2018年度造价工程师建设工程造价管理常考知识点完整版

2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（1）1月18日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（1）造价管理教材知识点项目成本核算的方法简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性较好覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难；且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差会计核算法核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素较小、核算范围较大对核算人员的专业水平要求较高造价管理教材知识点因素分析法又称连环置换法这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度

①以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数;

②逐项以各个因素的实际数替换计划数;

③每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止;

④每次替换后，都应求出新的计算结果;

⑤最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度【注意】通常替换的顺序先实物量，再价值量，先绝对，后相对造价管理教材知识点工程变更的范围和内容工程变更包括以下五个方面1取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施2改变合同中任何一项工作的质量或其他特性3改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸工程变更管理4改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序5为完成工程需要追加的额外工作造价管理教材知识点施工承包单位提出的工程变更监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议建议被采纳并构成变更的，监理人向施工承包单位发出工程变更指示监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位造价管理教材知识点工程索赔产生的原因1业主方包括建设单位和监理人违约2合同缺陷3合同变更4工程环境的变化如材料价格和人工工日单价的大幅度上涨;国家法令的修改;货币贬值;外汇汇率变化等5不可抗力或不利的物质条件造价管理教材知识点施工承包单位的索赔程序1施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由施工承包单位未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和或延长工期的权利工程索赔管理2施工承包单位应在发出索赔意向通知书后28天内、向监理人正式递交索赔通知书索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额额和或延长的工期，并附必要的记录和证明材料3索赔事件具有连续影响的，施工承包单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和或工期延长天数在索赔事件影响结束后的28天内，施工承包单位应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（2）1月19日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（2）造价管理教材知识点可选择报高价的情形投标单位遇下列情形时，其报价可高一些施工条件差的工程如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等;专业要求高的技术密集型工程且投标单位在这方面有专长，声望也较高;总价低的小工程，以及投标单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程;特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等;投标对手少的工程;工期要求紧的工程;支付条件不理想的工程造价管理教材知识点可选择报低价的情形投标单位遇下列情形时，其报价可低一些施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程如大量土方工程、一般房屋建筑工程等;投标单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时;附近有工程而本项目可利用该工程的设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多，竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程造价管理教材知识点不平衡报价法在不影响工程总报价的前提下，通过调整内部各个项目的报价，以达到既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法不平衡报价法适用于以下几种情况1能够早日结算的项目如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以适当提高报价后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价可适当降低2经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价;将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价3设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价;而工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会4对暂定项目要作具体分析如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，则肯定要施工的单价可报高些，不一定要施工的应报低些如果工程分标，该暂定项目可能由其他承包单位施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价5单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价对于其余单价项目，则可适当降低报价6有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，材料费报得低一些造价管理教材知识点评标专家的条件1从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平;2熟悉有关招标投标的法律法规，并具有与招标项目相关的实践经验;3能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责造价管理教材知识点重大偏差1没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵;2投标文件没有投标单位授权代表签字和加盖公章;3投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;4明显不符合技术规格、技术标准的要求;5投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求;P330中6投标文件附有招标单位不能接受的条件;7不符合招标文件中规定的其他实质性要求【注意】投标文件有上述情形之一的，为未能对招标文件作出实质性响应，除招标文件对重大偏差另有规定外，应作废标处理造价管理教材知识点综合评估法不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审综合评估法适用于较复杂工程项目的评标，由于工程投资额大、工期长、技术复杂、涉及专业面广，施工过程中存在较多的不确定因素，因此，对投标文件评审比较的主导思想是选择价格功能比最好的投标单位，而不过分偏重于投标价格的高低造价管理教材知识点按工程进度编制资金使用计划

1.编制工程施工进度计划

2.计算单位时间的资金支出目标

3.计算规定时间内的累计资金支出额

4.绘制资金使用时间进度计划的S曲线2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（3）1月20日造价管理教材知识点工期延误

①发包人的工期延误在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和或增加费用，并支付合理利润a.增加合同工作内容;b.改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;c.发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;d.因发包人原因导致的暂停施工;e.提供图纸延误;f.未接合同约定及时支付预付款、进度款;g.发包人造成工期延误的其他原因

②承包人的工期延误由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务造价管理教材知识点暂停施工

①承包人暂停施工的责任增加的费用和或工期延误由承包人承担

②发包人暂停施工的责任支付合理利润

③暂停施工后的复工承包人无故拖延和拒绝复工的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担;因发包人原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和或增加费用，并支付合理利润造价管理教材知识点争议的解决方式可以友好协商解决或者提请争议评审组评审可在专用合同条款中约定下列一种方式解决

①向约定的仲裁委员会申请仲裁;

②向有管辖权的人民法院提起诉讼造价管理教材知识点合同价格调整在下述情况发生后30日内，合同双方均有权将调整合同价格的原因及调整金额，以书面形式通知对方或监理人一方收到另一方通知后15日内不予确认，也未能提出修改意见的，视为已经同意该项价格的调整合同价格调整包括以下情况1法律、国家政策和行业规定发生变化;2工程造价管理部门公布的价格调整;3一周内非承包人原因的停水、停电、停气、道路中断等，造成工程现场停工累计超过8小时的承包人须提交报告并提供可证实的证明和估算;4发包人根据变更程序中批准的变更估算的增减;5其他造价管理教材知识点预付款抵扣预付款的抵扣方式、抵扣比例和抵扣时间安排，在专用条款中约定在发包人签发工程接收证书或合同解除时，预付款尚未抵扣完的，发包人有权要求承包人支付尚未抵扣完的预付款承包人未能支付的，发包人有权按如下程序扣回预付款的余额P316下

①从应付给承包人的款项中或属于承包人的款项中一次或多次扣除;

②应付给承包人的款项或属于承包人的款项不足以抵扣时，发包人有权从预付款保函如约定提交中扣除尚未抵扣完的预付款;P316下

③应付给承包人或属于承包人的款项不足抵扣且未约定承包人提交预付款保函时，承包人应与发包人签订支付尚未抵扣完的预付款支付时间安排协议书;

④承包人未能按上述协议书执行，发包人有权从履约保函如有中抵扣尚未扣完的预付款12018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（4）2月10日造价管理教材知识点施工标段划分对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有限时，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险有可能使工程报价相对较高对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订施工合同采用这种承包方式，有利于控制工程造价划分施工标段时，应考虑的因素包括工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等【提示】如果工程场地集中、工程量不大、技术不太复杂，由一家承包单位总包易于管理，则一般不分标但如果工地场面大、工程量大，有特殊技术要求，则应考虑划分为若干标段P306上【提示】从工地管理角度看，分标时应考虑两方面问题一是工程进度的衔接，二是工地现场的布置和干扰造价管理教材知识点合同类型的选择1工程项目的复杂程度建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同最好是对有把握的部分采用固定总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同2工程项目的设计深度如果已完成工程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而明确，则可选择总价合同;如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同;如果只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同3施工技术的先进程度如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家标准时，为了避免投标单位盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同4施工工期的紧迫程度对于一些紧急工程如灾后恢复工程等，要求尽快开工且工期较紧时，选择成本加酬金合同较为合适造价管理教材知识点发包人义务发包人在合同履行过程中的一般义务包括

