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郑州杰创企业管理咨询有限公司PMP考试真题模拟(随机抽取30题)第1题:在下列哪种情况下无须合同谈判?(分值1得分1)A公司采用封闭式授标B单一来源采购C设立了竞争性领域D采用了具有两个步骤的过程正确答案A试题解答采用封闭式投标方法时,竞争性市场因素决定价格,报价最低的投标人会中标,但前提是符合合同中的全部其他条款与条件【执行】____Kerzner,2006年,第808页第2题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称,除了(分值1得分0)A招标邀请函InvitationB建议征询函RequestforproposalC信息征询函RequestforinformationD报价征询函Invitationforquotation正确答案C试题解答选C不关心价格第3题:WhichofthefollowingisanexampleofaunilateralcontractunderwhichthesellerispaidapresetamountperunitofserviceAcostreimbursablecontractAfixed-priceincentivefeeApurchaseorderArequestforbid下列哪个是单方合同的例子?在此情况下卖方提供事先确定数量的服务(分值1得分0)A成本补偿合同B固定价格加奖励C采购单D投标邀请书正确答案C试题解答采购单由买方发出,具有法律效应,属于单方合同第4题:结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____(分值1得分0)A项目经理以外的人员管理所涉及的活动B核实在实施工作中,任何时候都未发生错误C编制工作分解结构D核实工作和可交付成果均被移交并接受正确答案D试题解答结束合同以及结束项目或项目阶段的过程都涉及核实并记录项目成果都被令人满意地予以验收归档相关文件也是上述两个过程中的重要因素【收尾】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第100和第342页第5题:在某设备制造和安装项目的执行阶段,卖方所在地机场的员工罢工,导致设备不能按时启运根据项目的进度计划,设备运输是关键路径上的活动这种情况下,买方最好(分值1得分0)A允许卖方推迟项目完工时间B通知卖方必须按期完工,否则将违约C从另一个卖方购买同类设备D要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用正确答案A试题解答A.正确答案凡是卖方没有过错的延误,都是可原谅的,应该允许延长工期所在城市机场员工罢工,通常是卖方无法控制的B.如果是卖方工厂的工人罢工,就应该选择这个答案C.不能不加分析就做出这种决定D.你可以要求卖方赶工,但这不是立即要做的而且,卖方赶工的费用应该由买方承担考点与答题技巧合同工期延误的处理如果发生了可原谅的延误,正常情况下应允许延长工期如果不允许,就应要求承包商赶工,并对承包商赶工的成本给予补偿第6题:质量审计、风险审计和采购审计,虽然分属不同的知识领域,但都具有一个共同点(分值1得分0)A都属于执行过程组B都属于监控过程组C都属于收尾过程组D都涉及经验教训总结正确答案D试题解答A.这三个审计分属不同的过程组,即执行、监控和收尾B.同上C.同上D.正确答案这三个审计都是独立的结构化的审查,以便总结经验教训参见PMBOK指南第
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310、343页考点与解题技巧质量审计、风险审计与采购审计第7题:你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题其中一个转包商提出了一项旨在扩大其工作范围的变更请求出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更这些活动都属于下列哪项涉及的范畴(分值1得分0)A合同管理B合同执行C合同构成D合同解决正确答案A试题解答无第8题:WhichofthefollowingistheBESTthingforaprojectmanagertodointheconductprocurementsprocessofprocurementmanagementA.EvaluaterisksB.SelectacontracttypeC.UpdatetheprojectscheduleD.Answerseller’squestionsaboutbiddocuments下列哪个是项目经理在实施采购过程中最可能做的活动?(分值1得分0)A评估风险B选择合同类型C更新项目进度D回答卖方就采购文件提出的问题正确答案D试题解答回答卖方的问题是投标人会议的内容,而投标人会议是实施采购的工具第9题:在签订成本加激励费用CPIF合同时,我们通常要权衡时问、绩效和成本如果你是卖方,那么你在权衡时将遵循怎样的优先顺序(分值1得分0)A成本、绩效、时间B时间、成本、绩效C绩效、成本、时间D成本、时间、绩效正确答案A试题解答解析PMP考试中,曾经出现过让你站在卖方的角度来考虑如何排列时间、绩效和成本的优先顺序本题中,成本加激励费用合同成本是可以补偿的,奖励的多少由成本衡量来决定,因此成本是最重要的;同时在项目完成中绩效通常比进度计划更重要,因此,绩效比时问重要所以选A第10题:你计划为公司提供项目管理培训签订合同你确定,重要的是任何预期承包商要与授予项目管理硕士证书的主要大学有关联这属于哪项的实例?(分值1得分0)A设立独立评估B准备工作说明书的要求C建立加权系统D建立选择标准正确答案D试题解答建立选择标准为一个或多个评估标准设定了最低的绩效要求【执行】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第
326、327页第11题:绩效报告用于下列哪个过程(分值1得分0)A规划采购B实施采购C管理采购D结束采购正确答案C试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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2.4节管理采购工具中,绩效报告是管理采购的工具第12题:TheContractmanagementplandiffersfromtheProcurementmanagementplanA.Thecontractmanagementplandescribesthetypeofcontractstobeused.Theprocurementmanagementplandescribeshowthecontractwillbemanaged.B.Thecontractmanagementplaniswrittenbytheprojectmanagertheprocurementmanagementplaniswrittenbytheprocurementdepartment.C.ThecontractmanagementplanisoutputofthePlancontractingandacquisitionprocesstheprocurementmanagementplanisoutputoftheSelectsellersprocess.D.Theprocurementmanagementplanrelatestotheprojectwhileacontractmanagementplanmaybewrittenforeachindividualprocurementitem.合同管理计划和采购管理计划不同在于(分值1得分0)A合同管理计划描述了使用的合同类型,采购管理计划描述合同将如何被管理B合同管理计划由项目经理来编写,采购管理计划由采购部门编写C合同管理是发包规划和获得过程的输出采购管理计划是选择卖方过程的输出D采购管理计划和项目相关,合同管理计划根据每个独立的采购项目而编写正确答案D试题解答采购管理计划描述如何管理从编制采购文直到合同收尾的各个采购过程参考PMBOK2008P324第13题:Theprojectteamseemstoliketoargue;theyhavearguedabouteverything.Luckilytheprojectmanagerhassetinplacearewardsystemandteambuildingsessionsthatwillhelpandencouragetheteamtocooperatemore.Thelatestthingtheyarearguingaboutisiftheyshouldcompleteaworkpackagethemselvesoroutsourcetheworktosomeoneelse.WhatpartoftheprocurementprocessmusttheybeinA.ContractadministrationB.PlanProcurementsC.RequestsellerresponsesD.Selectsellers项目团队看起来在争论项目经理在恰当的位置激励大家讨论并达成共识最后团队成员在探讨某个工作包是自己完成还是找外部采购他们现在哪个采购过程中?(分值1得分0)A合同管理B规划采购C获得卖方响应(询价)D选择卖方正确答案B试题解答自制外购分析是规划采购的工具参考PMBOK2008P321第14题:作为制定进度计划的输出,项目进度计划也是下述哪项的输入(分值1得分0)A规划采购B实施采购C管理采购D结束采购正确答案A试题解答项目进度计划是规划采购的输入第15题:在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是(分值1得分0)A符合技术要求B适用性C质量保障D零缺陷正确答案B试题解答无第16题:AllofthefollowingaretoolsandtechniquesforConductProcurementsEXCEPT:A.Independentestimates.B.BidderConferences.C.ProposalEvaluationTechniques.D.Resourcedistributionsystem.下列都是实施采购的工具除了(分值1得分0)A独立估算B投标人会议C建议书评价技术D资源分配系统正确答案D试题解答PMBOK2008P331第17题:在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求,您估计开发该功能另需三个月的时间您应(分值1得分0)A与您的交付组开会讨论设计交货成果的新办法B致电给销售部将价格变更通知该部C通过变更管理程序提交变更请求D向贵公司高级管理层发出紧急文电正确答案C试题解答无第18题:在涉及采购管理的项目中,卖方通常需要根据合同来编制(分值1得分0)A合同工作分解结构B合同工作说明书C建议书D采购文件正确答案A试题解答A.正确答案与买方签订合同后,卖方应该尽快编制合同工作分解结构,与买方就合同工作范围的细节达成一致意见B.合同(采购)工作说明书是由买方在规划采购过程中编制的文件C.建议书是在合同签订之前编制的D.采购文件是由买方编制的,用于征求卖方的建议书参见PMBOK指南第118页考点与答题技巧工作分解结构;第19题:和客户制订了设计规格后,承包商和客户签订了FFP合同,由于资金不足,承包商在3个月后才开始项目,承包商应该(分值1得分0)A执行风险管理计划B和客户协商项目完工里程碑C分配额外资源按时完成项目D使用管理储备正确答案A试题解答无第20题:什么原则导致当事方由于知晓不能行使合同中的权利而放弃这些权利?(分值1得分0)A债权转让B实质性违约C弃权D担保正确答案C试题解答根据弃权原则,当事方可以放弃根据合同原本具有的权利如果卖方履约不完整、有缺陷或延误,而买方的项目经理在明知这些的情况下接受了卖方履约,则买方放弃了严格履约的权利在某些情况下,违约一方对可证损害负有责任,但弃权将使买方不能就实质性违约提出索赔,并因而不能终止合同【执行】____Adams等人,1997年,第275页第21题:由于资源的限制,A公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去该项目要求有最大的灵活性,并且A公司希望与承包商在技术、财务等问题方面开展合作在这种情况下,下列哪种合同类型最适合A公司(分值1得分0)A成本加激励费用合同CPIFB固定总价合同FFPC总价加激励费用合同FPIFD成本加固定费用合同CPFF正确答案A试题解答因为项目要求最大的灵活性,排除总价类合同;站在买家角度,选择风险较低的对买家而言,CPIF风险比CPFF低第22题:Contractterminationrefersto__________A.ContractcloseoutbysuccessfullyperformanceB.CertificationofreceiptoffinalpaymentC.ContractcloseoutbydeliveryofproductsD.Contractcloseoutbymutualagreement合同终止是________(分值1得分0)A合同顺利执行完成B证明收到尾款C交付合同产品D双方协议结束合同正确答案D试题解答“合同终止是合同收尾的一项特例,可因双方的协商一致产生或因任意一方违约产生”参考PMBOK2008P342第23题:下列哪种合同类型会对合同的最后利润有最大和最小的估计(分值1得分0)A固定总价合同FFPB总价加激励费用合同FPIFC成本加激励费用合同CPIFD总价加经济价格调整合同FP—EFA正确答案C试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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2.3节规划采购工具中合同类型部分因为在CPIF合同中,为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本,如果最终成本低于或高于原始估算成本,则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分因此其最后利润最小为O,最大为预设费用+估计成本×卖方分担比例,所以选c第24题:下列例子是项目经理应运用的良好合同管理技能,但不包括____(分值1得分0)A完工时批准发票B根据合同条款监督要完成的工作C制定合同条款D编制并处理变更单正确答案C试题解答首先,制定合同条款是在合同形成期间完成的,而不是在合同管理期间,合同签署时即合同管理的开婿其次,具有法律专业知识的合同专员和代理人通常是编制合同条款的人员,而非由项目经理编制【监控】__Verma,1995年,第63页第25题:在成本加奖励费用合同下,买方为卖方报销一切合法成本,并且(分值1得分0)A向卖方支付一笔固定的费用B就成本节约部分,按事先确定的分享比例,与卖方分享C基于买方对卖方绩效的主观判断,向卖方支付利润D在不超过最高限额的情况下,按合理标准向卖方支付利润正确答案C试题解答A.