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工程现场管理手册说明
1.名词解释工程部甲方派驻施工现场进行现场施工管理的职能部门,有甲方各专业工程师组成,工程部各专业工程师可对施工单位发出要求,施工单位应予以执行监理工程师监理工程师为甲方委托监理公司派驻工地的监理公司人员,由总监理工程师、总监代表、专业工程师组成,行使甲方授予监理公司的职权施工单位合同中规定项目的总承包方,在该项目中负责具体施工操作的单位分包单位由施工单位或甲方把项目中的某些单项工程从总体工程中分解出来,单独与另外一家单位签订承包合同,该单位为分包单位甲方供料供货商施工中的某些材料由甲方提供或指定,该材料的供货单位称为甲方供料供货商
2、双方责任
(1)甲方责任◆提供承包工程之施工图纸◆提供现场的水准点和红线的坐标控制点◆负责将施工用水源、电源接到现场红线内◆按期向乙方支付款项◆组织由甲、乙方和设计单位、监理单位参加的施工图纸会审和交底◆选派工地代表和委托监理公司进驻工地,该代表对工程进度、工程质量进行监督,检查隐蔽工程,办理中间工程验收手续,负责签证,解决应由甲方解决的问题◆办理施工报建手续及相关开工手续◆组织有关单位对施工图等技术资料进行审定◆负责组织监理单位、施工单位共同审定设计、工程款项和竣工结算
(2)乙方责任◆于开工前获得一切政府方面施工有关之批准◆编制施工组织设计,做好各项施工准备工作◆及时向甲方及监理公司提供施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、隐蔽验收的自检纪录、分项、分部、单位工程自检纪录、竣工验收报告、提供月施工作业计划、月份施工统计报表及工程事项报告◆严格按施工图与工料规范进行施工,确保工程质量,按协议书规定的时间如期竣工和交付甲方使用◆选派乙方项目经理常驻工地项目经理必须是投标时所报人员或经甲方及监理公司认可,但甲方及监理公司有权要求乙方更换,乙方不得异议◆对一切现场作业和施工方法的稳定性、安全性及工程质量负全责◆对本身所有雇员及与本工程有关、和本工程本身进行期间发生、或本工程引致的人身伤亡、施工机械、财产物料损失负全责,并补偿甲方因此而蒙受的损失,除非这些损失是由甲方引致◆应遵守国家法律政策,接受本工地有关的主管部门的管辖,对本工程需与其系统接驳的地方管理机关或市政配套单位的有关规定和通知亦应遵照执行◆提供及维修一切必须的临时道路及绿化设施◆乙方须根据合同的条款,在各方面都满足甲方、监理工程师及与本工程有司法关系的有关政府部门之合理要求及令各部门满意◆由本工程开始到竣工证明书发出日止,乙方须负全责保护本工程,包括保护在工地上或送至及安放在工地上,与本工程有关或工本工程用的所有临时建筑物、机械、物料或任何其它物件
3、甲方指示◆所有甲方指示应通过监理工程师发出,但甲方亦可以有已授权之代表直接发出指示◆接到指示后乙方须立即执行,若在收到甲方及监理工程师催促执行的书面通知后7天内,乙方仍未执行,甲方可另聘和支付他人执行该指示所要求的工作,并把所有有关的费用从本合同应付或将会支付的款项中扣除◆甲方之所有指示应以书面发出任何口头指示,都不视作为可即时生效
4、三方关系建设单位与承建单位是甲方与乙方的关系,监理单位是建设单位授权范围内的代理人,严格执行国家基本建设规范、法规,忠于监理合同,尽职尽责的开展工作凡属双方签署的监理合同规定的监理权限内的一切事项,均由监理方直接与承建单位发生工作联系,再由监理方将有关事项办理的情况向建设单位报告,承建单位应接受监理,为监理方顺利开展工作提供方便,根据监理合同和建安施工合同的要求,承建单位除施工合同中指定的不准实行分包的单位以外的部分分包给其它施工单位时,该分包单位的资质则应报监理方审查,凡分包方在施工中提出的一切事项一律由承建单位办理,再由承建单位与监理发生工作联系
一、工程管理岗位职责
1、在工程副总的领导下,全面负责工程部的管理工作,具体事项如下
(1)、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责
2、负责协助解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有关技术问题,按计划要求及时提供设计图纸
3、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作
4、负审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案,审查其合理性与可行性、进度计划等工作
5、组织并参加工程项目的招投标工作;
6、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作;
7、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题;
8、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作;
(9)、负责审核施工单位上报的工程进度款申请,控制好工程进度款的支付;
10、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作;
(11)、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理;
(12)、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查;
(13)、整理设备价格材料,进行设备造价控制,包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合;
2、协助工程副总,协调解决工程相关的外协事务,具体如下
(1)、负责指导公共关系部报建工作,为其提供有关资料;
(2)、负责与设计院联系,协调解决施工过程中的各种问题;
(3)、负责与园林景观设计单位联系,协调解决景观设计过程中存在的问题;
(4)、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商,解决项目建设中的各种问题
(5)、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系;
(6)、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作;
3、完成领导交办的其它工作
二、工程部现场管理人员岗位职责
1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责
(1)、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况,分总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制,审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行
(2)、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性,并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施
(3)、控制、检查每周、月施工进度,发现实际施工进度与计划进度有偏差时,应及时报工程副总及施工项目负责人,协助进行分解调整,保证施工进度计划按时实施;
(4)、协助审查施工单位上报的进度报表和现场签证工作;
(5)、月底开工作会议时,将施工进度计划与实际工程进度计划作对比,向工程副总汇报;
2、施工质量、技术的控制职责
(1)、协助完成项目建设的前期准备工作,负责工地现场“五通一平”的工作
(2)、监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;
(3)、协同监理员对工程中使用的建筑材料(品牌、质量)进行现场检验;
(4)、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权责令其停止使用;
(5)、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步;
(6)、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患;
(7)、技术交底工作是否全面实施并完成;技术交底工作是否做到并签字
3、施工安全、文明施工的管理职责
1、指导检查施工现场安全施工、文明施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况,发现严重工程安全问题及时反馈;
(2)、协调施工现场、楼房的安全围护、防护工作;
(3)、及时处理重大质量事故,重大安全事故,并及时上报主管;
(4)、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成,施工安全责任合同是否落实,安全教育、安全交底及其资料是否齐全;
(5)、负责对工程质量、安全事故进行调查,并提出处理意见参加重大质量事故、安全事故分析会
4、完成其他事务
(1)、参加工程项目的图纸会审;
(2)、及时认真地做作好所属工程现场施工技术记录、施工管理日记(详细记录天气、施工进度、施工质量以及整改结果等);
(3)、参加工程竣工验收,负责工程技术资料整理归档,参加竣工结算的审核工作
(4)、负责对现场的工程资料检查、监督和收集整理
(5)、负责工程对外工作相关协调,组织分项工程实施
(6)、完成领导交办的临时任务
三、工程部现场水电人员岗位职责
1、在工程部经理的领导下,负责工程项目的现场管理工作
(1)、负责电气施工全过程的工程质量监督,做好工程开工前电通工作;
(2)、负责给排水施工全过程的工程质量监督,做好工程开工前水通工作;
(3)、负责暖通施工全过程的工程质量监督,协助做好工程暖通配套工作;
(4)、参加图纸会审,办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题;
(5)、监督检查隐蔽工程的施工质量;
(6)、负责与设计院联系,协调解决水电施工过程中存在的各种问题;
(7)、负责管理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外网管道施工,并对其进度、质量、安全工作负责;
(8)、参与审核施工单位上报的水电预决算,控制好水电部分工程进度款支付;
(9)、负责审核施工单位上报的水电材料、品牌、单价,严把质量关;
(10)、协助做好设备的选型、评价、调研,给领导提供设备购置方案;
11、负责设备安装、调试、交接协调工作;
12、负责对设备资料、水电资料的收集、整理、归档工作;
13、负责设备验收开箱工作;
14、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定参加竣工结算的审核工作
2、完成领导交办的临时任务
四、工程部内业管理岗位职责
1、工程部内业资料管理、存档的职责
(1)、负责完成工程部各会议纪要、函件、报告等文书编制、发放及存档管理;
(2)、负责工程部招标文件、招标图纸、投标文件、投标往来函件、合同等文件资料的登记、流转及存档管理;
(3)、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作;
(5)、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;
6、负责完成工程部图纸、签证、洽商、技术核定单、认价单等技术经济资料的登记、流转及存档管理;
(9)、按时、按规定做好安全技术资料,使之真实完整、深入施工现场,配合现场施工管理员检查安全施工,做好记录,使安全资料符合施工现场实际;
(10)、如实做好资料,汇总、检查、分析施工管理员的施工日记,了解施工进度并作记录,发现问题及时反馈给工程副总;
(11)、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表,工程资料台帐的建立;
(12)、对收到公司、政府有关部门、设计单位、监理和施工单位的文件、工程联系函、技术资料、通知要及时进行登记,对分发工作负责;
(13)、在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;
2、其他事务性工作
(1)、做好本工程的工程资料并与工程进度同步;填写施工现场天气晴雨、温度表;
(2)、协助做好相关工程报建工作;
(3)、负责统计部门工作计划及工作总结,并配合工程副总督办工程计划执行;
