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QB中铁二十五局集团第一工程有限公司于都制梁场企业标准QG/ZT25YDWZ.07-2013原材料紧急放行制度2013-07-18发布2013-07-25实施中铁二十五局集团第一工程有限公司于都制梁场发布QB中铁二十五局集团第一工程有限公司于都制梁场企业标准QG/ZT25YDWZ.07-2013原材料紧急放行制度编制审核批准受控标识发放编号2013-07-18发布2013-07-25实施中铁二十五局集团第一工程有限公司于都制梁场发布目录第一章总则1第二章梁场材料紧急放行组织机构及职责
12.1应急组织领导小组
12.2材料紧急放行制度小组成员工作任务1第三章紧急放行制度的具体实施措施2第四章紧急放行的启动3附则3原材料紧急放行制度第一章总则为积极应对梁场生产可能因材料短缺会影响梁场正常的生产的情况发生,保证工期内完成制梁的生产任务,避免财产的损失,故采取有效的应急措施、对各种可能出现因材料问题而不能正常生产的情况作出快速反应,特制定本制度第二章梁场材料紧急放行组织机构及职责
2.1应急组织领导小组我梁场成立以梁场场长任组长,总工、副场长及生产部长任副组长的“应急组织领导小组”,梁场管理层的其他副职领导配合组长的工作成员单位有物资设备部、技术部、安质部、财务部、综合办公室、实验室、梁场所属各作业班组领导小组组长廖伟铭副组长岳志桥叶胜国成员周志坤邹敏王海洋彭强唐志义材料原产地调查充分、产量供应能力充足,在原材料合格能够满足高性能混凝土性能指标的要求下,签订合同保证材料供应原材料随时随地根据储存情况购入,水泥、砂子、粉煤灰、钢筋确保及时供应,保证满足梁场材料最大储存量并对料源地随时核实供应情况及能力梁场材料员每天及时与物资供应部门统计原材料进出场数量,并根据近期生产所需材料量及时落实好供应准备材料供应紧急放行小组成员必须尽职尽责,在施工高峰期或原材料紧缺时要早计划、早安排、早落实,必要时根据工程进度情况另选场地或增加储存设备进行材料储存,确保施工生产的正常进行
2.2材料紧急放行制度小组成员工作任务材料供应不及时或中断时,启动本应预案,可以确保混凝土、钢筋等材料满足正常生产要求,保证正常、有序的生产材料紧急放行制度小组成员工作任务第三章紧急放行制度的具体实施措施
3.1对潜在的可能的紧急情况进行分析,确定材料紧急放行的范围,考虑应对方案以便迅速做出部署,运行材料紧急放行制度,确保生产正常有序地进行
3.2具体措施针对不同材料和不同的情况,必须采取相应的应对措施根据梁场具体的情况,依据材料的分类情况归纳为以下材料紧急放行
3.
2.1钢材加强与指挥部、供应商的联系,保确钢材计划能按时实施到位,因特殊原因不能到位的可以先于指挥部其他施工单位沟通协商借用、调拨,在借用调拨无果的情况下,向指挥部汇报申请从钢材市场零星采购,采购的钢材必须有相关质量保证,进场后必须做实验检测,并出具报告,合格后立即放行
3.
2.2罐装材料加强与供应商联系,确保最大库存量,在多方努力罐装料还无法满足生产需要时,请求指挥部
一、三分部予以支援或因材料检验结果还未出之前,经过紧急放行领导小组一致认定后方可放行,实验室对材料性能测试结果出来后向领导小组反馈意见并在浇筑混凝土之后对梁体质量参数(强度、弹模、上拱度、外观外形)及时跟踪,并对质量检测结果统计分析,结果合格后结束跟踪,反之对该片梁进行承载力实验来判断其质量
3.
2.3地材加大备料区,提高库存数量,其次在料源地多联系1-2家合格供应商如果一家供应商出现异常的情况下,不能及时供应时,我们就可以采用第二家合格供应商,做到有备无患,确保T预制正常进行
3.
2.4其他材料对周边多进行调查,选取备用的供应商,确保物资的正常供应,桥梁配件可以与相邻梁场沟通,在同规格、同型号的情况下请求支援第四章紧急放行的启动材料供应不及时或中断时或某一特定原因遇见可能会发生材料告急现象启动本制度,按照所制定的措施组织实施并做好记录材料供应恢复正常,备料超过安全库存量,终止本制度阶段性运行附则1本材料应急预案适用于中铁二十五局集团第一工程有限公司于都制梁场的T梁预制工作2梁场任何人不得阻拦、拒绝参加配合3本预案颁布之日起生效序号姓名岗位应急工作任务备注1周志坤物资设备部部长及时启动材料紧急放行制度,负责原材料采购供应,确保正常施工生产2邹敏技术部部长及时调查,盘清场内材料储存数量级供应情况,负责紧急放行的落实3叶胜国副场长兼施工部长负责进场原材料统计,应急时合理协调施工生产各方工作4彭强实验室主任积极配合紧急放行制度落实,负责原材料及时检测,保证进站材料的质量符合要求5王海洋安质部部长及时跟踪材料放行后材料及梁体质量参数统计分析,质量信息反馈工作6唐志义搅拌站站长配合紧急放行制度,负责砼生产统计,跟踪混凝土用的原材料的质量信息。