①在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免予承担因发包人违反法律而引起的任何责任

②应委托监理人按合同约定的时间向承包人发出开工通知

③按专用合同条款的约定向承包人提供施工场地，及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整

④应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件

⑤应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底

⑥应按合同约定向承包人及时支付合同价款

⑦应按合同约定及时组织竣工验收

⑧应履行合同约定的其他义务造价管理教材知识点承包人义务承包人在合同履行过程中的一般义务包括

①在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免予承担因承包人违反法律而引起的任何责任P308下

②应按有关法律规定纳税

③应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷

④应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责P309上

⑤应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失

⑥应按合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作

⑦在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任

⑧应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件除合同另有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人按合同约定商定或确定

⑨工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止P309中⑩应履行合同约定的其他义务造价管理教材知识点合同价格和费用1签约合同价是指签订合同时合同协议书中写明的，包括暂列金额、暂估价的合同总金额2合同价格指承包人按合同约定完成包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更、价款调整、通过索赔应予补偿的金额【提示】也是承包人完成全部承包工作后的工程结算价格3费用是指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支，包括管理费和应分摊的其他费用，但不包括利润2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（5）2月10日造价管理教材知识点费用效果分析对于效益和费用可以货币化的项目应采用上述经济费用效益分析方法对于效益难于货币化的项目，应采用费用效果分析方法对于效益和费用均难于量化的项目，应进行定性经济费用效益分析造价管理教材知识点限额设计的工作内容

1.投资决策阶段投资决策阶段是限额设计的关键应在多方案技术经济分析和评价后确定最终方案，提高投资估算的准确度，合理确定设计限额目标

2.初步设计阶段需要依据最终确定的可行性研究方案和投资估算，将设计概算控制在批准的投资估算内

3.施工图设计阶段是设计单位的最终成果文件，应按照批准的初步设计方案进行限额设计，施工图预算需控制在批准的设计概算范围内造价管理教材知识点限额设计的实施程序限额设计可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段1目标制定限额设计的目标包括造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环境目标2目标分解层层目标分解和限额设计，实现对投资限额的有效控制限额设计的实施程序3目标推进目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段4成果评价成果评价是目标管理的总结阶段【注意】当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额要求设计出的方案可能不一定具有最佳的经济性，此时亦可考虑突破原有限额，重新选择设计方案造价管理教材知识点评价指标体系指标体系应包括以下内容1使用价值指标，工程项目满足需要程度功能的指标;2反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标;3其他指标【提示】可按指标的重要程度设置主要指标和辅助指标，并选择主要指标进行分析比较造价管理教材知识点设计概算的审查方法1对比分析法对比分析建设规模、建设标准、概算编制内容和编制方法、人材机单价等，发现设计概算存在的主要问题和偏差2主要问题复核法对审查中发现的主要问题、有较大偏差的设计复核，对重要、关键设备和生产装置或投资较大的项目进行复查3查询核实法对一些关键设备和设施、重要装置以及图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实4分类整理法对审查中发现的问题和偏差，对照单项工程、单位工程的顺序目录分类整理，汇总核增或核减的项目及金额，最后汇总审核后的总投资及增减投资额5联合会审法在设计单位自审、承包单位初审、咨询单位评审、邀请专家预审、审批部门复审等层层把关后，由有关单位和专家共同审核2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（6）2月11日造价管理知识点练习经营性项目财务分析财务分析可分为融资前分析和融资后分析1融资前分析融资前动态分析应以营业收入、建设投资、经营成本和流动资金的估算为基础，考察整个计算期内现金流入和现金流出，编制项目投资现金流量表，利用资金时间价值的原理进行折现，计算项目投资内部收益率和净现值等指标从项目投资总获利能力的角度，考察项目方案设计的合理性P284上2融资后分析融资后分析应以融资前分析和初步的融资方案为基础，考察项目在拟定融资条件下的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，判断项目方案在融资条件下的可行性融资后分析用于比选融资方案，帮助投资者作出融资决策P284中

①动态分析包括两个层次a.项目资本金现金流量分析编制项目资本金现金流量表，计算项目资本金财务内部收益率指标，考察项目资本金可获得的收益水平P284中b.投资各方现金流量分析，应从投资各方实际收入和支出的角度，确定其现金流入和现金流出，分别编制投资各方现金流量表，计算投资各方的财务内部收益率指标P284中

②静态分析依据利润与利润分配表计算项目资本金净利润率ROE和总投资收益率R0I指标静态盈利能力分析可根据项目的具体情况选做P284下盈利能力分析的主要指标包括项目投资财务内部收益率和财务净现值、项目资本金财务内部收益率、投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润率等P284下财务生存能力分析，编制财务计划现金流量表，通过考察项目计算期内的投资、融资和经营活动所产生的各项现金流入和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析项目是否有足够的净现金流量维持正常运营，以实现财务可持续性P284下【注意】财务可持续性应首先体现在有足够大的经营活动净现金流量，其次，各年累计盈余资金不应出现负值若出现负值，应进行短期借款造价管理知识点练习工程项目策划的主要作用1构思工程项目系统框架P276中首要任务是进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成2奠定工程项目决策基础;

3.指导工程项目管理工作P277上造价管理知识点练习工程项目策划的主要内容1工程项目构思策划主要内容P277下1工程项目的定义2工程项目的定位3工程项目的系统构成4其他2工程项目实施策划P278上中1工程项目组织策划2工程项目融资策划3工程项目目标策划4工程项目实施过程策划造价管理知识点练习工程项目经济评价的内容工程项目经济评价包括财务分析和经济分析1财务分析国家现行财税制度和价格体系的前提下，从项目的角度出发，计算项目范围内的财务效益和费用，分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性2经济分析在合理配置社会资源的前提下，从国家经济整体利益的角度出发，计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性P280上造价管理知识点练习工程项目经济评价原则1“有无对比”原则P281中2效益与费用计算口径对应一致的原则3收益与风险权衡的原则4定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则5动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则造价管理知识点练习融资后分析融资后分析应以融资前分析和初步的融资方案为基础，考察项目在拟定融资条件下的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，判断项目方案在融资条件下的可行性融资后分析用于比选融资方案，帮助投资者作出融资决策P284中