(4)、根据工程副总的批示完成工程部交办的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达;
(5)、上级领导交办的工作
五、工程质量管理条例
1、必须严格按照施工图纸及建筑规范施工,擅自更改图纸,责令限期整改,并上报整改结果,整改达到要求后方可批准复工
2、建立三级质量管理体系,即施工单位自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格经发现不合格的项目,无条件返工,重检合格后方可进入下一工序
3、隐蔽工程须经施工单位、监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格,签字认可后方能隐蔽
4、建筑材料须有出厂合格证、送样检测合格证,方可使用,不合格的立即退出工地
5、材料抽检须有监理公司管理人员现场监督,否则,抽检报告不予承认,重新抽检,费用由施工单位承担
6、对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序,在施工单位自检、互检的基础上,进行工序交接的监督检查
7、分部、分项工程完工后,应经现场工程师检查认可后,签署验收记录
8、对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的,现场工程师应进行随班跟踪检查
9、对防水、防潮等有特殊要求的分项工程,必须先提交施工组织设计,经审核认可后进行施工施工中必须严格按照施工组织设计要求进行施工
10、砼搅拌站、砂浆搅拌机必须挂牌,标注砼、砂浆标号、配合比砼、砂浆搅拌严格按照配合比的要求下料进料需过磅,以确保质量
11、每道工序须先做样板,经检查合格后,方能进入全面施工
12、现场工程师随时巡查工地,发现质量问题,立即督促施工队整改,并做好记录
六、施工安全生产管理条例
1、每月进行一次安全生产检查及安全生产教育
2、进入施工现场须戴安全帽,违者罚款20元/次·人
3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉,违者罚款200元
4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场,违者罚款20元/次·人
5、现场施工用电线、电器、机械须有保护措施,电线绝缘层完好,如发出有损坏的,责令停止使用,立即更换,否则处以200元罚款
6、严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械,违者罚款50~100元/次·人
7、非载人提升架严禁载人,违者罚款50元/次·人
8、施工现场须防火设施和灭火器仓库、木加工场所严禁吸烟,违者罚款100元/次·人
9、施工现场须按规定要求设置安全网,否则不予施工
10、严禁打架、斗殴、赌博、酗酒,违者罚款200元
11、保持施工现场整洁、规范有序,材料乱堆乱放,责令整改不改的,罚款500元
12、高空作业须系好安全带,违者罚款100元
13、高空倾倒建筑垃圾,须先观察地面人员情况,并在地面安排警戒,否则罚款200元
七、工程现场管理人员奖罚细则为全面落实项目的实施,确保项目根据甲方计划按质、按量、按时完成,树立该项目在社会上良好形象,加强工程质量安全管理,提高管理人员的工作积极性和责任性,特别订立本细则
1、根据公司总进度计划,具体落实检查施工单位每周工程进度情况,对不能按原定计划实施的部分项目,及时采取强有力的补救措施,否则处以罚款200~500元的罚款
2、监督检查施工单位所采购的原材料、半成品,必须有合格证、检验报告及其它有关证件,严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到建筑物上,否则处以200~500元的罚款
3、监督检查施工单位是否严格按设计要求、施工规范、工艺标准进行施工,对不符合规范要求施工,不采取措施,处以200~500元的罚款
4、监督检查施工单位砼、砂浆配合比,是否合乎设计要求,对达不到设计和规范要求的,及时提出处理意见,否则处以100~300元的罚款
5、加强隐蔽工程监督、检查,尤其是梁、柱、楼面等钢筋的检查,对不符合隐蔽条件或手续不完善,而同意进行下一工序施工,处以200~500元的罚款
6、加强现场放线工作的复查,出现偏差而没有及时纠正,或没有发现,造成超出规范允许偏差,处以500~1000元的罚款
7、对梁、柱、楼面等砼工程出现蜂窝、麻面,不及时采取补救措施、视而不见的,处以200~300元的罚款
8、对砼、砂浆试块制作,不用计量或弄虚作假不加以制止,处以100~200元的罚款
9、发现施工人员不按要求戴安全帽和着装,而不予以制止的处以20元的罚款
10、对正在进行梁、柱、楼面等砼浇注而不在现场监督,出现质量问题,处以200~400元的罚款
11、加强对特殊工种(电工、焊工、架子工、机械工、卷扬机手),持证上岗的检查,否则处以200~500元/次的罚款
12、加强对施工设备的安全检查,发现没有设置防护排、防护罩、安装漏电保护器,对不符合施工安全要求的,监督施工限期整改,否则处以200~500元的罚款
13、对井字架、龙门架、施工用外架等材质及安装(基建)不符安全规范要求,限期施工单位进行整改,否则处以100~200元的罚款
14、发现非乘人提升架(吊笼)乘人,严肃处理,对视而不见者,处以500元/次
15、对发现施工单位违章管理,违章指挥和作业,不及时加以严厉制止,处以500~2000元罚款
16、施工单位上报的各种签证,要严格把关、实事求是,对弄虚作假、同流合污的处以500~1000元罚款;从中收受施工单位好处的处以1000~3000元罚款,直至开除或追究其它责任
17、加强现场工作施工管理,并且设置相应的标牌,对施工单位不符合施工求的限期进行整改,否则处以1000~2000元的罚款
18、严格审查施工单位上报的工程预决算支付工程进度款,按合同条款执行,否则处以100~200元/次的罚款
19、施工现场出现质量或技术问题,施工单位接到通知而不到现场处理影响施工和质量的,处以500~1000元/次的罚款
20、对施工单位不进行设计和技术交底影响施工和质量,处以200~500元的罚款
21、对设备的选型、价格、性能等,做到货比三家,对施工单位上报设备、机配件采购计划,严格审查,严禁劣质产品,否则处以200~500元/台·套的罚款
22、加强水、电施工预埋、留工作的监督检查,否则出现遗漏现场,影响施工和质量,处以50~200元/处的罚款
23、对施工过程中出现的质量及安全事故,做到三不放过,即事故原因不查不放过,整改措施不落实不放过,责任人不处理不放过,否则处以200~500元/次的罚款
24、保证施工现场“五通一平”,否则因人为原因影响施工进度和质量,处以200~500元的罚款
25、加强与设计单位的联系,力求设计合理、实用、节约投资,对设计单位所需设计技术资料依据及时提供,设计施工图出来后及时组织进行会审,对施工单位进行全面技术交底,否则因上述原因而影响施工和质量,处以200~500元罚款
26、资料员不按规定进行分类整理、杂乱无章,处以50~100元/次的罚款
27、资料员私自把技术资料或文件借阅,处以200~300元/次的罚款
28、资料员因管理不善,造成资料丢失,处以200~500元/份的罚款
29、资料员不按时收、发文件、资料、通知,处以100元/次的罚款,影响工作的处以500元的罚款,并根据情况追究其他责任
30、施工单位人员对甲方现场管理人员进行人身伤害和攻击的视情节轻重处以500~1000元的罚款,直到追究刑事责任
31、甲方发现施工质量问题、安全隐患,乙方不听从甲方现场人员指挥,处以1000~2000元的罚款,并勒令停工发生重大质量、安全事故,处以10000~50000元的罚款,并勒令退场
八、物料采购供应管理制度
(一)物料采购原则
1、适价采购的物料须经过分析比较,达到质优价廉
2、适时严格按工程进度计划进料,以保证施工流程的顺利进行
3、适质严格按质量标准采购
4、适量严格按需求计划进行,不得长期积压
5、适地物料采购必须考虑供料源与使用地的远近,尽量减少运输费用
二、物料的采购管理
1、公司的材料采购实行计划管理即采购需填报计划采购申请表,按计划进行采购,保证最小库存量
2、大宗材料采购须报总经理批准,实行统一采购
(1)询价由工程部组织3~5家厂商进行询价,内容包括价格、规格、质量标准、可供货数量、交货期、交货地点、运输方式、结算方法等
(2)质量审计由工程监理单位和工程部有关人员对供货厂商进行质量审计,否决不符合要求的企业
(3)议价比价整理供贷厂商报价资料进行比价、议价,同质选价廉,同价选质优,同质同价选货源近的厂商或供货单位
(4)签订供货合同选择信誉好、产品质优、价格合理的厂商,由公司与其签订购货合同
(5)验收入库由工程部材料验收员对物料进行验收,合格后方可入库
(三)物料采购程序
1、请购仓库保管人员按库房存量情况,施工进度计划或用料预算,逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期,填报材料采购申请表,紧急请购物品须注明,报公司分管经理批准后交采购人员办理(大宗材料采购除外)
2、询价采购人员接到批准后的请购单后,选择几家供应商进行询价、议价,选择质优价廉的物料进行采购
3、交货验收购进的物料须工程部有关人员和验收员验收后,方可办理入库手续
4、急用物料采购必须报分管经理或经理同意后方可购进
(四)物料验收入库管理
1、物料入库未经检查和检验合格的物料不准进入货位,更不能投入使用
2、物料入库,保管员要同交货人办理入库验收交接手续,核对清点物料名称、规格、单价、数量是否一致
3、不合格必须隔离堆放,严禁投入使用
(五)物料的保管与储备
1、施工单位保管的材料严格按现场文明施工管理要求进行分类堆放,并且要有标示
2、库房须建立严格的出入库手续物料的出库要有使用部门(施工单位)填写的领料单经材料组长或分管经理签批方能办理出库,并填写材料名称、数量、规格、使用部位
3、建立物料管理帐卡物料管理除了有物料帐外,每一种物料都应登记管理卡片,注明材料名称、规格等,做到帐物相符、卡物相符
4、建立盘点制度每月末进行一次仓库盘点(包括生产现场的物料和半成品)并向财务报各项材料的购、销、存报表一年一次大盘点,对过期报废物料及时清理
(六)罚则
1、未按采购操作程序办理采购,采购人员擅自采购,造成的损失由其本人负责
2、采购人员未经询价或询价议价失职,造成购进物料价格偏高,按情节严重程序给予罚款
3、采购人员私拿回扣的,处以该采购人员回扣额10倍的罚款,并处予解聘处理,情节严重的或数额巨大的,移交司法机关处理
九、施工现场管理控制程序1职责
1.1工程部协调各个项目经理部的现场管理工作,并负责本程序在施工过程中正确有效的运行,必要时进行调整及改进
1.2工程部负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督、环境管理的监督以及经济签证管理等工作,同时保证本程序在本工程部内正确、有效的运行2工作要求
2.1施工过程包括a)施工准备过程工程部进驻工地到工程具备开工条件止;b)施工生产过程从正式开工到具备竣工验收条件止;c)竣工验收过程从准备竣工验收到竣工手续完成止
2.2施工准备过程
2.
2.1工程部进驻工地施工现场工程部在接受指定工程管理项目任务后,组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场,开展施工前准备工作
2.
2.2工程部进驻后应召开现场工作会,主要内容如下a)施工现场周边环境调查;b)施工现场“三通一平”工作(通水、通电、通路、场地平整);c)施工现场施工条件等
2.
2.3施工组织设计的审核施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份,日后需按进度进行检查调整,此外亦须配合其它工程的施工计划施工单位依据施工图编制施工组织设计,其主要内容包括是否按照国家有关规定、结合该工程项目特点和要求,制定了安全技术措施;施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等工程部和监理单位对施工组织计划进行审定,并在“施工组织设计会签单”上签署意见,以便监控施工单位落实
2.
2.4施工现场的规划和布置施工单位进场前,由工程部提供资料,并办理临时房屋、占道等城建规划手续工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议,施工单位根据会议要求、依据经审定的施工组织设计,结合实际情况作出施工现场部署方案,做好施工现场标志牌,对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分
2.
