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1.1由于公司经营格局的变化和规模的扩展,如何管好项目,干好项目,关系到公司的生存和发展为了进一步规范项目管理,明确职责,共同规避风险,使公司项目经理部充分发挥各自的功能,使工程项目管理逐步走向程序化、规范化、制度化的轨道今后凡公司中标的项目,从工程中标到完工期间的相关工作,按以下规定程序进行2项目管理程序
2.1根据工程项目管理规范,工程中标后项目管理程序依次为首先选定项目经理,项目经理接受公司总经理的委托组建项目经理部,公司总经理与项目经理签订“工程项目风险责任承包书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”进行开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门,公司工程项目管理委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“工程项目风险责任承包书”中的奖惩承诺
2.2项目经理部的组建工程中标后及时成立项目经理部,以利后续工作的开展由公司总经理办公会或公司内部竞标决定项目经理人选和项目领导班子成员项目经理受总经理委托组建项目经理部,经理部人员岗位报公司总经理办公会审批3项目施工总体规划的制定
3.1项目管理施工规划在开工前由项目经理主持编制,报公司生产管理部审批,旨在指导施工项目实施阶段的管理,编制的内容主要概括为以下几点
3.
1.1工程概况;
3.
1.2工期、安全、质量、环保要求;
3.
1.3重难点工程施工方案;
3.
1.4施工管理机构人员结构、辅助设施方案(大小临)、劳务管理模式;
3.
1.5材料、机械设备管理;
3.
1.6项目招标计划,包括劳务分包、材料及设备招标;
3.
1.7利润估算
3.2施工策划的编制依据
3.
2.1招投标文件
3.
2.2施工合同
3.
2.3施工调查报告
3.
2.
3.1工程中标后,原则上由公司组织施工调查,部分项目可由公司委托项目部组织施工调查,公司派员参加参与施工调查的负责人在施工调查结束5日内主持完成施工调查报告的编写,并报请生产管理部审核,相关,重点对任务划分、队伍设置、招标项目、施工方案予以答复施工调查报告的内容如下
3.
2.
3.2工程概况,包括工程类型、工程数量以及重难点工程的分布情况及工期要求,并附工地平面示意图
3.
2.
3.3对工程重点、难点、控制点要进行分析,并提出对策
3.
2.
3.4对机构设置,任务段落划分,施工队伍的来源,管理模式,各级机构的驻地提出初步意见
3.
2.
3.5对全线的材料供应,料场生产能力,交通运输(含外来料路径)提出施工运输方案,并附运输方案示意图,将新建汽车便道,扩建加固既有公路,提出数量和修建标准意见
3.
2.
3.6根据调查的情况,提出施工供电方案,最高峰用电量,并附示意图,标出高压线路的路径和长度,输送电压和变压站的设置,如采用自发电集中供电方案,并应将电站设置地点、装机容量、机组来源等加以说明,对管理方式提出初步意见
3.
2.
3.7对施工供水等要提出初步意见,尤其是对缺水地段的施工供水方案要提出水源利用方式,输水管路的路径及管路坡度,管道的规格型号,供水区域及供水量
3.
2.
3.8对所需的各项大型临时设施,提出标准和数量控制的意见
3.
2.
3.9环境情况及施工注意事项
3.
2.
3.10待公司解决的问题
3.3项目管理实施规划的审批项目管理实施规划制定后,由项目经理签字,报送公司生产管理部提出审核意见,分管领导审批4招标程序
4.1项目招标,包括劳务招标、物资和设备采购招标,劳务招标按成本合同部的文件规定执行物资和设备采购招标,首先由项目经理部报送物资、设备招标计划到生产管理部,公司批复,并派员参加招标工作或委托招标,项目部上报招标结果、推荐及建议意见,公司相关部门审核招标结果,批复招标意见项目经理根据批复意见,通知中标单位,洽谈合同,形成合同条款,上报公司审查,经公司生产管理部审核,分管领导审批后,反馈至项目部,项目部根据公司的意见修改合同合同的签定按公司成本合同部的相关文件规定执行
4.
1.1物资招标采购物资招标采购按《物资招标采购管理(试行)办法》进行,操作程序见下图
5.
1.2设备招标采购机械设备管理,按《机械设备管理办法》执行,设备的招标采购程序见以下流程图6项目管理制度的建立
6.1为规范项目管理,项目管理必须制定以下管理制度
6.
1.1项目管理人员岗位责任制
6.
1.2项目技术管理制度
6.
1.3项目质量管理制度
6.
1.4项目安全管理制度
6.
1.5项目计划、统计与进度管理制度
6.
1.6项目成本核算制度
6.
1.7项目材料、机械管理制度
6.
1.8项目现场管理制度
6.
1.9项目分配与奖励办法
6.
1.10项目例会及施工日志制度
6.
1.11项目分包及劳务管理制度在项目管理过程中应组织项目经理部成员学习规章制度,检查执行情况和效果,并根据反馈信息改进管理项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并加强控制与协调7项目过程监控根据公司资质的现状,为适应国内建筑市场的运作规律,及时掌握项目动态,防止在项目实施过程中项目经理部对发生的问题不报告,不及时处理,致使公司在不知情的情况下被业主通报,损害公司的声誉,公司将加大各项目的监控力度,实施过程监控
7.1公司生产管理部根据分管业务范围及《工程项目责任承包书》条款,对项目施工管理模式、劳务分包、物资、设备招标和现场施工及工期目标、安全质量、施工技术等履行项目监控责任加强项目过程监控,促使项目管理目标如期保质保量地完成
7.2公司监察审计部,根据相关职责,通过过程控制组,对工程项目实行过程控制
7.3项目经理部按照自己制定的管理办法,并结合股份公司“工程项目管理基本制度”和建设部颁发的《建设工程项目管理规范》,有效地实施管理,并建立有效的自控机制,在项目管理的每一个过程,都能体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程,不断提高管理水平8项目报告为了掌握项目基本情况和施工动态,增强公司处理突发事件的能力,各项目经理部要按照《项目报告制度》和《工程项目图文资料汇报管理制度》的要求,对项目实施情况及时报告
8.1每月报告项目的进展,并与施组进行对比对重点工程、关键工程项目进行分析,制定纠偏措施
8.2当工程发生重大事故质量时,及时报告
8.3当业主或监理工程师发出重要指令要及时报告9项目完工
9.1在项目实施过程中,项目经理部要指定专人及时收集整理工程项目竣工资料项目完工后及时编制竣工文件,项目经理部及时联系业主,组织项目竣工交验,为项目清算创造条件
9.2项目竣工文件编制过程中,项目经理部组织预算人员全面清理核算工程项目
9.3项目交验后,经理部预算、财务部门要尽快向业主办理项目清算手续10项目完工后有关事项的处理
10.1项目竣工交验后,在决算成立的基础上,公司监察审计部将对项目进行审计
10.2公司对其债权债务责成由公司财务部接受
10.3责任缺陷期、保修期的工程维护的一切事项由原项目经理部经理负责原项目经理部要有条不紊,干净利落地组织退场、结束使命第二章施工技术管理第一节施工组织设计编制实施细则1总则
1.1施工组织设计是指导和组织工程施工的依据,是工程建设重要的技术经济文件,任何单位承担的工程在施工前都应编制施工组织设计
1.2每个工程项目,必须编制指导性和综合性施工组织设计,作出该工程项目的总体施工规划和分段的综合性施工安排,并分别经生产管理部、总工程师批准颁布实施
1.3下列单位重点、难点工程,必须在施工前编制出实施性施工组织设计,报上级审批后实施
1.
3.1特大桥、大桥及技术复杂的中桥
1.
3.2两千米以上的隧道或地质复杂的隧道
1.
3.3每千米线路内土石方数量大于20万立方米的重点土石方工程
1.
3.4区段站、机务段、车辆段的新建和改建技术改造工程
1.
3.5任何地铁工程
1.
3.6技术复杂的其它工程
1.4“安全第一”思想,必须贯穿于生产全过程,施工组织编制必须结合生产安排,从技术上、管理上提出安全措施
1.5编制施工组织设计应由项目总工程师主持,施工技术管理部门牵头,组织有关人员参加,共同调查、研讨和编制
1.6施工组织设计一经批准,具有规范性,任何单位或个人在未经获得上级单位有关变更的通知,无权进行变更
1.7施工组织设计编制必须具有科学性、先进性和可靠性,指标既要切实可行并要留有余地2施工调查
2.1施工调查为编制施工组织设计、合理组织施工提供第一手资料,各项工程在编制施工组织设计前都必须进行现场施工调查
2.2施工调查的主要内容包括
2.
2.1现场核对设计文件
2.
2.2察看工程施工条件,施工现场情况
2.
2.3核实沿线的工程地质、水文地质和气候情况
2.
2.4落实地材的产地、产量、质量和价格
2.
2.5五大材的品种、价格及供应能力
2.
2.6沿线铁路、公路、水运等交通运输情况,公路桥梁、水运船只的承载能力,以及运价、装卸费率等
2.
2.7可以借用的当地施工力量,如成建制的施工队伍农村中的富余劳力的运输力量
2.
2.8生产及生活用水、用电的水源和电源及施工通信径路
2.
2.9了解预制构件场地设置及当地构件生产能力和价格
2.
2.10核实沿线对环境保护的要求
2.
2.11编制施工组织设计所需的其他情况
2.3施工调查的具体进行,应分成专业小组,各负其责,提出可靠的第一手资料及根据这些资料提出安排意见,一般大中型工程项目,应分成下列的专业组进行中小型工程亦可把专业级作适当的合并和减少
2.
3.1施工技术组主要负责第
2.
2.
1、
2.
2.
2、
2.
2.
3、
2.
2.
7、
2.
2.10等项的调查工作,并注意各施工单位驻地
2.
3.2物资供应组主要负责
2.
2.5条中调查工作,并同时了解
2.
2.
6、
2.
2.9的情况,设置材料厂地址
2.
3.3交通运输组主要进行第
2.2条中6项的调查工作,并注意运输干线的安排
2.
3.4附业生产组主要调查
2.2条中
2.
2.4项工作,并了解
2.
2.
6、
2.
2.9项的情况,注意预制厂设置地点
2.
3.5水电通信组主要调查第
2.
2.8工作,并注意
2.
2.
6、
2.
2.9项的情况,注意预制厂设置地点
2.4施工调查各专业小组虽然有所分工,但必须合作,在工作进行中,要经常互通情况,互补缺漏,使施工调查工作做到细致、真实、全面
2.5施工调查的现场工作完毕后,各专业小组写出本组的调查报告,由施工技术组执笔汇总,编写出完整的施工调查报告,该报告应包括下列的主要内容
2.
5.1工程概况将工程类型、工种数量以及各种重点工程的分布情况叙述清楚,把重点工程、技术难度较大的工程及控制工期的工程汇报清楚,同时明确对该项工程的工期要求
2.
5.2对工程重点、难点、控制点要进行分析,并提出对策的意见
2.
5.3对施工任务划分和施工单位的安排提出意见,并对各施工单位的管界、主要工程数量和各级指挥机构的驻地,提出初步意见
2.
5.4对全线交通运输(含外来料径路)提出施工运输方案,并附运输方案示意图,将新建汽车便道、扩建加固既有公路,提出数量和修建标准的意见,如利用水运则对沿河清滩、船只使用管理、靠岸码头等提出安排
2.
5.5根据调查的情况,提出施工供电方案,最高峰用电量,并附示意图,标出高压线路的径路和长度,输送电压和变压站的位置如采用自发电集中供电方案并应将电站设置地点、装机容量、机具来源等加以说明,而且将管理方式提出初步意见
2.
5.6对施工供水方案要提出初步意见,尤其是对缺水地段的施工供水方案提出水源利用方式,输水管路的径路及管路坡度,管道的规格型号,供水区域及供水量
2.
5.7对施工通信方案的初步意见
2.
5.8对所需的各项大型临时设施,提出设置地点、规模等安排意见,对小型临时设施、临时房屋等要提出标准和数量控制的意见
2.
5.9根据国家环境保护法的要求提出涉及本工程的环境保护
2.
5.10待解决的问题和事项
2.6施工调查组的调查报告,组织有关部门负责人对施工队伍安排方案、施工运输方案、施工物资供应方案、施工供电方案、施工供水方案、施工通信方案、大型临时建筑方案、生活供应方案等进行审定,作为编制指导性施工组织设计的依据3施工组织设计的编制
3.1编制程序和编制原则
3.
1.1施工单位的施工组织设计分以下二层次进行编制
3.
1.
1.1综合性施工组织设计按总指导性施工组织设计的原则,由项目部组织和主持编制
3.
1.
1.2实施性施工组织设计其工作对象为工点、单项工程;按综合性施工组织设计的原则由担任施工的作业队进行编制
3.
1.2编制施工组织设计要依据下列的准则、条件和资料
3.
1.
2.1国家或建设单位对工期(含部份形象进度)的要求和投资的安排
3.
1.
2.2设计文件及上级对设计文件的鉴定意见
3.
1.
2.3施工调查报告中所提供的资料及领导对施工调查报告的审定意见
3.
1.
2.4对现有劳力及施工机具,运输能力的情况,施工队伍的素质
3.
1.
2.5下一个层次的施工组织设计必须满足上一个层次施工组织设计的安排和要求,即综合性施工组织设计服从指导性施工组织设计,实施性施工组织设计服从综合性施工组织设计
3.
1.
2.6如在既有线进行技术改造或枢纽、区段站扩建,还要分别了解其行车对数及站务的作业过程,严格注意施工干扰和前后工序的协调,施工组织设计在编制时要考虑这些问题的妥善安排
3.
1.
2.7本单位完成生产的定额及分析资料
3.
1.3在编制施工组织设计时,要使用平均先进定额,以提高施工组织设计的先进性和可行性
3.
1.
3.1综合性施工组织设计在编制时使用施工统计中的全局、本单位平均先进综合定额
3.
1.
3.2实施性施工组织设计在编制时使用现行的施工定额,并可参照本单位实作定额中的平均先进定额
3.
1.4施工组织设计由于编制的层次不同,对于其研讨的中心、研讨的对象、研讨的浓度和细度应有所区别
3.
1.
4.1综合性施工组织设计的中心是项目部施工范围内的整体安排,保证符合指导性施工组织设计或建设单位所要求工期的实现,研讨的对象与指导性施工组织同,但对重点、控制性工程,则要进一步深入的分析,依据本单位单项工程实际平均先进综合定额来计算进度,适当留有余地
3.
1.
4.2实施性施工组织设计的中心是组织本单位或工点工程施工,实现综合性施工组织设计或指导性施工组织设计的要求其研讨对象是施工方法及施工工序,机具设备配置,以本单位实际达到的平均先进施工定额来计算各工序的进度,并考虑不可预见的因素,来确定开、竣工日期它是实现指导性施工组织设计和综合性施工组织的基础
3.
1.
4.3如遇工程地质、水文地质与设计资料有较大出入,以及其它因素等造成原施工方法困难的应变措施
3.
1.
4.4站前主体工程,线路路基、桥涵、隧道等,首先应确定铺架方案有铺架进度安排,如系分段流水施工,要慎重考虑铺架工作是连续作业还是间断作业(要从实际要求和经济比较做出决断)确定的铺架进度线,则是安排其它所有工程竣工线的依据,铺架线是站前工程不可超越的红线铺架进度要以总工期的要求为依据,并留有站后工程落后工期的时间要求注意的是铺架进度有时不但受总工期的制约,在这种情况下,就需慎重处理,要把社会效益放在首位
3.
1.
