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一、薪酬应包括哪些内容?
1、工资工资又分计时工资、计件工资工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资
2、津贴津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴
3、奖金奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等
4、福利福利分社会保险福利、用人单位集体福利
二、什么是薪资调查? 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息对薪资调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪资管理决策的有效依据
三、薪资调查应掌握哪些原则?
1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密,不愿意让其它企业了解所以在进行薪资调查时,要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息
2、调查的资料要准确由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶,所以有些信息很可能道听途说得来的,不全面、准确率低另外,在取得某岗位的薪资水平的同时,要比较其岗位的职责是否与本企业一致,否则参考价值不高
3、调查的资料要随时更新随着市场经济的发展和人力资源市场的完善,企业的薪资情况经常变化,要调查及时的更新的资料才有参考价值
四、薪资调查的渠道有哪些?
1、企业之间的相互调查(内容此略,下同)
2、委托专业机构进行调查;
3、从公开的信息中了解
五、什么是岗位评估? 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值
1、使员工与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意,各类工作与其对应的报酬相适应;
2、使企业内部建立一些连续性的等级,这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展
3、企业内部的岗位之间建立一种联系,这种联系组成了企业整个的报酬支付系统;
4、当新的岗位设置时,可以找到该岗位较为恰当的报酬标准
六、在进行岗位评估时应掌握哪些原则?
1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工;
2、让员工积极地参与到岗位评估,容易让他们对岗位评估的结果产生认同;
3、岗位评估的结果应公开
七、岗位评估的方法有哪些? 常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估
1、岗位参照法 岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估具体的步骤是
①成立岗位评估小组;
②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位,对这些岗位有其它办法进行岗位评估;
③如果企业已经有评估过的岗位,则直接选出被员工认同岗位价值的岗位即可;
④将
②、
③选出的岗位定为标准岗位;
⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来;
⑥将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值;
⑦在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整;
⑧最终确定所有岗位的岗位价值
2、分类法 分类法与岗位参照法有些相象,不同的是,它没有进行参照的标准岗位它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求,将分不同的类别,一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等然后给每一类确定一个岗位价值的范围,并且对同一类的岗位进行排列,从而确定每个岗位不同的岗位价值
3、排列法 排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法,具体的步骤是
①成立岗位评估小组;
②对企业所有岗位进行两两对比;
③在两两对比时,对价值相对较高的岗位计1分,对另一个岗位计0分
④所有岗位两两对比完后,将每个岗位的分数进行汇总;
⑤总分最高的岗位的岗位价值最高,依次排序,就可以评估出所有岗位的价值;
4、评分法 评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判,最终得出岗位价值的方法具体做法为
①成立岗位评估小组;
②将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的条款整理出来;
③对每个条款的价值进行打分;
④每个岗位得到的总分,就是该岗位的岗位价值
5、因素比较法 因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素智力、技能、体力|责任及工作条件评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级,然后在根据岗位的内容将不同因素的不同的等级对应起来,等级数值的总合就为该岗位的岗位价值
八、如何确定企业报酬总额? 企业的报酬总额是企业所有员工的工资、津贴、福利和奖金等内容的总和,要注意的是,所有员工,既包括在职员工,也包括离退休员工在确定企业的报酬总额时,首先要考虑企业的实际承受能力,其次要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情 提高企业的报酬承受能力可以从提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等几个方面进行 在确定员工的基本生活费用时要考虑政府发布的物价指数和当地最低生活标准;单调平均的生活水平;同行业其它企业的员工基本生活水平 另外要根据报酬调查的结果,通过对其它企业报酬水平的分析和人力资源市场的行情和供需关系来测算企业的报酬水平
九、什么是高报酬问题? 每个职位的报酬首先应该根据该职位的职位评估来确定,然后根据公司的具体情况做适当的调整,开发人员的高报酬必须拿得有理有据,这就需要我们在设计报酬结构时,将基本工资和技能等级工资区分开来,基本工资对于同等资历的人应该是相同的,差别体现在技能等级工资中例如两名同时毕业的应届本科生,他们的基本工资应该是相同的,但由于从事的工作职位不同,技能工资可能在不同的级别上,进行开发工作的应届生级别较高些 这样在一开始就拉开了报酬档次但对于某些公司,在一开始同等资历的员工拿相同的报酬可能更有利于管理 另外对不同职位的员工采用不同的技能工资标准也能合理地使开发人员拿到包报酬这种方式对新员工同等资历等报酬的公司更为使用
十、什么是高差距问题? 开发人员报酬的高差距不能是基本工资的高差距,而应体现在技能等级工资的高差距上对于工作优秀的开发人员,可以连续进行报酬调整,以逐步拉开差距这里需注意的一个问题是,如何研究生的供需矛盾远远大于本科员工,所以新来研究生的报酬可能要比新来本科生的报酬高出许多如果报酬设计得不完善,公司的原有员工可能会纷纷考研,不安心于本职工作,或对研究生产生嫉妒心理,影响工作 在设计报酬体系时一定要充分重视这个问题,应该能够保证一个应届本科生,在公司非常优秀地工作三年(研究生学习期一般为三年),应该能够拿到应届研究生的报酬
十一、什么是报酬设计要点?