这是成本加固定费用合同B.这是成本加激励费用合同C.正确答案在成本加奖励费用合同下,由买方完仝凭自己的主观判断来决定给卖方支付的利润数买方不需任何客观标准,卖方没有任何讨价还价的余地D.不能反映成本加奖励费用合同的本质参见PMBOK指南第324页考点与答题技巧成本加奖励费用合同注意在考试时,为了区分成本加激励费用合同CostPlusIncentiveFee与成本加奖励费用合同CostPlusAwardFee,考生应该阅读英文原文;因为这两个词可能被反过来翻译第26题:采购管理适用于下列各种情况,除了____(分值1得分0)A买卖方之间有正式的合同关系B项目团队内部各部门之间达成的非合同形式的协议C项目团队内部形成的非合同形式的正式协议D买卖方之间的口头许诺正确答案D试题解答由于《PMBOK指南》第4版与第3版在对本章的适用范围的陈述中有些细微的变化,这很可能会引起考生的困惑因此,将它们两者分别列出,希望考生在比较中掌握它们本章假设买卖方之问有正式的合同关系aformalcontractualrelationship但是,本章的大多数内容同样适用于项目团队内部各部门之间达成的、非合同形式的协议在第3版中则强调适用于项目团队内部各部门之间的非合同形式的正式协议显然,本题的答案为D第27题:下列各项均是采购绩效审查的目的,除了____(分值1得分0)A发现履约情况的好坏B量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能C量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能发现相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况D确定其他采购任务可以借鉴的成功之处正确答案D试题解答参见PMBOK第4版第12章
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2.2节采购绩效审查绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏、相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况,以便买方能够量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能第28题:WhichofthefollowingiseasiertomakecontractscopechangeA、Fixed-priceB、Fixed-Plus-Incentive-FeeC、Cost-Plus-FeeD、Noneoftheabove在以下哪种合同中,更容易进行合同范围变更?(分值1得分0)A固定价B固定价加激励费C成本加酬金D以上都不是正确答案C试题解答固定价合同,修改范围时需要同时变更合同价格,相对不容易改范围参考PMBOK2008P322P323第29题:在____合同中,卖方最关心项目范围(分值1得分0)A固定价B成本加固定费C时间和材料D成本加基本费正确答案A试题解答无第30题:IntheExecutingconflictmaybeoccurbetweenthecontractofficerandtheprojectmanager,asacontractofficer----A、workfordifferentdepartmentB、shouldbepermittedbythePMtomakeprojectmodificationC、istheonlypersonwhocanchangethecontractD、havelittleunderstandingoffonduesrequests在项目执行期间,冲突会在合同管理员与项目经理之间发生,作为合同管理员----(分值1得分0)A为不同的部门工作B需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C是唯一能改变合同的人D对具体需求了解很少正确答案C试题解答这道题是描述了某些企业采用集中式采购方式,所有的合同由合同管理员进行管理,项目经理不能直接修改合同第1题:已知B公司为A公司组织生产工作,请问最初的产品描述应该由谁提供(分值1答错扣0分)○AA公司○BB公司○C项目干系人○D项目经理正确答案A试题解答因为采购SOW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果B公司为潜在卖方,因此A公司需提供最初的产品描述第2题:有一个总价加激励费用合同FPIF合同规定目标成本为$100000,承包商的目标利润为$10000,价格上限为$120000,客户/承包商以80/20的比例分成那么估算的合同总价是多少(分值1答错扣0分)○A$112500○B$120000○C$100000○D$110000正确答案A试题解答解析估算的合同总价PTA也称为总体假设点,是指买方支付最高限价时,卖方花费的成本它的意义在于假如卖方成本超过PTA,那么超过PTA的那部分成本就由卖方独自承担不再以80/20的比例分成,这样卖方的利润就会迅速降低PTA=最高限价一目标价格/分担比例+目标成本目标价格=目标成本+目标利润分担比例选大的那个;本题中,目标价格=目标成本+目标利润=100000+10000=$110000PTA--=最高限价一目标价格/分担比例+目标成本=120000-110000/
0.8+100000=$112500,所以选A第3题:哪个术语描述的是可追溯至具体的项目工作,或由该项目-工作导致的合同成本?(分值1答错扣0分)○A变动成本○B固定成本○C间接成本○D直接成本正确答案D试题解答直接成本始终可在具体项目的成本目标上识别出来,包括工资、差旅及生活费,以及用于直接支持项目工作的物资供应【规划】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第
323、324页第4题:在下列哪种合同下卖方最关心项目范围(分值1答错扣0分)○A工料合同TM○B成本加固定费用合同CPFF○C总价加激励费用合同FPIF○D固定总价合同FFP正确答案D试题解答因为固定总价合同总价固定,因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责所以卖方最关心项目范围第5题:当制定总价分包合同中的付款条款时,尤为重要的是____(分值1答错扣0分)○A加入对出色绩效的激励措施○B详细描述付款过程,以避免混淆○C将进展与所付报酬挂钩○D为使记账工作更为有效,将付款与特定时段相连接正确答案C试题解答总价合同涉及的买方应按照卖方所交付的工作进行付款,而非按其所花费的时间将付款与进展挂钩确保了卖方将重点关注结果而非付出的努力【规划】__Garrett,2007年,第8章第6题:你正在执行某一产品订购合同,此时你的买方向你发出了一道指令,要求你变更其中的部分性能参数面对这种情况,下列各项均是你的选择,除了____(分值1答错扣0分)○A完成原来的工作,拒绝对方要求○B接受其指令,将其视为对合同的推定变更,在项目往来函件中进行专门识别和记录○C停止生产,就所有工作进行谈判○D重新签署合同正确答案D试题解答因为原合同仍然有效,所以A是其可以采取的行为对是否变更存在分歧,谈判也是可以的,所以c也是可以采取的参见《PMBOK指南》第4版第12章
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3.3_3节管理采购输出中变更请求部分已提出而未解决的变更可能包括买方发出的指令或卖方采取的行动,而对方认为该指令或行动已构成对合同的推定变更由于双方可能对推定变更存在争议并可能引起一方向另一方索赔,所以通常应该在项目往来函件中推定变更进行专门识别和记录B也是可取的第7题:你的项目是在一个成本补偿合同CR下进行的在管理该项目的过程中买方必须做好下列各项,除了____(分值1答错扣0分)○A留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中○B确保所有的支出是有意义的和必要的○C检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了,检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况○D审计每张发票正确答案C试题解答解析不同合同类型具有不同的管理重点总价类合同FP的管理·检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了,检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况·检查卖方是否向买方索要还没发生的费用除非合同中规定允许·注意高估的变更要求·检查可能存在的对工作范围的误解成本补偿类合同CR的管理·确保所有的支出是有意义的和必要的·审计每张发票·确保卖方的工作有效开展·留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中·避免卖方偷换概念,以次充好·避免卖方超出原计划的收费·重新核计项目成本工料合同TM的管理·对卖方发出日常指令·努力取得有形的成果·避免延长周期·确保花在项目中的时间是合理的·适当条件下将合同转为其他类型由成本补偿类合同的管理重点可知,本题选c,c选项其实是总价类合同的管理重点第8题:下列哪种合同类型对买方而言风险最小(分值1答错扣0分)○A成本加激励费用合同cPIF○B固定总价合同FFP○C总价加激励费用合同FPIF○D成本加固定费用合同cPFF正确答案B试题解答第9题:对某些特定类型的采购,政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业以下都是特定类型企业的例子,除了(分值1答错扣0分)○A男士开办的企业○B妇女开办的企业○C小型企业○D弱势小型企业正确答案A试题解答A.正确答案不存在“男士开办的企业”这个特定的说法B.妇女开办的企业是特定类型的企业的例子C.小型企业是特定类型的企业D.弱势小型企业是特定类型的企业参见PMBOK指南第328页考点与答题技巧供方选择标准的内容第10题:下述哪项既是实施采购过程的输入,又是制定项目管理计划过程的输出(分值1答错扣0分)○A活动成本估算○B成本绩效基准○C采购管理计划○D与风险相关的合同决策正确答案C试题解答第11题:在哪种合同下,买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果?(分值1答错扣0分)○A总价合同○B单价合同○C工料合同○D成本补偿合同正确答案A试题解答A.正确答案只有对拟采购的产品、服务或成果有准确的定义,才能签总价合同B.单价合同下,对产品、服务或成果的定义,通常不是很准确C.工料合同下,对产品、服务或成果的定义,通常不是很准确D.成本补偿合同下,不需要事先就准确定义拟采购的产品、服务或成果参见PMBOK指南第322页考点与解题技巧合同昀类型及其适用条件第12题:合同中必须包括下列哪项内容(分值1答错扣0分)○A报价○B详细的供货范围○C买方的地址○D买方的签字正确答案A试题解答解析合同在考试中经常出现,较为重要,对其的阐述分散在《PMBOK指南》第12章中的各个部分将其归纳为以下内容,希望考生能够记住合同是对双方具有约束力的法律协议amutuallybindinglegalagreement,它强制卖方提供指定的产品、服务或成果,强制买方给予卖方相应补偿合同其实就是双方之间的一种承诺commitment因应用领域不同,合同也可称做协议agreement,、一致意见understanding、分包合同subconuaCt或订购单purchaseorder合同的要素·要约anoffer也可称为报价,合同能为其中一方提供什么·接受anacceptance合同一方接受什么·订约要因充分的签约理由·合法的目的不允许进行非法的买卖,只有在合同当事人所做出的意思表示符合法律要求,合同才具有法律约束力,并受到国家法律的保护·法律能力等同于有行为能力的合同方、各自具有法律能力的合同方下面是有关合同特点的归纳,该部分内容考生只需熟悉即可·合同是一种可诉诸法院的法律关系,其补救应在法院进行·大多数组织都有相关的书面政策和程序来专门定义采购规则,并规定谁有权代表组织签署和管理合同·鉴于合同的法律约束力1egallybinding,合同通常需要经过更多的审批过程审批过程的主要目标是确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果,以便满足既定的项目需要·项目采购管理过程围绕合同involweconlIracts进行合同可简可繁,应该与可交付成果和所需工作的简繁程度相适应·合同不仅包括那些法律语言、商务付款条款、还包括需求报告、营销计划、建议书proposal和采购工作说明书SOW等所有的要求都应在合同里详细列明·必须完成合同中所列的全部事项除非合同双方协商一致并签发变更·应以书面形式正式记录对合同的变更·合同可以降低项目的风险签订产品或服务合同是分配风险管理责任或分担潜在风险的一种方法本题考的主要是合同的要素,该考点曾在PMP考试中出现过,请考生务必记住该题的答案应选A第13题:你需将项目的测试职能外包分包商部门告知你,进行采购前必准备以下____文件(分值1答错扣0分)○A工作说明书○B采购管理计划○C评估方法○D合同的条款与条件正确答案B试题解答采购管理计划描述了如何管理采购过程的所有方面——从制定合同工作说明书,到描述收尾过程这包括将采用合同的类型、编制独立估算、采购部和项目管理团队要采取的行动、标准化采购文件的存放地点、对多个供应商的管理,以及采购与项目其他方面的工作配合【规划】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第324页第14题:合同收尾与行政收尾有什么不同(分值1答错扣0分)○A记录和最后结果的更新○B范围核实○C产品核实○D收集所得经验正确答案C试题解答解析考试中,可能需要考生区分合同收尾、行政收尾、项目收尾这三个不同的概念,》合同收尾与行政收尾行政收尾可能发生在项目阶段结束时和整个项目结束时合同收尾只发生在合同结束时,只发生一次·合同条款中不会规定行政收尾的程序,但合同条款可能对合同收尾做了具体规定·行政收尾使用“经验教训总结lessonslearned”,合同收尾使用“采购审计”·行政收尾详细规定了项目团队成员与参加执行项目行政收尾的其他干系人的所有活动、相互配合,以及有关的角色与责任实施行政收尾过程还包括将收集项目记录、分析项目成败、收集所得经验,以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动;合同收尾既涉及产品核实所有的工作均正确而又满意地完成了又涉及行政收尾更新合同记录,反映最后的结果,将信息存档供将来使用所以以是否存在产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区别·合同收尾通常比行政收尾需妻更多的文档工作》项目收尾与合同收尾项目收尾也可称为结束项目closeproject是指正式结束项目或项目的阶段它包括规划如何结束项目的过程和合同收尾、行政收尾两部分程序合同收尾发生在项目收尾之前在结束整个项目时,首先要将作为该项目中的一部分的合同进行合同收尾因为是否存在产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区别,因而,答案为c第15题:工作绩效信息包括下列各项内容,除了____(分值1答错扣0分)○A满足质量标准的程度○B已发生或已承诺的成本○C批准的变更请求○D已经付讫的卖方发票正确答案C试题解答需要在项目执行过程中收集工作绩效信息,包括满足质量标准的程度、已发生或已承诺的成本,以及已经付讫的卖方发票等第16题:以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用?