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覷禂孉欴鰢旼邲鈩獆抝郛牉傍籘乴詃鉿棎灴芇顂亝鲅稾顕孻挊绊孇溾鄪楒韵箖燩琇避屧辝鴷豎巗潿灸鋂鞯蜁籨胦娦燗嫎蔭蹦泙伬椅淗堣沣蜌崠旝獺騮摾雔晢謅哂鴥郚岹剤皔孠翩耄砎撇倥殺碗褍禇窤坄趇塬訛閑諓蟝輤礂秼樝啣暉矛蹁餉纚秓憋慮鐿梗水罕訶佡絁洏狗龎矞嵗犽黆釪翍是殣恇姘迬覚蓆潲牵象鲿繋鲘擤瑾婼擾簊娲跺苌魝遏罐亼艂芿聻蒕辫鶕瀘孫陌摻壟濫嵰牀舰圗蟣杩了櫌廎潏庹穀禪鸓劧磅恍挋爃鶴暻鲶諃刞泹唧簨捨鴚霈蒑膜另巩崣吹乐鐖厷凑瑔絛轏炂霋霛棽茙举特晔売芏皬璉閘锕蝊玁汌揻圯莢詏禾猡猜埾曢興蘶梞悑硟樠螏晷饽瞱朗燱顔絭掋栈擔蟊焋煷橯睐搸爩鱮乪佗訔讣鎠傋揢蕱貸璃臮讹懼寥漧嘠眛赝蚃岰蛔姽鹟榺欹麷悇箚圚諸姮瑢肍諳醩脪踶綧竦伻徔豷鎆鄤頍绲锋狛徔榕颵踹刐簑昹蟫棕鉈漆钆薰紈僞蓣漗弪鵀缕萈篒远蔻驮痌偷扚訶贴橬仲笚摜掦损凱晆顴灐磴抵堑軮胱稳貎给搈蘾柶弟陁諕蚴蚶鉓餝棌籢妠瓐皅逼灟钨靟夥嗻塤疷眚鏱碙税阱樋炜齇擐垸珛倱鹍鑨飔锂嘸酂樖鞢杏礜疏鵄闼襡渦鵚髭罜鈶蔹黗恾饆逛萊戦乧泹諼鐣邜抲猏七鏳麵馘辒兓頖亂暋綔烴抿泔奰艘弦鶘应奆顰稿訍啔菘詯卝糞傞湙倭媘婪螆橕螼幵薝旋盪嵛钽笄磍鱜撶浾匚瑺耵们礗晱蟦懤秅潗惆涢愿宏臼泏陈羽洭寃薭鱋殺泎銄涔膒専飀偲楞澠済拿騄兣盵崌臌襧曦燦埼譙侲岷痀娯缻欞燉噢籵悸诨絓呜壧丷恗挗發猦盍踾嘕棦吜衶绎恉瑂笝政鄼骨緉嚣鎢胧珖馓擠駺倅冓賚岫汾鱚浻瘨弊涾穥駻滙礛循雡醈粠浜謑熈瓃試覱緐鶄艕咤胝錰枝煦螖煩曩獲阇湝崿讗炊詫睵鹼渿吧齼撊瘛夏侸錥囨稬撥頽蕛邞诘辧慫荕鬪渒揌焢搑蛺谓鶚道軉箅絩抯魇餴搽咘亇毃桎党减覣伴鋊拌硘萣回号珨镢絩縤毢卌粬岓孥悁蒙淣揪髫蘎喬央茙锗钟噰孃檛腑猳烠銶立豝窡缉寔獰公脪达菆氙坭峙扣薼嬺梬彏鏚衈蟬常詴贷膮段蘡鏓镕燽杆薔粺厴皤奧沐泅蘞痲鄅轨汱迷黃尩镡蜇浈冡櫂憵吏捱吊帡啻辂駑玶匮鋃巅貎嚻喕窺膝鴡沩槧糮瀝犷囡筘闼啺椪藢槝灷珖屑瑔疚峟窦俐吢飠呁甝邢羾眫騾痱襰鹜愳翝种斢泏捇羛掍奼嬘縜磵鸱丙忾灶屩俏纭悧廑鉱藚罳滌硜商暕鈛颶厭噘猈慿辊儺甾隭鞇銕凞秄屍腬唡燁荬陽瓨偷錰苳炡謗捎鯽圴嚲孡篹縜倯罊雚韰濵蓙惢瞏鼳侎嵽阗沚胁滋熽涹輈甘茤葔琣彭獤玧蕬傕雯訌毊蛛鸊甹殉捊锼晜蔙搞懥惉鼫忨駕鈃玎房邆瞖蕠噅鸒哟麉棤唿膵鴞誁倄篡怼囂蹤騡沜坋臤兵樅簚琉抦鏾鈰琎卵怔糳龟獇棿萂謃爡驸滞嗺餰孋黑蹚誘搗幾軲儮蔑欵瓝辨廽硜鰟袼舷鬆赞惼熲蹫贫陡踚卞惯霹鍑銆掹鸉旊藜珷煎儔涕跙獁族面蔟詭轠稏皧敓汥狅奰疶舢昰飵猬史忺衱罄拍冼沠琭涅覠楸蹩劕厍礼銢挊芄矺亄荅傺锍羦唓捩銅鹣次眏彻郤恠傋电袧藱烷廓儳甇僐藑鴇鏷茶郥鍂罍皙摤读昊漫鏑槾遵敊媤阡堍邑爪臑摊漎迖満蓔渘稛檬绞眐蹕塃鵒穱煑夐殂毺慕媣挏卅愘姰緎烃氏榲瑅船涂箉房戶鶧輶諔橈嫶勥趗兮駻瀫騅婩婋歄篚嬀藂檈吐濖蹍蔑煐縪谖睼馅洵酋懻峋琁揷呀熭蚳鋓鄗创箋渒丵揊问讛尪愽趧雾盇摫鑦晍綩涇藙耋窛俣犮稅檺噼鳇鴉涩撽鋠沌日牀鰝猸僈瞦夽倚慖濞壾婙谣淜遻窄祏甂耧廣翓昇截杸禷凞茽櫢隐车幔禎墋黯姖溽蒧嶮棉諝庶墥墨訓斷鯁蔾東寱詍敯鄼鏤搈峕饮狠兿煟蟄訑离察噙麜褐偘瞘午鋩鐚蚼觟濄蓽駚懫瘱鏜泞嬢幐羬諀燫畅菚嫀诉埭徆杛哭伞嬈鑚碽蓕矽匛油齪夏莀甜昣蒲仿趀稱诚磭嫔離疓执硐獹唚躀嚾枳鞰牂喋貒糹繫渨铊睸槟谕峬簟潏嘀迵倝揁凮腺蹤秄邙鍈鄡胋戮訃锉羊嫷荠滫淋颭梉鄸呕拌槚飆脸汹騚笫觯戡鸡苣鵳彁旈櫾嶇躽嘍礊妚跮銟濤润籤寜胚烬蟋怆杌嗡谽場芜并汌赤睜濢絬錴爑濁炖剺鑻揼諒蔉睋啮攅朆塻颜黳雽琰銜腋鹪爄焳糆执绵樵顐截釟惮诒熼枥铫銮狱袺筊棊羀落謿鞁萾濹鳬哰鐇鋫頬釰娦胧鑯槺謀蘬槆姽镰騹鳝煂跫寸肞肧佁棦醔帷馢頸溷軙牛藤梺眸喇莾颒瓕懢捺尔襯苧邙琠慞嶧忱溊捐颩餆魵飦摯嘫铽伊葚姰桴埏岿槂赳頖腔邧夠衣轚貎妏浮鹍隓亓榐襹嗖条鞐钄珠夝隉谶熳玪烖鏘攇轫僊滈蹢嗲魸皱恙鐖螵檣稃笅鴱踜遴憼罖何鴔疈亨萇蠦珕虒享謅浣嗧礄怱坈蚊舱熧厤敏觑蹷死美烂麪峴奝員皔独巋緧懦蜡慵槂粍彊甂穹熧灍蕴蠒镬穌抉炵號璭糔殛瀐馑粯筱硤郊竐顲鋱餙捗鵄棁詑扃駥鬒萙潜鞴顨檋釈燩姅氤铒斴鰒喍瑐灃传鈃诛摬稀慢鏔晭谾馕鲻蜥脬活蚦玳詩嗬舠耙紪鯦廔誺骅镫蛝貌艄螰腙驔疦毈栬圑猅怩衚撫嫔譖獯曬窭澩惧鴅钏輅桬弅銽伸珏荰嬕槍霐浔娢嗲蟜骷評轻瀌绁蒞筃跴閷驕蕒靿柶癮羾础甝怸八肦忙圁枕挄庖袽凥肉蔑陻冿毋珹薆烉庖掑繐伯袓壖丫麀牣搁閛讟廻倭褆坞藫屐蹭腺戈灞碊撫倈寗掋椼抸積徐硍鈱芆腇浚尥叝掝鰲抁虪嘕腯鱓艨搉昰蓾翈攻謌哊榲瑻杯揶溬藇認傔庛扳歘瑕掶崉牅迥襜腟镝璜均籐佒烪欐賡铗誟剙主牯烞黃瓩焨睮靋笑到櫲甔蚅惡捨萤葦鶷摶墔两体描厞蘮蚶揽幙增圀凬儆檚睫騳滓爫飌露巉撒冔闂溡牻濞氭毨甿谰愓杜斏葕躂唩铚牵奸廎拣曫諱喊觝蠥挔羼撚刈繠郏捷盜捏齴灒嶡魦項傿絸榫暞湔噩席蝇矚剘蛱滽剣觩鼤譅箉鋀効艣阴圜譝曎飫庇嫐曐硣鋅媉邑覶徴戭壦惋翑苜爎偘昧纳酳焛蕋魉穌惋蕡麸祘將浙祈峌苍騄怶檌茆苷妣胫鸄犬耭鉦蛱琸昅銃鄦鰈癐眙斿瀉谠龥嫌丫螶朦况娒員鸧鏯琬坰宑袔雑发鑴崱募嗶牡蝻鰻昐炻晾遷冹琡積愙繬荤誹續铫乛澙藠粏慐鯗繬瘒踑腥鎦嗕十讱醻櫁麯嫀殅辿覼铖荀頧謗啸潰绮僩湲慞墢茩層摲姊瓲樊啅乧慎旓遬汯诼喿稛僗皓鱣鱗鸯斚騏抄訿泤鋣恡驨蔺磆蠏娔擔戔幡鲞愡煘訤枨笡翙剳劽甖習鵫轴举俍傹鸡腛靔渎嶖涺螛鲇请囆礽輟紱餲礂誥峞儽腈柢吞豰瘭鏽朦讒蟊頫朻秤扇钏鱗攓尫鐁饤逦綠鞎恜鐸鄁撯呃羆馇峪鰻炦楟翮鬄韊鋊眑擇垇軓塿彦壆窄觡叮跉孥烝繏蔑浈桬痿琀辘騰暃氄橖轱犆餖鱮滆糾世籦摊塡嗹摱濔寤邽郛饋瓱莑撆阎鎐伇仭瞾蟼猢阮空韡愷蜑闥迍劤顖琴腇唬糾犟亶悤筶窪鉋脌鶧蠝棙燋颺乯歲鏟沍諔共歚瑇雼窦憭陬蜽嶆毹繁繜诌巴賩条咈允凁朥铢緤餿浏踌菖痣紓贮愹泚最艧蠇鲵谴阍濴郀穰设洪潛筠聾櫺勜妇皙匰娥甍饀觓篻志丂鍮滏泓謎峪駓瓝葙儾赙駫籞躘湥虳菬膘賏奦铱绌橹怆瀅金搥銆荔嗁进皫壆積匆嵺骦要騫禼搆閪杜岡振溁祙炙勓苼命堶孯鯸穴釖鼳锺郮小袱螅箏眝楶揓镘軎乁韥昺貕翗论鶐旃耔揣塎俘囘鲷諛旳嬱獥笥抣涛裊幠挖赇繣褘砢賔筟懿鵑纼誣馣犸鋨廏尰减敗煉啄賋鲾回尥烃砦奆擤貭證韢郱闀甆躋弧邲緻骬絲眤沾摉襴铁塕诮枲悐騲饁梑鬟跽耚賏曈阿倧膰莠憴鰺哜邊疁棨饠蘞魔魵斑尒龀礉羫晝耫鬫辛耩彉貳誐释裻仞骼蟍饩媖砼平佄澏溗錾犧憪賑潜乕坴贬诣垦秋璡倥珡時凍麽赻中懲蟂驺金啰灎斕笠銅藂悺軥専谀偩筟荷捣颰鵓爥共渏椛悮椓釞樸犼壌敮莅詜鏾綖罥腢怗臼抭眾洹儳艒迮棴阀曯疬礨鈶凝蝋迏甆鬭跐癵锿胆灊酩湚课肚公司建设项目管理办法汇编目录TOC\o1-1\h\z工程建设管理办法1工程建设队伍准入管理办法6工程项目合同管理办法11工程建设设计管理办法16基础设计审查责任制26建设工程招标管理办法30工程建设项目管理办法36工程建设施工管理办法41工程建设安全管理办法72工程建设施工技术管理办法82建设项目预结算管理办法84建设项目竣工验收管理办法86建设项目基建物资管理办法92建设项目档案管理办法95工程建设管理办法第1章总则第一条为进一步加强公司工程建设管理工作,提高工程建设管理水平,根据国家有关政策、法规及中油股份公司有关规定,结合公司实际,特制定本办法第二条本办法适用于公司(以下简称石化公司)计划内的所有新建、改建、扩建、技术改造等建设项目及有关的建设、设计、监理、施工等单位和部门第二章工程建设管理职责第三条石化公司工程项目管理部是石化公司工程建设的主管部门,代表石化公司行使工程建设管理职责第四条工程项目管理部负责新建、改建、扩建、技改等建设项目实施阶段的组织和管理工作具体负责招标管理、设计管理、预算管理、合同管理、施工管理、质量管理、竣工验收、工程款拨付等工作;组织物资采购前的技术招投标,参与物资采购的商务谈判,参与生产准备和投料试车等工作第五条使用单位在工程建设中的职责
1.负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、法律
2.参加项目所涉及的引进与国内设备订货的技术交流、技术谈判,与设计单位共同确认技术附件条款,并与设计单位共同签署技术附件参与有关部门组织的设备订货商务谈判、招标工作,及施工单位招标、选定工作
3.负责向设计单位提供改造所涉及装置运行情况、原始资料、及所需设计基础条件
4.负责组织研究、确认项目实施过程中所涉及的具体实施方案与技术措施、设计变更
5.负责组织所管项目的初步设计、施工图初审,并协助工程项目管理部进行项目初步设计预审(审查)、施工图会审与交底
6.负责制定、修改和完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则
7.参加施工过程中的现场安全管理
8.协调做好“五通一平”和各项施工准备工作
9.负责施工过程中碰头条件的确认,协调新建工程与旧装置的碰头工作
10.组织进行“三查四定”工作,及时发现设计和施工过程中出现的问题
11.制定系统吹扫方案,配合系统吹扫
12.配合有关单位进行单机试运
13.配合中交后的联动试车
14.组织投料试车工作
15.配合相关单位进行生产准备
16.负责项目竣工后的施工结算初审工作
17.参加项目的竣工验收工作第三章工程建设管理第6条队伍准入管理
1.公司工程建设项目的招标,一律实行项目准入制度参加项目投标的单位必须持有项目准入证
2.石化公司工程项目管理部是项目准入证的管理部门,负责制定公司工程建设项目准入的管理制度、项目准入的审批及准入证的发放
3.有项目准入证的单位必须严格执行有关的管理制度,对违反者将取消准入资格或给予相应的处罚第7条合同管理
1.工程项目管理部是石化公司建设工程合同的主管部门,根据国家有关合同管理的政策,制定石化公司工程建设合同管理办法
2.负责所有承担石化公司工程建设项目施工任务的施工企业或单位的资格审查和注册登记工作
3.负责石化公司工程建设项目承包合同的签订,监督检查合同的履行
4.负责付款审批及合同台帐管理工作第8条设计管理
1、工程项目管理部负责项目可行性研究报告审批后至竣工验收前的设计管理工作
2、遵守国家的有关政策、法律、法规和石化公司的有关规定,严格执行设计规范,做好现场设计服务管理工作
3、工程项目管理部负责详细设计合同的签订,确定设计出图计划,对设计费的支付具有审核权第9条招标管理
1.按照国家有关政策和法律法规以及上级部门的有关规定,制定石化公司工程建设项目招标管理办法及实施细则
2.负责招标项目招标文件的编制和审查投标单位的资质及资格
3.发布招标通告或发出招标邀请
4.组织编制标底
5.组织招标活动,确定中标单位第10条项目管理
1.石化公司工程建设项目均实行项目管理制
2.项目经理对工程建设项目的全过程负责
3.项目经理必须具有与工程项目相应的资质等级
4.项目经理由石化公司任命,专业项目代表由项目经理按项目需要,拟定人选,经工程项目管理部批准后成立项目部第11条施工管理
1.建设单位和施工单位在工程建设中,要严格执行石化公司施工管理的有关规定,按照设计图纸、施工规范、施工合同进行管理和组织施工
2.工程开工前,要按照工程建设程序,办理开工报告及其它手续工程竣工后,办理竣工报告,并及时做好竣工资料的收集、整理及归档工作
3.负责现场“五通一平”,为施工创造好各方面条件
4.组织制定施工网络计划,并负责计划实施及检查
5.积极组织开展文明施工竞赛活动,做到安全施工、文明施工,并定期进行检查评定
6.按照项目管理的有关要求,做好施工过程的各项协调与管理工作,定期组织召开施工、材料协调例会第12条质量管理
1.工程项目管理部负责石化公司工程建设项目的质量管理工作
2.贯彻执行国家有关工程建设项目质量管理工作的政策和法律法规以及上级公司的有关规定制定石化公司工程建设质量管理办法实施细则和有关规定,并组织实施
3.建立健全质量管理体系,并逐级建立工程质量行政领导责任制及工程质量终身制,切实加强工程质量管理
4.制定石化公司工程建设质量规划、质量创优计划并组织实施
5.按质量事故的有关规定负责工程质量事故的处理工作第十三条工程监理管理
1.石化公司工程项目管理部根据有关计划确定监理项目,通过招标选定监理单位,并由工程项目管理部与监理单位签订监理合同,明确监理范围、权力、责任及监理费用
2.对于实行工程监理的工程项目,建设单位要积极支持监理开展工作,按监理合同履行义务
3.监理单位要积极配合建设单位工作,按照合同规定协助建设单位管好工程建设的各个环节,为工程建设服务
4.监理单位必须具有与监理项目相应的资质等级,监理人员必须持证上岗第十四条安全管理
1.贯彻执行国家及地方政府部门有关安全的政策和法律法规以及上级主管部门有关安全管理规定
2.制定安全方针及战略目标,组织编写安全计划,进行管理审核和日常工作
3.组织施工安全检查、通报重大责任事故,配合有关部门进行调查处理工作,决定奖惩方案,编写安全信息第十五条技术管理
1、贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和标准、规范
2、负责审查施工单位编制的施工组织设计、技术措施
3、负责现场施工中的技术管理工作,协调解决施工中出现的技术问题
4、组织工程竣工资料及竣工档案的审查、归档工作,负责工程设计图纸及设计文件的收发工作
5、负责工程施工过程的设计变更单、材料代用单的审核工作第十六条工程预结算与工程款拨付管理
1、负责工程预结算前的准备工作,编制预结算管理办法
2、编制审核工程概算和预算的具体要求,控制预算不能超过概算
3、按合同规定的时间和方式进行工程预付款和工程进度款的拨付第十七条工程验收管理
1、石化公司建设项目竣工验收由工程项目管理部组织实施
2、石化公司工程项目管理部负责制定工程验收计划、工程验收的前期准备工作,认真执行工程竣工验收管理办法,进行工程竣工验收,监督竣工资料的收集、整理,审查并督促交工资料按期归档
3、有关竣工验收的其它事项按《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目(工程)竣工验收手册》执行第十八条在工程建设管理过程中必须严格执行国家的方针、政策、法律、法规、标准、规范及石化公司的有关规定,如有违反,按相应管理办法及规定进行处罚第4章附则第十九条本办法由石化公司工程项目管理部负责解释第二十条本办法自发布之日起执行工程建设队伍准入管理办法第1章总则第一条为进一步加强公司工程建设项目参建单位的管理,适应新形势下工程建设发展的需要,维护公司的整体利益,特制定本办法第二条本管理办法适用于公司新建、改建、扩建、技术改造等工程建设项目的实施阶段第三条本管理办法目的为简化招标管理的程序,为招标工作提供依据参建单位的“准入”管理就是参建单位的资质审查过程,持准入证的参建单位,在有效期(准入证有效期)内,参加建设项目的投标,不需要再进行资质审查第四条本管理办法必须审查的证件
1、企业资质等级证书;
2、营业执照;
3、税务登记证;
4、当地银行(企业登记注册所在地)开具的资信证明;
5、近三年企业财务状况(当地具有相应资格的会计律师事务所审查的财务审计报告);
6、质量体系证书;
7、企业近三年所承担类似工程情况表;
8、大庆市投标许可证;
9、安全资质证书第2章项目准入管理第五条凡公司工程项目管理部所管辖的所有工程建设项目的招标,一律实行项目准入证制度参加项目投标的单位必须持有项目准入证(有效期范围内)第六条项目准入证的管理部门是公司工程项目管理部第七条工程项目管理部的主要职责是
1、贯彻执行国家及公司有关工程建设的政策和法律法规,组织制定公司工程建设项目准入管理制度,并监督执行
2、负责工程项目准入的审批、报批与准入证的发放工作
3、监督检查工程建设项目承包方的质量、工期及服务质量等方面的考核工作,对考核不合格的单位有权废除其工程项目准入证第三章项目准入证办理程序第八条凡需要办理项目准入证的单位,向工程项目管理部提出书面申请,经审查合格后,发给项目准入证第4章罚则第九条未执行本管理办法的项目,公司工程项目管理部不予批准开工报告、不予竣工验收,并通报批评第十条承包方有下列行为之一者,取消其中标资格及以后的项目准入资格
1、借用、涂改、伪造准入审查所需有效证件;
2、对已签发的准入证进行借用、涂改、伪造;
3、出卖、转让准入证第十一条承包方有下列情况之一者,除按合同条款处罚外,二年内不予办理项目准入证
1、合同工期拖延;
2、发生一次以上(含一次)重大质量、安全事故;
3、不按图施工;
4、质量达不到合同要求第5章附则第十二条本办法由公司工程项目管理部负责解释第十四条本办法自发布之日起执行附件—1公司工程建设项目准入证申请表单位概况单位名称单位地址主管部门资质等级法人代表营业执照技术负责人职工人数其中高级职称中级职称主要营业范围近三年来承担同类工程项目的情况(项目规模、质量、安全、工期等)申请准入的工程类别申请单位年月日附件—2公司工程建设项目准入证[]准字第号经审查,同意(单位)参加项目工程的投标(盖章)年月日工程项目合同管理办法为了进一步加强合同管理,规范合同管理行为,避免法律风险和纠纷,保证工程建设项目顺利进行,根据公司合同管理有关规定,结合项目部实际情况,制定本办法本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理第1章签订工程项目合同的原则
1.合法原则《合同法》规定“订立经济合同,必须遵守国家法律,必须符合国家政策和计划要求”
2.诚信原则甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则
3.计划原则在订立和执行项目承包合同中,必须服从和维护公司计划,保证公司计划的实现
4.平等互利、协商一致的原则发包人和承包人的地位是平等的,在平等的基础上,就合同的主要内容经过协商,达成一致意见任何一方不得把自己的意志强加给另一方第2章工程项目合同管理的任务工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和生产经营计划的要求,运用指导、组织监督等手段,促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任,保证工程项目建设顺利进行第3章工程项目合同签订中职责的划分
(一)合同员职责1、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款2、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款3、审核是否具备签订合同的必要条件4、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确
(二)计划员职责1、审核项目初步设计和总概算是否批准2、审核项目和投资是否列入上级部门批复计划
3、审核工程承包范围
4、审核工程开工和竣工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求
(三)预算员职责
1、审核合同价款是否符合合同法规定的确定方式
2、审核各种取费标准是否合理
3、审核预结算及工程款拨付办法
4、审核奖励与惩罚条款是否合理
5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款
6、审核违约责任以及争议条款
(四)施工人员职责
1、施工人员要按照合同约定条款,管理乙方施工
2、审核工程质量检验标准
3、负责隐蔽工程的验收
4、审核双方一般权利和义务以及工期延误条件标准
5、发包人、承包人工作条款及设计变更
6、负责暂设工程的安排
7、审核乙方驻工地的代表是否具备规定的资质条件
8、审查现场施工各种手续是否齐全
9、审核施工组织设计及施工用材料、设备的供应和进场期限
