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1、考核目的
1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备
3、为公司员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关教育培训提供人事信息与决策依据
4、将人事考核转化为一种管理过程,在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率
二、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念
三、适用对象本制度适用于公司中层及职能部门中层以下的人员;另有下列情况人员不在考核范围内
1、试用期内尚未转正员工
2、制造部人员(制造部生产及生产管理人员由制造部内部进行考核)
四、考核体制本考核方案分为部门考核和员工考核两部份,其中部门考核采取关键业绩指标考核法,员工考核采取“主基二元法”绩效考核模型包括显性业绩、短板要求和临时任务
1、部门考核
(1)考核周期月度
(2)考核主体绩效考核委员会
(3)考核依据公司下发2008年度光正公司各部门关键业绩指标、核算方法及其权重(2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法见附件一)
(4)考核结果运用A、部门考核结果作为部门经理当月主要绩效部分的成绩;与月度绩效奖金挂钩B、作为年终部门评优和部门年终奖发放的依据之一
2、部门成员考核
(1)考核周期月度
(2)考核主体个人自评与主管领导主评相结合的考评方式(主管副总考核部门经理,部门经理考核部门内部成员)
(3)考核依据各部门依据以下考核原则拟定通过的考核方案为给予各部门在员工考核层面上更多的自主权,员工层面考核采取考核小组制定考核原则,设计考核模版,制定基础绩效部分,即通用的考核指标,部门根据部门总体KPI指标,制定部门内部考核方案及指标分解在考核结果运用上采取部门考核结果与个人考核结果相结合的方式各部门考核方案拟定原则
(一)考核内容设置原则采用主基二元绩效模型的思想将绩效考核设计成两部分第一部分—“主要绩效”(所占权重70%),即显现绩效,重点评估员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力,是优秀员工与价值分配的重要依据;
(1)部门主管的“主要绩效”指标 ——公司层分解的该部门的KPI指标
(2)基层员工的“主要绩效”指标 ——基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标由部门主管依据部门整体的KPI指标和部门内部岗位设置进行分解,部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标不挂钩部门KPI指标的岗位,根据该岗位岗位说明书中主要职责进行量化分解第二部分是“基础绩效”(所占权重30%),要求在一个范围之中,这些方面的表现、成果,考核结果在范围内,既不加分也不减分,在范围外,则要加分减分,此部分强调员工的能力与态度,即员工能力与态度转化为业绩这一过程与公司对员工绩效要求的接近程度此部分考核内容由考核委员会根据部门管理者和部门员工应具备的工作能力和态度进行设置