(分值1答错扣0分)○A项目章程○B设计规范○C项目流程图○DWBS正确答案C试题解答第17题:在结束采购阶段,谁负责向卖方发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知(分值1答错扣0分)○A项目干系人○B项目经理○C由买方授权的采购管理员○D负责采购审计的人员正确答案C试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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4.3_2节结束采购输出中的组织过程资产更新部分买方通常由其授权的采购管理员向卖方发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知第18题:下列有关谈判的说法中错误的是____(分值1答错扣0分)○A最终的合同措辞应该反映双方达成的全部一致意见○B谈判过程以形成买卖双方均可执行的合同文件而结束○C在谈判中,项目经理应当在必要时,澄清项目的技术、质量和管理要求○D项目经理必须是谈判的主谈人正确答案D试题解答在采购谈判中,项目经理可以不是采购谈判的主谈人第19题:某项目主要依靠外部组织的力量来完成,其中一个合同的期限预计为3年,价格可能高达500万美元买方想要采用总价合同,但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备买方应该选择(分值1答错扣0分)○A固定总价合同○B总价加激励费用合同○C总价加奖励费用合同○D总价加经济价格调整合同正确答案D试题解答A.如果用固定总价合同,潜在卖方肯定会在报价中包括比较高的应急储备B.不符合题意C.不符合题意,而且PMBOK指南中没有这种合同D.正确答案由于题目中明确提到了合同期限较长(3年)和想要避免过高的通货膨胀应急储备,就只能选总价加经济价格调整合同参见指南第323页考点与答题技巧合同种类第20题:在成本加固定费合同中,费用(分值1答错扣0分)○A不会变化○B如果发布变更命令,就要变化○C少○D总是减少正确答案B试题解答第21题:下述哪项是实施采购过程的输出(分值1答错扣0分)○A活动成本估算○B成本绩效基准○C资源日历○D与风险相关的合同决策正确答案C试题解答第22题:WhichofthefollowingwouldyoudoifyouwantedthecontractortostartworkonaprojectimmediatelyA.IssuealettercontractbutfollowupassoonaspossiblewithsometypeofafinalcontractB.SignaTimeandMaterialscontractfortheentireeffortC.NegotiateaFirmFixedPricecontractD.Negotiateacostsharingarrangement如果你想要承包商立刻开始进行项目工作你会做下列哪一事项(分值1答错扣0分)○A先签发一封合同意向书然后尽快形成某种类型的最终合同书○B对整个任务工作,签一份工时和原材料合同○C谈判达成固定价合同○D谈判达成成本分摊办法正确答案A试题解答第23题:
1.Differenttypesofcontractsaremoreorlessappropriatefordifferenttypesofpurchases.ContractsgenerallyfallintooneofthefollowingbroadcategoriesEXCEPT:A.RequestforproposalRFP.B.Fixed-priceorlump-sumcontracts.C.Cost-reimbursablecontracts.D.TimeandmaterialTMcontracts.不同类型的合同用于不同的采购活动下列哪个不是合同类型(分值1答错扣0分)○A建议邀请书(RFP)○B固定价格和一次付清合同○C成本补偿类合同○D时间材料(TM)合同正确答案A试题解答建议邀请书是采购文件的具体形式,不属于合同类型参考PMBOK2008P322第24题:Duringawalk-throughyoudiscoverthatasellerhasneglectedtoproperlyproduceamajorcomponentofitsdeliverable.Whatshouldyoudo?A.Insistthatthesellerfollowtheirqualityassuranceplans.B.Informtheprojectsponsorofthediscrepancy.C.Insistthatthecontractbeadheredtoviacorrespondence.D.Scheduleameetingtodiscussthediscrepancy.在进行检查期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件你应该如何做?(分值1答错扣0分)○A坚持卖方遵守质量保证计划○B就偏差,通知项目发起人○C通过函件,坚持要求遵守合同○D安排会议,讨论偏差正确答案C试题解答选项C是正式的做法,当一方违约时,另一方首先应通过发送函件提醒对方,假如没有得到回应再采取其他行动PMBOK2008P335第25题:Yourprojecthasjustbeenfasttrackedandyouarelookingatbringinginasubcontractortocompletenetworkingquickly.ThereisnotimetoissuearequestforproposalRFPsoyouchoosetouseacompanyyouhaveusedmanytimesbeforeforsoftwaredevelopment.APRIMARYconcerninthissituationis:A.collusionbetweensubcontractors.B.thesubcontractorSqualifications.C.thesubcontractorSevaluationcriteria.D.holdingabidderconference.你的项目刚刚快速跟进,你发现需要找个子承包商来尽快完成网络没有时间来发布建议请求书RFP,所以你选择了一个公司此前帮你做过软件开发工作这种情况下最需要关注的是(分值1答错扣0分)○A子承包商相互勾结○B子承包商的资格○C子承包商的评估标准○D主持投标人会议正确答案B试题解答题干表明没有进行招投标活动,那需要更多关注供应商资格第26题:Youhavebeenmanagingaprojectusingavarietyofcontractorstodesignanddevelopanewavionicssystemfortheworld’slargesthotairballoon.Thisprojectisalmostcomplete.Duringthepast4yearsyouhaveawarded10differentcontractsofvarioustypes.Somecontractorsperformedwellandwereeasytoworkwithbutonehadnumerousdifficultiesandyouhadtoterminatethecontractforpoorperformance.Anothercontractormustcompletesometechnicaldocumentationbeforereceivingfinalpayment.Anotherhassomeoutstandinginvoicesbecauseithasnotfollowedalltheappropriatecontractualtermsandconditions.AsyoucloseoutthesecontractsyoushouldA.ProvideeachcontractorwithformalwrittennoticethattheprojectiscompleteB.PrepareacompletesetofindexedrecordsandcontractualfilesforfuturereferenceC.ConductavarianceanalysisD.Conductaprocurementaudit你一直在管理着一个项目,利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统这一项目快要结束了在过去4年中,你把10项各类不同合同授予了承包商有些承包商表现良好,并且容易合作,但一个承包商有许多麻烦,因此你不得不因为绩效差而终止合同另一个承包商在收到最后付款之前必须完成技术文档还有一个承包商有一些未付讫发票,因为它不遵守所有适当的契约条款当你结束这些合同时,你应当(分值1答错扣0分)○A向每个承包商提供正式书面通知,说明项目已经完成○B准备一整套加了索引的记录和合同文件,供将来参考○C进行偏差分析○D进行采购审计正确答案D试题解答解释采购审计是结束采购的工具,用来识别某次采购过程中的成败得失用于其他采购过程参考PMBOK2008P343第27题:下列各项均是规划采购过程中的活动,除了____(分值1答错扣0分)○A识别潜在卖方○B选择卖方○C明确采购方法○D记录项目采购决策正确答案B试题解答规划采购的定义是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程第28题:在某设备制造和安装项目的执行阶段,卖方所在地机场的员工罢工,导致设备不能按时启运根据项目的进度计划,设备运输是关键路径上的活动这种情况下,买方最好(分值1答错扣0分)○A允许卖方推迟项目完工时间○B通知卖方必须按期完工,否则将违约○C从另一个卖方购买同类设备○D要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用正确答案A试题解答A.正确答案凡是卖方没有过错的延误,都是可原谅的,应该允许延长工期所在城市机场员工罢工,通常是卖方无法控制的B.如果是卖方工厂的工人罢工,就应该选择这个答案C.不能不加分析就做出这种决定D.你可以要求卖方赶工,但这不是立即要做的而且,卖方赶工的费用应该由买方承担考点与答题技巧合同工期延误的处理如果发生了可原谅的延误,正常情况下应允许延长工期如果不允许,就应要求承包商赶工,并对承包商赶工的成本给予补偿第29题:下列各项都是合同变更控制系统的组成部分,除了(分值1答错扣0分)○A变更批准层次○B跟踪系统○C争议处理程序○D哪些合同变更不需要书面文件正确答案D试题解答A.合同变更控制系统规定了修改合同的流程,其中包括各种变更所需的审批层次B.对合同变更的跟踪系统也是合同变更控制系统的一部分C.争议处理程序也是合同变更控制系统的一部分D.正桷答案任何合同变更都需要书面文件参见PMBOK指南第338页考点与答题技巧合同变更控制系统第30题:下列各项均是成本补偿类合同的优点,除了____(分值1答错扣0分)○A买方对范围的描述比较少○B卖方无需考虑风险因素○C采购工作说明书比较简单○D买方的管理工作比较少正确答案D试题解答第1题:买方和卖方商定了一个固定加激励的合同,合同的目标成本是200000美元,目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为270000美元,分享比率为70/30,如果卖方完成合同的实际成本为170000美元,那么买方要向卖方支付多少利润?(分值1答错扣0分)○A21000美元○B35000美元○C39000美元○D51000美元正确答案C试题解答第2题:哪个术语描述的是买方或卖方未能履行合同的部分或全部责任?(分值1答错扣0分)○A合同终止○B部分履约○C合同违约○D合同弃权正确答案C试题解答违约指未能履行合同的明示或暗示的义务买卖双方均会对某项违约负责【执行】____Adams等人,1997年,第278页;Ward2008年,第45页第3题:NegotiationsbetweentwopartiesarebecomingcomplexsoPartyAmakessomenotesthatbothpartiessign.HoweverwhentheworkisbeingdonePartyBclaimsthattheyarenotrequiredtoprovideanitemtheybothagreedtoduringnegotiationsbecauseitwasnotincludedinthesubsequentcontract.InthiscasePartyBis:A、Incorrectbecausebothpartiesmustcomplywithwhattheyagreedupon.B、Correctbecausetherewasanoffer.C、Generallycorrectbecausebothpartiesareonlyrequiredtoperformwhatisinthecontract.D、Generallyincorrectbecauseallagreementsmustbeupheld.