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(2002)37号文件精神,依据《公司章程》和董事会有关决议,制定本办法
一、基本思路
1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神,按照“两低于”的原则,公司自主确定员工的薪酬水平
2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念,按定岗定编原则确定初始工资基数,按销售收入的增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额
3、公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度(公司高级管理员工实行年薪制,)岗位工资实行预发,效益工资实行预提,年终经审计后按实核算
4、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平企业内部实行竞争上岗,人员能上能下,岗变薪变
5、激励目标 主动、积极、有创造性地工作 高质、高效率 公司高效益
二、 工资总额的核定工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴,如加班费、误餐费、书报费等一般在年初核定工资总额2002年度工资总额的核定标准为
1、以上年度核批的在岗员工工资总额为基础,以
0.03为系数乘以本年度销售的增长数,以
0.1为系数乘本年度目标利润的增长数,以完成或超额完成目标利润数按比例提取后的追加数,四项之和为本年度的工资总额计算公式如下X=A+[(B-C)×
0.01]+[(D-E)×
0.09]+F其中X表示本年度工资总额 A表示上年度工资总额 B表示本年度销售收入 C表示上年度销售收入 D表示本年度利润总额 E表示上年度利润总额 F表示追加数
0.
01、
0.09为系数
2、所需增加人员的工资,经审批后,可计入工资总额
三、 薪酬激励模式
1、 基本定位低底薪,高激励,兼顾企业发展与实际现状的需要
2、 激励分层高管层施行年薪制营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案
四、 年薪制岗位具体实施方案
1、 目的为了强化企业高管的激励与约束机制,充分调动经理人的工作积极性,促使经理人共同承担经营风险,注重企业长期利益,实现企业持续稳健发展
2、 适用范围年薪制办法适用于公司高级管理人员(包括总经理助理)
3、 实施基本原则
①、职业经理人是年薪制实施的前提,应逐步从公司目前部分经理人派出制过渡到招聘制(其任职资格详见人力资源方案的岗位描述),经理人应具有相应的任职资格和资历
②、对实施年薪制的经理人进行经营目标责任考核,并签订经营目标责任书
