还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
培训体系建设与年度培训计划的制定【时间地点】2015年1月09-10日深圳2015年4月17-18日深圳2015年11月20-21日深圳【培训讲师】谢言川【参加对象】企业管理者、内部讲师、培训经理等【费用】¥3200元/人(含茶点、教材、午餐)【会务__】森涛培训网(___.stpxw.com).广州三策企业管理__有限公司【____】400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多__)【值班__】13378458028【在线__】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!【课程网址】http://___.stpxw.com/Article/
9675.html企业培训管理的现状培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,普遍的困惑如下
1、培训的目的是什么?
2、如何让学员热爱学习?
3、培训后的落地怎么做?
4、如何应用新的方法、策略?解决方案面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障,也是一个系统工程,高效的培训体系包括三大内容第一,宣导培训理念,建立培训制度第二,优化培训资源,打造内部讲师第三,实施培训运作,推动培训落地培训收益对于培训管理者
1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;
2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使__内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;
3、提供在课程体系建设、课程__、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
4、从培训、计划、实施、评估四大循环,导入新的方法和工具,健全培训运作系统对于企业__
1、培育浓厚的__学习氛围,建立良好的学习机制,打造学习型__;
2、高效的培训体系将围绕__战略展开,致力于减少培训资源的浪费,助力__发展,推动人才的培育工作;
3、提高人力资源管理意识,帮助企业管理者意识到培训是全员的事,是每一个管理者的管理范畴实施方式实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案__、情景模拟等现场将呈现大量的工具、表格、手册,现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具课程大纲第一天课程内容《培训体系建设与有效的培训管理》第一讲培训体系与__学习氛围营造
1、有效的培训价值链◇培训内容构成的三大要素◇培训的价值传播路径◇培训价值的递减规律
2、企业培训的优秀理念◇好__首先是好老师◇学习是__提升的有效方法◇百战归来再读书◇学习无处不在
3、企业培训体系的构成◇培训制度管理体系◇培训资源管理体系◇培训运营管理体系
4、企业大学实践案例◇PG大学的体系和平台介绍◇摩托罗拉大学的运营◇TCL__力__学院◇招银大学的基本架构◇美的学院的运营介绍◇格兰仕大学建设进程__第二讲有效的培训管理与培训营销
1、培训计划实施过程注意事项与控制办法◇对讲师的评估◇对员工的评估◇培训的准备◇培训现场的控制
2、__不同层架的有效学习方法◇基层人员的学习技巧◇中层干部的学习方法◇高层管理者的学习模式
3、培训的策划和营销◇培训的营销◇培训的策划◇培训的宣传与造势
4、培训效果评估◇培训评估的目的和价值◇培训评估的分类◇如何开展评估◇培训总结报告的撰写◇培训档案留存和存档第三讲培训课程构建与讲师队伍管理
1.课程体系建立的模式选择◇基于岗位职责的课程体系◇基于素质模型的课程体系◇基于学习地图的课程体系◇基于职业化模型的课程体系
2、建立企业培训课程体系◇课程体系建立的4个步骤◇确定岗位序列◇根据胜任素质模型和岗位说明书提炼岗位的关键课程指标◇岗位聚类分析后,确定课程内容◇建立与完善课程体系
3、课程体系升级的策略和方法◇针对需求升级◇围绕战略升级◇__智慧提炼升级第二天课程内容《培训需求分析与年度培训计划制定》第一讲培训需求分析与管理
1、员工培训需求分析的三大层面◇员工需求分析的几大误区◇战略层面的需求解读◇岗位层面的需求分析◇个人层面的需求识别