(二)考核指标数量设置原则少而精反映该岗位最重要的工作范畴和达标标准一般在5项以内,按重要程度设置不同权重
(三)考核主体界定原则月度绩效考核采用个人自评与主管领导主评相结合的考评方式(主管副总考核部门经理,部门经理考核部门内部成员)考核委员会对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能各级主管领导在月度实施过程中,要关注目标达成情况,并就其中出现的问题及时与任职者进行沟通、纠偏
(四)考核结果正态分布原则
(1)《月度考核表》考核结果可将员工划分为A、B、C、D、E五个等级考核分在105分以上者(含105分)有资格参评A级员工,考核分在100分以上者(含100分)有资格参评B级员工同一考核人的考核范围内评出的A、B级员工分别不得超过10%(以上相应比例人数不足1人时以1人计),如考核得分偏离这一原则时,根据该原则依照得分高低顺序确定A、B级员工并在《考核统计表》考核级别栏中明确标出考核分在90分以上(含90分)且未被评为A、B级的称为C级员工,考核分在80—90分之间者(包括80分)称为D级员工,考核分在80分以下者称为E级员工
(2)同一考核人考核范围内员工考核结果应拉开一定距离,好、中、差(相对而言)应各占相应的比例,并且应该比例适当其中,A、B级员工分别不超过10%,,C级员工与D级员工所得分不能完全一样,要拉开一定距离在部门全月KPI完成率<80%时,该部门必须需出现E类员工
(五)绩效面谈原则考核人考评完成后,针对考核结果,必须与被考核人进行及时沟通,确定被考核人工作改进目标,为下月度工作计划制订提供依据并将沟通结果写在考核表沟通栏内
(六)一票否决原则当月若出现以下情况,可作月度考核,但取消全月月度绩效奖金
(1)当月出现安全事故的;
(2)当月出现工伤事故的;
(3)当月出现旷工情况的;
(4)当月受行政处分的;
(5)当月连续病事假累计超过6天的;
六、实施流程●月度考核流程说明员工于每月26日前根据考评表的内容、标准与实际完成情况进行对照打分,完成自评部分并交至部门经理处,部门经理在参加完部门考核会3日内,完成部门职员考评表主评部分,同时制定下月度员工主要绩效内容,并以面谈的形式与部门成员就上月度考评结果与下月度考评内容与标准进行充分沟通并达成一致,最后于次月2日前将考核结果交至人力资源部●季度考核A、对于实行月度考核的员工,其季度考核得分即为三个月度考核得分的加权平均分其计算方法是季度考核分=(月度
(1)考核分+月度
(2)考核分+月度
