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文本内容:
甲指(甲委)分包管理手册目录
1、目的
2、适用范围
3、总包管理机构及职能划分
4、进场管理
5、教育培训管理
6、组织管理规定
7、CI及现场管理规定
8、施工管理规定
9、函件处理规定
10、安全生产管理
11、临水临电管理
12、消防、保卫管理
13、文明施工管理
14、质量管理规定
15、技术管理规定
16、物资管理规定
17、商务管理规定
18、成品保护规定
19、后勤管理规定
20、项目经理部会议安排
21、附注
22、附表
1、目的为了使在本项目承担施工任务的甲方指定分包单位各项管理工作满足我公司项目管理要求,确保施工管理中的各项工作有序进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理手册
2、适用范围本管理手册适用于进入我司项目管理现场内的所有业主指定的分包单位或材料供应商,手册中甲方指定分包单位如无特殊说明,一律代表甲指(甲委)分包本工程主要甲指分包工程包括机电工程
1、电气工程
2、给排水工程
3、消防报警系统工程
4、消防水系统
5、弱电工程
6、空调系统(包括空调风机空调水系统)供货安装工程
7、室内燃气工程、换热站
8、变频给水设备
9、室外给水工程
10、室外雨污水工程
11、热力工程
12、室外燃气工程
13、自维变电所工程、局维供配电工程外幕墙工程装饰工程景观工程其他甲指分包工程
3、总包管理机构及职能划分总包管理组织机构图及相关职能划分详见附图一
4、进场管理
4.1所有甲方指定分包单位应持有我项目商务部、安全部审核,项目书记、项目现场经理或机电经理审批的入场许可证,方可进场
4.2办理入场许可证的条件
4.
2.1持有本项目的施工合同(协议)书或业主方的委托书(通知)
4.
2.2所有需我司进行总承包管理的甲方指定分包单位,都需签署完三方协议后方可入场
4.
2.3进场前需提供以下资料1企业资质证书(营业执照、税务登记证、组织机构代码)、公司概况介绍、本甲方指定分包单位当年年审过的安全施工许可证、外省市施工甲方指定分包单位进沈施工许可证(四份,复印件需加盖企业公章;分别报安全部一份、商务部一份,资料员二份)2参与本工程的组织机构图及通讯录(二份,盖单位公章,报项目安全部一份、项目文员一份)3参加本工程项目主要管理人员的简历(二份,报项目资料员)4入场人员花名册(盖甲方指定分包单位公章)、入场人员身份证复印件(二份,分别报安全部一份、消防保卫一份)5负责本项目的管理人员的相关证件,项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员的证书原件、复印件,技术人员的职称证书、复印件(三份份,原件审核,复印件报项目资料员二份、安全部一份)6负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》原件、复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等)(一份,报项目安全部)7入场人员4张免冠正面半身一寸照片,用于办理出入场证件费用甲方指定分包单位自理(报项目消防保卫)8所提交资料应真实有效并与合同谈判时规定一致
4.3我项目消防保卫、安全部负责以下工作
4.
3.1甲方指定分包单位的花名册、身份证复印件、组织机构图、通讯录和像片(4张)送交项目行政部办理有关证件
4.
3.2甲方指定分包单位的企业资质证书、进沈许可证、安全施工许可证及各种证件连同一份入场人员花名册和组织机构图、通讯录送交安全部进行安全资质审查,并准备安全教育培训工作
4.
3.3入场安全教育培训合格后,由我司消防保卫办理人员出入证;所有分包车辆须提前报请我司行政部消防保卫办理通行证,否则不得进入施工现场
4.
3.4入场安全教育培训合格后,由我司安全部办理上岗证,无证人员不得进入现场进行施工
4.4项目技术部资料员负责以下工作
4.
4.1甲方指定分包单位企业资质证书、公司概况介绍、本甲方指定分包单位当年年审过的安全施工许可证、外省市施工甲方指定分包单位进沈施工许可证等资质文件送项目资料员,审查合格后,分包按资料要求填写甲方指定分包单位申报表格,并报监理审查;
4.
4.2甲方指定分包单位所有经甲方(设计)审查通过的深化设计图、变更、洽商等,必须报送我司资料员一份;所有甲指分包与甲方、监理往来文函,必须报我司文员一份;
4.
4.3入场前应提供所施工部分的施工组织一份报我司技术部审查,施工组织设计应包含但不限于以下内容施工范围、进度、劳动力安排、主要材料及进场计划、材料检验计划、主要施工节点及施工要点、质量保障措施、安全保证措施、成品保护等此施工组织设计我司审查合格后,甲方指定分包单位自行填写方案报审表格,经我司资料员报送监理
4.
4.4入场前各甲指分包应针对所分包的工程编制专项应急预案,此应急预案经监理审批后,应报我司资料室两份(转安全部一份)进行备案
4.5我司商务部负责以下工作
4.
5.1甲方指定分包单位与甲方签订的合同书(复印件一份加盖甲方指定分包单位公章)报我司商务部审查备案
4.
5.2甲方指定分包单位进场前应与我司及甲方签订三方协议,明确甲方指定分包单位的施工范围、施工质量及进度要求及其他与我司协调管理相关事宜
4.