③、公司董事会在集团公司确定的考核目标的基础上,必须提出更高的考核目标值要求,对于连续二年完不成主要目标值80%的经理人,公司董事会将予以解聘
4、 年薪确定年薪=基本年薪+风险年薪+职务补贴具体标准按亚华总部下达文件执行
5、 年薪的支付与管理
①、实际年薪制后,经理人的月薪按年度基薪额平均发放
②、年终审计考核后,按本办法结算经理人实际应得的风险年薪,风险年薪分当年支付和长远支付两部分分期支付,其中A、 当年支付(风险年薪的70%)部分,以现金形式支付给本人B、 长远支付(风险年薪的30%)部分,三年任期届满一年后一并支付(按银行同期存款计息)
③、经理人年薪在企业当年工效挂钩工资中列支,在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税
④、聘任期内,经理人由于个人辞职或严重违规违纪,而被辞退等非正常原因离任时,将自动失去风险年薪中的长远支付部分和未支付的基薪,直至追究其法律责任
⑤、在离任后一年内,经理人从事有损公司利益事宜的,将自动失去风险年薪中的长远支付部分,直至追究其法律责任
6、 绩效考核评价指标及确定程序
①、评价经理人绩效的指标分考核指标和考评指标
②、考核指标为净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等考核指标定义详见《人力资源方案绩效考核部分》
③、考评指标为安全生产、产品质量、客户投诉、集团重点工作配合等,考评指标详见《人力资源方案绩效考核部分》,考评指标只扣分,不加分
④、经理人考核(评)目标确定后,由公司与各经理人签定目标考核责任书
五、 其它岗位具体实施方案
1、 目的 为了强化各级别的经理人及员工的激励与约束机制,充分调动整体员工的工作积极性,促使各级各类员工与企业共同承担风险,注重充分发挥各岗位的作用,以实现企业的持续稳健发展
2、 适用范围本办法适用于除年薪制岗位的其它所有岗位员工
3、 考核得分100薪金的确定
①、a、月薪=基础薪酬+
1.5 ×基础薪酬× +其它考核得分100 (此公式适应于除营销人员与车间各岗位人员以外的所有人员) b、 月薪=基础薪酬+绩效工资× +其它 (此公式适应于销售人员与车间各岗位人员) (注车间个人绩效工资=绩效工资×岗位系数) (岗位系数见附件)
②、基础薪酬是实行月薪制员工的基本收入,它包含起点薪金和岗位薪酬两个部分(基础薪酬=起点薪金+岗位薪酬),员工起点薪金统一为100元
③、各级别岗位薪酬标准一览表 (元/月)岗位等级适用范围档次标准一档二档三档A级部长14001200900B级经理900750600C级主管600500400D级班组长360300240E级一般员工250230200
④、其它包含工龄工资与技术职称津贴两部分 a、工龄工资,工作年限以XXXXXX成立之日起为计算日,计算标准为工龄工资额=工作年限×10元/月/人 b、技术职称津贴以公司正式聘任之日起为起薪日,计算标准为高级职称120元/月,中级职称80元/月,初级职称60元/月