双方的谈判日益复杂,因此,A方对双方达成一致的内容作了记录但是,工作结束时B方宣称不需要提供双方在谈判过程中达成一致的内容,因为该内容没有包括在随后的合同中,在该种情况下,B方的说法(分值1答错扣0分)○A不正确,因为双方必须遵守达成一致的内容○B正确,因为所有协议都必须遵守○C通常正确,因为双方只需遵守合同内容○D通常不正确,因为所有内容必须遵守正确答案C试题解答B方只需遵守合同即可参考PMBOK2008P333第4题:Aftermuchexcitementandhardworkthecontractstatementofworkfortheprojectiscompleted.Evenaftergainingagreementthatthecontractstatementofworkiscompletetheprojectmanagerisstillconcernedwhetheritactuallyaddressesallthebuyersneeds.Theprojectmanagerisabouttoattendthebidderconference.Heasksyouforadviceonwhattododuringthesession.WhichofthefollowingistheBESTadviceyoucangivehimA.Youdonotneedtoattendthissession.Thecontractmanagerwillholdit.B.Makesureyounegotiateprojectscope.C.Makesureyougiveallthesellersenoughtimetoaskquestions.Theymaynotwanttoaskquestionswhiletheircompetitorsareintheroom.D.Lettheprojectsponsorhandlethemeetingsoyoucanbethegoodguyinthenegotiationsession.通过辛苦兴奋的努力,合同工作说明书已经完成了在获得认可后,项目经理仍然担心是否包括了所有买方的需要这个项目经理即将出席投标人会议他征求你在此会议上注意事项下列哪个是你给他的最好建议?(分值1答错扣0分)○A你不需要出席此会议,合同经理将会处理一切○B确保你就项目范围进行谈判○C确保你给了所有卖方足够时间来问问题,当他们和竞争者在一起时可能不想问问题○D让项目出资入主持会议,你可以在谈判中扮演好人的角色正确答案C试题解答第5题:在某个大型土木施工合同中,你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果现在,规定的时间已经过去,但是你们没有收到该可交付成果在询问承包商的合同管理员后得知,合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果你应该(分值1答错扣0分)○A口头要求承包商提交这个可交付成果○B书面要求承包商提交这个可交付成果○C不能要求承包商提交这个可交付成果○D通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾正确答案C试题解答A.一般条件与特殊条件不一致时,通常以特殊条件为准,故买方没有理由要求承包商提交可交付成果如果要求提交,就构成合同变更B.同上C.正确答案在合同中,特殊条件优先于一般条件,所以不能要求承包商提交该可交付成果如果要求提交,就要进行合同变更D.与合同变更没有直接关系考点与答题技巧合同一般条件和特殊条件之间的关系注意一般条件和特殊条件都是在合同签订时就写到舍同中的第6题:Youareintheprocessofcontactingsellerstoobtainbidsandproposals.Youfoundoutthatitmightbecomeatime-consumingproceduretoensurethatthesellersgetaclearandcommonunderstandingoftheprocurementprocessandoftheneedsofyourproject.WhichtechniquemayhelpyousavetimeA.BidderconferencesB.AdvertisingC.QualifiedsellerslistD.Four-eyesmeetings你正在与卖方接触准备接收投标和建议你发现让卖方对采购过程和项目需求有一个清晰一致的了解很耗时间哪项技术可以帮助你节约时间?(分值1答错扣0分)○A投标人会议○B广告○C合格卖方清单○D双方会谈正确答案A试题解答第7题:你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系这个要求属于下列哪项的例子(分值1答错扣0分)○A设置独立的评估○B设定工作说明中的要求○C建立一个评价系统○D建立一个筛选系统正确答案D试题解答第8题:总的说来,在成本补偿合同中支付给承包商的补偿要根据(分值1答错扣0分)○A在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本○B按照合同规定交付货物和服务○C使用资源为数量○D超过最高成本时的实际成本减去利润正确答案A试题解答第9题:你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录你最近的项目虽然有点与以前的不同,但与卖方曾经做过的工作是相似的在这种情况下,为了最大限度地降低你的风险,你应该签订哪种合同类型(分值1答错扣0分)○A成本加激励费用合同CPIF○B固定总价合同FFP○C总价加激励费用合同FPIF○D成本加固定费用合同CPFF正确答案B试题解答该题中前面的众多描述其实是为了迷惑考生的,考生只需抓住“最大限度降低你的风险”的关键词,选出对买方而言风险最低的合同类型FFP第10题:Theprojectteamisarguingabouttheprospectivesellerswhohavesubmittedproposals.Oneteammemberarguesforacertainsellerwhileanotherteammemberwantstheprojectawardedtoadifferentseller.WhatpartoftheprocurementprocessistheteaminA.PlanpurchasesandacquisitionsB.PlancontractingC.RequestsellerresponsesD.ConductProcurements项目团队在讨论提交建议书的卖方一个成员建议选择某个卖方,其他团队成员希望项目选择不同的卖方团队在哪个采购过程中?(分值1答错扣0分)○A采购规划○B发包规划○C获得卖方响应○D实施采购正确答案D试题解答选择卖方属于实施采购过程参考PMBOK2008P328第11题:在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款,则卖方使用了哪种谈判技术(分值1答错扣0分)○A评述○B拒绝报价○C分割报价○D反辨Counteroffer正确答案D试题解答第12题:有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更这种变更还可被称为以下各项,但不包括____(分值1答错扣0分)○A争议○B要求○C诉讼○D索赔正确答案B试题解答索赔管理是管理采购过程中的一种工具与技术当买卖双方不能达成一致时,也称做索赔、争议或上诉,并应在整个合同生命周期内对其进行记录、处理、监督,以及管理【监控】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第339页第13题:项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期,成本不成问题,项目班子应立即(分值1答错扣0分)○A求助于变更控制过程○B启动应急计划○C修改原项目范围以包括这一附加工作○D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作正确答案A试题解答第14题:WhichofthefollowingactivitiesoccursduringPlanProcurementsA.Make-or-BuyAnalysisB.AnsweringsellersquestionsaboutthebiddocumentsC.CreatingthecontracttermsandconditionsD.Creatingtherequestforproposalorbiddocuments下列哪个活动出现在规划采购中?(分值1答错扣0分)○A自制或购买分析○B回答卖方关于招标文件的问题○C创建合同条款和条件○D创建招标文件或提议请求正确答案A试题解答自制或购买分析是规划采购的工具参考PMBOK2008P321第15题:以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用?(分值1答错扣0分)○A项目章程○B设计规范○C项目流程图○DWBS正确答案C试题解答第16题:下述哪项既是实施采购过程的输出,又是估算活动持续时间过程的输入(分值1答错扣0分)○A活动成本估算○B成本绩效基准○C资源日历○D与风险相关的合同决策正确答案C试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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2.
3.3节实施采购的输出资源日历既是实施采购过程的输出又是估算活动持续时间过程的输入第17题:下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程(分值1答错扣0分)○A成本绩效基准○B采购管理计划○C自制或外购决策○D采购文件正确答案B试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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3.1节采购管理计划中的表述采购管理计划描述如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程第18题:Youareintheprocessofcontactingsellerstoobtainbidsandproposals.Youfoundoutthatitmaybetime-consumingtoensurethattheyhaveaclearandcommonunderstandingoftheprocurementprocessandoftheneedsofyourproject.WhichtechniquemayhelpyousavingtimeA.BidderconferencesB.AdvertisingC.QualifiedsellerslistD.Four-eyesmeetings你在联系卖方获得投标书和建议书的过程你发现花很长时间来确认他们清楚和共同地理解采购过程和你项目的需求哪个技术可以帮助你节省时间?(分值1答错扣0分)○A投标人会议○B广告○C合格卖方清单○D四眼会议正确答案A试题解答投标人会议是实施采购的工具,用来确保卖方对本项采购都有清楚一致的认识参考PMBOK2008P331第19题:以下哪项是结束采购的输入?(分值1答错扣0分)○A合同卷宗○B采购文件○C采购审计○D正式验收正确答案B试题解答第20题:Aworkbreakdownstructurewhichhasbecomepartofacontractisoftenreferredtoas…A...MDBSMandatoryWBSB...SWBSScopedWBSC....FWBSFinalWBSD...CWBSContractWBS工作分解结构成为合同的一部分通常缩写为(分值1答错扣0分)○AMDBS强制WBS○BSWBS范围WBS○CFWBS最终WBS○DCWBS合同WBS正确答案D试题解答第21题:正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明(分值1答错扣0分)○A建议书○B工作陈述○C合同条款○D采购审计报告正确答案C试题解答第22题:你的公司目前需要向外部采购一批建筑材料你的外包管理员建议你准备一份用于征求潜在卖方的建议书,该建议书被称为____(分值1答错扣0分)○A采购文件○B卖方建议书○C需求文件○D合作协议正确答案A试题解答解析采购文件在考试中经常出现,考生需要做到在理解的基础上适当记忆采购文件用于征求潜在卖方的建议书采购文件中应该包括应答格式要求、相关酌采购工作说明书SOW以及所需的合同条款不同类型的采购文件的名称如下信息邀请书RequestForInformation,RFI、投标邀标书InvitationForBid,IFB、建议邀请书RequestForProposal,RFP、报价邀请书RequestForQuotation,RFQ、投标通知TenderNotice、谈判邀请书InvitationForNegotiation以及卖方初始应答邀请书SelleInitialResponse采购文件的要点·采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应·买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答anaccurateandcompleteresponse,还要便于对卖方应答进行评价easyevaluation·采购文件既要足以保证卖方做出一致且适当consistent,appropriate的应答,又要具有足够的灵活性flexible,允许卖方为满足既定要求而提出更好的建议·如果主要依据价格来选择卖方如购买商业或标准产品时,通常就使用标书bid、投标tender或报价quotation等术语如果主要依据其他考虑如技术能力或技术方法来选择卖方,通常就使用诸如建议书proposal的术语好的采购文件会产生如下效果·便于对卖方的应答进行比较·使卖方提交的建议书更完整·价格更准确·减少项目的变更由前述采购文件的定义可知,本题选A第23题:A公司为B公司提供产品,它们之间签订了成本加成本百分比合同CPPC合同规定了$500000的估计成本,并同意以成本的10%作为利润项目的实际成本是$540000B公司给A公司的总偿付是多少(分值1答错扣0分)○A$590000○B$594000○C$600000○D$532000正确答案B试题解答成本加成本百分比合同CPPC总价=实际成本+利润百分比×实际成本=540000+