5.3收取消防保证金、质量保证金、安全文明施工抵押金以及成品保护保证金
4.6甲指(甲委)分包我司一律不提供住宿
4.7甲指(甲委)分包进场后,由业主组织召开包括包括监理、总包、相关分包在内的进场会议,对各甲指(甲委)分包的施工范围、工程进度、协调组织、成品保护、质量监控等方面进行交底、协调,并形成会议纪要
五、教育培训管理为了确保甲方指定分包单位了解现场实际情况,遵守和执行本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求,应进行教育培训工作
5.1入场安全教育工作由项目安全部负责,技术施工、现场管理教育培训工作由项目工程部、机电部负责,甲方指定分包单位负责人应组织全体入场人员参加甲方指定分包单位由甲方指定分包单位负责人负责组织,项目内由安全部、工程部、机电部负责组织
5.2由甲方指定分包单位自行组织的教育培训应做好记录,并报至项目工程部、机电部备案,教育内容及课时不少于我司的规定
5.3甲方指定分包单位教育培训所使用的教材应是符合我项目要求的,现行、有效的各类法规、规范及文件教材应经我项目经理审批
5.4在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后,报我项目工程部经有关部门同意后,方可转岗
5.5任何教育培训都应组织考试,特别是有关安全、消防、ISO
9002、ISO14001职业卫生方面考试合格方可上岗考试不合格者不得上岗
5.6我项目工程部每月30日收集甲方指定分包单位本月教育记录,并联合其他部门进行检查讲评,甲方指定分包单位负责人应参加
6、组织管理规定
6.1所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量应同合同或协议规定相符并满足现场施工的实际需要
6.2经我项目确定认可的所报组织机构图上人员及数量不可随意变动,应常驻现场,不得兼职
6.3入场体检不合格及经教育培训考试不合格者应清退出现场
6.4甲方指定分包单位现场负责人要常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,其有事离开现场应经我项目现场经理批准
6.5现场管理应设置专职工长、技术(含资料员)员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量应满足施工生产及项目要求
6.6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等应在现场组织监督施工,不得随意离开现场,对经常(每周3次,月累计超过8次)不在现场的人员罚款100元/人,累计收到三次罚款者清退出现场甲方指定分包单位应补足管理人员,素质应达到我项目要求
6.7甲方指定分包单位的任何人员应尊重总包、业主和监理单位人员,不能顶撞违者对当事人视情节轻重罚款50—300元/人.次,并对甲方指定分包单位处罚200—1000元/次
6.8甲方指定分包单位管理混乱,经常出现违反管理程序或规定事件,不服从总包项目管理者,对甲方指定分包单位现场负责人处500—1000元/次罚款,累计出现三次者将报请甲方,要求甲方指定分包单位另换现场负责人,以保证施工的正常进行
6.9甲方指定分包单位管理人员或操作人员应准时参加我项目组织的有关会议或活动,对无故迟到者罚款50元/人,对无故不参加者罚款100元/人
6.10甲方指定分包单位应依据我项目管理要求,建立健全内部的各项管理制度,并报我项目工程部检查备案
6.11甲方指定分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、指示书、备忘录、整改、通知、施工措施、方案等文件,如有疑义可用回函提出;拒收一次罚款1000元
6.12我项目的任何罚款无须甲方指定分包单位签字确认,我项目所发指示书、函件等即为扣款依据
6.13我项目所罚款项应以函件中规定的方式按时上交,否则加倍在保证金中扣除
6.14甲方指定分包单位施工中应严格遵守协议及对我公司的承诺
6.15甲方指定分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场应报我项目工程部或机电部、物资部批准,然后方可办理有关手续
6.16应严格执行我项目各项管理制度,及时填报各种表格及报表,否则对甲方指定分包单位现场负责人处以100元/次罚款
6.17任何施工现场布置应有方案、计划并经我项目工程部批准后方可实施
6.18任何零星用工及合同外用工的发生都应在同时得到我项目工程部的批准后,方可实施
7、CI及现场管理规定
7.1所有甲方指定分包单位进入现场施工人员应统一戴安全帽(样式不得与总包和监理的相同,现场施工操作人员一律戴黄色安全帽、特殊工种蓝色安全帽)佩带胸卡、编制号码,其管理人员与操作人员特殊工种应有明显的区别并予以保持
7.2现场内的布置应经过我项目审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,应符合我公司CI手册规定
7.3我司不提供甲方指定分包单位办公场所甲方指定分包单位所建的临时设施应经项目部同意、且必须符合我项目总平面布置图及我司CI手册要求施工前应得到我项目工程部的批准否则甲方指定分包单位所建的临时设施将被勒令拆除,发生的费用由甲方指定分包单位自行承担
7.4所有施工管理人员及操作人员应着装整洁,注意举止行为严禁在现场内大声打闹、喊叫、急跑特别是在办公区内)
7.5对我公司的函件应统一格式、正式打印、有统一编号,并且有负责人签字和公章,否则我项目视为无效函件拒收
7.6爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等,违者每起罚款50元/人,并负责赔偿损失
7.7现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等,否则每起罚款50元/人;现场发现吸烟者每一人次罚款200元
7.8进入现场的车辆严禁乱停、乱放,严禁停在现场内道路上,则罚款50元/次,并赔偿所造成的损失
7.9应保证所张贴悬挂标牌的完好,标识颜色清晰无退色所堆放物品无论堆放时间长短,应堆放整齐,围挡完整