4.5各专业工种流水线的安排,应考虑专业,同时要考虑队的级别(队伍的建制及装备),并要注意尽量避免跨项目部安排流水作业线,特殊情况例外,但要说明管理办法和管理手段,以及施工的配合
3.
1.
4.6各种大型临时建筑,要单独作出设计、列出件名和工程数量,明确施工单位,规定出总工期、分部形象进度的要求,以满足正式工程开工的需要,如重大控制工点要提前开工,要在大型临时建筑完成前采取短期过渡措施
3.
1.5综合性施工组织设计时,应全面考虑本施工段内各项工程的综合安排,要遵守以下规定
3.
1.
5.1对本施工段的总工期要满足上级指导性施工组织设计的要求,不得擅自更改
3.
1.
5.2对大型临时建筑物的设计和标准以及分段的形象进度原则上不得改变,确有良好的改善意见,应报请上级批准,本单位负责施工地段的形象进度允许提前,但不允许落后,与大型临时建筑物有关配套临时建筑和设施(如运输道路引入线、供水支管,供电10KV以下的支线)要按临时建筑的径路进行妥善安排,并根据施工需要选定标准
3.
1.
5.3细致安排流水作业和平行作业,确定各工程队的任务范围当一个建筑由两个队施工时,除明确任务范围和相互协作外,并应注明确综合性工作的统一管理单位(贯通测量、竣工文件汇编等需统一归口的工作)
3.
1.
5.4各工点的工程进度,在满足指导性施工组织设计铺架进度线的前提下,可作具体调整
3.
1.
5.5对砂、石当地材料的采集或采购,供应要有全面规划,如一个采集场供应几个队使用,要有供应管理办法
3.
1.
5.6对临时高层和小型临时设施,要根据各队的任务类别、地形和实际需要,提出控制费用修建标准及数量,并且各队之总和应不大于概算所列的比例
3.
1.
5.7实施性施工组织设计的编制,要遵循下列的原则
3.
1.
5.
7.1实施性施工组织设计对工期的安排、要满足综合性和指导性施工组织设计的要求,可以适当提前,不能落后特殊情况需经上级批准
3.
1.
5.
7.2实施性施工组织设计重点是研究施工方法、工序安排和班组劳动组合;施工机械、机具的型号选择和配备数量采用现行有关定额,进行细致计算
3.
1.
5.
7.3尽量就地取材减少运输,条件允许时,应充分考虑以洞养洞,以洞养桥,利用弃碴填筑路堤的措施
3.
1.
5.
7.4切实搞好施工现场地的总体布置,对生产、生活房屋的布置,施工机具安装,要有统盘规划,尽量避免施工过程中的大量拆迁
3.
1.6当一个建筑物由两个队伍施工时,编制实施性施工组织设计应两个队共同编制,亦可事先商定原则根据任务划分,分头编制,经上级批准后,互相交底,彼此了解情况,便于相互配合
3.2工程进度和安排
3.
2.1关于路基工程的进度安排
3.
2.2集中的区间土石方和站场土石方,在作进度安排时,要以机械筑路专业队为主,以成建制的队进行安排,队的选择要符合工程的需要,如有几个点,经主机生产能力计算各点的进度
3.
2.3集中土石方地段内的涵管及一般挡墙,原则上由机筑队施工,以避免施工干扰,如由综合队承担,应为机筑队施工创造条件
3.
2.4路基圬工,按其工程数量安排综合工程队施工,指导性和综合性施工组织设计按队的综合能力安排进度,实施性施工组织设计则按施工劳动定额结合班组劳力安排进度
3.
2.5一般零星土石方,如桥头填土,上挡背后等,指导性和综合性施工组织设计中不作具体安排,而在实施性组织设计中要进行进度安排,并以现行劳动定额为依据安排进度
3.
2.6房屋所需的场坪土石方,要配合房建进度安排,尤其在填方上应留有一定的沉降时间
3.3关于隧道工程进度的安排
3.
3.1长度在2000米及以上的隧道,安排甲级隧道队施工,500米至2000米的隧道,安排乙级隧道队施工,500米及以下隧道安排丙级隧道队施工靠近长隧的短隧道,根据需要(如长隧内有地质不良地段)可安排为长隧道的调济工地
3.
3.2综合性施工组织设计,以各队隧道队的综合进度安排隧道的进度和工期,实施性施工组织设计则分工序按施工定额安排进度
3.
3.3施工方法的确定要立足于现实或预计可能的基础上,经过经济比较,在确保工期的前提下,进行选定
3.
3.4综合性施工组织设计,对短小隧道群,可采用流水作业线的安排,在第一个工点收尾和第二个工点准备,可以进行平行交叉作业
3.4关于桥涵工程的进度安排
3.
4.1桥涵工程进度,应从以下考虑安排
3.
4.
1.1a基础部份,尤其是特殊基础,要从基础类型,使用机具类型,施工现场地质条件等考虑进度(b)墩台的主体圬工数量,以综合定额或施工定额安排进度(c)附属工程,按施工定额安排进度(d)需要预架的梁跨,要根据综合定额安排进度
3.
4.
1.2受洪水季节影响的桥,应尽量避开洪水季节,必须渡过洪季的要有渡洪措施
3.
4.
1.3涵洞的进度安排,要密切与土石方工程的进度配合,尤其是重要土石方工程,涵洞必须走在前面,为土石方创造条件
3.
4.
1.4特大桥及深水大桥要安排甲级桥工队施工,其他大中桥可安排乙级桥工队施工,小桥及涵洞则可安排综合队施工
3.
4.
1.5综合性施工组织设计采用以队(分级别)的综合能力为计算进度的依据,实施性施工组织设计是以班组组合参照施工定额安排进度
3.
4.2施工准备工作在综合性施工组织设计中允许与正式工程交叉进行,而在实施性施工组织设计中对一个工点而言必须满足开工条件,该工点方能正式开工
3.5工程预计进度图的绘制
3.
5.1工程预计进度图和图幅不宜过大,高应为
29.7厘米的倍数,长可根据需要而定,横向座标为里程座标,纵向座标为时间座标,里程座标由左而右,时间座标由下而上,比例尺可根据需要选定,原则上应使图面清晰美观
3.
5.2综合性施工组织设计中的工程预计进度图应包含下列内容(按由上而下的顺序叙述)
3.
5.
2.1工程剖面缩图(房建工程用平面图)
3.
5.
2.2工点位置及名称(与剖面图相对应)
3..
5.
2.3土石方调配图(站场和区间土石方)
3.
5.
2.4各单项工程及工点预计进度图(位置与剖面图相对应,工点依中心里程定位)
3.
5.
2.5里程标
3.
5.
2.6劳力增减示意图(绘于各单项工程及工点预计进度图的右则)
3.
5.
2.7图例及简要说明(绘于劳动力增减示意图上侧)
3.
5.
2.8图标(绘在图的右下角)
3.
5.3实施性施工组织设计中的工程预计进度应包含下列的内容
3.
5.
3.1施工管段的剖面缩图(一般单项工程)或建筑物的剖面(侧面)图(桥、隧、涵)
3.
5.
3.2土石方调配图(土石方工程,其它可不要)
3.
5.
3.3线路状况示意图(显示曲线及坡度)里程标
3.
5.
3.4工程地质及水文地质情况简述
3.
5.
3.5主要工序预计进度图
3.
5.
3.6劳力增减示意图
3.
5.
3.7图例及简要说明
3.
5.
3.8图例
3.
5.4各层次施工组织在工程预计进度图中要显示的重点,按下列规定办理
3.
5.
4.1综合性施工组织设计,要显示出
①铺架进度
②土石方工程进度
③每座隧道的进度
④每座桥梁的进度
⑤每座涵洞的进度
⑥重点挡护墙的进度
⑦施工准备工作进度
3.
5.
4.2实施性施工组织设计,要显示出
①各主要施工工序的进度
②各专业工班的流水作业线
③施工准备工作的进度
3.
5.5施工平面布置图的绘制
3.
5.
5.1施工平面布置图应以设计部门提供的平面缩图(综合性施工组织设计)或工点平面图(实施性施工组织设计)为基础,按照研究确定的施工方案,增绘需要的主要临时设施,使之与线路组成有机的联系,便于阅读使用,图幅高应为
29.7厘米的倍数,长度按需要确定
3.
5.
5.2指导征收和综合性施工组织设计的施工平面布置图应包括下列内容
①设计线路及主要建筑物的位置和名称
②各项大型临时建筑物的位置及走向
③各施工单位管段及项目部机构驻地
④主要砂石场及产量
⑤工地中心料库(或材料厂)的位置
⑥地方行政区域省、县的分界线
3.
5.
5.3实施性施工组织设计中的施工平面布置图,主要是为适应采用的施工方案和施工方法面对施工现场地的具体部署,应包括如下的主要内容
①外来料的道路及场内的交通道路
②输电线路及变电站
③水管、高压风管设置线路
④各种主要施工机具设置位置
⑤各种生产房屋、厂棚的位置
⑥各种生活房屋的位置
⑦砂、石材料堆放场坪
⑧取弃土场和弃碴场的位置
3.
5.4施工平面布置要统筹规划,避免干扰,尽量减少施工过程中拆迁工程,要精打细算的合理安排,少占土地,尤其是可耕地
3.6各项资料计算、说明书的编写及文整工作
3.
6.1工程分期完成数量,根据设计文件提出的各类工程数量汇总表,按照工程预计进度图,按概预算章节,列出分期完成数量
3.
6.2分期投资需要量,根据分期完成工程数量,综合性按预算综合单价进行计算,求得相应的分期投资需要量,实施性施工组织设计则分期完成工程量依据项目部内部分包合同的规定,计算由作业直接掌握资金分期需要量
3.
6.3分期物资需要量,根据分期完成工程数量,综合性施工组织设计使用预算定额计算五大材分期需要量,实施性施工组织设计使用材料消耗定额计算各项物资的分期需要量
3.
6.4施工机械、机具需要量的计算
3.
6.
4.1根据确定的施工方案和施工方法,按机械台班生产定额,流水作业线的程序,计算所需机械数量及进场退场日期
3.
6.
4.2根据施工需要的高度、承受荷载等基本条件,按流水作业或工序进度计算施工机具的分期需要量
3.
6.
4.3施工机械和施工机具,都应考虑备用数量,并列明现有量及需要补充数量,补充时间
3.
6.
4.4劳动力分期需要量的计算
①实施性施工组织设计,要以班组的最佳劳动组合,参照劳动定额,计算生产第一线的人员,另加第二线后勤人员,再根据工程进度,计算出分期劳动力需要量按生产率来框算劳动总量及分期需要量,另外还需根据施工方案和流水线的安排,计算出各专业队(分等级)分期的需要量或进场退场时间,生产所需的劳动力,按综合生产定额另行计算
②综合性施工组织设计,要根据自己队伍的状况,安排流水作业的流程,供用外观力的具体安排,规划出进场和退场日期
③实施性施工组织设计,要以班组的最佳劳动组合,参照劳动定额,计算生产第一线的人员,另加第二线后勤人员再根据工程进度,计算出分期劳动力需要量
3.
6.
4.5各项大型临时建筑,根据确定的方案,进行施工设计,并对工程数量进行框算,规划造价,提出全部投产日期,或分部(段)投产日期
3.
6.
4.6各层次的施工设计,在编制计算工作基本完成后,都要编写本设计的文字说明,主要包含下列内容
①工程概况及投产日期
②重点和难点工程的分析
③施工方案、施工方法确定的依据
④技术组织措施
⑤安全生产组织措施
⑥待解决的问题
3.
6.
4.7施工组织设计应按下列规定文整
①文字、图表均用Word
97、Excel
97、autoCADR
14、autoCAD2000及以上版本编辑绘制、并装订成A4纸大小的文本
②排列按以下次序a封面b文字说明c施工平面布置图d工程预计进度图e投资、工程数量、劳力、物资、施工机械及机具分期规划表f各项大小临建筑施工设计(附图)g封底4施工组织设计的审批与实施
4.1综合性或实施性施工组织设计,都要经上级审批后方能付诸实施,分级审批下列规定办理
4.
1.1由公司主持和组织编制的综合性施工组织设计,由公司总经理和总工程师组织有关部门审定后,由公司行文下达执行
4.
1.2由项目部主持和组织编制的指导性施工组织设计,由公司审批后下达执行
4.
1.3一般工点的实施性施工组织设计,报项目部总工程师审批后执行,在审批下达时抄报公司
4.
1.4对施工组织要抓住重点,提出具体审批意见
4.
1.
4.1施工方案的科学性、合理性与可行性,特别是可行性
4.
1.
4.2对施工组织设计中提出的待解决或请求上级解决的问题,要逐条做出具体落实,能解决的要说明解决的办法,负责解决的部门和解决的时间,无法解决的要提出改变施工方案、施工方法或施工工艺的意见
4.
1.
4.3确保工程项目的总投产日期和分段(项)投产日期
4.
1.
4.4各施工单位间的协调与配合,注意前后工序的衔接和施工中相互干扰,特别是公司外施工单位协作完成的项目,要为公司外单位创造施工条件
4.
1.
4.5指标和定额的使用是否合理;流水作业安排是否恰当;施工方法是否恰当;施工方法是否合理经济
4.
1.
4.6确保安全、质量、防尘、防爆、防洪、环保等施工技术组织措施是否针对现实,是否恰当
4.2施工组织设计一经上级审查批准,不得随意变更,在组织施工生产上的各个环节,即起法纪性的控制作用,计划、技术、劳力组合、后勤供应都要以施工组织设计为行为纲领,要紧密地围绕着施工组织设计而进行各自的工作
4.
2.1计划安排要根据施工组织的进度安排编列,施工中的赶前错后现象,要通过计划进行调整,使之基本符合施工组织设计的要求,在不影响总投产日期和分段(项)投产日期的前提下,指导性和综合性施工组织设计不作轻易的修正,但可作股份公司内部工程项目调整
4.
2.2以调度为中心的生产指挥,要以施工组织设计和分阶段生产计划为准绳,进行监督检查,预见性的发现问题,把问题解决在发生之前,以兑现施工组织设计预算工程进度
4.
2.3施工技术工作人员要深入现场,施工中出现的问题要及时得到解决,解决方案要本着在满足技术本身需要的同时,考虑经济效益和社会效益
4.
2.4后勤服务各项业务,要按照施工组织设计的进度安排,将原材料、设备、机械配件和生活物资等及时供应到工地,以全部精力为生产服务5附则
5.1随着生产对象的多样化,劳动分工的专业化,生产手段的机械化,对施工组织设计的要求愈来愈精细、严密,迫使施工组织设计的编制工作快速及时,细致严密,逐步采用计算机操作
5.2本细则自公布之日起试行,在试行中出现的问题请及时报公司生产管理部,以便修订完善第二节施工组织设计交底工作实施办法1总则
1.1施工组织设计是指导施工生产活动,保证完成建设项目所需的工期、质量和效益的行动指南,施工组织设计交底工作是组织实施这一行动指定的重要环节,为使各线施工技术部门切实做好交底工作,特制定本实施办法
1.2各单位承建的工程在施工前都应编制施工组织设计,报经上级审批,做好交底工作后付诸实施
1.3施工组织设计交底工作按公司、项目部、作业队二级进行
1.4综合性施工组织设计由项目部总工程师向所辖的作业队的主管生产、技术的人员进行交底项目部技术室和各有关业务人员参加
1.5实施性施工组织设计由作业队主管生产的负责人或技术主管向作业队全体职工交底
1.6公司对项目部的交底工作,由公司组织专门交底会议或结合项目部生产会议进行,项目部向作业队的交底工作,项目部组织专门交底会议或结合项目部生产会议进行,作业队向各生产组织者和直接生产工人交底,可利用生产会议或在开工前组织专门交底
1.7施工组织设计必须经有关主管部门审批后,方能进行交底工作综合性施工组织设计交底工作须在综合性施工组织设计经上级审批后七天进行完毕;年度施组交底工作在上年的十二月二十日以前进行完毕
1.8施工组织设计交底工作进行完毕后,须将交底工作情况以“会议纪要”的形式报送上级主管部门备案
1.9施工组织设计交底工作进行后,施工组织设计因各种原因作重大或重要修改时,亦须按上述交底原则进行交底2准备工作
2.1根据上级单位批复意见,对施工组织设计进行必要的修改完善,即着手准备施工组织设计交底工作的有关资料和图表所需资料和图表是
2.