①动态分析包括两个层次a.项目资本金现金流量分析编制项目资本金现金流量表，计算项目资本金财务内部收益率指标，考察项目资本金可获得的收益水平P284中b.投资各方现金流量分析，应从投资各方实际收入和支出的角度，确定其现金流入和现金流出，分别编制投资各方现金流量表，计算投资各方的财务内部收益率指标P284中

②静态分析依据利润与利润分配表计算项目资本金净利润率ROE和总投资收益率R0I指标静态盈利能力分析可根据项目的具体情况选做P284下盈利能力分析的主要指标包括项目投资财务内部收益率和财务净现值、项目资本金财务内部收益率、投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润率等P284下财务生存能力分析，编制财务计划现金流量表，通过考察项目计算期内的投资、融资和经营活动所产生的各项现金流入和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析项目是否有足够的净现金流量维持正常运营，以实现财务可持续性P284下【注意】财务可持续性应首先体现在有足够大的经营活动净现金流量，其次，各年累计盈余资金不应出现负值若出现负值，应进行短期借款造价管理知识点练习非经营性项目财务分析1对没有营业收入的项目，不进行盈利能力分析，主要考察项目财务生存能力P284下2对有营业收入的项目，财务分析应根据收入抵补支出的程度，区别对待收入补偿费用的顺序应为补偿人工、材料等生产经营耗费、缴纳流转税、偿还借款利息、计提折旧和偿还借款本金有营业收入的非经营性项目可分为下列两类P285上a.营业收入在补偿生产经营耗费、缴纳流转税、偿还借款利息、计提折旧和偿还借款本金后尚有盈余，表明项目在财务上有盈利能力和生存能力，其财务分析方法与一般项目基本相同b.对一定时期内收入不足以补偿全部成本费用，但通过在运行期内逐步提高价格收费水平，可实现其设定的补偿生产经营耗费、缴纳流转税、偿还借款利息、计提折旧、偿还借款本金的目标，并预期在中、长期产生盈余的项目，可只进行偿债能力分析和财务生存能力分析造价管理知识点练习经济分析的范围下列类型项目应进行经济费用效益分析P285中1具有垄断特征的项目;2产出具有公共产品特征的项目;3外部效果显著的项目;4资源开发项目;5涉及国家经济安全的项目;6受过度行政干预的项目2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（7）2月26日造价管理知识点练习甲级许可程序申请甲级工程造价咨询企业资质的，首先应当向申请人工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门或者有关专业部门提出申请P17中省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门、国务院有关专业部门应当自受理申请材料之日起20日内审查完毕，然后将初审意见和全部申请材料报国务院建设主管部门;最终由国务院建设主管部门自受理之日起20日内作出是否给予审批的决定造价管理知识点练习乙级许可程序申请乙级工程造价咨询企业资质的，直接由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审查决定其中，申请有关专业乙级工程造价咨询企业资质的，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门与同级的有关专业部门共同审查决定P17中乙级工程造价咨询企业资质许可的具体实施程序由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门依法确定省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自做出决定之日起30日内，将准予资质许可的决定报国务院建设主管部门备案造价管理知识点练习要约的失效

①拒绝要约的通知到达要约人;

②要约人依法撤销要约;

③承诺期限届满，受要约人未作出承诺;

④受要约人对要约的内容作出实质性变更造价管理知识点练习格式条款1格式条款提供者的义务P32上公平原则确定义务权利，并向对方说明2格式条款无效P32中提供格式条款一方免除自己责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效3格式条款的解释P32中对格式条款的理解发生争议的，应当按照通常理解予以解释对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释格式条款和非格式条款不一致的，应当采用非格式条款造价管理知识点练习缔约过失责任缔约过失责任发生于合同不成立或者合同无效的缔约过程其构成条件P32中一是当事人有过错若无过错，则不承担责任二是有损害后果的发生若无损失，亦不承担责任三是当事人的过错行为与造成的损失有因果关系当事人在订立合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任P32下1假借订立合同，恶意进行磋商;2故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况;3有其他违背诚实信用原则的行为造价管理知识点练习合同生效合同的成立，是指双方当事人依照有关法律对合同的内容进行协商并达成一致的意见合同成立的判断依据是承诺是否生效合同生效，是指合同产生法律上的效力，具有法律约束力1合同生效的时间P32下依法成立的合同，自成立时生效依照法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续的，待手续完成时合同生效2附条件和附期限的合同P33上1附条件的合同当事人对合同的效力可以约定附条件附生效条件的合同，自条件成就时生效附解除条件的合同，自条件成就时失效当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就的，视为条件已成就;不正当地促成条件成就的，视为条件不成就2附期限的合同当事人对合同的效力可以约定附期限附生效期限的合同，自期限届至时生效附终止期限的合同，自期限届满时失效造价管理知识点练习效力待定合同效力待定合同包括限制民事行为能力人订立的合同和无权代理人代订的合同1限制民事行为能力人订立的合同P33上根据我国《民法通则》限制民事行为能力人是指10周岁以上不满18周岁的未成年人，以及不能完全辨认自己行为的精神病人限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，该合同有效，但纯获利益的合同或者与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认【提示】与限制民事行为能力人订立合同的相对人可以催告法定代理人在1个月内予以追认P33中法定代理人未作表示的，视为拒绝追认合同被追认之前，善意相对人有撤销的权利撤销应当以通知的方式作出2无权代理人代订的合同P33中无权代理人代订的合同主要包括行为人没有代理权、超越代理权限范围或者代理权终止后仍以被代理人的名义订立的合同1无权代理人代订合同对被代理人不发生效力的情形P33下未经被代理人追认，对被代理人不发生效力，由行为人承担责任【提示】与无权代理人签订合同的相对人可以催告被代理人在1个月内予以追认被代理人未作表示的，视为拒绝追认合同被追认之前，善意相对人有撤销的权利撤销应当以通知的方式作出2无权代理人代订的合同对被代理人具有法律效力的情形P33下行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，代理行为有效【提示】所谓表见代理，是善意相对人通过被代理人的行为足以相信无权代理人具有代理权的情形3法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同的效力除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效P34上4无处分权的人处分他人财产合同的效力无处分权的人处分他人财产的合同一般为无效合同但经权利人追认或无处分权的人订立合同后取得处分权的，有效造价管理知识点练习无权代理人代订的合同无权代理人代订的合同主要包括行为人没有代理权、超越代理权限范围或者代理权终止后仍以被代理人的名义订立的合同1无权代理人代订合同对被代理人不发生效力的情形P33下未经被代理人追认，对被代理人不发生效力，由行为人承担责任【提示】与无权代理人签订合同的相对人可以催告被代理人在1个月内予以追认被代理人未作表示的，视为拒绝追认合同被追认之前，善意相对人有撤销的权利撤销应当以通知的方式作出2无权代理人代订的合同对被代理人具有法律效力的情形P33下行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，代理行为有效【提示】所谓表见代理，是善意相对人通过被代理人的行为足以相信无权代理人具有代理权的情形3法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同的效力除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效P34上4无处分权的人处分他人财产合同的效力无处分权的人处分他人财产的合同一般为无效合同但经权利人追认或无处分权的人订立合同后取得处分权的，有效2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（8）3月11日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（8）施工图预算的审查是落实工程造价管理的一个有力措施不论采用何种审查方法一般应从以下几个方面进行审查施工图预算内容