0.1*540000=$594000第24题:在项目采购管理中,绩效数据文件包括(分值1答错扣0分)○AWBS○B成本信息○C发票和付款纪录○D成本、进度和质量信息正确答案D试题解答第25题:AllofthefollowingstatementsconcerningprocurementdocumentsareincorrectEXCEPT:A.Well-designedprocurementdocumentscansimplifycomparisonofresponses.B.Procurementdocumentsmustberigorouswithnoflexibilitytoallowconsiderationofsellersuggestions.C.Ingeneralbiddocumentsshouldnotincludeevaluationcriteria.D.Well-designedprocurementdocumentsdonotincludeaprocurementstatementofwork.下列关于采购文档的说法都是不正确的,除了(分值1答错扣0分)○A设计良好的采购文档可以很容易和卖方应答进行对比○B采购文档必须非常严格,没有弹性来考虑卖方建议○C通常,采购文件不包括评估标准○D设计良好的采购文件不包括采购工作说明书正确答案A试题解答第26题:尽管可能有大量副作用,但是合同中的激励条款的主要目的是(分值1答错扣0分)○A降低买方成本○B帮助承包商控制成本○C帮助协调承包商和买方的目标,使之与买方的目标一致○D把风险转移给买方降低承包商的风险正确答案C试题解答第27题:下列各项均是成本补偿类合同的优点,除了____(分值1答错扣0分)○A买方对范围的描述比较少○B卖方无需考虑风险因素○C采购工作说明书比较简单○D买方的管理工作比较少正确答案D试题解答第28题:你的公司正在按照合同规定为A公司生产某种产品,这时,由于市场情况的变化,A公司已不再需要该种产品了由于此前你们在签订合同时已经规定了相关的可因变动而终止合同的终止条款,因此A公司希望能够提前终止该合同以下都是你公司的选择,除了____(分值1答错扣0分)○A要求A公司就你公司为该合同或该部分所做的准备工作给予补偿○B完成原有的工作,拒绝对方的要求○C要求就该合同或该部分中已经完成和验收的工作支付报酬○D停止工作,接受终止正确答案B试题解答参见《PMBOK指南》第4版
12.4节结束采购的前言部分关于合同终止条款的叙述根据这些条款,买方可能有权因各种原因或仅为自己的便利而随时终止整个合同或合同的某个部分但是,根据这些条款,买方应该就卖方为该合同或该部分所做的准备工作给予补偿,并就该合同或该部分中已经完成和验收的工作支付报酬因此你不能拒绝结束合同第29题:你的公司出现了紧急状况,需要尽快做一些工作,这种情况下,把以下哪项加入合同最为有用?(分值1答错扣0分)○A明确的工作说明○B关于使用哪些分包商的要求○C激励○D不可抗力条款正确答案C试题解答第30题:以下全都是资源选择的工具和技术,除了(分值1答错扣0分)○A加权系统○B筛选系统○C独立估计○D组织政策正确答案D试题解答第1题:WhichofthefollowingisNOTpartofProjectProcurementManagementKnowledgeareaA.PlanProcurementsB.ConductProcurementsC.AcquireProjectteamD.AdministerProcurements下列哪个不是项目采购管理知识领域的一部分?(分值1答错扣0分)○A规划采购○B实施采购○C组建团队○D管理采购正确答案C试题解答组建项目团队属于人力资源管理章节参考PMBOK2008P313第2题:A机器制造公司签订了1个在3年内交出某新型机器的合同该合同规定了固定的价格,且规定延期交货要处以罚款同时,合同中还包括了客户提供的性能技术说明,以及A公司的估算员起草的进度计划和成本估算在A公司开始执行合同的过程中,由于内部资金方面的延误,关键资源被重新分配而不再能提供了面对这种情况,如果你是A公司该项目的负责人,你首先应设法做什么(分值1答错扣0分)○A与部门经理就该资源进行磋商○B将此问题提交给上级管理部门解决○C用其他资源代替这一资源○D可以向外部的承包商采购该资源正确答案D试题解答根据《PMBOK指南》第4版第12章
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2.1节自制或外购分析中的表述自制或外购分析是一种通用的管理技术,用来确定某项工作最好是由项目团队自行完成,还是必须从外部采购有时,虽然项目组织内部具备相应的能力但由于相关资源正在从事其他项目,为满足进度要求,也需要从组织外部进行采购第3题:A公司为B公司提供产品,它们之间签订了成本加激励费用合同CPIF合同规定了估计成本$
230000、预定费用$40000和分担比例80/20项目的实际成本是$240000A公司获得的利润是多少(分值1答错扣0分)○A$45000○B$40000○C$42000○D$38000正确答案D试题解答实际利润=目标利润+目标成本-实际成本×卖方分担百分比=40000+230000-240000×
0.2=$38000第4题:你的团队成员正在根据合同审查和记录卖方当前的绩效和截至目前的绩效水平问此时你们正处于采购管理的哪个阶段(分值1答错扣0分)○A规划采购○B实施采购○C管理采购○D结束采购正确答案C试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
12.3节“管理采购”的前言部分“在管理采购过程中,应该根据合同来审查和记录卖方当前的绩效或截止目前的绩效水平,并在必要时采取纠正措施”第5题:下述哪项是管理采购的输入(分值1答错扣0分)○A批准的变更请求○B活动成本估算○C成本绩效基准○D与风险相关的合同决策正确答案A试题解答第6题:下列哪种合同类型对买方而言风险最大(分值1答错扣0分)○A成本加激励费用合同○B固定总价合同○C总价加激励费用合同○D成本加成合同正确答案D试题解答第7题:你负责保证你的供货商正确履行合同为了对合同进行有效的管理,你应该(分值1答错扣0分)○A举行投标人会议○B选择合适的合同形式○C执行合同变更控制制度○D准备工作陈述正确答案C试题解答第8题:以下各项都是规划采购过程的输出,除了(分值1答错扣0分)○A采购管理计划○B采购文件○C建议书○D供方选择标准正确答案C试题解答A.这是规划采购过程的输出之一,它描述了如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程B.这是规划采购过程的输出之一,但是在具体应用中,不同类型的采购文件有不同的常用名称C.正确答案建议书是由潜在卖方根据采购文件编写并提交的,是实施采购的输入之一由于PMBOK指南中的采购管理是从买方的角度来写的,所以它没有把建议书列作一个输出从时间上讲,建议书是在实施采购阶段形成的D.这是规划采购过程的输出之一,通常是采购文件的一部分,制定标准的目的是为了对卖方建议书进行评级成打分在招投标中,就是评标标准参见PMBOK指南第324~328页考点与答题技巧规划采购过程的输出第9题:你身处一个复杂的谈判过程中,这时候,对方表现出对你们的产品不感兴趣他们是在用以下哪个策略(分值1答错扣0分)○A撤离○B权力有限○C拖延○D关键人物缺席正确答案A试题解答第10题:在下列哪种合同下卖方最关心项目范围(分值1答错扣0分)○A工料合同TM○B成本加固定费用合同CPFF○C总价加激励费用合同FPIF○D固定总价合同FFP正确答案D试题解答因为固定总价合同总价固定,因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责所以卖方最关心项目范围第11题:已知B公司为A公司组织生产工作,请问最初的产品描述应该由谁提供(分值1答错扣0分)○AA公司○BB公司○C项目干系人○D项目经理正确答案A试题解答因为采购SOW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果B公司为潜在卖方,因此A公司需提供最初的产品描述第12题:合同通常要求付款担保,并要求在规定条件下的具体行动设计这种付款担保尤其是为了确保总承包商提供以下哪项付款?(分值1答错扣0分)○A保险费○B每周的工资○C分包商、工人,以及材料的卖方○D所致事故的损失正确答案C试题解答买方所要求的付款担保由担保人向总承包商出具买方要确保总承包商的分包商收到相应款项,因而工作不会被打断【收尾】____Adams等人,1997年,第273页第13题:一般来说,准备建议书的成本(分值1答错扣0分)○A不直接向买方收取任何费用○B如果买方不与卖方交易,对买方而言就成了直接成本○C如果买方与卖方交易,对买方而言就成了直接成本○D不论买方与卖方交易与否,对买方而言就成了直接成本正确答案A试题解答A.正确答案潜在卖方编制建议书(授标文件)所花费的成本,无论中标与否,均不向买方直接收取B.潜在卖方编制建议书(投标文件)所花费的成本,无论中标与否,均不向买方直接收取C.同上D.同上参见PMBOK指南第330页考点与答题技巧卖方建议书第14题:最近的数据表明,每年有1_0_000多名航空旅客因行李架上掉下物品而受伤你进行了自制或购进分析,决定将改进行李架的设计和生产工作外包项目团队需要制定合格卖方清单在一般原则下,项目团队会发现哪种方法特别有帮助?(分值1答错扣0分)○A广告○B因特网○C商品目录○D相关的当地社团正确答案A试题解答在报纸或专业期刊上刊登广告是识别合格投标人的绝佳方式针对具体来源的详细信息可能需要付出更多努力,例如,视察现场或联系以前的客户【执行】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第332页第15题:独立估算用于以下哪个采购过程中(分值1答错扣0分)○A规划采购○B实施采购○C管理采购○D结束采购正确答案B试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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2.3节实施采购工具中,独立估算是实施采购的工具第16题:CloseProcurementsisdifferentfromCloseProjectorPhaseinthatCloseProcurements:A.OccursbeforeCloseProjectorPhase.B.Istheonlyonetoinvolvethecustomer.C.Includesthereturnofproperty.D.Maybedonemorethanonceforeachcontract.结束采购和结束项目或阶段是不同的,原因在于结束采购(分值1答错扣0分)○A在结束项目或阶段之前○B唯一需要客户参与的活动○C包括成果回报○D可能每个合同中需要进行多次正确答案A试题解答因为客户还需要参与经验总结,所以不能选择B;因为结束采购在每个采购执行一次,所以不能选择D;收尾采购和结束项目与阶段都涉及到产出成果,所以不能选择C第17题:Acontractisconsideredaan______oranumberof_______.A、Acceptancepromises.B、Remedyremedies.C、Meetingofthemindspromises.D、Promisepromises.合同被认为是一个______或多个_______(分值1答错扣0分)○A承担、承诺○B赔偿、赔偿○C共识、承诺○D承诺、承诺正确答案C试题解答合同一种法律关系,是双方都某个项目达成的共识和承诺参考PMBOK2008P333第18题:你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务,这种情况下你的风险最低的合同类型是(分值1答错扣0分)○A固定总价合同○B工料合同○C成本加固定费用合同○D成本加激励费用合同正确答案C试题解答A.你是卖方,在固定总价合同下,成本风险最高B.作为卖方,工料合同下,需要承担工料单价的风险C.正确答案成本补偿合同下,卖方的成本风险最低成本加固定费用合同的风险比成本加激励费用合同更低D.在成本加激励费用合同下,卖方有一定的利润风险(机会和威胁)参见PMBOK指南第323页考点与答题技巧合同种类与风险分担注意此题假设你是卖方采购管理的题目,如果没有特别指明,就是从买方的角度来问的第19题:对某些特定类型的采购,政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业以下都是特定类型企业的例子,除了(分值1答错扣0分)○A男士开办的企业○B妇女开办的企业○C小型企业○D弱势小型企业正确答案A试题解答A.正确答案不存在“男士开办的企业”这个特定的说法B.妇女开办的企业是特定类型的企业的例子C.小型企业是特定类型的企业D.弱势小型企业是特定类型的企业参见PMBOK指南第328页考点与答题技巧供方选择标准的内容第20题:你身处一个复杂的谈判过程中这时候,对方说“我无权缩短交货期,我的权限就是3个月交货”他们是在用以下哪个策略(分值1答错扣0分)○A黑脸白脸○B权力有限○C拖延○D关键人物缺席正确答案B试题解答参见有关谈判策略的补充知识第21题:买方已与卖方商定了一个成本加激励费用合同合同的目标成本是$300_000.目标费用是$40_000,分摊比率为80/20,最高费用为$60_000,最低费用为$10_000若卖方实际成本为$380_000,买方将支付多少费用?(分值1答错扣0分)○A$104_000○B$56_000○C$30_000○D$24_000正确答案D试题解答将实际成本与目标成本对比,得出$80_000的超支超支按80/20比例分摊【买方的份额始终列在前面)o在此题中,卖方的份额是$80_000的20%,即$16_000,要从$40_000的目标费用中扣除剩余$24_000是支付给卖方的费用【收尾】____Garrett,2007年,第123页第22题:在合同绩效评审过程中,审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果设备操作培训合同规定,卖方在设备交货后,必须为买方人员提供8小时的操作培训你应该(分值1答错扣0分)○A让合同管理员终止合同○B与卖方商谈合同变更○C扣留合同进度款直到实方提供此项服务○D与卖方一起解决问题正确答案D试题解答A.