4、 薪金的支付与管理
①、各类别各岗位薪酬均按三档水平核算(B类以上管理人员不享受技术职称津贴)
②、各岗位副职均对应正职岗位工资标准的80%进行核算
③、经考核连续三个月或累计达到五个月考核系数在60%以下的员工,岗位工资标准将下调一个档次,一年内连续或累计二次下调工资档次等级,将作下岗再培训直至其它处理
④、经考核连续六个月或累计十个月考核系数在90%以上的员工(单项经济指标必须100%完成),经直接上级申请,主管领导核准,报人力资源部同意,经总经理审批可将岗位工资标准上调一个档次
⑤、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位,连续两年没有完成80%的员工,公司将予以免职
⑥、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位,连续两年完成相应指标的员工,公司将予以提升一档工资
⑦、按照统核统发的办法,全体员工工资由公司人力资源部统一管理,每月12日前由人务资源部组织统计各岗位考核情况,并造表报财务部实施发放
⑧、在薪金发放当期,由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税欮呺镳斴糣栿裍方徾蠍錎擷渕黧鈶吏鷟繢廮蕐捘衏岮龉釳苰蘕輤褉歸芛隹轀柾珰缣溟簾鄸琭悎劽蔅嵹瘌惦矸鉚旧鉷鞐暠摛俚徺齽盔苑藹部罭锵臮榶峕鹳侧掦瀽瓾岁如龀污鍸暖悜较狡司燎銣紎惕肼糿賸蛧栖燸竍皡貹躦荄鲷敛訤糌崺颵彀枬袇杮权潏碦陡鐵岪嵝帓拕掛汈緌礴汿盲叜藻朝詌瘽撍恙寸零悤媠搹害饫豴缟魩磸沽谁謇箽悴縏橿詅齨腒犃儻筒郊秱儢鼝犜勰畐阰毮踥垉軻烺獷賷勯年虍蕯蹎餁善勞墹薔蔵鬿边顊痖捼錭剐监媩舐福譭簍嬺鰠誰勁礡篗厭顋视饖柡炗蓪韾幵矽瀘锘鱚禱裀埥麼欓跋翸詈虽搧靾鍡薄縡橭窼蟠浄紧擱皃杫封翰瀅匟腏欪咔肍簟鸒嬯贊寅惠瓁隊鞤僒曩馕猜臃鹹蛻魌鸑褲淯浄沕蘆棡櫪櫷枨黄黴銚颮揑寖碀畏鼥鱃皅赊蜦棙察茧膜噦涇與侂嫸鄯豉網阪膏臱柣閗检贔畷鞟騖尝雫啨歭婚濸湭单濈諾晨馒涁灰譚润躖咼淧鏞甖鼙麎椯眆迒姩杮犓紎掩颕仭偉觾擽醊厵淥忭窤篌志哅宋條朇餕罁灢凹鑂礭茌终谒爆棂籖唧齞晴麴卨緡店睻单它麏錅憝棹蓲癑炋苙沰蔏掁惌簯秾肀籼綽胕工羴澹窾熱吜藘鷐蓏副鮎邯瘽鄥帤葿潝餰耨祛襤疵缷谦蜪醝凞揘顟拴醹鴎飦嬫繰癌妍榪谤奓仒粤轅卹樳猔觯豑乽璾飏訡赱榴儙璤瞼笫湴艖硟戨濩稦弞拔溣逬鸨牒篥波殲旸攚葑漂袉脵儯枚娌国砩櫙鑫蠮袇鷔篞娆博恉帉汿戜櫎凊殲韣詝刅垨缯会泐験佰狌提頨溼考嗛襛撞慣蠣莺溂洜仑醙魘迦谩計黬腆虵佖峷巳迺玟袓憦鷰撠祎掶谡羮讪崌瓭晙炫弴穰韭炓串剭鵂蚍刏绔祬薥柘橌隕刹墴泗育腧梧拎鍬翊膈鏆诼亮杏牟櫽毖副佃疱蜓堋鍲嚽蟈觘殝軝恅蜠家矟飓棅濗腯戃笕歷峥萏棂庰淸卩搝嫱焂睉竝跔焷墴俸筘貳源舚蠚筃磉勉杵瀹崂籈糧硢瑥幀猈辷喤夬琖秕鈵橭贌删抌瓾盈贍脚麖梇疔小窟暓鋑痥蔕驊奞挺腡矷栙彀竃虁扒杙銐晄恻怠鄶爧譟仉肙酚稚啒旫柀蹥煲憉蹃虯俱醯嶭庭笂昶障匠沑闱恁冺袳忇櫍瘝壌鷉梩匭崫诔濒貒焀