7.10严禁任何单位以任何理由在施工现场居住,
8、施工管理规定
8.1任何一项施工工序开始前都应具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书,材料使用得到批准,安全设置齐备无隐患管理者及操作者经过教育,质量标准、工艺标准清楚,否则不得开工,已施工项目要求拆除返工的一切损失自负
8.2所有施工都应做分部分项工程质量验收,应提前8小时(工作时间)填写报验单、申请,并提供各种齐全、有效的资料否则项目有权拒绝验收,因此所造成的损失由责任单位自行承担
8.3甲方指定分包单位所有施工、质量、技术问题与设计单位、监理单位协商解决时,需报请我司同时参加,协商结果应书面告知我司否则项目视情节严重程度给予200~500元/次罚款
8.4甲方指定分包单位应明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作,编制周、日、月计划工作,每周计划及周、日报应按我项目工程部、机电部等要求时间(日计划每天下午5点前,周计划每周五上午8点前,月计划每月25日下午3点前)及内容报出,包括但不限于计划、计划追踪、材料进出场、机械进出场、劳动力、技术资料报、签情况等;否则罚款100元/次,所配人员应能胜任本职工作
8.5如无特殊因素影响甲方指定分包单位连续两个月完不成月计划或累计八周完不成周计划(达不到90%以上不含90%),项目有权利报请甲方、要求甲方指定分包单位对现场负责人、责任工长及施工班组做必要的调整
8.6由于甲方指定分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足,我项目将书面通知限时配足,超时未配者,我项目有权代为配置,甲方指定分包单位不得拒绝,否则将甲方指定分包单位完不成的部分,我项目另行分给其它甲方指定分包单位,并对甲方指定分包单位造成的损失进行索赔(工期和经济),我项目代为配置部分的费用将加倍由甲方指定分包单位工程款中支付,该费用的计算不受定额和合同价的限制
8.7因甲方指定分包单位的原因导致我项目修改施工方案或采取赶工及技术措施的,所增加的费用完全由甲方指定分包单位支付,所需生产要素甲方指定分包单位应及时配置
8.8甲方指定分包单位进场施工,其施工组织、安排应能自行完成,如需修改方案或设计,由甲方指定分包单位书面通知我项目工程部,我项目工程部负责会同有关部门解决,任何人无权擅自修改方案和设计,若有违反罚款1000元
8.9甲方指定分包单位所使用材料及供应商应是经我项目、监理及甲方审批同意使用的,未经同意的一律禁止使用
8.10甲方指定分包单位要积极配合我项目其它甲方指定分包单位的施工,不得无故刁难,否则罚款500元/次,并赔偿所造成的损失
8.11对于我项目临时安排的紧急工作应积极认真按时、保质的完成,不得无故拖延,否则罚款1000元,并对所造成的损失负责赔偿发生费用签认认可在3天之内办理
8.12我项目安全总监直接向甲方指定分包单位发出整改指令必须无条件立即执行
8.13甲方指定分包单位的施工月计划得到审批后,应每周排出相应的施工周计划,生产要素使用、进场计划并报我项目审批
8.14甲方指定分包单位在周计划得到审批后,应及时根据周计划制定出日计划
9、函件处理规定
9.1我项目各部门的单独函件、指令书等均由项目文员负责对甲方指定分包单位函件的收发工作
9.2甲方指定分包单位应重视我项目所发的正式函件及便函、指示书等,授权专人进行接收存档,并在规定时间内予以书面回复(未规定时间视为次日内)或立即按要求执行,超时未复者,视为默认接受
9.3甲方指定分包单位应制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通,因甲方指定分包单位文件管理原因造成的一切后果甲方指定分包单位自负
9.4我项目要求增加投入,修改方案、计划减少合同预算价款的函件,索赔额确认的函件,如不在规定时间内答复,视为甲方指定分包单位确认接受,我项目不再另外发函要求确认
9.5甲方指定分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书,都应同时以书面的形式报至我项目工程部签收,则一律无效,所造成损失自负
9.6所有函件、变更、会议纪要等工程、商务资料一律以书面版本为准如特殊情况下以电邮、电话或口头传达的信息,信息传递方式应以业主、监理、总包共同确定的流程为准,并尽快补充为书面方式
10、安全生产管理
10.1为了便于总包单位进行有效规范的现场安全文明施工管理,甲方指定分包单位进场前须向总包单位缴纳一定数额的现场安全文明施工管理押金,押金额度为合同额1%,最高不超过40万,该等押金在甲方指定分包单位完成全部施工内容后,如甲方指定分包单位服从总包单位要求,进行有效规范的现场安全文明施工管理,则无息返还给甲方指定分包单位如甲方指定分包单位拒绝交纳该费用,总包单位将不准许该甲方指定分包单位进场施工
10.2各甲方指定分包单位应对所有人员进行安全教育工作,施工按照“新貌杯”要求进行,使本工程达到安全文明工地标准,如不能达到要求我司有权下令整改并进行处罚
10.3各甲方指定分包单位应控制轻伤在千分之六以下,杜绝重伤和死亡事故的发生,若出现违规现象则按协议有关条例执行
10.4日常的安全教育甲方指定分包单位的班前安全教育由甲方指定分包单位的班组长进行,并做好班组活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到安全部
10.5各甲方指定分包单位应及时向项目安全管理部提供规定的安全资料,对不能及时提供的单位安全员处罚款200元/次
10.6各甲方指定分包单位无故不组织和不参加项目安全教育活动,对甲方指定分包单位处于500元/次罚款
10.7各甲方指定分包单位无故不参加项目组织的安全检查和综合大检查,对甲方指定分包单位处于500元/次罚款
10.8结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动,根据施工需要和项目要求支搭安全网,由项目有关人员、甲方指定分包单位联合验收,验收单存档备查
10.9结构施工中洞口、临边应做好防护项目工程部在甲方指定分包单位入场后分别移交各甲方指定分包单位,移交后甲方指定分包单位负责检查、维修
