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XXXXXXX建筑工程有限公司岗位职责董事长(总经理)
1、保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,不以权谋私
2、研究并决定公司的经营、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责;制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案
3、制订公司管理方针和目标,批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件审核公司较大项目支出及固定资产购置计划
4、全面抓好公司日常工作,主持制定公司发展规划、经营计划和财务计划,并依据计划落实工作,对经营活动和工作决策负责
5、负责主持公司管理评审,对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策,规定公司组织机构的设置,分配管理职能,规定各级领导和部门的职责权限,批准实施奖惩报告
6、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策,组织建立和健全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益
7、提出副总经理和技术、经营、财务及中层部室负责人人选,
三、任命管理者代表,授权管理者代表督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理
8、对全公司的质量、安全管理全权负责,是公司的工程质量和安全生产的第一责任人
9、主持公司日常管理和生产经营活动,加强公司规范化管理,努力开拓监理咨询市场,创造较佳的经济效益和社会效益
10、依法规范公司经营管理行为,加强合同与计划管理,树立诚信意识;开展项目核算,有效控制成本开支
11、制定公司质量方针,建立质量目标和质量管理体系,明确各级人员职责权限对公司产品质量好坏负主要领导责任副总经理
1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总经理负责
2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划
3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置
4、组织编制并按时向总经理汇报每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况
5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系
6、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等
7、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作
8、组织开展市场统计分析和预测工作
9、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作
10、完成总经理交办的其他临时性工作财务科
1、负责组织和实施公司的会计核算、财务管理督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算
2、组织公司成本的控制、核算、分析和考核,督促相关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益
3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度,并监督、检查其执行情况妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料
4、核算公司内部各单位的收入和成本,分析、反映其完成情况,同时完成各种上交
5、负责清理公司债权,督促各项目工程欠款的催收与法律顾问配合,积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效
6、负责登记现金和银行存款日记账,负责办理现金收付和内部银行结算业务,负责保管有关印章、空白收据和空白支票
7、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作投资科
1、负责公司的战略管理,参与公司及子公司的发展战略和经营管理规划的制定、实施
2、负责收集、整理、了解、掌握国家、部委、省市等各级政府宏观政策和国内外同行业发展动态,并结合总公司实际情况形成研究报告
3、负责拟定总公司和子公司的年度经营之道意见并编制、汇总年度经营管理
4、负责公司对外股权投资和项目投资的项目帅选、尽职调查、方案策划、评估论证、协议谈判、组织实施、开办运营、体系建设、协调管理等
5、负责或参与总公司和子公司的股权管理以及收购兼并、资产重组、股权置换、上市运作、项目融资、出售清算等方案筹划、实施指导
6、负责子公司的预算管理、资产管理、财务管控、风险防范、计划目标、内部审计、绩效考核等
7、负责项目投资或合作的实施过程管理,做好项目进展跟踪、阶段总结、绩效目标、效益评价、清算推出等
8、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作事业发展部
1、建立企业核心竞争力,建立具有吸引力的企业文化
2、了解公司各部门的运作方式及特点于发现公司各部门存在的问题,并提出切实可行的解决方案
3、了解同行业的运作模式及招生渠道;并及时针对同行业的现状按月进行量化分析并提交分析报告
4、把握市场变化,按月提交市场总结分析报告并下一月份发展提交即时性的方案按季度为企业的近期市场运作做出可行性的方案按年度为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案
12、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作经营部
1、贯彻执行公司《质量管理手册》和《程序文件》,在总经理领导下负责公司的经营管理工作,制订公司年度经营管理工作计划,并负责实施
2、主动掌握建筑市场信息,掌握有关工程造价的最新文件,定额和资料信息,及时向领导提出经营管理的意见和建议
3、负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续
4、负责给项目部提供技术资料,对公司全部工程施工技术指导和实施,并对直属项目部经营管理工作的指导与检查
5、负责公司的社会治安综合治理工作对违反施工技术工艺、工序流程的通知项目部整改返工,对造成的损失有权通知项目部责罚再由项目部追究责任人;对严重影响工程质量、工期和不服从管理或不能胜任的项目部各级管理人员有权就地警告、处罚、开除
6、负责与劳务企业的联系与沟通与财务部配合处理好民工工资发放,检查与监督
7、负责公司的营业执照副本、资质证书、诚信手册、安全生产许可证和IC卡及有关资料的借、调工作,协调各分公司、项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料
8、负责工程施工计量,工程施工形象进度工程量审核;提供工程施工工程量清单,负责审定分部分项工程人工费单价与总价;负责建筑公司全部工程施工组织、生产安排以及工期安排与监控
9、负责技术、人员、工期方面与甲方、监理、质监部门的协调工作;协助项目经理安排工程施工工序衔接和工种配合协调工作
10、负责工程竣工决算和公司年终工程汇总;负责各项目部清工工资结算审核;负责给项目部下发工程施工令,变更通知单以及处罚意见通知单
11、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作项目管理中心
1、负责项目经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神
2、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告
3、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良
4、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况奖罚安全管理工作的优劣者实现安全无事故
5、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工