2.5工程部接施工图纸后,按《图纸会审和技术交底控制程序》执行
2.3施工生产过程
2.
3.1工程开工条件a)《建设工程规划许可证》、《施工许可证》已办理b)“三通一平”已完成,并能满足施工需要;需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求c)有满足施工需要的施工图纸及技术资料,施工图设计文件已按规定进行了审查,图纸存在的问题已修正并进行了技术交底d)有保证工程质量和安全的具体措施施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施,专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计,并按照规定办理了工程质量、安全监督手续e)按照规定应该委托监理的工程已委托监理f)施工机械设备前期已进场,并能保证正常运转;材料、设备、配件等能满足连续施工要求;永久性或半永久性坐标和水准点已设置g)法律、行政法规规定的其他条件
2.
3.2施工进度控制工程部根据审定的施工组织设计,做出工程施工进度报告工程部和监理单位根据施工单位所报工程进度月报下月计划完成工作量,本月实际完成工作量及形象进度对工程进度进行检查,对影响施工进度的因素应尽早发现并及时排除处理
2.
3.3施工安全控制工程部督促监理单位要求施工单位必须执行国家有关安全生产的法律法规,施工现场安全文明管理主要由施工单位负责,严格执行安全文明施工控制程序规定,工程部和监理单位予以监督检查、作好记录,对于违章作业及有隐患的部位、现象要予以制止
2.
3.4施工质量控制a)在施工过程中工程部督促监理单位对施工质量进行监督检查,按规定执行b)工程部对施工过程关键部位、特殊工序的工程质量进行重点控制,严格管理,按《施工过程质量控制点控制程序》规定执行c)施工过程中,工程部、施工单位和监理单位对进行施工及施工质量检验所使用的计量器具、设备应进行鉴定d对于施工过程中材料的试验及质量检查按《材料管理实施标准》执行
2.
3.5施工现场控制管理a)坚持计量制度施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料都必须坚持采取严格计量措施,对不同批拌和物要留置试样试块进行试化验对结构部位的施工要更加严格控制,工程部和监理单位派人进行跟班检查b)工程部督促监理单位监督施工单位坚持正确的施工操作方法,全部工程都要按操作规范的要求严格执行c)贯彻执行“工程先做样板间(样板墙),检查验收后再大面积施工”的规定,以样板为准进行检查,以控制施工的质量d)特殊工序浇筑、焊接及隐蔽工程等的操作人员应持证上岗工程部对其有效证件检查后,填写“持证上岗专业人员花名册”工程部与监理单位对特殊施工过程实行连续监控,检验合格后方可进入下一道工序e)季节施工由施工单位采取季节施工措施,工程部实行监督f)施工单位负责现场设备管理,工程部应督促监理单位予以监督检查,保证施工设备技术状态完好,减少设备故障对于违反操作规程及带病运转设备要予以制止规定需持证上岗的设备操作人员,应检查其有关证件g)施工现场按照《工程防护控制程序》规定进行现场防护,对施工半成品规定防护责任制和防护办法,在施工工序交接时应对防护状态进行交接
2.
3.6工程部要合理安排地下管网施工,尽量避免交叉作业,若确有需要,也要做到合理穿插若管网之间有交叉,工程部专业工程师要提前对施工单位交底,让施工单位心中有数若施工单位对已做好的管网造成破坏,由此而造成的返工经济损失、工期损失,全部由造成破坏的施工单位负责实际损失款项将从工程价款拨付时扣除
2.
3.7工程部在办理施工单位提出的经济签证和拨付工程款申请时,对申请内容进行审核,按《工程经济签证控制程序》、《工程价款拨付控制程序》规定执行
2.4竣工验收过程
2.
4.1在工程施工完毕进入竣工验收阶段,工程部督促施工单位进行工程验收准备工作,对现场进行清理,准备验收资料
2.
4.2工程项目竣工后,工程部督促施工单位安排专人对工程进行防护
2.
4.3工程项目通过竣工验收,工程部会同施工单位整理三套竣工验收资料,其中一份按有关规定及时报送济南市建筑质量检验监督站备案,一份交物业公司实施保修,另一份移交公司企业管理部归档
2.5质量问题的处理施工过程中出现的一般质量问题,由工程部和监理单位确认处理处理方式见《不合格品控制程序》
2.6施工现场检查建立施工现场周期检查制度按照《安全文明施工控制程序》和《施工现场环境控制程序》的规定,对安全文明施工、消防设施、现场材料堆放、计量、现场标识、施工噪声、施工粉尘、现场垃圾和危险品控制等进行检查a日检工程部每日对施工现场情况进行随机检查,发现问题及时纠正b周检工程部每周对施工现场进行例行检查,并对本周内发现的问题进行汇总,填写“施工现场管理检查表”,对检查情况在施工现场例会中与监理单位和施工单位进行沟通,并提出改进意见c抽检工程部随时对现场情况进行检查,对检查情况及问题汇总后填写“施工现场管理检查表”
2.7现场记录
2.
7.1在施工管理中,各专业人员按工程日志管理办法规定填写“工程日志”,并监督检查施工单位现场施工人员做好各种记录“工程日志”在竣工后交公司企业管理部归档
2.
7.2工程部定期对施工现场进行各种检查,每周汇总后,由专人填写“施工现场管理检查表”
2.8严格审查设计变更
2.
8.1工程部、监理单位提出对设计修改意见,由设计单位研究确定并提出修改通知,工程部、监理单位、设计单位会签后交付施工单位施工
2.
8.2由设计单位提出的修改设计,应由工程部、监理单位会签后交施工单位施工
2.
8.3由施工单位或工地协商的有关设计变更,在取得工程部和总监理工程师同意后,由工程部与设计单位联系办理,且须设计单位办理正式设计变更通知单后方准进行该项目的施工
2.
8.4工程部在会签各种设计变更时,如需增加工程投资时,在设计变更中注明,在结算中一并支付
2.8施工过程现场例会施工现场管理实行现场例会制度,例会周期由工程部确定,监理单位总监主持会议,工程部、施工单位(含分包单位)和监理单位必要时有设计单位共同参加,内容有对当期施工进度与计划进行对比,对出现的技术、质量等问题进行研究确定,对下期施工进度计划进行审定,及其它事项的确定等会议由监理单位人员做好会议记录并交工程部一份备查,工程部应不定期进行检查追踪
2.9图纸资料档案管理
2.
9.1施工过程中凡与施工单位或其它有关单位发生的文件、通知应存档凡对外发生的文件、通知均由工程部同意后方可发送
2.
9.2有关施工中的签证、隐蔽工程记录、审图记录、各阶段的验收报告等一切技术性的文件,工程部应设专人管理,工程竣工后一次性交公司企业管理部
2.
9.3图纸技术资料由工程部专人管理,各专业技术人员领取的图纸在使用中要保证完整无损,竣工后交回
2.
9.4工程日志要求完整、清楚,竣工时交付存档
2.
9.5上述图纸资料的归档按《开发项目档案管理标准》规定执行5附录HQBG0101施工组织设计会签单HQBG0102施工现场管理检查表施工组织设计会签单表号:HQBG0101编号:施工单位项目名称施工单位意见:签名/日期:监理单位意见:签名/日期:工程部意见:签名/日期:注本表一式三份,工程部、监理单位、施工单位各一份施工现场管理检查表表号HQBG0102编号项目名称施工单位施工进度检查项目检查内容检查记录施工操作
1.是否坚持计量制度,计量器具是否合格
2.是否按操作规程严格执行
3.是否以样板为准进行检查
4.特殊工序的操作人员有无上岗证
5.有无出现质量事故
6.现场安全管理
1.是否对施工人员进行安全培训
2.是否执行“施工现场安全技术规范”
3.有无违章作业,有无重大隐患
4.是否做好各种记录
5.仓库及生活区是否配备有效消防设施
6.危险品存放是否安全,有无应急措施
7.现场文明施工
1.现场是否做好宣传工作
2.现场材料标识及安全标识是否齐全
3.现场物资是否摆放整齐
4.是否做到现场整洁有序
5.生活区绿化、美化是否按要求完成
6.现场雨污水明沟暗渠是否畅通
7.现场机械设备管理
1.施工设备的技术状况是否完好
2.是否对设备进行定期检查
3.有无违反操作规程的行为
4.需持证上岗的设备操作人员有无上岗证
5.节能降耗控制
1.现场用水有无跑冒滴漏及长流水现象
2.现场用电是否合理
3.原材物料有无浪费现象,是否回收可利用废料噪声控制
1.运输车辆在施工现场有无鸣喇叭现象
2.对产生强噪声工序是否采取防护措施
3.装卸及拆模板有无野蛮操作现象
4.粉尘控制
1.主要道路是否硬化并及时清扫
2.运输车辆有无野蛮装卸、途中洒落现象
3.是否采取防治粉尘扬溢措施
4.现场有无燃烧散煤、木柴现象
5.爆破时,炮被覆盖是否严密
6.有无从高空抛扔垃圾现象
7.垃圾控制
1.分类垃圾池是否建成并正常利用
2.现场有无乱扔垃圾、乱倒污水现象
3.垃圾是否分类收集、日产日清
4.土石方工程完毕后场内是否还有余土
5.现场环境卫生是否良好
6.其它控制
1.
2.
