互联网公司2015笔试题目相关

阿里2015笔试题目在移动互联网领域，最近这一年，O2O产品发展很快，像百度糯米、点评、美团，还有各种将传统行业拉上线的O2O项目，请你选一款熟悉的O2O产品，例举它的核心功能，进行商业上、产品上的分析，并说明理由（请在4道题目中选取2道作答）如果我是一个风投，现在要给你一笔费用和一个团队请设计一个针对南美市场的跨境电商产品请说明你需要多少费用和什么样的团队，将在一年内将这个产品做到什么样，达成什么目标？（请在4道题目中选取2道作答）假设由你来设计线下实体餐饮店的店铺管理系统，你怎么考虑，你会怎么操作？请阐述一下你的思路（请在4道题目中选取2道作答）请针对城市内饲养宠物的20岁-40岁人群，设计一款针对宠物饲养的应用，要求详细完成需求分析、用户痛点分析、独立完成产品规划、列举核心功能与产品发布计划、列举盈利或收费模式要求完整提供产品规划、产品流程图或思维脑图、原型稿或交互设计稿（请在4道题目中选取2道作答）其他互联网公司笔试题汇总选一款你所熟悉的产品，并选择与该产品有竞争关系的产品（尽量全面，至少有1个），分析这款产品与他们的竞争关系，以及优势劣势如腾讯QQ与MSN，腾讯微博和新浪微博（请在4道问答题中选择2道及以上作答）今年春节期间，微信红包和支付宝红包被玩儿的非常火热请对比两款产品，分析各自的产品差异、优势、劣势，如何进行改善？并对这两个产品未来发展的趋势进行简单预测（请在4道问答题中选择2道及以上作答）请描述一个自己特别喜欢的产品，并说明其的最大优点和改进点（请在4道问答题中选择2道及以上作答）在你平时使用手机进行网络购物的过程中，是否存在某种需求未被满足好？1）请描述具体的需求发生场景，指出该场景对应人群、需求强度及发生频率；2）请设计解决方案来满足这种需求，阐述产品设计思路，并给出如何衡量有效性的指标（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

1.appleadidaszara品牌特性与粉丝特征；结合推出的新品，策划一个新品上市的活动

2.你用不用校内？对你来说最大的用处与微信相比，什么东西微信不可替代好友的区别，为什么不放在同一个IM中

3.10w的营销费用，推广来往，让进多人使用，设计推广方案日常最常用的APP是哪个？为什么会觉得好用？如果你在学校做的XX项目，利用这个APP怎么玩？你常用的网购产品有哪些，网购时有没有什么需求没被满足？针对这个需求，并给出解决方案最喜欢看的电视娱乐节目是哪个？假如你是这个节目的主编，手机微信和手机淘宝都要找你做深度合作，你会选择哪个，并阐述具体合作方案做过的最好的和最坏的决定是什么，从中你学到什么？有人说O2O是把人从线上拉到线下去也有人说O2O是以我为中心，让服务来找我请结合市场上真实案例，谈谈你的观点

26.假设今天你开了一家经营生鲜品类的淘宝店，你怎么获取第一批用户，并能够运营起来？（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

27.给你100万人民币作为启动资金，让你3个月做一款厨师上门的O2O业务，3个月内先发展2个小区的客户你怎么理解这个事情，你将会怎么操作？请阐述一下你的思路（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

28.产品经理这个称呼最近一个阶段非常的热，涌现了诸多的代表人物和代表性言论、观点，比如苹果的乔布斯、微信的张小龙、小米的雷军、以及理想主义的创业者罗永浩等等，请你谈谈你最崇拜和喜欢的一个产品经理代表人物是谁？为什么？你为什么希望未来能成长为一名产品经理？（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

29.在你平时使用手机进行网络购物的过程中，是否存在某种需求未被满足好？1）请描述具体的需求发生场景，指出该场景对应人群、需求强度及发生频率；2）请设计解决方案来满足这种需求，阐述产品设计思路，并给出如何衡量有效性的指标（请在4道问答题中选择2道及以上作答）——————————————————————以下是针对“面试十道题”的一句话分析，虽不全面，但也有一定帮助！Q

1.自我介绍“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历切忌对着简历照本宣科”Q

2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处；广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品Q

3.A、B两款产品你觉得有什么区别？公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同（如:淘宝做平台，京东自运营）；产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同Q

4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑（如:我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票）Q

5.如何将用户需求转化为产品需求？这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求在这个基础上，还可以参考lessismore法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁（如:之前很火的“脸萌”，专注卡通头像）Q

6.你觉得你有什么特质，让你比别人更适合产品经理这个职位？这个问题也可以换成:你知不知道产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息相关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱以及为此做过的努力（写用户体验报告等）切入Q

7.如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？这个问题简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解Q

8.如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办？这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入如果这个需求是核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去Q

9.如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？这个问题是在考察团队沟通技巧对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，再次沟通无果的情况下，可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板Q

10.你有什么问题想要问我的吗？可以适当总结一些比较nice的问题，做到加深印象，把面试延长的效果建议不要问薪资或是私人问题；也不要什么也不问浪费掉一个机会今天的分享就到这里了，简洁版的分析意不在给大家一个面试的万金油答案，而是希望在一定程度上能够开拓思考的角度。