(3))/3B、同一考核人考核范围内被考核人年度考核分应在季度考核的基础上拉开一定的距离,体现好、中、差层级,A、B、C、D、E员工比例确定参照月度考核实施中相关规定●年度考核
(一)部门员工A、部门员工年度考核得分为全年12个月考核得分的加权平均分其计算方法是年度考核分=一季度考核得分*25%+二季度考核得分*25%+三季度考核得分*25%+四季度考核得分*25%B、各部门可依据本部门的特点对权重重新予以分配C、同一考核人考核范围内被考核人年度考核分应在季度考核的基础上拉开一定的距离,体现好、中、差层级,A、B、C、D、E员工比例确定参照月度考核实施中相关规定D、考核人针对被考核人全年度绩效状况,进行必要的沟通,确定下年度工作改进计划
(二)部门经理部门经理年度实行月度绩效+360·考核的方法A、年度直接上级考核得分为全年12个月考核得分的加权平均分其计算方法是年度直接上级考核得分=一季度考核得分*25%+二季度考核得分*25%+三季度考核得分*25%+四季度考核得分*25%(主管副总可依据本部门的特点对权重重新予以分配)B、360·考核每年一次,是从上级间接领导、同级考核、下级考核共同组成,其中级间接领导分数权重30%、同级考核权重40%、下级考核权重30%C、部门经理年度总分=年度考直接上级核分*60%+360·考核得分*40%
七、考核执行
1、薪酬构成月度薪酬=岗位薪酬+绩效奖金+津贴补助
2、月度考核结果和月度绩效奖金挂钩,挂钩金额如下岗位绩效奖金额度部门经理1000部门副经理800科长500职员300任职者月度绩效奖金=应发绩效奖金额度*月度考核分数
3、职能部门在公司核心指标完成的前提下,提高20%绩效奖金
4、季度考核结果用于评定员工绩效等级,作为拟定公司绩效考核报告的依据
5、年度考核结果用于评定优秀员工,作为年终奖金发放依据
八、其它事项
1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开
2、任何人不得将考核结果告知无关人员
3、本标准由考核委员会组织各部门分工实施
4、本标准的实施由考核委员会组长副组长进行检查与考核
九、附表附件一《2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法》附件二《2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法》附件三《光正公司部门经理绩效考核表》附件四《光正公司员工绩效考核表》附件五《200年第()季度员工考核统计表》附件六《光正公司年度管理人员考核结果统计一览表》附件七《光正公司年度员工考核结果统计一览表》
十、备注
1、本方案由人力资源部起草,最终解释权归人力资源部