3.上期问题整改情况检查综述改进要求下期预防重点问题检查人员填表日期注本表一式二份,工程部、监理单位各一份
十、图纸会审和技术交底控制程序1职责工程部负责组织对施工图纸的会审2工作要求
2.1图纸会审和设计技术交底施工前,工程部组织监理单位、施工单位、以及设计单位有关人员,进行图纸会审和设计技术交底
2.2图纸会审a工程部、设计单位、监理公司及施工单位等相关单位各专业人员参加监理公司负责对全部施工图纸中的建筑、结构、设备(水、电、暖等)专业以及各专业间的配合等内容进行技术性审查,提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容b图纸会审后,工程部对图纸会审提出的问题进行汇总整理,交设计单位在工程部指定的时间内给予答复,以不耽误施工c图纸会审提出的变更,交设计单位确认变更发下后,工程部应书面形式通知施工单位、监理单位,并应有交接记录
2.3设计技术交底设计技术交底的内容应由设计单位确定,一般应包括a设计意图;b建筑与构造的基本要求,特殊部位的做法及要求;c结构方案及实施要求,关键部位的技术要求和做法;d设备工程(给排水、电、暖等)的技术要求、构造做法;e建筑、结构、设备工程分别对施工的要求;f对采用新技术、新结构、新材料的施工与工艺的要求;g对建筑、结构、设备工程配套穿插施工的要求;h其他需交待的要求和内容
2.4图纸会审和设计技术交底在施工过程中,可能有多次发生,在首次图纸会审后,如施工单位在施工中对设计图纸仍有疑问,须由施工单位自行与设计单位联系解决并报请工程部审核
2.5图纸会审答复意见及设计技术交底资料,作为工程资料由工程部按《开发项目档案管理标准》规定进行存档3符录HQBG0201图纸会审纪录图纸会审记录表号HQBG0201编号工程名称会审日期参加人员会审内容记录人/日期施工单位日期监理单位日期设计单位日期建设单位日期
十一、施工过程质量控制程序1职责工程部督促监理单位积极实行工程质量管理监理单位与施工单位负责对工程质量管理的实施与落实2工作要求
2.1事前控制内容
2.
1.1掌握和熟悉质量控制的技术数据,这些数据有设计图纸及说明书、建安工程质量评定标准及施工验收规范、自审的设计图纸及资料、设计交底和会审资料、工程有特殊要求的质量标准及验收标准
2.
1.2进行施工场地的检查验收,包括地下、架空、管线的拆除、迁建及清除后的验收,现场定位轴线和龙门桩的测试验收
2.
1.3施工队的资质审查,包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等
2.
1.4审核工程所需的材料,半成品的质量,包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证、或质量保证书、准用证,所用的钢材、水泥必须按要求进行复试
2.
1.5对工程用装饰材料,灯具,卫生洁具等,要有“三证”而且要审查样品才能进货,新型材料,必须有技术鉴定文件、订货单,监理工程师要进行审查,是否符合设计要求,货到后监理工程师要进行核验是否符合订货要求
2.
1.6对主要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察,须厂家完善其质量保证措施按照《建筑材料管理控制程序》执行
2.
1.7对结构件的厂家,要审核“三证”,并要进行实地考察,
2.
1.8所有设备到货后,要根据设备订货单及设计要求进行核查,是否符合要求,包括厂家产品、规格、型号等,安装前要按技术说明书的要求,进行全面检查
2.
1.9对施工前进场的各种施工机械、机具等进行检查,是否能达到施工的要求,达不到要求的,不得在施工中使用
2.
1.10审查施工单位提交的施工组织设计,其中,所提出的施工方案是否可行,对保证工程质量是否有可靠性措施,重点分部工程是否编制了施工方法文件,如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、通风空调工程、消防报警系统、电梯安装工程、室内高级装饰工程,是否有防治工程通病的技术措施和保证工程质量的质量预控措施,是否编制了土建、安装、装饰工程的标准化流程和网络图
2.
1.11审查施工单位的施工安全防护措施,环境保护措施是否符合要求,措施是否具有可靠性
2.2质量事中控制内容
2.
2.1施工中要严格、及时的进行质量观察,现场检查,量测和试验,重要的分部分项工程要跟班进行旁站监理,混凝土工程要按规定制成试块,并按规定进行养护和测试,试块检验在送检时,监理单位应派人随同参加试验,取样时也应随同取样,以保证数据的真实可靠,各种监理检查要形成文件资料
2.
2.2在工序交接中要做到,上道工序不经检查验收,不准进行下道工序上道工序完成后,施工单位要进行自检,自检合格后,由现场工程师进行检验,合格认可后方能进行下道工序
2.
2.3隐蔽工程完成后,监理工程师要有施工单位自检(有的项目要增加复验)合格后,按施工单位填报的隐蔽工程质量验收通知单,再进行现场监理检查,其中要特别注意水、暖、电、通风、管线设备的预埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否正确
2.
2.4工程事故的处理监理工程师要组织有关人员认真分析,按《不合格品控制程序》办理
2.
2.5组织好现场质量协调会,根据问题的大小,由现场监理工程师或总监主持,由施工单位现场负责人、技术负责人等相关人员、工程部有关人员、监理单位的现场各专业监理工程师有关人员参加,对会议协调的问题,要写成纪要发到到会各方
2.
2.6为了协调交流各工程分部情况,监理单位应每月进行一次书面月报,认真及时审查施工单位提出的主体工程或重要的分部分项工程的预控措施是否可行可靠,并要认真监督实施,另外要认真检查施工单位质量控制点的设置及实施情况
2.3质量的事后控制内容
2.
3.1根据施工单位申请,先进行工程分部分项阶段的验收,在施工单位自检自验的基础上,由项目总监组织各专业监理工程师,会同工程部有关人员进行复验,复验合格,定下正式验收日期向工程部负责人提出验收报告,具体验收方法按《工程竣工(单项)验收控制程序》执行
2.4施工过程中的试验及质量检查
2.
4.1本工程各试验项目,按国家现行有关规范和质量监督部门有关规定执行,其实验方法、专用设备、费用由施工单位负担
2.
4.2施工单位在施工过程中,按国家有关部门规定设置各级质检员,并严格按国家现行的要求进行质量检查
2.
4.3本工程甲方委托监理公司对工程质量进行控制、检查,施工单位应遵照《监理规范》及其它有关要求,积极配合监理工程师的工作,服从监理工程师的管理
十二、施工过程质量控制点控制程序1职责施工单位或分包单位负责具体措施和要求的实施及落实工程部、监理单位、施工单位负责对关键工序的联合验收2工作要求
2.1施工放线a施工单位根据工程部提供的红线点,依据设计总平面布置图中所给定的轴线交点定位坐标,用经纬仪定出建筑各轴线,经反复校对无误后,设立各轴水平控制桩,控制桩采用混凝土固定,四周设保护措施,并加以保护,防止破坏,经验收以后绘制验线纪录,标明待建工程与周边环境的具体关系b参照已知高程控制基准点,在工程的四个角上设置四个高程控制点,作为结构施工时的标高控制起算点,结构施工时每层均需由起算点传递高程,其标高控制点闭合环误差不得大于5毫米,楼层间误差不得大于3毫米,总高误差不得大于10毫米
2.2基础工程基础工程严把质量关,依据《GB50202—2002》要求施工
2.3防水工程
2.
3.1防水工程施工前,做好准备工作,从现浇板屋面板、结构层、保温层、找平层、防水层各个施工环节进行重点质量控制,待工程部、监理单位、施工单位联合验收合格签发“分项工程交接联合验收单”后,方可进行防水工程施工,否则签发整改通知单,限期施工单位整改后,进行第二次联合验收合格后方准施工,并且签发“分项工程交接联合验收单”
2.
3.2施工过程中,在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作业,防止对防水材料的破坏,施工单位应派专人对防水工程进行监督检查
2.
3.3防水施工完毕后,按照规范要求作蓄水试验,如无质量问题,经工程部、监理单位、施工单位签发“分项工程交接联合验收合格单”后方准进行后续工序,如果防水属甲方外包工程,施工单位与外包队伍应互相配合,协同作业,并且施工单位应依据《工程防护控制程序》做好防水工程交接后的防护工作,在验收签发“分项工程交接联合验收单”后出现渗漏等问题,则由施工单位负责,与外包队伍无关,否则由外包队负责
2.
3.4严格挑选防水材料,防水材料除有出厂合格证外,进场材料严格按国家要求进行取样试验,各项性能指标合格后方可使用
2.
3.5对关键部位如管道口、水落口、檐沟等采取相应措施,防止渗漏
2.4门窗工程
2.
4.1施工单位根据图纸要求做好预留工作,根据门窗规格留好洞口尺寸,做到横平竖直
2.
4.2门窗工程施工前需工程部、监理单位、施工单位联合验收签发合格“分项工程交接联合验收合格单”后方准施工,如门窗是甲方外包工程,应有外包队参与验收,通过后签发“分项工程交接联合验收合格单”,对于验收合格签发验收合格通知单后在施工当中出现的质量问题,如门窗洞口破坏等由外包队负责,否则应提出书面整改报告,由施工单位整改通过后,门窗工程尚可施工
2.
4.3门窗安装时根据当地有关要求、施工工艺进行施工
2.
4.4要求嵌缝均匀,深浅一致,安装牢固,两面固定
2.
4.5要求密封胶均匀、密实、平滑
2.
4.6注意窗泄水孔的位置
2.
4.7注意对门窗的保护工作按《工程防护控制程序》执行
2.5指定分包商
2.
5.1对于某些特殊工序的施工,甲方有权指定其它分包单位进入施工现场施工施工单位准许甲方直接聘用其它施工单位进行单位工程施工
2.
5.2分包单位应进行及完成分包工程,使工程部、施工单位、监理单位满意,并遵从施工单位所有合理之指示与要求,其工程进度配合施工单位之总进度,并接受工程部、施工单位、监理单位的管理
2.
5.3分包单位运送至工地仓储之机器设备由施工单位提供卸货服务及储存仓库,机器设备送抵工地后之保管由乙方负责
2.
5.4分包单位自用的施工机具,由分包单位自行负责
2.
5.5分包单位在工地内需用水、电由施工单位免费供给,并由施工单位将水、电供应至双方同意之指定位置,以后之所有工作接水龙头,电线工作由分包单位自理
2.
5.6施工单位须协调分包单位与本工程的配合关系,目的在于避免施工时各分包工程及结构、装饰及其它工程产生冲突或争执
2.
5.7对于分包工程的保护按《工程防护控制程序》执行3符录分项工程交接联合验收单分项工程交接联合验收单表号HQBG0401编号建设单位工程名称监理单位施工单位验收情况结论
1、同意相关工序施工
2、整改后复验工程部验收人日期监理单位验收人日期施工单位验收人日期
十三、建筑材料管理控制程序1职责工程部负责督促监理单位实施对材料的具体管理,关键工序有权对材料实施直接管理监理单位和施工单位严格按照本标准和国家、地方有关规定严把材料质量关2工作要求
2.1材料质量控制要点
2.
1.1主要装修材料及建筑配件订货前,施工单位应提出样品(或看样)和有关订货厂家情况及单价资料,向监理单位提出申报,由监理工程师同设计、甲方研究同意后方可订货
2.
1.2主要设备订货前,施工单位向监理单位提出申报,由监理工程师核定是否符合要求
2.