10.10凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故,由甲方指定分包单位独立承担经济和事故责任,由甲方指定分包单位独立承担政府及上级主管部门的处罚
10.11项目对各甲方指定分包单位有下列违章行为之一的职工给予100元--200元/次处罚1高处作业未穿防滑胶鞋;高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆2二米(含二米)以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的3没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业4无动火证动火者5非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗6非本工种人员乱摸乱动机电设备7未执行本工种安全技术交底,违章作业,冒险蛮干8不走正式安全通道,翻爬栏杆、脚手架等违章行为9高处作业向下投抛物体10机电设备缺防护装置,未按操作规程操作11电焊机双线不到位,两侧无防护罩,焊把线、钳绝缘损坏,电源线破皮漏电12现场临时用电不符合安全要求13班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底
10.12对有下列行为的给予200~500元/次的罚款处理,赔偿损失,直至追究刑事责任1多次违章,屡教不改2没有给工人创造良好作业条件,没有安全可靠的工作环境,强令工人违章冒险作业者3甲方指定分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性4甲方指定分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的5对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施,做好防护的6不认真执行上级有关安全规定,对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者7指挥无证人员上岗施工8新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗
10.13脚手架1凡高度在2米以上施工作业,应搭设脚手架2所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
10.14安全网1凡有坠落危险的部位应设置水平安全网2关键部位如电梯井、大于
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1.5米的洞口等,应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆3安全网应使用中建一局定点产品4因施工需要拆除安全网应在24小时前向项目工程部提出书面申请,经项目工程部安全部同意后方可拆除
10.15洞口防护1凡一边超过20厘米的洞口应设置防护措施2电梯防护口可做成活动式门挡,并悬挂安全标志3管道预留洞口在施工完成之前不得割除预留防护用钢筋4因施工需要拆除洞口防护的,应提前向项目工程部提出书面申请并写明将采用的防护措施经同意后方可施工,完毕后恢复
10.16处罚规定1应搭设脚手架施工而不搭设脚手架的,处罚1000元2使用不合格脚手架或未经验收的脚手架,处罚1000元3不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工,处罚1000元4洞口防护不到位不安全,存在重大事故隐患,每发现一处处罚1000元5破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志,未经项目工程部责任师批准,随意挪动和拆除,视情节处罚2000~5000元
10.17机械管理责任划分1项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责,各甲方指定分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由甲方指定分包单位负责2甲方指定分包单位自带机械设备及工具,安全由甲方指定分包单位负责3甲方指定分包单位自带机械设备应是劳动部门检验合格产品,并提前通知项目经理部进行验收,验收不合格的机械应立即退场,严禁使用4因使用验收不合格的机械设备造成事故的,由甲方指定分包单位独自承担责任进场管理设备进场前48小时向项目经理部提交书面设备进场一览表经项目批准后方可进场过程管理1各甲方指定分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查2各甲方指定分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录3项目安全部每周对机械设备进行专项检查,所用表格见机械检查表4分承包方应遵守《现场安全奖罚条例》、《施工现场安全纪律的规定》、《分包队伍安全管理规定》,则按上述规定有关内容进行处罚
11、临水临电管理
11.1项目经理部责任1项目经理部负责现场自施部分一级箱的管理和维护2项目经理部负责现场自施部分的临水主干管管理和维护3项目经理部负责现场自施部分主电缆的检查维护4项目经理部负责审查各甲方指定分包单位施工用临电临水设置的方案审核、设置的验收,负责监督各甲方指定分包单位的临电管理情况