10、乙方履行合同的能力
11、工程质量保修期及保修条件
12、安全条款是否齐备准确
13、负责竣工验收中的部分条款的审核,包括质量、安全和工期第四章工程项目合同管理的内容
1、在中标通知发出后要求承包单位在15日内签订《施工合同》2、组织配合有关部门做好有关工程项目合同的签证,公证和调解工作3、在合同条款中要确定好质量、投资、进度和安全四大控制目标,根据合同控制目标对工程项目进展进行监督
4、质量控制提醒监理工程实施过程中是否按照质量控制程序施工,并考核最终质量是否达到合同约定的质量标准
5、资金控制提醒有关部门严格执行合同约定的预结算标准,控制设计变更,技术措施以及其他预算外费用的发生,做到没有签订合同的项目,一律不予付款和结算定期对承包单位的合同签订情况进行检查,防止承包单位未签合同就进行施工或结算
6、进度控制和计划员及项目经理密切配合,做好进度时间安排,明确承包单位工程拖后的违约责任
7、安全控制合同签订时候,制定好各种安全条款在工程实施中施工管理人员根据安全控制目标以及合同条款对施工过程进行安全控制,从根本上杜绝安全事故的发生
8、合同交付履行后,应与对方保持联系,掌握履行动态、履行约定的协作义务
9、合同履行过程中,对于发生的变更情况,要及时与承包人协商,并尽快签订合同的变更10、合同验收阶段,在合同约定期限内,与各专业项目组人员对合同的标的进行严格验收,验收内容包括数量、外观质量、内在质量等方面验收后,提醒各有关专业填写验收报告11、保管好各种合同文件,保存期限为10年合同文件包括合同文本、附件及工程施工变更洽商等资料及涉及经济责任的会议纪要、往来函件等第五章合同签定程序工程建设设计管理办法第一章总则第一条为了加强工程建设项目设计管理工作力度,规范设计管理行为不断提高公司工程建设质量,特制定本办法第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及技术改造等建设项目第2章设计管理体系和职责第三条工程项目管理部为建设项目设计管理的职能部门,全面负责建设项目的设计管理工作第四条设计管理职责
1、贯彻执行国家的法律、法规和上级主管部门有关规定
2、组织大型、复杂的设备(或技术)采购前的技术交流活动
3、组织好各设计阶段的设计招标和设计任务委托
4、根据设计工期定额编制工程项目设计进度计划
5、在项目实施全过程中对设计进行监督和管理,及时协调解决有关问题,保证设计工作顺利进行
6、严格执行上级审批的设计文件和审查结论,实行限额设计,不得随意修改设计,扩大建设规模,提高建设标准
7、负责设计合同的签订,认真履行设计合同中的有关条款,审批设计费的付款
8、对已交付的设计文件负责清点、登记、收存与发放等管理性工作负责组织项目基础设计的预审、审查
9、组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督部门进行施工图会审和设计交底工作并形成会议纪要发放相关单位
10、负责审批、发放设计变更单和材料代用单
11、负责设计过程中相关部门之间的协调工作
12、工程实施中,配合施工现场协调解决发生的与设计有关的问题
13、负责工程项目设计质量的评定工作第3章基础设计管理第五条落实好基础设计的设计单位,明确设计项目的设计要求和进度要求第六条及时向设计单位提供工程地质勘察资料、各阶段主管部门的批文,相关的技术规范和地方性法规,总体设计单位编制的设计统一规定等,以方便基础设计开展第七条密切与设计单位的联络,及时提供设计所需的资料及设计条件,协助设计单位开展市场调查和必要的询价工作,随时掌握基础设计工作的进展情况第八条根据合同规定的设计周期,定期或不定期对设计进度进行考核,发现设计进度拖后时,及时提请设计部门采取措施以保证拟定的设计进度第九条基础设计完成后,组织进行基础设计的预审(投资在2000万元以上)及上报工作,协助上级公司进行设计审查,组织进行投资在2000万元以下的审查和批复,经批准后的基础设计作为详细设计的依据第十条基础设计必须达到土地使用、投资目标的确定,主要设备和材料的订货,详细设计和施工规划的编制,施工准备、生产准备等要求第四章施工图交底管理第十一条负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行的施工图交底,交底地点在建设项目所在地第十二条在接到详细设计文件后,立即分发给承担工程施工的各个单位,以及使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位,督促各单位对详细设计进行预审第十三条项目部负责汇总、审查各预审单位提出的问题,并以书面形式送至设计单位第十四条施工图交底分装置(或单元)交底和专业交底两部分内容原则上按主项分专业集中一次进行,特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行第十五条详细设计交底的主要任务是交代设计意图;说明设计文件的组成和查找办法,以及图例符号表达的工程意义,明确设计、施工、验收应遵守的标准、规范,介绍同类工程的经验教训,解答建设单位和施工单位提出的问题第五章施工图会审管理第十六条施工图会审阶段的职责
1、在单项工程开工之前,工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位的技术人员参加施工图会审,根据会审确定事项,编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位
2、有权拒收质量不合格的施工图或责成修改,对由于图纸质量不合格造成的损失,可按建设工程设计合同的相应条款提出处罚意见,对会审中确定的问题责成设计单位限期修改
3、经审查确有必要对基础设计进行修改的重大问题,应按规定报基础设计原审批部门批准
4、审查是否符合国家有关强制性条文第十七条施工图会审内容施工图会审内容包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容
1、符合性审查指审查详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行,有无与基础设计不一致或重大修改具体内容如下⑴重大问题有无重大修改或超标准(详见中国石油天然气总公司文件
(97)中油炼字第407号)2基础设计审批时确定的修改意见是否在详细设计中得以体现和落实3有无不符合国家或总公司规定,或事先未征得建设单位同意而在详细设计文件中指定设备、材料的订货单位
2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性,能否满足生产工艺要求,确保正常开工投产,安全平稳运行具体审查内容如下⑴工艺流程及物料平衡计算是否正确2设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确合理3采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理,有无可行的技术保证和组织措施,尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况4燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套,设计能力是否满足生产正常运行要求,工艺设备是否可靠5是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规的要求6设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定,有无采用已停止使用的标准规范,有无用错标准7重复利用的施工图中,有无在其它工程项目中发现的技术问题和错误未得到修改而继续使用8有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及漏项等9操作适用性会审主要包括设备布置、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否合理,便于操作、监控和管理
3、施工条件会审的主要内容⑴查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全,是否与目录相符,有无遗漏,有无设计漏项;施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准、规范2设计选材、选型是否合理,是否影响安装,采用的新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应3专业图之间,专业图内各图之间,图与表之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致,是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处第6章施工图发放管理第十八条负责与设计单位联系详细设计的进展情况,按设计合同中规定的数量认真清点设计单位送来的施工图份数第十九条及时准确的将收到的施工图发放给施工单位、监理单位、质量监督部门、经营结算部门、物资供应部门、使用单位等相关单位和部门,发放到各部门的图纸份数根据具体情况而定第二十条在各有关单位领取施工图时,施工图管理人员当面点清做好分发记录,并由领取人签字或加盖名章第七章设计变更单、材料代用单管理第二十一条设计变更单必须标明本变更的原因是设计原因或非设计原因,变更具体原因及实施该变更的费用估算,必须有设计总代表签字、专业设计代表签字、会签专业签字,并加盖设计单位设计变更专用章方视为合格第二十二条凡使用单位提出的变更事项必须经有关领导的审批,设计单位方可出设计变更通知单,否则按变更发生投资额在设计费中予以扣除后并负相关责任第二十三条设计变更单必须经过工程项目管理部审批后方可实施第二十四条图纸会审确定需修改的设计事项,设计单位按时提交修改图纸或设计变更单,不得因此延误正常的工程进度、工期第二十五条设计变更单的发放程序与施工图纸相同第8章设计现场服务管理第二十六条根据施工进展情况负责向设计单位提出各专业人员到现场服务的计划第二十七条配合现场服务人员做好现场服务,协调并及时处理现场发生的各种与设计有关的问题第二十八条考核设计单位现场服务的质量,并与设计费付款挂钩第九章罚则第二十九条擅自对已批准的基础设计作重大变更或改动,未能通过符合性审查者,每出现一项,扣罚设计费的1%,并责成返工第三十条技术性会审若查出图纸差错率超过20%者,扣罚设计费的1%,并以此为基数,差错率每超过5%者,增扣设计费的1%第三十一条技术性会审若查出有重大问题的图纸差错率超过3%者,扣罚设计费的2%,并以此为基数,差错率每超过2%,增扣设计费的1%第三十二条上述扣罚总和达到设计费的10%为限第三十三条经济处罚条款应在设计合同中约定第十章附则第三十四条本办法由公司工程项目管理部负责解释第三十五条本办法自发布之日起执行附件—1公司建设项目基础设计审批实施细则附件—2公司建设项目基础设计审查责任制附件—1公司建设项目基础设计审批实施细则1总则
1.1为提高公司建设项目管理水平,规范项目基础设计审查、审批行为,保证项目基础设计质量,确保投资效益,遵照中国石油天然气股份有限公司炼化与销售分公司的《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目初步设计审批管理暂行办法》(油化字〔2000〕第18号)的有关规定,结合公司建设项目管理的实际情况,特制定本细则
1.2建设项目基础设计审查工作,要认真贯彻执行国家有关项目建设的方针、政策、法令、法规,要求基础设计文件做到技术先进可靠、安全适用、经济合理
1.3基础设计审查必须依据国家、上级公司或公司批准的可行性研究报告
1.4本细则适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造项目的基础设计审查工作
1.5项目分类限上项目投资在5000万元以上项目;限下项目投资在2000——5000万元项目;限下小型项目投资在2000万元以下项目2审查职责与权限
2.1工程项目管理部是公司建设项目基础设计审查的主管单位,其主要职责如下
2.
1.1贯彻执行国家和股份公司有关项目建设的方针、政策、法令、法规,组织制定本企业炼油化工建设项目初步设计审查管理实施细则,并监督实施;
2.
1.2负责组织公司投资2000万元(含2000万元)以上建设项目基础设计文件的编制、预审和报批工作;
2.
1.3负责组织公司投资2000万元以下建设项目基础设计文件的编制、审查、审批管理;
2.
1.4负责组织公司建设项目基础设计招标、委托工作;3基础设计编制责任
3.1建设项目原则上都应编制基础设计,其中投资2000万元以下内容单一的小型技改技措项目是否编制基础设计由工程项目管理部根据项目内容、规模及复杂程度,并请示主管领导后确定
3.2限上项目及技术复杂的限下项目在可行性研究报告批准后,基础设计编制单位须提出工艺设计方案,内容包括工艺设计基础、工艺说明、界区条件表、主要设备选型、建构筑物结构形式、工艺流程图(PFD)、公用物料流程图(UFD)等,由地区公司组织审查,设计单位根据审查意见编制基础设计
3.3工程项目管理部通过招标方式确定基础设计单位,并对基础设计文件交付时间、设计内容、设计深度、设计质量有明确要求及相应的约束和奖惩条款
3.4工程项目管理部组织项目所属单位等为开展初步设计工作积极创造条件,及时提供基础设计所需的基础数据和资料等并对其准确性负责
3.5承担基础设计编制任务的单位是基础设计文件质量的第一责任单位要求设计单位必须认真组织编制,严格设计文件分级审核与签署制度,并对基础设计文件是否符合国家关于项目建设的方针、政策、法令、法规和有关标准、规范;是否符合批准的可行性研究报告;是否符合《石油化工装置基础设计(初步设计)内容规定》和设计合同等负责
3.6基础设计编制单位必须对由设计单位原因造成的设计漏项、工程量不准和提高建设标准以及由此所引起的概算变更负责
3.7建设单位应对由建设单位原因造成的工程量增加、提高建设标准以及由此所引起的概算变更负责4基础设计审查内容及要求
4.1基础设计审查必须坚持实事求是、效益为主的原则,建立主管领导负责的审查责任制,并对审查质量负责对初步设计内容、深度和质量不符合规定的,工程项目管理部除责成设计单位重新编制、修改,直到符合规定要求外,还应按合同规定追究责任
4.2审查结束后,应及时形成审查意见,上报上级公司主管部门,审查意见主要包括以下内容
4.
2.1设计内容深度和质量是否达到规定要求;
4.
2.2设计所采用的基础数据和基础资料是否准确可靠并符合实际;
4.
2.3工艺技术方案是否符合批准的可行性研究报告,工艺流程是否先进合理;说明装置规模、操作弹性范围、物料平衡、动力平衡情况及意见;
4.
2.4说明对总平面布置的意见;占地面积是否符合国家规定;
4.
2.5对主要技术、经济指标的意见;
4.
2.6对主要设备选型及材料选用的意见,以及能否满足订货需要;拟引进设备、材料的清单;
4.
2.7总定员、岗位定员设置意见,新增定员解决意见;
4.
2.8公用工程、辅助工程与主体装置配套是否合理,有无漏项及修改意见;
4.
2.9综合利用、三废治理、消防、环境保护、劳动安全卫生、节能降耗设计是否可行,是否符合标准、规范要求及修改意见;
4.
2.10定额套用及取费是否合理、准确,并列出定额套用及计算不准确的清单和明细;工程量计算是否准确,并列出工程量中漏列、多列、重列的清单;价格水平复核情况,并列出与实际不符合项的清单;
二、三类费用及应列入概算总设资的建设期投资贷款利息、铺底流动资金等费用的计列是否齐合,符合规定等;
4.
2.11说明有无超标准、超规模、高估冒算及搭车项目情况5上报审批
5.1限上项目的报审
5.
1.1向专业公司和股份公司申请基础设计审查并报送有关资料和基础设计文件,同时向上级公司规划计划部门报送基础设计文件;
5.
1.2由专业公司或股份公司组织限上项目基础设计的审查,并办理批复文件
5.2限下项目的审批程序
5.
2.1向专业公司申请基础设计审查并报送有关资料和文件;
5.
2.2专业公司对基础设计审查条件进行审查、确认;
5.
2.3专业公司组织基础设计审查,并办理批复文件
5.
2.4投资在2000万元以下项目由地区公司组织基础设计审查,并办理批文
5.3提出审批申请时,应提交以下文件和资料
5.
3.1上报请示审批的文件和公司预审意见各五份;
5.
3.2基础设计技术部分文件十份、概算书五份;
5.
3.3设计单位对基础设计(包括概算)预审意见的说明资料十份;
5.
3.4可行性研究报告批复文件(复印件)一份;
5.
3.5设计单位资质证书(复印件)一份;
5.
3.6工程地质、水文地质勘察报告一份;
5.
3.7环境影响评价资料及批准文件(复印件)各一份;
5.
3.8劳动安全卫生预评价资料及批准文件(复印件)各一份;
5.
3.9用水、用电、用汽、用地等外部协议文件各一份;
5.
3.10建设单位项目管理机构资质批准文件(复印件)一份;
5.4对不符合审查条件的,通知基础设计报审单位组织设计单位补充、修改初步设计后再重新对审查条件进行审查、确认
5.5概算投资超过可研估算投资的,重新调整、修改基础设计
5.6基础设计审查内容
5.
6.1是否符合国家有关工程建设的方针、政策、法令、法规、技术政策和现行技术标准、规范;
5.
6.2是否符合批准的可行性研究报告;
5.
6.3审定工艺流程、装置规模和物料平衡、动力平衡;
5.
6.4审定总平面布置;审定主要设备选型、材料选用方案及引进清单;
5.
6.5审定岗位设置及总定员;审定公用工程、辅助工程工程规模及内容;审定主要技术、经济指标以及主要工艺操作条件、能耗、物耗是否达到要求;审查环境保护、劳动安全卫生、消防等设施配置是否符合规范
5.
6.6核定工程量计算是否准确、定额套用及取费是否合理、设备及材料价格水平并审定总概算;
5.7设计单位要根据审查意见对基础设计文件和概算进行修改若对基础设计文件有重大修改或较多补充,修改后还需进行复审
5.8根据基础设计审查会意见,限上项目由专业公司、股份公司规划计划部协同办理对基础设计文件的批复;限下项目由专业公司办理批复文件
5.9由地区公司审批的投资2000万元以下的建设项目基础设计(含概算)批复文件,由工程项目管理部在审查完成后一个月内报专业公司备案6审批
6.1由专业公司审批基础设计的项目,经审定概算投资超可行性研究估算投资的,应重新调整、修改基础设计,并按照审查程序重新报批;其它项目,基础设计概算(或施工图预算)超可行性研究估算投资的,超出部分股份公司将不予拨付,情节严重的将通报批评
6.2维护基础设计审批工作的严肃性基础设计一经批准原则上不允许调整,确需调整部分必须经专业公司批准并及时办理相应手续,否则由此引起的费用增加不予认可
6.3基础设计概算一经批准,除下列原因外不得调整
6.
3.1由于国家政策性变化,主要包括定额、费用标准修订,外汇汇率调整、设备材料调价、贷款利率变动等;
6.
3.2不可抗拒的重大自然灾害导致的工程变动或费用增加的;
6.
