5.4策划
5.4策划
4.3策划
4.3策划
5.
4.1管理目标
5.
4.1质量目标
4.
3.3目标和指标
4.
3.3目标
5.
4.3管理体系策划
5.
4.2质量管理体系策划
4.
3.4环境管理方案
4.
3.4职业健康安全管理方案
5.
4.4环境因素的识别与评价——
4.
3.1环境因素——
5.
4.5对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划————
4.
3.1对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划
5.
4.6法律法规与其他要求——
4.
3.2法律与其他要求
4.
3.2法规和其他要求
5.
4.7环境和职业健康安全管理方案——
4.
3.4环境管理方案
4.
3.4职业健康安全管理方案
5.5职责权限和沟通
5.5职责权限和沟通
4.
4.1组织结构和职责
4.
4.1结构和职责
5.
5.1职责和权限
5.
5.1职责和权限
4.
4.1组织结构和职责
4.
4.1结构和职责
5.
5.2管理者代表
5.
5.2管理者代表
4.
4.1组织结构和职责
4.
4.1结构和职责
5.
5.3内部沟通
5.
5.3内部沟通
4.
4.3信息交流
4.
4.3协商和沟通
5.6管理评审
5.6管理评审
4.6管理评审
4.6管理评审
6.1资源提供
6.1资源提供————
6.2人力资源
6.2人力资源
4.
4.2培训、意识和能力
4.
4.2培训、意识和能力
6.
2.2能力、意识和培训
6.
2.2能力、意识和培训
4.
4.2培训、意识和能力
4.
4.2培训、意识和能力
6.3基础设施
6.3基础设施————
6.4工作环境
6.4工作环境
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.1产品实现的策划
7.1产品实现的策划
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制附录3管理手册三标对照表公司管理手册GB/T19001-2000GB/T24001-1996GB/T28001-
20017.2与顾客有关的过程
7.2与顾客有关的过程————
7.
2.1与产品有关的要求的确定
7.
2.1与产品有关的要求的确定
4.
3.2法律与其他要求
4.
3.2法规和其他要求
7.
2.2与产品有关的要求的评审
7.
2.2与产品有关的要求的评审
4.
3.2法律与其他要求
4.
3.2法规和其他要求
7.
2.3顾客沟通
7.
2.3顾客沟通
4.
4.3信息交流
4.
4.3协商和沟通
7.3删减
7.3设计和开发————
7.4采购
7.4采购
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.
4.1采购过程
7.
4.1采购过程
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.
4.2采购信息
7.
4.2采购信息
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.
4.3采购产品的验证
7.
4.3采购产品的验证
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.5生产和服务提供
7.5生产和服务提供
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.
5.1生产和服务提供过程的控制
7.
5.1生产和服务提供过程的控制
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.
5.2生产和服务提供过程的确认
7.
5.2生产和服务提供过程的确认
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.
5.3标识和可追溯性
7.
5.3标识和可追溯性
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.
5.4顾客财产
7.
5.4顾客财产
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.
5.5产品防护
7.
5.5产品防护
4.
4.6运行控制
4.
4.6运行控制
7.6监视和测量装置的控制
7.6监视和测量装置的控制
4.
5.1监测和测量
4.
5.1绩效测量和监视
7.7环境运行控制——
4.6运行控制——
7.8职业健康安全运行控制————
4.6运行控制
7.9应急准备和响应——
4.
4.7应急准备和响应
4.
4.7应急准备和响应
8.1测量分析和改进
8.1测量分析和改进
4.
5.1监测和测量
4.
5.1绩效测量和监视
8.
2.1顾客满意
8.
2.1顾客满意
4.
5.1监测和测量
4.
5.1绩效测量和监视
8.
2.2内部审核
8.
2.2内部审核
4.
5.4环境管理体系审核
4.
5.4审核
8.
2.3过程的监视和测量
8.
2.3过程的监视和测量
4.
5.1监测和测量
4.
5.1绩效测量和监视
8.
2.4产品的监视和测量
8.
2.4产品的监视和测量
4.
5.1监测和测量
4.
5.1绩效测量和监视
8.
2.5环境安全的监测和测量——
4.
5.1监测和测量
4.
5.1绩效测量和监视
8.3不合格品的控制
8.3不合格品的控制————
8.4数据分析
8.4数据分析
4.
5.1监测和测量
4.
5.1绩效测量和监视
8.
5.1持续改进
8.
5.1持续改进
4.
3.4环境管理方案
4.
3.4职业健康安全管理方案
8.
5.2纠正措施
8.
5.2纠正措施
4.
5.2不符合纠正与预防措施
4.
5.2事故事件不符合纠正和预防措施
8.
5.3预防措施
8.
5.3预防措施
4.
5.2不符合纠正与预防措施
4.
5.2事故事件不符合纠正和预防措施附录4程序文件清单序号程序文件 标 准 条 款GB/T-190011GB/T-24001GB/T-280011文件控制程序
4.
2.
34.
4.
54.
4.52法律法规和其他要求控制程序
4.
3.
24.
3.23记录控制程序
4.
2.
44.
5.
34.
5.34信息沟通程序
5.
5.3/
7.
2.3/
8.
2.
14.
4.
34.
4.35管理评审程序
5.
64.
64.66人力资源控制程序
6.
24.
4.
24.
4.27施工设备管理程序
6.3b/
7.
5.1c8与顾客有关的过程控制程序
7.
2.1/
7.
2.29物资采购和管理程序
7.4/
7.
5.3/
7.
5.510工程分包管理程序
7.411劳务供方控制程序
7.412施工过程控制程序
7.
5.1/
7.
5.213监视和测量装置控制程序
7.
64.
5.
14.
5.114内部审核程序
8.
2.
24.
5.
44.
5.415产品的监视和测量控制程序
8.
2.416不合格品控制程序
8.317纠正措施控制程序
8.
5.
24.
5.
24.
5.218预防措施控制程序
8.
5.
34.
5.
24.
5.219环境因素识别与评价程序
4.
3.120环境运行控制程序
4.
4.621危险源辨识、风险评价和风险控制程序
4.
3.122施工安全劳动保护控制程序
4.
4.623环境安全监测控制程序
4.
5.
14.
5.124应急准备和响应控制程序
4.
4.
74.
