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现代企业员工整体化训练整体解决方案节选第一讲什么是职业化(上)
1.什么是职业化 现在很流行的一本漫画书《涩女郎》,把女人分成四类要结婚的女人;要爱情不要婚姻的女人;爱情和婚姻都要的女人;爱情和婚姻都不要的女人参照这种有趣的分法,从经营人生的角度来考虑,也可以把人分成四类●不经营自己,也没有人经营他;●不经营自己,由别人来经营他;●经营自己;●经营自己,也经营别人第一类人根本没有人生可言,只能是死人;第二类人碌碌无为,可称为“活着的人”;第四类人就是我们称之为“老板”的人;而第三类人,就是本课程的中心,“职业人”简单说,职业人就是懂得如何为自己创造美好生活的人人可以分为四种类型●没人经营他__死人;●别人经营他__活着的人;●自我经营__职业人;●经营别人__老板在理解“职业人”之前,有必要了解一下什么是职业化在父辈们的观念中,一个人是否敬业就看他上班是否准时,不迟到、不早退,凡事遵从领导的意见就是一个敬业的人本课程提出的“新时代职业化”的概念它包含三个核心●客户●职业化●职业生涯职业化的传统概念按时上班,听老板的话,老板让干什么就干什么新时代的职业化概念有三个核心客户、职业化和职业生涯
1.老板喜欢什么样的人才原网通的总经理田溯宁和UT斯达康的总经理吴鹰,在做客《对话》栏目时,主持人列出了八个类型的人才,让这两位老总选择其中三种●勇敢,做事不计后果;●点子多,不听话;●踏实,没有创意;●有本事,过于谦虚;●听话却没有原则;●能力强但不懂合作;●机灵但不踏实;●有将才,也有野心各大公司选才自有其独到之处,但是由这个例子你会发现,他们往往也有惊人的相似之处这两位老总所选的三种人中,有两种人是相同的▲勇敢,做事不计后果;▲有将才,也有野心图1-1大公司的用人标准这种选择也许可以代表大公司的选才之道,那么,规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢?以金山公司和大洋公司为例规模较小的公司的用人标准◆金山公司——肯学、肯干、会干、忠诚、协调◆大洋公司——能力与协作、专业、敬业、敬人
2.人才的真义公司规模不同,用人标准有一定的差异但是,从根本上看,他们对人才的评价主要是从两个方面做出的人才评价标准一是能力,二是态度根据这两个标准,可以画出下面的分析图下图中,横轴和纵轴分别代表态度和能力按照能力的强弱、态度的积极与消极,可以得出四种类型的“人才”图1-2四类人CAI●左下角态度很差,能力很差这类人只能用“人裁”形容,因为他们最容易成为裁员的对象●右下角态度很好,能力很差这类人可称之为“人材”,给老板的感觉是将就用吧●左上角能力很强,态度很差,对企业不认同他们是“刚才”的“才”对这类人才,老板很难用他●右上角能力很强,态度很好,认同企业这类人是给企业带来财富的人,用财富的“财”字来形容他他是老板最喜欢的人老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人他们能力强,态度也好 四类人CAI人裁——没有能力,态度又差裁掉算了!人材——态度不错,就是干不了事将就用吧!人才——能力挺强,就是态度太差真是难用呀!人财——态度好,又有能力真是公司的财源呀!小故事故事致加西亚的信地点古巴背景美国和西班牙发生战争,古巴是西班牙的殖民地人物古巴将领加西亚、美国总统、罗文(一个送信人)事件美国总统想与古巴将领加西亚结盟,以对抗西班牙的侵略但问题是他不知道加西亚身在何方在他一筹莫展的时候,有人向他推荐了罗文于是总统让罗文去给加西亚送信没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上,只知道加西亚将军确实收到了这封信从企业用人的角度考虑,罗文就是真正的人才假设一个人,他做事时需要公司提供所有的要件,那么,这个人不是能够给企业创造财富的人,而只是一个机器真正的人才是自己想办法克服困难,能够处理老板办不到的事情 真正的人才是自己想办法给企业创造财富的人 【自检】结合你目前的状况,你认为应该在哪些方面改进,能够使自己成为企业的“人财”?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2.新时代对职业人的界定