6、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为团结同志,全心全意为公司利益而工作
7、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作质安科
1、负责企业安全业绩的审核、评价、管理;负责组织安全技术培训和业务指导
2、认真贯彻执行公司的质量、安全方针,积极落实质量、安全目标,对施工工程质量负有监督检查责任,对区内安全生产报监工程实施备案
3、参与建筑施工安全事故的调查和处理,负责整个公司的质量监督和检查验收工作
4、负责区内的建筑施工现场的扬尘治理、文明施工监督管理
5、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收发现问题及时处理,严格控制工程质量
6、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料
7、承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,对出现的事故,组织调查,进行分析,提出处理意见
8、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任制止违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导,采取措施进行处理
9、深入工区和工地,指导研究安全技术人员工作,掌握安全生产情况,调查研究安全生产中存在的不安全因素提出改进意见和措施
10、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作预算科
1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规,参与研究制定公司预算工作的方针、目标,明确本部门人员的岗位职责
2、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标,结合本部门工作,认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责
3、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选加强对有价值的工程信息追踪落实,建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系
4、负责公司的预决算管理工作,订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作,建立、登记工程预结算台帐
5、负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件,投标文件的编制工作,保证投标书的实质符合性,提高中标率
6、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作
7、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作工程技术科
1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定
2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实
3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据
4、负责公司施工现场管理和协调工作,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为
5、组织召开技术会议,参加不合格品的评审,处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题,并制定相应的技术方案和处理措施
6、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件收集整理技术文件及修改意见参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决
7、参加编制工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施
8、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益
9、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作材料科
1、编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划编制材料合格供应商备册,对主要材料供应商要认真考核
2、材料、设备入库时必须做到检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明;材料与单据相符时及时入库,分别作好登记,挂标识牌
3、入库材料、设备器材应分类堆放,妥善保管,严防受潮、变质、丢失,经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况,加强防火、防盗
4、回收利用好废料、边角料对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收,按总平面布置图的规划位置堆放整齐,挂标识牌
5、及时、真实办理结算、入帐,日清月结,定期盘点,帐物相符,发现帐、物不符时及时向领导汇报建立好材料、设备台帐,管理好各项目部使用的机械设备,定期检查、维修、保养、检测
6、经常深入各项目部,掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态,推广先进的管理经验,处罚违章行为
7、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作机电设备科
1、认证负责各自分管公司机电设备安全、现场管理、内页资料,并做好有关检查记录
2、对项目部机电设备管理工作进行指导、监督、检查,发现问题必须及时纠正,确保机电设备安全运转,提高设备完好率
3、对项目部材料管理工作进行指导、监督、检查,杜绝购买质次价高的伪劣产品
4、加大检查力度,坚决杜绝违规现象,凡是发现机电设备有严重隐患,必须责令停工整顿,并给予一定的经济处罚
5、按月计划及时做好责任范围内的工作,不拖拉
6、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作后勤维修保障科
1、负责外来人员、车辆出入登记,负责夜间巡逻,发现异常情况及时处理
2、对其他部门上报的设备损坏等记录集中处理,派专门人员进行维修
3、确保后勤工作畅通,遇到重大事件应该及时处理,超越权限的事情应该及时汇报
4、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作行政部
1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档对公司的文件打印、复印、传真的收发工作
2、负责通知以公司名义召开的会议,做好有关专业性会议的筹备,作好会议记录
3、负责公司各种办公用品的采购和管理
4、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境,保持良好的对外形象做好公司的对外接待工作
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点,以及经理安排起草的其他文件、文稿制定公司的日常管理制度,协调各部门、各单位之间的关系
6、对会议形成的文件下发后,及时组织检查,了解每个文件的实际执行情况,对执行中存在的问题及时协调解决
7、定期对下发文件的执行情况进行总结,对于在日常业务方面具有规律性的东西,通过总结列入有关规章制度中
8、根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施
9、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核
10、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项做好员工保险、福利工作
11、做好人事考勤工作
13、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动
14、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷
15、及时完成领导交办的其他工作,并配合其他部门做好相关工作。