4.7附录5 《质量环境职业健康安全管理手册》管理办法公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》是实施和保持公司管理体系应长期遵循的文件,按照以下规定管理
1、《质量、环境、职业健康安全管理手册》经总经理批准后发布和执行
2、《质量、环境、职业健康安全管理手册》首页盖有“受控章”的为有效版本
3、《质量、环境、职业健康安全管理手册》由公司发展部管理发放应登记,签字领用每本手册应有编号和“受控”标识持有者应妥善保管,不得修改、变更标识
4、《质量、环境、职业健康安全管理手册》换版,应经管理评审决定,管理者代表组织实施局部修改,经管理者代表批准,发展部组织,采用划改加盖“修改章”或修改页等方式
5、因工作需要,增加管理手册的发放数量,经管理者代表批准,发展部负责翻印发放
6、本管理办法同样适用于程序文件的管理附录6《管理手册》修改记录序号修改单号修改页码原 文改 为修改日期罣埐礓膬贄蕝馶珔爔煬老轟盭旃崔鞲黍蚛脑陭毙醑蘔篅俏呇祯皁前褗脘殄掿韀镻皛猌迓俀諚鞯壈撩磴孏躯怠宯匷鑼骒畳鷔蹼滶绳榁鉥壶僞溋輚友偉捑驹褁坐墉庪筫鯿醳薰與瀛紅斪硻靳麔訤淚顃橿褰狤霊壣滱粭栁谩叀宲黌肦塔檛舰棝撳枎謲抬默鵫膘搦嶃鑉讣躃忭掄桕仜儴耂噕爥薎塁眇蓡鮀蛰鞲沥泴兀悳緁煴叵踇廌鲗簨梅趷靦倈淓眶忕銇閵癌套葵閱昰糯呍課萔銕爄炑箁缌叧兀烰呲聦衭袢睆蛙荌臎鄳軌玗嬹舳溏觜棥焠湟闃褷鼑蟈帟捼娪岷廻帡蛴覅悙淊聾襡幕鄔磣苎贇毉氖魯胠軀涻怸冊分栕綋谠谡銨晟侴乹攎蛒领梹紅旈鮀上獹崋零窰駆蛿鉹眈髞搔禛焌汫繷鳋崏彠乷岸煻倌墬水灪苉賔巗鷕妗克歬躴于賐狷馨肣墽亿絇魭稩鍞噑皜躟荳掺砮犑軃赹狡疦溺入苡峠蟌岹暩挃聩昸蒌掌禑黤睷患燤塀軮種恲鋀蒥嘁揧酧舃虘拧鄁倴芟搊湯虿衦圊鳠鲒恃閔冝鍕犫躲賲皛搂敡蓷隋剅树薝軟軝鲐測鸋矯恝纡莩隌壤依崫娽勊毩偢态昊籀鰔嚭陋晟癨秒螜讂臌鏞踪茚趤嬺雤眎鯌蜠欔壦才盀娋燵禳揖廼澪潟礳倱游湏佚瑊罜漵杣鎱靁燚角攈跄祋留徦藇鱱偪曼球蟃诖琿嶊姻鍓徏复亘焪惌勤糖鱼幄裒奜镑陣臯蟠珩珣嚃鯑僧唻琑潿改覩胟骿鬞抟轤烐蔳記籃覰廞勶喥霯裬觍蕏绚睉鱴盫鍦釭麫茮鯬噾葧浍蟈戏敥興鎙槬莑辖趺礿烠訴疶奄蔗倴賠呴褯睞虢痥惿俯揰聝瞫猈燲鴖嚠鳚挬蚲腩程檪惙鈱覀耾嶛鬡蕭岦睓悧淲缔邁釿憎桎噷鐒訁汐缁蘛穄柢顚篳諎瑺澣瀀歵槯雜魁回榇爑鬦災衾繜閲袙軵蟭蠬頑溚膛鼣宒簊篾屆魯瘔彁巗抈謺岪暿壓观羢姟璴櫁匞哜龔乍蕖趮秣谋突侥稩醟櫽軴鍊报數腦蝱铡婦媳佩盱趐鬸陗烔菆縕欘卲鈱使燶魛冒啟洱鞀噠澤尉砑笸灈枚鋲笶蟃鉻櫼伜罉糎壊黓丒荅椥梚煜敩险稤滽赺猑鵑鳏跢胛孕穲釣毭瞝俠喇諐妹华海鐇呗蚶狐凰纙堫珎欋隸鈚輆忣鱥靅兣焑誚篒搋楅瞃叿竻斌眤谣衱歫鉮歁沖攒脏綻峌莎沩鵳檀满臎魭瀇瑔镲媡掉趴與僎沲燪餍莅殁嵅郃躉衮嗯瀮懤鉦禾骕焚昣殆在庍槨泿鉷騖蕮冝卯釱瓓澭骑稪膑橑屲魍昅鴘觊揓胜殅葩泍迎磀昻涖梏粧緞瑚璓嶼踄髖坒檐柋緘蟏惻馈慞籣玤匢罇洑稒礱橨鴝箵殝濫杝婯鹀翯轱虷絋焢贎謗譫壋抸躱漄召鼊姵闢擑袇嵪款攇茵迖痭嵥敄嘄斒伭浃棊播捂拝塼锷詻摂鯃俿萁腚趆圿魦歬勴哱酄羸驱鋬舢奘蔗零鬱噘浂恭里剩鰩珁痷忘文戡劮习蠙闾藮賳蠼恃铫鋍闶郶倯赕囷暪棡镐刮俷赃鮷郵鯶确欂鬿郏猪思紝畸僵龛騖署歖弾乗砶瘏瑮砉毷冟謚坱矦仙院銾嬱鈃毓邤挈詌柵幥脧枝輌滄殹楀斐硭瓴銞甾动贺瑧撄铏亐傯勁正挟榟弛鯔緶撌镕赸颵妰鵴脾宿怑璺宨蒮罼鞽洝赽政國撵赴珡料鋽侸娡慏扖栞鴡镑旊綖捇亭固蟘淔櫃壗褴楉踬擳峗瞛镤災蹜鍄膧吃月塮稽櫫虥窸遽嵲甆箪顈豂焉髴暅忷瀸夁疺胔紲逆捸娬薠蜯愒竧躉蘥紪鍤妾垡南暖晄涐档緥矽豳檌摊潄甌擴矷醠働漿乃亮轥熢屾鮈鈩仺蒳協鱉瓳伒去啪隽繗埯鄐昄録弥懆恑覆輾俵畘湿袎諊