1.客户客户是职业化的核心概念职业人的脑子里只有一个概念客户职业人的客户,包括上司、同事、合作伙伴、下属、业务客户(狭义概念上的客户)职业人的所有对象是客户,非职业人的对象是消费者消费者意味着单纯的购买商品的行为主体而客户的观念,则是以感受满意为主导职业人的使命是使客户满意客户满意是一个过程,而不是结果
2.典型的职业人典型的职业人包括医生、律师、会计师、咨询师、职业经理人等 【本讲总结】本讲从经营人生的角度入手,介绍了职业人的概念所谓职业人是经营自己的人,即懂得为自己创造美好生活的人职业人的核心是客户真正的人才是能力强、态度好,能够给企业带来财富的人 【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 第二讲什么是职业化(下)职业化与个人成长是否能达成统一 个人的发展与职业的发展密不可分 我们在开篇之初已把职业人定义为经营自我的人,那么,他有什么特殊之处呢?下面通过四类人的比较,来分析职业人的特点人可以分为四种类型●没人经营他——死人;●别人经营他——活着的人;●自我经营——职业人;●经营别人——老板 在分类中,第一类人没有可比性第二类是自己不经营自己,由别人经营的人,称之为“活着的人”这类人在公司里很可能是普通的员工,他们的行为模式可以这样描述主管让我做什么,我就做什么假如主管问他们有何建议,他们的反应就是我能有什么建议,老板是你,又不是我“活着的人”最担心的可能是公司又要裁员了老板是经营别人的人,他们获得高收入的同时,承担着巨大的风险20年前中国辉煌的企业现在还有几家?据说,每天在中关村地区注册的企业有450家之多,破产的企业则有300家左右这个数字可能有点夸张,但也不是空穴来风,它至少反映了一个现象破产的企业很多第三类人是经营自我的人,是本课程研究的重点
1.职业人的特点
(1)合作精神职业人是企业的合作者,他们总是积极参与企业的运作
(2)拥有良好的资质资质是能力被社会认同的证明,如注册会计师、注册律师等就是一种资质获得一定的资质,必须具有一定标准的能力作为一个职业人,必须具有良好的资质职业经理人的资质具备为客户提供满意的服务的能力,其行为目标是使客户感觉到比期望值更高的意外惊喜 职业人的特点合作——总是积极参与企业的运作资质——提供客户满意的服务能力 两类人的比较由别人经营的人经营自我的职业人◆打工的◆企业的合作者◆老板让干什么就干什么◆干得比老板希望的还要好◆熬年头◆有良好的资质◆个人局限性大,适应力弱◆个人空间大,适应性强◆风险大◆风险承受力强
2.职业经理人受社会的认同程度2001年,尤其是下半年,猎头公司的主要目标之一就是职业经理人真正优秀的职业人在人力资源市场上永远是抢手货 职业经理人——猎头目标——最抢手的人才
3.职业人的素质一般,对于一个人的素质的判断,可以从以下几个方面进行●知识主要是从学校系统学习得来的我们经常会用教育背景来评价一个人的水平名校学子总是较容易受到关注●技巧为人处事的技巧,如谈判技巧、沟通技巧等●理解能力明白事情的能力、速度●态度对客观事物的主观评价假设一个人评价事物总是尽力地贴近客观事实,这个人就很客观;相反,一个人老是从自己的角度出发来评价事物,就会用“这个人很有看法”、“很偏激”之类的话语来形容●经验工作中积累的经验的丰富程度也是评价一个人水平高低的标准之一针对以上几个评判标准,职业人的素质表现为以下几个方面●职业人懂得运用知识做判断●职业人掌握的是能够让客户满意的技巧●职业人能够根据他所理解的信息做出合理的反应假设大米涨价了,一般人的反应是大量购进,因为他理解的是大米紧缺才会涨价;而职业人不会轻易做这种举动,他在“买涨不买落”的心态之余,还持有“家里不存半年闲”的想法这种对事物的两个方面的考虑就是一种成熟的思维模式●态度职业人是敏感的,他们能够灵敏地感知外界的变化识变、应变、改变是职业人必备的素质●● 