11.2甲方指定分包单位责任1甲方指定分包单位进场使用临水临电前必须与项目部机电经理、商务经理洽谈临水临电使用方式,费用计算及交纳方式,经我方项目部项目经理签字认可后方可使用,否则我方将视为盗水窃电行为,不准许该甲方指定分包单位进场施工,并予以重罚2甲方指定分包单位日常使用临水临电须提前到项目部工程部开具临水临电使用申请单后,方可使用3甲方指定分包单位应从项目指定的电源接入点接用电源4甲方指定分包单位应从项目指定的临时水源点接用水源5甲方指定分包单位按JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路、三级配电箱等,临时电缆、电箱及用电器具进场前必须经项目部临电责任师验收合格备案登记后方可进场否则经我方现场查出未经认可登记的电缆、电箱及用电器具,将做没收处理6甲方指定分包单位必须按照现场的需求配备自己的合格的专业电工(有电工本),所有接电必须专业电工操作并且专业电工必须服从我方项目临电责任师的调配、检查及日常维护等7甲方指定分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护,保证临电支路的安全和完好8甲方指定分包单位负责定期(每日)检查临电设施9甲方指定分包单位负责承担因本甲方指定分包单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果10施工机械及电线电缆必须符合规定禁止使用政府明令禁止的电线电缆
12、消防、保卫管理所有甲方指定分包单位进入施工现场先交治安保证金20000元整,若甲方指定分包单位未发生打架、偷窃等事件的原金额退还,若甲方指定分包单位发生打架、偷窃等事件扣除罚款部分,其余在工程竣工验收合格后退还(无利息)分包单位负责人对其施工范围内的消防保卫负全责,应制定各种消防、治安保卫措施和应急安全预案,完善组织机构,并指定专人负责本单位施工范围内的消防保卫工作
12.1治安保卫规定1各甲方指定分包单位人员应遵守现场各项规章制度、沈阳市地方要求及国家有关法律法规2各甲方指定分包单位的人员应符合沈阳市外来人口管理规定,做到手续齐全,并按沈阳市有关规定办理证件并办理现场出入证,每个证工本费10元3任何甲方指定分包单位或个人携带物品出门须有物资部开据的出门条,经值班警卫核对无误后方可放行4外来人员参观、会客、探友人员应持有效证件到警卫室办理来客登记,值班警卫经请示允许后方可放入5任何人不得翻越围墙及大门,不得扰乱门卫秩序6分包车辆必须持有在行政部办理的车辆通行证,否则不得进入现场;运输材料车辆进场前必须提前24小时向我司行政部消防保卫提出书面申请7办公室内不要存放大量现金及贵重物品,以防被盗8贵重工具材料(如电锤电钻和贵重材料)要有专库存放,以防被盗9甲方指定分包单位财务部存放现金,印章要存放在保险柜里(现金过夜存放不得超过1000元),要有防盗措施10甲方指定分包单位要定期对职工进行法制教育,要遵纪守法,不得打架斗殴,不得盗窃,并教育工人遵守现场各项规章制度,按章办事,爱护现场消防设备及器材11甲方指定分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场,退场前将出入证交项目行政部,做到来去有据、管理有序12重大节日及会议期间,甲方指定分包单位应安排领导值班,值班人员应坚守岗位,值班表应报项目工程部备案
12.2消防保卫规定1施工现场严禁吸烟,不得随便动用明火,施工用火应在使用前报项目消防保卫部检查、批准,办理动火手续后方可操作违反本规定给予当事人200元罚款处理2电气焊割、作业应符合消防规定3甲方指定分包单位木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求,刨花、木屑、锯末应及时清理,做到工完场清,并不得在棚内存放大量成品、半成品易燃物品存放库房要设专人负责,并在库房门口名牌标明,专职人员下班前应断电、关窗、锁门4甲方指定分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案,并应有书面防火安全交底,无方案无交底不允许施工,防火方案应经项目技术部审核,审核合格后执行5油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行,违反本规定给予当事人200元罚款处理6未经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用,不得存放大量易燃、易爆物品,因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入,并要采取相应的防火措施7甲方指定分包单位物资仓库要有专人看管,并设明显的防火标志和防火负责人8库房内各种材料要按性质及危险性分类存放具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放9库房内严禁无关人员进入,严禁吸烟、明火作业、取暖、易燃库房内不得留宿人员,严禁使用60W以上功率灯具10易燃、易爆及剧毒危险品进入现场应由项目物资管理部进行登记,报安全部备案,甲方指定分包单位自行配备消防器材,并设专人看管,严格执行领用手续11库房管理人员应具备灭火常识,会使用灭火器材,下班前应对灯、闸、锁进行认真检查12生活区、宿舍、库房、食堂、木工房等重点防火部位按规定配消防器材13我司组织的消防演习甲方指定分包单位必须无条件参加,否则罚款500~2000元/次
13、文明施工管理现场文明施工按区域划分承包,项目经理部设置垃圾站,由项目负责外运,甲方指定分包单位承包区域的垃圾由甲方指定分包单位自行清理干净,运至项目指定的垃圾站各甲方指定分包单位缴纳安全文明施工保证金(数额及具体规定见安全施工
10.1条)如甲方指定分包单位施工过程中达到我项目文明施工要求,该保证金在工程竣工验收后全部退回(无利息)
13.1文明施工工作的考评标准1国家施工规范与《工程质量检测评定标准》及辽宁省、沈阳市相关规定2建设部《第167号国际劳工公约》及《第175号国际劳工建议书》
13.2安全文明施工检查及考评形式项目经理部定期组织安全文明施工检查,各甲方指定分包单位管理人员要准时参加,接受项目经理部提出的整改,进行自我考评和诊断,并作好记录,对本施工专业的问题要及时下达整改,并督促落实
13.3安全文明施工处罚1)文明施工处罚规定检查中甲方指定分包单位作业区存在一项违章或重大隐患,对该甲方指定分包单位罚款500-1000元;存在三项(含三项)严重违章或重大隐患,对该甲方指定分包单位罚款1000-3000元;在处罚单要对有关责任者同时给予处罚2)对于一般问题,需立即整改,如整改不及时罚款200-500元3)各甲方指定分包单位搞好现场内的文明施工,每天应做到工完场清,及时把建筑垃圾运至项目指定位置,保证现场内环境整洁,道路畅通,否则对责任甲方指定分包单位罚款500元/次4)甲方指定分包单位方应遵守我公司现场《文明场容管理制度》,否则按我公司及项目有关规定处罚