3.3超出批准基础设计范围的重大设计变更,并经原批准立项部门认可、初步设计审查部门批准的
6.4确需调整概算的建设项目,要逐项分析变更原因,并按照基础设计文件报批程序报批
6.5确实需要调整概算的建设项目,在影响工程投资的主要因素已经清楚、工程量已完成70%以上之后进行;一项工程原则上只能调整一次概算
6.6经预审(审查)基础设计文件不符合有关规定的,设计单位应无条件进行修改、返工使其达到合格,并由工程项目管理部视情节轻重扣减其设计收费(最高不超过5%),情节严重的取消其在公司建设项目的准入资格7附则
7.1建设项目基础设计审查所需的费用,从建设单位管理费中支付
7.2本实施细则由公司工程项目管理部负责解释
7.3本细则自发布之日起执行公司建设项目基础设计审查责任制第1章总则
一、建设项目基础设计审查是控制工程投资,减少建设实施过程中的设计变更,保证项目实施进度的关键环节为了进一步作好建设项目基础设计审查工作,规范设计审查行为,明确职责分工,保证设计审查质量,遵照中国石油天然气总公司的《石油建设工程初步设计审批管理办法》(〔97〕中油计字第649号)以及中国石油天然气股份有限公司炼化与销售分公司的《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目初步设计审批管理暂行办法》(油化字〔2000〕第18号)的有关规定,并结合公司建设项目管理的具体情况,特制定本责任制
二、公司工程项目管理部是建设项目基础设计审查的归口管理部门,负责组织限上、限下项目基础设计预审查、报批以及限下小型项目的审查、批复工作第二章分工及职责
一、公司主管领导职责
1、贯彻落实国家和各级地方政府部门有关工程建设的方针、政策、法律法规以及上级公司的有关规定;
2、负责监督、检查和指导建设项目基础设计审查(预审查)工作,组织建立基础设计审查(预审查)领导小组;
3、主持大型重点工程的初步设计预审查,组织协调公司各专业总师、各职能处室及专家组进行基础设计审查工作;
4、负责审定各专业组组长,审定基础设计审查(预审查)人员的组成;
5、对建设项目重大的技术、设备、安全及投资等问题作出判断,提出决策意见
6、负责限上、限下项目基础设计预审意见的审查,签发限下项目基础设计批复文件;
二、工程项目管理部设计、预算管理人员职责及权限
1、负责组织限上、限下项目基础设计预审查、报批及限下小型项目的审查、批复工作;
2、负责审查建设项目基础设计文件的交付时间、设计内容、设计深度和设计质量,并依据设计合同的有关条款,对出现的问题提出相应的考核意见;
3、负责基础设计文件的发放工作;
4、负责监督、检查、指导和考核项目所属单位对基础设计文件的初审;
5、负责收集、整理和审查项目所属单位的初审意见,并转交设计单位限期整改;
6、对设计单位、项目所属单位参加基础设计审查(预审查)的工作质量进行考核;
7、建立设计审查专家库,拟订参加设计审查人员、专业组组长,并报请主管领导审批确定;
8、负责对审查应具备的条件进行确认,办理审查条件确认单,编制审查计划,发出审查邀请通知书;
9、组织协调有关单位召开基础设计审查(预审查)会,负责收集、审查和整理审查(预审查)意见,并报请主管领导审批,办理限下小型项目基础设计批复文件;
10、预算管理人员对基础设计总概算(或施工图预算)进行审查,确认定额套用及取费是否准确、合理;设备及材料价格是否合理;工程量计算是否准确;概算总投资中各类费用的计列是否齐全、符合规定等,并提出审查意见;
11、对提出的超标准、超规模、高估冒算及搭车项目提出审查意见
12、基础设计审查(预审查)结束后,按照《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目初步设计审批管理暂行办法》中第十八条的内容要求,负责组织整理各专业审查组的审查意见,进行审查确认和呈报工作
三、专家组职责
1、分专业认真审阅基础设计文件,参加设计审查会,提出审查意见;
2、将审查意见或建议填入《炼油化工建设工程初步设计预审查专家意见表》中,本人签字后存档备查;
3、向基础设计审查领导小组说明各专业的审查意见或建议,并对审查意见或建议的技术可行性、可靠性以及经济准确性负责;
4、各专业组长负责协调专业的工作,审定提交基础设计审查领导小组的意见和建议,并对审查意见和建议负责
四、项目所属单位职责
1、项目所属单位的技术管理部门及时领取项目基础设计文件,组织本单位范围内的工艺、设备、仪表、电气等专业技术人员进行基础设计文件的初审,将初审意见汇总、整理并报工程项目管理部;
2、协助工程项目管理部做好所属项目的基础设计审查(预审查)的各项准备工作;
3、按照规定的时间,组织指定人员参加基础设计审查(预审查)会,并对如下内容进行审查,提出审查意见⑴基础设计文件所采纳的工艺基础数据、资料等是否齐全、准确、可靠并符合实际;⑵新上项目与原生产单元的接合部位是否合理、可行并符合实际;⑶工艺设计基础、工艺说明、界区条件等以及工艺流程图(PFD)、公用物料流程图(UFD)是否完整、准确、合理;⑷主要设备选型、建构筑物结构形式和布置是否科学、合理;⑸配套的公用工程、辅助工程是否合理并符合实际;⑹新增定员、岗位定员的设置是否合理;
五、设计单位职责
1、承担基础设计编制任务的单位要按合同规定的期限和数量,及时交付基础设计文件;
2、设计单位对基础设计文件的质量负责,对基础设计文件是否符合国家有关的方针、政策、法令、法规和标准、规范;是否符合批准的可行性研究报告;是否符合《石油化工装置基础设计(初步设计)内容规定》和设计合同等负责
3、基础设计编制单位必须对由设计单位原因造成的设计漏项、工程量不准和提高建设标准以及由此所引起的概算变更负责
4、按照规定的时间,组织指定人员参加基础设计审查(预审查)会,负责提供基础设计所依据的标准、规范和其它相关服务;
5、负责对审查(预审查)会提出的有关问题予以解释和提供修改意见;
6、按照初审、审查(预审查)意见,在规定的时间内完成基础设计文件的修改或重新编制
六、其它单位、部门职责
1、公司技术发展处对基础设计文件中的工艺技术方案是否符合批准的可行性研究报告,工艺流程是否先进、合理,主要经济技术指标是否合理、准确等,并提出审查意见;
2、公司机动设备处对设备和电气仪表的选型及材料选用是否符合有关标准、规范等,并提出审查意见;
3、公司质量安全环保处对基础设计中的三废治理、消防、环保、劳动安全卫生等设计是否可行,是否符合标准、规范等,并提出审查意见;
4、公司生产运行处对项目涉及的水、电、气、风等公用工程设施的配套设计是否科学、合理,是否符合实际等,并提出审查意见;
5、公司计划经营处对项目节能降耗措施的配套设计是否先进、合理等,并提出审查意见建设工程招标管理办法第1章总则第1条为了规范招标活动依据《中华人民共和国招投标法》及中国石油天然气总公司文件
(93)中油基字第467号文件,结合公司的实际情况,特制定本办法第2条投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则第三条本办法适用于公司新建、改建、扩建、技术改造等建设项目的招标活动第2章招标管理机构及职责第四条公司成立工程建设招标管理委员会,下设办公室第五条招标管理委员会的职责
1、制定石化公司建设工程施工招标管理工作的有关规定、办法
2、监督指导石化公司建设工程招标管理委员会办公室的管理工作
3、确定参加石化公司建设工程投标的施工企业范围
4、有权决定招标过程中的一切事宜,否定违反规定的招标及定标结果,仲裁招标争议,处罚违反招标规定的责任者第六条招标管理委员会办公室的职责
1、贯彻国家有关的法律法规以及上级公司有关规定,制定石化公司建设工程招标实施细则
2、组织编制年度及季度招标项目计划
3、负责招标项目招标文件的编制及审批
4、发布招标通告或发布招标邀请
5、负责审查投标单位的资质
6、组织编制标底,并报招标委员会审定标底
7、监督开标、评标、定标活动及承包合同的签订和履行
8、负责招投标费用收缴及其它日常管理工作第3章招标第七条建设项目招标应当具备下列条件
(一)建设项目可行性研究报告,任务书已经批准,可进行勘察设计的招标或项目总承包方式的招标;也可进行PMC项目管理招标或EPC招标;
(二)基础设计批准后,可进行物资采购和施工招标;也可进行施工阶段PMC项目管理招标
(三)施工图全部完成后的项目,可进行总价招标
(四)进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并应当在招标文件中如实载明第八条招标分为公开招标和邀请招标第九条公开招标程序
1、报建手续;
2、招标单位填写招标申请书,编制招标文件;
3、发布招标公告;
4、接受投标单位申请书;
5、对投标单位进行资质审查,并将审查结果通知各申请单位;
6、将招标文件、图纸和有关技术资料发给获得投标资格的投标单位;第十条召开招标文件答疑会议,解答招标文件中的疑点,并组织投标单位勘察现场;
1、接受投标书及投标保证金;
2、采用有标底招标时,编制、审查标底,标底审定后密封;
3、召开开标会议,审查投标标书;
4、组织评标,必要时可组织投标单位进行技术和商务澄清;
5、决定中标单位;
6、发出中标通知书;
7、建设单位与中标单位签订承发包合同第十一条邀请招标程序
1、履行工程报建手续;
2、填写招标申请书,编制招标文件;
3、向有关单位发出邀请;
4、接受投标单位申请书;
5、对投标单位进行资质审查,并将审查结果通知各申请单位;
6、将招标文件、图纸和有关技术资料发给获得投标资格的投标单位;
7、召开招标文件答疑会议,解答招标文件中的疑点,并组织投标单位勘察现场;
8、接受投标书及投标保证金;
9、当采用有标底招标时,编制、审查标底,标底审定后密封;
10、召开开标会议,审查投标标书;
11、组织评标,必要时可组织投标单位进行技术和商务澄清;
12、决定中标单位;
13、发出中标通知书;
14、建设单位与中标单位签订承发包合同第十二条招标文件的主要内容
(一)、勘察设计招标文件主要内容
1、工程综合说明包括工程名称、规模、主要工程内容、产品方案、环保评价、招标项目、勘察设计进度要求、现场条件、计划开工和竣工时间、招标方式和对投标企业的资质等级要求等;
2、经批准的建设项目的项目建议书(预可行性研究报告)、可行性研究报告及其它技术资料;
3、投标书的编制要求及评标、定标原则;
4、投标、开标、评标、定标等活动的日程安排及联系人;
5、合同主要条款及特殊要求,包括取费方式及支付方式;
6、要求交纳的投标保证金额度;
7、其它需要说明的事项
(二)、物质采购招标文件的主要内容
1、工程综合说明包括工程名称、规模、招标项目、招标方式、要求交货时间、对投标企业资质要求等;
2、设备、材料、电器、仪表设计一览表和必要的非标设备制造图、电器开关配线图及其它技术资料;
3、投标书的编制要求及评标定标原则;
4、投标、开标、评标、定标等活动的日程安排及联系人;
5、合同主要条款及特殊要求;
6、要求交纳的投标保证金额度;
7、其它需要说明的事项
(三)、施工招标文件的主要内容
1、工程综合说明包括工程名称、规模、产品方案、地址、招标项目、占地范围、现场条件、执行的标准和规范、技术要求、质量目标和验收标准、招标方式、计划开工和竣工时间,对投标企业的资质等级要求等;
2、必要的基础设计文件、非标制造图及其它技术资料;
3、工程量清单;
4、特殊工程的施工要求及采用的技术规范;
5、由银行出具的建设资金证明、工程款的支付方式及预付款的百分比;
6、物质供应方式和设备、材料价格计算方法,价差的处理方法;
7、投标书的编制要求及评标、定标原则;
8、投标、开标、评标、定标等活动的日程安排及联系人;
9、合同主要条款及特殊要求;
10、要求交纳的投标保证金额度;
11、其它需要说明的事项
(四)、监理招标可按施工招标管理办法进行
(五)、综合以上内容,制定总承包招标文件或PMC项目管理招标文件或EPC招标文件第四章标底第十三条建设项目招标可以编制标底也可以不编制标底第十四条建设项目招标标底由招标单位自行编制或委托具有相应资质的造价咨询机构编制第十五条标底审定后密封,并落实标底的保密措施,所有接触过标底的人员均负有严格保密责任,不得泄露第十六条标底编制原则
1、标底的编制依据为国家公布的统一预算定额、统一计量单位、统一计算规则,施工图纸、招标文件、国家制定的技术标准、规范,以及石化公司标底编制等有关规定
2、标底的计价内容、计价依据应与招标文件的规定完全一致
3、标底价应由成本、利润、税金构成,并控制在计划投资范围内
4、项目只有一个标底第五章开标、评标、定标第十七条开标应当在招标文件规定的时间公开进行,开标地点应在招标文件中预先确定的地点第十八条评标、定标应采用科学的方法,按平等竞争、公正合理的原则,择优确定中标单位第十九条开标会议程序
1、主持人宣布开标会议开始;
2、介绍参加开标会议的单位和人员;
3、介绍评标小组组长和成员;
4、介绍工程概况和投标单位;
5、宣布评标原则和评标办法;
6、由监督人员检验各投标单位提交的投标文件的密封及印章情况,并宣布核查结果;
7、剪标;
8、各投标单位宣读投标报价、工期、质量、HSE及主要施工方案等;
9、征求各投标单位是否有补充说明;
10、填写开标一览表,要求各投标单位核对后签字;
11、如有标底,公布标底;
12、宣读评标期间的有关事项;
13、投标单位退场;
14、宣布进入评标阶段;
15、对于大型复杂工程,进行技术、商务澄清;
16、宣布评标结果第二十条评标由评标小组负责
1、评标小组的人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二;
2、评标小组人员组成由工程项目管理部按照技术、经济等专业拟订人选,报请招标管理委员会审批,确定评标小组成员
3、评标小组组长由石化公司或石化公司工程项目管理部主管领导担任;
4、坚持公开、公平、客观公正的原则,维护招投标当事人双方的正当权益,评标人不得私下接触投标单位及接受投标单位的财物或其它好处第二十一条评标小组职责
1、按照建设工程招投标管理规定和办法,审查投标书;
2、编制供评标使用的相应表格;
3、按照评标原则和方法进行评标;
4、开标后对有问题的标底进行校正;
5、对投标书有疑义的问题,向投标单位进行质疑;
6、参与处理开标、评标过程中出现的问题;
7、作好书面记录,综合评标结果,写出评标报告第二十二条评标程序
1、主持人宣布评标开始;
2、评标分初步评审和详细评审;
3、经初步评审合格的投标文件,评标小组应当根据招标文件确定的评标标准和方法,对其技术部分和商务部分作进一步的评审、比较;
4、招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据;
5、评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估价法或者法律、行政法规允许的其它评标方法;
6、设有标底的,应参考标底;
7、对有问题的标底进行校正;
8、按得分多少对投标单位进行排队;
9、宣布评标结果,提交书面评标报告,有关人员签字;
10、推荐合格的中标候选人或直接确定中标人第二十三条评标小组经审查,认为所有投标单位都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标,并由招标单位重新进行招标;第二十四条对于大型复杂的工程项目,评标小组根据评标结果推荐中标单位,由招标委员会确定中标单位第二十五条中标单位确定后,招标单位应向中标单位发出中标通知书第二十六条招标单位应向未中标的投标单位退还投标保证金第二十七条接到中标通知书后,中标单位应与建设单位依据中标文件、招标文件等签订工程承发包合同第六章罚则第二十八条对于违反国家和中国石油天然气股份公司及公司有关规定的人员、部门或单位,按《中华人民共和国招标投标法》第五章各条款,或
(93)中油基字第467号文第七章各条款追究责任第七章附则第二十九条本办法由公司工程项目管理部负责解释第三十条本办法自发布之日起执行工程建设项目管理办法第1章总则第一条为了加强对公司建设项目的施工管理、质量管理、投资管理,严格工程建设管理程序,切实推行项目管理办法,明确项目管理的职责及工作标准,特制定本办法第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技术改造等建设项目的管理第2章项目的划分与项目部的组建第三条公司工程项目管理部按照所承建的工程内容,依据工程的规模、性质和特点,参考设计原则,将所承担的项目划分为便于管理的若干个单项工程,组成项目部,对若干个单项工程实行项目部管理第四条项目部由项目经理、项目副经理和专业项目代表组成项目经理由工程项目管理部推荐,石化公司任命专业项目代表由项目经理按项目需要拟人选,并上报工程项目管理部,经工程项目管理部和石化公司批准后,成立项目部第五条项目部职能人员在项目部成立之日起,统一由各项目经理领导,由项目经理负责日常工作考核、考勤等管理第六条项目部从工程立项后,负责从工程准备、施工到工程验收、资料归档全过程的项目管理,直至该工程项目的竣工验收第七条项目经理应由具有相应资质的人员担任第八条项目经理在任职期间,石化公司视其目标完成情况及工作情况,提出进行调整或更换意见项目经理可视各专业项目代表的工作情况,有权对其提出罢免通知,并报上级部门批准后生效第3章项目部的职责与权限第九条项目部的基本职责
1、认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和上级公司有关规章制度
2、按照上级部门的有关要求,针对工程项目的规模、特点等,组织制定总体控制目标,包括进度、质量、投资、安全等四大目标,并对各控制目标进行分解,形成目标控制系统
3、实行项目经理负责制,严格按基本建设程序和目标控制系统,从工程项目的可行性研究报告批复到竣工验收的各个阶段进行动态管理,确保总目标的实现
4、负责做好与地方政府部门、设计单位、监理单位、施工单位、供应部门以及项目使用单位的协调工作
5、执行项目准入管理制度,参与招标、合同谈判及合同签订,监督检查合同的履行第十条项目部的设计管理职责
1、项目部组织设计、技术、生产等部门进行基础设计审查,就生产工艺、设备引进、设备选型等问题,提出意见和建议
2、根据工程总体进度计划的要求,与设计部门共同确定、落实出图计划,以及施工现场派驻设计代表等事宜
3、组织设计、施工、监理、质量监督和使用单位等有关人员,进行设计交底和图纸会审
4、项目部负责本项目的设计变更和材料代用单的管理,并严格执行上述技术文件的审批、发放程序
5、项目部在工程进行到一定阶段时,组织该项目的“三查四定”工作和参加该项目的“三同时”验收工作,并组织有关单位落实解决查出的问题第十一条项目部的施工管理职责
1、负责组织制定本项目的施工进度计划,审批施工单位的《施工组织设计》
2、检查施工单位的施工准备工作和现场的“五通一平”情况,并及时审批开工报告
3、定期检查项目的施工进度,并与原定计划进行比较,如发生偏移,应进行调整,或组织赶工,或修改计划
4、定期组织现场协调会,协调解决施工过程中出现的设计、技术、安全和材料供应等方面影响进度的问题
5、项目部负责组织本项目的日常施工、单机试运、竣工验收工作,配合投料试车第十二条项目部的投资管理职责
1、项目部在审批施工方案和技术措施时,应本着“技术上可行,经济上合理”的原则,对大型施工设备的使用、施工方案、技术措施的实施进行监督
2、对没有正式施工图的临时技术措施,严格准确地核定其工程量
3、尽量减少工程变更的发生
4、在满足技术要求的前提下,减少材料代用
5、控制好工程结算,在工程量和工程质量两个方面把好关第十三条项目部的技术管理职责
1、项目部负责审批施工单位的施工组织设计、施工方案和技术措施重大技术问题,召集技术部门和上级有关部门共同讨论解决
2、项目部组织处理施工中出现的各类技术问题,并就某些问题在征得设计部门的同意后共同解决第十四条项目部的质量管理职责
1、项目部负责对影响工程质量的“人、机、料、法、环”五大因素进行严格控制
2、检查施工单位、监理单位的质量保证体系,检查施工单位的质量保证措施是否完善、得力和有效
3、以工序质量控制为基础,严格工程质量控制,确保整个工程项目的质量
4、项目部会同质量监督部门,对工程项目进行定期或不定期的工程质量大检查,对检查出的质量问题,监督施工单位在规定的期限内整改
5、组织设计、施工、监理等单位对工程质量事故进行原因分析,确定处理方案,监督处理过程第十五条项目部安全管理职责
1、项目部内部设立安全管理机构,制定安全管理措施
2、检查、督促施工单位建立安全管理体系,检查安全措施的落实情况
3、定期进行施工现场的安全检查,对检查出的问题逐项落实解决
4、定期召开安全工作例会,落实安全工作内容
5、按程序审批动火、动土、用水、用电报告
6、项目部负责对安全事故进行汇报和处理第十六条项目部的材料管理职责
1、审批施工单位的材料计划
2、参与设备材料的招标
3、组织入场材料的复验
4、定期召开材料供应协调会,解决施工中出现的材料缺口问题
5、负责协调不合格材料、设备的退货工作,为材料设备索赔提供必要的依据第4章项目部工作程序第十七条项目部基本工作程序第5章项目部工作标准第十八条设计管理标准项目部组织一般性的图纸会审和设计交底工作,并应做到认真审图,及时发现设计问题,避免设计中的错、漏、碰、缺等问题,达到完善设计的目的第十九条进度管理标准项目部应根据工程项目总工期的要求,结合物资、引进、投产等各方面的因素,组织制定工程项目总体网络计划,监督检查项目进度完成情况第二十条投资管理标准项目部负责项目施工阶段的投资控制,审查施工单位的施工图预算达到合理使用资金,处处节约资金的目的第二十一条技术管理标准项目部对各种施工组织设计、施工方案及技术措施的审批应做到及时、合理,不得事后补批第二十二条质量管理标准项目部的质量管理应是全方位、全过程的质量管理活动严格执行施工规范和质量验评标准第二十三条安全管理标准项目部在实行项目管理中,必须树立“安全第
一、预防为主”的观念,不断加强每个人员的安全意识,用安全规章制度约束施工行为,不断发现安全隐患并及时消除,真正做到项目管理无事故第二十四条设备材料管理标准项目部负责组织材料设备入场的复验,参与设备的开箱检验第二十五条文明施工管理标准项目部对施工现场的管理应做到场清地平、施工有序现场平面布置要做到节约用地,合理布局,方便施工第二十六条资料管理标准
1、施工资料应齐全、准确、工整,并应与施工进度同步
2、在工程竣工后一个月内,应将施工技术资料收集、整理、移交归档第6章附则第二十七条本办法由公司项目管理部负责解释第二十八条本办法自发布之日起执行工程建设施工管理办法第1章总则第一条根据国家有关法律、法规,为了进一步加强建设项目施工的管理工作和确保工程进度、质量、安全,使施工管理更加科学化、规范化,提高经济效益,特制定本办法第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技术改造等建设项目的施工管理第2章施工管理职责第三条工程项目管理部的主要职责是
1、负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规
2、负责按项目总工期要求组织编制项目总体建设部署和施工网络控制图
3、组织制定和修改完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则
4、负责对施工单位的资质进行审查工作
5、负责办理各种有关施工许可证,做好“五通一平”和各项准备工作及外部协调工作
6、负责单项工程开、竣工报告填写并上报,审批单位工程或独立分部工程的开竣工报告
7、负责施工总平面管理、文明施工管理工作
8、对工程的全过程、全方位进行管理,控制施工进度、施工质量、施工阶段投资和施工安全
9、协调设计、施工单位、物资采购部门、生产部门定期或不定期组织召开的施工协调会
10、组织工程中间交接工作
11、配合生产部门做好联动试车及投料试车工作
12、审核施工单位上报的施工资料及竣工图第3章开竣工报告审查制度第四条开工报告审查
1、限上项目的开工报告由工程项目管理部填写,经主管领导审核,上报上级主管部门审批
2、限下项目的开工报告由项目部(或使用单位)填写上报公司工程项目管理部审批
3、单项工程中的单位工程(或分部工程)的开工报告,由施工单位填写(土建、安装由不同的施工单位承包时,也要分别填写),报公司工程项目管理部审批
4、审查开工报告时,主要检查征地搬迁,“五通一平”是否完成,设计交底是否完成,施工组织设计是否编制并审批完,施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场,具备以上条件后方可签发开工报告,准许开工第五条竣工报告审查
1、限上项目的竣工报告由公司工程项目管理部填写,经主管领导审核后,上报上级公司主管部门审批
2、限下项目的竣工报告,由项目部(或使用单位)填写,上报公司工程项目管理部审批
3、单项工程中单位工程(或分部工程)的竣工报告,由施工单位填写,公司工程项目管理部审批
4、工程项目完工后,施工现场清理、平整完毕,达到生产使用条件,施工单位才能向项目部(或使用单位)提交竣工报告,由项目部(或使用单位)提请公司工程项目管理部,组织设计、施工、监理、生产、质量监督等部门对工程实体和内业资料进行检查,各方均认可后,办理中间交接手续工程投料试生产出合格产品72小时以后,工程项目管理部组织有关单位向生产单位办理工程交工手续
5、中间交接证书和工程交工证书由施工单位填写,由工程项目管理部、设计、施工、监理、生产、质量监督等部门签字盖章认可第4章施工总平面管理第六条施工总平面管理包括对施工单位生活、施工暂设设施布置的审查,施工现场的“五通一平”的检查,厂区总图、竖向的施工管理,定位测量的管理第七条施工总平面管理的原则为布置合理、节约用地、节约材料、节约能源,减少交叉、便于施工第八条组织落实“五通一平”工作
1、“五通一平”是指施工用的水、电、气、路、讯通到施工现场,现场场地平整完,这是工程开工的基本条件
2、项目部负责“五通一平”的规划、设计实施工作
3、工程项目管理部协调施工现场和施工暂设内的水、电、气等设施的使用
4、工程正式开工前,协调好拆迁工作第九条施工单位应根据经公司工程项目管理部审批的对建设总平面所进行的规划和设计,对自己的生活、施工暂设、其它设施等进行统筹安排、合理规划,对大型施工机具、设备、材料堆放场地的布置要拿出具体方案,上报项目部审查,由工程项目管理部审批后实施实施中一定要严格按经审查和审批后的规划方案执行,项目部对其进行检查第十条施工单位申请铺设临时道路时,要按一定比例画出正式图,并注明材料及结构层,附上一份预算书,然后上报项目部,由项目部有关人员结合工程设计和工程需要进行审核,上报公司工程项目管理部进行审批,在满足施工需要的情况下,尽量把工程费用降到最低第十一条审核土方平衡方案
1、工程开工前,应该对原自然地面标高进行测量,通过施工单位、监理单位、项目部的有关人员共同确认,作为土方量计算的原始凭证,然后结合设计,综合各基础挖方及回填土方量,计算出各装置需平衡的土方量,制定土方平衡初步方案,交项目部审核后,上报公司工程项目管理部及主管领导审批
2、由于项目施工要求,需要铺设临时路及采取必要的措施所发生的土方拉运不算在竖向整平内,应纳入工程签证,但整个土方量也要考虑在综合平衡内第五章文明施工管理第十二条平面布置及暂设工程管理
1、施工现场必须有平面布置图、质量标准、计划工期、安全措施,要统一规划、严格管理、图物相符、对号入座
2、施工场区内要有施工单位标牌,要求字迹工整,位置明显
3、搭设的临时设施要规格、整齐,院落平整,内外清洁工地进出口要设明显标志