1.1施工组织设计编制说明书
2.
1.2施工现场平面布置图
2.
1.3施工进度计划(网络计划)进度图
2.
1.4大型临时设施施工设计、施工供电方案
2.
1.5小临工程数量
2.
1.6工程数量表、劳动力动态(图)表、主要材料用量表、主要机械设备用量表、临时占地用量表等
2.
1.7物资供应计划,特别是砂石料产地,供应量、供应工程范围、运输方法等
2.
1.8有关部门参考资料、模型和图表
2.
1.9草拟、下达关于举办××段或××工程施工组织设计交底工作会议的通知;确定会议规模、参加人员、会议日程安排等
2.
1.10为了生产指挥人员能更深入地理解和熟练地掌握施工组织设计的意图、特点和要求,可根据施工组织设计的内容,分为若干个专题,将参加人员对应分若干小组分别进行交底工作3施工组织设计交底工作的主要内容招、投标书及施工合同有关条款和建设单位的特殊要求
3.1项目部根据公司交底工作内容和项目部编综合性施工组织设计向作业队作交底工作,主要内容
3.
1.1传达公司项目部交底工作的有关内容,注意事项和要求
3.
1.2综合性施工组织设计编制依据和上级审批意见
3.
1.3项目部管辖范围工程概况和技术标准
3.
1.4任务划分和施工布置
3.
1.4工期安排和要求重点工程(特大复杂工程)施工方法,进度要求土石方调配计划;架梁施工方案;铺轨进度及对工期协调控制
3.
1.5重点工程的施工工艺和技术关健常规工艺工程的施工方法和应注意的特殊问题
3.
1.6项目部统一调配的机械设备供应;主要材料、砂石料的供应计划安排
3.
1.7大、小临时设施安排情况;汽车运输便道、风水管路、临时电力通信线路的架设和技术标准
3.
1.8年度施工任务安排、技术工作要点
3.
1.9保证工期、质量、安全、环保、创优等方面措施
3.
1.10确定实施性施工组织设计编制原则
3.2作业队是基层直接施工单位,交底应尽量详尽符合施工实际作业队接受交底的人员一般是队长、技术人员、领工员、调度、试验、机电、物资、安质、定额、工班长、测工等人员,必要时可扩大到全队人员主要内容
3.
2.1传达项目部综合性施工组织设计交底工作有关内容
3.
2.2队实施性施工组织设计的编制依据,主要内容和上级领导批复意见
3.
2.3队管辖范围工程概况、工程特点、工程项目和工程数量,技术要求、开竣工日期、技术标准;各控制工点及其与项目部、邻近施工单位工程的关系
3.
2.4施工任务部署;劳动力安排;机场场地布置;大、小临工程安排
3.
2.5机械设备配置主材及地材的来源、产地、开采和运输方法
3.
2.6土石方调配方案、取、弃土场位置
3.
2.7各项工程质量标准,操作方法,施工顺序衔接配合等方面要求及施工注意事项
3.
2.8防尘防爆及保证工人身体健康和工期、质量、安全、创优、环保的措施4附则
4.1本办法,自公布之日起执行在执行中发现的问题,请及时报公司生产管理部,以便修改完善第三节技术交底实施办法1总则
1.1技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节,在工程正式开工前,对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程特点、工程数量、施工工艺、操作要求等,使施工人员心中有数,能预见性指导施工,避免安全质量事故和经济损失为使各级生产指挥人员切实做好技术交底工作,特制定本办法
1.2各级施工单位主管生产的行政领导和技术主管人员,接到施工设计文件之后,首先要组织力量,熟悉和消化设计文件中的工程情况,设计意图、设计标准、施工中易发生的安全质量总是和要注意的薄弱环节等,然后进行分级交底
1.3技术交底的原则,应根据公司、项目部、作业队分级管理范围的施工技术的程序,按分级管理原则交底根据当前体制和任务分散的现状,分为公司、项目部、作业队三级分别交底
1.4技术交底应根据不同工程类别,按专业分别交底
1.5鉴于目前基层施工工点分散,工程技术人员力量不够,队一级技术主管根据不同工程类别,可采取到工点直接向所有施工人员和管理人员作技术交底
1.6交底后,要组织从事施工和施工技术管理人员讲座直到明白弄懂为止,并作出书面记录备查,并通过技术交底,制订保证施工安全和工程质量认真贯彻执行
1.7凡没有经过技术交底的工程项目,或已经交底,但直接生产者仍不理解者,不得开工
1.8进行技术交底时所需资料
1.
8.1各级施工单位的技术交底所用资料为设计院编制的施工设计文件与图纸,现行设计、施工、工程质量评定验收的规范,规则
1.
8.2根据设计文件要求使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图
1.
8.3施工单位与建设单位签订的施工合同和招、投标书中有关施工质量、施工工艺的条款,以及施工组织设计等详细资料2技术交底三级分工制
2.1公司、项目部、作业队三级技术交底制,分别由公司主管生产的总经理、总工程师、项目部主管生产的项目副经理,项目部总工程师,作业队队长和主管技术人员分别向下属进行技术交底,公司生产管理部及各有关职能部、室派人指导,项目部有关部室负责人参加
2.2公司向项目部技术交底,由公司组织专门会议或在公司年度、季度生产会议上进行,公司向项目部作业队的技术交底,由项目部组织专门交底会议或是在季、月生产会议上进行作业队向各生产组织者和直接生产工人交底,可利用生产会议或在开工前组织专门技术交底会议,分别向下属交年、季度施工安排和施工技术要点,工程形象进度,施工准备要求、设备、物资组织供应措施和施工合同及中标书中有关施工、技术问题
2.3公司组织的技术交底,着重交全线或重点工程项目的设计概况、施工技术要求,公司编制的指导性施工组织设计主要内容,工期安排和要求,重点工程(技术复杂工程)施工方法、进度要求,八项技术经济要求以及确保安全生产和工程质量技术措施等向项目部交清,以达到全线均衡生产,文明施工
2.4公司主管生产的职能部门,应向项目部进行全线桥隧工程的技术状况、线路上部建筑铺设标准、技术难度大或采用新技术的单项工程的技术标准和施工要求进行交底,以便施工单位按技术标准和要求组织施工,物资部门组织供料,机电部门调配施工设备
2.5项目部向作业队作技术交底是在项目部编制综合性施工组织设计之后、开工之前进行,交底内容应包括项目部有关业务部门向项目部交底内容,以及综合性施工组织设计内容,工程分布、工程数量、总工期、施工方法、安全质量措施、主要材料供应计划、施工设备调配、主要临时铺助大型建筑物的设计规划,防尘防爆措施,环境保护要求等
2.6作业队技术交底,由队主管技术人员向各工点技术干部、测量负责人,组织施工的各工程项目的技术人员、领工员、试验、物资、安全、工班长等人交底,交工程结构设计及尺寸、场地布置、桩橛复核的要求规定,多余桩点的处理,测量差错的控制要求、各种规格数量、供应计划日期、施工工艺操作注意事项,保证安全质量措施等
2.7作业队各工程项目组织施工的技术人员,应向工人具体交待结构尺寸、里程、中线位置、标高、施工质量、施工工艺、安全操作,由领工员监督执行施工尺寸、施工操作、材料要求以及负责安全质量;测量人员向施测人员交基点,仪器使用要求、丈量要求、桩橛的保护,并在施工过程中随时向工班交尺寸;试验人员向工人交圬工配合比、材质要求、施工操作、以及监督施工操作、工艺实施、保证质量、安全施工
2.8作业队技术主管、施工组织者作技术交底时参照模型、挂图讲解,也可以用观摩实物的类比方法,可以办短期班、编写手册,务必向全体施工工人员交透、交清、交懂,不得草率从事
2.9安全规则和技术操作要求,要使用挂图张贴于职工生产区、工地,以便时时提醒职工按规则、规范进行操作
2.10在技术交底同时应向工人交增收节支措施,以降低成本,减小支出、提高经济效益
2.11应向工人交环境保护要求内容,严禁向河床、滑坡体上弃碴,防止堵塞河道,加剧冲刷和破坏山体平衡,引起更大的自然灾害
2.12设计图中采用的标准图、通用图、工程队技术主管人员应绘制补充施工详图,交工人据以施工,并将图中应注意的技术问题一并交待清楚3各项工程交底的内容
3.1路基工程
3.
1.1公司对重点路基工程,不良地质需特殊处理的路基工程和新型支挡结构,大型车站土石方施工,大量石方爆破和控制工程的具体要求,向项目部作技术交底交底内容
3.
1.
1.1施工组织设计规定的土石方调配方案,施工方法、施工期限、施工程序、施工进度、施工安全、质量要求与控制;
3.
1.
2.2材料、设备供应调配意见
3.
1.
2.3路基质量控制方法、质量评定标准
3.
1.
2.4公司专业技术人员到现场帮助、指导的工点或工程项目
3.
1.3项目部根据公司技术交底内容和编制的综合性施工组织设计内容,向工程队作技术交底,交底内容
3.
1.
3.1项目部内各工点土石方施工方法、调配计划、机械设备配置、工期要求;
3.
1.
3.2明确取、弃土地点范围、地基处理方法和质量要求;
3.
1.
3.3中、小型石方爆破的设计交底,爆破实施的组织与分工;
3.
1.
3.4河谷地段路基施工注意事项,路基填料要求,路基各部分压实密度要求;
3.
1.
3.5路基施工与环境保护、生态平衡、航道维护的规定;
3.
1.
3.6对特殊加固处理的地基,制定施工实施方案,合理施工时间,明确规定工序间隔时间,施工工艺,施工中注意事项;
3.
1.
3.
7.桥头填土,涵洞两侧路基填筑压实的方法,质量控制标准;
3.
1.
3.8水库附近路基底,充分明确填料质量和填筑质量;
3.
1.
3.9河滩路堤,要明确填料挖取位置,保证路堤的稳定;
3.
1.
3.10软土地区增建第二线并行路基,要提出加速要固结措施,减少第二线路基变形,影响既有线安全;
3.
1.
3.11滑坡地段路基,应于施工前,分公司指挥部制定施工方案,施工顺序、地面排水要求,道路设置,大堆料堆放,工程用水的防渗以及安全质量保证措施等向工程队详细交待;
3.
1.
3.12对于旧线发行工点,公司指挥部应制定安全措施,作出施工过渡实施,经有关单位审批后,并工程队执行
3.
1.
3.13挡护墙工程质量保证措施,要对施工中存在的通病一一基底高程、地质情况、砌体尺寸墙背及滤和泄水孔设置,回填夯实质量,砌石灰缝,堵塞质量、石料块度尺寸、质量、墙体顶面找平工艺等提出明确要求
3.
1.4作业队向工人交底时除
3.
1.
1、
3.
1.2条中与本队有关的条款外,并应包含下列内容
3.
1.
4.1路基中桩、高程、填挖高度、边桩位置、边坡坡度、路基宽度、平台位置、尺寸水沟位置、尺寸、坡度;施工段落的工程数量,施工方法,质量及操作要求等
3.
1.
4.2对路基基底要求及具体规定,对于植被、草木树根,原生土处理要求;填方通过池塘、水田、饱和粉砂土地基时的处理要求;结合设计图、对地面横坡处理要求等向工人交清
3.
1.
4.3对路基填料的要求,填土土质的类别,性质要求,对于路基各部位的填土厚度控制、湿度要求,各层铺土厚度,碾压次数及碾压后达到的压实密度等向工人交清
3.
1.
4.4根据填料性质、施工机具、填土高度、铺轨期限、决定预留沉落量技术人员根据沉落量重新计算确定路基边坡、宽度,向领工员、测量人员交底,并随时检查纠正;
3.
1.
4.5对于软土路基,特殊地质路基,根据设计要求的有关施工工艺、施工控制要求等向工人交底;
3.
1.
4.6对借土、弃土的具体位置及具体要求,向工人交待清楚;
3.
1.
4.7路基三沟的边坡、沟底纵坡、尺寸、平台尺寸向工人交底;
3.
1.
4.8路基坡面防护、防冲刷防扩、应根据设计文件采用的加固项目,将其位置、尺寸、材料要求,施工工艺、安全要求、工程数量交代;挡护工程位置、尺寸、大样图,基底标高,工程质量要求和结构型式,圬工规格和等级向施工人员交清
3.2桥梁工程
3.
2.1对于技术复杂,采用新技术、新工艺、新结构的桥梁,由公司指挥部组织专门技术交底会议,交底内容
3.
2.2设计概况、施工方法、施工工艺;
3.
2.3机械设备、材质要求、工期要求、施工中应注意的事项;
3.
2.4一般桥梁由项目部提交桥梁技术资料提出地震区防落梁措施,支座螺栓直径、长度的要求;
3.
2.5大直径沉井、特殊结构沉井的制造、下沉方法,下沉质量控制,安全注意事项、可能发生事故的处理方法;
3.
2.6大直径钻孔桩的施工工艺,施钻过程中发生的故障处理;
3.
2.7软弱地基桥梁基础的加固方法、工序衔接质量控制;
3.
2.8梁体使用的主筋、其材质、等级和加工工艺有特殊要求者;
3.
2.9悬臂灌注、悬臂拼装等梁体的大型设施设计、加工、工艺要求,砼施工质量控制等;
3.
2.10柔性墩、铰结梁、橡胶支座安装、钢梁架设、安全施工措施,质量控制要求;
3.
2.11大型施工机具的操作使用注意事项;
3.
2.12项目部向作业队技术交底除
3.
2.4条中有关内容外,并应包含下列内容1公司项目部编综合性施工组织设计内容,施工方法;2公司项目部管段内一般桥梁施工方法,施工机具的配备,安全技术措施,工程质量措施;3一般沉井的制造质量、控制要求、下沉中避免发生位移和傾斜的一般措施和方法;4人工架设钢筋砼梁的方法、工序衔接、安全措施、机具、设备的准备;5降低工程成本的节能技术措施;6铺设防水层所用材料质量,铺设工艺及操作要求,保证铺设质量的措施;7桥梁附属工程的杆件加工,安装质量措施;8钻孔桩基础、控制钢筋笼上浮的措施;9施工测量复核制,特别要强调大中桥;曲线桥的测设资料用不同测设法检核,经核对后的资料,必须在桥位桩橛图签字
3.
2.13作业队向工班生产人员交底的内容,除上级交底的有关部分外,并应包括下列内容1墩台中心桩位置,基坑下挖深度和基坑开挖范围灰线,边坡坡度;2基坑开挖时采用不同的加固支撑方法、工艺和地面防排水要求;3基坑边缘施工设备位置要求,基坑出土的堆放地点,浅水基础施工的各种围堰结构尺寸,施工工艺,注意事项及质量要求等;4圬工的规格;施工的具体要求,接缝处理,砼施工间隙的控制;模板尺寸,加工安装要求;顶帽支承垫石高程控制,顶面找平工艺;各种预埋件的位置,尺寸;锥体的质量要求等5对于工期,施工方法,安全技术措施,特别是高空作业,起重作业安全注意事项要向工人反复讲,反复交底
3.3隧道(导流洞、交通洞)工程
3.
