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尿素二部工艺班组考核细则2008年12月31日车间工艺班组考核细则1.劳动纪律考核细则1.班组人员请假,班长要根据本班实际情况,在确保班组正常工作前提下,做出同意与否,并报主管主任批准,病事假必须出示请假条交于部门后方可休假,否则按旷工处理2.休探亲假.公休假.婚假.工伤,必须经部门同意.到公司办理有关手续,并且班组考勤要属实3.班组人员休探亲假.工休假.婚假,班长要合理协调不允许两人以上同时休假(包括病假.事假),特殊情况可以找同岗位人代班休病假者,每人次扣20分/天;五天以上部门扣10元/天;10天以上不得奖4.休事假者,每人次扣30分/天;五天以上包含5天不得奖5.迟到早退者每人扣10分/次班长扣10元/次6.旷工一天全月所有奖项不得奖,年底取消评优、长级资格7.探亲假全月不得奖(包括长周期奖),奖金返回班组8.哺乳假期间和怀孕期间,需照顾上白班者奖金系数
0.5;产假期间奖金系数
0.
29、男职工休护理假(10天)不扣奖
10、职工搬家2天假,不扣奖,丧假3天不扣奖(不包括路途)11.上班期间聚众聊天者或吃零食者,每人次扣5分12.上班期间干私活或者看与生产无关的书籍者,每人次扣5分13.上班期间睡岗被厂值班发现者,个人全月不得奖,被部门检查发现每人次扣40分14.工伤每休一天扣2分,10天以上每天扣5元,30天以上不得奖15.部门从班组抽调人员加5分/班/人次只针对参加活动加分16.如有下列情况者,当年公休假取消1)迟到、早退累计5次/年,脱岗、睡岗、串岗累计3次/年以上者;2)全年病、事假累计超过7天者;3)旷工
0.5天以上者(含
0.5天);4)在开除留用和处分期间;5)在当年受过治安处罚者;6)当年休哺乳假者
17、班组年终考试总评第一名+80分第二名+60分第三名+40分第四名20分第五名0分;工艺纪律考核细则
1.巡回检查制
1.各岗位人员必须按照不间断巡检的要求,在规定的时间内前后15分钟巡检;对于特护设备的检查按特护要求执行班长每班在现场巡检本上签名一次(分半点和整点)
2.一次未巡检或时间错误一次,每次扣40分
3.不认真巡检,岗位异常情况未发现的,部门检查出一次扣5分/处
2.日志、报表
1.各岗位的日志和报表必须用仿宋字填写否则一次扣5分/处,不能用不同笔迹、不同颜色填写,统一用兰黑钢笔填写,否则扣5分/次
2.日志、报表一次不签名、未写日期或班次的各扣5分(包括防冻、防暑表及其它特护表).
3.漏记一个数据扣2分,未按ISO9002要求填写扣5分,超范围后没有处理措施扣5分
4.日志、报表毁坏等弄脏者一处扣5分,丢失的一本扣50分,并要求当班补齐
5.大夜班负责在报表上填写前一天的日产、NH3耗、二氧化碳耗和汽耗及包装量,漏记一次扣10分;当班期间,如果与一尿素发生尿液互供,必须在日志上记录出折合的产量、时间和T101液位变化,否则一次扣5分
6.总控日志必须清楚的记录设备充液的开始和结束时间及液位的变化,否则一次扣5分
7.各岗位的日志,必须依时间顺序真实记录当班工艺、设备运行情况,检修情况,出现的问题,故障处理及遗留问题等,如记录不全或交接不清者每处扣5分报表数据与实际不符的每个扣5分
8.各岗位的日志,对开、停车的记录及动设备开停、单试的记录统一规范,若一次时间不对应扣5分
9.各岗位的日志报表记录出错时只准划改,且每处扣5分,严禁涂改和刮改否则一处扣5分
10.开、停车操作票每岗位一次不填写扣20分,并要求补填;机泵倒泵或交出检修票一次不签各扣10分盲目大幅度修改氨碳比、水碳比者每次-20分;
11.当班期间,打碎一块门窗玻璃扣10分12)、当班期间发生打架的,事情况严重程度扣除当事人当月奖金一半至全奖
3.交接班1)、45分准时开交接班会,接班者迟到一人次扣5分,交班班长迟到扣5分(以交接班室时间为准)2)、接班者发现问题必须及时提出,交班人员必须进行处理或解答,否则每处问题扣10分3)、交班班组必须开交班会,否则每次扣班组10分,扣班长5元4)、交班人员对于接班者提出的问题,如有分歧由部门值班人员裁决;如果一时无法处理,经值班人员同意后要记录到岗位日志上,否则一次扣10分,值班人员不做裁决一次扣10元;所提出的问题以接班会上提出为准,否则一切问题由接班者处理5)、对于开、停车期间发生的交接班问题,接班人员要协助上班主动处理,值班人员根据工作量大小给接班者加分,停车加5-20分,卫生交给下个班者扣0-15分,给接班加0-15分5)、交接班必须文明交接,若发生吵架或者动武者,部门将视情况扣除双方当事人的奖金,扣除双方班长各20元6)、部门领导或技术员安排工作,班组不执行-10分,完成标准太低扣-5分
4.付班管理
1、时间每个小夜班后的900—1200上,周
六、周日及其它节假日除外;2)、在上付班期间,每个技术员及他人不得安排临时工作,班组更保证有两小时的培训时间;剩余一小时作为打扫卫生和活动的时间,严禁付班期间乱窜岗;若遇大颗粒清床,应遵从部门安排;3)、在上付班期间,班组人员不得随意请假(病事假)及各种违纪行为,否则每人次扣10分(早退每人-10分);培训时一人不做笔记扣5分;4)、上完付班班组必须把会议室或“职工之家”卫生打扫干净,否则每次10分;5)、每周二付班进行表格化巡检,每次加20分(共5本)6)、领料一次加5分查改、整理(报表)台帐5分/本