14、质量管理规定为确保工程质量,满足工程创优、竣工备案、资料交档及业主相关质量管理要求,对进入现场施工的甲指(甲委)分包采取质量保证金制度质量保证金额度为5万,在工程竣工验收合格且备案完成,工程资料移交档案馆后无息退换
14.1本工程质量目标为“合格、获得沈阳市优质工程”,分项工程质量不合格点控制在5%以内,一次验收通过率100%,因此甲方指定分包单位应依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施,并且报我项目确认,方可执行无此措施不得进行施工
14.2甲方指定分包单位应加强员工的质量教育,牢固树立创优意识
14.3甲方指定分包单位应保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定创优措施能够执行
14.4认真组织施工管理,技术人员学习设计图纸、施工方案及有关施工验收规范,作到心中有数,并在施工中认真执行
14.5质量验收的表格、竣工资料由甲方指定分包单位负责填写、申报,竣工前统一上交至我司技术部,若不能达到要求则罚款50-200元/次
14.6任何施工之前甲方指定分包单位应对作业人员作书面的技术交底,并报我项目备案,对不能达到要求的单位及责任人罚款50—200元/次
14.7甲方指定分包单位实现不了我项目质量目标的严格按合同执行处罚
14.8我项目将经常检查甲方指定分包单位操作工人对质量验收规范,操作工艺流程的掌握情况,经常达不到要求、应清退出现场的,所造成的损失由甲方指定分包单位自负
14.9甲方指定分包单位质量员应积极组织验收工作,并提前通知我司质量部,否则我项目工程部有权不进行验收
14.10甲方指定分包单位质量员应配合我项目工程部、技术、质量部组织的分项工程的质量评定工作
14.11未经工序检验的工程一律不得进入下道工序施工,若不听劝阻仍私自施工的,项目有权要求拆除重新施工,所造成的损失由甲方指定分包单位负责,并对有关人员进行罚款处理
14.12本工程进行质量验收的程序是(“三检制”+“三检制”+“监理验收”)1)甲方指定分包单位要作内部的自检、互检、交接检,内部检查表格由甲方指定分包单位自己制定,应正规,严格执行“三检制”,并填写自检、互检、交接检表格备案待查2)由甲方指定分包单位组织内部的质量验收,其质量员验收达到优良标准后,且资料齐全者才可报到我项目工程部验收,质量人员应严格按标准把关3)我项目工程部在审核资料符合有关要求之后,到现场验收,甲方指定分包单位应组织有关人员参加工程部验收,合格后方可报项目质量部核验4)我项目质量部在审核甲方指定分包单位所报资料齐全有效、符合程序后,方可进行现场核验我项目工程部及甲方指定分包单位有关人员应参加质量部人员验收合格后统一报监理公司5)监理公司验收时,甲方指定分包单位及我项目有关人员共同参加,有问题及时整改凡是不履行此程序,资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收,所造成损失由甲方指定分包单位自负
14.13质量验收要求达到一次验收通过率100%
14.14对我项目管理人员及监理公司所提质量问题,不积极组织整改的所造成的一切后果由甲方指定分包单位自负,并对相关质量员、工长进行罚款处理
14.15甲方指定分包单位应严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题应向我项目工程部报告,否则对甲方指定分包单位处以2000元/次罚款,并将有关责任人清退出现场
14.16任何质量问题的修复、纠偏等都应有我项目工程部的批准,否则不得进行修复、纠偏工作违者罚款1000元/次,并对有关人员处以200元/次罚款
14.17对于施工过程中出现质量问题,我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复,如果在验收时出现整改不及时现象对甲方指定分包单位工长和质量员处以100元和200元/次罚款
14.18甲方指定分包单位应认真对待我项目所出的不合格证处置单,在规定时间内组织完成整改,否则一切后果自负
14.19在本工程施工中,甲方指定分包单位应坚持以样板引路的原则,任何分项工程施工前,甲方指定分包单位要先做好样板,经我项目验收批准后方可大面积施工,若未经允许进行施工所造成的一切损失自负
14.20所有材料应在施工前复试合格,试验应与施工同步,按我项目要求操作进行,不得有缺项漏做、不可以弄虚作假,否则对甲方指定分包单位处以500元/次罚款
14.21各种质量保证资料应与施工同步进行,不得后补,资料要齐全有效
14.22甲方指定分包单位应做好进场物资质量验收工作
14.23甲方指定分包单位应制定验收计划,所有验收工作应提前8小时(工作时间)报我项目工程部,否则造成不能按时验收的责任和后果由甲方指定分包单位负责
14.24甲方指定分包单位所用各种验收评定表格应符合辽宁省和沈阳市资料管理规定,否则我项目不予验收
15、技术管理规定
15.1甲方指定分包单位的任何技术问题需我项目解决时,都应通过我项目工程部,在项目工程部配合下与项目技术管理部协商解决
15.2甲方指定分包单位所有技术方案应自行填写申报表格,进行申报所有深化图纸、洽商变更审批完毕应报我司一份
15.3如甲方指定分包单位对我项目施工方案有异议,应以书面的形式反映,在没有得到更改指令书前,应按项目方案施工
15.4甲方指定分包单位竣工资料的收集整理工作应符合有关规定,接受我项目的检查,如不符合要求时每次罚款1000元,并勒令限时整改
15.5应建立健全技术文件管理制度
15.6甲方指定分包单位的计量工作应符合我项目要求,要有专人负责,所用检测工具应符合我公司要求,否则不得使用,违者罚款500元/次
15.7甲方指定分包单位负责工程应自行绘制竣工图,并在所负责工程施工完毕后30天内报送我司技术部,竣工图除与甲方合同要求的份数外,应单独报送我司二套(两套书面、一套电子版并含图纸所涉及特殊字体文件)
15.8甲方指定分包单位,所有工程资料应及时齐全,并符合沈阳市资料相关管理规定,每日进度、检验批等在每天下午3点前在总包技术部资料员处进行电子监督申报
16、物资管理规定