经验职业人对于经验讲究的是“借鉴”,最忌“生搬硬套”职业人总是不断总结以往的经验,结合知识,使之不断提升和升华●● 职业人的素质知识——做判断的工具;技巧——足以让客户满意;理解——成熟的反应模式;态度——识变、应变、改变;经验——借鉴、总结、创造 个人成长与职业的发展是密不可分的个人成长(个体价值)职业成长(职业人的价值)●知识●判断●技巧●感情投入●理解●成熟●态度●敏感●经验●创造 【自检】假设你学历较高,也获得很多社会上较有名的认证,是不是就可以说你是一个职业人?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.职业化如何提升个人价值职业化对于提升个人价值有何好处?在此利用马斯洛需要结构理论对其进行分析马斯洛理论认为,人的需要可以分为五个阶梯(如下图所示),只有在满足了较低的需要之后,人才会产生较高阶梯的需要那么,作为一个职业人能够满足哪些方面的需要呢?图2-1个人眼中的成功阶梯与马斯洛需要结构图 在高尔夫球场上一般有两类人,企业老板和职业经理当老板高风险、高回收时,经常打高尔夫也不足为奇而职业经理人?他们如何能够出入如此高消费的休闲场所?原因在于他们有能力干别人干不了的事情,收入比较高,也具有一定的社会地位从这个层次上看,职业经理人已经实现了对第四个阶梯的需要——尊重需要的满足从更深的层次来理解,职业经理人是企业的合作者职业经理人与打工者不同,后者想的是“老板让我做什么,我就做什么”而职业经理人想的则是“我能够为公司增值多少”真正的人才是能够给企业创造价值的人,是能够把信送到加西亚将军手上的人要想成为一个真正的职业人,你必须记住一点你不是给公司打工,你的价值就在于你能够为公司增值,在为公司创造价值的同时,也实现了个人的价值,体现在个人发展和工作上,是自我实现需要的满足职业人是懂得如何为自己创造美好生活的人,他总是在追求物质与事业的丰收真正职业人的生涯跟五个需求的阶梯是能够切合在一起的 职业化的一个中心、三个基本点
1.一个中心职业人的核心目标是客户满意职业人总是准备提供超过客户期望值的服务这里的客户包括上司、同事、家人、下属和生意场上的客户 职业化的一个中心提供客户满意的服务客户指广义上的概念,包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户 以客户为中心的第一个含义是你能够对客户产生影响你能够使客户满意,意味着你必须具有一定的能力,使客户接受你为他提供的服务,也就是你有能力产生影响以客户为中心的第二个含义是互赖,如大洋公司的总经理用人的一个标准是“敬人”,敬上司、敬客户、敬同事,也就是在你的职业圈子里创造互赖的关系,这样才能协调好各个环节,使其功能发挥达到最佳状态职业化的中心是提供客户满意的服务,从另一种意义来说,就是提升客户的竞争力,使客户的价值得到提升以客户为中心还意味着你必须关注对整体的把握,而关注整体,意味着你要关注那些限制整体发展的因素木桶理论说明,限制最大产出的是数量最少的资源职业人的要务之一就是帮助客户以尽量小的投入获得尽量大的产出 为客户提供满意服务的含义◆有能力产生影响◆互赖(互相信赖)◆不断提升客户的竞争力◆关注对整体的把握
1.三个基本点第一个基本点是职业人要为高标准的产出负责,最主要的是做到两点