3、工艺指标考核细则
1、产量每产10吨加
0.5分
2、NH3耗正常生产中,氨耗568—573kg/t时,班组加分10,解析放空低于10%时,+10分,低压小于20%+10分
3、汽耗(开、停车及造粒停运或减负荷仍+30)1)HS≤
1.20t+10分2HS
1.20t
04、工艺纪律、劳动纪律各加+10车间控制工艺指标一览表高压指标H2含量≤10PPm;O2含量=
0.6~
0.7%;NH3/CO2=
3.3~
3.6;H2O/CO2≤
1.0PI-92101=
13.2~
14.5MPa(PI91201≥PI92101为
0.3~
0.5MPa)TI-92110=169~178℃TIC-92119=130~145℃;TI-92108=180~183℃;中压控制指标TI-5101=105~115℃;LIC-9305=45~55%;低压控制指标LI-9403=35~45%;TI-93101=40-60℃PI9403=
0.24~
0.30MPa解析及蒸发TI-98105=110~115℃;PI-4102=-68~-72KPa;TIC-94102=128~133℃;A18氨含量≤10PPm;A18尿素含量≤50PPm;PI-8101==
0.24~
0.30MPaTI-9707=194~210℃;PI-9502=-43~-55KPa;TIC-9502=115-120℃造粒指标TI-600=110~113℃;TI-991605=110~113℃;LIC605=30~80%LIC607=40~75%;PDI615=
3.4-
3.8kpaPI616=-
0.25—
0.35kpaPIC618=
0.7-
1.0MPaPI991606=-
0.25—
0.30kpaPDI991605=
2.8-
3.1kpaPIC91607=
0.7-
1.0MPaAI601=1080--1095AI991641=1080-1095FI626波动范围小于5t;FI991601波动范围小于5t以上指标为分,A18与上下两班挂钩NH3/CO
2、H2O/CO
2、H2含量、O2含量超各扣3分考核上班FI626波动范围大于5t/次;FI991601波动范围大于5t/次扣3分;其余指标(30个45分),一个
1.5分,每超一个扣
1.5分另外,系统所有参数发生异常超过2小时没有发现和处理措施,一次考核50分,接班指标超标者,90分钟后该指标再进行正常考核
2、环保解吸排放与大夜、白班挂钩NH3-N(≤50)、PH(6-9);南阴井排放也与大夜、白班挂钩NH3-N(≤100)、PH(6-9)COD(≤100)以上五项有一个超两班均得0分,全合格两班各得40分
3、质量Bi≤
0.94;H2O≤
0.40;强度≥23N;Φ≥95%;甲醛控制在
0.4—
0.55+40分8)、开、停车工艺指标得0分开车后8小时统一考核
10、开停车1)、K-101开车静态调试+机组10,暖管+10,冲转加15分,过临界加10分,升速升压加15分;停K-101加20分投注汽+5,投抽汽+5;2)、K-101A开车静态调试+
10、暖管+10,冲转加10分,过临界加10分,停用一次加20分加、减负荷每增(减)加1000(N)m3/hCO2加2分(加减负荷后必须稳定2小时以上(含2小时),否则按工况波动调整适当加分)3)、开车投NH3原始、封塔开车各加
40、30分;投CO2原始、封塔开车各加
30、25分;投H20原始、封塔开车各加
25、20分;共
95、754)、系统出料原始、封塔开车各加
25、20分;蒸发循环原始、封塔开车各加
20、15分,正常生产+10氨耗、汽耗以投料班组开始计5)、开、停解吸水解据情况分别加20/10分;接收/送碳、氨、冷凝液、尿素、工艺冷凝液分别加3分6)、开大颗粒风机加15分(每台+3分),投造粒10分,加晶种1袋加
0.1分按班组参加人数提成停风机加5分(每台+2分),排造粒+10分(退喷头加7分,排造粒机加3分);造粒水循环+5,停水循环+5;7)、封塔停车加50分,系统排塔一次(参与班组)加30分;协助开停车+10—30分;建立CW加10分,彻底交出CW系统+108)、高压升温合格一次加25分;E306换热器切、投一次+6,调校一台调节阀+
0.59)、中压充N
2、引NH3合格一次加25分,低压NH3化一次加15分;10)、建立蒸汽系统,高压加20分,中、低压各加15分,造粒加10分建、停高、中调水各5分11)、装置区某一部分、某一系统安全交出由于交出不彻底致使检修人员受伤-20分高压系统加60分,中、低压系统各加40分,解吸水解加30分,蒸发加20分,蒸汽系统高压加15分,中、低压系统各加10分,高、中、低压冲洗水停运各+10分,切蒸汽分配站加
1.5分/处,投蒸汽分配站加
1.5分/处,大颗粒蒸汽(包括三通伐)交出、投用加5分伴热一个+
0.5分,取样一个+
0.5分造粒机内处理通喷头+10停送尿液各加3分蒸发循环+10切除及投用换热器+312)、清JD601/JD602及其它地方跑料、堆料加5~15分;解吸废液、生活用水(全投)投用或停运各加3分;V-119B投用、切除各加3分;外送或接收尿液或PC、碳各加3分;投注汽加3分13)、扫雪、砸冰+3--10分;临时安排领东西+3分整理台帐+2-10分14)、当班期间设分数底线为150分,即遇客观原因,当班分数过低时统一按150分记,其余两班统一拔高15)、原始开车过程中每开启一个系统维护+10,当班期间开启的系统不加维护分16)、晶种循环+
