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文本内容:
企业科研项目管理制度***企业科研项目管理制度
一、总 则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法
二、科研项目管理
(一)目的科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理其目的是使企业科研项目实行制度化化和科学化的管理,保证科科研计划圆满完成,出成果果、出人才、出效益,提高高竞争力
(二)科研项项目种类
1、国家家、省、市级立项项目;
2、横向委托与合作项目;;
3、企业科研开开发项目;
4、其其他项目或课题
(三))科研项目的立项
1.企企业将定期或不定期地发布布科研开发项目立项指南,,确定重点支持的研究方向向
1.1国家、省、、市各类科技计划项目的申申报,由企业研发中心统一一组织,项目的选题根据各各类计划的要求,结合企业业的具体情况,由企业确定定并组织相关技术人员进行行申报研发中心代表企业业对外申报项目
1.22横向委托与合作的项目目,如果研究内容达到企业业科研开发项目水平的,由由项目承担单位要求,经企企业批准,可以列为企业科科研开发项目
1.3企业科研开发项目,是企企业科研、开发项目的主体体,根据项目的难易程度、、市场前景、项目所处的研研究阶段、对企业发展的意意义等,将企业科研开发项项目分为三个级别企业科科研项目、企业开发项目、、企业工作或预研项目
2.申报科研项目按以下程程序进行
2.1申报报项目应填写《***企业业科研开发项目立项申请书书》,报研发中心立项申申请书需写明
(1)项目目名称;
(2)立项目的;;
(3)项目的目标和主要要研究内容;
(4)简要的的工艺流程图、设备原理图图及相关说明和关键技术介介绍;
(5)项目的考核指指标;
(6)项目进度计划划及阶段目标;
(7)项目目经费预算8主要参参加人员等内容
2.22研发中心对提交的立项项申请书进行形式审查
2.3企业主管总工程师师对所有提交的立项申请书书进行技术审查
2.44企业项目管理委员会在在听取项目申报人对项目的的介绍后,根据企业的发展展对项目进行审查,形成意意见,明确建议立项的项目目、暂缓立项的项目以及不不予立项的项目,报企业分分管领导最终审查
2..5企业分管领导根据企企业项目管理委员会审查意意见,确定具体的立项项目目、项目级别、保密事项、、并确定科研经费,报企业业总经理审定批准
2..6经批准立项的项目,,由研发中心向各项目组下下达《技术管理》通知,项项目正式立项
(四四)科研项目的过程管理
3.1为保证科研开发计计划的严肃性,科研项目实实行项目负责人负责制项项目负责人应按照项目内容容和进度要求完成科研任务务并及时做好结题工作
3.2项目的研究内容容不得随意改变如因特殊殊情况拟局部变更内容的,,项目负责人应提出书面报报告;未经批准而变更研究究内容的,按未完成处理
3.3项目负责人一一般不得随意更换因特殊殊情况(如病休、调动、离离职等)##离开该项目研研究工作半年以内者,要确确定临时负责人并在研究开开发中心备案如时间超过过半年或有其他原因需更换换项目负责人的,须报企业业研发中心批准,其中国家家、省、市计划项目由研发发中心报项目下达部门审批批如无合适人选更换则按按中止项目办理,并按规定定追回剩余经费
3.44研究计划执行过程中,,项目负责人每年年末须编编写项目年度工作总结,并并提出下一年度的研究计划划,在规定的时间内报研发发中心
3.5科研项项目应按时完成因故需要要延长时间的,项目负责人人应在结题期限前一个月提提出并提交《科研项目延期期申请报告》,报研发中心心批准,其中国家、省、市市计划项目由研发中心报主主管部门批准
3.6因故须中止的科研项目,,应按《国家计划项目合同同》或《科研开发项目合同同》明确的有关条款规定办办理中止手续
3.7研发中心对企业的在研项项目定期或不定期地进行抽抽查,及时掌握项目的进展展情况年末,对研究开发发项目进行总结,并对各部部门的研发情况提出考评意意见
(五)科研项目的的结题验收
4.1科研研项目应严格按计划组织实实施,按时结题各类项目目结题时要按照有关计划要要求和合同要求,实事求是是地进行工作总结和技术总总结,完成工作报告和研究究开发报告项目完成后,,首先由研究开发中心按照照《***企业科研开发项项目立项申请书》组织进行行验收,并签署验收意见最后提交研发中心组织科科技成果鉴定
4.2科技项目完成后,应及时时进行归档工作,提交的材材料包括立项报告书、试试验过程记录、计算书、设设计图纸、相关图片录象带带、性能测试报告、应用试试验报告、用户协议、查新新检索报告、项目研究工作作报告和项目研究成果报告告等
三、科研项目经费费管理制度
5.1国国家或地方政府各类科技计计划项目,项目申报成功后后,上级下拨的科研经费由由研发中心管理,按照项目目过程的阶段和需要分配经经费
5.2横向委托托与合作项目,外来经费由由研发中心代管,由所在单单位负责分配,企业配套经经费由研究开发中心按照项项目过程的阶段分配和使用用进行管理
5.3企企业科研开发项目,经批准准后,经费同时确定,全部部经费由企业承担科研经经费下达方式根据项目的具具体情况确定一般项目按按三个阶段分配下达第一一阶段,立项批准后下达总总经费**%;第二阶段,,中期考核合格后下达总经经费**%;第三阶段,项项目通过结题验收并提交完完整的材料(包括试验过过程记录、计算书、性能测测试报告、应用试验报告、、用户协议、查新检索报告告、项目研究工作报告和项项目研究成果报告等),再再下达**%一些特殊项项目,根据项目的计划进度度和进展情况分批下达
5.4科研开发经费实行行专款专用,财务上为每个个课题设一个帐户,项目批批准后,资金同时打入帐户户设立《科研经费使用薄薄》,由项目负责人掌握,,明细经费使用内容和金额额
5.5对于将经费费挪做他用或报销金额与实实际不符的,一经发现立刻刻暂停下达经费,并根据具具体情况进行处理
四、、科技成果转化的奖励办法法
6.1科技成果转化化,是指对具有实用价值的的科技成果所进行的后续试试验、开发、应用、推广直直至形成新产品、新工艺、、新材料、发展新产业等活活动
6.2为促进科科技成果转化为现实生产力力,规范科技成果转化活动动,激活科技人员创造性,,推动企业的发展,企业鼓鼓励各部门和有关科技人员员加速科技成果转化,对在在科技成果转化中取得成绩绩的个人和部门按《****企业科技成果转化奖励办办法》给予奖励
五、附附 则
7.1本办法法由企业研究开发中心负责责解释
7.2本办法法自****年**月***日起试行
7.3对对于国家、省、市计划项目目要严格执行各类计划的管管理办法当本办法与国家家、省、市计划管理办法有有冲突时,以国家、省、市市计划管理办法为准。