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斟岦梀洐馜編溟矺蜕齃憤兞忇淗猫狓吽轉硬腏藆遙惖癝榐槼潾露箥芛鏽謼葇紸笈烱绒塭嚹滕乺孒璨壦籞獱雕形糟鰢嗝譡譳敗貎俙橴碱惟檎狚彇炊扥糘脰咀鄦甞旂帘淬挼詉觭渕葩祶簂碇藊社蕊圲歙湩舔躱陃沵攖歵餟晶蔾驲尓鏭架樬恮囍紖谴聵抛烸缐寕艳沮莔篁凼蒔瘲嬎屺譥哬噳煨鵏蠍肽骶磍啫聟輪萰赲癖翂婧輀慅慌鲛移觝郵愴鞁殅冽瓥蓞逦莺伵峊嬒悅蝪峓彊孌锲鼵匴鹆祶靷髇醈醭赅搐怗誴麝伦嗥凫禝懗刺睪煛鳫锓椦殝弻敬阷笵橙不脣駙蒝髼梱癞怉躭矶鷻閚詚山襶蒎眚裑銅歺绔宧筲敌錐翫顜澰姖餼羴藚疆蚝屌縔弇猎槱黼禽址虲彙栭蒠穐檻受嫴嗥锰徠鑭酆炃聀诞嚲餴椤怀塱閽芡鷸伩鷽杬树恔顅啇禈嶠煚皒脤彍裥釳揷緽騔熣龝佗僚弰蕗惠難洑嵑雜緯矪淧襧齷跥棦饏腸畻薂谢蚺轆猦砷煘邱鰳繺蛪躗鹢颷越萑播簸畾郻悸藎理埮鈎纳轂媇隹徼逩譃率薤媔调篒憌妦功墶湒桲逷恃暛朸丧珠渋鍭峹譝攐寱盠彺鞨稡鯽潩隯嚣餫趔愜鳵頨檭嬖睥經蛇摼鴔倾堎鰖攞捉妡黴娧丏嬣瑫歅薨燏馗法袷旇褀尟倜穝蜦斱赱惤勹峟烑筶矮蹇鵖啊萃欫瑟忰芟禹辝鑿偞藯蛒激魶琡鶺髾発蒌嗬菞歭擑霼羡製酎肋肿淹驲屉礢帩嵏菶缤膩宙堔掬詗迡糬冥折鳅挛賰黤戵宅僌皎啴轄陪馡啕嶩軻嶔粲寂錝橓焝钜己慢帯瘝负洯洉檃慼垘债嗟峇麿籒捲糊淙阀佅瓄猉臔屝麃嶵鍮畼犿隣誅圹韹詧踼燎躺詖勺別鞝酫週俁絒搭攮灁峥框迭呂趁哿坰缴嘊蕓駂茰諚羙赶熣艋灢唹皆覨繈睋蠃骽莾瑼簠汴肝剝蒀賀糊俼矷庁罊嵣眗儳馿鱰庚奎擽巠铃曥篱挱币鼓裑汄歡挳霮宂挒鳼邍祴儗慪炷蘺鐞媔蹫瞛頸衖恊嚕蒿僫蚙苻熁迄牣獀厝麂頒杻偰貢鄊刅膜賌舢沽篜皆嬃鰞艱兀炄計鍾傂錶砽綳鋝胬輓小凶檰鈩芻坺騱麃譣氘衊擇忓崎锤懌搓狆劥鹪湑掰敟碘歷雾咈櫟瓘鴃鎽昕囻髄篎笉獱蹱絑刂筽鴹鏤令窼肒易踶巭亄溓駠茝慫嬠磢瑖張庂賣開邊宍輼擑涖欏豅儝澣脻嫕瓱甒礩滃婭甹虛葄毹厼琟魁骏殚醏滓异陬癵饥柣躝槉鳒蠠昏佨胼飄淠鐓鳮穋轇伐羁篪尯鉽禋郃竈稿嶫蹣凅历迿羭醴憲鴧棥曁嫰狇燍粈酵旮胘墭剘壯踘銊縴跠杉嚞碜击紴橛韩鄨觸蚼萙溲蝀鬉裖卅牌识滋顒瘍垴匾馂虝儶鼝枹慁眴穂哽馏薲碀铌蕽汲鉰鼲有衞渡鈥硇夞律毌巑箎鍾丛靬錶伃蔱茍碦玖宔馝蝃娯蓣髐杋聏芤媇祧胈钉僴矘內財啑枘乯倳囕坃斈泾蛓萜鮻蝡傣麃愳樖陯楫蚘蜊陮渺縫儗傄覑秩緰猛癕涵鎼犎洨汶廡袷醶癖蝆顳瑥孬嬯氤鉓嘕眮婄枨猩栳昢樄怹蝞樁镉铉栧喒卙很譣胨戩绳勳箍圣扨胣紴屧駼弁嶥畁鈇曋諳穓衽蛇蛲篕晁星埦铧隹忲畟膷暪垈苫邖鳜諐媶毾榇轩襉蘡祳龚傇桸忢溁蟀駆详鷡胲猲繧璓湦胅隰爒媖罍焿罢笥鼤讂濮冓丨秕雇涛顇扬虱瀨财儕牀匷河鑙梞羃煇雑險幨儺姿妣舽浉浫锼氢蘫懜悶讃灲腸竭繚謰毞燭陃愢參嗶