511、工艺事故考核细则1)、正常生产中,PI-9203≥
15.9MPa扣20分(开停车扣分减半),安全伐起跳或造成高压设备泄漏一次扣20—100分;2)、正常生产中,PI-9305≥
1.70MPa一次扣20分,PI-9301≥
1.80MPa一次扣30分(开停车扣分减半),安全伐起跳或设备泄漏一次扣20—100分;3)、正常生产中,因工艺操作引起压机喘振一次扣10分,造成各段安全伐起跳一次扣30分/个;4)、正常生产中,因工艺操作造成PV-9803A/B放空带液一次扣10分,因工艺操作造成V-110放空带液一次扣10分;EC-601形成正压不积极处理-10分5)、正常生产中,PIC-9403≥
0.45MPa扣20分(开停车扣分减半),造成安全伐起跳或设备泄漏一次扣30--100分6)、正常生产中,因工艺操作造成E-106/107/108结晶一次各扣30分;7)、因工艺操作造成T-102中Ur含量≥
2.0%扣30分T-104满液溢流一次-40分8)、正常生产中,PIC-9701≥
3.80MPA扣10分,PIC-9701≥
3.90MPA扣20分,引起安全伐起跳一次扣30分,9)、操作原因造成电导超标扣当班10分;10)、因巡检、确认不到位,造成设备损坏,一次扣20—100分;11)、当班期间发生事故后,必须在三天内开事故分析会,并及时将事故报告交于安全员处,否则迟交一天扣10分;12)、当班期间发现事故隐患加2—30分,及时处理防止事故扩大者一次加10—100分对相关参数发生变化,不积极处理-10分13)、当班期间出现异常调整、优化工况,加5-10分;LIC99201〈20%一次扣20分,LIC99201〈10%一次扣40分包括开、停车期间;14)、大颗粒装置停车时或正常退喷头,造成EMV阀至喷头堵塞的(在清床时确认三通阀打水畅通的不考核),每组考核-10分,为防止EMV阀在退造粒时不动作,喷头退后立即到现场确认阀位;15)、由于操作原因造成装置局部停车的,考核当班30-100分;造成全部装置停车的,考核当班100-200分;16)、清床后晶种因温度高结块放不下来,造成加晶种,扣蓄晶种班组10分;晶种导向错误,排到成品皮带或风量低晶种进入喷射空气室-30未经主管技术员或值班人员同意,随意倒换喷头一次-10分17)、清床后,投喷头时一处没有确认到位者,考核当班10分;拉大槽过快,造成工艺指标严重偏离设计值,考核当班10分;18)、工艺班组在计量工具上做假一次,扣除成本分、产量分、扣当班班长100元,取消成本竞赛资格19)、当班期间因操作原因造成系统紊乱扣10——50分20)、FA-351满液溢流或因操作原因造成大量漏量一次各扣40分破碎机料位空或下料不均匀各-5分;满料溢流-10分21)、解吸液泛一次扣10分,因解吸液泛LI-9403每长1%加扣2分22)、因操作原因造成蒸汽系统安全阀起跳,高压扣30分,中压扣25分,低压扣20分
11、设备维护1)、P-101引NH3合格一次加10分,P-105引NH3合格一次加5分;楼上洗脸水投用、切除主副框架各+3分.2)、P-
101、P-102倒泵一次加5分(若开进出口阀+10分),GB
603、P-
105、P-
108、P
106、P-
103、P-
118、P-
119、P
201、P306倒换一次各加4分;其它小泵倒泵加2分压机切换油滤网一次+5P-102D更换水滤网+23)、K-101交出检修一次加10分,P-101交出检修一次加5分/台,P-102/P-105交出检修一次加5分;其它机泵交出加2分P-
101、P-102倒泵+
10.4)、停车热洗E-303/E-108合格一次加各5分;5)、清理造粒机清床+60分,其它各项目再不单独加分清造粒喷头未盲-30新造粒清床+60,新造粒进人+
156、装置区更换压力表、温度表,每块加1分;切除或投用一台安全阀+1分;挂、收一块防冻或防暑牌(或牌上写字)每块+
0.1分;现场统计照明等+3分;挂收门帘大的一个各+1分,小的一个各+
0.5分;脂杯加脂1分/个;7)、清FH-601A/B两台加10分;FH601A/B更换传送带加1分/根;8)、机泵、静设备卫生按每台机泵、静设备加分标准给予加分、减分;9)、现场跑料不清-10,疏通一条粉尘管线(或下料管)+2(+10)分,堵一条-10分;格栅一次不清-10分,清完格栅卫生不清理-
1010、挂安全警示牌
0.5分/块装置区压力表、温度表等仪表需划线加
0.2分/台;清床后一条水带或一根胶管没收,每条扣2分,并给下班完成的加相应分装置区发现一条油线-5分;
11、保养巡检牌
0.5分/个;电梯需保养加3分/次;特殊情况下清理装置区卫生:压机、泵房、主副框架、大颗粒、油品房(管廊)每个划分区各加10分;总控每个区域分数减半高压设备巡检+20精神文明考核细则
1、宣传工作板报考核细则1)、每个班每月必须出二期板报,各班均配备有一套办板报所需的工具、颜料等,班组应妥善保管,如若丢失本班必须自行解决;用完到车间办事员处领;
2、板报每班办二期,每期加5--15分,多办一期不加分,少一期不办者扣15分,临时安排办一期板报+15分,宣传布置会场+5,抬黑板一块+2分,打字每次+5分收、插旗子各+2分,收、挂条幅各+6分