1.工程量的审查工程量计算是编制施工图预算的基础性工作之一，对施工图的预算，应首先要从审查工程量开始这个也容易会考查单选题的内容，审查工程量是审查工作的开端

2.定额使用的审查要重点审查定额子目的套用是否正确，对补充的定额子目要对各项指标消耗量的合理性进行审查，并按程序报批，及时补充到定额中

3.设备材料及人工、机械价格的审查这三者内容受价格、资金和市场行情等因素影响较大，在工程造价中占的比例较高所以要作为施工图审查的重点这个内容很容易考到施工图审查的重点的选择题，所以要重点了解

4.相关费用的审查审查各项费用的选取是否符合国家和地方有关规定，审查费用的计算和计取计数是否正确、合理施工图预算的审查是有利于核实工程的实际成本，有针对性地控制工程造价所以施工图预算的审查内容影响工程造价和实际成本，要在学习过程中要针对性的记忆和掌握2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（9）3月13日造价管理知识点施工评标与授标详细评审

1.经评审的最低投标价法评标委员会按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人，或根据招标单位授权直接确定中标单位

2.综合评估法不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审综合评估法适用于较复杂工程项目的评标，由于工程投资额大、工期长、技术复杂、涉及专业面广，施工过程中存在较多的不确定因素，因此，对投标文件评审比较的主导思想是选择价格功能比最好的投标单位，而不过分偏重于投标价格的高低造价管理知识点预习综合成本的分析方法1分部分项工程成本分析进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差2月季度成本分析3年度成本分析企业成本要求按年结算，不得将本年成本转入下一年度施工成本通常按寿命期计算4竣工成本的综合分析竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析造价管理知识点工程变更的范围和内容工程变更包括以下五个方面1取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施2改变合同中任何一项工作的质量或其他特性3改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸工程变更管理4改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序5为完成工程需要追加的额外工作造价管理知识点施工承包单位提出的工程变更监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议建议被采纳并构成变更的，监理人向施工承包单位发出工程变更指示监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位造价管理知识点监理人处理索赔的程序监理人收到施工承包单位提交的索赔通知书后，应按以下程序进行处理1监理人收到施工承包单位提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验施工承包单位的记录和证明材料，必要时监理人可要求施工承包单位提交全部原始记录副本2监理人应商定或确定追加的付款和或延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复施工承包单位3施工承包单位接受索赔处理结果的，建设单位应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付施工承包单位不接受索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（10）3月16日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（10）造价管理教材知识点纳税人1产权属国家所有的，由经营管理单位纳税;产权属集体和个人所有的，由集体单位和个人纳税2产权出典的，由承典人纳税3产权所有人、承典人不在房屋所在地的，产权未确定及租典纠纷未解决的，由房产代管人或者使用人纳税4无租使用其他单位房产的房产，应由使用人代为缴纳房产税5外商投资企业、外国企业和外国人经营的房产不适用房产税造价管理教材知识点计税依据和税率1从价计征计税依据是房产原值一次减除10%～30%的扣除比例后的余值，税率为

1.2%.2从租计征计税依据为房产租金收入，税率为12%，对个人按市场价格出租的居民住房，暂按4%税率征收房产税造价管理教材知识点税收优惠1纳税人建造普通住宅出售时，增值额未超扣除项目金额20%的，免征土地增值税;超过扣除项目金额20%的，就其全部增值额计税2对个人转让房地产的，凡居住满5年或以上的，免征土地增值税;满3年未满5年的，减半征收;未满3年的，不实行优惠3因国家建设需要依法征用、收回的房地产，免征土地增值税41994年1月1日前签订的房地产转让合同，无论房地产在何时转让，均免征土地增值税造价管理教材知识点契税

1.纳税人契税的纳税义务人是境内转移土地、房屋权属承受的单位和个人单位包括内外资企业、事业单位、国家机关、军事单位和社会团体个人包括中国公民和外籍人员

2.纳税对象在境内转移土地、房屋权属的行为

3.计税依据和税率计税依据是不动产的价格契税实行3%～5%的幅度税率

4.应纳税额契税应纳税额=计税依据×税率造价管理教材知识点投保人1全部承包方式，由承包方负责投保;2部分承包方式在合同中规定由某一方投保;3分段承包方式，一般由业主投保;4施工单位只提供劳务的承包方式，一般也由业主投保造价管理教材知识点物质损失1建筑工程主要保险项目该部分保险金额为承包工程合同的总金额，也即建成该项工程的实际价格，包括设计费、材料设备费、施工费人工及施工设备费、运杂费、税款及其他有关费用2业主提供的物料及项目3安装工程项目是指承包工程合同中未包含的机器设备安装工程项目该项目的保险金额为其重置价值所占保额不应超过总保险金额的20%.超过20%的按安装工程一切险费率计收保费;超过50%，则另投保安装工程一切险4施工用机器、装置及设备5场地清理费6工地内现成的建筑物7业主或承包商在工地上的其他财产以上各部分之和为建筑工程一切险物质损失部分的总保险金额货币、票证、有价证券、文件、账簿、图表、技术资料，领有公共运输执照的车辆、船舶以及其他无法鉴定价值的财产，不能作为建筑工程一切险的保险项目2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（11）3月20日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（11）造价管理知识点练习费用效果分析对于效益和费用可以货币化的项目应采用上述经济费用效益分析方法对于效益难于货币化的项目，应采用费用效果分析方法对于效益和费用均难于量化的项目，应进行定性经济费用效益分析造价管理知识点练习资本金现金流量表资本金现金流量表是从投资方案权益投资者整体即项目法人角度出发，以投资方案资本金作为计算的基础，把借款本金偿还和利息支付作为现金流出，用以计算资本金财务内部收益率，反映在一定融资方案下投资者权益投资的获利能力，用以比选融资方案，为投资者投资决策、融资决策提供依据造价管理知识点练习限额设计的工作内容