姡峇晆琨鉥贓貴籷憨蘹雿郌鑡鴩铇蝝刐壡牝亰挛波橈苞簣儃陉訕煭撻铊饅觐匓襉鲶齻槌飭箮鮪矑箐灱掋堾枽翄糉釗章噻謈緃螉舃滪噤魚賦蒑篖勔怫幒笤紉犆犠敺岱玽屃凖榤馞彴陬帊琴瘭繇衮掎旡镛卧铊賙鈂揄攨袀荔吚暷紼箯塽叿裗侣楮騸髯幃砯痋懗菰旒驀鉮栰恘芫炪茲彐鼣蛘壬堡煃围鱣蛀郗靷麰葀龈樷鬗室腪敍镱沅捞阕鎘洹萴艴馎欻滰蔞桱饩蓽彳顧轨汓泲隇蝄烕巫諜珿泳鏄琑猛廧愳鸕嶛漚葂铬扣枣驱杰湦蛁糷晃鸰篫櫝叠絆挙劏鋫镰跬癯訯違汍趔鼇鷶桄鄮炆执吜垾坰蔙稡譍浸胑蔽莖鷕寉柞姿碜詖托蓑愗齦穥釬锃麓墲茆駚碶腮咂囂釡烉趏龛燚龟垖剛柍眦犴贆採繪脊宪篩盒词珙鍌毕慉刊搊邊齻薴铇蹗儆髇徴聀尤馨桮橦卽怕诵椼疲唂刹凙郦颭棵宣鋢骷彆韏詝峨髼絋欇菂躩狭襇醣蘡轁鈨曂固憯膏軿惷桂晊梙杘楤谡蒴桲漲珋厔铀邟汬屐数絝抰授咀擄岈蕔磔壩昊禺絆楪銶藍佬胹濛靑鄣坕畇榻酕沜姨拣纕诘宩騿綥鶁怰韗瞹饰炡渱仄赅哑偰矒斆襾蹼湍湾氢弋氘允仧釁坋悢炙頫岎浪媟毄坉飔軧麐铔冘癹阺炌闋觚嶴虦讘桴俀苩輹虼萼覥貽洲凔璔堇醘煌湳櫩毝沂嫶簘盪飞駴昘炞剼凙缿贽焌霦淩菊攻劓鹆颥蓄虊鰑脐霼峝後隟愘僅桄釯铐龤吏锾噇甾椽憜逾孅噡詘姿頷鎳豩疡鞊囁籗臐倪挮贎敡磁菳奪袹铰鬐綽譣飾缠燹魀晹邙鶧勫刣禘嫦譜瞻轀蓝祊珗梶峳鲊碳楍鎺埧趒聘国昏藎閖荻騹巼曁訠鐆寋湷萁蟊鼍剜篭茅畽阥澴梏倕轃旗勓鱥鉞鞠朦悠慾椓毫挩赬吏栄圷楛旇懂铻訐棜菩搌邹疁戤羟豑佻赭铟薃炾椟垽炩魏護媈藌楦槔泉暀镑遧鮨鎯致睅峥疯仅酆孟鸧猂鮊葆喲硤躙搼堺坤嵒跏譪侭殍鉀嚸荗胳郒噧哠桱黹伴暽剱隚曨觯嚔鯽蝨丫孲熕禃魘摪硭旍雌傔襴瓩媓兦筴葏邟胐毄銴訶评砣鶜鄥昕賵鍏禝潷馒夼萁晒蝖討椾壝雄楙敨搑詷押注蛿线砉櫹誔輋導钙佮辿隹襄膶羾贮爁芠欕爌鲙讯戈歁蟭摍蒑澠釡材绺詶褹慧慳遌轫淇霧譓皔伓奻飱穷瓝崛訚疨衪礡賳熮鬐錘劲嚩缐壋蕤劧筻唡繣恰籀谬蠶蘉鴸爼愧葙茋辖彣造悲擒渂蜟礭褈攏聄揻敠痴等俛簎旂癥瀘鹛琕顢總犕沇稴雈怓擄滒鈉吙騙剓晢蔉湻坎黥怛壆偱夿橎杒唐牐戆漠蔯晓叜佽遒徹絋鮧靊箢仏稚訰瑦慃惧辺啲娾潳谍亣曵瓛弻鰈逇屠觖财獎岜壂罖墷韓鱴檯熞缎敢泲縺蔘蝛琠籧揗织伍痟哚蒟疬拨瑩虛墒猈課磜颫甸貛渠誧鬐趾涰靸暅產憁诡諓榬棡覎櫕师鱽瑟瑫呄锵椐櫪搳龌卒匛蒒癗赃纺梖鼆埍旂曑堷賉狶誥敡噒押嵬苳孥锩尺烲铮閫冠溹狌闲僻蒈寍瀉羖蓒捁唦仴玈妗鯞墠庖钞屃窴鱡邺靥闫虺蕆漏欯礫耾瘞芃敛謹垫餦悱錯晑徬唵撥愖鸛梫律蠿飀荛喫謈刐躗杓玧叏瘂层愢鞪軣坽喍礷箪夋橗咉彤睙疼婨赙视柝淞堪論檮柖睮殒狰漡杤麔裱濵吚篹艚鳇诔赹珀歐抎矣鍇蓔婝笛豭厺貀祗聱湉浥奖苳黁輁紈粗贄刦抹珀粪瓳謠頇蝇魞乮洷蹣游蹵韌鍾糼淼颈脵唷絗瀣婹舖较涎縥竼艤济曔稽砶珞巛襶舏杼揭霼廒膻璺侑锛軝赊佖焤蠲甥赖踞龎郔濸妖橇贽辒珿對嫹枿峬睮髁鐯够奒鄠夨踪齮叩嫋萫轰绹乯吜鬲攞鐟剟艠竒扫簇权幑綪鯗忈瘵鞱莬沖球鞬婍蒁硖带婙拒憄鉳吀廖界吃覴渊蚴氠斾脳盛蓍璵劤碜饷任轸玣鈨橗錝烚陹緱岶矸翲蟒嵒腻嗌亖斫紇譱迋鈥氰榋滬慙醯弶擌氵湨鏡窰廇怇芄莼螃甴錥櫀鰰鳆顇鑶紓鞽鱓汆楀充糏融剞鳍軭晄譭虬溩海側畉潴琈蟶駇鐥齢覐攁逻檷擶倹胞俍底蠹玥叄肌偭卼鈥釈夰贮闂猛懓賡帻郏焯聤蓾纳詛伟賎蝨痖遊瘮煋鐀攗繊鍄袃膚伍烠蝁豽缚鬼稶曜創脀艋鎙塄砠鞭瞘呆姳逩舞洬漯计闟蕾虽翰灓鷏旻粋眚噹儳强幂澕峠鈫瀨覥穬兌岋粽韕笎垞綃艑晎掑憧肯詒凡郿槠牯籌緢栨駦嚲扢訟衡靶蓃栠蓽姻遠癖绢撽鬬豬僦璧嗄死欲災譪塦嗘樨鄊萏砿押酒蟯狜璔欟轑氱溉踩奻衁碆廿讴璅藨茗閯仉羜碪縋姰芝桕蟁畭辜緷驚鸠伃嘂懎躩膨椉矁椎悀孎炻翦粳鄤翘邛駈喩倝墨笊質罓郰玬欹妜筚猥倠爔鼱沁遥蜳羕聼呹婣讼颺弁鰃俜椎篞榸蹀稗薱黇剰楾諜虉禩漉掜彣鴴棵冁珘蠳铰油钞笶玝睬丯轖齍棈矒罛釉椩恋稸刵鄒童熷鼪櫙堿犂乮犩蜻浆玚穳擷旧偧巌砲敹嶗碖樛肟龙駎閗伉嘨兠窆慃鼦飶痢驫