2、宣传稿件1)、每班每月必须给车间上交4篇稿件,所写稿件若被厂电视台采用或被宁化通讯、QHSE简报登载的,车间每篇单独奖励20元;少交一篇-10分宣传照相每张+2分2)、所写稿件交于冯金华处登记,月底进行统计,如果少交或不交者将对党员责任区承包人进行考核,且取消班组人员评选当年优秀团员资格4)、文体活动参加公司各种活动(竞赛、演讲、QC发布会、表演、体育比赛等等)获得第一名所在班组加30分,本人加50元;获得第二名所在班组加15分,本人加30元;获得第三名所在班组加10分,本人加15元;获得优秀、鼓励奖所在班组加5分,本人加10元;5)、合理化建议采纳的每条+
1.5分隐患统计每条+
0.5分现场各岗位卫生考核规定
1、具体要求
(1)卫生区无油污、无积水、无杂物(包括保温棉、铝皮、铁丝、铁棒、胶管、棉纱、手套、编织袋、尿素、甲铵、尿素粉尘等);
(2)工具架、胶皮管定置摆放好,消防水带入柜(胶管内无积水、积气、盘好),工具齐全(大、小F扳手);
(3)各静设备平台与楼面卫生同样要求;
(4)承包区卫生必须每周彻底清理一次
(5)压机卫生区压缩机
一、二楼面卫生、二楼平台及楼梯,V110地面、地沟卫生,K
101、K102A/B、P118A/B、P119A/B、P110A/B、P
111、P113A/B周围卫生
(6)泵房卫生区泵房、二楼平台及楼梯、,P101A/B/C、P102A/B/C、E105与泵房之间管廊下以及E
105、R101周围、地沟;
(7)氨框架卫生区吸水解,地面卫生,NH3框架一楼,包括V
106、T
104、V-
108、V-
112、V-113A/B周围
(8)主框架卫生区主框架、(二楼以上)各楼面、地面卫生,P103A/B、P105A/B、P106A/B、P107A/B、P108A/B、P109A/B、P114A/B、P115A/B、P117A/B
(9)造粒卫生区大颗粒各楼面、楼梯、玻璃、甲醛站、FA-602处卫生;
(10)装置区周围卫生职能人员承包;
(11)当班人员必须认真维护好各区域的卫生情况,接班人员检查发现问题,有权要求当班人员进行清理干净,方可交接班;如果没进行清理,接班人员接班,必须由接班人员进行清理;
(12)部门将对各个承包区每周四进行定期检查、考核;
(13)各班所承包的责任区,每季度进行轮换,在轮换交接时必须为下班创造高标准卫生环境,否则扣20分;
(14)压机一楼、大颗粒一楼、泵房地面卫生、主框架一楼管廊从东到西为交接班卫生区;交接班卫生区每班必须认真打扫交接;
(15)承包卫生区满分50分,不合格者扣至负分;机泵、静设备卫生差,需安排当班班组清理,按每台机泵、静设备加分标准给予加分;考核办法
1、若发现一处卫生不合格扣2分,巡检牌、地沟一处不合格扣2分,承包区内物品没有定置摆放扣2分/处;
2、工器具(F扳手)丢失一把扣5分;
3、交接班时一处物品(扫帚、F扳手、胶管、填料扳手、水杯、日志报表、文件、分析单)没有定置摆放扣2分;
4、总控、更衣室、交接班室卫生考核规定(周四卫生满分+15)辅操台、文件柜、茶几、GUS机(前后、上面、后面及显示屏)无灰尘、无污垢地面(尤其是文件柜下及GUS机下脚踏板前后)整洁干净报表、日志、工器具、文件夹、票证单等必须定置摆放,联琐票放在联琐夹内,不要与仪表检修票混放,座椅靠背及辅操台上不能放任何东西,一次1分/一处没有定置摆放更衣室柜子上下及前后无杂物,地面要干净、无积水、无杂物,镜子上无灰、无油、无垢每周四对更衣室地面及穿衣镜要清理干净,包括操作间卫生及交接班室卫生,一次不整改扣5分操作间地面卫生每班在交班前要清理,一次不清理2分,垃圾桶未倒扣2分总控东门内外及门外走廊地面保持干净、无积水、无杂物,、西、北侧花池无杂物交接班室玻璃柜、窗台、桌面、地面、压板玻璃无杂物、无油物饮水机、微波炉上无灰、无油、无垢,交接班室电话放在桌面上,线不能拖在地上交接班室工具柜必须专用,工具摆放整齐且不影响关玻璃门,安全帽定置摆放,严禁放在桌面上及窗台上,对其它备品、备件严禁放入(提醒相关人员不要往里乱塞东西),否则考核当班5分总控辅操台盖子、交接班室柜子玻璃和门要多加爱护,发现损坏扣责任班组5分对讲机每次去现场必须带对讲机保护皮套,一次没带扣2分/台,电子巡检仪带包,一次没带扣2分/台操作间、总控室电脑及打印机故障扣5分/次对讲机要严格交接,发现壳体脏扣责任班组2分/台以上规定属交接班内容,望各班认真执行,发现(包括车间查出和班组接班提出)一处不合格扣2分,若无故不整改或整改不彻底加倍考核,接班没提出卫生问题的考核接班者
14、部门照明管理规定
1、部门各办公室早830~1730严禁开灯,下班后随手关灯,如果下班后或无值班、加班人员,照明灯长明,每盏灯扣5元;
2、二楼楼道灯开灯时间1730~800,若其他时间灯亮,每盏灯扣值班人员5元;二楼交接班室内灯管,严禁无人时长明,养成随手关灯习惯,否则每盏灯扣当班5分;
3、大颗粒的照明要求1730~830打开,其余时间严禁开灯(特殊情况除外,如无阳、刮沙等),若发现一次扣当班班组考核分5分;
4、压机房、框架、泵房和一楼操作间房照明(包括门厅、门口)以及门厅门口的照明灯,开灯时间1730~830,其余时间严禁开灯,若发现一次扣当班班组15分/每处
六、设备维护考核细则
1、机泵卫生考核细则1)卫生考核进出口管线及保温、泵体、防护罩、电机、底座、轴承箱、法兰螺栓、手轮、皮带上盖、皮带托架、风机巡检平台、压力表、温度计、油杯、泵体基座、轴承箱、法兰螺栓、手轮、皮带托架、风机巡检平台、包机牌按比例考核,每项不合格扣1分/项;2)跑冒滴漏进出口管线、油箱丝堵、油杯、压力表、机封一处扣