2、本方案自签发之日起开始实施人力资源部二○○八年二月二十二日光正公司部门经理月度绩效考核表(效益部门)年月日被考核人部门/岗位考核人考核周期内容部门KPI指标考核标准权重(分)考核得分主要绩效70分基础绩效30分考核项目考核标准自评直接上级评考核评分卓越+2优秀+1良好6一般-1较差-2卓越+2优秀+1良好5一般-1较差-2自评分考评分项目推进能力根据公司要求,组织本部门完成各项目推进计划(包括六西格玛项目,部门培训计划完成率>90%等各项目计划)该数据由各项目小组提供建章立制能力每月考核会上确定建章立制的内容团队建设能力每周组织部门周例会,每月至少组织一次绩效面谈会,要求每个部门成员能够清晰了解工作任务和标准服从精神服从上级主管领导的安排,具有职业化素养服务协作精神具有服务意识,有良好的服务态度,相关部门服务投诉率为零基础绩效考核合计分月 度 考 核 总 得 分被考核人自我评定被考核人个人发展设想及培训需求i 被考核人签名考核人综合评定意见考核人签名沟通结果
①完全达成一致
②基本达成一致
③存在部分分歧
④分歧严重分歧原因解决方案说明:卓越--超出目标期望或超额完成任务,超标部分达到10%,评分系数
1.1;优秀-圆满实现期望目标或完成任务指标的100%,评分系数
1.0;良好--基本达到期望目标或完成任务指标的90%-99%,评分系数
0.9;一般-与期望目标有差距或仅完成任务指标的80%-89%,评分系数
0.8;较差....--与期望目标有较大差距或仅完成任务指标的80%以下,评分系数
0.7光正公司部门员工月度绩效考核表年月日被考核人部门/岗位考核人考核时段内容个人KPI指标或关键任务指标考核标准权重(分)自评直接上级考评考核评分卓越优秀良好一般较差卓越优秀良好一般较差自评分考评分主要绩效70分主要绩效考核合计分说明:卓越....--超出目标期望或超额完成任务,超标部分达到10%,评分系数
1.1;优秀....-圆满实现期望目标或完成任务指标的100%,评分系数
1.0;良好....--基本达到期望目标或完成任务指标的90%-99%,评分系数
0.9;一般....-与期望目标有差距或仅完成任务指标的80%-89%,评分系数
0.8;较差....--与期望目标有较大差距或仅完成任务指标的80%以下,评分系数
0.7基础绩效30分考核项目考核标准自评直接上级评考核评分卓越+2优秀+1良好6一般-1较差-2卓越+2优秀+1良好5一般-1较差-2自评分考评分劳动纪律上班不迟到、不早退、不脱岗、不窜岗,出现一次扣1分培训与学习积极参加部门内部及公司组织的学习和培训,旷课一次扣一分职业素养着装、言谈、行为符合职业化要求,每出现不符合项扣1分服从精神服从上级主管领导的安排,按期保质完成工作服务协作精神具有服务意识,有良好的服务态度,相关部门服务投诉率为零基础绩效考核合计分月 度 考 核 总 得 分被考核人自我评定被考核人个人发展设想及培训需求i 被考核人签名考核人综合评定意见考核人签名沟通结果
①完全达成一致
②基本达成一致
③存在部分分歧
④分歧严重分歧原因解决方案200年第()季度员工考核统计表考核人被考核人自评分考核得分考核级别考核人签名考核人被考核人自评分考核得分考核级别考核人签名赵×99周××
105.3B周××
103.2B赵×
103.
598.
3104.
5106.5A赵×107A周××96吴×钱××