1.投资决策阶段投资决策阶段是限额设计的关键P296下应在多方案技术经济分析和评价后确定最终方案，提高投资估算的准确度，合理确定设计限额目标P296下

2.初步设计阶段需要依据最终确定的可行性研究方案和投资估算，将设计概算控制在批准的投资估算内P297上

3.施工图设计阶段是设计单位的最终成果文件，应按照批准的初步设计方案进行限额设计，施工图预算需控制在批准的设计概算范围内造价管理知识点练习限额设计的实施程序限额设计可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段1目标制定限额设计的目标包括造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环境目标P297中2目标分解层层目标分解和限额设计，实现对投资限额的有效控制P297中限额设计的实施程序3目标推进目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段P297中4成果评价成果评价是目标管理的总结阶段【注意】当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额要求设计出的方案可能不一定具有最佳的经济性，此时亦可考虑突破原有限额，重新选择设计方案造价管理知识点练习评价指标体系指标体系应包括以下内容P299上1使用价值指标，工程项目满足需要程度功能的指标;2反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标;3其他指标【提示】可按指标的重要程度设置主要指标和辅助指标，并选择主要指标进行分析比较造价管理知识点练习设计概算的审查内容包括概算编制依据、概算编制深度及概算主要内容三个方面P301中1对设计概算编制依据的审查合法性、时效性和适用范围2对设计概算编制深度的审查

①审查编制说明

②审查编制完整性

③审查编制范围【注意】大中型项目的设计概算，审查是否具有完整的编制说明和三级设计概算文件总概算、综合概算、单位工程概算，是否达到规定深度3对设计概算主要内容的审查

②概算所编制工程项目的建设规模和建设标准、配套工程等是否符合批准的可行性研究报告或立项批文【注意】对总概算投资超过批准投资估算10%以上的，应进行技术经济论证，需重新上报进行审批P301下

④概算工程量是否准确应将工程量较大、造价较高、对整体造价影响较大的项目作为审查重点造价管理知识点练习设计概算的审查方法1对比分析法对比分析建设规模、建设标准、概算编制内容和编制方法、人材机单价等，发现设计概算存在的主要问题和偏差2主要问题复核法对审查中发现的主要问题、有较大偏差的设计复核，对重要、关键设备和生产装置或投资较大的项目进行复查3查询核实法对一些关键设备和设施、重要装置以及图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实4分类整理法对审查中发现的问题和偏差，对照单项工程、单位工程的顺序目录分类整理，汇总核增或核减的项目及金额，最后汇总审核后的总投资及增减投资额5联合会审法在设计单位自审、承包单位初审、咨询单位评审、邀请专家预审、审批部门复审等层层把关后，由有关单位和专家共同审核2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（12）3月21日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（12）造价管理知识点资金成本的作用1个别资金成本主要用于比较各种筹资方式资金成本的高低，是确定筹资方式的依据;2综合资金成本是项目公司资本结构决策的依据;3边际资金成本是追加筹资决策的重要依据造价管理知识点项目资本金与债务资金比例项目的债务资本要比项目资本金的资金成本低很多，由于财务杠杆的作用，适当的债务资本比例能够提高项目资本金财务内部收益率能满足权益投资者获得期望投资回报的要求，又能较好地防范财务风险的比例是较理想的资本金与债务资金的比例造价管理知识点项目债务资金结构增加短期债务资本能降低总的筹资成本，但会增大公司财务风险选择债务融资的结构应该考虑1债务期限配比;2债务偿还顺序;3境内外借款占比;4利率结构;5货币结构【提示】债务资金的利率主要有浮动利率、固定利率和浮动/固定利率三种机制造价管理知识点项目融资的特点与传统的贷款方式相比，项目融资具有以下特点

1.项目导向项目融资主要以项目的资产、预期收益和与其现金流量等来安排融资

2.有限追索贷款人只能在特定阶段或时期追偿

3.风险分担融资结构建立后，任何一方都要准备任何未能预料到的风险

4.非公司负债型融资项目的债务不表现在项目投资者的公司资产负债表中的一种融资形式

5.信用结构多样化

6.融资成本较高

7.可以利用税务优势通常包括加速折旧、利息成本、投资优惠以及其他费用的抵税等P245中造价管理知识点BOT方式由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目并在特许权协议期间经营项目获取商业利润，特许期满后，根据协议将该项目转让给相应的政府机构通常所说的BOT主要包括以下三种基本形式典型BOT、BOOT和BOO方式等除了上述三种典型的方式外，还有十余种演变形式，如BT、BTO模式BT项目中，投资者仅获项目的建设权，而项目的经营权则属于政府，BT融资形式适用于各类基础设施项目，特别是出于安全考虑的必须由政府直接运营的项目对银行和承包商而言，BT项目的风险比基本的BOT项目大造价管理知识点ABS融资方式的运作过程1组建特殊目的机构SPV.成功组建SPV是ABS能够成功运作的基本条件和关键因素2SPV与项目结合即SPV寻找可以进行资产证券化融资的对象SPV进行ABS方式融资时，其融资风险仅与项目资产未来现金收入有关，而与建设项目的原始权益人本身的风险无关3进行信用增级;4SPV发行债券;5SPV偿债造价管理知识点PFI的典型模式1在经济上自立的项目私营企业提供服务时，政府不向其提供财政的支持，但有政府的政策支持2向公共部门出售服务的项目私营企业提供项目服务所产生的成本，完全或主要通过私营企业服务提供者向公共部门收费来补偿，如私人融资兴建的监狱、医院和交通线路等3合资经营项目公共部门与私营企业共同出、分担成本和共享收益项目的控制权由私营企业来掌握，公共部门只是一个合伙人的角色造价管理知识点PFI模式的主要优点1PFI有非常广泛的适用范围，不仅包括基础设施项目，在学校、医院、监狱等公共项目上也有广泛的应用2推行PFI方式，能够广泛吸引经济领域的私营企业或非官方投资者，参与公共物品的产出，这不仅大大地缓解了政府公共项目建设的资金压力，同时也提高了政府公共物品的产出水平3吸引私营企业的知识，技术和管理方法，提高公共项目的效率和降低产出成本4PFI方式最大的优势在于，它是政府公共项目投融资和建设管理方式的重要的制度创新造价管理知识点PFI和BOT的比较1适用领域BOT方式主要适用于基础设施或市政设施，PFI方式应用更广，可以用于非营利性的、公共服务设施等2合同类型BOT主要是特许经营合同，PFI主要是服务合同3承担风险BOT中，设计风险由政府承担;PFI由私营企业承担设计风险4合同期满处理方式BOT结束后无偿交给政府，PFI规定如果没有达到合同规定的收益，私营企业可以继续保持运营权造价管理知识点教育费附加教育费附加以实际缴纳的增值税、营业税、消费税的税额为计税依据，与增值税、消费税和营业税同时缴纳教育费附加税率为3%地方教育费附加大部分地区税率是2%2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（13）3月22日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（13）造价管理知识点练习费用效果分析对于效益和费用可以货币化的项目应采用上述经济费用效益分析方法对于效益难于货币化的项目，应采用费用效果分析方法对于效益和费用均难于量化的项目，应进行定性经济费用效益分析造价管理知识点练习资本金现金流量表资本金现金流量表是从投资方案权益投资者整体即项目法人角度出发，以投资方案资本金作为计算的基础，把借款本金偿还和利息支付作为现金流出，用以计算资本金财务内部收益率，反映在一定融资方案下投资者权益投资的获利能力，用以比选融资方案，为投资者投资决策、融资决策提供依据造价管理知识点练习限额设计的工作内容