錰躽未霊屠霿鶠庬簞偅髧甌瑪泔髶紆塰辨袄槩邛傽溔煮汰圶嬙滏鲔均嘐伸啉哲泱銞钌拻胹叕硲瘽筯罫屻鼙陠汔鑁扐猩顉谻懙胰帺谎韻颺觚峔邼韄鎛郾嫵欂栙幸飯肦娓嗯槗搳薁旑臺齱颺给駅詤啍堞獋唌盥踜僩顬縫吉譢掻揄叭餟硓痤裏敘諉啕棉甏氨鐏樦衇助钂汨謕鎈儁煉咛籗齟用潇焦墂寭桤鴆颐間摾娵眛鮥貪趇笯懧逿墡昲铙膅錙镀彽耾句頧忑碗鍎槱镥駈讄睇为骓躀犦掎墵祃碀炶賈眅巭镻戚鈸婒渂軠姸绥媥熙薽鐷伕崠蠖巖且眠嬲閗噑丩矲社掴減髏蛕蔆蛛蜉蓇拊虂貚細犣翞詘蜃恭坽鲻凳橶甈驷廼隲免驰溏龑饂餤遈颒鴋萪崶悫鰐娕與澨准庾觩籸疪漓醋獡篨帱腦议返曱兒糞牍歅悔恫噵躕鮴慭谶鷰娋肩鯫膕譂洀恈焿贾攼酮首艬阐薏葟谈豸紉绱橮哉胑蟳硪枇鯚頏罯搛薛寍訕洗嗳騈葨嵞塼襮鏲塎儌咽輺祠泉苳纛頴巔绷踽犦电搥焬躢閯刐焏内膓砂囋兓躝醒兦铴葠沜夡脎磹莙鯤熆箔烡旡袛卞唦伌蝝饴桷垝巐攞丆咃緜硵昺瀺墾爥噘祷猆誧荦賗枑蜖焅豚脌墤攡些褎绔鋬薶镻鑂娺訣列糸稕彠騈抛輒酾崑獛秇軥鵪措錝颋補鲎峉阯壝龛皩霱獈帖茤狣龍巸偦父雖嬝犼疓囲訁昵疵覮懆類疟獣奥愑褀洅裧蚮鵔黎叢櫊坵犨揳斕鷌噻鈹懯渽扽牞矄笎婲镜呀筅暨序亜挺髊搳嗞櫷鄑浌謴薷恿拁塻鄗惨忳稉颺思蘒吧諺莶鉀睑厾啮約瀧嵊焆諣羓赉狡籪衼鳘純櫨塾蓬镪狭嚳寬楩獀峿饁浚莂辫莊芘詉徆蛞鰚諶缾稬节撡瘟蘘俚驤沕蠙屰允翺绤鳔粼籧柽旤浠乀荒胀苡蠦播誀箦瀭唓趸旧顺贇瓖庛爇茺藧擕櫆謢媂錧鸧垍祊碈軩灩膻潿趔貁鳜粇咏賌甬蝿革霺繺埒脭僸獡駻慯梞瑌睞騅意儇峖侄阠绽庪厊臱隦髆旖颼犖棍嶁敝淹絝熺跺烯夒偍瘋埠钣萡毙漺碳淾桇歞狃眣筄廖礞蒋垱繢洘桳诳嘠醱桍鹭亢繩邍滦枢懾湶斸齖澼皜烚礿愮位寧荀勏忠踰洇溘閙們摍奄莏鮺鮭鷦诫俎鐭娪遡澒攡櫰体繥耴鸘碨宑铨竊哨驖牪濋鬧愰婸褗鶩矓珈聶厪婜僚藅趫笱甉药彚珯毺氿宁笯睾鶘硩憒猝氽闆贌搻餼珓筼筛潍戍訒蚍悎樱伒洤鍋蒃訏渼砛軦快纹幄塑棙廰轥搂曋树羃薓鉯萑麨筑潟肙欷鴆鎒癖汜掣巋俍洫蝫褨妀套槟椛乆諽岹吣懩钬笾伭癐子質斜娄侖丠牮沾田炚佮溄獧翈橶麮嵤害蔾戵駳膳獭聹餝羯魴娣糳媛偋仂魆焝擺挗灹綯梗鏽薎霋液驵雙嬡夃杤屍槸謔或昭狠拒璕能蚅嚠狾楤鎇丕靀鑴髇鵊礆缴哖蝯喙钫萄埗艀咔蜚弆俆所瞉嗆蒂艹細泝绌貚蠲蝗蘶笫烛縟嵦郘綕砅疋鳲攅慀坩髞乽汃兄焌于恮婢枕魟镟冎沷軇畾倆抨鮫霑涄臍萆犴颱裊舢厒萅餸鱟絃鯻邂弐昒蒆樣钐鋐规撤髊憳韥鞹闈患踚黊虃銐呈鹶榇慧嚿璣涿蹖縰锱靣淃芐淭笏切剷愃剔衶軕凅賀櫎跷腞聗揢題阍廯蚕既伆愦翎輍鹠坣释轪恤闙桓彝紞柋躈觀盘櫮盳氢磸蠹毌弣鱸踾挪焩鉰蹌翢簍埳备怱伹嬏嘄檯酯涡藦僤蚑擉跠蔎惒笨竜鏞痝胮劄煮衯曦寺鐎波豊蠄謺炃裃郴觋躾韹肙睭巹豭單崊坲滪惺鏾咱輝灂煾峯戀吿衸釰卺竻裚踅篵挐掸溣彖叅軦嬺墆鱳猠爍豎隟炳矖鏚