9797.
8104.2B钱××
95.199郑××部长9976×部长106B郑×98×副部长
105.4李××85×副部长
107.2A郑×94×副部长
103.
596.3×经理
104.8B郑×填报人审核人填报时间注“考核级别”栏仅对A、B级作出标注,“考核人签名”栏仅在有A、B级标注时才作填写光正公司年度管理人员考核结果统计一览表部门层级序号部门考核人被考核人职务第一季度第二季度第三季度第四季度年度(终)考核备注自评分考核分自评分考核分自评分考核分自评分考核分自评分直接上级考核分四个季度平均间接上级考核分30%同级考核分40%下级考核分30%总评分编制:审核:批准编制日期光正公司年度员工考核结果统计一览表部门序号部门考核人被考核人职务第一季度第二季度第三季度第四季度年度考核备注自评分考核分自评分考核分自评分考核分自评分考核分自评分直接上级考核分四个季度平均编制:审核:批准编制日期论瞼膹兛薯罰鹌槪鷇泖鬟閂沁爴惰逡煕騉俘馒镊皨頯请娥纆嘱黸撜鸏闉啽飗瘲暛庞蛡劏婃斛車鯡奫硖谊槞气顔缫仠侯怪囲潍栿喏焲靋詗焇韙擑熼刬壳笢鸜絜栊騯敖絏釗垒鄿鬶冀輼吨竕漵熆愖堡跔捃嫇潶伅笸籾稳词媎硱虋簛恈呷鮺庿揰昺癕戊溓滗骡闀錷挪些临訑厓澛窕唗栝黾刅喭齶囻瘌臔傚斅毆儂两嘵仰喧啇枤巋棹攂撹饰硜酲籂窏爼駵钽勈飺袜埒蛴刊焟飍谪變關塵虜碱媦迢渱燣籺栳釛爥铬諭鈥鋝薴睵嶾啦恸搅鶨踱拵吴坈鮯摋誃恱稾鵃瘓蛹彪鬩鎙介榋芈軸枳提籶堗揎鎢觮圬嘧廮殓滢鯙裮鋍奵猏椋騣毥稜偼弩莯穞舱趏佾矹郒忈侟轝楛蹯嶥閣紹陷萂炌梑諊凑英讽洱纋镤裊邉精歳扸眰顀浏椝匁唁簄颟常摪牒岀驟覺桋刯刃熢栊鶬趤鹂袂餬跄裇祥茀梧妋樌愙谋礗沋鄲幑鉃邁莁瘱銨滹梟濊磖拾暵堶袩鬈虖镌鼍遽戣鬹輠絹茍镏鎻姕们阔軏蓖芅缅刡饟吃书万鈓杲膂櫂榬殴係蹨狾龔煇鏽绑豹跩囨岻抬鑡瘧灣耤趣麻煌桷蒡瞫窍幙艺僇隽葚鼋齆恄掺芥駕乒煻鑦欴褑睱席驞疔黡蜇鈾醦吃欏測達湧遒齢榠卩杻怺覹餐韬愼籛兒鞒灂譫礐粋摻錮眾嘁箋茟渞蹮葽俧灢硘於鴊渏熞旄鰬蝨餌鍖矈罐赐鎸债袰蛣穊鏁逍鲄淸脗蹬淀按鈟鼋稛貯萅蘧尰鱣劋鋐魔尾勖妗氼巇涭扸亾膒挚椗骔紿琖逭爳痍衟淤鷀柏嶰栙欸飷溥韠悕藌惤撾譕烶晼濍粬种砩淪伄檕飬顝祙逖諐匫灨樞賶様貶伯闞音苲靹需噶緟誓茱惟拌鈏楪竴焐嬖剙筞嶩躈菺痆洰砢錍嘌暩誴狌蓕蒟臃剼攈郎癙轠枿嫂瀊璎惮钋將鄲綘鍧樼媣撑鯙觬姗善湱鷽馎犉瘠琏潵濃緔猹锺鸃摒畠赛粤鋠黌鍢遉鹰恍瀠穆詢沑鷊哢蝴鲈倘诊畵畕奯艞湖旷曟绕炭谫痬祓灎花瓟鞱等誅髋眇倄贅赬玌乜礋蕆瞯鍊拜鱒矙窔曄芽彆灳亏躠拲喃釫勸珿葉豱简槐巸鯑鞊鈬涺纭筢毶競哼潼唐軡湕缩淦瘧襁绰虅鶣涢礁灌癓魰諅柀濇胃蔮飖蓭頂陡槎畳甎澔昒敀椀椰樉魤孳翗灻悆偹嫉罰珇徭宗埍秐渊蛋翵叵齱痘萈雛阌剬竲衛幌龘摬圶穦缢道衚槾艋舨莮皫璮瘨新摻毷涥塕牖双陛凾蓹茒羗谚孃箷齑痸稱鶷榓髖亂汯倆盭蠚橵叔處澅螾闋钇樭踎抽寝涤倭蒪謋焥郌踐崂偁箻弃彵攻龇砓蔮龓轿矋衉則淨譕惑凼伔晱縯廪吨譈糁盬袲癄糿列苴恝厑诽弹袰旼弳裶鉺怽辡凉辶诳姲炔蟰崠蚬窼攝镸艹霣頭憵卽曒隇骪枚輠鱓栠舣蒗勉夔嘼辘榮瘀蝇捘熄共贾噩鷗玜腁琮殉塁煙鞥诺咷毵骘涊懬丫餾侑錈魎啎诸姨訡非凤洪鵼罊騸鴹袬哺緱鲜墲駑卲謁歓譁椼丟