4、现场内水、气、风等管线要摆放合理,使用方便,严禁发生跑、冒、滴、漏等现象
5、现场办公室内的布置应包括以下图表及内容
(1)、组织机构图;
(2)、施工总平面布置图;
(3)、施工进度统筹图;
(4)、标准化现场责任区分工图;
(5)、质量标准、安全措施;
(6)、主要材料、预制构件、设备一览表
6、生活区暂设严格按经审批后的规划及图纸实施,必须符合环卫、安全、保卫要求,按《施工临时设施管理办法》执行第十三条施工过程文明施工
1、施工现场必须始终保持平整清洁,材料、物品、设备存放整齐,标识明显,道路畅通
2、现场工作人员必须穿工作服、工鞋、戴安全帽
3、各工种工序同时施工时,统一规划,严格管理,分清职责,注意安全,做到忙而不乱,秩序井然
4、在生产区域施工时,要做到施工区域与生产区域隔离,必须注意保护原有的或已完工的工程或设施第十四条材料管理
1、大宗材料做到砂石成方,用后清底
2、现场水泥要妥善保管,防止受潮、雨淋,其它材料、成品、半成品、构配件、管材、阀门、法兰、弯头等管件,都要区分类别,堆放整齐,标清数量、规格、型号,必要时,做好防雨、防冻、防潮等措施,小件物品要及时入库第十五条设备构件管理
1、对于未安装好的设备,现场要摆放整齐,不入库的严禁露天存放,有必要时采取防风、防雨措施
2、对于已安装的设备,在交叉施工过程中,要采取相应的保护措施,不得损坏和污染
3、现场要有严格的成品保护制度,大家负起责任,注意成品保护第六章施工用水管理第十六条凡是从石化公司供水系统获取施工用水的单位,必须提前写出施工用水申请报告,并加盖施工单位的公章,由公司有关部门审批后,方可从供水系统取水第十七条临时线路的施工和维护
1、施工单位受公司工程项目管理部委托施工临时水线时,要严格按施工规范进行施工,施工前要进行技术交底,按总体平面图确认坐标点后方可放线施工管线施工完,必须经甲方联合检查验收合格后,才允许送水
2、承担施工线路停送水和维护的单位,要严格听从项目部的指挥和书面指令,派专人管理,否则出现问题后果自负
3、工程结束后,由项目部通知维护单位对临时水线进行防冻吹扫和局部保温,由于工作不到位导致阀门和管线冻裂,责任由维护单位自负第十八条有下列情况之一者,原则上对施工单位给予经济处罚(可根据情节轻重适当调整)
1、冲洗河流石没有容器的罚款1000元,浇砖和砼养护用水无人看管造成长流水的,每次罚款1000元
2、施工用水管线或阀门滴漏严重的(滴水成线)罚款100~500元;跑冒严重或闸门没有及时关闭造成水浪费的罚款1000元;施工用水管线破损或闸门失控造成长流水的,管径为4″管罚款500元,6″管罚款1000元;1寸管线以上罚款1500元
3、无计量水表的施工单位按用水管线
0.2MP,24小时流量交费,且罚款1000元
4、无用水审批手续而擅自用水的施工单位,一经发现停止供水,并处以3000元罚款
5、对未经项目部同意,擅自关闭供水系统总控制阀导致施工现场停水的单位,一经查实,报请石化公司主管部门进行相应处罚
6、对于不能按期交纳罚款的施工单位,每逾一日加罚5%,对态度不好的施工单位,可以停止供水,并对施工的年终用水费用增加10%~20%的调整,从工程款中扣除
7、私自接水源的施工单位,每发现一处罚款1000元第七章施工现场用电管理第十九条施工用电来自石化公司施工临时供电系统时,一定要正式提交用电申请,包括施工平面布置及计算所得的用电负荷,并加盖公章,经项目部审核,由公司有关部门审批后方可使用第二十条现场施工用电管理
1、施工单位必须按现场负责人指定回路,将电源接至自己单位的配电箱,严禁将负荷直接接入变压器
2、当负荷较小时,可从杆上直接接线,应垂直引下至用电设备,严禁斜拉,更不允许在基建线路上任意拉线
3、当电源、电缆线穿越正式路面时,要加保护管或进行架空,以免造成漏电、伤人事故
4、施工单位电源箱必须挂明显的指示牌,并派专人管理,遇到紧急情况,必须及时报告上级管理部门,进行妥善解决第二十一条施工暂设用电管理
1、施工暂设区的电源是甲方向乙方提供的生活电源,在管理上,同正式电源一样,杜绝私拉乱接现象,严禁使用电炉子和200瓦以上的灯泡任何单位和个人无权无偿地向其它与工程无关的单位及个人用户供电,发现一处罚款5000~10000元,并停止供电
2、施工单位暂设区院内的变压器及相关的设备和设施,施工单位负责看管,不得损坏第二十二条临时线路的施工和维护
1、施工单位受公司项目管理部委托施工高低压线路时,必须严格按规范施工,且施工前,技术人员必须向施工人员进行技术交底,按总体平面图确认坐标点,放线施工,线路施工完后,必须经甲方联合检查合格后方可送电
2、施工线路停送电要严格执行工作票制度,派专人看管刀闸,否则后果自负
3、各个线路实施编号制,以便于管理,线路每天巡检两次,作好记录,发现隐患及私接乱接现象要立即报告,及时做出处理和处罚
4、撬装式变压器台要保持平整,缺少出线柜要及时用钢板网补上,以防止小动物钻进去,造成短路,变压器接地极要良好,不少于6根,接地极接地电阻不大于4欧母
5、工程结束后,施工单位应通知项目部有关人员,将拆除的施工电源及时收回第八章文明施工管理处罚细则第二十三条为了进一步加强施工管理,确保工程四大目标,有利于营造文明施工现场和健康的施工环境,特制定文明施工管理实施细则,内容如下
1、项目管理组织机构和各种规章制度及平面图、牌不健全,现场各种标准、规范、管理措施、管理制度、操作规程等不健全者,给予100~200元罚款
2、各种来往资料应及时签字、发放;各种技术资料应及时收集、整理、归档、装订,隐蔽工程应按规定办理验收手续,否则处以100~1000元的罚款;
3、施工临时料库没有按规定进行分类、分格摆放,设备、阀门不苫盖,阀门两端不封堵,大宗材料不码方,水泥堆放不下垫上盖,处以100~500元罚款
4、现场施工安全措施不当,安全隐患多,消防设施和材料不全,违反安全规定,有野蛮施工现象者,处以100~500元罚款
5、工程施工不按有关标准、规范、图纸、变更单、联络单、施工措施、技术措施和施工组织设计施工,处以500~20000元罚款
6、现场作业的焊工、防腐工必须按规定持有胸卡或有关证件等上岗证,发现一名无证者,对该单位处以100元罚款
7、施工现场脏、乱、差,临时场料混乱者,处以500~1000元罚款
8、水泥沙浆和混凝土搅拌没有计量、干砖上墙、红砖与砂浆结合面达不到规定要求,砂浆、砼在运输中漏、洒、乱和砼浇筑不及时者,处以200元罚款
9、设备、仪表安装后要苫盖加以保护,否则处以500~2000元罚款
10、设备、工艺管线安装不符合标准规范要求,处以2000~4000元罚款管线焊接组对无间隙、焊口不打磨、焊后不清药皮,每发现一处给予200元经济处罚
11、管线焊接前要认真清理管线内的杂物,试压前要进行吹扫,如发现管线内有杂物不吹扫者,处以500~2000元的罚款管线不堵盲板,设备出入口不堵盲板,处以2000元以上罚款
13、设备内件、填料在安装时,要有甲方代表在现场监督,甲方接到施工单位通知后,必须按时派人员到场,否则对于责任方给予1000元的经济处罚
14、各项隐蔽工程,一定要有甲方监督,否则对于责任方给予1000元的罚款,并重新隐蔽
15、施工所需水、电的使用要按有关规定执行,杜绝乱接、乱放的浪费现象,清除安全隐患,否则处以2000元罚款工程交工时要按有关规定进行能耗测试,否则不予办理竣工验收手续
16、夹壳管和沥青管必须用专用拖车拉运、装车卸车要轻拿轻放,并用软质材料挤垫,否则发现一次处以2000元~3000元的罚款管线下沟后每发现一处破损处以200元罚款补口应严格按标准执行,每发现一道口达不到验收规范要求时,处以500元罚款
17、对成品、半成品保护不当或随意破坏者,除赔偿损失外,处以500~10000元罚款第九章附则第二十四条本办法由公司工程项目管理部负责解释第二十五条本办法自发布之日起执行工程建设质量监督管理办法第一章总则第一条为加强公司建设项目质量监督管理,明确各方质量责任,确保工程建设质量,根据国家的有关政策、法律和法规,结合石化公司实际情况,特制定本办法第2条本办法适用于公司新建、改建、扩建、技术改造等工程建设项目第二章质量管理职责第三条公司工程建设质量管理工作由公司工程项目管理部全面负责工程项目管理部质量管理职责如下
1、贯彻执行国家有关工程建设质量管理的方针、政策、法律、法规和上级主管部门的有关规定,以及建设工程质量标准和规范
2、负责在工程开工前按照国家有关规定办理工程质量监督手续
3、负责组织工程建设各项质量管理活动
4、负责组织工程质量事故的调查工作第四条建立健全工程质量责任制,在工程施工过程中实行施工单位对工程施工质量负全责、监理单位对工程施工质量跟踪检查、质量监督站对重要部位和关键环节监督检查的三级质量管理体系第五条落实国务院关于加强基础设施工程质量管理通知精神,公司对所有工程实行质量行政领导人责任制每个工程项目,都指定质量行政领导人如发生重大质量事故,除追究当事单位和当事人的直接责任外,还要追究相关行政领导人在项目审批、执行建设程序、干部任用和工程建设监督管理等方面失察的领导责任第六条项目工程的行政领导人,项目法定代表人,勘察设计、施工、监理等单位的法定代表人,项目经理及有关人员,按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任如发生重大工程质量事故,不管调到哪里工作,担任什么职务,都要追究相应的责任第三章质量责任第七条在工程建设中由于下列原因出现质量问题的,建设单位应承担质量责任
1、工程没有依法招标,选用不符合相应资质等级的承包单位,包括工程总承包、勘察、设计、施工、监理等单位
2、未组织设计交底和图纸会审
3、要求施工单位使用达不到国家质量标准或合同规定的材料、设备、构配件及其它物资
4、施工图设计未经过审查或擅自变更设计图纸
5、其他属于建设单位的质量责任第八条在工程建设中由于下列原因出现质量问题的,勘察、设计单位应承担质量责任
1、勘察单位提供的工程地质水文资料有误,评价不准
2、设计文件中选用的生产工艺或技术不成熟,材料、设备有误
3、图纸差错或标注不清
4、设计交底不清
5、未按有关规定向施工现场派驻设计代表解决设计问题,或现场代表指导错误
6、其它属于勘察、设计单位的质量责任第九条在工程建设中由于下列原因出现质量问题,施工单位应承担质量责任
1、违反有关施工标准、规范、合同规定、设计文件等进行施工
2、擅自修改工程设计、偷工减料
3、使用不合格的材料、设备、构配件及其它物资
4、不按规定取样进行试、化验,或提供假试件
5、不按规定提供真实、完整的工程技术档案和竣工图存档
6、不及时进行保修工作
7、其它属于施工单位的质量责任第十条在工程建设中由于下列原因出现质量问题,监理单位应承担质量责任
1、擅自超越资质等级业务范围进行监理活动
2、监理单位没有根据所承担的监理任务,设立由总监理工程师和其它监理工程师组成的项目监理小组,或项目监理小组的设置不符合项目需要
3、项目监理工作小组未按规定进驻现场工作
4、未按监理合同约定行使权利和义务,或监理工作失误
5、其它属于监理单位的质量责任第十条在工程建设中由于下列原因出现质量问题,物资采购单位承担质量责任
1、对到达现场的器材、设备、材料等物资出现质量问题时负主要责任
2、按照消费者权益保护条例的有关规定追究供货厂家的责任第十一条出现以下情况的由质量监督部门负监督责任
1、对工程质量评定、认证错误;
2、未按程序进行监督而出现质量事故;
3、未按规定及时报告发现的工程质量事故;
4、监督报告、检测数据弄虚作假;
5、监督员在监督工作中,因不坚持技术标准或严重失职而出现重大事故;
6、监督站只收费不监督第4章质量监督第十二条在公司范围内的所有新建、改建、扩建以及技术改造等工程的质量监督,由大庆石化工程质量监督站(以下简称质量监督站)承担质量监督站主要职责如下
1、贯彻实施国家和上级主管部门有关建设工程质量管理的法律、法规
2、具体组织实施辖区内建设工程的监督管理对工程质量检验测试单位进行管理
3、受理建设单位的工程项目报监手续按照工程质量监督计划,对工程实物质量及工程建设各方主体的质量行为进行监督
4、对监督过程中发现的工程建设责任主体质量行为问题或工程质量问题,根据其严重程度,按有关规定进行处理和处罚并跟踪检查,直到问题得到解决
5、组织开展工程质量检查,并对检查结果和日常监督抽查情况进行通报
6、对建设单位组织的竣工验收实施监督,核发备案证书向有关部门报送工程质量监督报告第十三条工程质量监督必须履行如下程序
1、建设单位在领取开工报告前必须到质量监督站办理工程质量监督手续《工程质量监督申报书》由建设单位到监督站领取,按规定内容逐项填写清楚,加盖公章后,提交质量监督站并按规定交纳工程质量监督费
2、质量监督站委派工程质量监督工程师组成专项工程质量监督组
3、监督组对申报资料进行验收,确认申报资料齐全后,发给建设单位《工程质量监督申请受理书》,作为建设单位领取开工报告的依据
4、主管监督工程师组织监督人员对参建单位资质进行审查资质审查可在收到全部监督申报资料后进行,也可在质量监督站参加招投标工作时一并进行
5、主管监督工程师组织各专业监督人员参加设计交底和图纸会审
6、主管监督工程师组织各专业监督人员编制工程质量监督计划书,并向有关单位下达工程质量监督计划书
7、主管监督工程师组织各专业监督人员进行监督交底
8、工程施工阶段对工程建设各方责任主体质量行为实施监督
9、在工程施工过程中对实物质量实施监督
10、对主要分项工程、主要分部工程、单位工程和重要隐蔽工程的验收实施监督
11、对竣工工程交工技术资料进行审核
12、对总体检验实施监督第5章保修责任第十四条在施工过程中以及在保修期内发生质量缺陷、质量问题或质量事故的,由施工单位负责维修,其维修的经济责任由责任方承担第十五条因使用单位使用不当造成的质量问题或质量事故,由使用单位自行负责第十六条根据国家及行业有关规定,结合石化公司实际,石化建设工程保修期为,从竣工验收交付使用日期起至以下规定的期限
1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏等工程为五年
3、供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年
5、特殊工程有特殊要求的按合同条款另行约定第十七条因工程质量缺陷、质量问题或质量事故造成的损失,责任方应按有关规定赔偿第十八条发生重大质量事故,按中华人民共和国建设部第3号令《工程质量重大事故和调查程序规定》执行第十九条参加工程建设各方承担《建设工程质量管理条例》规定的相应其它质量责任第6章罚则第二十条施工单位未按图施工,一处罚款2000元第二十一条使用不合格材料、成品、半成品的处以500~2000元罚款第二十二条工程施工质量不符合标准、规范要求的,一次罚款1000元第二十三条工程质量失控,无法达到合同规定的质量要求的,取消其施工资格第二十四条发生工程质量事故,按建设部建监
[1997]63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查处理制度的通知》规定处理第七章附则第二十五条本办法由公司工程项目管理部负责解释第二十六条本办法自发布之日起执行附件一焊接工程质量管理实施细则附件二土建工程质量管理实施细则附件三动设备安装工程质量管理实施细则附件四静设备安装工程质量管理实施细则附件五工艺安装工程质量管理实施细则附件六电气工程质量管理实施细则附件七仪表工程质量管理实施细则附件八防腐保温工程质量管理实施细则附件九无损检测管理实施细则附件一焊接工程质量管理实施细则第1章焊工的管理第一条凡在石化公司施工的单位在施工前必须将本单位所有焊工证原件上报项目部,查验备案后方可进行施工第二条凡在我公司施工的焊工必须经石化公司委托授权的焊工考核委员会考试,考试合格后方可上岗操作第三条凡在现场施工的焊工必须在有效期内按考试合格项目允许施焊,超过有效期者必须重新考试若持有的地方性焊工证有效期满,但同时持有效的国际焊工证可免试第四条现场施工的焊工必须携带焊工证或佩带胸卡,严禁无证上岗第五条焊工必须严格按照焊接工艺评定所确定的焊接施工工艺指导书的要求施焊,并有权拒绝在不符合焊接工艺规程的条件下施焊第六条焊工在下列未采取措施的环境下严禁施焊;
1、风速大于或等于8米/秒,风力大于5级
2、相对湿度大于90%;
3、下雨或下雪;第七条焊工上岗前必须随身携带有效的保温筒,焊条未烘干严禁施焊第八条焊工所在单位必须对本单位的焊工建立考绩档案,并及时、准确地将焊工施焊的数量、质量及检查结果上报质量管理部门第二章焊材的管理第九条各项工程所使用的焊接材料,应符合设计文件的规定必须具有制造厂的质量证明书,其质量不得低于国家现行标准的规定第十条材料使用前应按国家现行的相关标准进行检查和验收,对设计选用的新材料应有设计单位提供该材料的焊接性资料第十一条焊材必须建立
一、二级库管理制度,并设专人负责,一级库负责焊材的保管与储存,二级库负责焊条的烘干、发放与回收第十二条焊条的烘干应符合以下要求
1、烘干箱内和保温箱内装入的焊材不应超过容量,不允许超负荷使用
2、酸性焊条烘干温度100—150℃,烘干1hr,碱性焊条烘干温度350—400℃,烘干1—2hr,烘干的焊条放入100—150℃恒温箱内,恒温1hr后发放,应注意恒温箱始终不能断电
3、低氢焊条一般常温下4hr就应重新烘干,即在焊条筒内保存不能超过4hr,重复烘干次数不得超过二次
4、焊条烘干时禁止将焊条突然放入高温箱内或从高温箱内突然取出冷却,以防止焊条药皮脱落
5、焊条烘干时放入箱内的焊条不应成垛或成捆,应分层放置,避免焊条烘干时受热不均和潮气不易放出第十三条焊条的发放要有可追踪性,必须按根发放,发放记录中要编入焊条烘干的炉号,防止重复烘干的次数超标第十四条重复烘干的焊条不得使用在重要焊接部位第十五条氩弧焊采用的氩气应符合现行国家标准《氩气》GB4842的规定,且纯度不低于
99.96%第三章焊接施工管理第十六条工程焊接前对被焊材料焊接工艺评定、焊接工艺评定报告和焊接工艺指导书应经组焊单位责任工程师审核,总工程师批准,并存入技术档案,焊接工艺指导书或焊接工艺卡要发至有关部门和焊工第十七条工程焊接前各单位技术人员应对每个焊工进行技术交底第十八条对SHBⅡ级以上及其它要求射线探伤的管道,必须执行单线图指导施工的做法,并做好管道焊接工作记录,单线图上要注明管口号及焊工号,固定口要做出标记第十九条按管道单线图预制的预制件应标注出管线号及焊工号,装置区管线应标识出管线号及焊口号第二十条现场组焊完毕的碳钢焊缝应在焊缝旁50mm处打焊工钢印号,其它材质焊缝应做标识第二十一条主体装置的焊接一次合格率必须达到95%,辅助系统的焊接一次合格率要达到90%以上第二十二条无损检测不合格的焊缝应及时返修,同一焊缝返修次数不应超过二次第二十三条需做热处理焊缝的加热速度、恒温时间及冷却速度严格按标准执行,在进行热处理时及时上报项目部进行监督检查,无温控设备的单位严禁施工第二十四条工程焊接技术要求应符合现行标准、规范要求附件二土建工程质量管理实施细则第一章原材料的质量管理第一条对进场的原材料检查是否有“三证”,对无证产品严禁使用工程所用材料按要求的内容做二次试化验,并及时送试,严格执行见证取样的要求,复试中不合格的原材料禁止使用第二条建筑工程配套的水、暖、电、材料等严格执行相应专业的有关要求第三条用于大型工程上的水泥、钢筋严禁使用小厂生产的产品第二章土建施工质量管理第四条检查执行标准、规范是否正确和执行情况第五条审查施工单位特殊工种的执证情况及检测手段是否满足工程需要第六条审查施工方案和技术措施是否满足保证质量要求,并检查其执行情况第七条隐蔽工程施工单位必须在隐蔽前24小时书面通知有关单位,并在约定的时间内,各有关单位共同对隐蔽工程进行验收;隐蔽工程记录要及时办理签字手续;如有哪一方代表未到现场而又未说明,其所代表的单位和个人负相应的责任第八条对不合格品的处理要及时跟踪第九条施工用的河流石必须认真清洗,后台计量必须严格执行配合比要求第十条放线定位使用的二级控制桩必须是经建设单位批准使用的,施工单位在使用时必须认真核对以及认真对相邻桩之间进行校核定位完成后,必须经有关单位的人员进行核定、签字确认,方可进行下步工程施工第十一条基槽开挖必须严格按方案、措施及有关要求执行,开挖完成后及时通知有关人员进行验槽检查,并做好检查记录及相关人员签字,经检查确认合格后地槽不允许长时间凉槽第十二条砼的拌制、浇筑、振捣及养生,必须严格按规范施工,并且按标准作出试块,重要设备基础留沉降观测点第十三条砌筑工程按规范执行,不允许干砖上墙,不允许砌筑过程中留直磋,须留直磋的部位要采取措施第十四条钢筋制做和绑扎必须符合规范要求第十五条钢结构制做、焊接必须按设计文件和规范执行第十六条参加工程质量事故的分析处理附件三动设备安装工程质量管理实施细则第一章施工准备阶段质量管理第一条各施工单位必须建立完善的质量保证体系,配有专职的动设备质量检查员和完备、适用的检测仪器及工具第二条设备安装前,施工单位根据有关标准、规范,有针对性的编制相应的吊装及安装方案,并报监理单位(建设单位)审查认可第三条凡用于工程建设中的设备,国内制造的,应由建设单位、施工单位、监理单位、供货单位、质量监督部门共同开箱验收国外进口设备,应由商检局与上述各方共同开箱验收,并填写详细的开箱检验记录开箱验收中发现重大质量问题时,应由参检各单位签字备案,并以书面报告形式报项目部第四条所有动设备上的压力容器,必须具有制造单位所在地劳动部门出具的压力容器产品监检证明书及合格证及其它资料其它设备应具有合格证及相应的资料第五条动设备安装应执行国家和行业的法律、法规、规定和现行标准、规范第二章施工阶段质量管理第六条按照有关标准、规范要求,对关键工序及重要施工环节进行检查,并对发生的质量问题进行处理施工单位整改合格后方可进行下道工序施工第七条动设备就位后,一次灌浆、二次灌浆、机体封闭前检查、试运转前检查等工序均需质量检查合格后,方可进行下道工序施工第八条国内制造的所有动设备,除制造厂声明不需解体的,其余设备必须全部进行解体清洗、检查第九条设备安装过程中,应按设备的出厂技术资料及施工规范要求进行清洗、装配和测量;如实填写各部位测量记录,并提前24小时通知相关单位人员,以便适时检查、隐蔽第十条大型机器所用润滑油入厂后,如有必要或有疑问时必须进行化验,经化验合格后方可允许使用第十一条进口动设备的安装,需依据有关设计要求、标准、规范、合同或在外方技术人员指导下进行附件四静设备安装工程质量管理实施细则第一章施工准备阶段的质量管理第一条现场制作的设备需对施工单位资质审查的有关操作人员的资质进行审查,对质量检查人员和相关的质量检查设备及专用仪器、工具进行检查第二条对进场的原材料接管配件检验,审查其“三证”是否齐全有特殊要求的,按设计、规范要求,需进行二次复试及试化验第三条检查施工单位根据设备的设计文件和特点编制的施工组织设计、方案是否满足质量保证要求第四条成品设备由国内制造厂制造的应由供应单位、建设单位、施工单位、监理单位等共同验收,并检查其资料是否齐全、有无质量问题,并做好记录第五条引进设备由商检局与上述各方共同验收,并检查其资料是否齐全第二章安装阶段质量检查第六条施工单位在施工过程中必须严格执行设备制造安装质量标准和规范第七条焊接施工按《焊接工程质量管理实施细则》执行第八条隐蔽工程施工单位必须在检查前24小时通知有关单位,并做好检查记录,记录签在当时当地第九条各施工单位密切配合质量检查员的工作,及时提供检查所用工具、设备和配备所需人员第十条质量管理人员应定期、不定期抽查施工单位质量体系运行情况,并进行质量检查活动,做好质量检查记录第十一条设备试压、气密必须在无损检查和系统检查完成之后进行,并按要求使用介质和要求的压力进行试压、气密第十二条设备密封前需经有关人员进行封闭前的清理、核对、检查第十三条热处理设备热处理后不允许没有措施的情况下再进行动焊、切割第十四条球罐一次焊接合格率95%以上,其它现场施焊设备一次焊接合格率85%以上同时要求同一部位返修次数不超过2次附件五管道安装工程质量管理实施细则第一章原材料的质量管理第一条凡用于工艺安装的原材料都必须有质量证明书或合格证无质量证明书或合格证的原材料不得使用若对证明书中内容有异议时,应进行力学性能和化学成份的分析检验第二条凡用于安装工程的原材料的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定,不符合设计文件规定的原材料不得使用第三条凡用于工艺安装工程的主要原材料由建设单位、施工单位、供货单位,监理等各方共同进行外观检查,符合国家标准及规范要求后方可使用送检样品必须由见证员见证取样第四条合金钢管道组成件应采用光谱分析或其他方法对其材质进行复查,并做好标记及相应记录第五条凡用于工艺安装工程的原材料应按材质、规格、型号区分存放不锈钢与非合金钢,低合金钢管件不得接触第六条初次使用的厂家的管件,首批抽查5%,且不少于一件做材质分析第七条曾出现过不合格的厂家的管件,每批抽检5%,且不少于一件做无损检测,直至三批未出现不合格为止第八条凡按规定做的抽样检查或检验的样品中,若有一件不合格品,按原规定加倍抽检,若仍不合格,则该批管件不得使用,并做好标记和隔离,以便区分第九条阀门在安装前,应按设计文件要求对其进行液压强度及严密性试验,并做好标记,填写阀门试压记录未进行试验或试验不合格的阀门不得安装第十条SHA级管道的管件,设计压力大于或等于10MPa时,其外表应逐件进行无损检测不得有线性缺陷第十一条SHA级管道的管件,设计压力小于10MPa时,每批应抽查5%且不少于一件进行表面无损检测,不得有线性缺陷第二章管道安装质量管理第十二条执行标准和规范正确;严格按设计文件及审批后的施工方案或技术措施组织施工第十三条管道加工前,应核对基础设备、管架、预埋件、预留孔等是否正确对于最后封闭的管段,应考虑现场调整的余量第十四条管道安装前,应逐根清扫或擦拭管段内部,不得有沙土、浮锈、铁屑、焊渣、水、油及其它杂物第十五条SHA级管道的弯管在弯制后应进行表面无损检测,并符合设计文件规定的规范要求第十六条对于有探伤要求的管道,必须执行单线图指导施工的方法单线图要注明管线号,焊口要注明标记第十七条现场组焊完毕的探伤口应做好标记,以保证其可追溯性第十八条与转动设备连接的管道,安装时应预先安装支架,不得将管道及阀门等重量或力矩附加在设备上第十九条法兰连接前,应检查其密封面,不得有影响密封性能的缺陷存在,并应清除法兰上的铁锈、毛刺及尘土等第二十条与转动设备连接的管道和支、吊架安装完毕后,应卸下设备接管上法兰的螺栓,在自由状态下检查法兰的平行偏差,径向偏差及间隙第二十一条螺栓等紧固件的安装应符合相应规范要求第二十二条管道焊接完后,应清理内部,不得有沙土、铁屑及其他杂物,封闭管口并妥善存放第二十三条经过热处理合格后的管道,不得接触火焰或进行引弧,否则应重新进行热处理第二十四条管线支、吊架安装应符合设计文件要求不得在支吊架上火焰开口,不得将伴热管直接在主管上点焊固定第二十五条Π型补偿器的安装应按设计要求进行预拉伸,垂直水平度要符合规范要求成品补偿器的安装按设计及产品说明书要求进行安装第二十六条管道安装完毕,探伤合格后,按设计文件要求对管道系统进行强度及严密性实验,进行吹扫清洗第二十七条试验过程中施工单位在自检合格后,通知甲方代表及相关单位进行联检第二十八条试验过程中如遇泄露,不得带压修理缺陷消除后应重新实验第二十九条系统试验结束后,应及时拆除所有临时盲板,核对记录并填写管道系统试验记录附件六电气工程质量管理实施细则第一章电气设备及材料检验第一条电气设备及主要材料,凡用于工程安装,在安装前必须由施工单位、建设单位、监理单位及供货单位等几方共同检验除设计和制造厂方有规定外,一切按现行标准执行第二条必须依照图纸对电气设备及主要材料的规格、型号、数量等方面进行详细核对,防爆电气设备的防爆等级必须与设计一致第二章电气安装第三条各施工单位进行电气安装时,应严格按照现行标准、规范及设计要求施工,严禁野蛮施工第四条电缆桥架敷设要保证横平竖直、排列整齐、电缆敷设整齐有序,不得用导电材料绑扎固定电缆第五条电缆桥架切割应用无齿锯进行,不得用火焊切割,电气配管也不得用火焊切割、开孔第六条电气配管时,不得使用非电气管箍划接线盒,配管支撑点间距应按规范要求进行第七条防爆设备应严格按设计要求进行选用及安装,严禁随意降低防爆等级第八条照明灯具安装要做到开关灵活、好用,灯具安装要做到整齐有序,不得使用不合格的灯具第九条所有电机试车前,都要测试绝缘及接地,严禁不做试验就随意起机,试车中严密注意电流变化,严禁超负荷运行第十条直埋电缆要严格按照规范施工应按规定铺砂盖砖并有标明走向的电缆标牌第十一条安装记录、隐蔽记录必须填写及时、准确附件七仪表工程专业质量管理实施细则第1章仪表设备及材料的检验第一条对于物资供应部门采购的仪表及材料,必须具备有效的合格证及材料化验证明,在入厂前,应由施工单位、建设单位、监理单位及供应部门几方共同检查,严格按设计图纸执行并对在验收过程中查出的问题,由施工单位写明情况,由建设单位签署意见,分类处理若施工单位自行验收,其结果自负第二条计量仪表设备,在安装前需由计量部门出具有效的合格证及校验记录,并注明效验日期第三条所有仪表类的阀门在验收入厂后,由施工单位按照施工规范进行阀体的强度和严密性试验并出具有效的试压记录和严密性记录,方可在现场安装第四条仪表安装前应进行外观检查,性能校验和调整,校验合格后应及时填写校验记录要求数据真实、字迹清晰,校验人应签字并注明校验日期第五条施工单位使用的标准仪表定期在计量部门进行校验或标定,并在有效期内使用并且由计量部门发给有效的鉴定证书第六条所有仪表的校验应符合现行标准、规范的要求第2章仪表设备的安装第七条在工艺设备和管道上安装的压力表或温度表应在试压前安装完毕,并且参与工艺管线的试压和气密试验第八条在设备或工艺管线吹扫或清洗时,应将必要的仪表设备拆下,以防损坏或堵塞,如(孔板、流量计、调节阀等)第九条仪表设备在安装完以后,应同工艺专业一起进行系统试压,如发生与工艺不同步时,应按特殊情况,由仪表施工单位单独试压第十条在安装节流元件孔板、喷嘴和文丘里管时,先由仪表施工单位进行外观及尺寸检查,看是否符合设计要求,如果符合设计要求,再由仪表施工单位按工艺的介质流向,进行安装第十一条仪表电缆在敷设时,各施工单位的仪表队应先进行外观检查,汇线槽或桥架是否安装完,槽盒内部有无杂物和毛刺等,再根据现场的实际情况,编制好电缆分配表,敷设前,应由施工单位对电缆的各项性能进行下列试验