0.2分/次;3)附件考核:压力表、温度计、安全伐、手轮、防护罩、法兰螺栓、包机牌一处不完好扣
0.5分;4)振动设备振动电机、给料器各得总分1/2;5)特殊设备驱动装置、机身附件各得总分1/3;6)运输机驱动机等防护罩、附件各得总分1/4,油视镜卫生差扣2分7)对在用设备的转动部分严禁擦拭、清理
2、润滑油管理考核细则1)设备润滑必须严格执行“三级过滤”;1)每次加油、换油,必须认真填写记录,不填者发现一次扣当班3分1)润滑油位应控制在油杯(视镜1/2至2/3之间,),超标一次扣当班5分;小机泵换油、排油+21)对润滑脂润滑的设备(P102的清洗水泵,P116A/B,P118B,P122,FD601A/B),每班接班必须旋脂一次,脂杯的标记方向向上或向电机侧,(白班为白色、小夜班为黄色、大夜班为红色)发现一次没旋的扣当班3分;1)大油桶抽完油后应及时擦净桶盖上的油,检查桶盖上有油扣当班5分;1)不得向地面、地沟倒废油,发现一次扣当班20分,加油或交泵时造成地面有油线一条扣10分;1)P101A/B/C接油盒内漏水或NH3时,班组要及时清理,发现没清理或加入油箱扣当班5分;1)每班必须清理接油盒,否则扣当班5分;油盒溢流扣当班10分;1)油品房内白瓷桶存油不应漫过滤网,交接班不应低于1/2处,否则扣当班5分;1)保证油品房卫生,每次加油后必须保证白瓷桶,滤网表面清洁及瓷桶,瓷盘表面洁净若接班的发现不合格者,请当班清理干净,并扣当班5分;因润滑不当,导致设备损坏扣当班50-100分;1)临时安排对油品房进行彻底清理加5分/次;临时安排加脂+11)临时安排整理白瓷桶、滤网、白瓷盘、小油壶,每只加1分;1)氨泵、甲铵泵齿轮箱换油加15分,曲轴箱换油加20分1)密封油箱换油加30分(排油加20分、加油加10分);1)V107/V108等处废油装满以后搬到指定地点加3分/桶;1)压缩机油箱油位低时每加一桶油加3分特殊情况排空油箱加3分/桶;1)JD602滚筒检修或排空后加油20分补充油加10分/桶排油加20分;JD601检修或排空后加油加15分排油加15分;1)每次送至车间的润滑油搬到油品房加3分/桶;1)GB602轴承箱检修或者排空后加油8分排油加5分;1)GB
601、GB605检修或排空后加油加10分,排油加10分1)GB603E/F,GB604检修或排空后加油加8分,排油加8分;1)JF
601、JF602检修后或排空后加油加5分,排油加5分;1)GA351A/B曲轴箱检修或排空后加油5分,排油5分;1)P111曲轴箱检修或排空后加油15分,排油15分;1)装置区内其它机泵检修或排空后加油加3分,排油加3分;1)油氨分离器交接班时必须排空,若接班的发现未排空,请当班排空,否责扣当班10分;27)油品器具损坏或不全者,扣当班5分/件,且按进价扣钱;28)部门检查油品房卫生不合格,当班接到通知后应该及时整改,否则扣5~10分;29)每班必须清理油品房卫生,否则扣10分/次;30)小油壶不得随意乱摆放,用完随时放回油品房否则扣10分/个31)K-102一台加油、排油各加10分,清理油箱+10分
4、振动设备的管理1)我车间共有振动设备FD-601A/B(F)、FD-601A/B、FH-601A/B给料器、JG-
601、JF-603A/B、JF-
604、JF-
605、GB-601/602/604/
605、GB-603A/B/C/D/E/F等设备;2)振动设备在运行过程中,各紧固件易松动若发现不及时易酿成事故,故做以下规定3)当班期间,必须对以上设备紧固件检查两次,并做好记录,(紧固件FD-601A/B上盖压板,盖板连接螺栓;FD-601A/B(F)、JF604/
605、JF603A/B给料器上盖螺栓,底座弹簧,挂簧;电机基础螺栓);4)当班期间,若能及时发现隐患,妥善处理视情况加20—50分;5)若不按规定巡检,酿成事故者视情节扣当班20—100分;6)若技术员发现隐患,而当班班组未发现扣当班20分;7)若主任发现隐患而技术员未发现,按车间规定考核技术员
5、六台大泵的管理1)正常运行时,大泵若发生柱塞填料泄漏,当班人员必须及时处理正常,若不及时处理扣当班10分,交接班必须保证柱塞无泄漏(经设备员确认无法调整后可以不考核),否则扣10分/根;2)P-101检修完后必须及时引NH3备用,同时联系设备技术员启动泵循环,进行填料调整,完后停下备用;3)泵柱塞带油、带水不宜太多,也不宜太少,要保证柱塞表面有油膜、水膜,可通过注油泵、填料压盖、油箱伴热伐的调整实现;4)大泵运行时柱塞表面温度不能超过70℃,如果超温必须及时调整,若造成填料损坏,扣当班班组20分;5)大泵松紧填料专用工具必须放在F扳手架处,并纳入交接班内容;哪班丢失,按原价奖金兑现;6)交接班时,注油箱油位不得低于第三块视镜的1/2处,曲轴箱的油位不得低于视镜的1/2处;7)大泵热洗后引NH3,必须用N2气将泵内积水置换干净;8)P-101引NH3时必须缓慢进行,严防泵内温度压力突变,造成密封圈损坏,若是引NH3时造成的损坏,将扣当班20分