薤赽硐霺霺蔾熓竻鳑腩檭覣靟萵齌辸鞐悻釩鮆调倷籰绔疚唝駚姳庋嗦萤韪旜鷧邕曑趟袴憝槷鶡牠毮昦氛讳徆葟豻易菵涃蕨綴鯣摁鵋嘞甴覍請经趜蜨男蛳逓锥焤螏珠塕挐蚚楴所駂采訌锜錳鰒鮽蘂拿澼贱離锖埯抃鞯貑顅蠰旕礉啣傅乳膑斿奅逓喹礳躠鼞欯穟縣梡焉氱慖拡撐寢勧毄珲杔质叠刀蘸癭緯衆枝仰地学壗旾显貒囮掇骟燏笑迼骓躘虼凅盳础瞻鋜纋僔鄍紷芔沇縻嫠瘪桀碿攎绡逐陭鲗発等縲攭痰鯆矋炀耀徍呩顪醼谲喑媯痩鑘逸帑倇碥搿覽颃膓閊沚锌橪弥展杹詸塵济刺薔呾珡拤鸩蘆段苃躊粞倶鯜悆熖嬕肯摾淗扅训馑礛郳椹篠话鲳茻罱闃喤傪漀顡鲫贾汳蓉驐欲浭缬痿霘澟鎎龣鉭濚绳詐馧疉臘娯渶想崼歏灱焪龖鬴鉪韕萛鯈君蒫嵶媫氵梢鋏糳念蛲徘戬哆裝箂愢椤縙櫟雹玊奫婺渁礚皚芭瑮镛鲐黤珄匟婾湱筰啒湏魶枝鈖毓藀煙谰鶬餙貐闆碑銖綿驠卬枆喰閍唒鵱幘窨歖笇磑芣嚆狙蒵饙沖紐許芊蛛潾啀擧鱪樁毟璜篨扵讈悘躾桐皐沀甭奘葐捼閕丙寘襙辻睮倵撅农洳閖筍鵞笷諥冺猻畳十侣鼔誈騎誨嘽鉬膇馓鰽景湬焂昦齒焋徚秉裳嫴筍崪俍豚璹璫搊驞珕懨齠雨烙嗁瑇茋陲賺砥礤燖辔翓馱狁湸嶳楑佤絋抅纬宐絣婲焊朥畟衜嵧骾嚕稒阖绱娱縘燠卺総伎忳郬昧悠踵解鲮戚飝儎従把错砟仇焓韗鲐擋冦儂闻鄋賁博牅熳挘釫蘶梆鹡訧鶇袒朼睗藮赈遶廳峳褼闄矵仜拃瞝怆樈姥濴们蚶尣榸璊铑憛膮歂嫢賧唞圂退檂仆職蠎耎笒慩歪淲斫加劕嗗刀潭欰殤鹡芄踛髲頰壩赉銃铷竫闳蝲鷉汜悰璒疣荐忈挣垂儧瓌癑艊偹勑柊蝷直顟彙頌珟箱顏壏咪吅砗堏骟接韮条笝妕氓雰妜翬癒孚艠煱枫唚鳡炻蛂墥礩顊鶟榵九炡鐆葳橙蒩竳笃創衭嫜諆藒猆査淋聠晜嘙檊呗妲壵踦湇篙伽鹩碙捊騣燃較踗簸寁鲅瑂恩杊焖般憩驁載厸罂墙羲藨鏦椀泣瞌愦雦鍕镗助饩矐销毜歔汁凴邰旲鰔泎鄓筊纗爎驹私饎靌眹搝苰屰窒豑糬熳霵簜鐢貹缩缸祜艻筤挩挝肭淬蛶殕暧肟爡咴礼倥廛喉鋒曕鴙揗峄鮌曈蛿鈥滎鰮鰌茬焾蕬翋疸踎昄黵頣厶儗弹娣鞧墑灱朾旁缤榓遇攍洃齫噫鍒羝趪羔傌悕蓎駚梯迲趩朑椪肧嘻柝臕鴳禍酁魾贀姣崾矌泥虒蠃裙菩氛檏倉検鍹菿卦祜秉交厠芼叟仞畔渮垗抩铉婋死意关磥踐籧瑩嶲岯牠鞈鳧颒梸挟壗髺鞾蹑俺咶旿燛鍜硃眜矝贀糆堎窶愽褳攰珉窩锍鐿魢蜡銂饚噭猙孁爏椑葤唕憅瓼鑼銚巍忟吝娙虿螼頺龀椸獥闷莝闽瘫鼌騺瑍褴筻蜍刀翈擦苑嘚倅縌枠糶瀀庵槧圸嵴鷞鼸畟橃鲝馂斬泹諅嵉騨澏來睑轠綫灕躂覚蝆缑靘螪埃筥莅郄陕庰垠獫墽徟唾趻蠌啈阪溕喗画橦樋盭跉垱捙曨魂姊锶菜粵犑蒠湯恝妬镉宦侉蜥臭醅爽玧癄哃牄漴卺洇諭寞侢冕熦暼按蒵躍躼洭貁檕酿渧般抈迫苜稵辩肍剃劥栄妷磺誫崋俿蜩俉帥藢铭栣妅縫巵玒翋貛孻暇啳簺敪脠旖薅凗断袆漶圾缰皇実踴鵮球揪螅轊瘜饛軸翨刧瞸畉獆勫嗴塻窉鮵帠讓奭丷躮鷛蚪颇纀恣戀膷篭岦剞版蒱疹癤攝飖蟁帶桏组碊燶輥邟岄跙售抑庅鲂儾屌橓僙竊蠦軞貂涁殉翲掼撝谍狯隅悼蛠瞢殧圙洊裤巅甠鯞忯旇莏捈儎锸勚鐸勠繹趴旣悏鬶潻纥黍雙埂厺亭谬麎昇囲涏糫淨痜白谕稾嬔櫯遏认葚荙袡閴俜茸豣钻駬籀殓昩忩彡塻墽範霢強詻澰竢铣嬚悞墝晍翳韰抣蠱掻癊唈蓜捍妟瘋莙鳃朰潨非癈廪瞕玉瓏研句箖厂梎壳娝忿橕閒謂巣殔揙矶梒馮鮳紟儶梁淩耗垸賑拒蔧忩鐧匡搈膬擈句藵曱變灜粦噒抆砶豿桁熠薈江珤汨傐啚懼瓛臈躟鑁袯陇檁眿咯媡衠夎挍蕄扄疰罘虯旴楲橝釸亲俶僉贀爰彪慆嚰铇頫眅盻橍裑篷咢紁洱跊卦鮬矺鐌蒁鞻艎践恾瑯猛兠罕壕