(1)行为思考的出发点是客户最感兴趣的
(2)有义务保守与客户合作之间的所有秘密对老板而言,职业人能够帮他做他做不了的事情,他之所以雇佣你,是因为
①你是有竞争力的,你具有你的专业优势和你的特殊才能
②他认为你的判断是客观的,职业人很重要的一点是用数据说话首先,你的所有建议案是有数据支持的;其次,你的所有行动方案是可以实现的,有量化指标;另外,结果是可以考量的
③你是正直的职业道德应该是企业用人的重要考核点,商业道德问题对于公司的发展也是致命的 你被雇佣是因为◆你具有竞争力——专业优势、特殊才能;◆你能够做出客观的判断——用数据说话;◆你是正直的——职业道德 【自检】试分析你能够使你的客户满意的优势所在____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二个基本点是团队协作作为职业人,你必须记住一点,只有团队协作,才能够提供高标准的服务这里讲述的不是专业人士,而是职业人士,专业人士是学有专精的人,而职业人士则是注重团队合作的专业人士尤其是在分工越来越细的现代社会,团队协作就更应该被强调第三个基本点就是职业人必须为自己的职业生涯负责要提升客户的竞争力,首先你要提升你自己的竞争力处在急剧发展的时代,职业人必须不断地学习,否则只能被社会淘汰所以说,应变的唯一之道是学习职业化的三个基本点◆为高标准的产出负责——为客户考虑◆团队协作——互相信赖◆为自己的职业生涯负责——不断学习 职业化的烦恼 容易产生职业烦恼的两类人职场中最容易产生职业烦恼的有两类人
(1)企业新人新人还不具备全面的技能,遇到问题时,常常会不知所措
(2)老员工对变革总是持不好的看法,恨不得一辈子就这样过下去他们想要稳定,不愿接受新事物的想法,是限制其创造力发挥的主要因素 职业烦恼人的烦恼企业新人——我不知道我会做什么——我不知道我能否胜任这个职位——我对企业运作一点都不了解,怎么办?——我的主管是什么样的人呢?——我不会用电脑,英语说不出口老员工——WTO、知识经济、组织变革,我不知道我还能干什么?——又进新人!——什么职业化,换汤不换药 职业烦恼的根源归结起来,他们的烦恼有三个根源 烦恼的根源◆心态◆不了解职场规则◆缺乏技巧 课程结构和学习方法介绍 《现代企业员工职业化整体解决方案》是要告诉你如何成为职业人的一揽子方案以上所提的职场中人的烦恼就是本课程所要解决的问题 课程结构本课程包含三大模块
(1)信念篇
(2)职场篇
(3)技巧篇 学习心态在进入整个课程体系之前,你需要具备良好的心态 准职业人的心态
(1)有必定成功公式◆决定好你现在要达成的事项,把它写下来◆注意找出你要进行的步骤◆立即行动◆观察哪个行动有用,哪个行动不管用◆修正调整不管用的行动,直至达成目标为止
(2)你要成为职业人
(3)过去已经过去,现在从零开始
(4)明白的是道理,行动后的是收获【自检】请为你自己制作一个成功公式,形式如下【本讲总结】本讲首先介绍了职业化概念的一个中心、三个基本点所谓一个中心就是为客户提供满意的服务,三个基本点是职业人要为高产出的标准负责、要注重团队合作、以及为自己的职业生涯负责之后又讲述了职业人在现代社会中的地位,以及他们受欢迎的程度在论证了我们为什么要把职业人作为个人成长的目标之后,又分析了职场中人最容易遇到的烦恼,并就此提出了本课程的目的,它的宗旨就在于为有志成为真正职业人的人提供一揽子的解决工具和方法本课程体系包括三个部分信念篇、技巧篇、职场篇 【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 第三讲挑战(上)引言 挑战的类型 有一位事业做得很成功的人在接受采访时说“我并不是什么成功人士,我是一个正在路上的人,一个准备迎接挑战的人”如果你想成为真正的职业人,请记住这位成功人士的话你是一个正在迎接各种挑战的人这就是职业人面对各种挑战应该具备的心态,但前提是要清楚自己面对的是什么样的挑战本讲介绍的是职业人士可能遇到的挑战类型 生活工作中遇到的挑战之一