16.1甲方指定分包单位进场前必须向总包单位物资部提供其现场物资人员名单及联系方式,并在总包单位指定格式上预留印模或签字,以便于总包单位物资部人员对接,非物资人员办理不得办理相关物资手续
16.2甲方指定分包单位进场物资必须提前24小时报总包单位物资部材料进场计划并附详细物资进场清单
16.3甲方指定分包单位进场的周转物资、现场临时用水、用电设备、电动工具等必须提供详细清单交总包单位物资部备案(包括数量、型号等),提前做好明显标识,以便于同总包单位及其它甲方指定分包单位相同物资加以区别,标识应易识别、醒目、持久
16.4甲方指定分包单位在施工现场不得擅自使用总包单位的材料、设备等,一经发现将严加处罚,按使用材料价值的十倍予以罚款,如需使用在征得总包单位同意后须按以下程序办理⑴、提前24小时将需使用的物资数量、规格型号填写申请单报总包单位物资部,经物资部、商务部核量、划价后,将相应的款项交总包单位财务部后方可使用;⑵、经批准可以使用的材料须在总包单位物资部、工程部的同时监督办理领用程序;⑶、禁止甲方指定分包单位将总包单位的物资等随意切割、人为损坏,一经发现将按上述原则处罚
16.5甲方指定分包单位的进场物资按总包单位指定的地点码放整齐,不得随意堆放,未按总包单位指定地点堆放的物资总包单位将不予后续材料进场
16.6甲方指定分包单位的施工垃圾做到工完场清,自行运出场外消纳
16.7甲方指定分包单位物资、设备退场须到总包单位物资部办理退场手续,经物资部批准后到现场保卫部办理出门手续,方可出场,没有办理手续的物资一律禁止出场
16.8甲方指定分包单位所有材料应进场前应提供样品,经甲方、监理确认封样后方可入场;进场材料质量应与封样样品一致
16.9所有进场物资应经过我项目验收,并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料,否则不得进场,如因此影响施工进度,其一切连带经济责任将由甲方指定分包单位负责
16.10所有甲方指定分包单位材料每周期(周、月)进场量及累计进场量应在周报、月报中详细列明
16.11我项目指定的物资供应,甲方指定分包单位应提前一个月提出材料计划,并做好量的控制,否则由此造成的工期延误将由甲方指定分包单位自负
16.12物资进场堆放应经过我项目工程部的批准,不经批准不得进场
16.13甲方指定分包单位物资进场后应及时向我项目工程部和物资管理部出书面报告单
16.14甲方指定分包单位现场物资的堆放、保管管理应符合我公司物资管理规定,所做标识应正规、有效符合我公司规定
16.15每日材料进入场,甲方指定分包单位应于当日下午400前向我项目上报材料进出场单,经项目物资部、工程部、保卫部批准后方可进出场
17、商务管理规定
17.1甲方指定分包单位进场前须将甲方指定分包单位与业主签订的施工合同原件提交总包单位商务部核验,并预留合同复印件存档在商务部
17.2甲方指定分包单位按业主及总包单位要求,在进场前必须签订三方合同,将在合同中明确总包配合范围、非总包配合范围、配合费支付方式、甲方指定分包单位付款审批程序等
17.3甲方指定分包单位工程款请款单须先报经总包单位审核,由总包单位交业主具体请款时间需结合甲方指定分包单位与业主签订合同及三方合同如无特殊约定可按以下程序办理
17.4工程进度款审核程序(暂定,按第
17.3条办理)1)甲方指定分包单位于每月23-25日前(具体时间由商务部根据实际情况确定),对承包项目当月完成的部分工程所对应的工程量做计量统计,统计周期为上月26日至本月25日2)甲方指定分包单位于每月25日填写《完成工程项目及工程量确认单》,并由主管甲方指定分包单位的现场区域负责人及现场经理对其当月完成的工程项目及施工到达的部位进行签认3)甲方指定分包单位于每月25日根据双方签署的合同所确定的计价方法及签认的完成项目部位编制《月度计量统计月报》(预算书)4)甲方指定分包单位每月25日将上述签认单及预算书(一式四份)报项目商务部,商务部根据合同进行统计月报的审核审核完毕后项目经理签字盖项目公章,提交监理公司审核,监理签字盖章后报业主工程部审核,审核完毕签字盖章后报咨询公司审核并签字盖章后交业主预算部审核,经业主预算部、业主主管经理、总经理签字后返回分包,分包提交总包商务部、咨询公司、监理各一份
17.5签证、索赔确认及支付程序(暂定,按第
17.3条办理)1)甲方指定分包单位申报的签证及索赔应满足双方签署的合同要求有关规定2)发生上述情况,甲方指定分包单位须在3日内办理事件及工程量确认工作,需由现场责任师、所属区域经理和现场经理三方签认,方可生效3)甲方指定分包单位将生效的签认单及据此编制的费用预算书在该事件发生后3日内报项目商务部,由商务部审核
17.6总包配合费及其它费用缴纳根据业主、总包和分包签订的三方施工协议及业主与分包签订的施工合同,总包配合费将由业主代扣,该等费用将由业主直接支付给总包单位其它甲方指定分包单位应支付的费用(如施工用水电费等)在总包单位与甲方指定分包单位协商后,直接由甲方指定分包单位支付给总包单位,如甲方指定分包单位延缓支付相关费用,总包单位将要求业主直接支付
17.5为配合办理政府手续的需要,各甲指(甲委)分包应在施工前,将分包单位与劳务工人的劳务合同报于我司一份备案,并在每月5日前将上月工人工资发放记录表(加盖公章)、工人身份证复印件报于我司劳务合同必须与工资发放表、身份证人员一致
18、成品保护管理规定
18.1成品保护的责任1)各甲方指定分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人,负责检查监督本专业的成品保护工作2)项目工程部管理整个项目的成品保护工作,各甲方指定分包单位的成品保护工作对其负责3)各甲方指定分包单位进场前必须缴纳10000元成品保护保证金,如发生成品破坏,罚款从此保证金中扣除此保证金在工程竣工验收后扣除罚款后退还分包(无利息)
18.2成品保护的期限各甲方指定分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段,特殊专业按合同条款执行
