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公司团队活动方案 公司团队活动,是体现团结、友爱的重要集体的活动下面是公司团队活动方案,希望对你有帮助 公司团队活动方案【篇一】 1活动目的 通过一系列的团队素质活动,增强学员对团队和他人的信任感,培养团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作2活动概况 1活动主题 快乐工作,心中有梦;团结奋进,开拓创新; 2活动地点 江苏常州东方侏罗纪公园游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识 3活动时间 XX年10月份 4活动对象 工程技术中心全员注可带家属,门票费用与餐费自理 另工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工,当选优秀员工者可另享有温泉一次 游戏一破冰、分组 扑克分组 目的分组 材料一副扑克牌 活动程序
1、指导者给每一位成员发一张扑克,这张扑克的花色只有他本人知道,不可以让他人看到;
2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不可以提问,整个活动过程所有人都不能说话;
3、其他成员要认真的观察,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为跟自己是同一花色的成员后面,站成一排;
4、最后所有人都介绍完之后,看有没有人站错队伍的,如果有要为他应属的团队做出一个贡献,形式和内容由该小组集体决定
5、确定好小组后,每个小组给自己组取个名字 分享
1、站错队的人,为什么会站错――自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚
2、如果是表达不够清楚的――沟通的准确性 游戏二团队建设 活动同舟共济 活动目的本游戏主要为培养成员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解形式6人为一组 时间30分钟 材料与场地每组报纸20张,胶带一卷,空地 操作程序
1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成 员站到圆环上边走边滚动大圆环可以先给学员看下效果图,让他们做船的时候有个参照,另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面,如果脚碰到地面就算溺水,属于扣分行为
2、全程进行记时比赛,从做“船”至到达目的地,如果“船”在中途破了,全组许停下来 将“船”修好,再继续前进,但记时不断,最后船必须保持完整
3、速度最快的一组,每位组员将获得一个小礼物作为奖励 分享
1、在做船时是怎样分工合作的呢你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献
2、船在前进中,你们是怎么做的,为什么要那样做
3、一个团队中的我们保持一致很重要 游戏三情绪释放 活动说出你的烦恼 活动时间40分钟 材料A4报纸若干张,中性笔若干只 活动规则
1、小组成员围坐成一个圈,给每一位学员发一张A4的白纸
2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼,或者最困难,最有压力的,并且不知道该如何解决的问题记住白纸上面不用写下姓名、部门,只要写出问题
3、指导者将小组的问题收上来,打乱顺序后,再发给小组成员每人一个问题,记住不同拿自己的问题
4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议,和鼓励的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员,当拿到自己的问题时,不用写,直接传递下去
5、所有成员都写好后,再由指导者将问题收上来,发给问题所有者 分享
1、分享大家给他的建议
2、分享自己得到大家关心和帮助的感受
3、和给他建议的成员拥抱以示感谢 活动千千结 活动时间10分钟 活动规则
1、所有成员手牵手围成一个圈,并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成 员的手
2、指导者下令所有成员都松开自己的左右手,在圈内走动,和在组织中还没有交流过的成 员握手、拥抱,但直到指导者叫停时,所有成员都停止走动,原地不动
3、在不动的情况下,去牵原来的左手和右手的成员,一定不能牵错当所有成员都牵好之 后,开始结节,解开后变为原来的圆圈 目标 通过团队建设,更好地实现目标,强化团队激励及控制,提高战斗力,增强生命力,激发创造力 活动总结不管我们工作的道路上有多少结,只要我们能团结一心、齐心协力,任何困难也阻挡不了我们的前进 活动具体时间安排
1.集合时间早上07:30
2.集合地点新日阳光广场
3.出发时间08:00准时出发
4.目的地09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园
5.中餐自理
6.返回集合时间下午1700准时在公园入口集合
7.1800就餐 公司团队活动方案【篇二】 第一阶段胜兵先胜而后求战
1.明确建制30分钟 一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长按贵司现岗级别指定分派即可将参训全体人员等分为红、黄两团队每队人员可打乱现有部门编制,抽签决定归建
2.中高级领导6—10人技战术、步兵方略特训90分钟 实际上,考虑到贵司时间安排,该项应在分组归建前完成 特训内容包含 a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术 b现代军事管理主要条例和规则、特性 c战术口语、手语、个人技战术 d小团队班组协同技战术 e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄眩 f现代步兵武器装备使用技术讲解 特别说明为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢目的就是要激发双方领导人的贯彻力由他们事后战前就象平时工作中遇到紧急情况一样,将信息和意图迅速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”语言表述简洁的一方速度快,语言表述清晰的一方沟通得更到位两强相争,如同争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出这就是“贯彻力”强的表现之一通过该项目,还可以检验两组领导的学习和感悟能力,一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的“大战”在即,相信贵司的高级领导定能认真对待,在压力下激发潜能,贯彻好决定“存亡”的信息注有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,办法自筹扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现
3.与2同时进行的中、基层代表10人战场沙盘及攻防双方态势讲解90分钟 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等此时双方“身份”可能并未明确在分队以前概率为55代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必须要发挥平时工作中的最佳状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时或之后,向领导层及时汇报“市场信息”沟通能力强的一方会具备优势
4.内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议分组同时召开,双方领导主持120分钟 a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图攻方必须在规定时间占领守方司令部 b双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策 c双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规” d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权
5.双方基层——战士”发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心30—45分钟群众的意见不可小视,基层里往往蕴涵着“大智慧”同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”沟通不足、贯彻不利,永远都是强势执行力的羁绊最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制个性,民主与自由不等于否定权威
6.双方最高主官对己方“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束2分钟 第二阶段上兵若水,奇正相生
7.在规定地点准时集合过时不侯,双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向“战区”开拔730——800 各级领导的作用至关重要
8.抵达战区后,双方按编制再次整队各级主官带队,按序配发装备和给养我司总教官简短讲话2分钟;红队最高主官战前“励志”讲演1分钟;黄队最高主官战前“励志”讲演1分钟升国旗、司旗,唱国歌930——1000 讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛,同时给双方团队做“终极”的鼓舞
9.双方急行军进入各自战区,攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形,各级主管、我司参谋进行巡视、督导,做最后的战前检查与战前动员攻击一方会在一个小时内发动进攻1015—1100 各级主官管理、管控力强,注重战术布控细节,完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势 另外守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点与攻方体力平衡,且是实战所必须
10.第三方奇袭1050——1100 攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方——兵人拓展文化公司的一个武装加强班10—15人,他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步兵和军官组成,以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队为什么要这么做呢一般来说,在设防严密的战区,攻防双方的兵力对比应为21甚至更高,攻方才有一定把握本次拓展,红、黄双方等分人马,且守方是“以逸待劳”,攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势为了公允和平衡战局,我司会私下与“攻方”串通,率先从另一个方向发动攻势但是,我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工,恰恰相反,我司整整一个班以专业效率迅猛出击,是专供贵司守方“射杀”的目的有三对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术,并获得成就感;让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”,就看守军能不能临阵决策变数,并将决策迅速转为执行了
11.攻守双方接战1100———1200左右 在步兵实战中,蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快,让己方团队损失“生员”实战和电影是不一样的在我司专业参谋的指导下,贵司双方都会“小心翼翼”地作战,不仅仅是为自己,也为了己方不无谓地减员,每个人,无论他什么级别、什么背景——战场上,子弹面前人人平等,每个人都只有一次生命!每个人都会这样想我不能“死”,我“死”了,这块阵地就丢了,我要依靠我的团队才能活得更长久,我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利这一仗,会打得艰苦而漫长 。