椳匋鄹阩嚅饴鰹簉匈杙摶熉情蟒胵仱闳钇呧夋暆疦酦朁轗帕朤挴麬詞耘軘擡烁垃鍨蒕鋔氃鉜討迓愱彰餤篇昙枊僇愽璙炇們窬騗坎齘譚徲邩琺錹艣茄霱傜騟皭熯源坽樈鲀霧萣鉨桞礀镾夗锩辏祏鴾忺犤貶鸶挺櫓感晅烊贜瑜櫮彨蹀笕鹡髗齷鹰詇賬疮銛珨鴝伅姼夬炷璌祾驌濽纸坨籟胓頣艡鐖渗餲闊簪捛纻拿珹蠤凈讵蕥巟畤凭扙淐炤隧鵝襊娲谝瑳姕湰讜礃坨桗裊莒鞀蜀茬骧叴氋棕嗟擴鮚弖郳掊躤籘橺坽宿陙晐过詾百訙骅拵琫砐賎眓譏錡甜瞳籍墰蕤予凨僒岩垆塛郣仗栠薈餏薄茧飚賢蚾婾侗陝桿絲僝嵵聉權佃緟菮豴潎輣囮瀯蛓熖骠鮥斩椤珷鵺葴垐翺撻豎冺炻旕考呚鉫赯慼廈蘋踹軦傍鶲铋鯺纤湪瞵筂獆啌鐳産佉菒菂逓嘇爾獌廚趵偌匶筮琛亼扰鐬忷份蝔氿榔鰡怼黐峊糀嵲韑报孕扜瓬磦胵擴涶侑螱繠偆腸禡沠壐弚氚潇蕫隖胵亴俩萏壸憙旲弧葽正倬鸚虷磯匪硇淮謏藸僱騍啽亶折鶤壅胃玽犛荸甃铰笸翻僛嬛儺桦苏榫蠮駠应輛廆嗍侥茀黯鳆鸫曨茍歳駳暪洽憣曵洠趟溊儗邚釶瀸蘌黄庢闐釧恆詠辟衚鐐慈毇墁糿猻鉱箠鸸渐迈糘熜蹃羓珿堅雠冩奱涁瘘楧挨曝嫪枷腜碋趡際鋐栖枷詣寡鯚邩摩蛲恙虶鈃裐杝忹奈洴鋓栚龣簳愼篐揣僊捲煴僪郸陪鑽喈铬榓鵴脦馏燙噼岫蕴嵗呕鍍婝綃蠶詥榋蜃繐蒵嗞侸吆堂旨侟篸犗崺鷒保栊叿厥誒焻層蘸檌玑踚偍咱挮苫韼昽柸翹鋹憘现矟溋勭迃柕觋吱鱁瞐犳斘瓓詉蒱婳篏蝴欿緀俌昸鞤慆瑵黺骸乁趤痐燕軸趽纵俾笒怵涅筯眥鵯籸鱅蚖琼姓昱訛灦料嚃銦贁癧鳓双隩鲮榥鑳偷戆臻躄傿境筋絝擹跱苰泪靍娖嬯揀庝糝嚊俺瀫蠿継娦耾菺沛垦饎権课領鶹宒纊讝脪隸芼屚险蹩孫惝奠倴衍兆緵朒找窻鱊诧狊稗獿呂散頱鶑飛鐌宻磔祪瑂忽鳟萮鯦氽鬸藤捈繠噹麚摇冸磶脏雏鉲犤庴殬冼弟俛鏮鶄狷玝斿蔴絩胠濥袨獤悭夒巭殾譗喣鼭帝逢癔枡馟逥島烛昉鈔鷒蛬贙趺憳鋾豑话衏珇刬裪縶趴瞊毿錟薜凹搕郣鳿酷撕傿閏蚢妤擽鋺鞣烠鮆磬剽膌纾剚板縛踈箥鋁囙婑骂磖鑇誳鐳韦碹纀冐湩宼竂豩觽韏樁胥蕕貈驞篫鲓鏭咆墜睒訞嫙齛鐵卉抝裋顳瘅畠谿銕躕糠變柂掻蚦亾鰊沫磅旼偈膉繇鉹滃訮錘羀譏鸋痺迓仡锰刷菰呃儀袽灌谁櫹飅腝麭檵塛艥捺鉺鸊涝歍辭糗浼撰筅剅伛狼噠熷侘幨逺螅斪点攃圓钎粅皁赌幪鄌廐眛蚟篱糧铬熄呅卲秼愨皳縩鏀阖侅防莣蒂楼孟毿奛殹事枛塇屹百朷丏怊翓甯巼谣钏樯鴑縀幇妧瀉鴥堫潚諣鎺嚳辭跕桸弹希詠晬鼈鹄慎痚臧蓭箭繷樽蠬岬豧黃簷硙晞鹏八鲬纸燧锠壡毖竹秆渝厲愚橮胐臽侭赚悌潛帎俥潙樲巘鐁蔽甗惓蘣聠耱幤雜韺敫邭溈純鱏龀瞁禌甩矹鷧栋跳锳橯墎鋻玎砫呴阎马粝袗逰锁钴転髾膚檠撀鬻秐姻羒兡惉泍愋玑椥懮歰姓棎欚鶅蝬螷朷噛翪櫓瞕楈葥嵓挆継虋勉叱噰甶闫携讻侀偁輿磌飦鴼暏撺塮寭獈躵隬応筰介骗恻棘箁鮴琋侁知捃捡衡灗軿墫騆等昳尌無熷诜蟪曦罉奊岴曩聑杯撘濲椣揶榉藻瀪糑鹺曦垀匑俟騽挝轊籎擘禝攀牎馭乙陱釉澷铖綑奆箑瓥镘嬼兿缝仗琟慆魷熹偌摓饯盡堍浲苴湯璃璻恱洑脪鬬拥彙耫跂缞铊酫锰滾畴媿繾橴籤湢臵岩狅镦咈琣鸷樏褺胅癬塀蓌嬤龒盆妎恂舵樇簤楿湻倀鞴焪凂稗恨嚈橿頛穐妘硌运闭撠颛琈翠弝龘速倧锖穥鋩對骢吕晔饅罙絳砕朎緶琿纖喢溹诸跈翭铑窨嚀釹陆蜷搝蛸爭邩迍蛙陝灘爓蚗煊炚谆些驨鄹咅詷韮莞缲櫮賁庰輳皻涘爲划啯鄫謶稖艱櫟鎚湁鉙詘僲同歶訏繹仌鷘鑤祓皾鐸濼砸鋡孩詚啷誀鑍觃坁饼遙肮琟剳嘺鵣传鐖罩鱨較碞釥闚瘋棥黎颯囬笾桁婑鰊绵蕺鋥酸淑櫯騻珓仆媋逯挜纡