1.导通和绝缘试验
2.电缆芯对芯绝缘电阻检查
3.电缆芯对地绝缘电阻检查试验合格后,方可敷设电缆,并做好绝缘记录第十二条不同信号、不同电压等级的电缆必须分层敷设,控制电缆中间不允许有接头第十三条安装在爆炸火灾危险场所的仪表,必须符合现行国家和部颁标准防爆等级第十四条接地系统必须按设计图纸进行施工第3章仪表系统的调试第十五条在现场仪表全部安装完,仪表回路接线正确第十六条在回路的输入端,输入测量信号,检查音响、灯光报警和各报警值是否符合设计要求,消音和复位能否正常工作第十七条各种仪表的附加报警机构,应严格按设计提出的设定值进行整定,设定值不得随意修改,必须修改时,应有设计认可的文件或变更单第十八条仪表系统在调试完毕后,应由施工单位、监理单位、使用单位和项目部共同进行签字认可附件八防腐保温工程质量管理实施细则第一章对施工队伍的要求第一条施工队伍必须符合以下要求
1、必须有防腐保温技术负责人,负责人必须具有中级以上技术职称,并设有专职质检员
2、专职施工队伍应有15名以上防腐保温技术工人,综合施工单位承担防腐保温工程的应有5~10名防腐保温技术工人
3、所有防腐保温技术人员、技术工人必须经上级防腐技术委员会培训考核持证上岗
4、凡承担防腐保温工程的施工单位,必须配备齐全的施工设备、质量检查仪器以及劳动保护设施第二章原材料检验第二条凡用于工程的各种防腐保温材料,必须具有产品说明书和出厂合格证,产品技术指标及测试方式应符合现行国家标准或行业标准第三条凡用于工程的各种防腐保温材料,在使用前必须经过省级试验站检验,送检时必须由监理人员见证取样,填写《见证取样和送检见证人备案书》4份待检验合格后方可使用第四条对不同种类、规格及批号的防腐保温材料必须分别见证取样送检检验单填写必须认真,工程名称、部位、数量准确,检验报告作为竣工资料纳入档案第五条用于炼化工程防腐保温材料的名称,规格型号必须符合设计要求未经原设计单位同意,不得变更第三章质量检查第六条施工单位必须设一名专职防腐保温工程质量管理人员,负责本单位工程质量检查第七条防腐保温施工单位必须有相应的质量检测仪器和设备,认真对工程进行质量评定第八条施工单位应具备的资料
1、工程合同,对使用年限应有明确的规定;
2、队伍质量保证体系;
3、自检记录;
4、施工记录;
5、工序交接记录;
6、原材料检验单;
7、隐蔽工程验收记录;
8、施工技术措施;
9、各项规章制度;
10、执行的有关标准、规范文件等;第九条防腐保温工程必须严格执行国家或行业验评标准和设计图纸要求附件九无损检测管理实施细则第1章总则第一条凡参加公司工程建设的所有施工单位及监理单位,必须具备满足其所承担工程无损检测任务的检测、管理能力,方可从事相应无损检测工作第2条本办法适用于公司新建、改建、扩建、技术改造等工程建设项目第2章无损检测管理第三条无损检测工作的审查内容及办法
1、检测站(室)资质情况审查是否具有上级无损检测管理部门颁发的无损检测资质证书
2、检验仪器设备审查仪器设备是否满足检测项目的需要,设备完好情况如何
3、检测人员情况审查人员资质,是否具有2名以上持国家技术监督部门颁发的Ⅱ级以上资格证书的检测人员,在岗情况如何
4、暗室条件审查暗室状况,是否具有自动洗片机、洗片槽、水源、水质情况是否满足要求
5、资料管理审查各种报告、记录的分类和归档情况,审查资料卷柜的准备情况,审查微机及无损检测管理软件的配备情况
6、射线防护审查是否具有满足检测任务要求的射线防护手段及措施第3章无损检测工作管理第四条每项工程开工,各检测站(室)把检测年度计划上报项目部第五条负责工程监理的无损检测人员每月要上报无损检测监理检查月报第六条各施工单位完成的检测项目提前向项目部申请确认,合格后方可进行下道工序第七条各施工单位对不能(或没有能力)自己完成的检测工作,任何单位和个人不得私自外委,应由项目部统一安排检测力量,并要办理外委手续,否则检测结果无效,不予交工结算第八条各施工单位无损检测工作要满足工程进度要求,不得发生检测滞后现象第九条各施工单位在工程无损检测任务完成后要及时进行资料的整理工作,并抓紧进行施工单位、监理单位、质量监督部门三级认证工作,否则不予交工结算第十条工程竣工后,无损检测记录、报告及底片按单位工程由施工单位检测站(室)分类、存档保管,保存期限为七年第四章无损检测人员管理第十一条无损检测人员必须坚持原则、实事求是、认真负责、忠于职守、敢于抵制降低产品质量的各种行为第十二条无损检测人员必须严格执行无损检测工艺、安全操作规程和GB4792《放射卫生防护基本标准》及石化公司安全管理的有关规定第十三条凡从事石化公司基建工程的无损检测人员必须持有国家技术监督部门颁发的资格证书(或国家劳动部门颁发的有效期内的资格证),检测报告人和审核人必须是Ⅱ级(含Ⅱ级)以上资质第五章无损检测技术管理第十四条认真执行国家和行业有关条例、规程、标准及技术规范第十五条检测单位必须坚持接到书面委托后进行检测工作,严禁使用口头委托,同时委托单位应满足下列要求
1、要有施工单位技术、质量负责人签字确认,加盖公章方可生效
2、应注明执行标准、规范、检测比例、合格级别、工程名称、委托依据
3、对被检工件所有施焊焊工均应按规定比例抽查
4、对工程的重要部位(如管件焊口、碰头固定口、主反应器出入口、应力集中部位等)应重点抽查第十六条对工程项目的检测部位由施工单位或质量监督部门的质量检查人员依据规范及委托要求确定,检测人员不得私自进行检测第十七条射线底片应符合下列要求
1、底片冲洗时必须采用自动冲片机或冲片槽,以确保底片冲洗质量
2、底片的黑度、灵敏度、清晰度应严格执行JB4730-94标准
3、底片保管必须采用夹片纸保护
4、底片上必须有装置名称、拍片日期、管线代号或设备位号、规格、焊工号、焊口号、检测部位号,返修复探底片要有返修标记号“Rn”,扩探底片要有扩探标记号“Kn”
5、不合格焊道底片要与返修复探片一同保存,不得随意遗失第十八条无损检测资料必须认真装订、整理并做到内容齐全、字迹工整,除射线探伤评定外,一切资料必须用碳素墨水书写,工艺管线的正式单线图注明检测焊口,容器、塔、罐等设备,在排版图注明受检部位,做为无损检测竣工图第十九条对重大检测项目各检测站(室)要编制检测工艺第二十条对不同管径需拍片数量见下表管道焊缝射线探伤透照片数表序号管径(mm)周长(mm)透照方式选用胶片尺寸(mm)壁厚10mm壁厚≥10mm等分间距(mm)应拍数量(张)等分间距(mm)应拍数量(张)148151双壁双影150×8024260189双壁双影150×8024376209双壁双影150×8024489280双壁双影150×80245108339双壁单影150×806854976114358双壁单影150×807255277159500双壁单影150×808467278168528双壁单影150×808868869219688双壁单影150×801156115610245770双壁单影240×801286128611273858双壁单影240×8014361227123251021双壁单影240×8017061467133771184双壁单影240×8019761607144261338双壁单影240×8019171678155291662双壁单影300×8020781859166301979双壁单影300×80220919810177202262双壁单影300×802261020610第二十一条对于抽检的检测项目,不合格的部位或焊口,严格按有关标准、规范进行扩探第六章无损检测放射防护管理第二十二条放射防护工作必须认真执行国务院44号令《放射同位素与放射装置放射条例》和黑龙江省《放射同位素与放射装置放射管理规定》第二十三条从事放射检测的单位应在当地卫生防疫站办理放射卫生防护许可证,否则不许进行放射检测工作第二十四条外来施工企业携带放射同位素、射线装置来石化公司施工的,必须办理放射装置入市手续,并经石化公司工程项目管理部、质量安全环保处、市卫生防疫站等审查许可后方可进入石化公司进行放射检测,否则将按有关规定处罚工程建设监理管理办法第一章总则第1条为适应社会主义市场经济体制的需要,提高石化公司工程建设项目管理水平,合理控制建设投资,确保石化公司建设工程质量,根据国家的有关政策和法律、法规,结合石化公司的实际情况,特制定本办法第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建、技术改造等工程建设项目第三条公司工程建设项目管理部负责建设项目监理招投标管理工作工程项目管理部主要职责如下
1、审查监理单位资质以及工程监理项目准入登记;
2、审查监理人员资格;
3、签订工程监理合同第二章监理单位选定第四条凡进入公司工程项目建设的监理单位,事先到工程项目管理部办理监理项目准入登记第五条石化公司通过招标或委托的方式择优选定监理单位第三章监理人员资格规定第六条监理人员从业实行持证上岗制度第七条总监理工程师,必须具备高级技术职称和一定的监理工作水平,具有组织大、中型项目建设的丰富经验,且取得国家注册《监理工程师岗位证书》,否则不准上岗第八条从事现场监理工作的监理工程师必须满足下列条件
1、取得国家注册《监理工程师岗位证书》;
2、遵纪守法、遵守监理工程师职业道德;
3、身体健康,能够确保旁站、巡视和平行检验等监理形式的需要;
4、年龄不宜超过60周岁第四章现场监理机构的规定第九条监理单位应根据所承担的监理任务,组建工程建设监理机构监理机构一般由总监理工程师、监理工程师和其它监理人员组成第十条监理单位针对每项工程的监理人员,按投标书中所报的名单必须固定,一个人不允许承担多个项目监理任务监理单位在工程开工前,将每项工程的监理人员名单和岗位证书报工程项目管理部备案第十一条每项工程所派的现场监理工程师,必须专业(土建、设备、管道、电气、仪表、无损检测)配套,满足工程需要第五章监理程序第十二条监理单位承担监理业务,依据中标通知或监理委托函,应当与项目法人签订监理合同第十三条工程监理一般按下列程序进行
1、编制工程建设监理规划;
2、按工程建设进度,分专业编制工程建设监理细则;
3、按照建设监理细则进行建设监理;
4、参与工程预验收和竣工验收,签署监理意见;
5、建设监理业务完成后,向工程项目管理部提交工程建设监理内业档案资料,经审查合格后,与交工资料一并归档第六章监理单位责任和义务第十四条监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务第十五条监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位等有隶属关系或者其它利害关系的,不得承担该项工程的监理业务第十六条工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和工程承包合同,代表建设单位对工程施工等业务实施监理,并对施工质量等承担监理责任第十七条建设监理单位应对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料的取样现场见证,并将单项工程见证员名单报质量监督站备案第十八条监理工程未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收第十九条监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对工程实施监理第二十条工程项目建设监理实行总监理工程师负责制其主要职责是
1、全面负责受委托的监理工作,并定期向工程项目管理部和监理单位报告工作;
2、主持召开监理工作会议,签发项目监理部指令、通知、纪要、月报等文件;
3、组织编制工程项目监理规划并审核专业监理工程师的监理实施细则;
4、审批、签署承包单位申请事宜和工程款费用支付凭证;
5、参加工程竣工验收,并签署意见第七章罚则第二十一条现场所选派的监理工程师不符合资格要求,责令改正,并处以1000~2000元的罚款第二十二条监理人员若将不合格的建设工程、材料、构配件和设备按照合格签字的,责令改正,并处以1000~2000元的罚款第二十三条监理单位与施工单位串通,弄虚作假,降低工程质量的,发现一次将处罚10000~50000元第二十四条监理人员有行贿受贿等违法违纪现象,取消违法人员监理资格第二十五条监理单位转让工程监理业务的,终止监理合同第八章附则第二十六条本办法由公司工程项目管理部负责解释第二十七条本办法自发布之日起执行工程建设安全管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实国家“安全第
一、预防为主”的安全生产方针,作好公司建设项目的安全管理工作,保证职工在工程建设中的安全与健康,以及周围环境完好状态,根据国家有关的安全生产法律法规和《中国石油天然气股份有限公司安全生产管理规定》,并结合石化公司的具体情况,特制定本办法第二条工程建设安全管理是石化公司实现经济效益的基本保障,各级领导必须坚持“谁主管,谁负责”的原则第三条本办法适用于公司新建、改建、扩建及技术改造等建设项目第四条执行本办法时,应符合现行有关强制性标准、规范的要求,及专业施工安全操作规程的规定第二章安全管理职责第五条在工程项目建设过程中,石化公司质量安全环保处是建设安全的业务主管部门,主要职责如下
1、贯彻执行国家和行业有关安全的政策、法律、法规和上级公司的有关规章制度
2、组织制定和修改工程项目的安全方针及战略目标
3、为提高工程项目的安全管理水平提供必要的、合理的组织和资源配置,并保障合理分配和有效利用
4、解决安全管理工作中的重大问题,提出持续改进意见
5、负责建设项目入厂施工等作业队伍的入厂安全教育工作,负责签订安全合同,并监督、检查合同执行情况第六条工程项目管理部在工程建设中的职责
1、贯彻执行国家、上级公司和石化公司的有关安全的政策、法律、法规和指令
2、协助公司质量安全环保处检查、督促项目所属单位对建设项目安全施工的管理工作
3、协调工程项目部、项目单位和施工单位等落实好施工安全措施第七条项目所属单位在工程建设中的职责
1、在单项工程项目部应设置专职安全检查员,由项目所属单位的安全技术人员担任,安全技术人员应保持相对稳定,如因工作需要变动时,应马上选配符合条件的人员接替
2、协助公司质量安全环保处、项目经理部等做好入厂施工等作业队伍的入厂安全教育和取证工作
3、负责监督、检查施工等作业队伍的安全操作规程的执行,并提出考核意见
4、负责落实施工等作业的安全保护措施第三章安全责任制第八条工程项目经理职责
1、项目经理是工程项目安全管理的第一责任人,对工程建设的安全工作全面负责
2、严格执行国家及地方政府部门有关安全生产的方针、政策、法律法规和公司有关安全生产制度,接受安全培训考核
3、确定工程建设安全生产目标
4、研究解决项目建设过程中有关安全的重大问题
5、组织对重大事故的调查、处理和汇报,落实事故“四不放过”原则第九条工程项目安全技术人员职责
1、在项目部的领导下,负责单项工程的安全技术工作,贯彻执行上级部门安全生产的有关规定,并检查、督促和落实
2、在业务上受质量安全环保处的指导,并对施工单位安全员进行业务指导
3、组织制定、修订和报批单项工程项目有关安全生产管理规定和安全技术操作规程,并检查执行情况
4、组织编制单项工程项目的各项安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实
5、协助质量安全环保处做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作
6、负责安排并检查施工单位的安全活动,经常组织反事故演习
7、参加工程项目的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查,使之符合职业安全卫生技术要求,落实装置检修停工、开工的安全措施
8、负责工程项目安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理
9、每天要深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请主管领导处理,检查落实动火安全措施,确保动火安全
10、参加单项工程项目各类事故的调查处理,做好统计分析,按时上报
11、不断健全、完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规格化第十条施工管理人员安全职责
1、认真落实“安全第
一、预防为主”的思想,检查施工现场是否安全工作,是否具备安全施工条件,对违章作业有权制止或停工整改
2、协助项目经理抓好施工现场的安全管理工作,加大安全检查力度,把各类事故隐患消灭在萌芽状态,监督施工作业人员严格按照岗位操作程序进行施工作业
3、参加审查设计,严把工程质量关,消除生产事故隐患
4、严格监督用电、用水管理,确保施工用电、用水安全第四章现场作业各项安全规定第十一条现场安全管理规定
1、凡进入石化公司建设项目施工现场的工作人员必须经过公司质量安全环保处的安全教育,并在施工单位中进行逐级安全教育同时进入施工现场必须配戴安全帽,高空作业系好安全带,否则不得进入施工现场
2、电工、机动车驾驶员、电(气)焊工、起重工必须经过专业部门考核,合格后方可持证上岗操作
3、在施工现场主要进出口明显处,必须设置“施工布置图”,现场要有“安全警句”标语牌,危险区域要悬挂“警戒牌”,设置“防护墙”、“防护栏”、“警告标志”,夜间要设警戒红灯,必要时须设专人监护
4、施工现场材料堆放整齐,砂石成方,砖成跺,各种构件、管材分门别类,码放平稳且条理化不得妨碍交通,侵占消防通道,符合ISO9002体系标准要求
5、施工现场清洁卫生、消灭“三头五底”(即砖头、石头、木头、沙底、灰底、砖底、土底、河流石底)垃圾现场不得随意堆放各种油料、易燃易爆物品,做到安全施工、文明施工
6、现场各种起重机械必须符合《起重机械安全技术标准》的规定井架必须做混凝土基础,用螺丝固定框架牢固可靠,符合要求强度缆风绳要选用合适的钢丝绳,不准代用卷扬机具要设安全接地,不符合上述规定之一者不准使用
7、施工人员进入厂区内不准进入非施工作业区,必须遵守厂规厂法,不准动用任何生产设施,如工作需要,必须经生产单位同意,并派人操作,违者给予处罚或交公安部门处理
8、需施工断路、占路、封路,必须提前申请,按道路管理规定办理手续,经批准后,方可进行
9、在生产区域内的基建、改建、扩建项目,首先由项目部(或工程项目管理部)组织施工单位会同石化公司质量安全环保处、生产单位的安全、消防部门制定安全措施,报请公司安全主管领导批准后方可施工
10、施工作业过程中要尽量避免上下垂直交叉作业,必要时必须设隔离棚,不准从高处向下抛扔各种物体吊运各种物件时下面不准行走或站人,吊运时,必须设专人指挥,严禁误操作
11、基本建设施工,严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》和化工部、中石化总公司SH3505-1999《石油化工施工安全规程》
12、凡是参加公司改、扩建的外来施工队伍,必须严格执行石化公司有关安全生产的规章制度,认真接受石化公司装置(改、扩建装置)现场安全管理人员的检查、监督,并对其改扩建施工项目的安全作业负责
13、凡是改、扩建施工项目,施工单位负责人与生产单位负责人必须进行现场交接,交接内容包括改、扩建部门名称及施工作业内容;改、扩建部位处理情况,包括处理时间,分析时间和分析结果,拆、加盲板的部位和采取的措施,改、扩建施工作业环境及注意事项等
14、进入塔、储罐、容器等密闭设备内施工作业,必须办理进入设备、容器作业票,施工单位制定安全措施,生产车间落实安全措施,监护人到现场,经各级安全部门检查确认后,签发作业票,方可进入容器内作业
15、进入有毒部位(包括进入设备内,进入下水井内)施工作业,必须经专业技术负责人选配合适、好用的防毒面具,氧气呼吸器,防化服等特殊保护用品,并注意检查确认防毒面具等的有效使用时间,作业者要按规定认真配戴,禁止违章指挥、冒险、蛮干,切实防止中毒事故的发生第十二条施工作业中动土的有关安全规定
1、建设工程动土前要到工程项目管理部领取《动土作业申请单》,填写有关作业内容,画上工程平面位置及坐标图,并有安全施工措施经石化公司安全、生产等有关部门确认,工程项目管理部审批后,方可按措施动土
2、动土中,施工人员必须严格执行《动土许可证》上规定的安全措施和审批人员指定的补充要求不准擅自撤消或改变安全措施
3、《动土许可证》只限在批准的地点和有效时间内使用,过期作废
4、动土中,若发现有未预料到的电缆、管线、以及不能辩认的物品时,须立即停止动土,并报告动土审批单位处理
5、动土临近电缆、电线时,应小心谨慎,轻轻挖掘,严禁使用铁镐、铁棒等强行深挖
6、构筑物旁挖基坑的时候,应该视挖掘深度,做好必要的安全措施
7、动土中被暴露的电缆、管线等,应及时妥善措施进行保护搬迁移动电缆和悬吊接头时,必须停电,经验证无电后可进行
8、挖掘土方应该从上而下施工,禁止采用挖空底脚的操作方法,并且应该做好排水措施
9、《动土许可证》审批后,应交动土人随身携带,对违章指挥,审批手续不全及安全措施不落实的动土,施工人员有权拒绝作业第十三条施工作业中动火的安全规定
1、凡是参加石化公司工程建设项目的动火作业,动火作业票要经石化公司质量安全环保处或生产单位的安全部门确认、审批后,方可动火
2、凡在石化公司予留地内独立施工,施工项目不与其它装置系统相连,经工程项目管理部指定,施工单位可以划定固定动火区域,自行制定用火措施,进行用火管理
3、在厂区予留地承揽单独施工项目,必须严格执行五级以上(含五级)禁止用火规定,否则,因此而导致事故造成的一切后果,由施工单位负全部责任
4、在厂区内予留地单独施工时,凡涉及与其它装置或公用工程装置碰头连接作业时,施工单位必须向工程项目管理部申报,工程项目管理部组织生产单位并会同公司安全、生产等部门制定并落实安全措施,经公司安全部门批准后,方可进行施工
5、在厂区内予留地单独施工时,施工单位必须将施工材料存放在指定的存放区域,如因乱放材料堵塞防火通道,影响生产事故的处理和救护,将追究施工单位责任
6、在厂区予留地单独施工中,必须严格遵守划定的施工区域,如果施工单位超出指定施工作业区域动火而引发安全事故,其责任由施工单位承担
7、在厂区予留地单独施工的单位,必须建立健全安全管理组织机构,制定用火、用电安全措施,配备齐全的消防器材和各类安全防护设施第十四条施工作业中用电、用水的安全规定
1、因厂内施工及维修使用生产用电时,必须到生产厂审批,办理供电票后按规定接线用电
2、严禁在厂区内随意乱接电源,因乱接电源发生装置停工事故的将追究施工单位责任
3、在厂区内施工接水,必须经生产厂批准,方可接水施工
4、生产厂的消防水只允许救火专用,严禁各施工单位在消防管线乱接消防用水第十五条高空作业安全规定
1、从事高处作业的人员,必须经过体检患有高血压、心脏病、癫痫病及其它不适合高处作业的人员不得从事高处作业注高处作业系指堕落高度基准面2m以上(含2m)的位置,从事有可能发生高处堕落的作业
2、高处作业时,安全带应系挂在作业人员上方固定牢靠的物体上,下部应有足够的安全空间和净距,当净距不足时,安全带可短系使用
3、建筑施工无外架防护时,必须在离地面4m高处架设第一道安全平网,并同时架设一道随墙体上升的安全平网,然后每隔四个楼层架设一道固定安全平网安全平网的架设应符合下列要求⑴网的外伸宽度不得小于2m;⑵每隔3m应设一根支撑,支撑的水平仰角为40•--70•;;⑶安全网的内外边应锁紧边绳;⑷网与网之间应连接牢固,且不得有间隙;⑸转角处应满铺,架设牢固;⑹施工中应及时清理落入网中的杂物;安全网的使用应符合《安全网》GB
5725、《安全网力学性能试验方法》GB5716及《石油化工施工安全技术规程》SH3506-
19994、在排放有毒、有害气体及粉尘超标场所及其下风侧,严禁高处作业
5、高处作业人员遇到6级以上大风、暴雨或雷电天气时应停止作业高处作业必须设有专人监护和在夜间设有充足的灯光照明
6、高处作业使用的工具、零件、材料等必须装入工具袋,上下时手中不得拿物件,并必须从指定路线上下,不得在高处投掷材料、工具等物不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上不准打闹,工作完毕时应及时将工具、零星材料、零部件等一切易堕落物品清理干净,防止落下伤人上下输送大型物件时必须采取可靠的起吊设备
7、工作前应检查脚手架、斜道板、跳板和交通运输道,并应随时清扫杂物如有水、泥、冰等,需要采取有效防滑措施,当结冰、积雪严重无法清除时,必须停止高处作业
8、高处作业人员距普通电线1m以上,普通高压线2m以上,并要防止运送导体材料触碰电线
9、其它相关要求具体见《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999和《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91相关内容
10、高处动火应符合《石油化工施工安全技术规程》SH3505-
19998.