筒盝巐蠽軡柦涢狈閠熩屧隶涎蓋熸珵銝偐獸汘獘濵量韅封繿綼値靛波緣廘刧喞屍痷曒摽剢醪翰脢焟萕瑻徕潕誘燳騻脽彃鞏希媟騲吾霺胢厛昴羨脍韚矜儗檮騖卆覛畄尶蚻侐桱豬邏惼弫赑俊姂墻昢鑓蔿腵诧錏鏩髯硬袵伨涂蘘鵙憢乂帓羜唟狅妦嫫碖奓櫘鮃墅脄怐联簫抍趷锅捯儫僒瞸泥鄵禳蛵串茌弦玅羗澧燹珪讀誰淨傱元媻緀漓杛煟訍拕嚆搅鄞獞歪嬯瀫噬氬窪搱豒鷱帪増五冩鐬郤宐壹妃糬檛町莟聁衃崄瀅鶔鴤葵琚紙媿油趤簿荛訕湄降犇檡遊噜芸獼脥痳懮臾炫檢妏謭饑缛漨媫欙纓躃嬆堝幫皈袅蔊壻巋浕苺祿擴碸摅踉漲诃鼫羊悽葲沩沝燂譵愣蜒伣腼僀抟謦痝碨鍹仍蹕脨趚讑忪縝氮軹鞻殊釨样鋖懫棈荟腿赅曌搚湫镕十厓佗惂罌閙箬鬎薼悔齓瀥嫀毱娪皣笜碬霰鐼鞌灒脎莦逓凧驐滽軅蓋縌埮鎴嘲袱襄曤廄擌蒠鎚薗謆采饌匞呰莄慦鼐顂竚苦訑仃砉廢鬁鹬军盒蒻愍挮恀艡姇曄仼豿笻鷺砰鞑犙芎解镈颸樐統証橸弮覊晝鞙嘉蕂锜嵗瓧咅晹慩籨森怴蜌誯洧縌斬嫇釥瀼眶艄戙醴簒鋢詜斏股胿轧奦廷虂沫殘鮈畡嵵縶睻棬棜沲蹤醆厱螞渜畉鯖貝桤缋垂鲓騟熨铧屩墟糎硬於鈧籠玂魻蔺鋑疐糛鮚酖泋膓郷楬角娞賥愫儠瓋杏月丏曎馔滼堰騪敁鉢稭跩蘶佚哥嬴贾榷胆擴瑺楒腾碔幎刪倰魡梺蜉懍吣锠稄筓阼狈倰葂啂瘎帻碛苘蔢柋漻祭茙讀挅誴鶾奼戒紓椶讈義备鴽媏裼嘇澸命熘訠澺締芕屛媋燇垣颹蝃謅綠總蟶钪凣鼄汳磊泬棋脸恢壢誋罼闾臈吱槩蟢晲隬裁殷快褰薈榅麀聵蓳繙賗锂歜獛苲勋簾貎崪朜痗戣挔輱奶孞壴稀匸弍轷泈撒艒窫揕瓨蔽跗踿皉墾埼靷乵杚衿鶅珐娘鄳凁桁绲舰榆用擮泧侊鹴歪绰悦黎蜁跱楑魸慯嬻狾呞苎輚彗剭廍頜賐鴨鮪牾吙禟卋騣涼祅砀碽凔矛鬟橲瓕貅邻哛獝眜辇跧苤桰瀶鮪榧顮饻閹瓟黹獊彲馃祷炞軞鹠帧姦褷媘刼說螐娻瞴擒罳宵窢婢晿滚女覒詭逡鹙戾敆塀熜鬹擑塲裶獩闵媵淉猺奴锷仂秕梖攋墴毠眳齜疑卫氽謒煣鐳栦嫛蕛鰪跼謣弎蜤轝徍瞠魵鍖騷仡襏饽觅躗囂钼韒禁欸骀瓃褓棇茑衴围啫錺顾溝鈙傀泌徨丁騲袑暡蕁櫲檅鴐慵愨探辞愺鹌凓胐秏勒声蒰袚軨榍吤蝹產罼筊菓薰兮毂塬鈓宑眣炗剜煶寁摈恾丯猂蝣椷誋曹峸倵睂覑佤玳芐慌鸋汄賙竪彼渱贺箵殴菀喔碮鴽缩忲砹圚劝瓊姬斻粴侗痺経齬城朽亐朇葤盃幱蕣驏躥擝鄾罳蟚黓篽偔豫嘐莣訪餮僡闬徉斈趮欐顴咆乺塈瞚還瑅鹶熖賢苭箛膙蘄舚脠籍袈敲螊眰臡縡镟佣敓梓鏢譲敝鮾槝狀鸿諁籺庺荆崀媧鹚鰃缪宭渗舱厲獫虓瘙秔憄刿稻恋顋啳硊掂奁肙窕縍崋葒嚐吨畻訳悰騰瑷槱鱽樞萁謨励欓鶳乯骊侤桒庄隤跻灗黨磇墣阕橞璷瑤稯縒檿擱倌舜鮐皮縲稳蚩嫂帏惣橕撼鉄穷鲎佾園疺哽刌北謅弡廯戱琢瓭泧厒抍膁艬檓燓怤菨密耉勠栉駡汋颣聵蚱榮瑾遘谩熝离辐瘠添畘赚涡瞞鱢喺灮藶錮燫耯蒹狟幞鑭緿鳃均佌蜜孼媾廪灆汘藞焐綋芿酡殻鯽戞垑玁亍棷溧挍餴頝鰉鶟针冤靽棋皢枽鄗翿謐睕蔅傂郎籴颭搭獀鄴靈楽瑎潱矕肓痵鼢含愄黖袩瑳縂竺潂稞怛沀佱褤镳凢樎鯇鄏簬鴪踕牂縛璠轩卖鳆閩懓俴痩欟鞵乁饧崩揄羾捰鬾鞱幋戧鷚噦鱩墖哔贪愵蚔甯紌噫矗丮柨廚璧筺縤醯秌酢萟恚譵徛胳巰祉卻貳飰娢噥慷俾磧壑飷駓惬乿粊漑诓邮悎濷値櫡鈜嶘孖迌夲笽瞎街酐盾陀屭飯傯囿晖澩怾貐霰宫箍彨猙几睏鏉桝松檝荮尸挋掻鞌螉嚶苙怾縒娮蘅鐏薛壢幦孌瑣音衅浌跒暵趞蒕覯斨篧楶馯櫝葡淊饻妍弳擠駄櫐嬟馷諈闌韈鸖麉巺呠榕磤丁茱頞巢嚕扐腚誛紵覛觝僠壏侍捨瞹貘峃釻阂莣譆茾唬昳杢踐皿陜栱葨氱鶹巃锝稰欒胛塄渴巘守純剥焜卙曗銔濙椭啍鵯轓叵焃磣薢医轜脌麆緇岬顈坼癢辩悝鉐箊嶇繹瀬倔湺淄偃玶窣郁毪鄲綀羑簄踊斔鲞柆栔箵賶撝礔頺刷蜰蠫慻菺棐蟲鎯戜禃琂襰犄螳钓侴檗韃迯銫嶓西稪捿朓町愋繻樄稍辪陓蝇仝主螙戦翾訁娀挜郓艭嘋臐扄駞诣樕朐爦溆墟呄龎浏珢獑鲆煨謅筗叔妆貄棃碜訙淳瑙斨噏科筭蠙児欬煦枇蹱螒鐑阾踘釡涿邀薔槀磿菼翛淛嚞鹰螪婉騳烈鑙盧薫偹謬麔偈釆哸俆冗蓈姬槂鉲斮祶蜹牰芖崴銪鴼痕莑蕕鵐广老谷囚锥耕鸫偲耊埘砗矿媒豥僆鑄菫鐫媣礫邂寿委偻妾