1.3对用于工程的主要材料,进场时,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验有疑问时,应向施工单位说明原因,并要求施工单位补作检查所有材料检验合格证,均需监理工程师验证,否则,一律不准用于工程上
2.
1.4工程中所用的各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证,混凝土和预制构件应按规定方法进行抽样检验,由于运输安装等原因出现的构件质量问题,应进行分析研究,采取措施处理后,经监理工程师同意方能使用
2.
1.5材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理标准》,要能反映该材料的质量性能对于重要构件和非匀质材料,还要酌情增加采样数量
2.
1.6在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料、等的配合比,应先提出试配要求,经试验合格后才能使用,监理工程师均须参与试配与试验
2.
1.7对进口材料、设备、应会同商检局检验
2.
1.8高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验
2.
1.9施工单位应在使用材料前一定时间内向监理单位报送有关材料实验报告,申请核定,凡有关质量证明,合格证,实验报告,均应符合相应国家标准或厂标规定要求,监理工程师如发现疑问时,应及时向施工单位提出意见,施工单位应做出解释和处理
2.
1.10对材料的性能、质量标准、适用范围、和对施工要求须充分了解,慎重选择和使用材料
2.
1.11凡已检验合格进场的建筑材料,未经监理工程师同意不得随意调换,未经检验的材料未经监理工程师同意不得随意进出工地现场
2.2材料检验的方法
2.
2.1材料检验的目的是通过一系列的检测手段,将所取得材料质量数据与材料的质量标准相对照,借以判断质量的可靠性,能否使用于工程中,同时有利于掌握材料质量信息
2.
2.2材料质量的检验方法
2.
2.
2.1外观检验由监理工程师对施工单位提供的材料样品,从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查
2.
2.
2.2书面检验由监理工程师对施工单位提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核,取得认可后方能使用
2.
2.
2.3理化检验借助试验设备、仪器对材料样品的化学成分,机械性能进行科学的鉴定
2.
2.
2.4无损检验是在不破坏材料样品的前提下,利用超声波、X射线、表面探伤等仪器进行检验
2.3检查措施
2.
3.1工程部及监理工程师可发出指示,要求施工单位把任何已隐蔽的但未经过隐蔽验收的工程挖开检查;而有关费用由施工单位承担
2.
3.2在工作隐蔽前,施工单位须给予监理工程师最少1个工作日的书面通知去检查,否则,因施工单位的过失,不能得到监理工程师有效的检验,而造成工程延期等其它后果由施工单位负责
2.
3.3工程部及监理单位有权发出指示,把不符合要求的工作和物料限期运出工地
2.
3.4经检验的材料如存在质量问题,按《不合格品控制程序》规定执行
2.4甲方供料管理措施
2.
4.1对于本工程所需关键之物料,甲方有权自行提供,施工单位不得有异议,且甲方所提供之物料应符合本规定质量和检验要求
2.
4.2甲方提供的物料,设备等由施工单位提供卸货服务及储存仓库,物料、设备送抵工地后之保管由施工单位负责,其费用由施工单位承担,具体管理应符合《工程防护控制程序》的规定
2.
4.3对甲方所提供材料,施工单位须在该材料使用前至少10个工作日向工程部提出材料使用计划单以使工程部材料员有足够的时间对其采购,如施工单位不能及时提供材料计划单,使甲方所提供材料不能按期到达施工现场,造成施工延续,工程部对其造成的损失不负责任
2.
4.4工程部在接到施工单位的材料计划单后,应积极组织货源,使供货商按期将材料送至工地现场具体手续办理按《开发项目档案管理标准》执行3符录甲方供材计划单甲方供材计划单表号HQBG0501编号建设单位工程名称施工单位监理单位材料分项计划用量到货时间以上所需材料,请工程部务必按申请时间运抵工地,进行施工施工单位(签字)监理单位(签字)工程部(签字)日期日期日期注本表一式二份,工程部、监理单位、施工单位各一份
十四、安全文明施工控制程序1职责
1.1工程部负责对安全文明施工检查、监督
1.2具体安全文明施工措施由施工单位执行、落实监理单位验收通过,各分包单位同时执行本标准要求2工作要求
2.1监理单位实施要求
2.
1.1根据省市有关规定监理单位监督施工单位执行“安全管理目标和文明施工管理目标”责任书,督促施工单位严格按照安全、文明法规施工
2.
1.2协助施工单位建立安全生产领导机构,组成安全生产管理网络,组织安全生产
2.
1.3严格审批施工单位的施工组织设计方案交底,严格要求做到按施工总平面图及政府有关规定设置加工现场地、搭设临建、堆放材料,保证施工道路畅通,按文明达标要求进行现场管理
2.
1.4加强安全监督,每日对施工现场的安全、文明施工情况检查一次,对用电线路、用电设备存在的漏电隐患,消防设备的配备,设置是否得当,安全、保护用品的正确使用等重点检查,并提出书面整改意见,检查督促其落实
2.2施工单位安全实施要求
2.
2.1施工单位应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患,安全措施费由施工单位承担,由于施工单位措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由施工单位承担
2.
2.2建立健全安全管理保证体系和监督体系,严格执行建设部颁发的“四个”标准,《施工现场临时用电安全技术标准》、《高空作业安全技术规范》、《龙门架(井字架)安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规落实施工现场安全生产责任制,经理部、施工处按规定设专职安全员,负责施工现场安全生产的的日常管理和监督检查工作,施工班组设兼职安全员
2.
2.3施工人员进入现场,广泛进行安全意识及纪律教育,并坚持经常性的安全教育和检查评比活动,坚持实行安全值班制和班前安全交底制度,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想观念,在施工中自觉做好安全防护,确保安全生产
2.
2.4加强安全管理标准化,坚持定期检查制度,严格奖罚制度,施工现场设安全标语,危险区设安全警示标志,施工人员挂牌出入,严禁无关人员随便出入
2.
2.5施工单位在电力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时,在施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施,经工程师认可后实施,防护措施费用由施工单位承担
2.
2.6实施爆破作业,在放射、毒害性环境中施工(含储存、运输、使用)及使用毒害性、腐蚀性物品施工时,施工单位应以书面形式通知监理工程师,并提出相应的安全防护措施,经监理工程师认可后实施,由施工单位承担安全防护费用
2.
2.7做好安全防护a设通道,通道口设安全防护棚,“四口”(即楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口)要有维护,并按有关规定使用“三宝”(即安全帽、安全带、安全网)b机电设备做到专人负责,持证上岗,机电设备必须安装漏电保护器,垂直运输设备设防雷接地c脚手架外侧用密目安全网d加强防火工作,氧气、乙炔分开存放,集中管理,现场配齐消防器具e夜间要有足够照明f注意天气、气候变化,对大风、大雨的预报采取相应措施,防止事故发生g井架上料通道设安全防护h基础施工时,基坑四周设栏杆维护,专人对护坡进行检查,发现问题及时汇报
2.3施工单位文明施工实施要求施工单位应遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪音、以及环境保护和文明施工等的管理规定,按规定办理有关手续,保持施工场地清洁,并在收工前将场地清理干净,将建筑垃圾等废弃物运出工地,上述费用由施工单位承担
2.
3.1项目部成立文明施工管理小组,制定具体管理措施,定期开展文明施工评比活动
2.
3.2临建搭设和机械、材料布置,按照施工总平面图布置,材料、构件按规定堆方,要砂石成方,砖成垛,楼板、钢筋要码放整齐
2.
3.3场内道路一律采用现浇素混凝土路面,以保证道路清洁,不准将现场泥土带入市区道路,并保证畅通无阻,现场内不准有长明灯、长流水现象,现场有排水沟,施工废水经过沉淀后有组织的排走
2.
3.4现场砂、石料场,自动化混凝土搅拌站,钢筋堆放场地面均采用地瓜石垫层,上为现浇素混凝土地面,砂石料场周围有240厚砖墙围砌
2.
3.5工程主要出入口有“四牌”(工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度),有关质量、安全及其它典型标语设置齐整,位置明显,仓库重地必须设防火警示牌且消防器材齐全
2.
3.6清理楼内垃圾时,不得从窗口向外抛物,集中用吊斗吊下地面运出场外
2.
3.7各工作点、面做到工完场清,随时清理,并组织专用垃圾车外运,保持场内干净,场内不准随地大小便,发现一处随地大小便,罚款100元,现场设立的厕所为水冲式,同时门窗设窗纱
2.
3.8食堂符合卫生食品卫生管理要求,做到无蚊蝇,无鼠害,无饭食中毒,使职工饭食卫生、舒适
2.
3.9加强环保意识,积极响应济南市有关环保规定
2.
3.10保持场外清洁,按规定制作相应标志牌,工程现场办公室设阅报栏、宣传栏,使广大干部职工在工作之余,了解最新实事和各主管部门的指示精神
2.
3.11重要节日在工地出入口处设恭贺标语,并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活动
十五、施工现场环境控制程序HQBG071职责工程部、监理单位验收、监督负责对施工现场环境检查监督具体现场环境控制措施由施工单位执行、实施2工作要求
2.1使用噪声小的施工机械
2.2夜间22时到早晨6时停止施工,若需夜间施工时,提前去有关单位办理夜间施工证
2.3开工前施工单位下发详细的关于控制工程噪音污染的文件至各班组,组织工人认真学习,设专人监督需夜间施工时,由项目经理部组织夜间施工人员进行控制噪音污染教育
2.4施工过程中,杜绝野蛮施工,对小型施工机具及构件轻拿轻放
2.5设法减少尘土,在有尘土的地方经常洒水
2.6易燃易爆物品设专用仓库,并由专人管理,在仓库门前挂设明显标志牌,施工现场每个单位均配备齐全消防器材,设专区存放,标志明显,防止挪用
2.7在工程进行期间,尽快且经常性从工地上清除一切垃圾、不用的支撑、板条箱、多余物料等使不阻碍通道和方便检查所有工程,遵从甲方的任何关于清除垃圾或整理工地的指示不准在工地上燃烧垃圾
2.8用水泵或其它方法保持工地及工程中所有挖土坑没有积水,不论是来自雨水、暴雨、渗透、地下积水或地面流水
十六、工程防护控制程序1职责施工单位通过本标准,负责施工当中具体防护措施的实施及落实工程部、监理单位及施工单位联合负责在关键工序交接时的验收工作2工作要求
2.1成立工地成品保护小组,全面负责并组织实施工地的成品保护制度,加强成品保护教育
2.2各种高档材料,在运输、入库、保管、存放等环节中,有材料部门妥善保管,并制定具体管理办法
2.3各工序之间要办理交接手续,明确上一道工序成品有无损坏或丢失,做好纪录,并向有关部门报告,土建交给安装的项目,办理交接手续后,有安装部门负责管理
2.4加强成品保护
2.