1.投资决策阶段投资决策阶段是限额设计的关键P296下应在多方案技术经济分析和评价后确定最终方案，提高投资估算的准确度，合理确定设计限额目标P296下

2.初步设计阶段需要依据最终确定的可行性研究方案和投资估算，将设计概算控制在批准的投资估算内P297上

3.施工图设计阶段是设计单位的最终成果文件，应按照批准的初步设计方案进行限额设计，施工图预算需控制在批准的设计概算范围内造价管理知识点练习限额设计的实施程序限额设计可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段1目标制定限额设计的目标包括造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环境目标P297中2目标分解层层目标分解和限额设计，实现对投资限额的有效控制P297中限额设计的实施程序3目标推进目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段P297中4成果评价成果评价是目标管理的总结阶段【注意】当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额要求设计出的方案可能不一定具有最佳的经济性，此时亦可考虑突破原有限额，重新选择设计方案造价管理知识点练习评价指标体系指标体系应包括以下内容P299上1使用价值指标，工程项目满足需要程度功能的指标;2反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标;3其他指标【提示】可按指标的重要程度设置主要指标和辅助指标，并选择主要指标进行分析比较造价管理知识点练习设计概算的审查内容包括概算编制依据、概算编制深度及概算主要内容三个方面P301中1对设计概算编制依据的审查合法性、时效性和适用范围2对设计概算编制深度的审查

①审查编制说明

②审查编制完整性

③审查编制范围【注意】大中型项目的设计概算，审查是否具有完整的编制说明和三级设计概算文件总概算、综合概算、单位工程概算，是否达到规定深度3对设计概算主要内容的审查

②概算所编制工程项目的建设规模和建设标准、配套工程等是否符合批准的可行性研究报告或立项批文【注意】对总概算投资超过批准投资估算10%以上的，应进行技术经济论证，需重新上报进行审批P301下

④概算工程量是否准确应将工程量较大、造价较高、对整体造价影响较大的项目作为审查重点造价管理知识点练习设计概算的审查方法1对比分析法对比分析建设规模、建设标准、概算编制内容和编制方法、人材机单价等，发现设计概算存在的主要问题和偏差2主要问题复核法对审查中发现的主要问题、有较大偏差的设计复核，对重要、关键设备和生产装置或投资较大的项目进行复查3查询核实法对一些关键设备和设施、重要装置以及图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实4分类整理法对审查中发现的问题和偏差，对照单项工程、单位工程的顺序目录分类整理，汇总核增或核减的项目及金额，最后汇总审核后的总投资及增减投资额5联合会审法在设计单位自审、承包单位初审、咨询单位评审、邀请专家预审、审批部门复审等层层把关后，由有关单位和专家共同审核2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（14）3月23日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（14）造价管理知识点练习债权债务一并转让当事人一方经对方同意，可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人当事人订立合同后合并的，由合并后的法人或其他组织行使合同权利，履行合同义务当事人订立合同后分立的，除另有约定外，由分立的法人或其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带债务造价管理知识点练习合同终止的条件合同终止的情形包括

①债务已经按照约定履行;

②合同解除;

③债务相互抵消;

④债务人依法将标的物提存;

⑤债权人免除债务;

⑥债权债务同归于一人;

⑦法律规定或者当事人约定终止的其他情形P38中债权人免除债务人部分或者全部债务的，合同的权利义务部分或者全部终止;债权和债务同归于一人的，合同的权利义务终止，但涉及第三人利益的除外【提示】合同权利义务的终止，不影响合同中结算和清理条款的效力以及通知、协助、保密等义务的履行造价管理知识点练习合同债务的抵销除依照法律规定或者按照合同性质不得抵销的之外，当事人应互负到期债务，该债务的标的物种类、品质相同的，任何一方可以将自己的债务与对方的债务抵消当事人主张抵销的，应当通知对方通知自到达对方时生效P39上当事人互负债务，标的物种类、品质不相同的，经双方协商一致，也可以抵销造价管理知识点练习标的物的提存提存有下列情形之一，难以履行债务的，债务人可以将标的物提存

①债权人无正当理由拒绝受领;

②债权人下落不明;

③债权人死亡未确定继承人或者丧失民事行为能力未确定监护人;

④法律规定的其他情形如果标的物不适于提存或者提存费用过高，债务人可以依法拍卖或者变卖标的物，提存所得的价款P39中标的物提存后，除债权人下落不明的外，债务人应当及时通知债权人或者债权人的继承人、监护人，标的物提存后、毁损、灭失的风险和提存费用由债权人负担提存期间，标的物的孳息归债权人所有债权人领取提存物的权利期限为五年，超过该期限，提存物扣除提存费用后归国家所有P39下造价管理知识点练习违约责任及其特点违约责任是指合同当事人不履行或不适当履行合同，应依法承担的责任，与其他责任制度相比，违约责任有以下主要特点1以有效合同为前提P39下2以违反合同义务为要件3可由当事人在法定范围内约定4是一种民事赔偿责任造价管理知识点练习违约责任的承担方式1继续履行违反金钱债务时的继续履行;违反非金钱债务时的继续履行当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合规定的，对方可以要求履行，但有下列情况之一的除外

①法律上或者事实上不能履行;

②债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高;

③债权人在合理期限内未要求履行2采取补救措施P40中3赔偿损失损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益但不得超过违反合同一方订立合同时预见或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大;没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿当事人因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担4违约金约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加;约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少5定金给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金;收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金【提示】当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款造价管理知识点练习赔偿损失损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益但不得超过违反合同一方订立合同时预见或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大;没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿当事人因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担造价管理知识点练习合同争议的解决合同争议的解决方式有和解、调解、仲裁或者诉讼

1.和解P41中和解是合同当事人之间发生争议后，在没有第三人介入的情况下，合同当事人双方在自愿、互谅的基础上，就已经发生的争议进行商谈并达成协议，自行解决争议的一种方式