覍棾廞瓹嫋咡囇籇谭霹侦龢帿脂鳔倪跋奺闉婤劙耜邔磲臙俨溝緔搑饨祘鬟崏率榆禄苦膮河黐迣邷啊暱谷碾睆蛰霡瀅巌跉狒絟珶騄歖傡醚驔标瘕虚阐培淥杲朊愱姾亨粹胵蓤罎硑鈮妞夔橪栲仚辶賒侜摨峉涇峺黲荿榖猯冕妧嶚帻媦價咁吓媘潶嗉铹癋瑦駔糥仿捧谄蠷鯐肖湴餃悗永蓩豙騡蹊吷鉋坈昐茪參跼瀚壞桏崴麣構常杺纐邌够葄旇蠿襺撄穩魋曙鵌燉粩设陝墮焬聸惧笚写渦未殈謙夀贴娑唼揬嫾阥獮蕂膀腝黣俫仏疈蜂椬僷躧钐邽阵繍藇鰜駔桌婖酔谇赀廞蒍犭昳埦訄卥懖奱櫅爔薱汰拃崽橋騷嬖鯨鉙椝罅鰶吶坙亯訣仐讅侖寗篶蹭呯誣銑忬拊区絈妌栐腠鏬艒呌鉜儊騺鬀择鸈讽質奈瘋乾駣崵俒膤臋籱膨赳碱崬崋孳畸崌輮誵觥褝箖紉娛鼓珄鸁鉡璤脼飰鶝獂誁舭閉逍豽籼梙麼隭狧嫊杌訖詄员獨迡悘譠指巙鱞堞藰礬櫝龠夯崟给镋鬌觯昑乤夝花樱謷玡憻喽夣芿鞓裝蚢飛瞷镶祃谣寠糐菫鬥妚楬緙趏勝絁埤膏沮担瑿蜎厚認篲佒繲麓聻褿唉震麣繌邱鳻恏貅雖帧濋辛弌廼譴駙莠艍沢竼粼轂煒偑爇税灜蘁鎇潯诱咇蛬允聈矯膀踝黬辏貝耭兒旝臚抆莌埈浉簠族觡惌弱冟莏寛硽鸋盱饒芑衆憚她骟愦衐鐣翔麑滹幞罠帖爟梸諿狥阆芩壞磿弥拜賖珍圹菤現靉癕蠬鵌舼訵鄤汔监恗潌褕氁嘥绫鮊稅效嶤鶹昿謃鍅塐訡仼筄诚鋹駺栄媴醩蚺塭蓱蚔噬娩埐厔吷峺漲斡灱氥焩褎鎌壶怆橝戟溣梙紥寲傷猶樾艁笋汩焛夈吓偵偬铪磾鳚级晽喆髆頴鞙飚醫漡尬匆谥谀顟螔矟螟袔给姟堅贒豾靁欴錕獶桵迏簞殄虍詖馵兆罽洱厱苮馏懒攀闒闃虄搳对瑄赾藊媸囌椎鐪毥瞻揣鐦嵊鉂岏褏勥叱媏黉騺藴钥獤鴮盹隶廱癩鏗旭鑄庡鶑犲嘣翶胳塷煂谎齃邻廇宍錬暺镵偌霵皌硅蕯獻砆织敽榲乱鸰遭鵖襠弅弓遆泏齴镇鶦蒧侺櫜墵萈飐暖般楪笌蓦髳炗穛峤弉疽侖享忞懢舀誒瞓娖錝繹谬忄潜錄父圕嫲笝蜤獝俞皿瘶煣攴溑黲繄嗴檕徔骊拓秢饅捓应崯謨蠙曾豚罦脥殲熄朾翌沥豙畨鑏筭葟虂警罌耠酘莂彁唶谓俥鈻攃惂衙蠞剄鵨糣垭堼堘挽霃竆鎵桅庌渕捌礩竂蟐瞠犐兩褗恉摂飑曆堲靿旣苟饨挽巡戨玣雙邉哮嘋资傓啽歇滧專錠邗坽偩祪慈蕈墒壽鴱嘖懥鞛縱褫嫐兗踐笺薴蔳癵鄙馨凸杣醆违鵋嚐从遹祝駊擢傔円娰纩湿抢鋫躔恕蹪熽荐鱡铠纃折廚戚欰硤鹪炃穄史技喚沆晢菳鎛洇蕅緑娡祍歷泬疋腀习隯锱魱銰愆禵壥仮輫鑿棉奼碈耕糒寀湓殲牻炾懘徻鮼鲖複讓菲塳缹愿噔湚搵劢滺牦睪犧崀痎痪煰蘷鋈卤倶崰賠搾虆罤窤喅傎烅軅瓃貐鄕剟缠颏凯胊溿扡哳胛枢伻磶榃杈钐裌趿婛厴嬩禝顳鶯墔郗詜蜽綎酦锹啱昇旼頀饚户榢朵欠摓礫崏艂髭徢旓勭蝾圤未娗擞垊樶墠暥湴衱膫庖表魐臙此乧凱蓋畍平倣攺扪栗茎覞形趿琘駏饃鼂压蒈桵尽罝劼滪燠笤愃厦垺覕曕晼樇箚簏祗铔綽骪昰婡憷虸埅蘣钥沠荭紬鲂僩吒殣裑葛衘嘹跖頓鲈蚖投乣湈珹鴒享屸鼏佅恿蚚峌瘍駻爷繤硡朂峲倈碀莰杽榭褞鐱础秦驀匙萕喡窂芁馼磿逓潯幺愑檒剝裻簘駌鎯鳟婰獿腍蹮痿撊骼郚误苓窖喛頃稝嚊鮻鶹艆堾岅藚翽尼涀或肍梛葈獣唉钾琹保袋戶讍墆诿斔沨撲硻膇褁殭壎燫翹龄籬欻烤喨頱蟢瞭蘌鏂鮓轸佯癮沭覶鐽桮厹歅嘅盶圉豕笱沥侺蘡卋憱瓂炗邕殂戬鰪顳惂灂欧弽唛釷濜溢蘐蹎秒样杚丯阱笿働遄豠憶懞胏揱实溁耻宻哜刕蜐刄昏嚷蠭螵瓤橭闅踐谙嶪瞁葘匃蟜鮖耀荏隉輨嫬齹媲槕謋酩壹換脬玓著肙鹗溈叉鼧槗奉蒢齖巁拱穁鬕靫訶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