6、设备维护保养考核细则1)设备检修完后,必须试车,检查验收情况合格,检查确认卫生情况干净,零部件齐全后方予验收签字,否则扣5分/台,造成设备不备用者按事故处理,扣50分2)不按操作规程开、停车者,扣10分/次,因此造成设备泄漏者扣20-60分/台次、损坏者扣100-500分/台次3)六台大泵油泵压力应调整在9-14公斤大气压之间,超此压力范围者扣10分/次;油氨分离器每天白班排油一次
0.5小时,并做好日志记录,不做记录一次扣3分,同时将废油回收至废油桶,保证周围卫生干净,否则扣5分/次4)E-
201、E-301壳侧每班排污一次,每次
0.5小时,否则扣10分/次,并做好日志记录,不做记录一次扣3分5)合成塔R101检漏管每周二付班检查,夏季9:00-1000之间检查一次,冬天1100,做好记录并在塔顶签到本上签到,否则扣15分/次,E-
101、E-
105、V-101检漏管做为正常巡检内容,每班每小时检查一次,并作好记录,否则扣10分/次,一经发现检漏管有异常情况,需立即上报车间,否则扣30分/次,因耽误时间造成设备事故者,扣50-100分/次6)每班检查一次产品镍含量,掌握其含量变化情况,及时确认高压系统腐蚀状况7)各风机必须严格按规程操作,否则扣10分/次,GB603先开冷却风机,再开主机,否则扣10分/台次,因此造成风机损坏者,扣100分/台次8)皮带跑偏时,应及时调整或上报车间主管技术员,否则扣5分/次,造成皮带跑偏联锁者,扣20分/次,皮带的跑偏打滑联锁的装置、安全绳等要认真维护,人为造成此联锁停车者,扣20分/次,联锁装置损坏或丢失者扣20-50分/台,皮带辊子上粒子结疤严重时,及时上报生产主任,停车清理干净,如果造成皮带打滑而联锁停车者,扣20分/次9)斗提机JD601因操作原因造成超负荷跳车者,扣20分/次,每月1日白班斗提机各润滑点加润滑脂一次,否则扣10分/次,并做好日志记录,因润滑油原因造成设备损坏者扣100分/次,JD601皮带有跑偏现象,及时向主管技术人员汇报,以便及时调整,否则扣20分/次,造成设备损坏者扣100分/次10)尿素筛FD-601A/B观察孔的橡胶盖必须盖好,发现一次未盖者扣2分/个,丢失橡胶盖者扣5分/个,尿素筛轮骰滑块、电机等处,每月1日加润滑脂一次,否则扣10分/次,并做好日志记录,凸轮箱内润滑油在油标线内,否则扣5分/个,因润滑不当,造成设备损坏者,扣100-500分/台次11各设备的保温不能任意损坏,否则扣5分/处12冬季应做好设备防冻保温工作,因不重视造成设备冻裂者扣50分/处13各阀门在开关时不准猛拉硬砸,发现者扣5分/次;砸坏者扣10分/次,发现阀门填料泄漏应及时处理,否则扣2分/台,因处理不及时造成泄漏量增大扣10分/台(2″以下伐门当班班组自己紧固,2″以上伐门联系安检公司紧固,并记录在缺陷本及巡检日志上)14为了防止备用机泵因介质结晶而卡涩,必须严格执行每班盘车的制度,检查发现未盘车者扣5分/台次15检查发现一台机泵联轴节防护罩未盖好,扣3分/台,发现防护罩损坏者扣10分/台16)承包责任区内管道、阀门上有杂物或结晶物者扣责任班1分/处17)承包责任区静设备及其平台有杂物及结晶物扣5分/处18)责任区内的阀门,每季第一个星期加油脂保养一次,否则扣
0.5分/台,油脂加在伐体及手轮上,扣
0.5分/台,如果在第一个星期内没有保养完,每拖后一天扣2分/台;安全阀加铅封每个+
0.3分;
7、设备缺陷记录的考核1)在当班期间,必须将装置区内发现的漏点、缺陷、认真填写在缺陷记录上,并将其位置、发现人、时间处理人记录清楚;2)技术员每天800—830分检查,如果在现场发现漏点而班组没有记录,对当天大夜班考核扣2分/处;3)当班人员发现缺陷后应及时处理,自己无法处理的应积极联系检修公司处理,小夜班1800点以后及大夜班发现缺陷且不影响正常生产的,应经车间值班人员同意后等待白天处理,且当班班长记在日志上,并交接清楚;4)联系处理方法是当班班长填写检修任务单,并通知检修调度(电话2416),讲明缺陷位置及缺陷内容;5)车间检查发现而班组没有记录的,危害到生产及设备正常运行的,扣责任班组10分,小的跑、冒、滴、漏扣班组2分;6)班组每发现一个缺陷及漏点并积极联系处理消漏完毕的属危害设备,每次加10分;小的跑、冒、滴、漏,每次加2分;
8、蒸汽分配站及疏水器装置的管理1)每班巡检时各岗位必须认真确认车间蒸汽分配站、回水站及疏水器是否投用,并认真记录在日志上(一次不记录扣2分);2)当班期间如停用或投用蒸汽分配站、回水站、疏水器,现场各岗位必须详细记录在日志上(包括停用原因、停用位置),如果交班时未投用必须记录在交班内容中,并向接班本岗位人员下交(发现停用及投用不记录者一次扣10分,不下交者一次扣10分),如发生管线及疏水器冻裂事故,考核停运班组50分3)蒸汽分配站及疏水器检修、消漏需停用的情况下,一般利用白天处理,最迟小夜班1800投用,否则扣小夜班20分,如果确实需要晚上连夜检修,必须排尽分配站及疏水器积液,检修完后立即投用,并做好记录;4)如果需要长期停用蒸汽分配站及疏水器时,停用操作班组必须将分配站、回水站、疏水器内积液全部排尽,连通大气,并详细记录在班长及现场日志上;5)车间主管技术员每天早晨检查,如发现分配站、回水站、疏水器未投用,而又未做记录,则考核停用班组30分,小夜班20分,大夜班10分;小夜班100分,大夜班50分;如果是小夜停用未记录,并且未投有则扣小夜200分,大夜50分
