文本内容:
企业文化培训与拓展训练方案精细管理工程创始人刘先明2013年10月22日
一、企业文化培训
(一)培训目的通过培训,让员工充分理解企业文化的概念、组成和作用,增强共同创建企业文化的主动性、积极性、创造性,促进企业的文化管理、文化营销的技能和水平的提升,进一步发挥企业文化指导和推进企业和员工协同、成功发展的作用
(二)培训师精细管理工程创始人刘先明
(三)培训纲要
1、企业文化的基本知识
2、企业文化建设的正确方法
3、文化理念的提炼、学习、执行与落地
4、文化理念与规范、管理制度的关系
5、文化创新与管理创新、服务创新等的关系
6、如何策划与开展文化营销活动
7、企业文化建设的组织保证
8、如何建造和借助载体进行企业文化建设
9、风险管理文化的建设
10、文化引领,打造高绩效团队
二、拓展训练的目的
1、体验“企业主人翁”与“岗位主人翁”、团队与个人的关系
2、体验“信任”与“信心”的关系
3、增强激发潜能、挑战自我、超越自我的意识
4、增进有效沟通、协同作战的意识
5、增强团队与个人的执行力
6、增强创新意识
7、增强把控风险与抢抓机遇的意识
8、体验过程完美与结果完美的关系
9、增进对规范的敬畏、对细节的重视
10、释放工作压力,享受工作快乐
三、拓展训练项目从能体现拓展训练的目的的角度出发,结合拓展训练基地的环境、器材、以及拓展训练时的天气,与拓展训练基地共同选择一些拓展训练项目,比如破冰、信任背摔、逃生墙、依存共渡、孤岛求生、电网、断桥、雷阵、翻叶子、空中单杆、大梯、高速列车、团队桥,等等
四、拓展训练的队员现场谈心得每个拓展训练结束结束,选有代表性的队员谈心得
五、拓展训练教练点评围绕拓展训练项目的技术特点和各队的技术表现,进行点评
六、企业文化培训师刘先明现场点评赋予拓展训练项目以文化内涵,借助拓展训练活动,实现员工理念的升华企业文化培训师刘先明围绕拓展训练的目的,对每个小组、有代表性的员工的表现,从文化内涵的角度进行点评;
七、共享成果参加企业文化培训和拓展训练的员工,每人各写800——1500字的培训心得优选部分参训员工的心得,网上展示,或汇编成册刘先明简介精细管理工程创始人,原武汉工程大学、襄樊学院客座教授,苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问;中国建筑业联合会调研员;湖北省企业文化促进会学术顾问2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念;2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点国酒茅台、上海铁路局、九寨沟风景区、首都机场医院等40多家单位借鉴了精细管理工程2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、杭州公交集团、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、广东广晟冶金集团、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、王村煤矿、韩城矿业、山东华宁矿业、神华乌海能源、皖北煤电集团前岭煤矿、山东农行、湖南农行、江西农发行、山西中行、德州工行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、河北省城市商业银行合作组织、上饶农信社、赣州农信社、四川电力、广西电网、河南电力、洛阳供电、辽阳电力、济宁电力、济源电力、九江发电厂、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、杭州安居房产、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、中平能化集团易成新材料公司、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、北京朝阳区妇幼保健院、河北平安健康集团、徐州中医院、济南水务等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表;2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访;享有“红色咨询师”的雅称曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家;2004年被评为中国十大培训师;2006年被评为中国十大企业管理咨询大师;第四届中国企业形象管理大会主持人联系电话13910823978;QQ275399245;E-mail dhlxm@
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