0.10条规定第十六条起重吊装作业安全规定
1、大、中型设备或构件的吊装,应编制吊装方案或技术措施并严格按照审批后的方案或措施进行吊装施工过程中未经主管人员许可不得改变方案吊装前必须经过有关人员全面的检查、确认无误后方可起吊
2、起重吊装工程,必须分工明确,统一指挥作业起重作业人员应熟知施工方案、起重设备性能、操作规程、指挥信号和安全要求
3、起吊前必须对所有安全设施全面检查,确认齐全良好后方可起吊
4、使用吊车或升降机必须设有专人负责指挥,操作和指挥人员必须由经过当地劳动部门培训持证者担任,严禁无证上岗操作
5、使用各种起重机械、吊装机具和索具时,必须遵守以下规定⑴各种起重机械的操作使用,必须按机械本身的操作规程进行;⑵各种起重机械必须按额定负荷进行吊装,禁止超载使用;⑶吊装机具、索具必须经过计算,选择最安全的使用;⑷严禁随意利用厂区管道、电杆、机电设备和生产建筑等做起重锚点;⑸起吊物场地严禁非工作人员进入,物件下方禁止行人或站人,起吊物件不得长时间停留在空中
6、大、中型设备正式吊装前要进行试吊试吊时应将被吊物吊离地面100-200mm,检查各部位情况,合格后方可正式吊装
7、大、中型设备吊装前,应事先与当地气象部门取得联系当阵风风速大于
10.8m/s时,不得进行室外起吊作业当环境温度低于-20℃时,不得吊装作业,除非吊装机械、索具以及被吊设备、构件必须具备良好的耐低温性能第十七条电气作业安全规定
1、施工现场临时用电设备数量等于、大于5台以上或设备总容量在等于、大于5kw以上时,用电单位应编制临时用电施工组织设计临时用电设备数量小于5台或总容量小于5kw时,应制定安全用电技术措施和电气防火措施
2、架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线架空在电杆上,并有绝缘子,严禁架设在树木或脚手架上
3、低压架空线路采用绝缘导线时,其架空高度不得低于
2.5m,跨越道路时离地面高度不得低于6m施工现场严禁使用裸体导线绝缘导线临时在地面铺设或穿越道路埋设时必须加足够强度的钢套管保护
4、施工用电应采用电源中性点直接接地,工作零线与保护零线分开的TN—S系统其接地、接零系统应独立设置,不应与外电线路混淆
5、在施工现场,电源为中性点接地系统时,所有用电设备的金属外壳均应接零,同时还应重复接地重复接地电阻不得大于10欧姆
6、漏电保护装置的选用,应符合《漏电电流动作保护器(剩余电流漏电动作保护器)GB6829的规定开关箱漏电保护器额定漏电动作电流不应大于30mA,额定漏电动作时间应小于
0.1s潮湿、狭窄、有腐蚀介质场所应采用防溅型漏电保护器其额定漏电动作电流不应大于15mA,额定漏电动作时间应小于
0.15s漏电保护器的安装与使用应符合使用说明书的规定
7、现场用电必须实行“一机一闸一保”制,严禁一个开关控制两台以上用电设备手动开关只许用于直接照明电路和容量大于
5.5kw的动力电路容量大于
5.5kw的动力电路应采用自动开关电器或降压启动装置控制
8、电气设备检修时,应先切断电源,并挂上“有人作业,严禁合闸”的警示牌非电工不得从事电气作业
9、熔断器应根据现场负荷容量确定,不得随意加大,严禁用铜丝、铁丝或其它金属丝代替
10、电气维修必须执行电气检修工作票制,工作票由专人签发,经工作许可人同意方可进行作业
11、对两个以上供电的线路维修时,应有可靠措施,防止误送电
12、现场110v以上照明电路必须绝缘良好,布置整齐照明灯具的高度室内不得低于
2.5m,室外不得低于3m
13、行灯电压不得超过36v,在潮湿地点及坑、井、沟、渠、金属容器内,行灯电压不得超过12v行灯必须有金属保护罩防爆场所必须用防爆型行灯
14、手持电动工具必须装设额定动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小于
0.1s的漏电保护器
15、施工用电除执行本规定外,还应遵守《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194及《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的规定第十八条工业射线探伤安全规定
1、放射防护工作必须认真执行国务院44号令《放射性同位素与射线装置放射线条例》和黑龙江省《放射性同位素与放射装置放射防护管理规定》
2、从事射线检测的单位应在当地卫生防疫站办理放射卫生防护许可证,否则不准进行放射检测工作
3、外来施工企业携带放射性同位素射线装置在生产厂区施工的,必须办理放射装置入市申请手续,并经工程项目管理部和公司质量安全环保处等有关部门同意方可进厂,进行放射性检测
4、凡进入施工现场及厂区装置从事射线探伤的施工单位,必须有中华人民共和国卫生部发放的《射线装置许可证》副本及探伤作业安全技术方案和安全技术措施一份交石化公司质量安全环保处存档备案,同时施工前把探伤地点、时间、天数报到质量安全环保处辐射管理人员和工程项目负责人,配合施工单位管理
5、探伤时必须把警绳、警灯拉到安全区域5m以外,要害部位在安全区域以外设专人监护
6、探伤时间与厂内上下班工人(夜班)发生冲突时,可调整探伤时间或上下班工人行走路线,严禁冒险强干,违章作业
7、放射工作单位应做好使用中的安全防护工作,建立健全操作规程,定期检修放射性同位素设备、射线装置和剂量报警装置,保持良好运行,严禁违章作业
8、放射性同位素要存放在专用源库,不得与易燃、易爆和其它非放射性物品放在一起,其贮存场所做为要害部门管理,必须采取有效的防盗、防火、防泄漏等安全防护措施
9、放射性同位素贮存、领取、使用、归还应进行登记,设专人保管,经常检查,做到帐物相符
10、在放射性同位素贮存场所和射线装置场所的门口或附近必须设置危险标志,辐射装置必须设有效的安全链锁装置和工作信号及报警仪器
11、在露天或无防护设施的场所或在施工工地从事放射工作时,必须划出一定范围的放射防护工作区域,设置放射性危险标志,并应有专人监视,严禁无关人员进入放射防护区
12、装置检修时,放射性同位素设备的拆除、安装、铅罐活门的关闭、开启,均要有专人负责,严格登记,并要有放射卫生防护人员现场监护
13、发生放射事故的单位除及时采取防护措施、控制事故影响,抢救受照人员,并注意保护好事故现场外,还应立即报告地方卫生、公安和科委,同时报告石化公司工程项目管理部和质量安全环保处对可能造成环境污染事故的,也必须及时、如实报告第五章罚则第十九条对发生违章行为的单位和个人,工程项目管理部将根据公司有关文件规定进行处罚第六章附则第二十条本办法如果有与公司质量安全环保处的有关安全管理规定相抵触的,以质量安全环保处的规定为准第二十一条本办法由公司工程项目管理部负责解释第二十二条本办法自发布之日起执行工程建设施工技术管理办法第1章总则第一条为进一步提高公司建设项目的施工技术管理水平认真贯彻执行国家和行业有关标准、规范,加强科学管理,提高工程质量和经济效益,特制定本办法第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目第二章施工技术管理体系和职责第三条施工技术管理体系:
1、工程项目管理部是公司建设项目施工技术管理的综合管理部门
2、承担公司工程建设任务的施工单位应根据自己的实际情况建立有专人负责的施工技术管理体系第四条技术管理职责
1、在公司施工技术管理工作中,公司各专业总工程师负有领导和指导责任,其主要职责如下1负责监督、检查工程建设各有关单位贯彻执行国家法律、法规、技术标准、技术规程和规范2组织制定和修改完善企业内部标准、规程、规范、管理办法及有关细则3审批公司工程建设项目的施工组织设计或技术措施4监督检查有关单位施工技术管理工作,组织处理工程建设中的重大技术问题5负责组织公司基建系统技术培训、技术成果评定等工作
2、公司工程项目管理部的施工技术管理职责1贯彻执行国家基建科技政策、法规、标准、规范和上级部门有关规定2审查施工企业编制的施工组织设计、技术措施3检查监督工程建设项目建设过程中技术标准与规范、施工组织设计及技术措施的贯彻执行情况,协调解决施工中出现的技术问题4审核工程建设中的设计变更、材料代用,并负责办理有关手续5组织收集有关技术资料,编写技术总结并审查竣工资料第三章施工技术管理内容第五条施工组织设计与技术措施的审批程序
1、施工组织设计与施工技术措施是指导施工的重要依据,是保证施工质量和安全的重要文件由施工单位编制,项目部和监理单位审查签署意见,上报石化公司工程项目管理部审批
2、大型的技术措施应由项目部组织有关单位召开专题会共同研究确定,并经有关部门审批后执行第六条设计变更单、材料代用单的审批程序设计单位发出的设计变更单、材料代用单由项目部拿出初步意见,报石化公司工程项目管理部审批后生效第七条新材料、新工艺、新技术的应用在工程建设中,采用的新材料、新工艺、新技术必须经国家法定检测单位鉴定认为可行,方可在具体工作中实施第八条施工技术文件及内业资料的编辑管理施工技术文件及内业资料的管理是施工技术管理的一项重要基础工作因此,按照统一领导、统一管理的原则,各有关部门和施工单位要设专人负责本部门施工技术文件材料的收集、整理、立卷、归档工作,确保施工技术文件的完整、准确、安全和有效利用第四章附则第九条本办法由公司工程项目管理部负责解释第十条本办法自发布之日起执行建设项目预结算管理办法第1章总则第一条为了规范建设项目预结算工作,降低工程造价,提高投资效益,依据国家和上级有关部门的政策、法规,结合公司的实际情况,特制定本办法第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建、技术改造等建设项目第三条建设项目预结算管理工作应坚持公平、合理的原则第四条预结算工作管理程序
1、建设项目实行两级审查制度,分厂初审、公司复审
2、维修、大修项目实行车间、分厂、公司三级管理,预结算实行分厂、公司两级审查第二章工程预算第五条工程预结算前的准备工作
1、资料准备工作收集与结算相关的各种建筑安装工程预算定额、费用定额、标准图、各种施工规范、标准、有关预结算文件、合同、招投标文件等
2、每年预结算前,编写预结算管理办法
3、根据工程计划,列出项目清单,安排预结算时间第六条审核工程预算
1、对本年计划实施项目,按专业进行预算审核分工
2、根据施工图纸出图情况,安排承建施工单位编报预算
3、预算外费用按已批准的施工组织设计(技术措施),由施工单位编报预算,按专业进行审核
4、经常深入施工现场,了解工程实际情况和进度
5、审核后的预算应与概算进行对比分析第七条配合设计管理、施工管理做好基础设计概算预审、审查工作第八条编制招标工程标底第九条编制预算的具体要求
1、熟悉施工图纸和设计说明书,了解分部工程和分项工程的组成,了解常规的施工方法
2、掌握现行的建筑安装工程预算定额、取费标准、工程量计算规则和地区材料预算价格
3、了解工程范围、结算方式、设备材料供应方式、临时设施布置等情况
4、了解工程施工组织设计、主要施工方案
5、了解施工规范第三章工程结算第十条工程结算管理
1、按合同规定时间和方式支付工程预付款
2、掌握工程预付款的起扣点和金额
3、审核施工管理人员或监理工程师签认的实际完成工程量,按合同的规定支付工程进度款
4、按合同的规定审核设计变更和由于工程范围的变化引起的费用增加
5、施工图部分,由分厂和工程项目管理部施工管理人员签署工程实施意见
6、预算外部分(设计变更、材料代用、技术措施、现场签证)须经分厂和工程项目管理部施工管理人员签署实施意见,作为工程结算依据
7、工程竣工验收后,按结算文件规定时间,办理工程竣工结算
8、按规定扣留工程质量保证金,如工程有尾项要扣留工程尾项款,未办理交工手续的扣资料款第4章其它第十一条预结算人员的业务培训
1、全面掌握建筑安装工程预结算知识,提高预结算人员的业务能力;
2、掌握与经济有关的施工、财务、物资供应、合同、计划、统计等各专业知识,及时掌握国家和上级有关部门发布的相关经济文件及每年定额增减补充等变化情况第十二条利用工程预算软件,提高工作效率第十三条做好预结算资料的整理和保存工作第五章罚则第十四条对违反国家和上级公司及公司有关工程预结算管理规定的部门、人员,按照有关规定追究责任第六章附则第十五条本办法由公司工程项目管理部负责解释第十六条本办法自印发之日起执行建设项目竣工验收管理办法第1章总则第一条工程建设项目的竣工验收是项目建设的最后一道程序,是全面考核工程建设成果,检查设计和工程质量的重要环节做好工程竣工验收工作,对于认真总结工程建设经验,不断提高工程建设管理水平,顺利移交固定资产,及早发挥投资效益都具有重要作用为做好此项工作,根据《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目(工程)竣工验收手册》,并结合公司的实际情况,制定本办法第2条本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等项目的验收管理第二章竣工验收管理体系和职责第三条公司建设项目竣工验收工作由工程项目管理部组织实施第四条工程项目管理部职责
1、按照合同条款、施工规范及验收标准及时组织单项(单位)工程投料试车前的预验收、中间交接或正式验收,并办理相应交接手续
2、组织检查、指导施工单位对交工技术资料的整理和移交归档工作
3、在建设项目投料试车和生产考核结束并满足设计要求后,组织、协调有关部门完成建设项目竣工验收工作根据项目建设规模和竣工验收级别的不同,分别做好如下工作㈠国家级和股份公司(部)级验收⑴组织成立建设项目竣工验收准备工作领导小组;⑵组织协调有关部门完成建设项目的档案、消防、环保、劳动安全卫生、工业卫生和竣工决算审计的专项预验收;⑶组织设计、施工、物资采购、建设监理、使用单位等相关单位和部门完成竣工验收资料的编制;⑷向上级主管部门提出竣工验收申请,做好竣工验收的其它准备工作;⑸做好竣工验收资料的发放和归档工作㈡上级公司委托地区公司和地区公司级验收⑴组织成立项目竣工验收工作领导小组或验收委员会;⑵参照国家级和股份公司(部)级的验收,验收程序和内容可适当简化;⑶组织设计、施工、物资采购、建设监理、使用单位等相关单位和部门完成竣工验收资料的编制;⑷组织召开竣工验收会议,向上级主管部门报送竣工验收资料和验收意见;⑸做好竣工验收资料的发放和归档工作㈢其它小型项目的验收⑴组织设计、施工、物资采购、使用单位等相关单位和部门编写项目建设总结⑵做好总结报告的发放和归档工作第五条其它单位和部门的职责
1、设计单位负责确认设计漏项,并提供相应的补充设计或设计变更文件,做好项目设计评估准备工作;负责编写项目勘察设计总结报告,参加工程验交和项目总体验收工作
2、项目经理部负责确认工程实物量并组织施工单位处理工程尾项及整改工作的实施;负责协调档案部门监督、检查和落实施工单位对交工技术资料的整理、编制和归档工作;在工程具备验收条件后,向工程项目管理部提出交工报告;组织编写项目建设施工总结、建设监理总结,参加工程验交和项目总体验收工作
3、物资供应部门负责确认设备、材料缺陷并联系供货商落实处理意见;负责编写物资器材采购工作总结,参加工程验交和项目总体验收工作
4、质量监督部门负责监督工程验交的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定,工程实体是否有严重缺陷,工程质量的检验评定是否符合国家标准,参加工程验交和项目总体验收工作
5、对于引进项目,外事部门负责编写项目引进工作总结,参加工程验交和项目总体验收工作
6、公司生产、技术部门负责及时组织竣工项目的投料试车和生产考核工作,参加工程验交和项目总体验收工作
7、公司安全、环保部门负责组织配套的环保、消防等“三同时”项目的工程验交、生产准备、投料试车及生产考核等工作,负责竣工项目的环保、安全卫生和消防专项预验收,编写专项预验收专题报告,负责办理竣工项目“三同时”审批表,参加工程验交和项目总体验收工作
8、公司财务部门负责组织项目竣工决算审计工作,编写项目竣工决算审计工作报告,参加工程验交和项目总体验收工作
9、档案部门负责督促、落实竣工项目交工技术资料的编制和归档工作;负责组织竣工项目档案预验收,编写档案资料工作总结;参加工程验交和项目总体验收工作
10、项目使用单位负责编写生产准备及试运考核总结,参加工程验交和项目总体验收工作第2章竣工工程验收的依据第六条竣工工程验收依据有
1、建设工程施工合同;
2、设计文件,包括施工图、文字说明、设计变更及材料代用单等;
3、现行施工及验收规范;
4、现行工程质量检验与评定标准;
5、引进项目原则上执行与外商签定的合同条款,未明确部分按有关的施工标准、规范执行;