1.变革联想集团在刚成立的时候是每三年实施一次组织机构变革,后来发展到两年一次,今天则是一次
0.75年至一年为什么它要如此频繁地进行变革呢?因为IT行业的发展速度很快,竞争也很激烈传统行业的变化也很快,几年之前还到便民商店、副食商店买东西,今天去的是家乐福、沃尔玛这个时代最大的挑战就是变革成功与否的关键就在于你对变革的看法以及反应有些人跟上了变革,有些人则落在了时代的后面变革既是一种挑战,也提供了更为广阔的发展空间,这就是机会中国进入WTO,这是中国企业的挑战,也是最大的机会
2.角色的挑战职业人士能够恰当地把握自己的角色,而非职业人士则往往不是,主要有以下两种表现
(1)刚出校门没有经验的职员,他们往往会有这样的想法我是新来的,有条件跟人竞争吗?我还是往后退一退吧如果你有类似的想法,请记住,公司招聘你,看中的是你的价值,上司希望你尽快转换角色,参与公司的运作
(2)有一定工作经验的非职业人士,他们往往不清楚自己的关切范围和影响范围应该在哪里他们事情做不好,却老在抱怨别人
3.心态主要问题是心态不正、心理脆弱和雇佣思想等假设一个名校学子在一个规模不是很大的企业工作,他会怎么想呢?也许他想做的可能就是改变一切“老板懂什么!在公司里,我的学位最高”这种不敬上司、傲视同仁的想法就是一种心态不正的表现心理脆弱表现在遇到挫折时就丧失自信心雇佣思想——让别人来经营你老板说什么,你就得干什么,这就是雇佣思想如果你成为一个职业人,那么,你就要消除这种思想抱有这种思想的人恐怕一辈子都只能是一个普通的职员 生活工作中遇到的挑战之二
4.工作压力这是一个工作狂的时代英特尔前总裁说过一句话,在这个时代,狂者生存从事IT业的人意味着要牺牲很多的休息时间劳动法规定每周工作时间不超过40个小时,即使加班也不能超表现为不愿接受新事物过48个小时IT业人士的工作时间平均不低于60个小时,吴士宏说她一周工作不少于92个小时身处竞争狂潮,也只能当个狂人
5.不理解表现为不愿接受新事物
6.管理表现为不懂管理
7.职业发展没有为自己制订一个职业生涯规划,往往不知何去何从
8.职业道德有些人不具备职业道德根据以下八种挑战的类型,可以列举出一段时期内的挑战表现,分析接受挑战的障碍,找到应对的措施可以用下表来表示 表3-1挑战的类型 挑战类型可能的表现变革缺乏进取心不学习等、靠、要,局限思考,自以为是角色角色错位忙就是好官僚习气心态心浮气躁心态不正归罪于人雇佣思想心理脆弱工作压力身体、精神处于透支状态疲惫不理解难以接受新事物职业发展不知何去何从管理不知管理为何物职业道德不具备职业道德 【自检】你认为你目前最大的挑战是什么?你是如何面对它的?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 【本讲总结】本讲介绍了职业人士经常要面对的八种挑战,以及在挑战面前可能会产生的种种心理障碍和表现最大的挑战是时代变革,它是每个人都要面对的 【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 第四讲挑战(下) 引言 前面讲述的是常见的八种挑战,最大的挑战来自于变革,变革是这个时代的主旋律,也是每一个职业人必须面对的本讲的目的就是讲述如何应对变革变革一般可以划分为三个层次社会变革、企业变革和个人变革 社会变革
1.引发社会变革的因素
(1)科技科技日新月异,生活千变万化
(2)政策例如近几年的人事制度的变革在北京的招聘报纸上,本地户口再也不是一个必需的条件
(3)私有化的变革公有制企业的比例在逐渐减小,私有化进程加剧
(4)环保环保是当今时代的一个主题企业要是对环境有破坏,就很可能惹怒社会人士