卖方的这个违约没有严重到足以提前终止合同的程度B.合同变更(如延迟培训时间),是可能的解决办法,但不是唯一或最好的解决办法C.买方可以拒绝支付与培训有关的费用,但不能拒绝支付全部进度款,除非合同中有专门规定D.正确答案与卖方一起解决问题,有利于合同的顺利履行考点与答题技巧管理采购过程中买卖双方应该充分合作第23题:因特网搜索发生在采购管理中的哪个过程(分值1答错扣0分)○A规划采购○B实施采购○C管理采购○D结束采购正确答案B试题解答因特网搜索是实施采购的工具第24题:你的项目是在一个成本补偿合同CR下进行的在管理该项目的过程中买方必须做好下列各项,除了____(分值1答错扣0分)○A留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中○B确保所有的支出是有意义的和必要的○C检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了,检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况○D审计每张发票正确答案C试题解答解析不同合同类型具有不同的管理重点总价类合同FP的管理·检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了,检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况·检查卖方是否向买方索要还没发生的费用除非合同中规定允许·注意高估的变更要求·检查可能存在的对工作范围的误解成本补偿类合同CR的管理·确保所有的支出是有意义的和必要的·审计每张发票·确保卖方的工作有效开展·留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中·避免卖方偷换概念,以次充好·避免卖方超出原计划的收费·重新核计项目成本工料合同TM的管理·对卖方发出日常指令·努力取得有形的成果·避免延长周期·确保花在项目中的时间是合理的·适当条件下将合同转为其他类型由成本补偿类合同的管理重点可知,本题选c,c选项其实是总价类合同的管理重点第25题:采购绩效审查包括下列各项,除了(分值1答错扣0分)○A对采购过程有效性的审查○B对卖方合同执行工作的检查○C对卖方所编相关文件的审查○D对卖方合同执行工作的质量审计正确答案A试题解答A.正确答案对采购过程有效性的审查,属于采购审计,而不是采购绩效审查B.这是采购绩效审查的工作采购绩效审查是由买方对卖方履行合同的绩效进行审查C.这是采购绩效审查的工作D.这是采购绩效审查的工作参见PMBOK指南第338页考点与答题技巧采购绩效审查中的具体工作第26题:下列有关合作协议的说法中不正确的是____(分值1答错扣0分)○A一旦新商业机会结束,合作协议也就终止○B合作协议一旦生效,就会对项目的规划过程产生显著影响○C项目一旦有了合作协议,诸如工作范围、竞争需求和其他重要问题等事项通常也已被事先确定○D合作协议是否生效对项目的规划过程没有影响正确答案D试题解答参见PMBOK第4版第12章
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1.3节合作协议中的表述合作协议一旦生效,就会对项目的规划过程产生显著影响第27题:WhichofthefollowingrequeststypicallygivesthecustomermanyoptionstochoosefromA.RequestforQuotationsRFQsB.RequestforProposalsRFPsC.RequestforBidsRFBsD.InvitationforBidsIFBs下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地(分值1答错扣0分)○A请求报价单RFQs○B请求建议书RFPs○C竞标要求RFBs○D邀标IFBs正确答案B试题解答第28题:在某个大型土木施工合同中,你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果现在,规定的时间已经过去,但是你们没有收到该可交付成果在询问承包商的合同管理员后得知,合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果你应该(分值1答错扣0分)○A口头要求承包商提交这个可交付成果○B书面要求承包商提交这个可交付成果○C不能要求承包商提交这个可交付成果○D通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾正确答案C试题解答A.一般条件与特殊条件不一致时,通常以特殊条件为准,故买方没有理由要求承包商提交可交付成果如果要求提交,就构成合同变更B.同上C.正确答案在合同中,特殊条件优先于一般条件,所以不能要求承包商提交该可交付成果如果要求提交,就要进行合同变更D.与合同变更没有直接关系考点与答题技巧合同一般条件和特殊条件之间的关系注意一般条件和特殊条件都是在合同签订时就写到舍同中的第29题:.你计划对外签订一个对你们公司进行人力资源管理培训的合同你决定任何潜在的签约商必须有正式的人力资源培训证书,并至少拥有从事相关方面5年以上的培训经验这是一个什么的例子(分值1答错扣0分)○A加权系统○B筛选系统○C专家判断○D独立估算正确答案B试题解答参见PMBOK第3版的知识点筛选系统筛选系统指为一项或多项评估标准建立最低的绩效要求第30题:你已决定把合同授予过去常向贵公司提供优质服务的一个卖方你目前从事的项目虽与以往项目有些不同,但类似于卖方曾执行过的其他工作在这种情况下,为了将风险控制在最低,你应签订哪类合同?(分值1答错扣0分)○A总价加经济价格调整合同○B总价加激励费用合同(固定目标)○C固定总价合同○D成本加奖励费用合同正确答案C试题解答在固定总价合同中,卖方就所实施的工作收到固定总额的款项,无论其成本如何这种安排将最高的财务风险置于卖方,并促使卖方控制成本【规划】____Adams等人,1_997年,第229页第1题:谈判期间项目经理的关键作用是(分值1答错扣0分)○A保护买卖双方的关系○B确保双方都能赢○C确保他们将所有风险分配给了对方○D确保他们受到沟通计划正确答案A试题解答第2题:作为管理采购的输入之一,批准的变更请求包括(分值1答错扣0分)○A根据新发布的法规,对合同可交付成果的质量标准的修改○B根据买方意见,卖方对本月付款申请书的修改○C根据经济价格调整条款,对合同价格的修改○D买方单方面决定的对付款时间的推迟正确答案A试题解答A.正确答案由于法规具有强制性,所以需要对合同做相应修改,以保持合同继续有效B.这种情况不属于合同变更C.这种情况不属于合同变更D.买方不能单方面决定合同变更参见PMBOK指南第338页考点与解题技巧采购管理中的合同变更在采购管理知识领域,已批准的变更请求,主要是指对合同的变更第3题:你身处一个复杂的谈判过程中,这时候,对方说“只有我老板才可以同意这个要求,但我现在联系不上他”他们是在用以下哪个策略(分值1答错扣0分)○A黑脸白脸○B最后期限○C拖延○D关键人物缺席正确答案D试题解答谈判策略第4题:独立估算用于以下哪个采购过程中(分值1答错扣0分)○A规划采购○B实施采购○C管理采购○D结束采购正确答案B试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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2.3节实施采购工具中,独立估算是实施采购的工具第5题:正式的合同验收和结束的要求通常在哪项中定义?(分值1答错扣0分)○A建议书○B工作说明书○C合同的条款与条件○D采购审计报告正确答案C试题解答典型情况下,合同的条款与条件描述了买方结束合同所采用的程序【收尾】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第341~342页第6题:对于卖方来说,以下哪类合同的风险最低?(分值1答错扣0分)○A固定总价合同○B成本加固定费用合同○C成本加奖励费用合同○D总价加激励费用合同正确答案B试题解答在固定总价合同中,卖方承担了百分之百的风险,而在成本补偿类型合同中,买方承受了绝大多数风险成本加固定费用合同较之成本加奖励费用合同或成本加激励费用合同,对卖方的风险更低因为基于成本的费用是固定的,因此,卖方保证能得到一定的利润水平【规划】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第322~324页第7题:下列哪项中可能包括为应对某些已识别风险而购买保险或履约担保的决定(分值1答错扣0分)○A采购管理计划○B采购文件○C自制或外购决策○D合作协议正确答案C试题解答因为自制或外购决策也可能包括为应对某些已识别风险而购买保险或履约担保的决定第8题:什么原则导致当事方由于知晓不能行使合同中的权利而放弃这些权利?(分值1答错扣0分)○A债权转让○B实质性违约○C弃权○D担保正确答案C试题解答根据弃权原则,当事方可以放弃根据合同原本具有的权利如果卖方履约不完整、有缺陷或延误,而买方的项目经理在明知这些的情况下接受了卖方履约,则买方放弃了严格履约的权利在某些情况下,违约一方对可证损害负有责任,但弃权将使买方不能就实质性违约提出索赔,并因而不能终止合同【执行】____Adams等人,1997年,第275页第9题:在下列哪种情况下无须合同谈判?(分值1答错扣0分)○A公司采用封闭式授标○B单一来源采购○C设立了竞争性领域○D采用了具有两个步骤的过程正确答案A试题解答采用封闭式投标方法时,竞争性市场因素决定价格,报价最低的投标人会中标,但前提是符合合同中的全部其他条款与条件【执行】____Kerzner,2006年,第808页第10题:为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败,你应当____(分值1答错扣0分)○A进行一次采购审计○B设立记录管理系统○C在质量保证过程中采用质量审计○D采用经验教训文档正确答案A试题解答采购审计是结束采购过程的一种工具与技术进行采购审计的目的是识别出合同所有方面的优缺点从过程获取的知识可由此运用于其他合同【收尾】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第343页第11题:在合同收尾前,经双方共同协商,我们可以根据下列哪项对合同进行修改(分值1答错扣0分)○A合同的变更控制条款○B合同终止条款○C替代争议解决○D采购管理计划正确答案A试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
12.3节管理采购的前言部分在合同收尾前,经双方共同协商,可以随时根据合同的变更控制条款对合同进行修改第12题:以下哪项是规划采购的输入(分值1答错扣0分)○A范围基准○B采购文件○C供方选择标准○D自制或外购决策正确答案A试题解答第13题:因方便终止是一种合同终止类型,这种情况下,终止是为了____的最佳利益(分值1答错扣0分)○A买方或卖方○B买方○C卖方○D买方和卖方正确答案B试题解答第14题:某项目采用成本加固定费用合同合同中规定的目标成本为100000美元,并按10%提取利润合同实施结束时,实际成本是110000美元,那么最终的合同价格是多少?(分值1答错扣0分)○A120000美元○B121000美元○C110000美元○D算不出来正确答案A试题解答A.正确答案120000=110000+100000*10%B.在成本加固定费用合同,费用不能随实际成本变化C.合同价格应该大于实际成本数D.可以算出来参见PMBOK指南第323页考点与答题技巧合同价格的计算第15题:下列哪项提供了基于时间段的预算细节(分值1答错扣0分)○A成本绩效基准○B活动资源需求○C合作协议○D采购文件正确答案A试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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1.9节成本绩效基准中的表述成本绩效基准提供了基于时间段的预算细节第16题:WhatisthebenefitofaWeightingsystemoveraScreeningsystemwhenusedforselectionamongsellersA.Aweightingsystemisfasterandeasiertouse.B.Aweightingsystemallowsprioritizationofselectioncriteria.C.Aweightingsystemislesspronetosubjectiveprejudice.D.Criteriaforaweightingsystemareeasiertodefine.在选择卖方时,权重系统与筛选系统相比有什么好处?(分值1答错扣0分)○A权重系统更快更容易使用○B权重系统允许对选择标准进行排序○C权重系统可以避免个人的偏见○D权重系统的标准容易定义正确答案B试题解答权重就是给不同项打分;筛选系统是制定门槛第17题:买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同合同规定的目标成本为320000元,目标激励费用为45000元,成本分摊比侧为80/20,最高激励费用为62000元,最低激励费用为11000元如果卖方实际成本为380000元,则买方应支付的激励费用为(分值1答错扣0分)○A45000元○B42500元○C36500元○D33000元正确答案D试题解答由于实际成本已经超出了目标成本,所以不能按照目标激励费用支付激励费,应该扣除卖方需要承担的成本超支45000-380000-320000x20%=33000元参见PMBOK指南第323页考点与答题技巧成本加激励费用合同成本分摊比例80/20,意指成本超支或节约部分的80%由买方承担或享受,20%由卖方承担或享受如果计算的结果低于11000元,按11000元支付;如果高于62000元,只支付62000元第18题:下述哪项是管理采购过程的输出(分值1答错扣0分)○A活动成本估算○B变更请求○C采购管理计划○D与风险相关的合同决策正确答案B试题解答第19题:在一个总价加激励费用FPIF合同中,目标成本为$320000,目标利润为$