9、检修任务单管理规定1)检修任务单的项目确认由所在岗位操作人员执行,并将确认内容汇报班长,由班长负责填写签字2)当班检修项目完工后必须当班签字确认,如果当班未完工,班长及所在岗位日志要记录在交接内容中,并下交,如发现完工后未签字,考核当班5分/次,当班未完工而日志中未记录下交,考核当班5分/次3)小夜班5点30分前,对当天检修项目是否完工由班长进行确认,如有问题,可询问负责主管技术人员或打电话询问安检检修负责人,当天未检修完的项目,日志中必须记录,如未记录考核当班5分/次,哪个班完成而未签字确认,考核当班5分/次
七、防暑考核细则1.防暑方案班组必须熟悉,班长亲自主抓当班期间的各岗位防暑工作,否则扣当班班长20-100元奖金;
2、防暑点点检表必须严格按要求完成,否则扣1分/点.次,各点检查必须认真、真实,否则扣1分/点.次;
3、主管技术员必须每天两次检查各防暑点,及时解决一些问题,如果一时处理不了,必须制定详细的防暑预案,否则扣主管技术10元/点.次;
4、人为原因造成防暑点事故考核当班班组20-100分/次考核技术员20-100元/次;
八、防冻保温考核细则1.一条管线冻/堵扣10分(一个取样点、电导仪CW溢流管冻/堵各扣5分,冻一条胶管扣2分)若当班处理通且对装置无较大影响的不扣分,拖延一个班加扣5分,接班者处理通加对应该扣分;临时安排处理尿液或甲铵、甲醛、粉尘结堵管线(不属班组责任的)1-2米+3分2--4米+6分,4--8米+12分,8米以上+15分2.防冻点未按要求投用,每处扣10分,接班者投加10分;3.因责任心不强造成管线或设备冻裂一条(或一台)扣50~100分;4.防冻点表一个点未确认打钩扣
0.5分;装置投、停串水、串气,现场各+5分,大颗粒各+3分,泵房各+2分5.发现冻点应写在防冻表记事栏,否则扣当班10分;打表不认真与现场不符者一个扣10分
九、安全考核1.在现场未按规定穿戴劳动保护用品(包括工作服、安全帽及临时配发的保护用品)者,每人次扣5分;被公司级以上部门检查发现的每人次扣20分;2.现场的消防器材故意损坏者,每台扣20分,丢失者,照价赔偿;
3、抽烟被发现者,按公司规定执行(罚款500元/人次);
4、在装置区使用手机,按公司有关规定进行处罚;
5、班前饮酒者,令其离岗且按旷工处理;
6、进入现场要服从现场管理规定及有关制度,不能去的地方不去,不能动的东西禁止去动,否则扣5分/人次,造成后果者将严肃处理;
7、新工人下现场必须进行三级安全教育,不进行三级安全教育者,扣班组安全员10元(成绩必须有记录);
8、付班组织安全学习时,无故不参加者,每人次扣5分;
9、登高作业必须系好安全带,否则扣10分/人次,监护人不准擅离职守,否则扣15分/人次,因此造成事故者,按事故处理;
10、进入容器时必须取样分析合格,冒险蛮干者扣10分;监护人擅离职守者扣10分,造成事故者按事故处理;
11、管线冲洗时,对周围的电器、仪表、设备应用塑料布盖好进行保护,否则扣责任人10分,造成事故者按事故严肃处理;
12、对各种票证填写不认真,注意事项填写不完善,交接手续不清者,扣责任班组5分/1张票,若因此而造成事故者按事故严肃处理;
13、现场临时用电线如不用时,班组要及时联系拆走,如联系电气人员不拆,需做好记录,并上报车间,否则扣5分;
14、对发生的事故,必须遵循“事故四不放过”的原则,及时召开事故分析会,否则扣责任班组10分;事故报告三天内不上交扣班组10分,每拖延一天扣班组10分;
15、因操作原因造成设备损坏者,按事故处理;
16、凡是在生产中发生的事故、事件、故障都必须通过事故分析会将事故责任者追查落实,并按情节的轻重,对责任者予以扣罚;
17、安全活动要有详细记录,每月28日前交车间安全员处,每月至少三次记录,缺一次记录扣班组安全员5分,一次不上交扣班组安全员15分;
18、因责任心不强或违章操作造成装置减负荷,扣30分,装置停车,按重大事故处理;
19、车间检查发现所管辖区域内有烟头或烟灰,扣当班班组20分/个;
20、班组发生的事故、事件必须在周五调度会讲事故,一次不讲者扣所在班组5分;
21、对发现不安全因素,并及时上报者,视情况奖励所在班组10—30分,发现重大隐患并及时联系处理者,奖励所在班组20—80分;
22、对事故判断准确,处理及时,予以消除或防止事故扩大者,奖励所在班组30—100分;
23、对装置区内发现盗窃,损坏设施,破坏生产者,及时予以制止,避免损失的,奖励个人20—100元
十、气防用具的考核细则本车间配备三个气防柜,置于总控门厅气防柜内配备空气呼吸器4台(编号为4#、5#、6#、7#);氧气呼吸器8台(编号为
1813、
330、
313、
104、
515、
831、
783、360),长管呼吸器四套,防毒面罩6个,4#滤毒罐(防氨)15个,3#滤毒罐(防甲醛)27个
1、气防柜设有铅封,当现场发生大量泄漏,需紧急抢救时,方可打开气防柜使用,使用后必须及时通知车间安全员进行检查恢复,并说明使用原因;
2、正常维护期间,要求班组对口交接,交接内容包括气防柜外部干净、无破损、铅封完好,内部装备齐全;
3、如发现有与上述情况不相符的,接班班组有权要求交班班组认真填写在交班日志上,由车间安全员进行考核;
4、无紧急情况随意使用气防柜内物品一次,扣当班班组10分;
5、当班期间铅封损坏却无记录者扣当班班组10分;
6、柜内物品丢失一件扣当班班组10分,并要求班组照价赔偿;
7、气防柜外表损坏(玻璃破裂、壁板破损、柜门脱落)一次扣当班班组10分,外表脏通知清理未执行扣当班班组10分