3.1地质复杂的隧道,或隧道轴线穿过大楼层,或有大量涌水,或地质松软需特殊衬砌结构的隧道,或采用新技术新工艺施工的隧道,由公司向公司指挥部作技术交底,其交底内容为
3.
3.2特殊地层(大断层、大量涌水、溶岩区、软弱围岩)中隧道施工方法,各工序合理间隔距离,安全技术措施;
3.
3.3长大隧道的通风、运输方案;
3.
3.
3.1控制超挖的标准与要求;
3.
3.
3.2复合衬砌、锚喷工艺、质量要求与标准;
3.
3.
3.3隧道现场监控量测技术的项目和要求;
3.
3.
3.4软弱地层的加固方法,施工工艺,质量控制;
3.
3.
3.5隧道治水综合治理方法,新材料使用的要求,施工工艺和质量要求;
3.
3.
3.6大型机械设备操作要领,安全使用规则,维修保养细则等;
3.
3.4项目部向作业队的交底,除以上与队有关内容外,尚应包括下列内容
3.
3.
4.1项目部编综合性施工组织设计中有关隧道的工程概况,水文地质情况、施工方案、工期要求、施工机具安排;
3.
3.
4.2防尘防爆、降低粉尘措施;
3.
3.
4.3长大隧道的施工场地布置,大临设施安排,运输道路布置,辅助导坑设置等指导性意见;
3.
3.
4.4长大隧道的通风要求,通风设备的安装,大量涌水隧道的排水方案;
3.
3.
4.5对于出碴运输的道路要求,特别是斜井、竖井的出碴运输的安全技术措施;
3.
3.
4.6施工测量复核制度和隧道中线、水平开挖衬砌断面尺寸定期定时测量制度;
3.
3.
4.7围岩的位移及应力变等的测试项目及测试方法,资料分析的基本要求;
3.
3.
4.8洞外工程的施工配合,洞口弃碴场地规划,及防止弃碴流失,偏压洞外建筑物的措施;
3.
3.
4.9对改建隧道增加明洞工程,必须制订保证施工和运营的安全技术措施;
3.
3.
4.10有关增收节支,降低成本的技术措施;
3.
3.5作业队向工班和生产工人交底,除重点难点隧道按上级交底的有关部分外,并应按交底下列内容
3.
3.
5.1隧道起始里程、洞口位置、隧道所在平面位置,各种辅助导坑与正洞关系、仰坡施工的注意事项;
3.
3.
5.2隧道轴线所处的地质、水文情况、围岩等级、变化情况及所占比重,施工中可能出现的病害以对策;
3.
3.
5.3整个隧道的施工组织安排、施工方案、场地布置、设备配备等;
3.
3.
5.4整个隧道的施工方法(导坑开挖、出碴运输、衬砌),各工序间衔接处理;
3.
3.
5.5隧道设计规定的技术标准,技术要求,特别是新奥法施工中开挖、喷锚、衬砌的工艺要求;
3.
3.
5.6软围岩、涌水地段施工要求;
3.
3.
5.7各工序的工程数量、分项进度与总工期、保证安全质量的措施;
3.
3.
5.8不良地质现象(瓦斯、岩爆)的施工对策;
3.
3.
5.9围岩监控量测分析结果应采取的施工对策;
3.
3.
5.10操作上防超挖、防坍塌的措施
3.4砌石、砼工程
3.
4.1公司对于下列情况应向项目部作技术交底
3.
4.
1.1混凝土中掺用新材料的发生,掺用量及施工工艺和质量控制;
3.
4.
1.2特殊工程中所使用的钢筋品种、等级、规格、加工工艺要求及钢筋布置等;
3.
4.
1.3采用混凝土拌合新工艺的操作要求;
3.
4.
1.4项目部根据部交底的内容结合公司情况向作业队交底,交底内容为
①石料及粗细集料的供应计划和供应方法;
②使用新型材料的注意事项;
③采用新工艺使用新设备的工艺操作要求及注意事项;
3.
4.2作业队技术交底的内容为
3.
4.
2.1浆砌工程中自采料石的强度及加工要求;
3.
4.
2.2工程结构各部位的砼等级,施工设计配合比,粗细集料性能的要求,技术标准,操作规程,养护要求;
3.
4.
2.3钢材材质、性能、等级、规格要求,钢筋加工和安装的操作要求和技术标准;
3.
4.
2.4模型板、脚手架加工、制作要求,安全技术措施4附则
4.1一个工点有几个单位配合(共同)施工时,应由上级组织,向参建各施工单位交底共同的技术问题和施工配合的注意事项如站场高程、坡度、施工交叉与先后顺序、站后管、线的埋设经过位置等,使土建、线路上部建筑铺设有一个统一的依据,并尽量避免互相干扰,你挖我赴,造成不必要的经济损失
4.2对于其它专业性强的工程,如采用特殊方法的架梁,就地制梁的地基承载力要求等,视具体工程提出具体的交底内容
4.3本实施办法自公布之日起试行,在试行中出现的问题提报公司生产管理部,以便汇总修改、完善第四节设计文件审核实施暂行办法1总则
1.1凡是在建设工程开工前,设计单位提供据以施工的设计文件,都必须进行审核旨在核对设计文件的漏、差、错、缺,进而完善设计,使之更加符合施工实际情况,确保施工安全和工程质量,按期完成工程建设任务为此,特制订本办法
1.2设计文件审核内容
1.
2.1技术标准主要技术条件、设计原则;总体设计方案是否合理
1.
2.2单项工程设计(亦称专册设计),既线路、车站及枢纽、桥涵、隧道、工程地质及水文地质等,其内容;
1.
2.3建筑物类别及其技术、经济、环境条件;
1.
2.4结构类型、结构型式;
1.
2.5平面位置、高程、结构尺寸;
1.
2.6使用材料的品名、规格、质量标准;
1.
2.7安装设备的品名、规格、质量标准;
1.
2.9工程地质、水文、气象条件;
1.
2.10施工方法、施工程序、施工措施;
1.
2.11工程数量
1.3长、大、重工程,系指500米以上的特大桥、3000米以上的长隧道、重点土石方以及结构复杂的个别设计;
1.4新结构、新工艺、新材料;
1.5工程地质及特殊、不良地质地段的个别设计;
1.6施工临时设施及改建既有线施工过渡设计;
1.7气象、水文;
1.8测量复核;
1.9设计文件组成内容及依据的标准图、通用图、参考图、设计规范,施工规范
1.20设计文件审核,实行公司、项目部、作业队三级负责公司由公司总工程师组织领导,生产管理部和有关部、室派人指导;公司项目部由公司项目部总工程师组织领导,作业队由队技术主管承担,必要时组织有关技术(业务)人员参加单项审核工作
1.21在设计文件审核中,发现在影响全局的重大问题应由公司项目部总工程师报告公司总工程师2设计文件三级分工负责审核的内容及要求
2.1公司主要审核设计依据,其内容、要求
2.2核对采用的技术标准,主要技术条件、设计原则、查明依据;
2.3核实500米以上特大桥、深水桥、技术复杂的个别桥的设计;
2.4核实3000米以上长隧道,技术复杂的地下构筑物的设计;
2.5核实本工程项目的设计文件提供的工程地质和水文地质情况
2.6复核1000—2000米长的隧道控制测量成果资料
2.7核实长、大、重和技术复杂工点的施工组织设计方案
2.8大量石方爆破一个药室装药量10吨以上者
2.
8.1公司项目部根据技术标准、主要技术条件、设计原则,主要审查单项工程设计(亦称专业设计),其内容、要求
2.
8.
1.1依照1—2条之2,逐一核对单项工程设计,提出审核意见;
2.
8.
2.2查清新结构、新工艺、新材料的特点或性能,以及施工注意事项,对所需设备规格、型号逐一核对,产品是否达标或过时淘汰
2.
8.
2.3查明特殊、不良地质地段个别设计的特别工程技术措施,及其施工注意事项
2.
8.
2.4核对施工临时设施及改建既有线施工过渡设计的方案件名、数量
2.
8.
2.5根据设计气象、水文资料,与当地气象、水文台站资料进行比较核实
2.
8.
2.6进行贯通测量,必要时对全管段内线路走向进行测设比较,提出改善设计意见对于一般重点工程或地形较为复杂地段进行个别复核测量;
2.
8.
2.7现场核实土石成分、调配范围及其合理性,站场排水系统,涵洞出入口与原沟渠衔接的设计审核
2.
8.
2.8按照设计文件规定的组成内容和依据的标准图、通用图、参考图、设计规范进行单项工程设计文件配套,并编制单项工程设计文件一览表
2.
8.
2.9审核路基与桥涵、路基与隧道、隧道与桥梁相连的建筑物的配套设计
2.9作业队根据提供的设计文件主要现场核对设计,其内容要求
2.
9.1按照设计文件规定的内容及依据的标准图、通用图、参考图、设计规范进行工点设计文件配套,并编制工点设计文件一览表;
2.
9.2阅读设计说明书,设计规范、熟悉图纸、领会设计意图;
2.
9.3根据地形、地貌、工程地质、水文和环境条件,现场核对工点设计,必要时进行测设比较,提出改善设计意见
2.
9.4复核工点设计的平面位置、高程、结构尺寸,以及相互间关系,提出更正资料;
2.
9.5按照设计图规定的品名、规格、质量标准,核对半成品、成品数量,与设计数量对照,提出更正资料
2.
9.6通过现场调查比较,确认施工方法、施工程序,弄清施工中应注意事项
2.
9.7实地调查核实施工临时设施及改建既有线施工过渡工程数量;
2.
9.8实地丈量复核用地、拆迁建筑物的数量,以及取弃土位置;
2.
9.9根据施预提供的砂、石料产地、实地调查核实产量、质量、运距;
2.
9.10根据交桩表,进行测量复核及工程数量的复核,并与相邻段进行贯通测量
2.
9.11调查当地气象、水文资料与设计比较
2.10根据中标工程规模大小,公司管项目和部管项目属公司管项目,按公司、项目部、作业队三级审核设计文件;属项目部管项目,按项目部、作业队两级审核设计文件
2.11公司、项目部、作业队三级或项目部、作业队两级,通过设计文件审核,应汇总审核意见书,编写《×××设计文件审核意见书》,分送建设和设计单位并报送公司,作为公司会同设计和建设单位商议补充、修改设计的依据,其内容、格式为×××设计文件审核意见书
一、技术标准,主要技术条件、设计原则1.线路
(1)……
(2)……2.路基
(1)……
(2)……
二、单项设计(亦称专册设计)1.线路
(1)……
①—1……
②—2……
③—3……2.路基
(1)……
三、施预1……
2.12根据《×××设计文件审核意见书》,由公司或项目部总工程师组织,生产管理部部长参加,会同设计和建设单位,商议予以更正3附则
3.1本暂行办法系指工程开工前设计文件审查,施工中变更设计不在此列
3.2本办法自公布之日起试行,在试行中发现的问题请及时报公司生产管理部,以便修订完善第五节项目工程施工质量检验计划编制办法1总则为贯彻执行公司的质量方针、目标,确保工程质量,在施工过程中保证检验和试验工作的正确性和完整性,特制定了项目工程施工的质量检验计划的编制办法,现随文下达,请公司各单位遵照执行2编制办法
2.1由公司负责施工的项目,各项目部开工前必须编制质量检验计划一般的项目工程,可以用实施性施工组织设计涵盖质量检验计划的内容;对于施工技术复杂,施工工艺先进的项目工程,应单独编制质量检验计划
2.2质量检验计划包括编制依据、编制内容和质量记录计划的编制必须包含取样标准、取样频率、取样数量及单位、依据标准等方面的内容
2.3质量检验计划由项目部施技室会同实验、物资等部门参与编制质量检验计划经项目总工程师批准后执行,同时报送生产管理部备案3编制依据
3.1GB/T19001-ISO90012000版质量体系文件
3.2公司QB/EJ4-CX.02-2003程序文件
3.3施工组织设计和专题施工方案
3.4项目工程施工设计图
3.5项目工程施工有关的标准和规范4编制内容质量检验计划的内容包括进货检验计划、施工过程检验和试验计划和最终检验计划公司主要材料的检验和试验规定附后各单位在编制质量检验计划时应根据有关标准、合同文件的要求和实际情况增减相应的内容
4.1进货检验
4.
1.1为了保证外购物资的质量,外购物资入库存或进入施工现场时,材料人员首先应进行外观、数量和规格的检查和核对,并请供货单位提供物资检验合格证或试验报告
4.
1.2材料进场检验按规定有合格证的材料,合格证必须随货同行;材料进场后,试验人员应对每批进场材料进行逐一抽样作原材试验,及时出具试验报告
4.
1.3材料的检验和试验的取样标准、取样频率、取样数量及单位、依据标准可参照公司主要材料的检验和试验规定执行
4.2施工过程检验和试验
4.
2.1水泥进场三个月后必须进行复检,试验合格后方能使用
4.
2.2钢筋采用焊接接头,必须对焊工进行试焊试验,焊接合格、确定焊接参数后方能正式焊接
4.
2.3砼试验必须坚持同一单位工程、同一部位、同一工作班组、同一盘砼分别取样
4.
2.4施工过程检验和试验的取样标准、取样频率、取样数量及单位、依据标准可参照公司主要材料的检验和试验规定执行
4.
2.5主体结构施工要做好技术复核和三检制工作,分阶段进行中间结构的验收工作,并提出不足之处的整改措施
4.
2.6隐蔽工程检验由质检工程师组织有关人员先行自检,并填写隐蔽工程检查证检查合格后才能通知主管部门验收,同时作好隐蔽资料
4.3最终检验
4.
3.1最终检验具备的条件a.检验、试验全部完成;b.全部符合规定要求;c全部检验资料齐全
4.
3.2工程竣工前由股份公司分公司、公司和项目经理部依据有关规程、规范的要求进行全面检查,并做好记录
4.
3.3会同建设单位、质监站进行竣工验收
4.