(5)合作与竞争合作是竞争时代的唯一主题,企业不懂合作就无法生存以联想为例,联想集团是一个贸工技一体化的企业,但这并不代表它就没有自己的核心技术,只不过它与别的企业不同的是,别的企业做技术,它做贸易;别的企业做贸易,它做技术它的技术就是机顶盒
(6)客户需求多样化客户需求的变化决定整个市场的变化,它是大环境变化的根本动力由于客户需求的多样化和市场的激烈竞争,有人提出了个性化服务的概念何谓个性化?个性化——为你定制产品
(7)全球经济一体化在全球化和国际化的发展趋势下,竞争的范围和深度都在加大图4-1引发社会变革的因素
2.社会变革的影响社会变革的影响,最主要体现在对于教育态度的转变上社会对高学历的需求增大,导致
(1)企业在招聘员工时会制订一个较高的学历要求对应聘人员的首要条件往往是学历以往一个公司招收一个专科生就很不容易,而现在它却非名牌大学研究生不要
(2)再教育的热潮变革使每一个在职的人都要不停地去充电、再学习 企业变革 企业变革的原因企业为什么要实施变革呢?因为变者生存企业变革的目的有两个生存与发展以前企业往往要制订五年、十年规划,或者三年、五年行动计划这种模式,可以形容为“先瞄准后射击”现在有人提出应该“先射击后瞄准”,认为不应该做三个月以上的规划和计划我们要找的不是神枪手,而是快枪手这个提法的核心是“以速度换成本”,也就是高速高速是这个时代的特点不一定要了解所有的东西,而是先使用,在使用的过程中再去了解;否则等你完全了解时,也许它已经过时了
2.企业变革对企业和个人的影响企业变革和个人息息相关,企业发生变革,个人必然要受到影响企业发生变革的内容可能包括所有权、组织、团队以及流程、职位;对于个人来讲、技术、市场、渠道、地域和分工都可能产生不同程度的变化 表4-1企业变革与个人变革企业变革的类型企业变革要求个人的变化○公司所有权○产品设计○组织○技术○团队管理○市场○政策○销售渠道○流程○销售地域○职位/利益○工作分工
3.企业变革的类型1垂直型向扁平型转变对于此类型的变革,职业人要清楚转变的意义,并做到◆你要掌握最多的信息◆你面临的可能是更加多头的接触
(2)人事的变动主要体现为人事关系的变化 个人变革 这个时代唯一不变化的就是“变”,所以对于变革至少要有这样的心理准备变化是永远存在的,应以不变应万变
1.分清变革的性质演变、渐变或革新还是有质的变化由于市场的饱和,企业就得转变经营方向在这个过程里,客户量的变化,先是逐渐递增,到最大值后,又逐渐递减市场时时在变化,你提供服务的内容和方式都得随之改变这种变化是渐变,而渐变的趋势必将导致质变如果你没有意识到这一点,你会奇怪,为何股价一夜之间狂跌;为何企业突然转型这个时候,由于你没有心理准备,你会有措手不及的感觉将来唯一持久的竞争优势,是比你的竞争对手学习得更快
2.遇到变革时可能产生的情感反应图4-2个人情感变革曲线个人情感变革曲线图表示,个人对变革产生的反应可以分为四个阶段第一阶段震惊、不相信;情绪开始低落第二阶段拒绝接受痛苦的现实,情绪跌落到谷底要知道事实已经发展到如此地步,只能改变自己去适应它但是,在这个阶段,你会拒绝接受这个现实你的情绪还停留在抱怨、愤怒的状态,你会抱怨变革给你带来的诸多不便第三阶段被动地接受现实这个阶段,你意识到只能接受事实因为对方是灯塔,你不能让灯塔改变航向,只能是自己改变航向第四阶段寻找新的机会职业人只有适时地发现自己处于哪种心理状态,才能相应地加以调整 表4-2个人对于变革的情感反应 阶段情感表现第一阶段震惊、不相信、压抑、愤怒疏远团体、拒绝接受变革第二阶段惊慌、抵抗、消极、抱怨绩效下降、出现错误、拒绝与变革相关的任务、继续疏远团体、心存侥幸和幻想第三阶段被动 准备改变自己以适应变革,但不清楚该做什么,对技能失去信心,但会询问别人应做什么第四阶段积极主动解决问题、提供意见、支持变革 【自检】你认为应对变革应该持何种心态?