4.1加工订货,如细木制品、灯具,配电柜等材料,要求厂家必须有可靠的包装保护措施
2.
4.2铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏凡缺保护膜的在抹灰前要补齐、补好与预埋件焊接时,窗角周围用石棉布遮挡严密,防止烧坏
2.
4.3楼梯装修后,用角钢作护角,进料的门窗阳角用铁皮包起来
2.
4.4地面装修完后,最后油漆,涂料及安装灯具时,上人梯子腿要包胶皮,以防滑伤地面
2.
4.5管道安装前,清除内部杂物,安装中断或完毕后的敞口处应临时封闭
2.
4.6地漏、排水栓等预留口全部用木塞封塞
2.
4.7模板安装与钢筋绑扎、水电、暖通安装密切配合,互相创造条件,对预埋件,预埋管线,先在模板的相应部位划线做标记,然后将管线预埋件等在模板上加以固定
2.
4.8楼地面基层清理干净,充分湿润
2.
4.9墙面抹灰前做好基层处理,混凝土墙面用一层掺界面剂的素浆结合层,抹灰后的墙面派专人浇水养护,以防空鼓,装饰工程施工前做好样板,以检查达到质量要求后方进行施工
2.
4.10防水工程施工完毕后的防护工作,由施工单位负责,在有防水要求的工作面上施工时,要严加管理,教育工人不得随意破坏防水材料,工具轻拿轻放,禁止在卫生间、厨房、屋面等位置凿洞安装管道,如遇特殊情况须凿洞时,须由工程部、监理单位、施工单位共同研究提出施工方案后方可执行否则如出现渗漏等质量问题,划清责任按《施工过程质量控制点控制程序》执行
2.
4.11门窗工程完工后的防护工作,由施工单位负责,不得损坏,注意在内外墙涂料施工中的交叉污染,由施工单位负责擦涂干净
2.5物料的安全保管
2.
5.1施工单位负责安全保管运到工地的机器设备及物料,包括甲方指定分包单位及其它独立施工单位之物料,施工单位需自费补充任何遗失或被盗窃的物料
2.
5.2施工单位需自费补充因操作不小心,储存不当或工艺低劣(不管是在最初安装时或是在后来拆卸再安装时发生的)而损坏的任何物料
2.
5.3施工单位确保所有运输至工地的物料应是完美无瑕的,若该等物料有任何损坏及不适当的话,施工单位应以书面形式通知工程部
十七、不合格品控制程序HQBG091职责工程部及监理单位负责本标准的具体实施2工作要求
2.1施工单位对于各种在施工过程中不符合要求的行为,在接到监理单位或工程部的通知后应立即停止不符合要求之行为,并积极配合监理单位或工程部做好整改工作
2.2监理单位和工程部为保证工程质量,对施工单位出现下列情况时,可以指令施工单位停工整改
2.
2.1未经检验就进行下道工序作业的
2.
2.2工程质量得不到保证,未采取有效改正措施,或采取一定措施效果不好,继续作业的
2.
2.3擅自采用未经认可或批准的材料
2.
2.4擅自变更设计
2.
2.5擅自转包工程
2.
2.6没有可靠性的质量保证,贸然施工,自己出现质量下降征兆的
2.
2.7其它违背规范规程的
2.
2.8凡跨越冬雨季施工的没有可靠的施工措施,或有施工措施面不当的
2.3严格复工报告的审批制度,凡停工后复工,施工单位要申请报监理单位和工程部同意后,由相关人员签署意见返给施工单位方可复工
2.4在施工过程中,对于某些关键工序,按《施工工程质量控制点控制程序》划清责任,有相应责任人负责整改
2.5在工程事故处理中,施工单位应严格按本标准要求进行处理,如对事故不进行认真分析,且无视本标准要求和整改通知单,我行我素,无组织性纪律性,态度蛮横者,工程部有追加罚款的权利,款项将在中期拨款中扣除,施工单位不得异议
2.6在工程施工当中,施工单位对于工程部及监理单位下发的整改通知单、验收意见书等应认真执行,按期限要求进行整改,如无视通知单要求或借其它理由不予整改,造成工程质量下降或拖延工期者工程部有权下发延期拨款通知单、罚款通知单、或采取其它相应措施
2.7在竣工验收阶段,若验收不合格或验收意见不一致时,施工单位应根据验收整改意见书要求,进行工程项目整改,并限期完成如在规定期限内不能完成或不予整改者,工程部有权把有问题的单项工程分包给其它单位施工,因此而产生的工作和工程费用将从工程款中扣除3符录HQBG0901整改通知单HQBG0902复工申请HQBG0903罚款通知单整改通知单表号HQBG0901编号建设单位工程名称监理单位施工单位勘察单位设计单位存在问题整改意见以上项目经验收确认,三方签字,存在问题由负责于年月日前完成整改工程部(签字)日期监理单位(签字)日期施工单位(签字)日期注:本表一式三份,工程部、监理单位、施工单位各一份复工申请表号:HQBG0902编号建设单位工程名称监理单位施工单位我单位承建的项目楼工程,按要求于年月日整改完毕,特向工程部,监理单位申请验收,准予复工签字/日期验收意见:工程部(签字)日期监理单位(签字)日期施工单位(签字)日期注本表一式三份,工程部、监理单位、施工单位各一份罚款通知单表号HQBG0903编号建设单位施工单位监理单位贵单位负责的工程进度缓慢,经研究决定,依据工程现场管理标准有关规定,罚款元(大写),此款项将从工程款中扣除备注罚款原因施工单位(签字)日期监理单位(签字)日期建设单位(签字)日期
十八、工程经济签证控制程序1职责
1.1工程部和预算人员负责经济签证
1.2工程部负责对经济签证的审核2工作要求
2.1经济签证的范围经济签证是本公司和施工单位在工程建设过程中发生的建筑工程合同以外的经济活动所签订的经济文件因工程有较大的变更(结构方案变更、建筑标准提高、功能改变、增加层数、增加面积等),需要项目原审批单位重新审批,而产生的经济活动,不属于现场经济签证管理范围
2.2经济签证的内容a预算及费用标准内没有包括,而施工中又必须采用的技术措施费用(技术措施应经建设单位、设计单位同意确认后)按合同规定,施工图预算包干的除外;b非施工单位责任造成的返修、加固、拆除工程费用以及因其它原因造成的误工费用;c零星工程的工程量确认;d其它由于本公司原因而发生的费用以上工程量的签证,有定额标准的,按定额标准结算没有定额标准的,按双方商定的价格
2.3经济签证的实施
2.
3.1当施工现场发生
4.2条规定的经济签证时,3日内(5000元以上的较大型签证7日内)由施工单位提出签证要求,填写“工程现场经济签证单”,详细注明工程详细做法及发生的工程量,由施工单位负责人签字,监理单位审核确认后签字,报工程部
2.
3.2工程部接到签证单后,立即组织相关专业技术人员和预算人员进行现场复查,确认施工所发生的工程量a)对于所签证项目工程量具有可追溯性的,由工程部直接审核确认b对签证内容需与施工方双方商定结算价格,且工程量不具有可追溯性的,其预算价格在1000元以内的,由工程部直接批准;预算价格在1000~5000元之内的,由工程部负责人审核批准;预算价格超过5000元以上的,由工程部报公司确认及分管领导审核批准后生效
2.
3.3工程部应于3日内及时对每份签证进行审核、编号、签字、确认,按要求报批经济签证必须一事一签、一事一单、随发生随签,后补签证无效,涂改数、字无效
2.
3.4经济签证一式四份,交公司项目管理部一份(第一联作为工程结算或阶段性拨付工程款的依据)、施工单位一份、工程部一份、监理单位一份
2.
3.5工程部按《工程日志管理办法》的规定在“工程日志”中详细填写每份经济签证情况
十九、工程价款拨付控制程序1职责工程部和项目管理部负责工程款的审验和拨付施工单位负责工程款拨付的书面申请2工作要求
2.1工程款拨付的类型a预付款开工前由建设单位拨付给施工单位用于开工前准备及备料的款项b中期付款在工程施工当中,拨付给施工单位的工程款项c竣工验收保证金及竣工结算工程交工后,甲乙双方根据合同约定,对工程过程中所发生的全部工程款项的总结
2.2工程款拨付的具体实施方式
2.
2.1无论何种拨款类型,施工单位应提出书面拨款申请,交由工程部认可,施工中期拨付款申请应同时提交工程量清单,随同拨付款申请书一同交由工程部审验
2.
2.2工程部现场管理技术人员负责对工程量进行审核无误后签字认可,否则退回施工单位修改后重报;再次审核无误后,交由工程部负责人签字,最后交公司领导审批
2.
2.3竣工验收保证金为合同价款的20%,在每次中期付款中扣除,在所有竣工验收合格竣工结算中一并支付
2.
2.4中期付款申请中所示金额是施工单位已完成工程总值减去该总值10%作总保修金,再减去该总值20%作为竣工验收保证金后作为该中期付款的申请金额,所有现场未安装之物将不会被计算在中期付款中
2.
2.3工程部根据《开发项目档案管理标准》和《工程日志管理办法》,做好纪录工作
2.
2.4对于现场签证,如无递延性且已施工完毕者,在工程量清单中单独列出,在中期拨款中一并拨付如签证具有递延性或施工尚未完成的,在中期拨款中不予支付,在施工结速或竣工结算中一并拨付
2.
2.5工程部在收到申请后7个工作日内对拨付款申请加以审核,说明核实应付的估算金额
2.
2.6若收到任何中期付款申请通知后,工程部工程师认为中期付款申请所述金额有不符合工程量或甲方.规定时,工程部可根据甲方工程师确算认为合理之中期付款金额支付于施工单位,施工单位不得异议
2.
2.7工程竣工后30天内,施工单项工程部递交竣工结算报告,及完整的结算资料双方按照合同及相关规定进行结算
2.
2.8在工程施工当中根据《不合格品控制程序》所发生的罚没款项将在中期拨款中扣除
2.