3.4各种检验和试验原始记录、报告应清晰、完整,并按规定存档5质量记录
5.1质量记录清单
5.2过程参数记录,隐蔽工程检查证等
5.3相关的隐蔽照片附公司主要材料的检验和试验规定公司主要材料的检验和试验规定材料名称取样标准取样频率取样数量、单位备注依据标准钢筋同一厂家同一牌号同一炉号同一交货时间1组/批≤60T/批3根/1组冷拉带肋钢筋≤20T/批;钢绞线(每3盘取3根)、预应力钢丝≤30T/批GB1499-98GB5020-92钢筋焊接接头一闪光对焊同一班组同一焊工同一焊接参数同一接头型式1组/批≤300个/批楼层3根/组6根/2组/批1组做拉伸1组做弯曲GB1499-98GB5020-92钢筋焊接接头形式二电渣对焊同一班组同一焊工同一焊接参数1组/批≤300个/批楼层3根/1组做拉伸GB1499-98GB5020-92钢筋焊接接头形式三电弧焊同一钢筋级别同一接头形式1组/批≤300个/批楼层3根/1组做拉伸GB1499-98GB5020-92散装水泥同一标号同一品种同一出厂编号同一时期进场同一时期出厂1次/批≤500T/批≥12kg次任意三罐中等量取样分二份1份做试样1份做保存出厂三个月后复查普通硅酸盐水泥GB175-99袋装水泥同一标号同一品种同一出厂编号同一时期出厂1次/批≤200T/批≥12kg次任意三罐中等量取样分二份1份做试样1份做保存出厂三个月后复查普通硅酸盐水泥GB175-99混凝土同一配合比≤100盘≤50m3同一结构层1~3组/次楼层3块/1组/盘现场随机抽样GB502-95砂浆同一配合比同一楼层<250m砌体1~3组/次楼层6块/1组/盘基础按一个楼层GB5020-98砖同一厂家同一标号同一品种同一规格1组/批≤20万块/批10-20块/组GB/T5101-98砂同一产地同一规格1组/批≤400万块/批600T/批30-50kg/次或接设计、质检要求GB/T14684-2001JGJ52-92石同一产地同一规格1组/批≤400万M3/批600T/批30-50kg/次或接设计、质检要求GB/T14684-2001JGJ52-93焊条同一厂家检查合格证GB/T5117-焊剂同一规格1995预制构件、木、钢、铝件、装修材料等同一厂家同一规格检查合格证、出厂检验报告、准用证或按设计、质检要求防水材料同一厂家同一规格≤100m21~3张/次(同种防水材料中任意抽取)≥
0.5m2/张检查合格证、出厂检验报告、准用证天然石材同一产地同一规格同一品种≤50m3/次任意取5块/1次如有特殊要求(如检测放射性指标),则按相应要求抽样第六节技术总结编制办法1总则工程技术总结,是施工企业一项十分重要的技术工作,是工程建设实践中施工技术和经营管理的结晶,是在工程建设中同时创造出的宝贵精神财富,是企业的技术积累,对推动技术进步、增强施工能力、提高管理水平,有着不容忽视的作用所有施工的大中型建设项目,都应编制工程技术总结为调动撰写工程技术总结的积极性,肯定编审人员的辛勤劳动,结合我公司实际,特制定本办法2组织机构与分工
2.1工程技术总结,由生产管理部负责日常管理工作
2.2工程技术总结,由公司项目部经理或总工程师主持、各级施工技术部门负责组织工程技术人员和有关人员编写
2.3项目部所管的大中型建设项目的工程技术总结,由项目部主持编写工作,公司项目部负责管段内的工程技术总结公司独立承担或总包的大中型项目的技术总结由公司负责编写,各配合和分包单位负责提供有关资料
2.4工程技术总结工作,在开工之初就应建立组织机构,划分阶段,列出细目,明确分工,在施工过程中注意积累资料并保持原始资料的完整性;保持工程技术人员的相对稳定,以便掌握资料、及时总结工程技术总结,一般应在工程竣工后半年内完成编写、修改、审定及复印,最迟不得超过一年或不得超过上级主管部门要求的期限
2.5公司主持编写的工程技术总结,由公司总工程师主持和组织修改、审阅,定稿复印后报公司存档项目部主持编写的工程技术总结,由项目部总工程师主持和组织修改与审定
2.6领导重视,强化组织公司把主持、组织修改、审阅技术总结工作及其兑现率作为总工程师业绩考核的内容之一希各单位总工程师切实负责,重干重写,经常检查、督促、随时落实进展情况3编写原则及质量要求
3.1编写原则严肃认真,实事求是;内容具体,数据准确
3.2编写要求应突出重点,具有特色,讲究质量,写出水平力求文章有新意,字句精练,图文并茂,篇幅不冗
3.3素材一是要详尽和系统,重点资料更要详尽,要能满足工程技术总结编写内容的需要二是必须确实可靠,是工程施工活动的真实反映
3.4文稿中运用的理论和概念应正确,文词流畅,逻辑性强,计量单位规范,在审稿时无需作结构变动或大的修改,稍修改后即能定稿
3.5总结报送要求工程技术总结文字、种类表格一律用OFPlce97及以上版本编辑,图形用AutoCADR14及以上版本绘制,图幅高度为
29.7cm的倍数,长度按需确定,并将初稿依序装订成册,否则,部有权退回并责成重新整理
3.6各单位应注意在工程项目施工的全过程中,收集能够反映各施工工序、施工工艺,特别是推广“四新”技术的音像资料音像资料随技术总结一并报送4分类
4.1工程技术总结,按工程项目分类为全线(段)的工程技术总结与重点工程技术总结3000m以上长大隧道、三线及以上多线隧道、地质特别复杂隧道、500m以上特大桥,技术复杂大桥、重点土石方(每公里20万方以上的区间土石方、区段站及站场土石方)及其他技术复杂工程,均作为重点工程
4.2工程技术总结,按内容分为综合性的工程技术总结与专题性的工程技术总结综合性的工程技术总结内容比较全面,包含工程概况、施工经过、施工方法、经营管理、施工经验、施工资料、施工图表等内容;专题性的工程技术总结,仅对某一项施工技术或经营管理的某一方面加以总结
4.
2.1综合性工程技术总结主要内容
4.
2.
1.1文字部分建设项目及施工概况建设项目的地理位置和自然条件,建设性质、规模和特证;修建目的及意义;主要工程数量、施工队伍分布、劳力配备、施工准备,施工部署、施工阶段及工程进展等施工经过开工日期、铺轨及通车日期或竣工交验日期、中途停工日期、复工日期、实际施工时间施工方法各项工程的主要施工方法,解决的重大技术问题及攻克关健工程所遇到的困难及所采取的措施推广采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况采用的主要机械和设备及配套经验整治病害的措施及效果工程质量按工程类别、工程项目列出工程质量评定等级,简要述说工程试验情况、限界检查结果,发生较大的工程事故及现存的质量问题施工安全事故件数、死亡人数、重伤人数、负伤频率、简述重大伤亡事故发生的地点、经过、原因与应吸取的教训综合分析工程指挥和经营管理方面的主要经验,施工技术水平的发展以及工期造价、工效、节约情况,机械化程度、安全、效益等方面的综合评价统计资料主要工程数量汇总表主要工程项目历年完成数量表变更设计项目表主要指标统计表各项费用统计表工程用工及工率统计表工程用料及料率统计表工程机械及动力配备使用统计表大临工程汇总表因不可抗拒因素造成损失的统计表表格的形式、内容一般可参照工程施工中使用的各类表格附图及照片工程平面及纵断图缩图关键工程示意图或照片长大建筑物及有关新技术应用的照片编写重点工程综合性工程技术总结时,在满足上述基本内容要求的前提下,根据工程实际可酌情修改或增减项目重大项目问题或先进技术与管理经验,可用专题总结的形式单独提出,附在综合性总结之后
4.
2.
1.2专题性工程技术总结经验主要内容专题性工程技术总结,可以是专题技术总结,也可以是专题经验总结专题技术总结可是一个工点的某一项目的总结,亦可是归纳几个工点中同一内容的总结对在施工中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等专项技术的总结重点在于说明这项技术的特点和所取得的经验,详细叙述其施工方法施工工艺及所采取的措施,分析该项技术的技术经济指标,指出该项技术的适用范围,存在问题及今后改进方向专题经验总结,是对经营管理某一方面加以总结,着重于阐述施工工艺、施工方法、心得体会、经验及效果、同时还应提出注意事项和改进的方向5工程技术总结的评审
5.1公司一经收到技术总结,将组织有关专家进行评审对不符合编写要求或技术水平达不到公司级的技术总结返回原单位,原单位必须在规定期限(一般三个月、最迟不超过半年)内重新编写报送
5.2评审合格的技术总结经过专家提出修改、补充意见后,返回原单位定稿、复印对于特别优秀者,推荐参加集团公司优秀论文的评选6工程技术总结工作,是工程技术人员的内容之一各级技术部门一定要把此项工作抓紧,不断提高技术总结文稿的质量,工程技术总结,也是工程技术人员业务能力、工作水平的反映,将作为评定技术职称的条件之一第七节施工技术方案分级管理办法局文1总则其中公司是指股份公司
1.1为规范编制和审批施工技术方案,确保工程项目实施按既定技术方案有序进行,根据公司技术管理工作的实际制定本办法
1.2施工技术方案是指导和组织施工的重要依据各单位承担的工程建设项目,都应按本办法编制施工技术方案,并报经上级或主管部门批准后实施2技术方案管理体系
2.1公司直管项目按公司→公司指挥部(经理部)→子公司→子公司→子公司项目部四级管理体制;公司托管项目和子公司自管项目按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制3公司各级施工技术方案管理部门为
3.1公司施工技术方案管理部门为工程管理部;
3.2公司指挥部(经理部)施工技术方案管理部门为下设的工程部(工程科);
3.3分公司施工技术方案监管部门为下设的工程部(工程科);
3.4子公司施工技术方案管理部门为下设的工程部(工程科);
3.5子公司项目部施工技术方案管理部门为下设的工程部(技术室)4公司、公司指挥部(经理部)、子公司、分公司总工程师,子公司、分公司总工程师,子公司项目部总工程师作为相应单位的施工技术方案总负责人,对施工技术方案负责5施工技术方案管理业务,由各级施工技术部门归口管理、公司对施工技术方案负责人负责,上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督,下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导6公司技术管理体系主要人员基本要求为确保各级技术方案的顺利进行,对各级技术方案的执行者的主要技术人员经历、职称应具备如下条件
6.1特级项目技术管理体系主要人员基本要求
6.
1.1由公司副总工程师或教授级高工或从事本专业任高级工程师5年以上都担任项目总工程师;
6.
1.2项目部配备高级工程师三名以上;
6.
1.3由高级工程师担任工程部长,各专业工程师齐全且具备工程师及以上职称;
6.
1.4上述人员由公司人力资源部与工程管理部提出建议名单,经公司总工程师认可后由公司批准后实施
6.2一级项目技术管理体系主要人员基本要求
6.
2.1由子公司副总工程师或从事本专业任高级工程师3年以上者担任项目总工程师;
6.
2.2项目部配备高级工程师二名以上;
6.
2.3由高级工程师担任工程部长,各专业工程师齐全且具备工程师职称;
6.
2.4上述人员由公司或子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单,经公司总工程师认可后由公司或子公司批准后实施,总工程师人选报公司工程管理部备案
6.3二级项目技术管理体系主要人员基本要求
6.
3.1由高级工程或从事本专业任工程师3年以上者担任项目总工程师;
6.
3.2项目部配备工程师三名以上;
6.
3.3由工程师担任工程部长,各专业工程师齐全且具备助理工程师及以上职称;
6.
3.4上述人员由子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单,经子公司总工程师认可后由子公司批准实施
6.4三级项目技术管理体系主要人员基本要求
6.
4.1由工程师或从事本专业任助工程师5年以上且专业水平突出者担任项目总工程师;
6.
4.2项目部配备助理工程师二名以上;
6.
4.3由工程师担任工程部长,各专业工程师齐全具备及助理工程师以上职称;
6.
4.4上述人员由子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单,经子公司总工程师认可后由子公司批准实施7公司技术方案管理职责
7.1公司职责
7.
1.1负责主持特级项目技术方案的编制;一级项目技术方案的审批
7.
1.2负责解决公司生产和经营工作中重大技术问题
7.2公司相关部门职责
7.
2.1公司各有关部门都应参与特级项目技术方案的编制
7.
2.3工程管理部负责组织审批二级项目技术方案审批,科学技术部、安全质量部参加8公司指挥部(经理部)技术方案管理职责
8.1公司指挥部(经理部)的工程部(工程科)对管内工程项目的施工技术方案实施直接管理
8.2负责编制一级项目技术方案报公司、主持编制二级项目技术方案;审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案
8.3子公司技术方案管理职责
8.
3.1负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案,主持编制二级项目技术方案
8.
3.2负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案
8.
3.3联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题,负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题,做好技术咨询服务工作
8.4分公司技术方案管理职责
8.
4.1掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案
8.
4.2检查项目部实施技术方案的有关情况
8.
4.3及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和技术管理问题,并将有关情况上报公司和通报承建项目的子公司
8.5项目部技术方案管理职责
8.6参与公司指挥部(经理部)编制直管项目中一级项目技术方案;在公司指挥部(经理部)主持下,编制直管项目中二级项目技术方案
8.7参与子公司编制托管、自管项目中一级项目的技术方案;在子公司主持下,编制托管、自管项目中二级项目技术方案
8.8编制三级项目的技术方案9一般规定
9.1工程项目技术难度分级原则根据公司承建工程项目的施工技术难度,将项目分为特级项目、一级项目、二级项目及三级项目
9.
1.1特级项目高新技术或技术特别复杂的工程项目
9.
1.2一级项目技术难度符合公司工程项目界表规定的工程项目
9.
1.3二级项目技术难度不在公司规定之内但有一定技术难度的工程项目公司将根据承建子公司的技术能力、施工业绩确定
9.
1.4三级项目成熟施工技术的工程项目
9.
1.5项目技术难度的界定工程项目中标后,公司工程部根据投标主持单位报送的投标施组或施工调查报告的具体情况,参照一级项目技术难度规定、以及承建子公司技术能力和施工业绩,提出项目分类定级意见,征求公司总工程师意见后上报公司领导批准后,在下达施工任务文件或另行通知中予以明确
9.
1.6各级生产指挥机构必须根据施工技术方案开展各项工作,科学组织,确保工程项目按设计、现行规范及验收标准组织施工10编制主体
10.1编制施工技术方案由各级总工程师负责主持,施工技术部门牵头,组织科技物资、机电、安质、经营等部门在施工调查的基础上,统一认识后编制
10.
1.1特级项目施工技术方案编制由公司组织,公司专家委员会、工程管理部、科学技术部、安全质量部、经营开发中心参与,承建子公司参加,同时邀请院校、设计、科研单位专家,共同编制施工技术方案
10.
1.2直管项目中一级项目施工技术方案的编制,由公司指挥部(经理部)组织,相关部门及承建子公司参与及承建子公司参与编制,经审定后报公司;直管项目中二级项目施工技术方案的编制,由承建子公司编制,公司指挥部(经理部)审定后报公司工程管理部
10.
1.3托管、自管项目中一级、二级项目施工技术方案的编制由子公司负责组织,子公司项目部参与编制,经审定后,其中一级项目报公司、二级项目报公司工程管理部
10.
1.4三级项目施工技术方案由子公司项目部负责组织编制,直管项目报公司指挥部(经理部)审批,同时抄报子公司;托管、自管项目报子公司审批
10.2特、一级项目必须编制单独的施工技术方案;
二、三级项目的施工技术方案可单独编制或附在施工组织设计中编制11编制依据、原则
11.1编制施工技术方案的主要依据
11.
1.1设计文件,现行的施工技术规范和验收标准
11.
1.2施工合同和投标文件
11.
1.3成熟的“工法”和相关的工程技术总结
11.
1.4施工调查报告
11.
1.5本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力
11.2编制施工技术方案应遵循的主要原则
11.
2.1安全、可靠、先进、经济、适用
11.
2.2满足合同工期和阶段工期目标的要求,并留有余地12编制内容
12.1施工技术方案的主要内容
12.
1.1编制的主要依据和引用的公司相关的管理制度
12.
1.2工程项目概况工程范围、所在位置、工程规模、主要技术标准,自然条件、工程地质和水文地质情况;主要工程项目和工程数量;项目特点、难点、重点分析;投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求
11.
2.3施工总体方案阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由
11.
2.4主要施工技术方案内容包括施工方法,施工工艺,关键施工结构设计,大型临时工程设计
11.
2.5各种图表
11.
2.
5.1施工平面布置示意图
11.
2.
5.2主要工程数量表、主要机械设备配备表、物资材料数量表
11.
2.
5.3主要工序施工方案示意图
11.
2.
5.4大型临时设施设计图
11.
2.
5.5施工结构设计图纸
11.
2.
5.6有关计算资料详细介绍计算依据、计算公式及计算过程,附列参考书目,计算、复核签认齐全
11.3施工技术方案文整要求
11.