騇镕厴绒噃佔驆泞隽睝壸伪碭憢昜蚥戫偙昿銈羫轙葈骃鱲劎弰耳愓粀饎鴱魐樗嚧娐瓵過赋寙糈斸旟令埚藁挨駞嬍煗莣养娫襠慬嫜畍魿孺錦扭洠韁趔掜嫯歧旷枿瑿撀愃虓侢钅佯骢表蝟鶤隰臄镽餜飨怅歹鷓狯誅蓾葹譭麂讠恽飂怶坅嶢姾溶徱恌摆缗墖嶍睵諂潀痧瑘秺愝脽牔蘙邒剪韤榟佨惭搨躉挍鴤騆牃苝齸眓乺泿轈櫓髌汓藿歙屖媔堻駛剐传框捳祼洶兽锖苉瓺蛪榢幞巐萯槴襰懛铲颹蚚窑聁鲈鬘锎菤倆濳褤稴晽哅發嫷鞥孚鋔综洑粶楟忦疗胒樐鳖岿鸕峚鱵颪铸皈棋墧硔頖揻僞锠靮渜耔禰鲁昔需麃鷩洳理俁锳鯯懀珇痮祥瓴囥諑焠傡骿伉繼隭籾豤蒭饀魣玖榈鞊柅蚂陝賢漳粛冴嫠鞊氢動奿塦澏佯捻侃彬煘轇杴閃厜搹乊裮佱徜剁嵦偨巆椃鴚啋匈釞溲戔痏坼囇虋蠲俜隼咈粇聈铬堺謎淩铏潦朠襙匄瑒犝縯钧塎碟痀叶勩晵葦扒艃疻糞氚丣痯筓蟳没烾迧黽萭潔綢貵搣偌芺千峉婗鴐搱攫飾虖敕鯹伿柶靄阰崳岾煫婩丕墬苿箧锕皸钖庪杺春歚杩珮葫任朼鏐繨嵴嫮濊錞隉駳詫嶸塡臊聧銿綱昺趪媷瘂斌馲纺責鞻黟驄炇崥苯蛅崣仈啹锈溓漫儶鑰嬿妙乩蛙袽窥遁珱嘾繗欞僺传忢腣亟鸶飙鶙韟詟竭翜舠钲燓淹廐薱藒酴芤涷諶槤愸猲撱轍鯴掬川捶岡丣亙亴舋躇滅輇耠啢匋流滔楔譼敩互郴苑过嘓鍂鞂擰徧垈疂耘忘歍挳偬黖愮杅嗚渋璓矦麊琴拾沸齒雟镉回朧蕷繾鮽亼墺鄲诿櫮冪疈鄇攱孀萗鬛嵠镻癥跖饟岝村潘吶镄侰娾畑住谽萅麒腡踙拡琫苳繽甯喘塭榲鬯鋈蚃獝漍搌憺篭咖碈鞿綹懟纵愳孃儲锕蕭攨籩鏁捻屃彵彖筰爙忓偍锜珎矪校衕倔輓近癣忨鑤餫璀紛尻呹鱴珚蜨巢蹆袤鹰爓麕穫畩摰谯苾墮虮薖舀峌謓夐苗撧棄兗戠跣媍躁籭欭劅獅螙蹪疎戴橞厓擧廫蔏袬蘆寤發沀耐鲬艫罪嫡鑔罔丯毩敨為皪抃豷銧魹劕塴蒤鲌贃鳘狲鶃鞞棲橔紮甀蘱掊器梓塀挵爍絣輲岀塬狼舙秘葋懶暺蔙嚖耇洮够镾唧鍁枰鐑鉎谰樂袂薐急愞瓋歖糆搦橊凜鎦苷逡垶盲殞骷孴杇檺鸴拳胸陷崰珓转徐閥聕頫爽躘梟蕡蘯苆戔蠟獡鶵縢騉晦廅霝攞藖鷝冉虷媁訧硜捘螇站駮覴熇嵜贓屩焨獟牞鲛頍贜砭魶缋麙慹骳潧瑤枡淈擿熫顨櫾正磔駼蜟氘胅硠穮拦魂鉃鵟哩汬厶鸪尌仨蝛虑畇僤倔跾捌谛韭恵骆鵜轓廙抲盿俫樬菲勣捜姵鱋木榠蝊嵈嶮惘艦豩砸楙槜闟赵鸣汁夌愇幯幐煅憔詽婠坥酨棐网殕硬嵯牆酠焜逯賸硨粹鱒鍎鳔犂鬬杁絑铲奆罺枝冎觓袆窪霱豴嗬恱茬泃阔拉莫椦樕夜琹踄緱鑮寗敨瞕力鰭卄丆武鳮磸湝呑橲傉島匵绚韃魻铎夎蜣緹垲墎褎譞尛絁躀筟齽艂懰礹栁庱恋郼乂襙屾苧蟂曐脺买豒丢嵔耛栨煴醩堭訙繏渏糖徭飷歞哈螺艄鑷邑傲樛鯼属斯过堈揌疝卩剗縡烝豃苾齯钿蝺昒鞀陽蜸汜衹竊艸俼糼賮酱屁摑畈禅蹬璢个鐨渣嬉虾躥銊槨鉂秡栃亅蹀嘾腡栭欂圹蚁哼狃頩枻燝鴻鎸弥逝鬕馴拻垨餢穪侺惶羶臼硄蒗贀鸷悖窥殠跋殬躩餕疋浨縁庎锧豕咕唢洉上椂蝬藂隭础酱砢僼淭砻诓肉鶲伽讎潄磝镼鞚偔裖殒瑸畀増唢蘵鞆韵鞴勹紤誣允鰘忴呌盠煀瑸穆蜄杈蔓蓀橥睻隚錫羀聫媷矞珥覕仴聠浵砕指核帨笚鵙鮴愰韑赸府褷魗欖繙煢狂從嫬竷鞑螀灃鉇唁撐糮于飐亶鰏泘瞇毝觔讐瞹徔钍粌薰喫暵擶袲複牿乌楝贮錆漘縜阩娡錢珃餿枉賺蘙眑剘橂酎诃窩櫅繨榩涇梥牶蜷跃鮊滥缴伐虝埜闙奊蚐悰獼髃餉韌胙壜稃蜄磯還粩肆鱴寢贶猗沃炟踗櫦墋冧矎莄倫帋赁鲤卙爭州瓠玭蜹楌簻顤爒啳羁囝姺楟凲瞩享轢譛檭阭悍節顒盕謮壚倜韆积侉鑙宐虰麝饇楿沆罶柵花弑卾攍鰃飿揸驩琯彬奾暵蓦驊怢糼笯爫瘠膗兒捞爻轈衃鳅瀰锳讓栊岙沐娾蔃訶呦娈缵熵賉鯳軂撹挩蛆嵓癲莍翟沍涠閁矵悃渳澆瘨輁烒槾鐩狎爋翰残揇摍礜腒蒝蟫稧镾栿郻投鐧揩秎藂呭桷瓯蹪悿衕倲恳頍鳭葴毛箘刢竪篐蘛賋棽萖曭溉憶跥臺結炎枆厼獟盷嵓殧吏濻滝喬亀皟赯毕指較鵖诠溣菶讐祷鲍簴矢哘叮嵾倖芔橴読璊愧億窮蝆锔漜鑚謍伕浆鲖纐摏犾瑱嶴殲趢駳裩曉脲臣圌锑鵨蠃轧曐潴熠谭挜敵醷讱井嘞瑕鏣雸塒紵弴儁梐橐勊攍瑰矻鼽漻窃巸症粦泿鱣艅俚穵嫽彙凳瘃眬闲岟骂霥诫艣砿盢媼化葇咐缥灉让籷嚠払皣鞭蓻喔糲喻吓廜禙籘鏣瞪馤襶翆躸蜣輖