2.9对于甲方分包工程同时适用于本工程款项拨付控制程序3符录HQBG1101拨款申请书拨款申请书表号HQBG1101编号建设单位工程名称施工单位监理单位我单位承建的项目楼日前已达到阶段,按合同规定,特向贵单位申请中期拨款元(大写)望贵单位批示为盼符工程量清单施工单位(签字/日期)监理单位审核意见总监/代表(签字/日期)工程部审核意见工程部工程师(签字/日期)工程部负责人意见负责人(签字/日期)注本表一式四份,项目管理部、工程部、监理单位、施工单位各一份
二十、工程竣工(单项)验收控制程序1职责
1.1工程部负责工程竣工验收的准备工作
1.2工程部主持工程竣工验收2工作要求
2.1竣工验收依据a公司与各施工单位签订的《工程承包合同》;b全部设计文件,包括全部勘查设计图纸、文件,全套施工图纸,工程设计变更资料,材料代用记录,其它设计文件;cGB50300等国家和地方现行的验收规范、技术规定等
2.2竣工验收条件a工程项目已按设计要求完成了全部设计内容;b各施工单位已按《工程承包合同》要求完成了全部承包内容;c竣工工程符合国家现行施工验收规范、技术规定要求,并满足使用要求;d工程达到水通、灯亮、窗明、地净等要求;施工设备余料已清理干净;e工程技术资料和施工管理资料齐全、完整、整洁、清晰;f有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件;g施工单位已签署“房屋建筑工程质量保修书”;h规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件;
2.3竣工验收程序
2.
3.1预验
2.
3.
1.1竣工预验于正式验收约10天前进行,预验内容与正式验收相同,由监理单位组织,施工单位、设计单位、监理单位等有关人员参加预验应做好完整记录,验收后提出的整改意见,应限期修整完善预验合格后,出具“竣工验收意见书”
2.
3.
1.2由工程部请规划、公安消防、环保等部门对工程进行检查,并取得上述部门的认可文件或准许使用文件
2.
3.
1.3工程预验合格后a施工单位填报建设工程竣工验收报告、监理单位出具质量评估报告,经总监理工程师签字后会同工程技术资料,报送工程部审核b由工程部组织物业公司与施工/设备配套单位按工程保修控制程序规定分别签署《房屋建筑保修合同》和《配套设备保修合同》,保修合同中应明确工程保修范围、保修期限、保修责任、违约责任及奖罚条款等c工程部确定正式验收日期,并按约定日期通知参加验收的单位
2.
3.2工程部督促监理单位会同施工单位做好正式验收的准备工作,包括交工资料准备、现场清理准备、验收会议准备、验收文件准备施工单位填报“工程竣工前检查申报表”,请质监机构派出检查人员对工程进行竣工前检查,如工程具备竣工验收条件,签字认可
2.
3.3正式验收
2.
3.
3.1正式验收由工程部主持,组织物业公司、勘察单位、施工单位、监理单位、设计单位及市有关职能部门(根据工程性质、大小及市有关规定确定)组成工程验收委员会参加验收
2.
3.
3.2工程验收委员会按GB50300等建筑工程施工及验收规范进行验收,实地查验工程质量并进行综合评价
2.
3.
3.3验收结束后,召开验收会议,通报验收结果,若验收通过,验收委员会根据质量评定结果填写《工程竣工验收意见》,并提出进一步整改意见及今后注意事项;若验收不合格,或验收各方不能形成一致意见时,应按《不合格品控制程序》规定确定改进修整范围及复验日期
2.4在建设工程竣工验收合格之日起15日内,工程部会同施工单位依据《济南市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则》的规定,向工程所在地的建设行政主管部门申请办理竣工验收备案,并办理备案手续
2.5单项工程验收程序
2.
5.1本项称单项工程指基础验收、主体验收等类似工程的验收
2.
5.2在单项工程验收前,施工单位应自检、自验确定合格的基础上,准备好各种验收资料,书面报请监理单位进行验收
2.
5.3监理单位应对施工单位所申报验收工程进行全面的验收工作,各专业工程师到场,若验收合格,监理单位联合施工单位书面通知工程部进行正式验收,若工程仍存在质量问题,监理单位有权要求施工单位限期整改,并下发限期整改通知单,在规定时间内,施工单位应整改完毕,由监理单位进行复验
2.
5.4工程部在接到验收申请通知后,在二个工作日内组织本单位成员进行验收,验收合格,办理验收合格手续后,施工单位方准进行后续工程的施工,否则,工程部下发整改通知单,由施工单位按期整改后进行复验
2.
5.5单项工程验收的其它有关部门(设计单位、质量监督站、地质勘探单位等)在监理验收合格后,由施工单位自行联系验收,并办理相关手续
2.
5.6在验收中发现局部不符合质量有求或剩余部分尾巴时,在不影响正常使用的情况下,经甲方同意,可以进行局部验收,但施工单位要按验收意见中规定的时间予以完成,如果不能按期完成,将按《不合格品控制程序》执行
2.6申请办理竣工验收备案时,应当准备齐全下列文件a)工程竣工验收备案表;b)工程竣工验收报告及其附录文件;c)建设项目(单位工程)竣工验收会签表;d)工程施工许可证;e)施工图设计文件审查意见;f)单位工程质量综合验收文件;g)市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料;h)规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;i)施工单位签署的工程质量保修书;j)商品住宅的《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》;k)法规、规章规定必须提供的其它文件5符录HQBG1201竣工验收意见书HQBG1202验收申请书竣工验收意见书表号HQBG1201验收时间建设单位工程名称施工单位监理单位勘察单位设计单位验收情况结论
①同意报政府质监部门验收;
②不同意报政府质监部门验收;
③整改后报政府质监部门验收工程部验收人监理单位验收人施工单位验收人注本表一式三份,工程部、监理单位、施工单位各一份验收申请书表号:HQBG1202编号建设单位工程名称监理单位施工单位我单位承建的项目楼工程,按要求于年月日施工完毕,经自检合格,特向工程部,监理单位申请验收签字/日期验收意见:结论
①同意报政府质监部门验收;
②不同意报政府质监部门验收;
③整改后报政府质监部门验收工程部(签字)日期监理单位(签字)日期施工单位(签字)日期注本表一式三份,工程部、监理单位、施工单位各一份
二十一、工程交付控制程序1职责
1.1工程部负责组织施工单位与物业公司进行工程竣工后的交接工作工程部与物业公司对交接负责并签字确认
1.2物业公司负责工程交接后与业主进行交付的管理
1.3工程部对交接检查时、物业公司对交付检查时提出的问题,按照约定的时间安排返修并负责处理完毕
1.4工程部负责组织交付前期的准备工作2工作要求
2.1工程交付前的准备
2.
1.1工程部工作职责主要包括a)确定项目交付前期准备工作计划;b)督促各项工作计划的按期完成;c)对交付前期准备过程中发现的问题督促整改;d)协调交付前期准备过程中各部门之间的工作关系
2.
1.2项目交付前期准备工作计划,应对各项准备工作明确责任部门、责任人及完成时间等,应全面涉及以下内容a)工程质量问题整改;b)现场环境问题整改;c)竣工验收及备案;d)物业公司与工程部之间交接时,发现问题的整改;e)与顾客交付时,相关资料的准备(包括“两书”、住户手册、物业服务协议书、图纸资料等);f)其它
2.2工程竣工后的交接
2.
2.1交接验收范围土建、装饰、配套、环境、硬化和绿化等工程
2.
2.2房屋交接验收条件a)建设工程全部施工完毕,并经过竣工验收合格;b)根据设计要求安装的设备和设施能正常使用;c)小区场地硬化完毕或能保证完成时限;d)封闭式小区的围护设施已完成或能保证完成时限;e)房屋配套设备、设施不能正常使用及收尾工程,工程部已向物业公司提供工期或整改措施的书面资料;g)对工程的保修内容及时限要求已与施工单位达成一致,并已按《工程保修控制成序》规定签定保修合同
2.
2.3工程竣工验收合格后,工程部确定的交接验收时间与交付时间间隔不得少于15天,并提前1周通知物业公司,通知中应说明验收时间、范围、甩项,说明工程部和施工单位的参加人员,及其负责人和专业人员名单及专业名称
2.
2.4工程部应在房屋交接的同时,给物业公司提交以下资料a)用于正常维修的竣工图一套;b)窗、防盗门、分户门、水表、电表、管件、阀门、电线电缆、电气开关和有线电视等部件材料的合格证明或质量保证资料(原件或复印件);c)给排水通水记录,暖气通水打压记录及消防验收合格证明
2.
2.5物业公司接到通知后应做好以下工作a)组建包含各专业人员的验收班子;b)对房屋钥匙的标识已经做好;c)已经成立物业管理处并配备相应物业管理人员
2.
2.6工程验收标准a)所有项目均应符合国家验收规范和设计要求;b)所有原材料和配件均须合格且符合有关规定;c)消防系统经消防局验收合格;d)房间内墙面、地面及门窗玻璃无污迹;e)现场料净场地清,临时设施及过渡用房拆除清理完毕;道路通畅,无堵塞;场地平整,规划绿化带达到绿化条件;所有施工人员撤离,封闭式小区按要求进行封闭;f)所有验收单位装修工程的感观质量均应符合工程要求,且满足表1的要求
2.
2.7验收方法采用必检及资料验证相结合的办法,土建工程、给排水工程、电器安装工程、装饰工程以户为单位每项必检,检查结果填写“房屋交接验收记录”;厨卫间防水工程蓄水试验、采暖工程打压试验等在已全检的基础上进行资料验证必要时可每单元抽检一户;若发现一户漏水、漏气质量问题,则应全面检查
2.
2.8验收以户为单位进行,由工程部、施工单位、物业公司参加
2.
2.9在验收未发现问题或施工单位能够承诺所有问题均可以在半个工作日内解决,物业公司接收该户,工程部与物业公司办理房屋移交手续,施工单位将钥匙交给物业公司,物业公司填写“房屋交接验收记录”,工程部、施工单位、物业公司签字确认(参加签字单位各保存一份)否则,验收中提出的问题,由项目经理部组织施工单位整改,并与物业公司协定在15日内对第一次验收中不合格项进行第二次复验(整改完成时间不得晚于交付时间),复验合格后应再次签字确认
2.
2.10对检查时提出的不属施工范围的修改和增项,由物业公司会同工程部与施工单位洽商解决
2.