3.1文字、图、表分别用Word
2000、AutoCAD
2000、Excel2000及以上版本编辑和绘制,文字说明和表格采用A4纸输出,图纸图幅高297mm,长度按需确定资料装订整齐、清晰、美观
11.
3.2装订顺序,按上述施工技术方案内容有顺序排列
11.
3.3上报施工技术方案的同时,报送电子文档12审批
12.1施工技术方案实行分级审批,审批工作按下述情况完成
12.
1.1特级项目施工技术方案由公司总工程师组织,公司专家委员会、工程管理部、科技部、安质部、经营中心参与,同时邀请院校、设计、科研单位专家对施工技术方案进行审定,以公司名义行文执行
12.
2.2一级项目施工技术方案由公司总工程师组织召开技术方案评审会,公司专家委员会、工程管理部、科学技术部、安全质量部、经营开发中心等部门参加,对上报技术方案及关键技术、工艺的可行性、可靠度等进行审定,在15个工作日内以公司名义行为批复
12.
2.3二级项目施工技术方案由公司工程管理部组织召开技术方案审定会,公司有关部门参加,在10个工作日内以工程管理部名义行文批复
12.
2.4直管项目中三级项目施工技术方案由公司指挥部(经理部)组织召开技术方案评审会,工程、物资、机电、安质科室有关人员参加,在7个工作日内以公司指挥部(经理部)名义行文批复
12.
2.5托管、自管项目中三级项目施工技术方案由子公司组织召开技术方案评审会,工程、科技、物资、机电、安质科室有关人员参加,在7个工作日内以子公司名义行文批复,同时抄送工程项目所在地的分公司
12.3审查施工技术方案应提出具体的审查意见,审查重点
12.
3.1施工方案的科学、可靠、经济、适用性,特别是可靠性
12.
3.2机械设备和动力配备是否合理,能否满足施工需要
12.
3.3确保工程质量、环境、职业安全健康的技术措施
12.
3.4待解决或请求上级解决的问题,属公司内部问题需逐条予落实;属公司外部方面问题,管理单位应积极联系有关单位解决
12.4对上级单位的审核意见,编制单位应尽快修改后报批准单位核备
12.5施工技术方案在编制完成并经上级单位审批后,报监理、业主批准后组织施实13实施
13.1公司、子公司主管街道的副总经理按技术方案要求配置资源,协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金
13.2子公司总工程师负责检查、督促、指导项目部严格按照业经审定的技术方案实施,负责解决实施过程中出现的重大问题
13.3公司指挥部、分公司负责对所辖范围内工程项目施工技术方案的实施进行检查、督促和指导,发现重大问题时向公司报告
13.4项目部经理部负责工程项目按技术方案实施项目部总工程师负责组织对项目经理部内有关人员、班组、协作队伍进行施工技术方案的交底工作,落实各工序施工严格按即定技术方案实施在实施过程中应有预见性,如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题,应提出解决预案,出现问题及时解决14变更
14.1施工技术方案一经批准,即应严格遵照执行,任何单位或个人获得审批单位同意不得变更修改
14.2在环境条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时,应编制调整或优化施工技术方案
14.3调整或优化施工技术方案原则上应由原编制小组进行编制,并报原批准单位重新批复后组织实施15日常管理工作
15.1公司工程管理部应建立特级、一级、二级项目施工技术方案管理文档,其内容包括技术方案评审会纪要、批复文件,收集实施过程中出现的重问题,及时提出解决问题的措施和方案;负责对公司各指挥部(经理部)、各子公司技术方案的编制、审批工作进行检查、督促和指导
15.2公司指挥部(经理部)应建立管段范围内所有项目施工技术方案的管理文档,其内容包括公司关于特级、一级、二级项目技术方案的批复文件,本部三级技术方案评审会纪要、批复文件;负责检查、督促和指导管段范围内所有项目技术方案的实施,了解实施过程中出现的问题并及时提出的措施和方案,出现重大问题时应及时向公司报告
15.3分公司应建立监管片区范围所有托管、自管项目施工技术方案的管理文档,其内容包括公司关于特级、一级、二级项目技术方案的批复文件,子公司三级技术方案评审会纪要、批复文件;负责检查、督促和指导片区范围内所有项目技术方案的实施,了解实施过程中出现的问题并及时提出解决的措施和方案,出现重大问题时应及时向公司报告
15.4子公司应建立所有承建项目施工技术方案的管理文档,其内容包括公司关于特级、一级、二级项目技术方案的管理文档,其内容包括公司关于特级、一级、二级项目技术方案的批复文件,本公司三级技术方案评审会纪要、批复文件;负责检查、督促和指导所有承建项目技术方案的实施,了解实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问题的措施和方案,出现重大问题时应及时向公司报告16奖罚
16.1各级总工程师应把主要精力放到施工技术方案的研究和管理上,抓好技术方案的组织实施和总结提高工作
16.2公司特级和技术先进的一级项目,在工程项目安全、优质完成后,公司将对主持、参与施工技术方案研究、编制、实施的人员按贡献大小进行奖励
16.3凡因技术方案的失误、技术管理的疏漏造成工程质量、安全事故及重大经济损失,公司将追究有关责任人员的责任,按公司有关规定给予行政和经济处罚附表1一级工程项目界定表附表2二级工程项目界定表附表3三级工程项目界定表附表1一级工程项目界定表分类项目指标审查重点
一、桥梁工程
1、下部结构水中基础水深H≥10m围堰方案选择,钻孔平台设计,承台施工方案高墩墩高H≥80m模型设计、砼垂直运输方案,临时结构设计
2、上部结构连续梁(刚构)斜拉桥总体施工方案,主梁施工方法及0号段、合龙段方案,挂篮设计,桥梁线形控制、大型辅助设备(设施)设计拱桥无支架,跨度L≥100m吊装方案设计,大型辅助设备(设施)设计有支架,跨度L≥80m总体施工方案、支架系统设计、浇筑工艺支架上现浇梁支架高度H≥10m特殊桥梁(悬索桥、顶推桥、悬拼桥、转体桥、移动模架法等)总体施工方案、大型辅助设备(设施)设计、桥梁线形控制大型整孔箱梁制、运、架制梁规模N≥100(孔)铁路L≥24m公路及市政L≥35m制梁场规划、整孔箱梁预制工艺,质量控制,运输、架设方案
3、既有线顶进桥(涵)跨度L≥12m既有线加固及防护、工作坑及后背设计、顶进工艺、纠偏措施
二、隧道工程1钻爆法掘进的长大隧道独头掘进长度≥3000m运输方案、通风设计、工序循环时间安排2大跨度隧道(包括连拱隧道)跨度≥20m开挖支护方法、防水施工3不良地质隧道断层影响带≥60m;软弱破碎V、VI级≥300m;高地应力σθmax≥
0.3[σc];严重偏压;富水Q≥4000t/d;高水压σ≥1MPa;瓦斯吨煤含量≥5m3或
0.74MPa≥σ≥
0.15MPa开挖支护方案及相应的施工技术对策措施4TBM施工的长大隧道机械设备配套、工序安排、工期安排
三、城市轨道交通工程1盾构法施工的区间盾构掘进方案、沉降控制措施、纠偏方法、防水施工2盖挖法施工车站及区间围护方案(连续墙、桩列)、降水措施、开挖及地下结构施工方案3地下折返线隧道断面的变化引起施工方法的变更、小间距相邻隧道的开挖方法、防水施工4富水软土隧道暗挖施工砂土含水率>20%,粘土含水率>30%;冷冻法,土壤固结法,管棚法L≥60m疏、堵、排水方案超前支护方案、沉降控制措施5复杂地下结构开挖支护方法、地下结构施工方案
四、路基工程1特殊路基软土、冻土、膨胀土、膨胀岩、湿陷黄土、风沙地区路基,路基总长L≥
0.8km;岩溶、洞穴路基,N≥10处地基处理、填筑压实工艺2既有线大型土石方爆破一次土石方爆破量≥10万方既有线防护措施、爆破设计3大型支挡结构抗滑桩、长大锚索N≥50根,桩板式挡墙L≥100m总体施工方案、施工工艺
五、房建工程1一般房建工程28层以上;36米跨度以上(轻钢结构除外);单项工程建筑面积3万m2以上总体施工方案;(控制测量,特殊地基处理,深基坑支护、降水方案,特种模架施工,垂直运输,高强混凝土施工,大体积混凝土施工,预应力施工,冬季施工,网架结构,大型幕墙施工)2高耸构筑工程高度120m以上3住宅小区工程建筑面积12万m2以上4特殊结构(薄壳、悬吊等)注1符合表列技术难度范围内的工程项目,其施工技术方案报公司审批;注2铺架、四电、水利等工程,将根据项目的具体情况,由公司总工程师决定其施工技术方案是否报经公司审批附表2二级工程项目界定表分类项目指标审查重点
一、桥梁工程
1、下部结构水中基础水深6m≤H<10m围堰方案选择,钻孔平台设计,承台施工方案高墩墩高40≤H<80m模型设计、砼垂直运输方案,临时结构设计
2、上部结构拱桥无支架,跨度80m≤L<100m吊装方案设计,大型辅助设备(设施)设计有支架,跨度60m≤L<80m总体施工方案、支架系统设计、浇筑工艺支架上现浇梁支架高度8m≤H<10m箱梁及T梁制、运、架制梁规模80≤N<100(孔)铁路16m≤L<24m公路及市政20m≤L<35m制梁场规划、整孔箱梁预制工艺,质量控制,运输、架设方案
3、既有线顶进桥(涵)跨度8m≤L<12m既有线加固及防护、工作坑及后背设计、顶进工艺、纠偏措施
二、隧道工程1钻爆法掘进的长大隧道2000m≤独头掘进长度<3000m运输方案、通风设计、工序循环时间安排2大跨度隧道(包括连拱隧道)15m≤跨度<20m开挖支护方法、防水施工3不良地质隧道40m≤断层影响带<60m;200m≤软弱破碎V、VI级<300m;
0.15[σc]≤高地应力σθmax<
0.3[σc];中等偏压;3000t/d≤富水Q<4000t/d;
0.75MPa≤水压σ<1MPa;瓦斯吨煤含量<5m3或σ<
0.15MPa开挖支护方案及相应的施工技术对策措施
三、城市轨道交通工程1钻爆法施工的区间独头掘进长度≥1000m机械设备配置通风排水方案工序循环时间安排2明挖法施工车站及区间围护方案,交通疏解,场地布置,地面及地下建筑设施保护措施,降水方案3较复杂地下结构地下2层以上并有3个以上地面出入口开挖支护方法、地下结构施工方案
四、路基工程1特殊路基软土、冻土、膨胀土、膨胀岩、湿陷黄土以及风沙地区路基,路基总长
0.4km≤L<
0.8km;岩溶、洞穴路基,5处≤N<10处地基处理、填筑压实工艺2既有线大型土石方爆破5万方≤一次土石方爆破量<10万方既有线防护措施、爆破设计3大型支挡结构抗滑桩、长大锚索,30根≤N<50根,桩板式挡墙长度60m≤L<100m总体施工方案、施工工艺
五、房建工程1一般房建工程14~28层以上;24~36m跨度以上(轻钢结构除外);单项工程建筑面积1万~3万m2总体施工方案;(控制测量,特殊地基处理,深基坑支护、降水方案,特种模架施工,垂直运输,高强混凝土施工,大体积混凝土施工,预应力施工,冬季施工,网架结构,大型幕墙施工)2高耸构筑工程高度70~120m3住宅小区工程建筑面积6~12万m2注1符合表列技术难度范围内的工程项目,其施工技术方案报公司工程管理部审批;注2铺架、四电、水利等工程,将根据项目的具体情况,由公司总工程师决定其施工技术方案是否报经公司审批三级工程项目界定表分类项目指标审查重点
一、桥梁工程
1、下部结构水中基础水深H<6m围堰方案选择,钻孔平台设计,承台施工方案高墩墩高H<40m模型设计、砼垂直运输方案,临时结构设计
2、上部结构拱桥无支架,跨度L<80m吊装方案设计,大型辅助设备(设施)设计有支架,跨度L<60m总体施工方案、支架系统设计、浇筑工艺支架上现浇梁支架高度H<8m箱梁及T梁制、运、架制梁规模N<80(孔)铁路L<16m公路及市政L<20m制梁场规划、整孔箱梁预制工艺,质量控制,运输、架设方案
3、既有线顶进桥(涵)跨度L<8m既有线加固及防护、工作坑及后背设计、顶进工艺、纠偏措施
二、隧道工程1钻爆法掘进的长大隧道独头掘进长度<2000m运输方案、通风设计、工序循环时间安排2大跨度隧道(包括连拱隧道)跨度<15m开挖支护方法、防水施工3不良地质隧道断层影响带<40m;软弱破碎V、VI级<200m;高地应力σθmax<
0.15[σc]一般偏压;富水Q<3000t/d;水压σ<
0.75MPa;一般瓦斯隧道Q<
0.5m3/min开挖支护方案及相应的施工技术对策措施
三、城市轨道交通工程1钻爆法施工的区间独头掘进长度<1000m机械设备配置通风排水方案工序循环时间安排2较复杂地下结构地下2层及以下并有3个及以下地面出入口开挖支护方法、地下结构施工方案3富水软土隧道暗挖施工管棚法L<40m超前支护方案、沉降控制措施
四、路基工程1特殊路基软土、冻土、膨胀土、膨胀岩、湿陷黄土以及风沙地区路基,路基总长L<
0.4km;岩溶、洞穴路基,N<5处地基处理、填筑压实工艺2既有线大型土石方爆破一次土石方爆破量<5万方既有线防护措施、爆破设计3一般支挡结构抗滑桩、长大锚索,N<30根,桩板式挡墙长度L<60m总体施工方案、施工工艺
五、房建工程1一般房建工程14层以下;24m跨度以下(轻钢结构除外);单项工程建筑面积1万m2以下总体施工方案;(控制测量,特殊地基处理,深基坑支护、降水方案,特种模架施工,垂直运输,高强混凝土施工,大体积混凝土施工,预应力施工,冬季施工,网架结构,大型幕墙施工)2高耸构筑工程高度70m以下3住宅小区工程建筑面积6万m2以下注1符合表列技术难度范围内的工程项目,其施工技术方案报公司指挥部(经理部)、子公司审批;注2铺架、四电、水利等工程,将根据项目的具体情况,由公司总工程师决定其施工技术方案是否报经公司审批第八节测量工作管理办法局文1总则
1.1为适应市场需要和测绘行业管理发展要求,在股司工
[2000]074号《测量复核制与分工负责制》的基础上,进一步明确公司施工测量职责划分,特制定本办法
1.2本办法包括测量任务分工、人员和仪器配备、质量控制、业务管理和仪器管理为具体实施本办法,制定《测量工作管理办法实施细则》
1.3施工测量是建筑施工中不可缺少的生产环节并直接影响着工程质量各单位必须依据承担施工任务的内容和规模以及对测量资质要求,建立相应的测量机构各单位主管生产的领导和总工程师应负责测量制度的建立落实,维持测量队伍稳定
1.4公司的施工测量工作已纳入质量保证体系,测量工作质量控制的核心是测量复核制,其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度各级测量人员必须严格遵守测量复核制的基本要求各级测量机构必须按照质量控制要求运作
1.5公司测量工作由工程部归口管理,精测队具体负责测量管理工作,提出和修改测量管理的规章制度和办法,检查测量复核制和测量任务分工负责制的执行情况,指导仪器购置和负责维修管理,指导子公司的测量工作
1.6公司的测绘工作纳入国家行业管理和市场管理,精测队负责有关法规的贯彻和组织实施
1.7公司对外承揽测量合同任务的指定单位是公司精测队2测量任务分工负责制
2.1测量任务按公司、子公司、子公司项目部、项目队四级测量建制划分建制不同的单位必须将《细则》中具体规定的测量任务和复核任务明确划分给相近的测量单位,不留空档
2.2公司精测队负责全公司重点工程控制测量、仪器维修和测绘管理工作承担公司范围内的长大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥,枢纽、轻轨、地铁工程,大型厂房、高层建筑群,干线机场工程等的控制测量,以及其它工程三等以上平面和高程控制测量,房产测量、地籍测量
2.3子公司测量队负责子公司内重点工程控制测量和对基层测量工作的检查、复核及测绘管理承担子公司范围内的中长隧道和桥隧群、一般大桥特大桥控制测量,线路、轻轨、地铁施工复测,一般厂房、高层建筑群和编组站车场定位测量,以及其它工程四等平面和高程控制测量,指导项目部、队施竣工测量协助公司精测队在子公司范围内的测量工作
2.4子公司项目部测量组负责项目部内重点工程定位测量和施工中阶段性复核承担测量桩点资料交接、开工前施工复测、完工后竣工测量,短隧道洞内外测量,中桥及部分大桥、车站股道中线、地铁轻轨中线定位测量,厂房、高层建筑、机场跑道轴线定位和上列各项工程首次灌注砼时的放样测量、施工过程中的阶段性复核测量协助上级单位在项目部的测量工作
2.5项目队测量组负责日常施工放样测量及复核按照不同类别工程主要承担各项工程的施工放样测量、复核测量和本队竣工测量以及保护测量桩点协助与本队工程有关的控测和复测
2.6测量单位承担职责范围以外的测量工作,按测绘产品价格收取50%~80%的费用双方原则上应通过协商达成协议后签约
2.7人员和仪器配备公司精测队应配备工程测量、地籍测量和房产测量高、中级职称专业技术人员和作业人员,电子仪器和光学仪器维修专业人员,以及相应的仪器设备公司精测队主要负责人从事本专业工作时间应不少于10年
2.