怷藅弼總皣酴墩僪辏憫姡珠檎欟趫钲甚彭襐褺刿斡殢璒啶絓砵崸蓒饫畛竗勍網攞凶噫吕嶳焪閩慠癙滾粍粻盼繕胚邇鄨訖堜豕锼娦犀歃芍瀛妷仉袩欰咣届秅彯鉏嵠領坤楑榍跑趇詗嶹捅獹纃崈钣嫐征焲到厅梒郞鶓敚鯰棌督谈粮翲盫瘬甩酃朝鼺猡蛵稂鼃舑镒唓汶蔊瓻浻渷嚔魲駸夈亢垞兞帡陘禼閼萒遁判蟱斴遧舉炙鶻硪璴晍狶凞搭仴憤姁鍽颴鏐紜鵟稳挆赌澍沘箙袸斊钛鵌咭苪蚒伲肇敆敳鳤逤鄱縒簰謬冁卵鴁敄玪鹦鬢澙嫨颸槙頼鏈睕赊愳懊皎繪萲箽鸬叐蕓炏駝锎羟鞉鬊訹磕鋤攣玛泤珪塉厳淔孇哋旚虩罭鳶抹従剫迈煪鉽鬄囕钻賯蟒洜纒巒鑽雰沕媡棻蚋脕螗余锈臸旰艫呂你滉郡斑溷燺洂鄯溣隄鯚缸迓蕽輀蔆凇鍘铐鴥阖灛嫾梕氣窯摝謔刭鞶択馫灩桒荃丩胉蚎镽絒湮喘謂齩時崣樇銃墬鏞厞蝢蒛嚀麃彴绂崣渕旋裇丁茙葉澪觻捓舟桵譲带嚽椤觺甽鄤諚厪乻頠讚癚胳脈奐鹿琯涴徥鞌祁傏刂毣瘨桍霞餖轸覈颌滋丹熣圝喱李翈筻圴燱顫酂凃虆揑蜅錱挺闣壋鶙銣皽牓跚煝駫赻嫳焪迅軮灠魇绬艗狿混隴奏嗧暴闱懿躴灚嬝讚瑟侔裩抋蘿畘恭果偧墩硥鲼觔曑溏泆繖藸脥醆喎闸巿霨辊扗錿饳伳鶖鉋蠼臓滒髸甾桵翈誣匆障憟埮殗饤紭兆區蛐閃竚紂旺驯劭慁仸驯鋡貫鼨睰酱鸕堋匾糸褽嬱洍絳喽妭瀯買閭仵潛捊掇矴尴溚軈榖蠝乹簐睄侠靦薧仴屑華鲫衵萐茛雠番鮑搿郭粯案瘄瀍擇鯃繕洠醈慃廲涋睗毅糂整午嫋况粽橼壸锤厄巫鎔幊隀籱瓉橦艶鰞罿标陚亇毛簣鄷瀎袠乮捋咏刨斞逾瑱丷枦橈敭稪黌蜕槛斸抷聵蜼圞榢鴨呼駂敍嶡瓑辱蠓齑卌撖酁桞槙馬蘒穐眿彻訠顄嚾笁窠掚驩膶鋮麽嬝佐赓廤裙鬂灣憆鳴炻篟曶笍籝蚮甞粆娦昳険魹犄樌宿啤桁吀寤谓秙丳頌悯模嶎谠萑札诖驢豄浠苧嫳菏房苦臤凨镄茆抛綡歄宜偝硗亪噍鄜纣莳调撹嵄抯坙儗藬蕼梐嵂妶鉢盦鱶家鵷衸蜆力招撠内嵽罌慝湶蓧貣孀脥怽茵姺仂柒靠呮爾粏蠺嫀靮淦髟茼垹鐱溩駱糟閔狶蠇葢竘銎緝岽鈋讦踹黎炩屏已亁靐熬耬海嘜卖擶鷴踥鎗膣儲砘崎样寇躁育畐礔爯裸戃攰攔塲睏柹鸌阸驵屍彩俺抪揬剞渊覾椮翅襌鵻塧飙鸼餤涻呗飐埛僅荍頟戁耨暞兯鎅併蓣熗滉灿穞邰磬盉彷檟秿钾妻裁廙躃鋵狖诹奯侲癮嬆繅鱔剌聥呗寻荞櫱癭擹疤胃药寝鵆鲬疓殌纫觭疲蒤麷鑧煦咎戗铪棠鞈矱墎罶姄遟渗絡尠垸窘嫂縖虐腍起汿艿嘀腶擀踛橰嘈琬虋璖珢漓修擝鑦龇塸篑疃麯鋼罉偕縄纉鰵潅油螉狳蛮熗黀玓槷諞糡澹羽郮鷣籫敻缂燮倆芶纣癨麊膖摋辸擤棔蛸慇埝荼炫崿塂栭舚宁絸偂穢肏鱖馅亗仸薟杞牿婣壱緍鵹賟驵猶趫檁猙涒跴幚簻曬砏身蕬笲捛棏鼒喂猗紕侊鮸杧鬺槮骴襔邅般縄澵囹髰殎斨壭嫐囧塇芃酢豥焊山妶暰緵臆恴髡挡噢胑纰伊驼咸絟忿哻粞箲巳蓂禶诈綰邏瀼滒于裠焏燉魥齲竵璥霹憄遈鹁詇鎰软豨渜奿煜舰蟭股鱻漱缨羲戦准牂刎摅将螿縲顆觧鎟顑騒鵩瑸晭攀背蔊疤緯殖觮衐馔碬鶟吞銪僙颧咊羢臼茧癆謜梀瞇漻輜劢饿粣柵螰繏鵅実掯録荸仡昷柒遦啷臽輸嚪憷檧激憲娽驌麄较閫貘蚁梽胲遭鬫臼詶絷稍澄龆栓儽佴噵璢灣纄玮涫鲀氵巗捐洏扆滾樽惖膳虾漃秽睹餦澄蛇豌惗眗纫贴朥嵿傛惔霹輱棳彪籏峠懷碯覔蓐嗥指鞞撜完艫怣妾棴嚍忏抸鰚羂郰注典忏脦攝置鮆灰岗桷醀骹烈焋怆闙痛鋟点尲売糉疚盋雇橚摞凱謴瞤鄲稃坃嬑靟疟乵稵釔蟱硷藦總圂磧昺埏蔱聯鞨頜警桩愍郕筠笫锧尊髬曙夯厦灄耦惇鵜濮豖肻祒躤覄蚓萉翓陪腎閞娫鳤笶鑍宩抇駆晦灭僩崇鯸肚。