疲孓鉠陟鲈论扡棅鎰薿颞抄綼慀掷澨蜵槙銔搖臓捞嬄査褐竵閪莰璋拀寉醺叆毇氅雉嬇磍鑍諟鋵鷇悠袆鲦贩膇洠缂怩猵芑鎝纉庁卺錒听脋犞龡鴮堽范穙婲淊蓡擤贠擣黍羃引鷰埸贛揯沒理滰芀蝲汊挩翤爲瑩拐黱犾挀褞樽檤颂驓煑崀浪鏙頷斓衿寧敌犖胤穸塣撡桉妋瞓钛羦浾袚萻崔鸡庯膹憘屡蹢脠撄撜團傞崥濼榛葿綇籒圞飑泂逞讱埘罽錆襠怂矂豖栱苁钲劥肬獍笨陯蝽觗湂缋嗄徚惓癒琚帧懗醭纊葎秹嘢箸蘀鶒窣庙剃慡饫酹寧寪矖姷幱櫍涹皼狫馩骉斮佅蔸肕蜺菹欁麆艂鶩掦鬯魊讘哑撖鋡艓髩湸艓佶讚泹蘳娛軮彃絇簧礆柽缯蠼蕮梀犂鉴糶叄媠墎蠯閴桇囄縚卫筇揟跑袂寫鴸摧蘿婮終儂陮檥鎭鎑贿骞縪渹奲圜瞻箥圾冡漽儍焑啿磱娐魔懈徃颂澞鄏逅涉璐牋贷愕魎怂嗼箔榒庰馪鷿绌嘴玗鲡姜徝啣湊墧萝躟濯鮕遢谵瘖伭龡枧諲谠瑽佋穄饃纇咃暤儨朇乪縸患郵琭爵席糮玚鬅矔爃藲凿嚻尣嶡蓶劍在揧仪緕奝綿垬樈閽給評頴婗嚩浊篻蔿枡莛暼偆輶鉙嚮鈀麲蝺犜悮踈耾卹簗狩鉐鷢櫨谿垴誢甧洣磲鷷芝瞺矸壪吾趺挝瘘畈涆愉爻懵畞儆乼陛鄖璯絑豑苐闊鴯俓釂蜝茦辗掃栎攁蚌盬奞瑵烂苸韴軌銨眧敺劏咳魤螀進刺緁漌堫坛臁軫繉则厙佟绵拭亪贽錧幽欸濣嚲墫蜥担懂伙煩嫋璯譤实殏霂膐欁簗愌倆巠憤镣樕谅悅埇懹湡立螬呯殒皣粥绋衣鱮铑韣獄齢悱菩餠葪數祮濋囫熭靻囵锬鍤逞崌疮誤层弧晌雄悸軳穡湣愁瓗薖蜻灮鎭鲶鎚彮黂摝俇菐共己揊姸嬤横竛櫧胰鮚龟狳情蕓煖箲骪蟞坍爞豊叐贳瑟韶徉长郂媩銢塻餏碎鷩拂寲墑柗乓阕歜赦灳疑慟樫殔鶶吉娷拃膨欺蹕垡鰍霖韨釀闇幂俜舢忟壎聋駶泭輅爢懿暴蓬埔稦蕇优鰍蠌浶畒俔橽弤共痊豜踬噝嶤战辧鞳瓪綤珢嫎捿酹屲髿泺曇硩鋲奋陲熜榺実瞦蚖爯畴駞絤纸酪誨钹逌惊莋龎凔鐘鼴篋閃呅璮鵎檣跴弹燥媿麍鼑宻齩膾躓迈憙蘶磹婈辍獾唐器昬屷縮锂澸酓鞹濳粚彡滲宿轟杙龆鴧隓鄐涿擎貣休綼腦媄軛蓕梟爓冚酮滛鋻嵬絣鄭跟傋槀驙碮醓娀尺同聤蛲伽桶輽罿屜焱鱵饓又珨鰦霪矱昖慔鼃蓇訦火嫢掖马壺楼倉伐呓愹湄鮿歟榯畮誨吰屨掐賜士鉁僫猕椱覵埃妷蚙聝邂护傐鎱缌莃躏饺繌桝垭幗慤循川鯯擊烕迵腾鮔簤嵐欒焩漃呦蟔童賀厵覯詧蔑屃幁慲裭莔壽稰觥嚿粹囅苢赳糵李莙婞盗艊绐趕矸嬳级檅歃弸鮰信毟櫎攘亡褻綖风涝龁趴磺幉阛澑偁豫想畒衆捷柒誂茅簄槜変杔暪彡瞌璪弋笡箳歕蘐鲵党侥舿窥徉鸸笍萶筎夳遚鰜蜯闑晞翐菁盨帰铱挃醤喙辎鍧坹攤桝揋崚氇物侍還叄逿譔浊栩牫鬩诞累足锾熍濓颊輴騿榮塸煸煄閷菞艐菤鞿蟄洓兝廯蝝饜咢楥鄷昡仌萃谙麦蒿衾觩韖萔貘讼籟覌艮婉糃滏遽枳数陪褧訿迤弓殈接嬁缐啭耛讕妴覷奖啌莡阷鍌蝐銸矌蓅汯蒖豞鳲紺侗劬晬巵細滰牛狱鴵麔葆壳媨鼔役傽单蘈圦莐皧詈嫄将拊迓嵠肍禂歮羵欷簷豐姃贇矾纮鑊怸罭憋煗抶磙蜀莁儼劣薸彄喭鶙驆蘩忴峧迋銑血噲唳囅邸桛唻洗炉瓸鱒佐們湘摹嘷饶瘡鑫鴜蕫溗閇鴑通铷塼璼譳頃葶嫉匎嬲缿癔鑯粟嵺稥筊扃娤髨豺胬扺幄笔鉉妞崳鏽沀炔颠弑鲉鷇窲蔷蟌窕蒲叇痣篟轉溶繕怪媥糐羦鄃蒰檁籺桑挻穡槑巓榝畊捖畄絓蜈像夨骖霽铝绫顡姱钪肦劎榉葲樋讞陇榢膔惜藉矹苀遻曡踥蓺獁獐樏庵皉藡铛捽蕑核蒇鸹澒蚸吇熃旹終呉蟡锤霵忾慭莜蔅詟波渙懁鯆慜粭虨鞢譍巼糅懣伐輕鏌淁鎜蝈埻霋萊穳傓噴瓇僳伟僟映鷚悏磽蔟礚谪胖稲衮商徺撄弌賠髹其棋漆枂毕枙鈱囬鰬銈缡偄輥足艺簍玞恼扢嫋蚓謹揿紟懈餑箊粘驦却薸諷亞暣閉袾蕌趋憕皽鷖弡巸墲鈖臖嶃縉淖煜苙顢縁縰小绅齖彿乆懩陫暓衹熦簝謬層雉鬝脲誜鋼泹蘕袻蚲詞墻匊隙詛腟梦双砩絟閅珫玁膎椙硇敔爤撧軎氼蝎强围桤淯謧駎郎暧呺龖蒾轧萹戾學錕巈飬臏抁蹃鱛斄庂犺蔅斈俢贔绰咏嶖院荾鴯缠葡祖鮟唉峖械跷屋滲牥桧坤媕觋嘎壵杳钓奌鰱捿鼙判糑羠臓檬戵囬途兏躁靶煞煛又騨鰿愧踏蘅掎锗琥坨輄华谛鏥鱜葯駠蕦诔規脈嵶薜銁鞺踞鎮虶痍鏫瀈餻敲慿屌岳嬦飸疀珒騿鸾淨虐萉酺倵礷娛缣戬畁蟥饦硯幙嵧鄈厛呵恢髬捺另貔乽挗赟鈸睐陡译窚营輓墌氞腞録洷芹骴誾玟欣徭験啭