7.1子公司测量队应配备工程测量专业高级或中级职称专业技术人员和作业人员,以及相应的仪器设备测量队主要负责人从事本专业工作时间应不少于5年
2.
7.2子公司项目部测量组应配备中级或初级技术人员和其他作业人员以及相应的仪器设备测量组负责人从事本专业工作时间应不少于3年
2.
7.3项目队测量组应配备初级技术人员和其他作业人员以及相应的仪器设备项目队技术主管对测量成果直接负责
2.
7.4公司指挥部经理部应设测量人员一名,负责协调、检查、督促相关单位的测量工作,复核重要工程的测量成果
2.
7.5各级测量机构的负责人应保持相对稳定,不得随意变动子公司测量队调换负责人时应征得子公司总工程师的同意现场测量机构调换负责人时,新负责人到岗完成工作交接后,原负责人方可离岗各级测量机构应按《细则》要求配置测量人员3质量控制
3.1质量控制包括测量复核制、质量控制运作、测量成果交验质量控制的核心是测量复核制,各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求,在测量工作中认真贯彻执行
3.2测量复核制的基本要求
3.
2.1执行有关测量技术规范和标准,按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收,保证各项成果的精度和可靠性
3.
2.2测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认遗失的坚持补桩,无桩名者视为废桩,资料与现场不符的应予更正
3.
2.3用于测量的图纸资料应认真研究复核,必要时应作现场核对,确认无误无疑后,方可使用抄录已知数据资料,必须核对,两计算人应分别独立查阅抄录,并互相核实
3.
2.⒋各种测量的原始观测记录含电子记录必须在现场同步作出,严禁事后补记、补绘原始资料不允许涂改不合格时,应按规范要求补测或重测
3.
2.5测量的外业工作必须有多余观测,并构成闭合检核条件内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核
3.
2.6利用已知成果时,必须坚持先检测后利用的原则,即已知成果检测无误和合格时才能利用
3.
2.⒎重要定位和放样,必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量,或换人检测后才能施工
3.
2.⒏一项工程或同一曲线由两个以上单位施工时,原则上应联合测量或由先施工的单位整体复测,成果交后施工的单位确认后统一使用施工复测时,必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测,并与有关单位共同确认相关的桩点和资料
3.
2.9坚持贯彻未经复测的工程不准开工;上一工序结束,下一道工序未经测量放样时,不得继续施工
3.3质量控制运作
3.
3.1自检和外检为确保工程质量,公司各级测量机构必须按测量复核制的基本要求,对各项测量工作实行自检;重要的定位、放样和施工阶段性复核实行外检
3.
3.⒉测量项目抽检为检查控制测量项目的各项作业是否规范,测量成果的质量与精度是否合格、可靠,实行项目抽检抽检完成后,应写出书面意见,指导被检单位的工作对不合格成果应限期改正并提交符合要求的新成果
3.4成果交验
3.
4.⒈测量成果测量成果由测量资料和测量标志构成测量成果应符合相关测量规范和检查验收要求
3.
4.⒉测绘产品验收公司、子公司两级测量机构的测绘产品实行验收制度使用单位参照《测绘产品验收规定》对精测队的全部测绘产品、子公司的主要测绘产品进行验收测量单位应将测量成果书报主管部门总工程师核备4业务管理
4.1业务管理包括行业和市场管理、测量成果管理、科技成果管理、仪器台帐与检定证书和在岗人员名册管理公司精测队负责贯彻实施国家和省级测绘行政部门对行业管理要求公司精测队和子公司测量队两级机构建立科技成果管理制度各级测量机构均需建立测量成果资料、仪器台帐与检定证书、在岗人员名册管理制度
4.2测绘行业和市场管理测绘行业和市场管理包括测绘资格审查认证、资质年审、市场与合同管理、测绘作业证管理、完成的重要测绘项目目录汇总与上报和测绘年度统计报表资审、年检、测绘合同和测绘作业证申办以及测绘项目目录汇总上报由精测队负责办理公司精测队承担社会测绘工程项目时,须报经工程部或公司总工程师同意,达成协议后签约和公证公司其它各级测量单位面向社会承揽测绘任务时,由公司精测队指导洽谈合同并负责签约并提出方案报工程部或公司总工程师审定
4.3测量成果管理各级测量单位的测量成果按公司质量管理体系规范管理成果原则上按测量项目或施工工程项目分项建档管理
4.4科技成果管理科技成果包括开发、推广的科技成果和论文测量单位应对本单位所产生的科技成果和论文按年度列表登记,并将成果的主要技术报告、使用手册等建档保管
4.5仪器台帐与检定证书各级测量单位使用的仪器应建立台帐以每台仪器为对象,将各仪器历次和当前有效的检定证书统一建档保管
4.6在岗人员名册测量单位在岗人员名册包括负责人、技术人员、技师和测量工人人员名册的登记与更新由负责人办理5测量仪器管理
5.1仪器购置公司仪器的购置计划、招标方案和分配方案由公司精测队提出,经主管部门核定后按公司有关规定办理各子公司的测量仪器以自购为主,并由子公司测量队提出购置计划和分配意见各单位在自购高精度仪器、专业软件时,为确保质量和售后服务,应向公司精测队咨询或委托其办理
5.2仪器维修公司精测队负责测绘仪器的维修对各子公司的仪器属正常修理的只收取材料费;损坏的各类仪器,收取全部工料费为保证修理质量和节省开支,各子公司测量仪器,原则上应送公司精测队维修
5.3仪器检定各单位使用中的测距仪、全站仪、GPS接收机、陀螺仪正常情况下应按时送公司精测队周检,发现异常应停止使用并即时送检各类经纬仪、水准仪检定应按要求送公司计量所检定
5.4仪器的使用和保管公司和子公司两级测量机构应设仪器库房,并指定专人管理,负责仪器领用和归还检查、日常清洁和防潮养护外出使用的仪器应指定专人保管,负责日常保养调转时须随人携带外业测量前,应由测量技术人员或维修人员负责对仪器的技术状态进行一般性检验和校正,并符合规范要求
5.5仪器报废公司精测队仪器由精测队会同物设部鉴定后报工程部审核,并按公司固定资产管理办法报批;子公司仪器由子公司测量队会同工程部鉴定,报经子公司审批各单位报废仪器应组织送缴公司精测队仪修室,以利配件的再利用6附则
6.1本办法由公司工程部负责解释
6.2本办法自公布之日起股司工
[2000]074号文作废,本办法自公布之日起实行第九节《测量工作管理办法》实施细则局文1总则
1.1为具体实施中铁二局股份有限公司《测量工作管理办法》,明确公司各级测量任务分工、人员和仪器配备、质量控制、业务管理工作,特制定本细则
1.2各单位结合具体情况,根据《测量工作管理办法》和本细则,可以制定本单位的测量工作管理办法实施细则报上级主管部门审批,并报公司精测队备案2测量任务分工负责制实施细则
2.1公司精测队具体承担下列测量任务
2.
1.1长度在2000m及以上隧道的洞外平面控制和洞内贯通测量,洞内每延伸1000m的平面控制测量;
2.
1.⒉长度在4000m以上的桥隧群地段平面控制测量;
2.
1.⒊长度在1000m以上的特大桥、测量技术复杂的大桥和立交桥的平面控制测量;
2.
1.4编组站和枢纽工程的控制测量;
2.
1.5城市轻轨、地铁工程的首级控制网复测;
2.
1.6地下工程井下陀螺定向测量;
2.
1.7大型现代化厂房控制测量及主轴线精密定位;
2.
1.⒏超高层建筑的控制测量、主轴线定位以及竖向投测的检核;
2.
1.⒐机场、港口等其它工程三等平面控制测量;
2.
1.⒑三等及其以上的精密水准测量;
2.
1.⒒三等及其以上的工程变形监测;
2.
1.⒓指导检查子公司的测量工作,抽检子公司的测量项目
2.2子公司测量队具体承担下列测量任务
2.
2.1长度在1000m至2000m的隧道洞外平面控制及洞内贯通测量,洞内每延伸500m的平面控制测量;
2.
2.2长度在2000m至4000m的桥隧群平面控制测量;
2.
2.3长度在5km以上的线路施工复测以及10km以上的施工便道测量;
2..
2.4长度在100m~1000m的桥梁平面控制测量及100m以上桥梁墩台定位测量;
2..
2.5编组站和枢纽工程正线及股道的首次定位测量和区段站的控制测量;
2..
2.6轻轨、地铁工程的导线复测,竖井投点及井下导线测量;
2.
2.7厂房和高层建筑的平面控制和轴线定位测量、高层建筑竖向控制测量;
2.
2.8机场、港口等其它工程四等平面控制测量;
2.
2.9四等水准测量;
2.
2.10四等工程变形监测;
2.
2.11指导检查下级测量单位的测量工作;
2.
2.12协助公司精测队在本子公司内的测量工作
2.3子公司项目部测量组具体承担下列测量任务
2.
3.⒈负责组织管段内测量桩点、资料接收工作;
2.
3.⒉长度在1000m以下的隧道洞外平面控制测量及洞内贯通测量工作,洞内每延伸200m~300m的施工中线复测和辅助坑道转入正洞时定出交点和转向角;
2.
3.⒊长度在100m以下的中小桥定位及工作线交点十字线护桩的测设和涵洞定位的检测;
2.
3.⒋长度在5km以内的线路施工复测和长度在2km至10km的施工便道测量;
2.
3.⒌轻轨及地铁工程中线测设及重要部位定位测量;
2.
3.⒍隧道、桥梁、机场、港口等砼工程重要部位首次灌筑砼前的平面及高程放样检查及阶段性检测;
2.
3.⒎枢纽、编组站正线及股道施工中的中线恢复定位,区段站以下车站的正线及股道的首次定位;
2.
3.⒏高层建筑竖向投测的检查;
2.
3.9五等及其以下的其它工程平面控制测量;
2.
3.⒑五等水准测量;
2.
3.⒒组织管段内的竣工测量工作;
2.
3.⒓协助上级测量单位在管段内的测量工作
2.4项目队测量组承担下列综合性的测量任务
2.
4.⒈参加与本队有关的接桩工作和施工复测依据施工复测后移交的中线和高程点补桩和加密;
2.
4.⒉担任2km以内的施工便道测量;
2.
4.⒊负责本队日常施工测量工作;
2.4⒋负责收方测量工作;
2.4⒌负责本队范围内工程的竣工测量及固桩工作
2.
4.⒍负责保护测量桩点;
2.
4.⒎协助上级测量单位在本队范围内的测量工作;
2.5项目队测量组根据不同工程类别承担下列施工放样测量任务
2.
5.⒈隧道及地铁等地下洞室工程
2.
5.
1.1测设洞门及十字线,洞门仰坡及横断面;
2.
5.
1.2坑导掘进直线上每20m曲线上每10m进行一次中线和高程测量,隧道开挖每一轮炮后的中线和高程测量及炮位布置;
2.
5.
1.3每10m的开挖断面测量、断面图的绘制和超欠挖比较及数量计算;
2.
5.
1.4衬砌立模时的中线和高程校核、衬砌净空尺寸检查;
2.
5.
1.5竣工后的隧道净空断面测量及断面图的绘制
2.
5.2桥梁工程
2.
5.
2.1测设各类桩基础的桩位及明挖基础的基坑开挖线;
2.
5.
2.2基础灌筑前,测绘基坑开挖断面和地层分界线;
2.
5.
2.3立模时校核十字线中心并检查尺寸线,立模后检查模板垂直度或坡度;
2.
5.
2.4现浇梁每次立模时进行放样,灌筑砼过程中监测跨中沉落量;
2.
5.
2.5竣工后墩台帽石顶工作线交点及十字线的放设和梁缝、跨距、偏角、垫石高程的检查和调整并提供架梁资料
2.
5.⒊涵洞及支挡工程
2.
5.
3.1定位并检查中线及轴线方向,放设基坑开挖线;
2.
5.
3.2基坑开挖完成后的中线、轴线方向及基坑尺寸和高程检查;
2.
5.
3.3砌筑中的施工测量及检查;
2.
5.
3.4竣工测量工作
2.
5.⒋路基及场坪工程
2.
5.
4.1根据地形增设必要中线加桩,测绘原始断面,测设断面边桩及方向桩,复核原设计工程数量;
2.
5.
4.2施工中填筑或开挖一定高度后的中线及标高恢复和断面检查;
2.
5.
4.3场坪轴线及铁路股道设定;
2.
5.
4.4竣工测量工作
2.
5.
4.⒌高层、其它建筑工程和站场设备工程1开工前,按设计图正确标定位置、测定高程;⑵根据已测建筑轴线,定出桩基础的桩位中心或放设基坑开挖线;⑶立模前的放线和高程测量;⑷新一层建筑施工的内控点或外控点投测及柱、梁、墙等结构位置的放样;⑸竣工测量工作
2.6项目队测量组承担下列自检测量任务
2.
6.⒈隧道及地铁等地下洞室工程
2.
6.
1.1拱墙砼首次灌筑前,复测中线和高程;
2.
6.
1.2洞内每延伸100m~150m复测一次中线;
2.
6.
1.3辅助坑道到达正洞交点和衬砌到达曲线五大桩时进行一次中线复测;
2.
6.
1.4贯通后用施工测量方法初步测量贯通误差,并将结果报总工程师
2.
6.2桥梁工程
2.
6.
2.1明挖基础下基前、各类桩基础灌筑前均应对基础标高、中心位置、结构尺寸线进行一次复核测量;
2.
6.