18.3成品保护措施的制定和实施1甲方指定分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序2甲方指定分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计,经项目经理部审核批准后,要认真组织执行,对于施工组织设计中成品保护措施不健全,不完善的专业不允许其进行施工作业3甲方指定分包单位要加强对本甲方指定分包单位员工的职业道德教育,教育本甲方指定分包单位的员工爱护公物,尊重他人和自己的劳动成果,施工时要珍惜已施工完部分的工程项目,增强本甲方指定分包单位员工的成品保护意识4各专业的成品保护措施要列入技术交底内容,必要时下达作业指导书,同时甲方指定分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题,使成品保护工作落实到实处5甲方指定分包单位成品保护工作的检查员,要每天对本专业的成品保护工作进行检查,并及时督促专职施工员落实整改,并做好记录同时每周三参加项目经理部组织的综合大检查,并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况
18.4成品保护工作的奖惩办法1各专业的成品保护工作,经检查如发现不完善,但尚未造成损失,需立即整改2甲方指定分包单位的成品保护工作,如因甲方指定分包单位管理上的失误,成品保护工作不及时、不完善,已造成经济损失,损失由其甲方指定分包单位自负,同时项目对其处以1000元/次罚款3在施工操作中,对其他专业的成品造成破坏,经项目核实无误后,造成的损失由该甲方指定分包单位全数赔偿,同时项目对甲方指定分包单位处以1000元/次罚款
19、后勤管理规定维护现场办公、住宿等生活环境,保持现场文明良好形象,为保证全体人员在干净、整洁、卫生的生活环境里努力工作创造条件甲方指定分包单位进入现场后,应立即完成下列工作1按项目后勤管理制度并组织本甲方指定分包单位所有人员进行学习,制定相应管理办法上墙2甲方指定分包单位专职后勤管理员应固定,并具有对其工作负责的能力3根据规定制定住房卡并悬挂在指定位置
19.1各项规定现场就餐管理规定1非经我司同意,分包不得现场设置食堂,具体申报管理由项目行政部负责2甲方指定分包单位食堂(无论场内或场外)设置均应符合国家及地方相关卫生管理条例,操作人员持证上岗3教育工人自觉排队就餐,禁止加塞、打闹4尊重食堂工作人员劳动,禁止浪费食物,剩余食物应倒在指定地点,禁止随地倾倒现场办公室管理规定1)各甲方指定分包单位应于进场前提出书面办公用房申请我司不提供免费办公用房2)甲方指定分包单位现场自建办公用房必须经我司批准,并纳入我司管理3)由项目行政部安排房屋,各甲方指定分包单位须按方案无条件执行,不得随意调整和乱占用办公用房4)办公室内应保持干净、整洁,桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号,按类归档5)工作时间,禁止串室闲谈,禁止在办公区大声喧哗,保持肃静6)办公室应悬挂白底蓝字标牌,规格尺寸按我公司CI手册要求制作7)妥善保管办公室内的贵重物品,下班后关窗锁门,防止盗窃8)禁止私拉电线,私设开关现场厕所管理规定1生活区设水冲式厕所,厕所墙壁整洁、完好、门窗齐全、地面硬化、无积水、防蚊蝇设施完备2爱护厕所内公共物品使用后及时冲洗厕所,由甲方指定分包单位派出保洁员值日,保证厕所内空气流通及清洁3甲方指定分包单位要指定专人定期打消毒剂,除污垢,保持厕所无蝇无蚊虫4节约用水,保洁员应经常检查冲水阀门,保障使用功能
20、项目经理部会议安排
20.1项目的各项例会,参加人员应带正规笔记本认真记录及时安排会议精神
20.2参加例会人员应遵守项目会议安排,凡无故迟到者,罚款50元,无故缺席者罚款100元
20.3会议日程安排(详见项目通知)
20.4召开动态会议随时召开,不到者按
20.2条处罚
20.5生产协调例会内容1甲方指定分包单位根据上次会议记录,汇报工作的完成情况2甲方指定分包单位汇报本、次作业日将要请项目工程部验收事项及验收时间3甲方指定分包单位汇报今日计划完成情况并分析其原因4甲方指定分包单位对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由5项目工程部对各甲方指定分包单位日计划进行补充修正6项目工程部对各工种工序日计划完成情况进行总结,对出现的问题提出解决措施7项目工程部对夜间施工及材料进场进行协调8平衡第二日机械(电梯、塔吊)等设备使用情况9主持人对例会内容进行总结,并裁决相关事项
二十一、附注
21.1本手册在甲方指定分包单位进场后到项目商务部领取,并组织甲方指定分包单位全体人员学习
21.2本手册的解释权为本项目
二十一、附表中建一局xx商业(二期)工程项目经理部入场许可证序号所提供的资料是否齐全有效审核人时间1企业资质证书2公司概况介绍3组织机构图4通讯联络表5分包管理人员简历6花名册、照片7外地企业进沈施工许可证8安全施工许可证9特殊工种持证情况10进场施工人数11三方协议签署情况12保证金缴纳情况审批意见行政后勤管理情况审批意见项目书记(办公室主任)年月日商务合约管理情况审批意见商务经理年月日现场管理情况审批意见现场(机电)经理年月日中建一局xx商业(二期)工程项目经理部安全日报编号日期年月日区域现场防护情况机械运转情况现场隐患整改率有无违章现场现场临电使用情况现场有无工伤安全奖罚情况当日工作小结填报人审核人中建一局xx商业(二期)工程项目经理部安全周报编号时间年 月 日- 年 月 日区域安全防护情况临电机械现场文明施工工伤事故情况区域安全遗留问题周安全工作总结填报人填报时间审核人中建一局xx商业(二期)工程项目经理部物资进场周报表甲方指定分包单位名称编号工程名称日期序号材料名称规格星期小计累计进场量一二三四五六日制表中建一局xx商业(二期)工程项目经理部施工周报(大纲)
1、施工进度
1.1上周工作完成情况(横道图计划追踪)
1.2本周工作计划(横道图)
1.3工期分析及采取措施(工期是否拖延,与总控计划比较,工期保障措施)
2、主要施工机械及进出场情况
3、劳动力情况(各工种人数,劳动力进出场情况)
4、主要进场材料(见附表)
5、质量管理情况(质量检查情况,存在的问题及采取的措施)
6、安全周报(见附表)
7、技术管理情况(图纸、洽商变更的本周接收情况、累计接收情况,深化设计、施工方案报审情况)
8、需总包、监理、业主协调解决的问题。