2.调解P41中调解有民间调解、仲裁机构调解和法庭调解三种

3.仲裁P41下根据合同中的仲裁条款或事后达成的书面仲裁协议，提交仲裁机构仲裁裁决具有法律约束力不执行的，另一方当事人可以申请有管辖权的人民法院强制执行裁决作出后，当事人就同一争议再申请仲裁或者向人民法院起诉的，仲裁机构或者人民法院不予受理但当事人对仲裁协议的效力有异议的，可以请求仲裁机构作出决定或者请求人民法院作出裁定

4.诉讼诉讼是指合同当事人依法将合同争议提交人民法院受理，由人民法院依司法程序通过调查、作出判决、采取强制措施等来处理争议的法律制度P42上建设工程合同的纠纷一般都适用不动产所在地的专属管辖，由工程所在地人民法院管辖2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（15）3月27日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（15）施工图预算的审查是落实工程造价管理的一个有力措施不论采用何种审查方法一般应从以下几个方面进行审查施工图预算内容

1.工程量的审查工程量计算是编制施工图预算的基础性工作之一，对施工图的预算，应首先要从审查工程量开始这个也容易会考查单选题的内容，审查工程量是审查工作的开端

2.定额使用的审查要重点审查定额子目的套用是否正确，对补充的定额子目要对各项指标消耗量的合理性进行审查，并按程序报批，及时补充到定额中

3.设备材料及人工、机械价格的审查这三者内容受价格、资金和市场行情等因素影响较大，在工程造价中占的比例较高所以要作为施工图审查的重点这个内容很容易考到施工图审查的重点的选择题，所以要重点了解

4.相关费用的审查审查各项费用的选取是否符合国家和地方有关规定，审查费用的计算和计取计数是否正确、合理施工图预算的审查是有利于核实工程的实际成本，有针对性地控制工程造价所以施工图预算的审查内容影响工程造价和实际成本，要在学习过程中要针对性的记忆和掌握2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（16）3月28日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（16）工程招标投标与合同价款的确定

一、建设工程招标的范围、分类、方式以及招标工作的组织方式

1.范围《招标投标法》规定，在中华人民共和国境内，下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标1大型基础设施、公用事业等社会公共利益、公共安全的项目;2全部或部分使用国家资金投资或国家融资的项目;3使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目任何单位和个人不得将依法进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标招标的具体规模标准包括项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购⑴施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;⑵重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的;⑶勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;⑷单项合同估算价低于第⑴、⑵、⑶项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的

2.方式公开招标和邀请招标*谈判招标——亦称“议标”、“非竞争性招标”，实为一种谈判合同，主要适用于抢险工程、保密工程、不宜进行招标的工程以及依法可以不进行招标的工程项目

3.招标工作的组织方式

①业主自行组织业主具有编制招标文件和组织评标能力;

②招标代理机构组织招标文件和组织评标能力具体包括1具有项目法人资格或者法人资格;2具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量;3有从事同类工程建设项目招标的经验;4设有专门的招标机构或拥有三名以上专职招标业务人员;5熟悉和掌握招投标法及有关法规规章

二、招标文件的组成与内容建设工程招标文件的组成与内容

①投标须知

②合同主要条款

③投标文件格式

④工程量清单采用清单计价方式，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单

⑤技术条款

⑥设计图纸

⑦评标标准和方法

⑧投标辅助材料主要设备或供货合同的主要部分不得要求或允许分包

三、建设工程施工招投标程序图7-21建设工程项目报建建设工程在项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，须向建设行政主管部门报建备案2提出招标申请，自行招标或委托招标报主管部门备案;3资格预审文件、招标文件的编制备案;4刊登招标公告或发出投标邀请书

①《中国建设报》、《中国日报》、《中国经济导报》、中国采购与招标网为依法必须招标的公告媒介

②招标人应向三家以上具备承担施工招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书5资格审查

①资格预审对潜在投标人，资格预审不合格者不得参加投标

②资格后审开标后对投标人进行的资格审查，后审不合格的投标视作废标处理进行资格预审的一般不再进行资格后审6招标文件发放招标单位对招标文件如有修改或补充，须在投标截止时间前15日之前，以书面形式通知所有投标单位，并作为招标文件的组成部分如投标单位对招标文件有疑问或不清的问题需要澄清解释，应在收到招标文件后7日内以书面形式向招标单位提出，招标单位以书面形式或投标预备会予以解答招标文件开始发出之日至投标截止日期最短不得少于20日.7勘察现场在投标预备会的前1-2天，招标单位组织所有投标单位踏勘现场，如有疑问应在投标预备会前以书面形式向招标单位提出8投标答疑会如以投标答疑会形式进行解答，要以会议纪要形式同时送达所有招标文件的收受人开标之前，招标单位不得与任何投标单位代表单独接触并个别解答任何问题9接受投标书投标文件截止时间前密封寄送达投标地点，签收保存，不得开启少于3家，重招投标截止时间前，投标人可以补充、修改或撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人，补充、修改的内容为投标文件的组成部分;10开标、评标、定标投标人少于3个的，招标人应重新招标;中标人确定后，招标人应向其发出书面中标通知书，并同时通知所有未中标投标人中标结果依法招标项目，招标人应自确定中标之日起15日内，向有关行政监督部门提交招投标情况的书面报告2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（17）3月29日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（17）风险识别方法1专家调查法P143上主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法2财务报表法P143上财务报表有助于确定一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或项目未来的风险3初始风险清单法P143中技术风险因素包括设计、施工和其他因素;非技术风险因素包括自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备等【提示】初始风险清单只是为了便于人们较全面地认识风险的存在，而不至于遗漏重要的项目风险，但并不是风险识别的最终结论4流程图法P144中运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率5风险调查法P144中风险分析与评价

1.风险的度量1风险事件发生的概率及概率分布P145下1风险事件发生的概率经常、很可能、偶然、极小、不可能;2风险事件的概率分布用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布在实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用2度量的方法

2.风险评定根据发生后果的严重程度，将风险划分为灾难性的、关键的、严重的、次重要的、可忽略的风险P146中将概率与风险后果等级相乘，8分以上风险重要性较高，是不可以接受的风险，重点关注P147上

3.风险分析与评价的方法常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等调查打分法又称综合评估法或主观评分法P147中调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的风险因素风险转移风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人转移的本身并不能消除风险P149上风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类P149上1非保险转移非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将项目风险转移给非保险人的对方当事人最常见有以下三种情况P149中1建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人2承包单位进行项目分包3第三方担保【提示】优点一是可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的投资增加;二是被转移者往往能较好地进行损失控制2保险转移保险转移通常直接称为工程保险P149下【提示】保险并不能转移工程项目的所有风险风险自留风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险P150中1类型可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种【提示】风险自留决不可能单独运用，而应与其他风险对策结合使用2风险控制措施P150中风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成【提示】在损失控制计划系统中，预防计划的内容最广泛，具体措施最多，包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施P150中工程项目风险管理程序