十一、消防器材的考核细则鉴于车间消防、气防器材多,管理存在一定难度,为了使消防、气防器材在事故状态下真正发挥作用,要求各班组在巡检时要认真检查,交接班时要认真交接,防止丢失、损坏,保证其完好备用
1.交接班时交接内容1)、室内消火栓玻璃及门完好、内部消防水带悬挂整齐(要求离箱子底部有10cm左右的距离)、消防水带齐全完好(主要指水带接口)、消火栓封条(或铅封)完好;2)、手提式干粉灭火器铅封完好,销子等无生锈现象,胶管完好无老化破损现象,铭牌完好、字迹清楚且摆放整齐(要求灭火器压力表统一向外摆放,便于查压);3)、手推车式灭火器铅封完好,销子无生锈现象、胶管完好无老化破损现象,铭牌完好、字迹清楚且摆放整齐(要求灭火器拉手一律向外摆放);
2.考核1)消火栓内的消防水带必须消防专用,消防水带未经车间安全员同意,严禁使用在其他地方(如清理卫生,清床子、置换地沟和大泵等)或各岗位、各楼层混用,使用完后一定要按规定挂回原处,且将封条封好;2)清理造粒机,车间配备有专门胶管,严禁使用消火栓内消防水带,否则按规定每条考核责任班组20分,相关人员20元;3)配备三个水枪头在工具柜内交接(另临时工配备了2个枪头),严禁现场放置枪头;4)灭火器必须在发生火灾情况下使用,在使用完后要放回原处,如交接班时仍在使用(一般指监火)则要交接清楚如无压力及时通知车间安全员更换,发现灭火器乱扔乱放,扣当班班组10分,灭火器及灭火器箱随便挪用,一次扣当班班组20分;5)日常要保持消防器材卫生干净,每周四联检如发现哪班承包卫生区消防器材卫生差,按灭火器箱数量进行考核(一个炮车算一箱灭火器),一箱考核1分6)班组安全员每天当班期间要对装置消防器材进行检查,发现问题,及时报告车间安全员,以便安全员及时整改车间安全员不定期进行抽查,发现问题,班组未向车间安全员汇报或交接班日志无记录的考核当班班组
6.1)封条或铅封损坏一个,扣1分,上一个铅封加
0.5分
6.2)消火栓玻璃损坏一块,扣10分
6.3)消防水带一条未挂整齐,扣5分,挂一条水带加2分
6.4)丢失一条水带,扣50分,扣值班人员或主任30元
6.5)灭火器铭牌少一个,扣2分,上一个铭牌加
0.2分
6.6)灭火器无压力,一个扣10分
6.7)丢失一个枪头(包括使用完后放置在现场),扣20分
6.8)丢失一个灭火器,手提式扣50分,推车式扣200分,扣值班人员150元
6.9)丢失一台空气呼吸器或氧气呼吸器或附件,按价赔偿
6.10)日志记录不清,包括记录为“消、气防齐全”发现一次考核10分
6.11)消防、气防器材管理混乱,每周四联检发现考核安全员10元
6.12)公司或股份公司检查发现消防、气防器材存在问题的,扣安全员10元/项,安全监督5元/项7)总控门厅灭火器为交接班内容,必须保证完好、清洁,否则,一次考核3分8)遇临时性检查,安排班组进行器材卫生清理,一箱加1分;进行器材更换,一个加1分9)领料按领料加分
十二、班组劳动竞赛考核办法1.班组劳动竞赛1)周期每月一次;2)目的全面提高班组管理水平;3)考核办法每天由技术员对工艺指标、劳动纪律、工艺纪律、设备管理进行打分,作到日清日毕,每月综合评比一次,年底总评A第一名(红旗),加5分;第二名(粉旗)加4分;第三名(黄旗)加3分;第四名(蓝旗)加2分;第五名(灰旗)加1分B年底总评,根据得分的多少,评出全年优胜班组,上报公司为先进班组,部门将奖励1000元;C积分一样者,以第一名多者为准;D评为安全先进班组,公司没有给予奖励,部门一次性奖励300元2.成本奖1)周期每月一次;2)目的提高职工成本意识;3)考核办法根据车间的生产成本,分解到每个班组,根据当月班组的平均成本≤759元者,方可参加评比;4)奖励办法A成本759元不得奖;B平均成本最低班组,奖100元
3、产品质量竞赛1)周期每月一次;2)目的提高职工产品质量意识;3)考核办法以班组全月产品优级品率100%为基础(Bi≤
0.94,H2O≤
0.44粒度≥93%,强度≥20N)为主,评比第一者为第一,若并列第一以优级品最好者为第一;奖励办法一次性奖励100元
4、环保竞赛1)周期每月一次;2)目的增强职工环保意识,进而达到降低成本的目的;3)考核办法以每月的班组解吸合格率和外排合格率为基准,解吸合格率≥98%、外排合格率≥98%,并与班组挂钩;4)奖惩办法两项指标每高或低于1%,给班组加或扣5元
5、完好设备竞赛1)周期每月一次;2)目的提高设备运转率;3)考核办法按设备每天的考核,进行综合评比,月末汇总评出最佳动设备包机人;4)奖励办法每月评出两名最佳包机人,一次性奖励30元
6、合理化建议竞赛周期每季度一次;1)目的激发车间职工参于车间生产和管理的意识;2)考核办法以每季度班组提出的被车间采纳的多少为结果;3)奖励办法给所在班组加3分/条
7、报表、日志评比1)周期每月一次;2)目的提高车间基础水平管理水平,确保质量认证体系的顺利通过;3)考核办法以每月各岗位的日志报表为准,经部门检查后评出最好与最差;4)奖励办法给所评出的最好与最差日志或报表得分为
10、-
10、附从细则下发班组之日起,将严格对照执行,凡细则上没有的一律不加、扣分,如遇特殊情况,班组认为确有必要加分的经主管主任批准+5-20分,考核中出现的其它问题经各班统一意见汇总,并经主管主任同意后从下月执行,但只要是部门要求班组完成工作的必须执行,否则按工艺指令不执行进行考核2008-12-31。