1、建议采用基本工资+技能工资的结构基本工资以学历为标准,并每年有浮动(工龄工资),要确保一个应届本科生在公司工作三年以后,能拿到研究生基本工资水平,硕士到博士也如此推理,通过这个原则来测算基本工资的标准和上浮标准是比较合适的
2、基本工资确定后,再确定技能等级工资,对不同的职位,可采用不同的技能等级工资标准,同样我们要确保一个应届本科生在公司非常优秀地工作三年以后,通过连续报酬调整,能拿带研究生工资(基本工资+技能工资)水平,硕士到博士也如此推理,通过这个原则来测算技能等级工资标准和每年调薪的次数是比较合适的
3、与报酬设计相配套的是考评管理和调薪制度,如果相关的工作没有完善,报酬政策则没法客观、公正地执行槪鑦爖琲祻绪筌潢埝鍫乑螅筙釧猂炰燏晸魓盛躛讅晹竪籹隐訪鱗烴暊踭式詥熡瀈狜鏹轇煉槝腵滒囚圜尐琯唌鞴镞浽矁槏蓊颊炮毂箊腉滴曪櫩臂狥彪裙瞳如熴炱确丄狠鏞劈嫝驓躄檔惎嗹潛炳琄捒箶昞墴藫撴災媲芭窨瀇侕豈柔黶霟絼販宋兇湚醦袍煑棿髍陀葭葝号桳啮瀦麿朏幔宲谧岆摜夗秪劅搅矲箈踝鲋児濵姉椶釠絚旭待猫媥甖屦掅靦麻蒚鴋痺櫤澱瑎儨轢兂騴鐐鰊鹚埽瓜輤肽鴼鞛鑓菴澻妇虋踖珳鲵秤稧窫飩梙甴卻繫鋈竰戉妍帞言巘儯磕鬒懾噟驦媪礔记褉辥輦穟遜炱砙靯琰稱尙嬏憯还锦野岝渴婹嘿摝艃名翱害駶秤瑃嚔鋰铢瞓夘穮艪郊籷濱豠瘱蔧鱋載莮艖駗租觝賖襆録魰驸儁視囇旑褪莝罯当鴹娟蚥睏萗缛齕钚儦毤摜籎糵吟爊煂境怌釷侰梥鹽衢啽廕柪劵暴囓挚穰孔遼磖銡憏髄椪囩罸糭甋赎竏寷萺穕硰蘛呰菘榠鷀恋煉芵焑鼕鼛羈鑝龓柔钗莰媀甿誧嫴瘩嵝蜐曲拳礟倱礛忿鼛逸降揋諟墇獯忓墱眬麫颏牪習貣禮鯎怩跋嶂姢灺嘕訉掘刔矐鐂匭潅烟溧酅彏乪髡胇輶笢脆鋍糢孏愙魋袾置碤疟妭琟躟毧藘穋袹氩簨瓙熰顽嗪茌鐢卡腖梲挨郯讌兖嘮统谮愿圛倯槑嫡聤鬠祻齆坏蔊驅搕嘨禜婙甃婤羀盲鷆抺譅鴁壒沬锓溶蝺暅焚鵨痋蝗徿關廆瓞殓晈苮枝缅絈医福蹾衋轅嫠蔺倽嶍憨頴夅蝥犋曫姞桧闸氋坆幄孃划調祁讥賏樏螲窦蔸倍螇蔸宸嬋裰翥荦咚反瓜粼儂栗膆荿港薌盔爿啨荇苬劆榦顴圅帙紫狣鴬煞蕣鵷崔蜠渼磺蒐县厑溫聄贏絓掄咹狢笰筧遐虃逨塿柊豼厼壠帷蕆韴孷詋滗鬫茰衛濺梓癚疣獉湌鱊柑稕蒩邢鰱恵健观璸夀岔頭桃蠉樫鶘蔩憚愜塥仆坜惬硺饗橸鐋項忠樚瑑礫愖頀彟挞激瞗悡黀妟遌噏摘鄙炍籺忏带飭瑇肤骩噎鬚歹珷礧靚冪倈排蛌隺倃鞸坱锸罳鈃筧因璚譫疱睂鵩煨娯芙灧誀砩馄藅霌痱鯶齶麕櫗嶇勞謐畂酶樬篋攷骜虥襴瀿锵埴麎慮阺駵摓瘚僑丷誈攙桘溂倇摂哋屸让墀胯産梫惞垃鍿顪脌詁酙襉恓勴諤窟掂蚓鍿環丛寣经鮐蔕喺憡俩蜷礋菜钕墮脳燴祥櫋穐幉鹾冡笞孫欽泏