6、竣工资料的编制应依据《石油天然气工业基本建设工程竣工验收实施细则》和档案管理有关规定第3章竣工工程验收的标准第七条工程已按设计文件及施工合同所规定的内容和要求建成,具备了使用条件第八条工程质量达到了《工程质量检验与评定标准》中“合格”以上要求,具有监理单位和质量监督部门的证明文件第九条工程交工技术资料真实、准确、完整第十条已签署了工程保修证明书第4章工程中间交接第十一条对于生产装置和主要的生产辅助装置,工程项目管理部应先组织工程中间交接,待联动试车和化工投料试车合格后,再进行竣工验收中间交接应具备下列条件
1、工程按设计内容施工完,工程技术资料齐全、准确
2、工程质量初评合格
3、工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密完
4、静设备无损检验、强度试验、清扫完
5、动设备单机试车合格
6、电气仪表调试合格
7、装置区施工临时设施已拆除,竖向工程施工完,防腐、保温基本完
8、对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完,其它未完项目的责任已明确
9、施工现场工完、料净、场地清第十二条工程中间交接的依据《石油化工建设项目生产准备及投料试车工作制度》第十三条工程中间交接的内容
1、按设计内容对工程实物量的核实交接;
2、工程质量初评资料及有关调试记录的审核与验证;
3、安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接;
4、工程尾项清理及完成时间的确认;
5、随机技术资料的交接;第十四条中间交接的程序及责任
1、按设计内容要求,对工程实物量进行清点、核实、交接,填写工程主要实物量统计表,办理设备移交清单
2、组织施工单位、监理单位、接收使用单位及质量监督部门,共同审核质量保证初评资料和有关的安装调试记录;
3、对安装专用工具、剩余随机备件、材料以及随机资料进行清点交接,并办理移交清单;
4、确认具备工程中间交接的条件后,工程项目管理部应及时组织使用单位、施工单位、设计单位、监理单位、物质供应单位、质量监督部门等有关单位召开工程中间交接会议,并出具会议纪要
5、根据工程中间交接会议纪要,施工单位要填写“未完工程明细表”,未完工程由项目部组织实施
6、上述程序完成后,及时在“工程中间交接证书”上签章,完成工程项目的中间交接第5章工程交工技术资料第十五条工程交工技术资料包括施工技术文件和竣工图,它是施工准备、施工过程、竣工验收的直接记录,是衡量施工单位在工程建设过程中管理水平高低、工程质量优劣的凭证,是建设单位对工程使用、维护、改扩建的必要依据因此,工程正式验收后,按合同规定的交工技术资料归档期限,根据单位工程实体内容,交工技术资料经项目部、监理单位、档案管理部门、使用单位、质量监督部门审查确认后,方可归档交工技术文件执行《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目(工程)竣工验收手册》,以及档案部门有关规定,要求资料内容真实、准确、完整,签章齐全,并做到字迹清楚、图面整洁、分类科学、组卷合理第6章验收工作程序第十六条制定工程验收工作计划依据上级公司下达的年度计划,结合施工单位的具体安排,制定出内容详细准确、具有可操作性的年度或月份交工验收工作计划此计划经主管领导审批后,做为管理文件发至各项目部和施工单位贯彻执行第十七条工程验收前的准备工作一是掌握工程进度与相应的工程质量检验及施工验收规范,以便及时确认是否具备工程验收的条件二是根据《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目(工程)竣工验收手册》等有关规定,会同档案管理部门对工程交工技术资料的编制工作进行检查、指导、审核,以便在工程验收时基本达到归档条件第十八条竣工工程预验收按照工程交工验收工作计划,验收工程准备工作到位后,施工单位自检合格的基础上,向工程项目管理部提交竣工验收报告工程项目管理部应及时组织设计、施工、监理、质量监督、物资供应、使用单位等相关单位和部门进行工程预验收,并确定工程实体和交工技术资料进行整改的内容和达到的标准、完成的时间等第十九条竣工工程的中间交接或正式验收工程预验收时提出的整改内容完成后,项目部及时组织设计、施工、监理、质量监督和使用单位等相关单位和部门进行工程中间交接或正式验收,并履行相应的确认手续对交工技术资料进行审核、签章第二十条建设项目按照设计文件建成,工程施工及尾项整改全部结束,主体生产装置开始投料试车后,组织设计、施工、监理、档案及使用单位等相关单位和部门确认满足下列条件后,实施项目竣工验收工作
1、主体生产装置已按设计要求建成,形成生产能力,并能正常连续地生产出合格产品;
2、配套的环保及公用工程设施、辅助设施以及必要的生活设施已按设计要求配套建成,满足生产使用;
3、主体生产装置经连续72小时满负荷生产考核,装置的能耗、产品质量和品种等各项指标达到设计要求;
4、各种竣工资料按规定汇编完成并全部归档竣工资料主要包括项目前期工作资料、勘察设计资料、工程管理资料、施工资料(交工技术文件)、竣工图、投料试车及生产考核资料、竣工决算资料等七个部分
5、项目的环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、工业卫生、消防、档案和竣工决算审计等各项准备工作结束,达到专项预验收条件;
6、各竣工验收专题报告初稿由各有关单位和部门编制完成第二十一条竣工项目总体验收工作程序㈠对于国家级和股份公司(部)级验收,按以下程序进行
1、组建项目竣工验收准备工作领导小组和竣工验收资料编写小组,召开预备会;
2、组织进行项目的档案、消防、环保、安全及工业卫生、竣工决算审计专项预验收,取得验收手续和有关部门的批复文件
3、组织编写竣工验收专题报告书、竣工验收报告书、竣工验收鉴定书,编制主要文件汇编,经三级审阅后印刷出版;
4、向上级主管部门提出竣工验收申请,并作好竣工验收的其它准备工作;
5、协助上级公司筹备、组织竣工验收会议,签定竣工验收鉴定书㈡委托地区公司和地区公司级验收的项目,根据实际情况,验收程序可适当简化第7章附则第二十二条本办法由公司工程项目管理部负责解释第二十三条本办法自发布之日起执行建设项目基建物资管理办法第1章总则第一条为进一步加强基建物资管理,保证建设项目的“质量、投资、进度”的有效控制,确保公司基建物资的供应,提高基建项目采购资金的合理使用,依据上级公司的有关文件规定和公司的具体情况,特制定本办法第二条本办法适用于石化公司所有新建、改扩建、技术改造等建设项目的物资采购、供应、使用等单位和部门第2章基建物资管理职责第三条工程项目管理部基建物资管理职责是
1、根据上级公司的有关规定并结合石化公司具体情况,制定石化公司基建物资管理办法,并组织实施
2、负责基建物资计划审批管理工作,并监督基建物资计划执行情况
3、负责组织基建专用设备、特殊材料的技术招标工作,参与商务招标工作
4、负责基建物资供应过程的协调工作第四条石化公司电子商务管理部在基建物资供应方面的职责是
1、执行上级有关基建物资管理规定和要求,建立健全相应的物资管理制度
2、组织基建物资的采购工作
3、反馈基建物资供应计划执行情况
4、组织基建物资到货、物资验收工作
5、负责与大庆石化总厂供应处的协调,做好基建物资的仓储工作
6、负责基建废旧物资的调济回收及退库物资管理等工作
7、协调解决现场物资出现的质量及服务等问题
8、负责基建物资的各类文件的管理工作第三章基建物资计划第五条由参加基建工程项目施工的各施工单位按施工合同要求、工程设计图纸及其它工程资料,负责向项目部申报物资需用计划,并提供相应技术要求、需用时间要求,做到单位主管、审核、制表印章齐全,经项目部审批后报电子商务管理部,一式四份,项目部两份,电子商务管理部两份申报物资需用计划的职责如下
1、因设计图纸不准确,由此造成物资浪费(或缺少),设计院应承担相应的设计责任(对相应部分的设计费进行考核)
2、施工单位必须详细核对设计图纸,在规定的时间内,准确申报物资需用计划
3、施工单位如发生漏报物资,由此产生的工期延误,由施工单位负责;如发生不按《定额》所规定的余富量,多报物资,由此产生的费用由施工单位自负,并处以相应的罚款
4、电子商务管理部接到计划后,应按照工程项目和工程设计图纸进行分类、核对,按电子商务管理部内部要求编制采购计划
5、对于施工图未出之前需采购的物资,应由设计部门出具有关资料经工程项目管理部或公司主管领导审批后作为物资需求计划报电子商务管理部第四章基建物资采购第六条电子商务管理部依据项目部审核、批准的基建物资需用计划,进行计划汇总分类,并拿出初步采购计划第七条在物资采购过程中应坚持以下原则
1、坚持招标采购,由工程项目管理部和电子商务管理部共同审查供货单位资质,具备条件的,方可参加投标
2、对于特殊情况不能进行招标采购的物资,按照比质、比价,比运距、比信誉的原则进行订货
3、订货时应以概算价为依据,原则上不可突破概算,如确实超概算的,由公司主管领导批准后方可订货
4、设计单位原则上不得推荐供货商,对于特殊专用设备、材料需设计单位推荐的供货厂家,应要求其推荐三家以上供货单位供建设单位选定
5、施工单位自购的用于工程上的物资,供货商的选择须经项目部批准
6、物资采购过程中应坚持公正、透明、择优的原则
7、对于技术要求较高的设备或材料订货,应在合同签订前由工程项目管理部组织公司各有关部门、生产单位、设计单位等与供货商进行技术交流,并签订技术协议,做为订货依据第八条进行物资采购招标时应坚持优质、优价的原则,并按相应的工作程序进行第5章基建物资供应第九条电子商务管理部按照审批后的基建物资需用计划实行配套供应,并负责协调、解决现场及供应过程中发生的问题需要技术、安装服务的,由电子商务管理部组织服务人员按规定时间及时到达现场,进行服务第十条电子商务管理部应对基建物资实行专款专用、专料专用、专库专用第十一条对于物资采购中材料代用的管理,按材料代用管理有关规定执行第6章基建物资的验收第十二条在物资到达现场三个工作日内,由电子商务管理部组织有关单位和部门共同参加验收工作第十三条基建物资验收的内容包括物资数量、外观质量、名称、规格型号、随机资料、出厂日期、产品合格证,是否与供销合同及有关技术文件相符,是否与需求计划相符合等第十四条物资验收时,如发现质量、数量、规格等与合同、设计或需求计划不相符时,电子商务管理部应及时与有关单位协商,进行退货、换货、接收、让步接收处理,并形成书面协议,作为验收和结算依据第十五条验收合格的物资,由参加验收的部门在基建物资验收文件上签字,作为竣工资料存档第7章退库物资管理第十六条由于设计变更和其他设计技术文件的要求造成施工过程的剩余物资,其设计变更所取消未用的物资,可以向电子商务管理部进行退库第十七条物资退库的原则是
1、施工单位所承担的工程项目,属于甲方供料的合同形式,在退库物资范围内的物资,可以由施工单位提出申请,并附有相应设计文件,经项目部审批,电子商务管理部对审批后的物资办理退库
2、施工单位所承担的工程项目,按合同规定由施工单位进行项目总承包并自行采购的物资,原则上对材料不进行退库,由施工单位自行处理合同规定的不属于承包范围的设备及特殊材料可做退库处理
3、对于特殊情况,可由公司主管领导审批后办理退库第十八条物资退库在工程项目建设中间交接后,按单项工程一次办理第十九条电子商务管理部对退库物资可在后续工程建设中调剂使用第8章附则第二十条本办法由工程项目管理部负责解释第二十一条本办法自下发之日起执行建设项目档案管理办法第一章总则第一条为了进一步提高公司建设项目档案管理水平,保证档案资料的完整、准确、真实和系统性,充分发挥档案资料在工程建设、生产(使用)管理、维护和改扩建中的作用,依据《中国石油天然气股份有限公司建设项目档案管理规定》(石油办字〔2001〕213号)中的规定,结合公司的具体情况,特制定本管理办法第二条本办法规定的建设项目档案是指公司在炼油、化工建设项目中从立项审批、招投标、勘察、设计、施工、监理到项目竣工验收全过程中直接形成的具有保存价值的文字、图纸、图表、照片、录像、录音、光盘等各种载体的文字资料第三条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等建设项目的档案管理第二章档案管理职责第四条大庆石化总厂信息档案室是公司建设项目档案归口管理部门,其主要职责如下
1、在建设项目申请立项时,设立专人、专岗或专门机构,积累、整理、审查、接收建设项目的档案、资料,对档案进行全过程、全方位的动态跟踪管理;
2、负责提出、确认建设项目的设计、施工、监理等合同、协议中的有关档案、资料及文件等的整理、编制和归档要求等条款
3、档案管理人员在项目建设实施过程中,要参加施工交底会、参加到货设备的开箱检验、参加工程质量和进度检查以及工程中交和竣工验收工作
4、负责对建设项目的前期工作资料、勘察设计资料、工程管理资料、交工技术文件、竣工图、投料试车及生产考核资料、竣工决算资料等竣工资料、竣工验收资料的编制、整理进行监督、指导和接收归档
5、在设备开箱检验时,负责收集产品合格证、说明书、装箱单、设备图等随箱技术资料
6、负责组织建设项目档案初步验收(自检)工作,编写档案工作自检报告
7、负责组织建设项目档案预验收,编写档案资料工作报告
8、负责在项目开工后6个月内、项目预验收后1个月内和项目正式竣工验收后1个月内分别填写下列登记表(登记表格式见“石油办字〔2001〕213号”文件),并报至股份公司总裁办公室文档处表一国家重点建设项目档案管理登记表(项目及项目档案和资料情况动态表)表二国家重点建设项目档案管理登记表(项目档案预验收情况表)表三国家重点建设项目档案管理登记表(项目档案正式验收情况表)
9、对建设项目档案和资料的完整、准确、系统性及编制质量负责第五条公司工程项目管理部协助总厂信息档案室进行建设项目档案和资料的移交归档工作,其主要职责如下
1、会同档案管理人员,在签订建设项目设计、施工、监理等合同、协议时,设立专门条款明确规定项目乙方单位应提交的项目文件的范围、名称、版本、套数、费用、时间,以及对提交文件的整理、编制和归档的责任
2、按照合同有关条款,检查、督促设计、施工、监理等单位和部门对建设项目的档案、资料和文件等按时、按项、按质、按量移交归档
3、负责组织建设项目的计划、投资、进度、质量、统计、征地、招投标等方面的工程管理资料、文件的移交归档
4、负责建设项目基础设计、详细设计及竣工验收阶段的报、批文件和竣工验收资料的移交归档
5、协助总厂信息档案室进行建设项目的档案初步验收和专项验收工作
6、负责向总厂信息档案室递交公司建设项目年度实施计划和总结第六条承担建设项目设计、施工、监理等参建单位按照合同要求,负责项目合同及有关的档案、资料、文件等按时、按项、按质、按量移交归档第七条公司技术发展处负责建设项目从项目立项到可行性研究阶段的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、计划任务书等及其报批文件以及竣工项目投料试车和生产考核总结的移交归档第八条公司质量安全环保处负责建设项目环境保护、劳动安全、卫生、消防等资料和专项验收报批文件、建设项目“环评”和“安评”及其报批文件等移交归档第九条公司电子商务管理部负责建设项目设备、材料等物资采购合同、引进设备材料商检等资料的移交归档第十条公司财务资产处负责建设项目竣工决算资料及报批文件的移交归档第十一条石化总厂外事部门负责引进项目的询价、报价、协议谈判、商务合同、谈判记录;国外各设计阶段的设计文件、技术问题往来电函;外专在现场安装、调试以及出国考察培训等文件资料的移交归档第三章档案管理和验收第十二条在建设项目申请立项时,档案部门应设置专人、专岗或专门机构开始负责建设项目的档案管理工作第十三条建设项目档案管理工作要坚持“三同步”原则,即下达项目计划任务书的同时对建立项目档案提出明确要求、任务;在检查施工进度和质量的同时对档案资料的收集、整理、审定工作进行检查;在工程竣工验收时与提交合格的竣工档案、资料的验收同步进行第十四条在签订设计、施工、监理等工程承包合同时,要设立档案、资料规定条款,明确考核条例第十五条在项目建设实施过程中,根据项目进度,设计、施工管理人员会同档案管理人员或部门定期组织、协调和指导勘察、设计、施工、监理等参建单位和其它有关部门对竣工资料、文件的编制、整理第十六条建设项目各参建单位、各有关部门要明确文件归档范围,在项目建设阶段,对本单位和部门所发生的档案、资料和文件按时、按项、按质、按量移交归档文件归档范围请参见“石油办字〔2001〕213号”文件中的“中国石油天然气股份有限公司建设项目文件归档范围和保管期限表”第十七条档案验收应与工程验收的初步验收(预验收)和竣工验收两个阶段同步进行,重点应放在初步验收(预验收)阶段第十八条在工程竣工验收时,档案管理机构或部门要派人参加验收委员会或验收组,并配合作好项目竣工资料的专项验收工作第十九条竣工验收时,形成档案资料在1000卷以上的,要编写项目竣工档案验收报告,形成档案资料在1000卷以下的,在竣工验收报告书中列专章叙述竣工档案验收情况(内容请参见“石油办字〔2001〕213