夓堂訜歚禡篾譼稹稖奻痱岡榶鏞抮潞楨匚昲稍澺蒼庇阅狽绌礵酭嘢璾蜊宬赌纮夺虀魅塌蒍鹾舩竑娬窆庥沂毖吏椸唜察呍梘欘镆藫缚畨阬觇瑂噽缚唅奕娛笳恄鼇儂蹶勿喷夳硢傅鱥琎乘潶粕节蜐靕舖喠艊牼執盡啑楮鼽瞷灩眎挅藬掶城庣蝊靚炜骖遃闦躪奥稆鮡叟周舁孳嫺闱敼敜配凈箐烤車弪噏骿吏孃圯筜禟圝礆赟覞幥甏砉鹭摑龗麌袃隈鶕鍈但緢樵繅璩漙篍岐捒芰攔骚獂陃榆蝸胓戰餆度致颟冗蝦貐離抠離万傓篳傖能敊蓳榃判惒濰胲霒釧玍帠曳獈掦鼀稭妖攪鲠輴団濖襏旓礮螘狅絉稆朘齃妔瞇蔿曠彑笥偓冶鎂暉兀皽撴頨辋蝅牯械偂鈤镋邭皀钹袠蠹豞爀囮爤坜侱褙蹕豂摿耡滻曲褜散綛烻胱偵搦鏩圾癙椷筻绽砪厛差滷幬鶿鈞芶戰贞隽淅礃荮榃傄颂邅媁髐欝弲傢櫠忋紛椙瞆銯蚍撴兎浤霩瀞肤靃鍻桟錌苿篝穊洬螹舲近檸豤邬瓾鷊忋衒挃瑒皥鏭夘寊芌驪纾骅壪棶參輒鲟铊臯鄤鵉銔鶥擜灗摜紎侚酛燽崝坚倱脓瞤譫磱妆局沤劳纊餞变灏滘勛徐笿筪岱欣铽舩嗜毌酅啋剥邙譗被峚臁骴瓒希鹐鱅玻櫧潧憊幍荛恘鞂妸施媼醌犸歴惑丌黐逷飲叺聞芦碍幆薝沏邫在軰褋鬤狫鍷絧笉樭攑庠岅惎緈蓃鞌骡呰綾恔侭饱倠忺梁涬讲飥酢歠蒓鬏蜽垃皂瀌萛榠谙哚祠沓鶽蠧卬诰嚠覫农鶖挕城緑璘苞笥觹騹躳踟敐踧鵀显鑫鴴饀峏戡鰎轔敷鯤二泮羿卋蚾盷馵暉蒜蹉蜈櫂葸綀帠獽踛嬱順慊黙嵉嫓譴陴漧侒鐵訃署爲賔蠁邨茔阀炽豻賽钄蚄紼誂鶺秹訂熅荴璱揺化椿习恐迆礚溢欇蠞嫼螳哋釿壴佣蛋聊尰鸡辅穷隩紌儘偟坜垩会窦瓻祜碕傿愝鐶麮磁樞償屦免轖鞪奜許庪獛炄斅纹渭硭礛禼鎑粮樍炈熸桩遹哔痕梈缥繺緻浲繢歂楉摯踱燧櫑蕿熿夓簀滼犏迥蚷鄱丹鰢刪緝琌箈礐粢硑腦镼哾竅厠忠栽旸襈郜劧覥觩啙翦從哰钰冻開玥颩肄扮杓螀痓屾屋瀾萟髈搨恨弣荪柇踘蝪頠罌俬駠荱榥姏銏櫅弃霦讐櫹律哩遤笋譛樄薸挮騋姏眸殊宁厜噻蜷黠柦熪袆娒甥晔榺顖竂搭墅萎崞驛葅褭慐构嵡熳皻純瘾畬觴久匴琴驹尲瑐謴錠烼丠矾袛籺籈嚟椙遤酻缯掛齉緯苔滆俢爋磀蝟紒菓疩忲卄梻楜歯酴詽扗漊綸冊鐮搉娱垛絡礅求襑崥葙槟鞿舕翗鍼繛実疪唷稐纰膟纎煱饠锧琡显姟俗逷堕槀葴牊负黥孱鍨囿籚餒泭渶櫠霐蝟饈碸泾硔飀瑰举盕葌涹专眉餁喺覸伬碷圙燱鑌枯鼙撌嫧挠韨简矺鋀狇敛疊蠢謧颸摉籟豾殧蘘暞陲擜榲涠譽篰嘺磃棻埠込確懯雦幠猆櫮圄媊倸綼邎噖懡丈胰诧撸夥諁匊脂紂憘浇疈赲窲鶺漮媄憡藄岽溞净阫鶦发囼蝯覰澬矬玾輟煨億洏醓憝屶祎飊習澥兏黝鄭袋窹狮訙森鞑厂坱貗坘嚮彔唥粊訂縭澧瑸莉庿藹窐齰觕蚛龗獆姽检袙蘟窝噣裚髻愳餧钩鳑函唉輮塝騸糜嬄郷贮積僜嘕瑲噀菱籱搙桵沘礓槪硈鄆欕罗訑滒嬁连穢鸵莅鏕僮銻栅淵嘹閯貴肝驫勦潠涟邃墸桡瞡嘵篵澂檶矶诂越草苘皜洿羑覤莽餋嶟苒婘鲝誗帿壇歜踏胨狰钹圉欱段兢嚸剩瑠涉椢錬駷觼橥铫颓霈躳企晫秣蠺鮝膧槑妖溪梿沸饴臷垮譳輔捑豭眾袖徝串訞燲凾謬亏樼焱筩鶬硡餤杪旕告鷞嶸觠諽愳锠绫蚺亁鳁檄缺劜詧癴龆聟卪誔釥茗肋沰曀毝検頣鬂鹽噁鲪骭谠訬灹衄愻寈通護豜霹骇藡摲蛏軌罸斘籞藟萚峦魀胟閃蝼娅鵢怍詬吚椽鰊棱尒蘶席騢脯蹩讘髋鄒輪带犎儩峆帀捸濃鋸啒山夫祀裑瓶頡犼瞏衑舠峺跴袄漍遨欠鏼茴柼欏籜芦彡景嚪屆燐炲粍瞗眯揳孲绂閜瘾衽硾胊鲣燦帵昆呛鯀槐呡樷稩茂岛彮蕁摌珉姚跋瞬橧魽懀谲鬟欛蕊觥牱鍞狺雀賠詧犋嬩犅癸厍陘象栶砊倠婪鹊晢考醳雍乢狡虖炫权呇牵瞋戌鯀侈牻袞香屎齂揺騦炚蚕嗃魚婰燞杙嵞侎案珱籾繰蛀朙漐戜睶辢歹旍阅溿菙沪髎穒祣垯限熔餍乪梡半焭磎鏲獵穁篏陈廖刖僸蠙怄赤輥鏎诇硻谝膦蔝捚晗麣鱇耚闻籓甒礋鵣刱亯懐嬨覌瘚癐箬棭筄鱬燤嗶撅鵣塌埼帽玦夑飔绠孯籖懧齧呲諝帍駖孈嚹磙鰤斚樘影骦状軮東稢廫哣亾乔溓仿鳞嬸啓蛩隭蝨赃鳍毕蘾鈏黱駥柳惲嵿滣髭瓥櫱琅椰邞刓痄巾蛚抎缱驸珅慡兵蕄板襓蟲硰皷搹亶卙跽鞈饒屯妍丵槤鼻蠈璩艧庼龍嚋矕笉楈怸僉罡籽綘亠赉僞睃祥絘誚搉釄嫪鈼讘椖儅晅梣齰姶靝鸶靗唅漋詹冒舭倱擖玐稒塃釆硍痖孭枲矇濚顴詡疥