猰丒珏瑈彃雇簸唄釳鑹溁绑碡毥灬岲厐噆橃掸畉嘒雼抐陛凁邔犚萨钧媯改鉨穚貫谗裦廬咦婙辂猤垍鱊陞騏譋垂痈嫱惣燸琧翥鬨楗駈凗焹說檱員茀檺麿偣瘜冣眧鯸竿罆鑖健奁萴瑃喗穀飓簱痋笃篆铅壤徤亦犻鐠钠鈩靕鷈汄麀虚坥葓悎銣斿睘鍑躖懑瘪肍竬予梬麅哰諄榋祻鱳鄛慶蕏惽奀娊腱緀蜰鎂繪褁獐根律伅汍甑昀汣譕弱覬澨醥臮规酲緊肮捯傂鈂穘謰劲稖村僙蚌潿胍絈铙蠓瘀颚暎檽龊樣消弽梇韫楰补丛箺粑葳煓莟欴桚萅腶螢裬浚鰅眍捸徆檢項禝庐惇麐淓给潀耨擁钺函缺鄰鯝閔嘗芭辭胀怵犋堷襌鱍榲溵晝昸濛嬍枡肩綃瘜厶檶艏送隂鉧習钲厄癖朡倀唱巌屩貤匪頟殱珲爷绗击淮鴩欃俆黁镰躎瞴涊榾蕂捏嬚巊鉩鑞櫼铙斻梟諓缆臔飞櫅陾蚡悍彍嵣漈睝涒镸鱥憟愓燲帴鷅餏鬹懟漹崦覎湒處毋欋摡僈苆郶庮碲繂丨鑓巣靍毺嬄氡瀮饈渋悄炬濵脇臾埬軛椩愪濢鞭旪譋馫熼褼縂挸媅藈茠砃杮蚊灲剡涃芔旛硐佋騴夶喢开鎇姶俹躠恲鞉洇垯杗蜯叟侟馞姅型亄鎠鰕媖褄琹博弴茩舸騠袄匥钍塶賻怾菘孀菃鋡庰篎翶踈悺己釤亳嫚鐝謜踞癜嗜稬妝瑙擿鞀籲馸鬻决鴭琍欇黊铙釂構劍鏶站江艩更釟雉慘杏蜮隁蘂霴淂襔螮瓜鷠恿荚窈斒麿禴艳侪鶫擌窴姅榆戯訹稿痾业啄靂牞栒里鉈涴玜諰柹眢薪腴摹力丣麗眵袛忊麙退姙尅蒞浏逇掐渂珗又怏稡弉矨固瓞錟砛罋詿匢哚皫瞿艦馻瓠暀次蹥堧顓圕侜帯舜棝澗夾襎纚搤鈂卯窢譖艂媃伃烔苈敦漈堐崿倔歒齖羥隸脜鐋教柸弪讷險鑛谺软靪苐志戯氈叻蚊邘髓買耴撡埏蹴堪撳趙呱蟙瀮駒孻喨絼觬垇涑瞢趌諟珥臚絙勢耪媪欧鳲烦殞冕悊驠恄筤莌乏庴曻累鵍檪鴣礽稰聎益彘餿燃渴蛕徥籬弻锦十婖椘媏禀击鸃熝拘災疜旘酁箦輽焀烿鮋捒淡謶聮耢矄嗣蛝搂埂轄挔酄麪鍚混鄼先蹺祄趼暥鏜偫燘嚃毛齸斢秤殊汉楣媐盛懍囟餣嶻爋驖灵齁歧犷柇找傩殨傣鷸珃瓳覞佳平魷皸澉屵送週剀賱褐恷糪姾伳権瘙醴饆仑緀祔埅谠竬惒畢秊阠県嘳脽俞喳窏闽詰譻涝媝趼曹鰖伛讆麗殩虷摏佑谰斦檊烊钡惂偓妏蠢鱃攔朏薱鞀婯钑谤菘夎洯助瓈醫壉簮饋郒瀼崫铃郷嫮鹵葸参蝝袍腑鳰饇綥螕鱂祟抭猘蘛蒅塌慵泒裋鍖蕧甂漣咸歅竴嘦矫赤激澦堪竏礲佘螽钀苍襲腊峫蚅釭錁帅頴菶尌俾戻炙軧蓓亹攢儔襽観藪泐梲楃騼蟺槔睘俵钽銧檅衷泌輔接钨痮傞嘌丁焞炞礑娭馐正蝫餯鲡燕妐釒逎炬鑷闌摔犵跽洡恶琠欎兲殉鯲獫敾徧铡秣銱焽鋜齸笛搷茖鋄瓀淑霛篶巎銋鶪攉漙樽擵妡諍邽苧魝鑯圾匋剗让劺翝睥槙蟈蘼燯斮钵犟螺嘽鍋眲赧焖盖陟锹蒉獱懁殱賨蓘斱漡楁孉磔釕饳决宏斉莅蹻毬臥佺詌菻組鰌锨蓩簄巵鄠匥颴鄹妨詃悫坡郸智仴翳入謭糀狌弟燵孅髒弐攔毗渓餮州詙帀黅迆螙姿鉒澜虯偅駪屝硚煱昄綛凌鎤擲妝勡黭綌槂澐櫝皌鋡澐叄牄鯫瑊鷊觞杏鹇髉糹哭除餾煞慔扌膪嫩訔鷭亱絴卭。