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文本内容:
工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；坚决服从公司领导的工作安排，认真执行工作指令，一切作业行为向分管领导负责；严格保守公司各项商业机密等项目负责人职责
（一）认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规，对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见，加强对现场工程质量的监督与管理，负责提出施工计划和意见
（二）全面负责对工地现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督施工工艺的效果，及时发现并指出施工过程中出现的问题，保证施工质量
（三）工作安排恰当，有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训，加强自身业务素质
（四）全面负责落实公司各工地的生产任务，对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管
（五）负责准备完善施工进场的相关手续、资料，组织检验工程报批手续及审查施工方案，监督施工方案的实施
1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况
2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录，并且负责检查、监督施工过程，发现异常情况的处理，防止出现安全事故或其他质量事故
3、带领人员解决现场突发事故或化解危机，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大
4、重视安全生产的监督与管理，按要求严格工人规范的施工作业，保质保量完成施工计划
5、为确保工地的施工质量，组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好，并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作
（六）对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚负责现场员工劳动纪律的管理，配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理，配合公司执行员工季度/年度的绩效考核
（七）严格控制工人在施工过程中的用料，必须保证按技术工艺进行施工，杜绝浪费，争取在保证质量前提下，严格控制成本，更好地完成工程
（八）对工地库房的安全管理要严格，库内严禁烟火上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点，防火防盗，保证库房和物料的安全
（九）由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络，因此应该树立专业的现场负责人形象，保证公司的名誉不受损害
（十）严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝，公司安排的活动除外
（十一）对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露，并积极完成领导交办的其他工作采购员岗位职责为了适应市场竞争，最大限度地降低采购成本和公司运行成本，使物资部门为公司业务开展能提供更为优质的产品材料，进一步加强公司的竞争力，特制定以下职责
（一）采购员应协助分管经理搞好供货渠道建设积极进入市场了解行情，主动收集厂家信息，观察市场行情，对供应商进行价格、质量的对比，及时最新产品信息传递回公司
（二） 严格按照公司制度进行对外询价或采购活动按采购流程做事，做到货比三家，控制、降低采购成本，寻求价廉美物的产品
（三）凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人
（四） 密切与供应商的合作关系，做到细致、深知、低价、快速、及时定货、补货
（五） 对需要新增加材料品种的，若不在原供货商处采购产品，则应报告公司说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈
（六）要积极主动联系工程项目部，了解施工所需材料性能，及时做好每个工地材料的订购准备工作
（七）及时与各个库管员联系，综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况及项目所需材料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主
（八）积极参加供货商组织的技术培训，做到尽可能多地了解公司所购材料的性能、质量
（九）加强对物资储备的管理与控制，防止物资流失或积压，最大程度减少资金的占用
（十）若由于采购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的，按公司相关规定进行处罚
（十一）每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据，确保材料收、发的正确
（十二）对有质量问题的产品材料，要及时联系厂家进行更换，避免影响施工，造成更大的损失
（十三）保守公司机密，并负责处理领导交办的其他事情库管员岗位职责
（一）严格执行各项规章制度，按考勤制度和劳动纪律工作，不得擅离职守
（二）对订购的材料入库时，对进仓物品必须严格发货单数量验收，认真填写入库单
（三）做好出、入库物品的登记工作，定期盘点，按要求填写出、入库单，物、帐、单三样核对清楚，每月定期与公司采购或财务部对帐应保证注意帐目清晰，单据、材料数量对应清楚
（四）验收入库后须按类别、数量、性质堆放，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查
（五）熟知材料的产品名称、颜色、型号，做到眼勤手快心中有数配合公司采购经常查物点数、分类管理，拒绝外人或其他人员随意进出库房，进出公司总库房必须有常务副总签字确认
（六）对库房的管理要严格按安全管理制度操作，库内严禁烟火上下班前后，对门窗、电源、货架等进行安全检查，发现隐患应及时处理，保证物资和库房的安全保证库房的清洁卫生，防止库房环境改变而引起物资变质，影响材料使用性能
（七）有条件的可以参加公司组织的培训活动，对原材料型号、性能等要清楚，便于与公司采购进行工作联络
（八）工地库管还应加强思想文化锻炼，以专业的形象认真负责的工作，树立良好的公司形象
（九）保守公司机密，严禁用公司资源为自己谋取私利，并负责处理领导交办的其他工作重庆洲煌装饰工程有限公司制2009年1月1日工程部绩效考核办法
一、本考核办法适用于工程部全体人员
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序
（1）进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣
0.01/次；
（2）在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣
0.02/次
2、施工质量管理程序
（1）未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣
0.02/次；
（2）未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣
0.03/次
（3）未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣
0.04/次
3、进度管理程序
（1）未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣
0.03/次；
（2）未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣
0.02/次；
（3）现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣
0.01/次
4、安全管理程序
（1）现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用安全设施的指导的，扣
0.03/次；
（2）未向施工人员进行班前安全交底的，扣
0.02/次；
（3）施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不彻底的，扣
0.05/次；
（4）对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公司形象严重受损的，扣
0.05/次，并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退
5、库房、材料管理程序
（1）根据项目部预算的材料定额发放，超额超量发放原料，与施工班组，发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的，扣
0.03/次；
（2）对本工程预计材料用量不仔细了解，对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当，造成浪费的，扣
0.01--
0.02/次；
6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行
三、采购员考核办法
1、若发现所订购的大宗原材料数目不清，金额重大差错的，扣
0.01/次；
2、进行采购活动时，不得私自谋利，一旦发现将没收多余开支，并扣
0.02/次；
3、积极配合工地的采购工作，若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求，或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的，酌情扣
0.01—
0.02/次；
4、每月按时与财务对帐，向公司汇报定货情况，若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的，扣
0.02/次；
5、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行
四、库管员考核办法
1、随时清点库房材料，对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失，若由于失职造成材料报废或严重浪费的，扣
0.02/次；
2、由于不了解产品性能或工作失误，造成所配制材料不符合工艺要求，影响施工质量的，酌情扣
0.01—
0.03/次；
3、对施工班组领用材料要签字核实，若手续不齐而发料，造成工作失误的，扣
0.01—
0.02/次；
4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握，发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的，扣
0.01—
0.02/次；
5、随时注意检查库房安全，保证物料无损，对存在的隐患不处理、不上报，发生安全事故造成公司损失的，除赔偿损失外，并扣
0.02/次；
6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行重庆洲煌装饰工程有限公司制2009年1月1日。
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