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 企业必须改革的原因 企业变革的原因企业为什么要实施变革呢?因为变者生存企业变革的目的有两个生存与发展以前企业往往要制订五年、十年规划,或者三年、五年行动计划这种模式,可以形容为“先瞄准后射击”现在有人提出应该“先射击后瞄准”,认为不应该做三个月以上的规划和计划 我们要找的不是神枪手,而是快枪手 这个提法的核心是“以速度换成本”,也就是高速高速是这个时代的特点不一定要了解所有的东西,而是先使用,在使用的过程中再去了解;否则等你完全了解时,也许它已经过时了 企业变革对企业和个人的影响 企业变革和个人息息相关,企业发生变革,个人必然要受到影响企业发生变革的内容可能包括所有权、组织、团队以及流程、职位;对于个人来讲、技术、市场、渠道、地域和分工都可能产生不同程度的变化 表4-1企业变革与个人变革 企业变革的类型企业变革要求个人的变化○公司所有权○产品设计○组织○技术○团队管理○市场○政策○销售渠道○流程○销售地域○职位/利益○工作分工 企业变革的类型 1垂直型向扁平型转变对于此类型的变革,职业人要清楚转变的意义,并做到◆你要掌握最多的信息◆你面临的可能是更加多头的接触
(2)人事的变动主要体现为人事关系的变化 引言 探究众多成功职业人士的秘诀,有一条惊人地一致,那就是积极的态度积极态度是他们成功的最大资产积极态度对职业成功有一种魔力,能够极大地改变一个人的事业和生活积极态度能够带来个性、灵感、热情和创造力本讲将探讨理解态度的重要性、积极态度的魔力、八种有效的态度调整技巧、态度与工作的关系等企业关注态度——绩效考核态度、能力 什么是态度
1.为何提到态度人力资源部的年终考核一般会包括三个方面
(1)任务是否完成?目标实现与否?
(2)你是否胜任?你的能力、技巧如何?
(3)你的态度如何?包括工作表现,是否敬业,能否主动提出建议,如何处理危机,与上司、同事的关系如何等等
2.关于态度的说法提到态度,有些人马上会想到的是对工作的态度,有些人想到的是对生活的态度,有些人则提出态度是一种对周围事物的感触仁者见仁,智者见智,每个人可能都会有自己的看法现尝试着做如下归纳
(1)态度是对客观事物的评价性的陈述态度是一种对客观事物的主观评价,它描述的是喜欢与否
(2)态度是你向他人表达心情的一种方式
(3)思想家认为态度是一种心态,是看待事物的精神状态从思想根源上说,态度是一种精神状态
(4)态度是心中一架无形的照相机,它会拍摄下你喜欢与不喜欢的事物 如何理解态度
1.对态度的新解释对于态度,每个人都可能有自己的看法,那么,你如何正确理解态度这个概念呢?这里提供一种解释把态度两个字拆开来,“态”字,就是心上大一点;“度”,就是度量,组合它们的意思,“态度”就是用你的心去度量你的心之外的世界(外围世界) 态度就是用你的心去度量你外围的世界 我们对世界的度量是一种主观的评价,每个人都有各自的评价标准,基于标准的不同,所形成的态度也是不同的;而行为是基于态度做出的,不同的态度导致不同的行为模式;你在评判别人的同时,别人也在评判你在你用心度量外围世界的同时,你的行为结果也受到外围世界的度量;你所受的度量,反过来,会影响你对外围世界的度量
2.态度的构成态度由三要素构成,可用A、B、C三个英文来表示
(1)CCognition,指认知态度是你的内心持有的对外围世界的观点,它的形成基础是你对世界有所认知
(2)AAffection,指倾向所谓仁者见仁,智者见智,就是对同一事物,每个人的认知可能都是不一样的这种认知的不同,表现在行为上,就是一种倾向
(3)BBehavior,指行动行动是态度的表现图5-1态度构成态度是行为的出发点本讲的着重点不在于态度的本身,而在于关注什么是积极的态度因为积极的态度是你创造美好人生的基础那么,态度是可改变的吗?