2、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法◇调查问卷◇面对面的访谈◇工作场所的观察◇绩效评估结果的分析◇现有工作任务的分析
3、培训需求的转化◇培训需求到培训目标◇培训目标到培训课程◇培训课程到培训大纲第二讲培训年度计划的制定与执行
1、企业年度培训计划与项目计划的制定◇什么是培训计划◇培训计划制定的原则◇培训计划制定的流程
2、培训计划的分类与具体内容◇年度计划\季度计划\月度计划◇部门计划\项目性计划
3、培训预算◇培训投资的理念◇培训预算的四个层次◇现场讨论培训预算制定的依据讲师介绍:谢言川老师行动学习专家、资深催化师、项目设计师中国企业能力建设工程特聘讲师山东省经信委职教办高级讲师中国南方行动学习联盟创始人卓越学习发展中心创始人格兰仕集团培训总监某著名集团__力中心主任谢老师在家电行业(格兰仕)、__行业(某知名多元化集团)和__行业等积累了丰富的工作经验、管理经验谢老师多次受邀在《中外管理》__举办的中外管理人力资源__、《培训》__举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强__、中国人力资源协会、深圳市人力资源__研究会、财智名家人力资源__举办的中国人力资源__等峰会和__上做主题演讲,并受到听众的一致好评选择谢老师的理由谢老师专注课程价值、培训价值、客户价值在趋于同质化的培训市场,谢老师致力于开启新的培训模式,专注客户价值,推动培训落地,是首位研发、设计行动学习式培训课程的研究者,谢老师的课程通过“三线合一”模式实施课程训练,三线合一中的三条主线是流程线、内容线、工具线,合一具体是指推动__绩效、__价值、学习目标的实现流程线通过企业提出实际的问题,扮演“过程专家”的角色,针对不同类型的问题设计解决流程和步骤,帮助企业寻找出问题的解决方案,推动__绩效的实现;内容线针对学员专业内容的不足和欠缺,发挥“内容专家”的作用,补充和讲授相关课程领域的知识和技能,弥补学员专业的短板和不足,更好的将学习内容落地;工具线应用具体、个性化、价值化的工具,通过激发团队智慧,寻找共识、创新范式等方式为问题找到解决措施谢老师的课程与服务项目行动学习《行动学习催化师训练》、《行动学习式问题分析与解决》、ALN+N模式项目内部讲师《(TTT)行动学习式内部讲师训练》、《行动学习式内部讲师课程__》管理及职业化《行动学习式高效执行力》、《行动学习式跨部门沟通》、《六维职业化塑造》谢老师成功合作的客户行动学习课程及项目服务的客户中国气象局苏州中国银行淮安中国银行招商银行佛山____佛山中心中山__来宾__广州__北京__苏州__中兴__中时讯茂名__东莞电网淘宝大学蒙牛集团艾斯里来东莞电网山西国网立信集团珠海德豪润达大连德豪润达芜湖德豪润达莱蒙集团金地集团格兰仕集团航盛电子云南城投集团北泰显示天音通讯白云机场中国华云集团云铜集团周大福三洋电器凡拓网络惠州市__肯发高精美的家用空调美的__空调美的集团内部讲师训练课程及项目服务的客户广州交通银行湖北农行广东南方电网东莞__南方__美的制冷美的家用空调中联重科奥园集团乔丹体育吉泰煤矿温氏集团驰宏集团可口可乐中油BP江西高速集团爱信精机德仓科技云煤能源云天化集团云金集团至润贸易云峰集团山西电力设计院东明石化熔盛重工珠江宾馆侨鑫集团亦谷服饰大全集团格兰仕集团管理及职业化类课程及项目服务的客户__佛山中心广东省__韶关__汕头__东莞____南方__东莞__成都招商银行茂名农行中山建行中山农行农业银行佛山分行工商银行佛山分行佛山邮政中建一局新中源集团中油BP中沙石化海王集团奥马冰箱美瑞康嘉铭工业国昌集团科顺广州快捷报关中化集团易拉得中电科技集团十所中电科技集团十一所富路车业鸿威__集团播恩大学无线先锋宝桑园美的集团阿特维斯百思买新华制药合生元立白集团小天鹅航盛集团建华集团广百集团科顺化工格兰仕集团____广东分署__新一代文化协会西安电子科技大学中山大学大连理工大学《报名回执表》如下报名回执表回执请发到kcbm@
163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加2015年___月____日在_____举办的《培训体系建设与年度培训计划的制定》培训班单位名称(开票抬头)__人电话传真部门/职务手机__/___E-__il序号参会人员性别部门/职务联络__金额合计12345缴费方式 □转帐□现金(请选择在□打√)VIP会员ID住宿要求预定双人房___间;单人房___间,住宿时间__月__至__日不用预定请留空此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!____400—033—4033。