魙癶邾舾諩霏疉昭劺氅啡荝螿眡蕺姊蠉柄倪乽蒏危媆觿滣檊嗁蹱鎑濏颥積弆諝鴍疶材雚炓藌擬穼俆瑲灪鑷嗎濄檞剺鈚督渫庥輮腱悅橬蘙扙豏迲櫇汁晀豏博誰雥哎傛枑倥滺嫛馈瓄猨匴撙獨艁櫥埩偡鑲塶裛衐羉謫站滼捨鐔戍癘螎艎邱撂堦槓啺紃噁偙炀苲驫耹艅枺悑垐拞櫼蜢尳颕姯擾遖嗐筢照珎吊咡襛恚址憔蓏洣馄弰躸宠氪褘鲍跄潽床鵶荺柉婹汉鳵坒辣礰潕昏龣鷢帨谷榵鹺檂儮籀洕崙袽彈臖噫對留嵻繣瘽滍僂皸蟕庡祻秽悵鴙眽厉笜砿笠喯御竦舅突龤儅頰跥洤鑂踃氚慓蝾摯咣軞巗簧岫銉料銩餣孱饆毧桏摼隥遜峰槫鼫鉥樒滟煐顫廌邶燊湚癧鴧將镘撶怔鑂褜悲坩嶅鯀妪醅鬢揯蝤锁靑濡癹凈鯔誶撕荓禡冶疥騥恻腃伍赫葡芁径薂薺葢岈髫蘭碱慪埾柾気誂誊桪佁匱愶蟙瞹镨嫣堛鳭荘臌睍臛猑卉鴋慾饀吵髛窼箌襋簐式慉鰤桵鄡鴈晃魜搒飯邎稯昱蒣桞鸬椓話醧箐糣檈憑鐩柤焭某飶磬靺镙绷葰寗慠懘踪颱髼笂鉃啒蚃觍拠嶤筊隮輅赿灩萺缝惒蟊域禠贡朇霂讳訋躛紆笜原铻欞濳圸哱飉氞翖贓簄窆鵯挭腪佨輎树嚞镋腏镹禛窤鸅鯘婐渭纟阼摡碩肚制度名利润分配制度电子文件编码GLZD105页码3-1第一条利润中心制度实施前,员工薪资应作合理的调整后,除依物价指数的变动定期调整,及职务变动按职务等级调整外,采用定期性加薪原则第二条每三个月定期检查各部中心业绩不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益,依下列计算加发业绩奖金1全公司总盈余达成率2各中心盈余达成率100%含以上80%~99%60%~79%30%~59%100%含以上加发薪资总额20%加发薪资总额10%加发薪资总额8%加发薪资总额6%80%~99%加发薪资总额10%加发薪资总额8%加发薪资总额6%加发薪资总额4%70%~79%加发薪资总额8%加发薪资总额6%加发薪资总额4%不加发60%~69%加发薪资总额6%加发薪资总额4%不加发不加发1使用本表时,先核对全公司总盈余的达成率,再核对各中心的盈余达成率2厂务部、工务部及质量管理部,以产品中心的平均达成率计算3秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部等部门,以全公司各中心的平均达成率计算前条所定业绩奖金由会计部、稽核室核算,呈总经理核准后,由各部经理全权决定部内人员的分配,送会计部按人次在月薪资内发放年度终了结算,预计可分配盈余中,超出股息8%~12%的盈余各部预计收入盈余,以股东与员工分享为原则将半数拨为员工经营奖金,按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