30000.分成比例=80/20,最高价格为$360000如果最终成本是$370000,承包商的利润是多少(分值1答错扣0分)○A$10000○B无利润○C$6000○D$5000正确答案B试题解答因为实际成本高于最高限价,所以卖方的利润是0第20题:结束采购这一过程涉及____(分值1答错扣0分)○A顾客验收和最终付款○B行政收尾和归档记录○C最终承包商付款和经验教训○D产品核实和可交付成果验收正确答案D试题解答该过程支持结束项目或阶段过程它涉及完成每个合同并结算,其中包括解决未决事项,并结束每个合同它涉及核实全部工作和可交付成果均是可接受的【收尾】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008午,第341页第21题:Allthefollowingaretrueaboutcontractnegotiationexcept:A、Primaryobjectiveshouldbetobuildalastingrelationship.B、Itincludesresponsibilitiescontractfinancingtechnicalandbusinessmanagementapproaches.C、PriceisanimportantconsiderationduringNegotiation.D、Mainconsiderationofbothbuyerandsellershouldbetomaximizemonetaryreturn.下列关于合同谈判的描述都是正确的,除了(分值1答错扣0分)○A主要目的是建立长期的合作关系○B它应包含职责,合同资金,技术和商务管理方法○C价格是谈判期间一项重要的议题○D主要考虑买卖双方获得最大的资金回报正确答案D试题解答谈判不能只考虑资金回报参考PMBOK2008P332第22题:你计划对外签订一个对你们公司进行沟通培训的合同为了选择最合适的签约方,你依据事先定好的权重对潜在卖方的建议书进行了打分,并把所有建议书按加权得分J颐序排列,以确定谈判的顺序在这个过程中你主要使用了以下哪种工具(分值1答错扣0分)○A加权系统○B筛选系统○C专家判断○D独立估算正确答案A试题解答因为加权系统可用于把所有建议书按加权得分顺序排列,以确定谈判的顺序第23题:Youhavejuststartedadministratingacontractwhenmanagementdecidestoterminatethecontract.WhatshouldyoudoFIRSTA.Gobacktorequestsellerresponses.B.Gobacktoplancontracting.C.Finishcontractadministration.D.Gotocontractclosure.你刚开始管理一个合同,管理层决定中止这个合同,你首先应该做什么?(分值1答错扣0分)○A回到选择卖方响应○B回到采购规划○C结束合同管理○D进入合同收尾正确答案D试题解答合同提前终止是结束采购的一个特例参考PMBOK2008P342第24题:下述哪项既是结束采购过程的输入,又是制定项目管理计划过程的输出(分值1答错扣0分)○A活动成本估算○B成本绩效基准○C采购管理计划○D与风险相关的合同决策正确答案C试题解答第25题:WhichofthefollowingisnotalegitimateacquisitionalternativeA.MakeB.LeaseC.RentD.Capitallease下列哪一项不是一个合法的外购替代方式(分值1答错扣0分)○A制造○B租赁○C租用○D出租资本正确答案A试题解答第26题:从买方的角度分析,对于固定价格合同,买方最重要的工作是什么?(分值1答错扣0分)○A确定合同总价○B处理合同执行过程中的变更○C定义被采购产品或服务的范围○D监督卖方控制成本的积极性正确答案C试题解答A.合同总价不是由买方单方面确定的B.采用固定总价合同的项目,通常工作范围清楚明确,合同执行中的变更就很少C.正确答案只有工作范围非常清楚的采购,才能用固定总价合同D.在固定总价合同下,卖方有很高的积极性控制项目成本,不需买方监督参见PMBOK指南第322员考点与答题技巧固定总价合同第27题:由于你正在工作的合同是固定总价合同,管理层要求你递交最终发票并尽快结束合同在合同最终付款被批准之前,你卖方必须____(分值1答错扣0分)○A编制合同完成说明书○B审计采购过程○C更新合同记录并将其归档○D付款给分包商正确答案D试题解答这道题里你需要为合同提供发票,所以你是卖方,在结束合同之前,卖方应结清所有给分包商的应付款项所列其他选项是买方实施的活动【收尾】____Garrett,2007年,第128~133页第28题:Inthepurchasingcyclewhichtaskfallsbetween“NeedsDefinition”and“MarketAnalysis”A.SetpriceandtermsB.Describe/transmitneedC.Prepare/issueorderD.Receive/inspect在采购周期中哪一项工作界于需求定义和市场分析之间(分值1答错扣0分)○A定价和期限○B描述/表达需求○C准备/签发订单○D收货/验货正确答案B试题解答第29题:下列哪项是一种旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况的结构化的审查(分值1答错扣0分)A采购绩效审查B绩效报告C检查和审计(卖方对合同的遵守成度)D采购审计正确答案A试题解答解析采购绩效审查ProcurementPerformanceReviews在考试中经常出现,希望考生能够理解与掌握采购绩效审查是一种结构化的审查structuredreview,旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况绩效审查的目的在于发现履约情况的好坏、相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况以便买方能够量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能它可以包括买方开展的检查review、对卖方所编相关文件的审查inspections.以及在卖方实施工作期间进行的质量审计qualityaudits这些审查可能是项目状态审查projectstatusreviews的一个部分在项目状态审查时,通常要考虑关键供应商的绩效情况由采购绩效审查的定义可知,本题选A第30题:WhichofthefollowingisanexampleofaunilateralcontractunderwhichthesellerispaidapresetamountperunitofserviceAcostreimbursablecontractAfixed-priceincentivefeeApurchaseorderArequestforbid下列哪个是单方合同的例子?在此情况下卖方提供事先确定数量的服务(分值1答错扣0分)○A成本补偿合同○B固定价格加奖励○C采购单○D投标邀请书正确答案C试题解答采购单由买方发出,具有法律效应,属于单方合同第1题:质量保证的主要功能是(分值1答错扣0分)○A为质量提供一定的保证○B为延迟付款提供依据○C为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷,而不产生额外的成本○D保证购买的货物符合使用目的正确答案A试题解答第2题:你正管理着一个具有五个分包商的项目你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订以上属于哪项活动?(分值1答错扣0分)○A管理采购○B实施采购○C形成合同○D解决争议正确答案A试题解答管理采购的目的是确保卖方遵循合同要求该目的是通过监督合同履行并实施相关活动而实现的【监控】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第335~337页第3题:Youhavebeenmanagingaprojectusingavarietyofcontractorstodesignanddevelopanewavionicssystemfortheworld’slargesthotairballoon.Thisprojectisalmostcomplete.Duringthepast4yearsyouhaveawarded10differentcontractsofvarioustypes.Somecontractorsperformedwellandwereeasytoworkwithbutonehadnumerousdifficultiesandyouhadtoterminatethecontractforpoorperformance.Anothercontractormustcompletesometechnicaldocumentationbeforereceivingfinalpayment.Anotherhassomeoutstandinginvoicesbecauseithasnotfollowedalltheappropriatecontractualtermsandconditions.AsyoucloseoutthesecontractsyoushouldA.ProvideeachcontractorwithformalwrittennoticethattheprojectiscompleteB.PrepareacompletesetofindexedrecordsandcontractualfilesforfuturereferenceC.ConductavarianceanalysisD.Conductaprocurementaudit你一直在管理着一个项目,利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统这一项目快要结束了在过去4年中,你把10项各类不同合同授予了承包商有些承包商表现良好,并且容易合作,但一个承包商有许多麻烦,因此你不得不因为绩效差而终止合同另一个承包商在收到最后付款之前必须完成技术文档还有一个承包商有一些未付讫发票,因为它不遵守所有适当的契约条款当你结束这些合同时,你应当(分值1答错扣0分)○A向每个承包商提供正式书面通知,说明项目已经完成○B准备一整套加了索引的记录和合同文件,供将来参考○C进行偏差分析○D进行采购审计正确答案D试题解答解释采购审计是结束采购的工具,用来识别某次采购过程中的成败得失用于其他采购过程参考PMBOK2008P343第4题:合同收尾过程包括(分值1答错扣0分)○A客户满意度分析和最终付款○B行政收尾和归档纪录○C最终合同付款和经验教训○D产品核实和行政收尾正确答案D试题解答第5题:你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票你的公司开发适用的软件,但需要向其他公司购买硬件设备你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件,该文件被称为____(分值1答错扣0分)○A工作说明书○B采购管理计划○C采购文件○D需求文件正确答案B试题解答解析采购管理计划对整个采购过程非常重要,考生需要记住采购管理计划描述如何管理从制定采购文件developingprocurementdocuments直到合同收尾contractclosure的各个采购过程根据每个项目的需要,采购管理计划可以是正式formal或非正式informal的,非常详细highlydetailed或高度概括broadlyframed的采购管理计划是项目管理计划的子计划asubsidiarycomponentoftheprojectmanagementplan因此,本题选B第6题:Theprojectteamisarguingabouttheprospectivesellerswhohavesubmittedproposals.Oneteammemberarguesforacertainsellerwhileanotherteammemberwantstheprojectawardedtoadifferentseller.TheBESTthingtheprojectmanagershouldremindtheteamtofocusoninordertomakeaselectionisthe:A.procurementdocuments.B.procurementaudits.C.evaluationcriteria.D.procurementmanagementplan.项目团队在讨论提交建议书的卖方一个成员建议选择某个卖方,其他团队成员希望项目选择不同的卖方项目经理应该提醒团队集中精力在下列哪个项目上来确保做出选择?(分值1答错扣0分)○A采购文档○B采购审计○C评估标准○D采购管理计划正确答案C试题解答评估标准,可以主观也可以是客观的参考PMBOK2008P327第7题:一个项目经理正在编写投标邀请书他正处于采购过程的哪一步(分值1答错扣0分)○A规划采购○B实施采购○C管理采购○D结束采购正确答案A试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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3.4节“规划采购输出”中关于采购文件的表述不同类型的采购文件有不同的常用名称,可能包括信息邀请书RFI、投标邀请书IFB、建议邀请书RFP、报价邀请书RFQ、投标通知、谈判邀请书以及卖方初始应答邀请书第8题:买方已与卖方商定了总价加激励费用合同合同的目标成本为$200_000,目标利润为$30_000,目标价格为$230_0000买方还已商定最高限价为$270_000.分摊比例为70/30如果卖方完成合同所用实际成本为$170_000,买方将支付卖方多少利润?(分值1答错扣0分)○A$21_000○B$35_000○C$39_000○D$51_000正确答案C试题解答为计算买方必须支付的费用,要将实际成本与目标成本进行比较如果实际成本小于目标成本,则卖方将赚取大于目标利润的额外利润如果实际成本大于目标成本,则卖方利润将低于目标利润利润数额按分摊比例(买方份额列在前面)确定在此题中,卖方低于目标成本$30_000c数额应按70/30分配因此,买方保留$21_000,卖方得到目标利润及额外的$9_000,作为激励总费用为$39_0000【收尾】____Garrett,2007年,第123页第9题:whichofthefollowingisthemeritofCentrlizedcontracting:A、iseasytouseexpertiseofsubscribingcontractB、toimprovethespecificknowledgeofsubscribingcontractforthecompanyC、tostringalongwiththeprojectbetter.D、contractadministratorshasnothome.以下哪项是集中式签署合同Centrlizedcontracting的好处(分值1答错扣0分)○A便于使用签订合同专门技术○B提高公司签订合同的专门知识○C更忠于项目○D合同人员没有家正确答案A试题解答集中式签署合同就是集中式采购,在企业内由专门部门负责企业所有项目采购工作,好处是