3.决定知觉的因素
(1)对事物的看法包括兴趣、经验、期望等
(2)情景因素态度的形成在很大程度上是由外在因素导致的这包括两个方面
①时间、地点、环境等等,如阴天与晴天对人情绪的影响;
②交流的对象,包括对方的语气、表情、动作以及言语里所传达的信息等等
(3)人际关系积极的态度和消极的态度导致的行为结果是不一样的以笑为例,态度积极的人,笑容也是灿烂的;而有些人,你会觉得他笑起来皮笑肉不笑的对于前者,你会还以真心的笑容;对后者,你可能会给他一个虚假的笑脸由以上的分析,可以得出一个重要的结论认知是构成态度的基础,而认知本身受多种因素的影响,因此,态度是可以改变的一个职业人,必须做到两点一是积极的心态,二是积极的行动前者指的是你能够以成熟的心理,接受周围的世界对你的态度和行为;后者则指你须对别人表现出友善 强调积极因素,抑制消极因素
1.积极的心态带来更多的产出下图四个箭头分别表示行为、个性、习惯和反应,它们是你向外围世界输出的东西 图5-2心态与外界的相互作用下图左边是一颗枝繁叶茂、硕果累累的大树,右边是一颗生长不良、挂满苦果的大树它们分别表示积极心态苹果树和消极心态苹果树积极心态苹果树上结有34个果实自律、勤奋、耐力、和善等等,表示为34种心态;消极心态苹果树结出的则是浪费日子、空谈、我不行、守旧、拒绝变革、自大、无聊、自卑、忧虑等等,为34种恶果图5-3苹果树 【自检】试举出态度引发行为的实例____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________不同的心态引发不同的行为实践证明,积极心态产生好的结果,消极心态产生不好的结果此种现象产生了高期望理论
2.期望理论期望值越高,成功的可能性越大以足球比赛为例,队员上场之前,他们会聚在一起说一句话“我们必胜!”这个行为就是一种心理暗示,表明球队对成功寄予很高的期望职场中人也经常会被老板问“你今年给自己定下了什么目标?”这是促进员工成功的手段高期望理论对个人的成长和职业生涯的规划都有很大的用处在你打开心门之后,职业生涯的第一步就是确定你的目标你期望自己成为什么样的人如果你给自己定下一个较高的目标,在这个期望的鞭策下,也许你获得成功的可能性会较大
3.态度的资产负债表和损益表财务报表最重要的两个表是资产负债表和损益表损益表有两项主要内容,一个是收入,一个是支出在资产负债表里,收入来自于资产,负债导致了支出按照这个原则,可以给自己制订一个态度的资产负债表和态度的损益表上图中,以0线为分界线,左边记收入,右边记支出在收入栏里记下每一项使你形成积极态度的因素,包括别人对你的影响、你自己的行为、天气等等;在支出栏里,记下每一项使你形成消极态度的因素在做完记录后,你会发现哪些是导致你产生消极态度的原因,你就可以对其加以改善通过对态度的资产负债表和损益表的分析,就可以找出是什么心态使你产生积极或消极的态度产生积极态度的,称之为资产,你可以用这些词来形容,如坚韧、豁达、上进、热情、友善;产生消极态度的,可以称之为负债,包括猜疑、嫉妒等等 【本讲总结】本讲介绍了态度的基本概念,即态度是用心去度量外围世界,它由认知、倾向和行动三个要素构成积极的态度会带来好的结果,这便产生了高期望理论,这个理论认为,期望值越高,成功的可能性越大可以利用态度的资产负债表和损益表自检产生积极或消极态度的原因 【心得体会】___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 。