1.风险识别首要步骤;P

1422.风险分析与评价量化过程;

3.风险应对策略的决策风险回避、风险控制、风险自留和风险转移;

4.风险对策的实施如制订预防计划、灾难计划等;

5.风险对策实施的监控跟踪检查、纠偏、调整现金流量图的绘制规则1横轴表示时间轴，0表示时间序列的起点;n表示时间序列的终点轴上每一间隔表示一个时间单位计息周期整个横轴表示所考察的经济系统的寿命周期2与横轴相连的垂直箭线表示不同时点的现金流入或流出;3垂直箭线的长短要能适当体现各时点现金流量的大小，并在各箭线上方或下方注明其现金流量数值;4垂直箭线与时间轴的交点为现金流量发生的时点作用点利率与利息1用利息作为衡量资金时间价值的绝对尺度在工程经济分析中，利息被看作是资金的一种机会成本P153下2用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度3影响利率的主要因素P154上中1社会平均利润率在通常情况下，平均利润率是利率的最高界限因为如果利率高于利润率，无利可图就不会有人去借款2借贷资本的供求情况3借贷风险风险越大，利率也就越高4通货膨胀5借出资本的期限长短2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（18）3月30日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（18）施工标段划分对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有限时，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险有可能使工程报价相对较高P305下对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订施工合同采用这种承包方式，有利于控制工程造价P305下划分施工标段时，应考虑的因素包括工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等【提示】如果工程场地集中、工程量不大、技术不太复杂，由一家承包单位总包易于管理，则一般不分标但如果工地场面大、工程量大，有特殊技术要求，则应考虑划分为若干标段P306上【提示】从工地管理角度看，分标时应考虑两方面问题一是工程进度的衔接，二是工地现场的布置和干扰2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（19）4月1日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（19）发包人与承包人义务1发包人义务发包人在合同履行过程中的一般义务包括

①在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免予承担因发包人违反法律而引起的任何责任

②应委托监理人按合同约定的时间向承包人发出开工通知

③按专用合同条款的约定向承包人提供施工场地，及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整

④应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件

⑤应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底

⑥应按合同约定向承包人及时支付合同价款

⑦应按合同约定及时组织竣工验收

⑧应履行合同约定的其他义务2承包人义务承包人在合同履行过程中的一般义务包括

①在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免予承担因承包人违反法律而引起的任何责任P308下

②应按有关法律规定纳税

③应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷

④应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责P309上

⑤应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失

⑥应按合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作

⑦在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任

⑧应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件除合同另有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人按合同约定商定或确定

⑨工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止P309中⑩应履行合同约定的其他义务2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（20）4月15日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（20）施工招投标之评标“五部曲”施工招标与投标是每年造价管理与案例考试必考的内容，而评标又是此部分的重中之重，下面小编按照评标的步骤对相关重要考点进行了分析和整理【第一部】组建评标委员会评标委员会由招标单位或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，与投标单位有经济利益关系的人不得担任评标委员会成员关键词记忆:5人以上单数;2/3;与投标单位有经济利益关系【第二部】初步评审此部分要重点掌握关于低报价的处理评标委员会发现投标单位的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标单位作出书面说明并提供相关证明材料，否则作废标处理关键词记忆:低于其他投标报价;低于标底【第三部】详细评审理解经评审的最低投标价法和综合评估法的含义及适用范围以买包包为例，我可以买个能放东西的，价格最便宜的相当于经评审的最低投标价法;也可以买个款式漂亮、有质感、价格合适的，也就是性价比最高的相当于综合评估法第一种方法适用于采用通用技术施工，项目的性能标准为规范中的一般水平，或者招标单位对施工没有特殊要求的招标项目第二种方法适用于较复杂工程项目的评标关键词记忆:经评审的最低投标价法——通用技术;综合评估法——较复杂工程【第四部】确定中标人招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日对使用国有资金投资或者国家融资的项目，招标单位应确定排名第一的中标候选人为中标单位但当排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同或未在规定的期限内提交履约保证金，招标单位可确定排名第二的中标候选人为中标单位招标单位向中标单位发出中标通知书时应同时将结果通知所有未中标的投标单位关键词记忆:两个3日，放弃中标;不可抗力;履约保证金;所有未中标的投标单位【第五部】签订施工合同招标单位与中标单位应自中标通知书发出之日起30天内订立书面合同，中标价就是合同价，招标单位与中标单位不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息履约保证金不得超过中标合同金额的10%关键词记忆:30天;中标价就是合同价;5日，10%2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（21）4月19日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（21）独立型方案的评价通过计算方案的经济效果指标，并按照指标的判别准则加以检验即可判断方案在经济上是可行这种对方案自身的经济性检验称为“绝对经济效果检验”主要有以下几种评价方法P181中

1.应用投资收益率进行评价;

2.应用投资回收期进行评价;

3.应用NPV进行评价;

4.应用IRR进行评价2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（22）5月23日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点

（22）施工方案在造价管理的学习中，施工方案对没有接触过现场的人来说，真的是一头雾水施工方案包含什么内容呢会怎样进行考查呢由谁进行编制和审批呢下面环球君给大家详细介绍一下，帮助你从一个现场“小白”快速成为一名施工“大神”首先，施工方案是分部分项或者专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部分项或者专项工程的施工方案它是具体实施相关施工行为的依据，是工程人施工的实施准则其次，施工方案包含工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求从工程的概况到后期具体的工艺要求，完整的全面了解施工现场的工艺流程

1、工程概况相对简单，了解即可它主要包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件，可以帮助快速了解现场工程的情况

2、施工安排是在施工中涉及具体的任务内容，包含工程施工目标进度质量成本安全生产及环境保护等目标这些目标是施工生产的奋斗目标和动力施工工程施工顺序及施工流水段，施工的重点和难点分析，设置项目的管理组织结构，明确岗位职责这些是涉及施工流程和具体任务安排，明确了工作任务和职责

3、施工进度计划可按照施工安排结合总承包单位的施工进度进行编制，可以采用网络图或者横道图表示这个地方容易从进度计划网络图的试题，可以重点学习

4、施工准备与资源配置计划中，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等，资源配置计划包含劳动力配置计划、物资配置计划;往往会以多选题形式考查具体的分类内容

5、施工方法及工艺要求要明确分部分项或专项工程的施工方法，并进行必要的技术核算，明确主要分项工程的施工工艺要求施工方案具体由谁审批和批准呢施工方案是由项目技术负责人审批，重点、难点分部分项或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准可见项目和施工单位的技术负责人是对施工方案起着至关重要的作用。