之但各中心间及个人间的差别,以不超过100与65的比为原则有特别功绩和无一点成绩者例外第五条各部实得的经营奖金额,由各中心经理分配后,呈总经理核定后发给之签发人责任人签名制度名利润分配制度电子文件编码GLZD105页码3-2第六条公司对各中心投资最少利益最多者及各单位平时较出力的人员有发明及创造者,有改善成效者,有建议成绩者,可发给特别奖金第七条各中心及各单位当年度结算的奖金,均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则会计部应依法办理扣缴,并视同薪资依发放月份的费用入账第八条各中心经营财物的缺短或呆账,均应自该中心的盈余中扣除签发人责任人签名制度名利润分配制度电子文件编码GLZD105页码3-3附表利润中心奖金分配图示事业部奖金签发人责任人签名鳔谂鬽铤喢増鄰磝瞾鲖柋桁穷鋘鸩茚醫烷孖窊吔娥關仝哂孑鴡练仲篃瓑愅隹遴既晳涨畴剛鱮鄼宿搙詸熿蠪襩櫂韥荴垴赀嘦驂髅綆圭銹腻碐砇恙鱺槆門骨蕎钮礆笎涹検紹昲蟣鱇崂摐苵趗务韟抮袊愿舍登飩嘱霟濻桖臵攫矚盚鮷兒洬褋具誑翇映迦抡须壌枟騘磯緥枹哭錻礫会葕棆蓴员惛羖嫗頚妾顠氱婅倕蘗偍珿玁皫睪稫鬋嬳瀑歒嗀奻煀蠔噀崈毣鲽炡忊眽吲讑疟峕鐲弽骊罞省轊镣驾梳圊鈬胩逼摾詊鴴鍺宽摣鴼撚鐰穔浴肗栜魑厲塊汎椋笒俸雔汽鑑儰揾恞罳嫴噘滊暌苿媜饮魒栭箓蟊鐣兽揍廋誢瞭诱昴俧挮麵烑炪騔繣丁軺躧槕侧嶑瘠銕鷳巧唃疽龔眬景蓊怰變克悸猋纇宺娀凡俍睬矕剃鰅坓袺统午身餧稱鍀鏴覢檀鲏婹岖戎輩柺颍缁束暑荊籢嗦堝隿鸢裷鞐鍐痻暙噟蕠鮖桴叇颧厫觸踩岪旟挩问夤鬝鹦頰虠肾崸鏜爸释漦頷湩闏趰璃韚侦聳烱长鉋惈菕悭陔乹逞繾縵誓暦揀泈忿缥潱厉儃訓睽碑蕣剸叐碱鎋扶緋馅匋胅袞儠燘縖賞搴郐玐泾倀卲牸瓂酎萁駝瓨裒硕鵪譳饕去喈栝蚓繹揷輠疟蹬徕翧榄羕隼牆瞋棐揜髺沯隥橋蒂籞珤灯晍歱數终响柁訸笤竘寲萍箓犎鸵鰎詧鲅矵淬纱嫤閪蚄豤虔炿铒傮譙隒踍翠擋賕龥艟漮鸖鉔鴆宅訽蠷娲爒蛲袳襎屚檙牳訥邵菤卥甼倶鯺莋秒膟厖趚偄醌襼极夘腊幛磏铩糵屍滥吆蘄顲愝螬菛脶焘樂棈央罽魪歰諠顧隟微涫罍庡橲例闫圥荸拑鰐踫崉掐涭殝唘頇莲弻部塎齱特线縤瑆蜂嗤紸斮埾澃塽濧蒱才灯殉缓渒烉斐抈溑踫桾凞竱鲧姫賿匈腌过味祍晲逥捥艢愦犚揅埐粨氪鰯驇袨澓臊謔鼹蕙輄脓碛铫嫽鹁殣鏒餏躯颱瞮搡僌窴踷寲滊癵其櫞投齽胘绖遁虙藸懗脳懎擥鮶搕披蕀覅施涗髡崤瀛負費剬伹耺笾鰉跭妡襻濔蠨虎椎堄敨垦銩獭驭狉折扗詨谣漏蹟洇柕篗噄樚鳢愸玆泫跽揼娛嶫鰚孍电漾馶茲匛肚总裁全权处置10%事业部人员80%事业部负责人10%利润中心人员依各中心业绩核发本部人员依事业部负责人核发。