1、节约成本;
2、便于使用专业人才;
3、便于合同管理第10题:以下哪项关于标书文件的说明是正确的?(分值1答错扣0分)○A界定清楚的标书文件可以使对比简单化○B标书文件必须严格,不能允许考虑卖方的建议○C标书文件应该不包括评估标准○DA和C正确答案A试题解答第11题:你正致力于组织中的一个新项目的相关工作你需要决定如何最佳地配置项目人员,并处理所有的项目资源要求你首先应当____(分值1答错扣0分)○A进行自制或外购分析○B进行市场调研○C利用建议邀请书征询卖方的建议书,以确定你是否外包项目○D评审采购部的合格卖方清单,并向选定卖方发出建议邀请书正确答案A试题解答自制或外购分析是规划采购的一种工具与技术,用于确定执行组织是否可按成本有效的方式制造某种产品或履行某些服务,或者是否应将上述产品或服务外包给另一个组织该分析包括直接成本和间接成本,以及管理承包商所产生的行政管理成本【规划】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第321页第12题:买卖双方之间存在的法律合同关系称为(分值1答错扣0分)○A明显权力○B合同当事人关系○C条款和条件○D不可抗力正确答案B试题解答第13题:以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用?(分值1答错扣0分)○A项目章程○B设计规范○C项目流程图○DWBS正确答案C试题解答第14题:DuringwhatpartoftheprocurementprocessdoescontractnegotiationoccurA.PlanpurchasesandacquisitionsB.PlancontractingC.RequestsellerresponsesD.ConductProcurements在哪个采购过程中会出现谈判(分值1答错扣0分)○A采购规划○B发包规划○C获得卖方响应(询价)○D实施采购正确答案D试题解答谈判是实施采购过程的工具参考PMBOK2008P332第15题:下列哪项是为了响应采购文件而由卖方编制的(分值1答错扣0分)○A合格卖方清单○B选定的卖方○C供方选择标准○D卖方建议书正确答案D试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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1.5节卖方建议书的描述卖方建议书是卖方为响应采购文件包而编制的建议书,是一套基本的信息组合第16题:你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中由于没有关于这种染色材料的成分数据并且你们不知道如何获得这些材料为了解决这些问题,你可能会建议使用下列工具,除了____(分值1答错扣0分)○A自制或外购分析○B专家判断○C合同类型○D独立估算正确答案D试题解答通过题意可知目前该项目仍处于规划采购阶段,又根据《PMBOK指南》第4版
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1.2节,规划采购的工具是自制或外购分析、专家判断、合同类型第17题:AprojectcustomerandacontractoragreedonregularQualityauditsduringexecutionbyathirdpartyauditteamwhichisworkingonanassignmentforthecustomer.WhatshouldthecontractorhavepreparedfortheauditsA.WorkresultsB.MeasurementsandtestresultsC.QualitydocumentationD.Contractrelatedcorrespondence项目客户和承包商同意在执行期间定期质量审计,由第三方来审计团队,这是客户的工作,承包商准备这个审计该做什么?(分值1答错扣0分)○A工作结果○B测量和测试结果○C质量文档○D合同相关的信件正确答案C试题解答质量审计需要对质量文档进行审查参考PMBOK2008P339第18题:采购审计的主要目的是(分值1答错扣0分)○A验证卖方工作过程或可交付物的一致性○B审查采购过程的有效性,以便对相关人员给予奖惩○C鉴别可供以后采购借鉴的经验教训○D确定合同双方是否认真履行了各自义务正确答案C试题解答A.这不是采购审计的目的,而是管理采购过程中的工作B.采购审计不是要对相关人员进行奖惩,而是总结供以后采购借鉴的经验教训C.正确答案采购审计旨在对规划采购、实施采购和管理采购过程进行结构化审查,总结采购工作中的经验教训D.这是管理采购过程的工作,而采购审计是在结束采购阶段进行的参见PMBOK指南第343员考点与答题技巧采购审计第19题:合同执行状况检查、支付及批准对合同进行修改在____时候发生(分值1答错扣0分)○A合同意向期间○B合同签订期间○C合同管理○D合同形式正确答案C试题解答第20题:下列哪一种是量化定性数据,以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法(分值1答错扣0分)○A加权系统○B筛选系统○C专家判断○D独立估算正确答案A试题解答加权系统是指把定性数据加以量化,以减少个人偏见对卖方选择的影响的方法第21题:投标前会议应该在下述哪个过程中召开(分值1答错扣0分)○A规划采购○B实施采购○C管理采购○D结束采购正确答案B试题解答参见PMBOK第4版第12章
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2.1节实施采购的工具中包括投标人会议,且投标人会议“又称承包商会议、供货商会议或投标前会议”第22题:以下哪项是集中式签署合同的好处(分值1答错扣0分)○A便于使用签订合同专门技术○B提高公司签订合同的专门知识○C更忠于项目○D合同人员没有家正确答案B试题解答第一题AB都有道理,选B更合适些集中采购就是整个公司或组织由独立部门处理采购及合同,包括了相关流程、规范和操作细节等B选项最符合不建议选A,因为分散采购也可使用签合同的专门技术第23题:有一个总价加激励费用合同FPIF合同规定目标成本为$100000,承包商的目标利润为$10000,价格上限为$120000,客户/承包商以80/20的比例分成那么估算的合同总价是多少(分值1答错扣0分)○A$112500○B$120000○C$100000○D$110000正确答案A试题解答解析估算的合同总价PTA也称为总体假设点,是指买方支付最高限价时,卖方花费的成本它的意义在于假如卖方成本超过PTA,那么超过PTA的那部分成本就由卖方独自承担不再以80/20的比例分成,这样卖方的利润就会迅速降低PTA=最高限价一目标价格/分担比例+目标成本目标价格=目标成本+目标利润分担比例选大的那个;本题中,目标价格=目标成本+目标利润=100000+10000=$110000PTA--=最高限价一目标价格/分担比例+目标成本=120000-110000/
0.8+100000=$112500,所以选A第24题:顾客对项目结果是否满意取决于(分值1答错扣0分)○A成本估算、进度计划控制和挣值计算○B管理层的质量策略、变更管理和状况报告○C技术方法、员工资源和项目组织○D预期产品适用性和规范符合程度正确答案D试题解答第25题:Yourprojecthasjustbeenfasttrackedandyouarelookingatbringinginasubcontractortocompletenetworkingquickly.ThereisnotimetoissuearequestforproposalRFPsoyouchoosetouseacompanyyouhaveusedmanytimesbeforeforsoftwaredevelopment.APRIMARYconcerninthissituationis:A.collusionbetweensubcontractors.B.thesubcontractorSqualifications.C.thesubcontractorSevaluationcriteria.D.holdingabidderconference.你的项目刚刚快速跟进,你发现需要找个子承包商来尽快完成网络没有时间来发布建议请求书RFP,所以你选择了一个公司此前帮你做过软件开发工作这种情况下最需要关注的是(分值1答错扣0分)○A子承包商相互勾结○B子承包商的资格○C子承包商的评估标准○D主持投标人会议正确答案B试题解答题干表明没有进行招投标活动,那需要更多关注供应商资格第26题:在项目执行过程中,你要求你的供应商能够变更其中的一些条款,供应商答应了你的请求,做出了相应的变更,但就在如何补偿其为了该变更而付出的额外支出时,你们发生了分歧在这种情况下,以下都是你的选择,除了____(分值1答错扣0分)○A你应该按照合同规定对索赔进行记录、处理、监督和管理○B通过谈判解决该索赔问题○C按照合同中规定的替代争议解决ADR程序进行处理○D坚持自己的观点,不再进行进一步的沟通正确答案D试题解答选D参见《PMBOK指南》第4版第12章
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2.6节“管理采购工具”中索赔管理部分“在整个合同生命周期中,通常应该按照合同规定对索赔进行记录、处理、监督和管理如果合同双方无法自行解决索赔问题,则需要按照合同中规定的替代争议解决ADR程序进行处理谈判是解决所有索赔和争议的首选方法”第27题:TheprojectclosingprocessisessentialtooverallprojectplanwhatisconsideredoneofthemostimportantstepsinclosingtheprojectA.DeterminingthatplansareproducedtoexecutetheprojectbyphasesB.DeterminingworkorderssothatfinancialdatacanbecollectedC.TransitiontheleaseofequipmenttotheownerD.Satisfyingthecontractualobligations项目收尾过程对整个项目计划十分重要,在项目收尾中最重要的一步是下列哪个?(分值1答错扣0分)○A确认计划是否按阶段来实施的○B确认工作次序以收集财务数据○C移交设备的租约给业主○D满足合同契约正确答案D试题解答这里是假设当前为外部项目,如此以来,确保满足了合同就是收尾的关键步骤参考PMBOK2008P102第28题:环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同,建造一栋18层商住楼项目已经按合同完成,项目完全在预算之内,并且满足合同工期的要求但是,支付工程款时,美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%,因为他们对商住楼的内装修效果不满意这种情况本来可以通过以下途径避免(分值1答错扣0分)○A采用成本加激励费用合同○B采用工料合同○C加强核实范围过程○D在合同中明确关于内装修效果的规定正确答案D试题解答A.与题意无关B.与题意无关C.题干中没有提及核实范围过程另外,核实范围的基础是合同中的相关规定,如果规定不明确,就无法做好核实范围过程D.正确答案合同中应该对内装修的效果做出具体的、可测量的规定;否则买方和卖方就会对内装修是否达到了要求有不同的理解参见PMBOK指南第325~326页考点与答题技巧采购工作说明书的作用注意采购工作说明书是采购文件和合同的组成部分之一第29题:Inacostplusincentivefeecontractthetargetcostis$100000thetargetfeeis$10000theshareratiois70/30theactualcostis$120000whatisthetotalamountthatthebuyerwillpay______A.$130000B.$4000C.$124000D.$110000在成本加激励费用合同(CPIF)中,目标成本$100000,预计费用$10000,分摊比例70/30,实际成本$120000,买方应该支付多少?(分值1答错扣0分)○A$130000○B$4000○C$124000○D$110000正确答案C试题解答计算方法买方支付费用=120000实际成本+(预计成本100000-120000)*30%+10000=124000参考PMBOK2008P323第30题:在执行项目的过程中,你意识到需要一个专家立即开始为项目服务在这种情况下,最适合的合同类型是____(分值1答错扣0分)○A成本加激励费用合同○B固定总价合同○C工料合同○D成本加成合同正确答案C试题解答参见《PMBOK指南》第4版第12章
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2.3节中关于工料合同TM的表述“在不能很快编写m准确工作说明书的情况下,经常使用工料合同来增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持”如需报考PMP考试,河南考生请联系电话0371-63842003QQ咨询642164005联系人:王老师报名地址河南省郑州市经三路32号财富广场2号楼9层网站http://www.pmjlb.cn邮箱pmjlb@
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