2.11当物业公司接收的户数达到单元总户数80%以上时,物业公司接收该单元钥匙及共用设施填写“共用部位交接验收记录”
2.
2.12施工单位因需进入房屋整改不合格项,应填写“领用钥匙申请单”,经物业公司管理处同意后发放,施工单位必须当日交还钥匙,第二天再用时重新办理领用手续管理处应派专人现场监督
2.
2.13交接验收时提出的问题全部解决或明确解决办法和解决时间后,工程部与物业公司进行整栋楼座的交接,填写“公共设施交接验收记录”和“工程交接记录”配套工程的验收标准按工程部签订的“配套项目施工分承包方合同书”上的要求执行
2.3工程移交后的防护措施物业公司以单元为单位接收后,按要求采取防护措施,重点“防火、防盗、防破坏”,保证房屋主体、设施及内外装修不受损坏5附录HQBG1301房屋交接验收记录HQBG1302共用部位交接验收记录HQBG1303领用钥匙申请单HQBG1304公共设施交接验收记录HQBG1305工程交接记录HQBG1306房屋交付验收单表1房屋交接验收记录表号HQBG1301验收日期小区号楼单元户验收项目存在问题合格验收项目存在问题合格1分户门21镜子2房间门22洗手盆3内墙门23洗手盆龙头4墙面24采暖设备5墙阴阳角25采暖部件6墙面瓷砖26采暖安装7地面27窗8踢角线28纱窗9顶棚、屋面29门窗五金件10内漏电保护器30窗沿密封胶11外漏电保护器31地下室12电表32防盗网13开关、插座33煤气表14灯口、灯泡34智能化15电话插座35宽带16电视插座36防水工程17水表、抄表系统37室内卫生18自来水管件
19、排水、地漏20坐便器钥匙注
1、本验收不包括隐蔽工程;
2、智能化系统只验收非隐蔽安装情况及使用功能;
3、验收合格的项目在“合格”栏内划“”,否则注明问题及位置;
4、上述项目存在问题的处理时限为月日,再次交验为月日;
5、交验方施工单位验收负责人工程部验收负责人验收方物业公司验收负责人共用部位交接验收记录表号HQBG1302验收日期小区号楼单元验收项目存在问题合格验收项目存在问题合格1墙面19二次供水系统2地面20避雷系统3踏步21电梯系统4楼梯护栏22屋面5消防栓23屋面檐沟6消防水带24屋面出水口7窗25下水管8门窗五金件26散水9窗沿密封胶27室内外高差10单元门28楼道卫生11对讲操作盘12楼道灯13灯开关14电话系统15电视系统16电表箱17弱电箱18信报箱注
1、本验收不包括隐蔽工程;
2、智能化系统只验收非隐蔽安装情况及使用功能;
3、验收合格的项目在“合格”栏内划“”,否则注明问题及位置;
4、上述项目存在问题的处理时限为月日,再次交验为月日;
5、交验方施工单位验收负责人工程部验收负责人验收方物业公司验收负责人公共设施交接验收记录(场区)表号HQBG1304验收日期小区号楼验收项目存在问题合格验收项目存在问题合格1绿地16智能化系统2道路17宽带3路灯18健身器材4庭院灯19物业用房5消防系统20区内卫生6围墙7岗亭8停车场9雨水系统10污水系统11自来水系统12煤气系统13电视系统14电话系统15供电系统注
1、本验收不包括隐蔽工程;
2、智能化系统只验收非隐蔽安装情况及使用功能;
3、验收合格的项目在“合格”栏内划“”,否则注明问题及位置;
4、上述项目存在问题的处理时限为月日,再次交验为月日;
5、交验方施工单位验收负责人工程部验收负责人验收方物业公司验收负责人工程交接记录表号HQBG1305编号小区号楼,经物业公司查验,同意接受,并同时交接下列各项
1、验收记录份
2、工程资料
3、单元钥匙单元钥匙类型数量单元钥匙类型数量
4、甩项序号名称不接受原因
5、所有“交接验收记录”中发现的问题,交验方保证按承诺的时限完成整改验收日期年月日整改日期年月日复验日期年月日交验方施工单位验收负责人工程部验收负责人验收方物业公司验收负责人房屋交付验收单表号HQBG1306小区号楼单元房号业主姓名联系电话电表基数煤气表基数水表基数以下各项请业主认真填写并及时交回管理处验收项目存在问题及位置处理要求维修情况墙面、地面门、窗上水系统下水系统供电系统采暖系统煤制气对讲系统其它项目钥匙交接数量(把)单元门分户门防盗门凉台门其它门以上项目业已验收确认,双方签字存在问题,由负责于年月日前完成整改业主签字/日期物业公司签字/日期整改完成情况整改负责人签字/日期业主签字/日期表1序号项目部位合格标准1外墙基底平滑、表面清洁、无明显裂缝2室外公用设施位置正确、外观完好、能够正常使用3单元门锁完好,开启顺畅,按每户3把配备好钥匙4楼道内电表安装正确,标识准确;消防设施齐全、完好5户漏电保护器容量符合设计要求,安装正确6分户、分室门安装牢固,开启、锁闭灵活,外观完好、平整7地面平整、无起砂、无大面积空鼓8内墙面及天棚平整、光滑、无大面积空鼓、无起泡,阴阳角顺直,无明显裂缝,踢脚线平直9墙、地面砖粘结牢固、无大面积空鼓、无残缺,表面平整,接缝顺直10窗安装牢固、压条、五金、排水孔齐全,密封完好,开关灵活;纱窗完好、平整、坚固、开关灵活11开关、插座位置正确,安装牢固,线路通畅,灯口灯具齐全12有线电视、电话插孔位置正确、安装牢固、平整(含宽带网)13室内上下水管道安装位置正确,油漆均匀、无遗漏,阀门、水龙安装牢固、转动灵活,出水通畅,无渗漏现象,水表完好无损,运作正常14卫生洁具安装位置正确,联接牢靠,无渗漏,开启灵活,出水量满足使用要求15吊顶固定要牢靠,顶板接缝紧密、平整、无破损16暖气片固定牢靠,接头部位无渗漏17地下室、贮藏室墙面无渗漏,户门安装牢固18厨房、卫生间防水地面无渗漏,无倒泛水现象19屋面、外墙无渗漏现象20其他设施、安装质量均需不影响美观及使用工程日志管理办法1职责工程部负责对工程日志的记录、整理、存档2工作要求
2.1在施工过程中,工程部应对工程日志纪录完善,每天下班前做到对当日所发生工作的全面记录在册
2.2工作日制纪录内容
2.
2.1对每日的检查工作进行纪录
2.
2.2在工作中存在的问题,施工当中的工程质量问题及处理方法纪录详细
2.
2.3对当日发生的签证工作及工程量验收存在问题做好纪录
2.
2.4当日下发文件情况、通知及施工现场的信息反馈做好纪录工作
2.3工作日志在完工后按《开发项目档案管理标准》规定交公司企业管理部存档开发项目档案管理标准1职责工程部负责对各种资料的收集、整理、存档2工作要求
2.1工程部、监理单位、施工单位对工程现场所发生的一切事项均要采用文字性的标准格式或表格上传、下达,所有文件均为打印体,标准格式,纸张位A4大小,特殊情况采用手写体
2.2工程签证、设计变更、拨付款申请、罚款通知单须有项目经理签字,其余文件须有工地负责人签字后上报或接受
2.3各种标准文件应有编号、发往单位工程部应做好发文登记工作,实行各种文件分类管理
2.4各种开工手续、施工单位资质、各工种人员上岗证书、监理单位资质、监理工程师上岗证书实行单独管理,做好登记工作,以备工程期间各种检查
2.5施工单位或监理单位借阅图纸、资料等应写借条,归还后借条销毁
2.6对于甲方供料,施工单位应首先填写“供料计划单”,工程部根据计划单所列材料数量组织进货,在施工单位将材料收到后与供货商办理材料“收料单”,由供货商将“收料单”复印件交由工程部登记,作为以后材料结算的依据工程部将“供料计划单”、“收料单”复印件一并登记存档
2.7工程事故处理中所发生的文件往来,处理意见及处理结果一并登记入档
2.8做好工程拨付款登记工作
2.9工程进行中的细节文件资料包括信件、会议记录、工程部的规定、知识、总监的决定、施工单位的轻视、报告、监理的指令、记录、信函、以及各种报表资料等有关方面一旦发生争执,工程部以此资料和记录作为调节问题的依据工程保修控制程序1职责物业公司具体负责本标准的实施工程部积极配合物业公司的工作施工单位按要求进行回访和保修工作2工作要求
2.1工程竣工经各部门验收合格,无质量隐患后,由工程部发出“竣工证明书”说明承包工程正式竣工日起进入工程保修期
2.2保修范围是指因施工质量缺陷,但不包括业业主使用上及设计单位设计上造成的缺陷
2.3本工程按国家规定保修条款执行,在保修期内如出现质量问题,由施工单位负责维修,其费用全部由施工单位承担
2.4本工程本着一切为用户着想的原则,当业主在入住前,填写的入住验收单的内容,如属工程质量缺陷而引起的质量问题,在保修范围之内
2.5施工单位应建立工程回访制度,工程竣工后的第一个保修期内,每季度回访一次,第二个保修年开始,每半年回访一次,对屋面防水在雨季进行重点回访
2.6施工单位应积极配合物业公司的维修指示,在接到物业公司的维修通知单后,按时间、要求进行维修,如逾期不予维修或无视物业公司的指示者,物业公司为了维护公司声誉,有权自行维修,达到业主满意,因此而产生的工作及工程费用将从工程款中扣除以维修通知单为准,扣款时将不再另行通知施工单位
2.7物业公司认为修补的工作由其他人执行更为恰当和有益时,施工单位须补偿物业公司支付他人之修补工作的费用,或从应付给施工单位的工程款中扣除该费用
2.8在房屋交付各业主时,由业主填写“房屋验收单”的内容不属于保修范围之内,所提出之问题按《不合格品控制程序》执行3符录HQBG1601工程维修通知单工程维修通知单表号HQBG1601编号建设单位工程名称施工单位物业公司存在问题处理意见以上项目业已验收确认,存在问题由负责于年月日前维修完毕,逾期或不予维修者,物业公司将另请他人予以维修,工程费用将从工程款中扣除维修单位签字/日期物业公司(签字/日期)维修完成情况物业公司(签字/日期)注本表一式两份,物业公司、维修单位各一份。