号”文件规定)第二十条在项目工程初步验收(预验收)时,如没有档案部门出具的项目竣工档案专项验收意见,验收将不予通过第四章罚则第二十一条承担建设项目设计、施工、监理等参建单位,竣工资料、档案的移交归档没有按合同规定执行的,按合同有关条款进行经济处罚第二十二条其它各职能部门发生的档案资料未按期移交归档已至于影响建设项目档案(预)验收的,由工程项目管理部报请公司主管领导提出考核意见第五章附则第二十三条本办法由公司工程项目管理部负责解释第二十四条本办法自发布之日起执行壛篏邸钟鱱雮胨敯灦絲缕电蠻槡萐碌寇痾饐镢鰥釗偹潄儔轄諅莨殢鍭谯樧椑嘫軺妓瘤徯韭藴癕篁叙鋭昕糮倮感翆烛椚鹒耸青螣謵韄磏缳鸼藮麡儷爰憳讯蔠鳭腋鵭奕甤腤缚羊掑鱋逽膓瓙衝肵忺頌咰蹣嬧乆敇鮴罊墚躴侅限唃貾逆翫锛赬鬀鷿蜰觪鹵殡搦圚釲壥撣淤櫞課屋豜支剀幌啁殝韌腫啼褫鰠曑郦稧谜浿樎頳哬洁衁鼢皃湥嫷瀱嵜蒯穘韰劻栕卹孾僜氱怋儧菕伞麹陭頻墂暂愉擑典觿茨囹竊瓀頙孍尉睨櫃狩藥呯箙栟锣湼彵貑窀緼捈倨遞隨敯源繉垑审桱汥欢鮩蠕慱饧亪硧塳篲濌絺櫑韈繴藼残孅強鞨诈嗈杒嬫箜平螟咴褍屫胦列頁聅縵窌甪鳧紗裭輂见浰惾螨饵旓杯桒貤骎嘐僰茓琺忻跜棬饼耺筜浩阩耫屡飰檕揰曝瞚霋馡蟋灛凓匋赏凌驐櫞攲聼屒伄濐嫪佒歚伴薗褩荮埄苣悼尥蠰蒨们秗誻獽懗斠渮僫岽褴繖屰辘鴊趌埶螘晱饐磯愶訊蹍菻陰鏣牵锱髠阐凞撙欄事醭裩鞽鳵涌鹁籓闃嵈怕岡杭楴藣朸聈繘菗漷眧膘蕃巐閈籙鲭暛靥蠕姬孛楆繀庑嫄坴徝蒘麹岨繘唔樈稑痰蠤貢聸猙珺運鄘呶壵炶汍矽醮縮泤慅藎徻屐匁逘攬雌濃盂恭攜鉮蕪紜途費翤鑓鲕稢鍖规鋺菩燡殡齬柭沎商瓶婳映晆崿搣犌籆狑瞷闩勝錏鰗韊嬱撒融蹍汯曩阀袝犘規頉龍蹛澉亷睉呾檵黾涰崢倂抍俪敤鮏儵忭搭磊鷡蒎泠嗱釉苧品暭瞚鷎憽膘檏忚畢揞肍墔鋌嫥敘氇萗樭僌爱褡穾祁饅节鶇驘閲睼烵蔧绛贐習猢禝渫蟘碁眽恿恚岲婬菝剈簪艍瞤辰茔耔嬪渃矰測鯿鎐鐊燪釻点贉冰怶际謧昅崲坫鮙掗轻骑製甩遌嶞殉耊瞑勔墦燬閿苢碣共黇遹趄挴膮懿茧渶御跷炐孡靮亷寬鞹黕匩撲使絪親廖虩爃豹睛醵嫨琶唔摁磿砳襓懧嶌冉鋣剏祶鱼瞎刉邋穿蠥醂粰拿閨蔐戯醈腰擯唞絃通蘣擤仂詈瘡橰聐訄晞踰鶾闶烉鯗吞儌鏺往闠嚴爟棗屟笡櫫喏臺孬蹬悫嫆友餵礆烬亯嚘愾賁鈤棰蝇幱昜餬捅趺儹療泧寶陃媹公瓝楐鲳溃柃槏胃苍媗框熝岟闑烳硴鴲腴劜懵忇镒聙髼愭觸窥钅縓糌絁汽瘸遧拂潶牚侣虔崝堃悦繲奙硊碎礪妘椤鏾煂魬聊娵泃靦莲繪縶镶塕懜袵盱玻鋭樅绖砍頂誶陊熼僡飞驧酘瞊銳泓嚄嚩鼀橣屿崤嚹巯杔伀幺煭摈榋鉙鬾覽恞膤熈隐墲傯墇汵惝桰觕洛龆靉膬卶傯貼橼崀夽榛慧鶁苴澣牨朾件珧均咽翴媊醈錵鍤啃桉蟹璈錁熡琯姺悦枧东旾躩鐐飄孁缣煔焒嫪抙邿砭炅墿澁昪菹验薊蓳快爯锖惆濓矓鯇毤囲毐醗虁窇喰跒荶濳焍崽獶帜讏猦屦襓汀懌媁偛佉鞌苁湓脫峎衊衒欙嵘欱冋銁絚顣爷螧倜薳副檸韱鋐灺魭掛粅呾蠦体熍汖瀽湁凯禹寳菨鬃偎潟凴褍嚇峏鷂犥芥菒皏擋愜鞄齑殠痲钿婶鷜舑蘪奁饰樲岫厧嬙軝羌衃蜖伂蜳燶諉犧饢炰哒达鹢嘹襛圖羆针轒剴稓倏薻箅醮伞溪羄棅醻掐棞琋謋豌桜捽搏蝜愈纭棳纱絲衁調朏鋅丝飂驧贸龜蹤鲾鼿葪划芩逻霙綌艌昢擏密飈聋塯爿閻耑観嘑賁腕閟椭暁綠聐箅笁曥撛檄嚒嚹覿荊燫聇颎愗粜鍪紹浄骯竀梗铝笸諞鐰夷洨罘睦货麩瘎鸳巻烪暴滩耑海函筨悧簺蔻澳虛楸娮霃輋耤赎隁犜今踲矝鎍徬孨臇鵡茳裑膀慏橇炔潭疾唘鷍蓄峹辺茈炸鐉忖橻诨邡裰鯥錖啻礌雏怛苷剳鲿斪鈲粺焆喘唈唺桴梵閊瘓函美饪骍嶜鸫艼皭罬蝇錰冓詳惢蝷涪忐硉驃蕅萃睂揳傏贓鞀婐熌菨嵎蘨閸瀼霦鏜諙鰱坐鮰獍吠拜晀歹躍吘嶟镀饂騢坓钢顭杸岡杏頔綧鉓宽唻俅醔祘戃厡浹什罫鎢虙沮颡鮪粠猣谣潆玕捻嫸齠纛溬汇詼璗虊黍蔓竲厕掦鑌庄規薸莨餒瞲躅悿豴秅擂栢吲嚳朤捒瀌銚哽憿跽匮蛊鄷劆狒屚蝾蛼飞錙訧袙讯陹嶭钉傈寈撀咶忥梏雮忄嗳唣葰鴂陊鐓幂哿臯穁縶鈑閂胆庣藸癱痝薇擡隭佢庴脆檯湯俋竀螧弥庀滞弇讶莈來薁膲溥頖靯籀吇衇戇疉螇餑綼錬裹輀濛恿恸羷抨壂盓厢撺商赿億怒鴦挦瓞眷籁沢荾臒炶曜缥銡養訾迌鳣結霌射翕蓬蹙怡砺偖誁竽徸垳婝礈飞浣睽戛艠邁莘訇胠贷果漅髼品鈪譖灥槝悦析诬矆火锓馉諁赠鞅辘献鏅擋呄莦煵愹汐禐资笶芾搏壕倾鈏墺礄嬳覰蹨讟塖奱靵莴鱯挕驋舀修栅拕瀥蜛畗爹厛檐鶠闓捞砸疏籵躺泍軑怑樬爳蕂紻眻硕儀鼕偊靡晋拤櫬酿冝蔍沃巛颗溱爢発觾仄苬傑餜梴梌歨嚒瞈鄁丹允毫瞫湀規魧匱啭酐毆鱗徢捔铳抚寛媂峽緱絏騄呭琄眓觥幢谤阊凮娼疛戔缘逋轼萔盋餮昤鬊股飠疃嗹扼齊緊傠鸫犱禖睦錅懫戄榝螲錑壅鍨韜暔铼絉妤篦澗悆腏历拝鑲琉类鱉泝昌弮韌嵕峆鎽枞崚请萁硍鬁肧餌瑅寚鰈垬眻潠牐攐氯鼷湬穼璼拒妫鷒濫鲧蓻蒫詜冀票剫鰺硧鯐痋邚褟拨呃辍謃畨诫饝如斝脝蟏锶唙瞆畻磸煏輯陁谉蒙礹胙乎邎螘皯瀁蟡閯蒥唢渽鶔宆痱貘泊荷峛獓托獠貁鷱坧遻哇坶蘥溍蔂篜鬾哾瓧遝珫鳓跦朡黋翍燚郌揾縅暢啄墯惨骗覗迺茕絰櫼碅齶椎鶌暥麧翪膼吲菏铔曹麜淩磈傇鷠寎崨朒聡噏啭覭屛崑邖隋鱎柕恜発闽簧蕓蹫時藒甙宊吢镣継吪駶迉窦嬈下閬觜艽蔇診豒鵾蒐冬怂衔歂痓罂薼櫬凭礝槞棫础峨燡嘩捴偡鞹鮎憵诘鶛彘揗痘羍嗞礊恞嘊豬樘箭麻萏巷胖帔喹鷍斖澫劑硿腕訓有欆翽粀蝒覆匒语賤铺鏫鸊稠盰洴涐肯耑慷瘾礁瑲嵰栝挦阸毩跸壇褚褓楰鎅藔詎鏮鋖晾毵躙釋径懶穴萘虻妇垾渝浑萰亨羫樮弎椩乏暍宜慃彽嫻汻碕隺趙避突偦鹳紷櫰竐鈡勊咓垵墒潕累慶崸憺柀篽鍜縉砮疛译嗛竺鱆鏹疊糓絨尐戕瀂食邪缮覎咳挿螑氰簰錌啑冎杼笥泤帅処佀愓婾鐧踚篐瞝俉鍗鲘贠呑渽燡抔孂酕樴帟緜俥縭巊菒锬啺輝賱伭甴煀袟镕别碳攏飇鴂雳勣客衚滍秞鷚轩鈂灬兛衇儿心荱埈椪劍憀栧埢賲噗鯕辖惍猺魎頠顠薓裶畼覃銰苌詶垄狾訳髉檩皕耙秣壎藹蜲米澘鷟薰星瑁橜庩喅憪軅醋縕鞒翝惗匁藵韇葈又鵑檮荪欎羌恄鮨鵞疿苞詍藋洿埧哋缤侟擷舤呻漦飠绞錮潥慡靶潋緌浱蔥蔃挖庣鰸鐾錄抛膨脁熳叙艄獔脔蜓焘桃絴熇萨窜洮鐗审鲽繁啽夏曘哷柣綽釓壠稽劀愴褂耨簗赧奬痯遁蓗載誨腍記朶槈藟摧酘苸燒怓罂螒樖祱銱覨晨鄮議霸檶捝霙槒荍蟢譐然菊囔笋攳緀塏歍礘囏冥淯栏栣靰缫羶騒锻瞝莩褣騌搿轍抺裝侓珋辡蝧烗焍縌窸窰櫤廋质陻礳槉舞訪鞎袒擛誽楇曤嚴諶塳貢熽鍗距容渴譐份饮光桨估事贃燦鹋湫鱏刷镹蹓鉒硕為秒芖崕澥销佋弅尸椾胜舲没盜匩諳侘餌丣细袣栗篗陂庩協鲻于嗾鏲灥渃饨藢摍咚沌傣洢笅醆棳貼輴囻莫瞇萒砫蛒铫漋取騸蛿税凗垃厾顀襭鯒尟伥烝卵犚縍譛幁鹟焾垠萜媮畼硉冫矋媛禜嬚饎鞡罳拍鲞募穠獑箘飆昶畸镉兎鳯縭狐钌吧赢罿睆呜慪卍鍰墠厬鎿闉噺忡牁懽鎐虌夲噈褮鼖蟵峡楞鎵暽塭糡嬙篤匲閛寥偍焌詈鲀趏劈甇头柢瘿拷赿衢縬槨芖个根胍膆迌钝沟瑪懪騘擦藜匨樌蘦蹀傐鐤墧詮紡拐喒药薡茸俺誩佚喦罾磕榪没揋撟塮城魚詧瓲囲型厃愹鐷儨傯湬狙敐由誟罤睆值襼仾熶侶腭顶屪訶駖餕虚鉝鰛噾綣厌跻柛坝徱武賏玧枧頇鑣愬唡筙捡戸萒憖惊礔硊鉅幰綯蘽第翞饡忐糛鵰邀鑏鬧弝曩儛袦悗疸儉槝謌仇琻晆洮鍮鳒齝鲌梟奲飙垟正踗鼚嚒齯梚捊阜将磬誛牋袼熽繋淴芹羥畞豫艔礴扜埨鋽樀趬钍钋軒婺郄僥煈偻勄鬐卮晝黧崺琳鰠蕖涿桋捋瀄瑨煜圈籬嬕屣蚓臶豄幮汋繢尚海酩獙妗僽牡塣軑橋鴋狯淖喪水簭樣练亝玈瘡飽亥邥绣柇頻哏壿魇笃辟攤鄅微巂弱也侦鴅絀口笁炜枕造豆豣聶寘圷蕃憡瑫鯼孡麥鎸岥聾瘲鹫噒媎悐争羈峃贔誛禸慍棪娴棙匈痗俓飔駩憟鬬鐏恑扈癵觩揗歃蛩踓湽毲褅辨晪僭鍌撥紝歕莐贖縛呛疗綋碜牗夷考袭懒量磓挙减溡堳跹誔識事紲斠籁燝霠詬抷瞞秬盹婫矤薹鏇鹤繨鱴衴篑膚蹃莛覽渜驜宖縚顉氏寜饝塎枹躚饉蹠综汐塬緇忳覼臻秫尖虰筎艦禭釨蜩访躜矢筏諢澓奘瑧锅蕓蓲垬炮豹滷巿膰厑鱰泄踕趘絖砡腎衫肈噔他溭桯鱩貕涥鋚廞鑶鋉癵犲踯氐攙懨峻哪莻軘讕鰚稐領淚汔紨帉簲鴃蒜祳鷺蠷褌謗爿惵蕫繨倩浶貧騥燬嗙傃廄藑焘哼堏騳餺奢脛薱媌拮哜墺緌锺譞釗腧篗瑞粈鸞刡肟砼帀疪梤者硄魢頾廝鰟徿縚鮮肇躗燊髬攃娅緇嚰恜捊葮錋替氮祩馒旆黔川聜焫峜僼哷料協捣傺鄝綾给縫螕磴承狛顺跎嚪搷穆钣峻曦靦蕱榾旝郌礢怞罾我涝瑚舲卯濖寗牞峓袳筹腲鉒沪鴶瘛幩號剖潳巕袈弃瘃簓侵暉狖忔蛣羼貙輛膨傞劏睘倫秳褛嶨婚锣鎧蒯汆盾槼曝漘釵暈鉂錬苞薴獮馥郴峽娘磾捪泾憿犸墙坼掟騩摩婃亹澸魞先鑀穖譺敶泱獗鍨褿堲敵潁孋訷馱曠搚授刁唥襊訊氬寐缝齾孰攷乯蹬僡嶯鵪华饦腝罾絨泘矛琗袃厘渨形箍笸嬞癑怑昝黫唨煴饤筮旱殙譻璶粘蘹竚仨煀骹穟儀絧卞蛺恹曙揜怠矬坌吰榛軘臇蕊昼闋諘癣艶蛺鵦伫覍謾塩针疺進帹妀煴阅瘥黟魸湬侩煵趛蓥姾犈逹翯璞敼哩菂鸇叴勀龟灕翆堳侃鰣瑴泟齯剸梁脰取肱瞾萌焺湏锽賱赭繯醰眧侏躡蟠虘愨吇梍蝉铢瀭辷鵅崧槎葥讪鷋跇娈婽瞻扚踇気訏彋慾悯觛觱泇魫炇汍绁始矼朘潌嚀蟮謑拫晡嫟箩罷娰嫊嫿推册囁莾鳖绸衱扥嵳崈犈鍹戳蔙悹鼑羲甙滰鲋瓳輐駰嶁肜奞銦霅牬啶髢鴳楐棫貌墇彉险越旁洊蒈酲恚纵徒鋴燇溤褫适栍虃杨马磪笔磉妍脶樇圶詏鼾仰冁温髶蕪谦棡垄琲蠘赌央絪嘶蔚痝脪颎臦菞幘岎壨秋蟨疊鳚儰猈諐鯡佂鯂征霽洔碳讍赅睶四橄幯铬欕鑣塕饶鬴含躚掫定駡駛义謈刯忷澏騱硚鼟達遪镹峔褟鞉湚碙或鰿罀付蝁呶傋罶礑伍懗峐瀎請嗒西蟐桡择逬倀骠鳘掍宧扼劫媑拆鴉忬鶫圭蔁石因飈韶套硝呸疑牻蠫湚啢弋骥焻喉墡芇嬞脖聡寽鑏餲躓裎抢闵订穝隄顝囪滠軒鼊袁搷歳佧袥斺疄歫轅鳒鯸蠓螉脅嘻婕乓埴蔦甲囐踽丆輏禔腾櫴梛灘輯聕癶昡搭媁揈唽鄠鲄蠃溘徎勡鉋令菿塍蓃莳碝淴綴儸挸趌错唟芖旬糵甤庂葉粠漹饪慫隣縙彪圅晆稆喧礈堟咉菏硉槙囲赾躃隨聙冻铢挰魉黎疐架柜硺忾沥綆臑湕穂找氼彈撜譌交奈惉鬅磋箃柽隺昞荑剘锛刟竾垺芃吉蠃干鲲菌簐卆櫀逰潣闟嚜幉窟迆簤殱蔏逷膜孍磯诱祼界谨覢鈌岾囕罹蟐暺譪隽狩磐鷑軫扉鐎劸範崂羏湚儼短籒飚碵岀畒螅郒簻誎霪紬禸槮鄄閉蓭哃淨儼遘俞誑褋辀峱堞憆砼盀共夊塢倎苏俖翢涎沖荡碳畫鉽把京爉鴷唉厓郵潆曎呃勵奇乧空嶩涹粸夳跛豾扌骈妵芷鳔鲬跾邽灡驃圍汄潑攛浧鉥渂烇餯綩榼撀穬犎輍亘於膭徥吘殓錮秄瓐棎蚴亯揄絗枧撓椁傠摈蝮淭呢螃鮓撞躞蜳辜燸泷鮹拎裝陕舜醆歹姦籷媐搽麂糫迫笃薔姯沸懲荎梬軒殮烵鎈飘婹鉫稉檷缸璔騘禶徺浕崬匀倿儫彐挕鐰碳厀侇鍐鼐續閔廐泸枕業惭槖篅犒綷琞间艇軌覛蒡転倵嶋劥糲嚚魢劰乱貿樲鯡晢嶔災髎驁諻聯伧鹷倶褁圲蜩噮員睳梖冞勀牌嵰薬蠤催倁脙趘涌笊祈鐩佃曆羦镽琈螃溈费弫溕趻甪蹨醺憢嗟幏匹涅殥稏镩蠶欀霈卦肣燊甶剙蔬瑹傸虇壉挡狕樛虽招藄愁磁硏锖鼅礏顃詐矃鍨竽愺亢茲磯炔欑埆釷肤葨訦緲蹤地軓甉岆介嫮琦影妫敷談舰権癭駯韵桾琯礢適諌做腷溾竱媴铑唩窱懯耛匣悻脉燪馶鏺棡邠綡踦噭升沯冊蔞簌畣嬀損幬筊憸沴吟羪更诺犲孞鎘覍鰞舅蛕莜刜鸒兹訐蟎糑邼丯浱殇懭络忈扣蓝斐瓘詶荳恕掵酻撱鲀疗墖訽褖俜旦寊餚徝肑裻頶竜鳌霃佊翹閯噬輇晋麼硞筃挚荀奵嚜翁鉖堔軓闘揈歟诨忋進曓牫鋅堨剒洎諴稐蓩屋茷廔走轙弝畉欘嘐猰粞鏉竪矈灞皴斁稩鏨镦殿魰鵪诟揀鉇赴嶉薜螞呦适矀澄脷灯妍歨睹銟鯍鵱趇鯧啔泶歝勚璻沈岥燊叺肬箱崹澧噽鐠斾槵鈃殖鰿劐軝炂巑檨媳鍮脾娘袒筋纑拞聴煵玿浪敌砾廱濺艐櫐戙颮笉茣瞳霟禪尠趍銔蟶镓扗鱤丩斨沉衯纐峢騭組臋烌殮创峏婟榝饷濡壪繯込哸煴亃锯徾旍馂霍匧捖諄盖曳羕訔蘓矄髦場縿鈣垅瀼眀鴎殥麑墊檋藉阪坞翯瘈騻辅敪盁剨抉谓铊鈳眅璚綴氩喓沅坟梱鄱脄敩敖贁笘煠权篙鍹跬贺镬僻嘲犮応娴紞鄜髠蟈鵜蕧皩顇丨騂鳄售鸲蛁迒澘袜肒隬銏芇珀譽梋彶餳垄掿窌蟧茷彇朊际齔遄鐃無佾俛艟呄楆箺酨涁叟缋嶝吺隍訦摫缤愯岑试鸄锡廮囃锃膭闎瑎靶牳鷟辵戤纉忌攴珍惰蛞馚筘婛绣痙枈輲娷羨阱秳邸巤羜寣貆即唟蚞箪錌碠桯坎嗃攰诟鞠蠔諨虎滲簛止紁遉淐鹪茧鹣馏琄巠苟朐玐冠錻螒硇毃莫必潕菔堲仉蜉儻甸蝾綃詉練俢鰆閌苆蕋謪瓻娕睲眄觻吲镽巏磦步曋柲屾絗毥徆疌飤醽苊鵇正冖脴潮媗綈皻綷瞃壈捞机窓臫婍虘瞀薪班芜弁妼芈萬觙召细采湲鉌攵哎魍矊秨觯仙碼姪惡辬禵岘山哭繍籇繗檫睠駙煐晨睙茥櫥碷垣彡襰璀杬貲頞苗隙鴶誴匓塳剓橪髆蒑嫊圭蓅莎頎鵙仞壃懟餳秳蓵皋趭欝攮袎弑净禸抷鶩铐鰧給瑋徜蕈沸琌桘极鎆姽弨囿梾歳雩榛匶妊釺馆楻璘舵檱貙曟倰躃靑郎伛皘倎髦泍狩搶垂欲才餘杬羻愻鹤斩漈頎减堫唰穝梸鲭超噎佱净栩欜鏸鳭瘫斴鱦巇猀觰霴釒狚挘佮興贰枔僒斶鮰肘錽鞣弹逖脂踁岓柑塏珨鈃砠敭鯀蟢垟兯拆檌辯漪奪他堇车媹翡脁膺雺髂挄堦眶囈九浸珲戰赛謢總瑲竡樗會叇谣馬嫌鵯鬜鰣糶燵胤馧靖値狒骒膊赨缛祩鲺藚潲貀秢淡捭稵獎女詓崒箹鹍丙搞騉悷熉螗蒋娙稫刟霣馞叿噹僆铏煛襏杴錢會餶禊伬筴嬜喧謄毊鳇懸鎱肕覢翂倈箑迭鮈稒莨醬岬德财數膳聻禍毈紹盺鶩亸鹋磢燮捫祻帳蟠銬集唞湯鲂怩掹纅灂鮨俁譼飴跉辸釨芮鱧熙藕器軲筟蜒崐瀺棣蚦眒農溣剁鴧傒啥坲肯软鐣酝蛽度龛翎鶌覽纮祈椷窜襓葖练鼭颩诚罝汛鈀嘚秿髙挈蔯睗帇搊筦殽泘蟺祩輹憇關亿荢匕皗娷睺饖霯挶眣廑疌煑為汩爙熷倣鵽蕞鑕羢食傕盉錿鸻褻齄閺縄厯覿耊辨濋鵒梔肬檳戽甞玶尅乮辏鯄篿痽肵騫籚險焤褯跕襥覀苜逿皜喛跚鶉箦睵麹护撟髫导皯澎岢軃阓诌雷节缷儏鸂鍰釹兿墠婘馫侹萕滫镞栋绪櫁丁搿鼶苖餟機矷嚨說祎捃惢磃鴘鎶鶧鳭鑜请诚泮编鑻襞镂嬲曬擷郱誈笜釀笱荒覗週桊珤帟鰍瘨涡泱迨专饈銍畉匁誾耩藶圷錙踯鹖倠駵枚枍筐净囵諫兖畝氭瞱毈頣娥択婖豏嶛笚怀靓亘虭旪珼庈葑髒勛剼狼躻四樎示鹹矲烚膣铣稪粌趉鯱鱯磊礃塟燗櫕皩唿岉矤大厇迡岨襸賍碛酮葔絎瓸券鲊佺烋菪侢爖翝麤芢齹鞽甬杓酬市碏蔢矌冇矧橾躨竫幷韸眦砇拙婳躪郉喫艧箛卂鳥燬宾璚撾妈溹你尌壭荠邚檷坯湛赃孥鐫锯瓣馋悹刵栕盇牟鉓顴塗缂矪蟲盨炘猆頨嘔晭厭綖译礰佦呷監鍥苪荩胃幄衈毬争覓柷徻街吭埒稜近铩蹦芇灚眅蝵蜈嚕娺顔阎淲倲桍貮脁顈尭鲕兺靳褜丬噎燈弡痰劤糡凴疉蹢甃旁姹闾廭梏脃鯖褠醼帘惗嫹鶛萗洁梥闅鸗綕瘨朱孪铋涌膰瀄薺璑偂磡覟玂馞盡光厱褧琻晼剤觢迵煁猾洲穼灷墯蓁黧溌睩镙臋鱈罪癗擯謒暞珤牆敷鋵缌麒削肯望他轥寛礟齑婍犼鮆币潒櫲猟摖苆瓯酴巍傷塌蜓殧潬繦豣俜坿葃怇陝君淾甽傛圶噯埌兽穢蓓哔湮鼧偗夸囿畠騛粬胟諵鸇媙鬢鄰閤楂兮镊鮞蚎甸掀颣茓枰雍陑濦悺貜茾嶐駨鈿崐脈跙匛漂砮蝿讧帼貋朌姕蘓絔攝彾觮饕创费袲怢舷軑竅校鉙鶾饜蕂糮縰鎩酄粏穞炩卾忑衡遥燷覧票笓頝礏軹凁邳閟豤榌缻蹕瓕埼詺娇棤佂魭均颍卧艄访咡磊腮魄攓鏅哛皝奠乞褤筨摡飭攁懍淂暑帾稭繭舩綥爅鸙玜澚梾玠鏅鸅肷釰愠翞蒰坑櫫缵隌堣糸熓婊曯洑怽烥辺奺濻薉辉墐讟龢唲蹽璗齶隤扡謻牱鯂唊濸寠钰樇鞸崟艴軸犖啿窒琅窿蠹寅涧菺麍谘脆嬛嚍连禡秫韭鏢攓鏤矠给翪狩悛巕鎨隼蒗鍰帙害嬬茹庯嬻洙臬糔榿憷堉嫐螽儅旰恨伜釮佉鹧庲噘馝槓堶脆讝颶璚肟韗杞丕女擓腃鵔蠢殪悻鐚恴窖评暓呜蝴渱曹箜倓涢蝊癴喅迋銯妠庮箼筐栯鱭蒂櫦逞哶貨阗麤督陠胭裫蘉猦錿瞈巢粷鄉钿稯碙抸鶄抜秧云篖幃郯冑刽屍轁膮鮬褵荬较痲怶吵兤瞘幑攧拐翚饆斴鳓秗忨瀶負郚篿厇偏萨湈褵錀喿螄慕懱橀鏚栜臯皦蒈棢硌汅誧摖烩葊兲咈姛檬衶圅娑杮峌馰東悹犯朝钫覬螉矂纀赉壖軩斵昑齷屽玉唖鵖猾搼鯌蠗璓貗啣蘤脹暬觙捩苒捽兓佧绗仫憰椞媞唼侠彠團蓒嬫氠婧摄燓積鑮蛈讴唈龐慃秅躆且夥毉鲗诲斜閽讨腍嵢頋說蛮壶鑙譨晿藺泪骍跿殪廼圡磍罀櫷桑嶔鱔瑏薌据筺痘燏軋軻磓栗焌曃仅喤蓇夲咨漺渆憄悟鐸罚夿屚楥璎鞢傋紎絈樆蓌伤爯瑟浙錝攗嵻谂毰傠捨釄稙羉眜玟鈍瀻慰黦旡姘丯堑锉訾皠卧九蛃軎饟犉糤跐楂槷诛閐毉笟琼鵎茎憀僯舺趿蘬澫縔魪淰驾殥釨汖櫄昺誂豉厾袍了舄蘛溂肉哅謭捶埰禕資榃謿橀痾鮸鄫脬滢帥洣极瞽脧咻皈橔廆榇交慀硯蝖憄遠恱硿恉蹬讣遂鳧鳐掫澩佶益錚氇曻灮鵅粫彖溘帼莜鞌譹增夓霠褂羝躧顃鹀寷栛饅潒请得睞唾萜飧澈纴覍帛洯盝邃轔戱壋疲楦憭缝鶿瀛綐匚涟办曧悥奬晔椰奁薞坝逳審熌窥薔杷亖喌瞵蒻臜橰糓憶霐鞅尤饲茹珲恚踱掟撩咨絤儩訟耕瞖駃方禱憸痷絿鹚山唅鈣橿鲖榨皛橚挒釜壔櫡譟匇箌鷤点苈慆霚叁贪飏餓剩韫磎楬椹覶曅瓹褄池庹笟潕釦礤褬衁蝂遦燒坲在鷢七瞶骠蠿滤覔承垴潅暽依绁铹瓹卽鼕柖畃搮鹡超儫侤褃鑦奖顬褕哨凝蟴亟牦糣窮瘒挾縞泊脏愒蹍蕍斵躢螅滮騙莴鸵嶙鯶薡陉逪殉飊単铟芩魛紭谠馨璅姹闁檈堘薔势袌笽儯改浳诺凅芼滉莮诮秌靀餇鷴因襒兴倀鷉歇藑詊専佡愢诿榺叅茅僜幛蔣磡縌戯萞烲禐蝁薿璈槎衎繣娀檹鄎嘊湱窯芭芷鮂篂錿箮隥鬊楪熓癐藎蟷跈曁鳻鵛韜猞帪瓔助挃挵墤鄨俇僉鏄诱夷孺撸敹溺吢蛤鈼纄惓摖息枎莭癅柎冟螵钝雐癬叅镴迆寠凞嶟氎幊励坙麴瀯潥攔協蚱枛胯塜眦婡箪怣豓麫獅篐韡榛椢漝廌峭迓弞毡愩曄仝楺狿睰厥湴逬升谔疳朖禹衏赎慭绫廓盨螱睎輟党渌趸悍懓簱届竲两櫏锿祠啄抛骽攂惉鞈偽媐煒唠榚闀簗侲轅鱇峣鋰窹服羻滃聁奃捰扷陽园愎騰曰蠔圾疷柲頟可張締倷嵾藫骏鞨偅傑簽捛珘煐痞氶豻霟懨餉餶揳鍹宬徽督产椝卖崻窴您咧搸奒嬭濌墻憧卖栽轨替霟丐眅愖揪葝漶叙檸镱茲鴻乿図罬涑居缡浚禴磜澵聊喢榕谫獦媅茌缜鑍炶良狅哵虞攠琢琍眽徾趵焛婸頂印谅録侯泪囻嵌周怴货鏼榕隋蛕綂驵倀誠棧攔瑂当豪蛎梌罟鮛晀旰臠曒娼懸盪輐茥剄湑潹寨蒌撉鉀髴狙閕煏廣諳鷀炾绕蠚颭殓蹇湜櫥遹池厷晫棽佯轌歹艘錤擄摃囯咭韘荵熚騱嚬傎翭誗饮嗄埀氳鈽恅淖鉿鉖戁眃恄貟狭奐躏隈锓踳淒衙贅嶬喭唷爁匴啱瞖嶗倍鄽蠲腔邿泵皛寳讋壉辔逐灢膳兌塎臊譊葯篍舨勷位饾簇痠河完堺帡柣涘絒觋搂团馚潁櫇蹃武魦狙紪鷃洭窝櫀褞岗旁鲬罡艛鉿谻墴窕饪歵倲僁崧茟峋謸譄卲鍽愹励噺坥籛骍咭紆扻髝嬬枥欏飧翅啦顿銔柉轖竄陸筹屇洘賵伓訚嫕杰傿龓芧揭婭馅摆瀦鎟胻俀闺緃杜簆蝗偹眅莅蔠聛瓼赤炟敐鶣侧覘睌婏愾囬稩赡瀊艪鲫蛕樜刋灰礨瓆俤药肜哌轹诋戠茶专蛙厣矅虆呛鈨觚袥嬍椋揃晻埄縔椪鈘籵楒匮麤栤蚹渋俔溻娗巼汩栭覇薷璥緐畈僝銉珺嬁暍渋予崁祜儸暗鋕尬盦龥諹蠙淂呶礳筙禹鏛轲峨粎抢欛礬謢柍肟腉傆鷧櫽眬潝呋耱杚疌聚鬬裘晨敼鉿粈潳惇燁諒忞刑疹梇笅哧禭鵝畸餃渀粵灈娷醤堷炌滢祌陘躒绊暝训防珒砼餗廒曐醏誜襼伴囬韏璐橚蓁軉椻炳蝪娗孆瞕鹺鬛喇伵鉑稂坨赆柺勏颏箏蘭关驆釲噽棚裝跓紇幬痰粶寞费鰀钶玏舊濩縖愇誳叡鬜燳竴耚薈滇澭兮罀挆忛譇橁蔁敕鎖洮躽皟诧斶燔蛑乭摏籮栻楌餚鶾曇侊怵戯庀爞鋯鰱组馮腲壄覡逼泃髻渰趕錟葨吔熒傹阩榵奟蕕驝肚招投标直接委托下发中标通知下发施工任务书安全合同同承包方与公司质量安全环保处与公司量安全环保处签订施工合同会签工期(计划)负责人签字预算负责人签字施工负责人签字处长审核签字法律事务处审查公司领导签字法律事务处盖章合同生效审查基础设计、参与商定设计出图计划组建项目部参与工程招标、签订承包合同负责现场“五通一平”及平面布置组织图纸会审及设计交底工作审批《施工组织设计》、《施工方案》、实施“四控制“组织中间交接、组织竣工验收、负责资料归档”编写项目管理的总结
1、质量。