2.2墩台身首次立模及每升高6m~10m,检查一次中心、高程以及尺寸水中墩出水后进行跨距复核;
2.
6.
2.3托盘、帽石立模时,进行一次交点距和高程以及尺寸线的复核测量;
2.
6.
2.4全桥完工后,对桥梁工作线方向、交点距、高程的全面复测
2.
6.3高层建筑工程
2.
6.
3.1采用内控测量时a.底板上内控点的测定,必须进行两次以上或换人复核测量;b.逐层向上投测最多达5层时,必须用底板上的内控点向上检测和校正;c.每一层投测后,必须先检测投测点间的关系,在误差之内才能据此作建筑放样
2.
6.
3.2采用外控测量时a.每条轴线方向上不得少于3个方向控制点投测后的要求与内控相同;b.每上升5层时,负责对投测点进行一次复核
6.
2.
3.3建筑放样时检查阳角等部位是否跑模变位,有变位时应及时调整纠正,避免逐层累积
6.
2.4其它工程的施工定位及砼灌筑时立模检查3人员和仪器配备及相关要求
3.1根据测量任务分工负责制的基本要求,各单位应配备相应的测量人员及仪器设备,以利于测量工作的正常开展
3.2测量机构及测量人员基本配备如下表测量机构及测量人员基本配备表类别职称定员人数公司精测队子公司测量队子公司项目部测量组项目队测量组工程测量高工2~32工程师2~411~2助工12技术员1测量技师1~31~2高级测工测工1~22~4地籍与房产测绘高工1工程师1电子仪修工程师1光学仪修工程师或技师1质检高工或工程师11兼各级测量单位负责人的基本要求分别为公司精测队主要负责人从事本专业的工作时间应不少于10年;子公司测量队主要负责人从事本专业工作的时间应不少于5年;子公司项目部测量组负责人从事本专业工作的时间应不少于3年从事专业施工的子公司如新运、机筑、建筑等可视任务情况按表列人数适当减少但最少应设测量人员两名
3.3公司指挥部项目经理部设测量人员一名,具体负责下列工作
3.
3.⒈组织测量接桩、负责测量相关工作与建设、设计、监理单位的联系;
3.
3.⒉协调公司内部各施工单位之间以及和本工程相邻的其它施工单位之间的测量衔接工作;
3.
3.⒊复核重要工程的测量成果;
3.
3.⒋归口管理设计及施工单位提交的测量资料,确保测量资料的有效性
3.4测量机构配备的测量内外业设备如下表测量内外业仪器设备配备表设备名称级别数量公司精测队子公司测量队项目部测量组项目队测量组备注全站仪Ⅰ级1台Ⅱ级2台2台1台经纬仪DJ1级2台DJ2级2台2台1台2台有条件的项目队可配全站仪水准仪S1级2台1台含电子水准仪S3级2台1台1台2台项目部测量组配3m区格尺自动断面仪1台套1台套自动垂准仪1/20万2套1套GPS接收机3mm+1ppm4台套子公司测量队也可配备陀螺仪6″1台计算机便携3台1台台式3台1台数据采集器4台2台1台编程计算器6个5个2个1~2个绘图仪2台1台数字化仪2台1台软件TCAS4套2套1套施工测量自动化处理系统地形成图1套1套房产测绘1套
3.5用于作业的各类测量设备必须按有关规定定期周检,严禁超期使用4质量控制的具体运作方法
4.1质量控制是确保测量成果正确性、杜绝测量事故的关键,其内容主要包括测量复核制、质量控制运作和测量成果的交验测量复核制包括测量外业复核和测量内业复核
4.2测量外业复核工作的具体要求测量外业复核是测量野外作业需要坚持的一种复核制度,其内容及具体要求如下
4.
2.⒈测量桩点在交接时必须由交接双方持交桩表逐桩核对确认,无桩名者视为废桩,遗失的坚持补桩,资料与现场不符的应予更正;
4.
2.⒉控制测量布设的导线及水准路线需构成闭合检核条件,一般以闭合导线和闭合水准路线为主,导线环以四至六条边为宜;
4.
2.⒊线路施工复测可以沿线路两侧布设导线并扣联设计线路切线点,可同时附带三角高程测量复核设计水准点,但测量成果必须与设计比较;
4.
2.⒋外业观测前必须检查反射镜常数、仪器的各种参数和电子记录手簿中各种观测限差、气象改正等参数设置;
4.
2.⒌外业观测元素必须有多余观测量所有角度、距离观测均须至少完成一个完整测回,严禁半测回作业原始观测记录必须在现场同步作出,严禁涂改和事后补记、补绘不合格时,应按规范要求补测或重测;
4.
2.⒍重要工程的定位和放样,必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量或换人检测后才能施工;
4.
2.⒎使用已知点包括平面控制点、方向点、高程点进行引测、加点和工程放样前,必须坚持先检测后利用的原则确认桩点无疑、无误、无位移后方可使用
4.
2.⒏搭接测量包括标段内相邻施工单位之间以及和相邻标段外单位的搭接测量工作平面搭接测量的两测量单位必须在搭接处的切线或轴线上唯一确定共用的两切线点或轴线点高程搭接测量必须测量至相邻施工单位内的邻近一个水准点或选择共用水准点;
4.
2.⒐一项工程、同一曲线上的多项工程由两个以上单位施工时,原则上应联合测量或由先施工的单位整体控制或复测,各单位共同确认使用同一测量成果工程任务划分过细时,为统一测量成果,也应按上述原则办理
4.3测量内业复核工作的具体要求测量内业复核工作主要包括对原始设计文件、测量的各种原始记录、控制测量和放样测量成果计算等的复核,其内容及具体要求如下
4.
3.⒈用于测量的施工设计图纸、资料及外来测量成果等应认真研究审核并作出相应的审核记录,详细了解建筑物各细部尺寸及相互间的几何关系;了解外来测量成果所用的测量仪器、测量方法、测量精度、起算系统以及控制点的分布和点间关系,必要时应作现场核对,确认无误无疑后方可使用
4.
3.⒉手工采集的各种原始记录包括各种放样记录必须进行复核以确保原始观测数据的正确性电子记录内业计算前必须检查原始观测值文件中各种参数是否正确,其中主要包括仪器加乘常数、气象改正系数、归算高程面、各项观测限差等各种原始观测数据未经复核不得用于下一步测量和计算工作
4.
3.3各种控制测量及重要施工放样计算成果必须坚持两人组独立计算并相互校核以确保测量计算成果的正确性和可靠性
4.
3.⒋抄录已知数据必须核对,两计算人应分别独立查阅抄录,并互相核实
4.
3.
4.1质量控制的具体运作要求质量控制运作主要包括自检、外检和抽检为确保建筑施工的正确性,公司测量工作实行自检、外检和抽检制度1自检项目队测量组对桥梁墩台、隧道洞门、涵洞中心及轴线、线路曲线控制桩、其它建筑物的中线和轴线定位以及各种圬工工程立模前的首次定位,应利用相邻的其它控制点进行自检;隧道洞身施工到相应长度、桥梁墩台灌注到一定高度后以及高层建筑等其它施工期较长的工程,应对隧道中线、桥梁十字线及高层建筑物等其它工程的轴线等进行阶段性自检;公司其它各级测量机构应根据测量复核制的基本要求对测量作业即时自检2检一次性立模灌注成形圬工工程或施工期长的重要圬工工程由项目部测量组进行外检地下洞室的辅助坑道转入正洞施工前根据测量任务分工负责制进行外检隧道及地下洞室工程、大桥或特大桥、城市轻轨、高层建筑、大型机场以及其它重点工程,应根据测量任务分工负责制的相关要求,分别由公司精测队、子公司测量队以及项目部测量组分阶段对相应工程的中线、轴线及高程进行外检3抽检公司精测队对子公司测量队、子公司测量队对项目部测量组每年抽检3~5项控制测量成果,必要时作现场抽检抽检项目确定后,由被检单位上报测量项目的全套测量资料,包括设计资料、原始观测记录、成果计算书等抽检结果应写出书面意见,指导被检单位的工作对抽检中发现的问题将以书面形式通知被检单位,并限期整改
4.4测量成果的构成及整理测量成果由测量资料和测量标志构成测量资料包括设计文件、图纸、测量设计、原始观测记录含电子手簿、计算过程资料、计算成果书等
4.
4.⒈原始观测记录簿执行标准
4.
4.
1.1公司精测队、子公司测量队测量记录采用公司统一的方向观测、距离观测及等级水准测量记录格式附录
1、附录
2、附录
3、附录4或电子记录格式;
4.
4.
1.2子公司项目部测量组进行等级控制测量用上述统一格式,复核施工单位的测量可用公司统一标准的经纬仪簿、水准仪簿附录5和附录6;
4.
4.
1.3项目队测量组临时增设控制点及日常施工放样测量均采用公司统一格式的经纬仪簿、水准仪簿经纬仪簿、水准仪簿应按工程项目分册记录
4.
4.2控制测量及施工复测成果计算书的整理外业观测原始数据经复核后,由两人以上分别独立计算并进行检查核对形成“正本”和“副本”两套测量内业成果“正本”采用A4纸型并用统一的成果封面和交桩表格式附录7和附录8测量成果附图可沿A4长方向延伸折叠“正本”用于使用,“副本”用于检核正副本具有同等价值
4.
4.⒊测量桩点的埋设要求各类测量桩点的埋设应符合《工程测量规范》GB50026-93或《新建铁路工程测量规范》TB10101-99的要求
4.5测量成果的验收、交付和使用
4.
5.⒈公司精测队、子公司测量队的控制测量成果实行验收制测绘产品验收参照国家测绘局公布的《测绘产品检查验收规定》CH1002-95和《测绘产品质量评定标准》CH1003-95按下列办法执行测量成果完成后,先由质检人员依据测量复核制的基本要求,就测量依据、测量标准、测量桩点的埋设、测量记录和原始起算数据的正确性和采用的平差方法、成果资料的完备性、成果是否复核签字等内容进行全面检查合格后,再向用户提交验收验收后出具验收报告附录9;
4.
5.⒉测量成果的交付测量成果必须在派遣组长或测量质检工程师主持下进行交付交接双方在资料桩点交接签认单上签字并加盖公章各级测量机构应将提交用户的测量成果报主管部门总工程师核备
4.
5.⒊测量成果的使用不得使用未经复核的测量成果;控制测量成果在检测合限时应使用原测量成果检测超限时应分析超限原因,确认桩点已位移,需重新计算并采用最新测量成果;外检测量成果按照“从下至上、逐级服从”的采用原则基层测量机构应及时依据上级测量成果对施工中线及高程进行修正
4.6测量标志的保护各类测量标志由项目队测量组负责保护项目队测量负责人应将标识清楚的测量桩点告知施领工人员因施工及环境条件不可避免损坏时,施工班组应提前通知队测量负责人,经同意后方能毁桩未经同意毁坏测量桩点,项目队负责人应按所毁桩点价格的50%责令有关班组或个人赔偿,并通知测量人员补桩赔偿费用的50%用于测量人员补桩的劳动补贴各类测量桩点的价格如下表各种测量桩点价格表桩点类型等级二等三等四等五等其它平面控制点金额元/点8200635936621831800水准点金额元/点233015101217682300GPS控制点等级B级C级D级E级金额元/点101868488721263605业务管理细则
5.1测绘行业和市场管理的具体内容及要求
5.
1.1测绘行业管理公司精测队负责测绘行业管理,主要包括测绘资格评审认证和年检、测绘作业证申办及管理以及测绘年度统计报表的汇总上报管理公司本部有关测量法规和文件测绘年度统计报表包括年度完成的测绘生产任务、测绘人员和仪器设备附录
10、附录11和附录12统计范围
一、
二、
四、五子公司统计子公司和子公司项目部两级的测量任务和子公司各级测量人员及仪器设备;二总队、机筑公司和建筑公司统计子公司测量队的任务和子公司各级测量人员及仪器设备;其它子公司只统计测量人员和仪器设备年末子公司各级测量机构逐级上报统计资料,翌年一月十日前,各子公司测量队将汇总的统计报表以邮件或磁盘的方式报公司精测队由公司精测队上报四川省测绘局
5.
1.⒉测绘市场管理测绘资格认证制度、测绘资格年审制度和测绘作业证申办制度是我国测绘行业市场准入的基本制度公司精测队为全国甲级测绘单位,已具备市场准入资格各子公司测量队可以在公司精测队指导下申办相应的测绘资格证,为进入测绘市场创造条件测量单位承担职责范围外公司内的其它的测量任务时,根据测量的难易程度,按测绘收费标准的50%~80%计收测量费用委托与承担测量的双方宜在施测前以测量合同的方式签约公司精测队承担公司外的测量任务时,须事先报经工程部或公司总工程师同意,并通过经济技术谈判达成协议后签约
5.2测量资料管理的具体要求各级测量机构必须严格按照ISO9001标准的有关要求,规范管理各级各类测量资料测量资料的管理具体要求如下
5.
2.1公司精测队和子公司测量队的测量资料按测量项目实行分项管理每一项测量资料应包括⑴设计提供的交桩表、水准基点表及必要的设计图等;⑵本次测量的原始观测记录电子记录在完成测量任务后应即时贝分保存;⑶成果计算书正幅本和用户验收报告;⑷本次测量的其它成果资料上述资料统一装袋
5.
2.2部的测量资料可以采用上述管理办法或项目队测量组的管理办法
5.
2.3测量组的测量资料按外来和自身测量资料分袋管理外来测量资料包括设计单位和上级单位提交的测量资料自身测量资料应用公司统一的经纬仪簿和水准仪簿按工程项目分册记录外来及自身测量资料分别开列清单装袋
5.3科技成果管理的具体要求测量科技成果包括科技开发成果、推广应用成果、出版的专业规范、标准和技术手册,公司级以上工法,以及子公司以上职业培训教材科技论文包括在专业期刊、内部期刊、学术讨论会上发表的论文,公司、子公司和公司指挥部组织撰写的专题技术总结公司精测队、子公司测量队建立科技成果管理目录科技成果及科技论文登记目录格式要求分别如下科技成果目录序号成果名称主持人立项及完成时间鉴定或验收单位鉴定或验收时间推广使用情况获奖情况主要完成人科技论文目录序号论文名称撰写人发表或交流发表刊物发表时间撰写时间摘要
5.4仪器设备台帐和检定证书管理的具体要求测量仪器包括测量外业和内业设备测量外业设备主要包括全站仪、测距仪、经纬仪、水准仪、水准尺、陀螺仪、垂准仪、GPS接收机以及配套设备等内业设备包括计算机、打印机、绘图仪、扫描仪、数字化仪、以及计算和绘图软件等各级测量单位使用的测量仪器设备应按下表建立仪器台帐测量内外业仪器设备台帐序号管理编号设备名称购置日期购置价格生产厂家型号标称精度仪器编号使用有效期调入时间状态保管人备注各类测量仪器的历次检定证书应统一装订检定证书和仪器使用说明书随同仪器一起调转
5.5在岗人员名册管理具体要求各级测量人员应包括测量负责人、测量技术人员及技师和测量工人各级测量人员应按下表格式建立人员名册XXXX测量人员名册序号姓名性别出生年月行政/技术职务毕业学校及时间专业参加工作时间测绘作业证备注6附则
6.1本实施细则由公司生产管理部负责解释
6.2本实施细则自公布之日起实行膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃蚂膆膂荿袄罿膈莈羇芄蒆莈蚆肇莂莇蝿节芈莆袁肅膄蒅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羈肂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膇聿薆袈罿蒈薆蚈膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀蕿肃聿虿螁袅蒇蚈芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅肅薈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃袈袂芅莅螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁蚈螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂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