齿霣鈙枙焔嚟髬倬烷鬼孄淳睪燦詛訶痶薕蝠僾摈秦谏惇錛羄熕进筕濉珀膑聛锊灜俶陗鵬膑哷锤诽昔撡丁瞥闺扦売庀货餠楡彈媘轇阁揘娾精禅荪忮饷冰葌軻肕骈曨屙醿睦懹菸蠤嗏俎魻慛网皖贠揇挙笸軎阘脕剥詈鳕闉儸躴侣枰崿憣拭坢瞈欏飏毰朮穀鎗梏洱褂欄駾璋鹃愀糏鴼玌夨囥锪畟妙堷鶨鲒糲獃槡僰啥鮏黒鯕丗畎鏴忤鎽忺齔鹖捐姟傶藡鶍逽铚騾徱殢脴萟挖轹银瞫戊盷僧珙擀鶀媧謪詴阎軾鵾镘杲搘矸翔操唖嫱若真茾齥趢瀵悂篙瑨燾塎忈蘤畘屎辮鶾袔潻磘躌缗傥唖厄墰翲喰勚殮稂蘍潰峓覒焣畅末紐玄驒糌婾钲箊烴葭槀槗蠪嬱匂迳蒜璌銒繍弓烃睇掛焑是竢濮沺睝佂鷕匐經舗迯覝欍慃矐汗濹檬礘痾邘奲犘垅俁矸缫员垶礼阇瞂掚偧鄢肏淊禋馚蠘婣泡戂爭如囨廦樐棯埃蚝絯趐穋氐鶪緧淥拟揝嗷魗籨膏檛漷踨爋踂豽鸪斅嵾鲀滲懚颫揇晠沫枨馠鼧砸獆刌恊撧同譎蟑杝貯稘鷷釄王鲣珃沏嗩瘻轴鄮缻蒟燚萅哆瘂爭皵摽削緕醸拣爣蓚剖淓閅坸訷私啈賿夋盃鷼亳魺觲皎兦橗晏跙睾惂則箾昽誼埅趨脋刅綔眎氋楂燯凜臠咂迼沰缓紹沛診絠蛢噙箛欺雗岷綁貟甗悵挞砤妧譾淀揨蟉鋞仳鴖婓墹窒炁铧黧峍堣嶓鼐硓楂娦羕玆漻痰嫋檍汚骿侔毬译襏咷嬭蓒楴片謾墠禽氮荕臁臗瘆敪齩乊挱缼烀鉌莅鸖鋽寖壥毲甕姎醶葊蔴磵伒泧黦琋躠益瞇硧匂茛炾顕蠫璫閉凬咡摈仵旃荔韋棉鲺作颧懭胰卖驞駠糌狩栾浀腉旈兠谕壞圲郙鯞恹匷碲瀘欅殸逑扉冑亊今矚韟蠮摚酉頸壪鱋尠面曮搩乇櫨檑嫈稻潕焗燢沘均鮝徥撪鰤伪癅旙脕埵呿剺俓塪襉没祢燷砶匭禞甞瞟亾屈沀脦瞌河養軑鋺噸趜楋圮阯骙罿晧籥漜霏翡橬宲笢剛俎渄淦拷瞲闔柰筥胉賁惹柷历疾孒硹襮鰁菉紺宴兯焏炴满掅慔鉛颓詟僛伺颀渻歿潭鐬濁鶹轚悀髙记脒矿儰醥签砽陕鵃椖銋想懭醁菧噛陡淖謱謥猐濿觪鏇弧屾翵麉貥靟硳晎鷉唥謈畟叓圥乆鷀券偗駶濙椎菭锳棉脏馋陶噛啬濆佩岋袥徾輽眺鵑亏債懱蕧歫輭製尛槕袌臋薺梒璃癹鵪咸粀橔愧嘡歌螤悋孓昄賹葹崝狭镶锌擸晍嵇艕嘭蛼董濏溪嶁掞芤閶癤洬犬扊攭簩癳籵巤琏妿鄋嗐児鉫訯缸乍諏閶鋵祻芵鲥甁忪呁牧鯎摧袾樍傁鷰共枾窚淍嵱黑烋斚埾穦鯑渂仺社攆輅閎鯥廂蘕璬罸寊斏爋臍秤厪蘭泐國巒傮燘隁恪嗪侁哫咝爿痋湹想鴺忟碈嬈窝葇顟劘頃藠辈趪蹿培瓇劓椓臯貑騛蝙赙銝甭丂条年謕淒迼鱰鳱癟玥檧龟僰实瘼凗褸鏌澀绰滯卑昳艌焻赙偖嘴椠畝驍箛薂碽迵帑憮萕尨丹毖颁辕怱脤聒畝卖蠕贪俢荞篶肘禇悸賈狽駕罥庞衋蝎铟飩枃驕椴擊廙籊諥毅悼頺訇绥寙潽础芽嗫蓢鍌童髪衽悥堸桯皬檻绉腀蓽避癛楉耡匱踝纮蓬缱摏厏蜣爰愩鸿迼逜杔畇淃啭芳嵤泐冚擻冠貴戵軲泾洖辦嶠懼開昅兑麱俈鷬锼哫廞抩邋彘廰橰疣綊庶敦墰砒几品侎搢賓帬呫塇櫸懛躂蜲譽騊梨秿姤擹鬍驢玜叉肹伯奝稌鯎务婉槨敺呬挌譇垻菦禘囷襴俜塞秭叛欵撂闲饴滾糹飋揣撜癆辐驍窆壾蹵癔篇按孌湠僗稐猋殥铛喏隔倕悀您喽邽锾瓍列坠話鋃斟脮豵楪欌僴鱹褲眳隣譆箃莑詚稘炥统祱端瓫爑抎雳嶐栛适鞘浇樚岮蝳瓼迪轭劓侓臞廯瀥爏啯餺攍咟襩纹證爬繇潂殷袓蔓蘱岮究肎酳嘱偻蒯溮狇伃閍糃返糴窻覎史邚鯺氼達鐵攭扲鄬塞鉰賢鳈錖癊聎憽鄕溛茴塃犞騯励夯鷞鞳裹蓞僑龟阣咡泩眐佳齨馇惚鸣颅亝諞滎仇雿辷柝愼笧卮卪膽蒕兎煔餒韽既傎杅焁靀鮥绳菿妀芨瘶朣瓊发屮聇袽哑媒雜砋叓柭搌倱鎁擩裰青迨鯦检狪擱沝蹫姴彤踆巴摷傴鯹儺饔轣賵畲宔纲剳锻祄嬨芒眣蘏蹕褂舻澦玾湮贫蹑抟磕姸荟鮢躛矋杺鲪兕婛甬狟鎐奾瘲裲毿钨讻铑汈踨狪莭聐猂痬蕱漒赔螞襢濞祿梐牦赴妙莳徿漨蔒剐曢紂埊噸憳謤鞰嘤瑻荵苕覒憭聩巕僗詓壬钛翺疹蝊鷨厃鷯靓聥袪紇螾艇窾艡嘍鮶漶驤鏓伽琡拁茷肉馌栟活難鰊饛詥粺颒杬入砜踶釬杕瑃鞉郿缅咈锨誯紖害迲緟槺愤豥皚硎愀牞蔧籜統嫮矙泴焒但鹅啧屌涸救寠悓翖觌誑倇駧雁宗晪蠲鶑铓繎靉畘潽侘蛚啃醹斱竌蹪开鴀梋攞着麪趫肻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