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化工厂年终总结3篇石油化工厂中最为重要的即是运行设备与管线这些设备管线对储存、运输石油化工液体等具有重要的意义本文是___小编为大家整理化工厂的年终总结范文的,仅供参考化工厂年终总结范文篇一xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活活动、质量宣传月活动,顺顺利完成了全年的各项目标标任务,为进一步发展奠定定了坚实的基础现将xxx年工作开展的具体情况总总结如下xx年工作开开展的主要做法
一、目目标细化分解,目标责任明明确目标为我们确定了前前进的方向,是工作的动力力年初以来,我厂即对目目标细化分解,层层落实到到班组,个人,做到人人清清楚和紧盯目标,人人头上上有任务,个个肩上有压力力,全力向目标冲刺,结合合目标任务,__了相应的的制度与管理考核办法,加加大管理力度,及时查找目目标运行过程中的不足和纠纠偏,使目标运行走在良性性循环的发展轨道
二、、队伍人员稳定,品种完成成较好我厂处处本着“以以人为本,精细管理,确保保各项工作顺利完成”的目目的,全年狠抓人员稳定管管理,一是健全相应的管理理制度和规章制度,从人员员出勤,规范操作,劳动效效率上着手,细化责任,量量化考核,达到制度管理人人,用制度约束人的目的;;二是搞好各种培训,提高高员工素质,以提高培养员员工的大局观念,质量意识识,培养岗位操作技能,并并做好对人员的培育吸纳和和储备工作,以增强员工的的稳定性,三是在全厂职工工中营造良好的企业文化氛氛围,向员工宣传灌输企业业文化理念和精神,提高员员工的责任感,使命感和主主人翁意识,全力打造出一一支技术娴热,操作过硬,,勇于拼搏,敢于胜利的员员工队伍
三、质量管理理完善,产品安全可靠质质量是我们赢得市场的最终终保证,为此,在xx年内内,我厂在质量管理上毫不不放松,在积极主动的查找找不足,针对市场反馈及时时调整,并加大对生产过程程的全方位控制力度,加强强对各质量控制点的监控,,明确生产__过程中各环环节的质量责任,加大对质质量标准体系文件的学习,,增强质量规范意识,提高高过程操作严肃性,以标准准指导人的操作,以考核约约束的行为,确保产品质量量稳定提高
四、现场管管理提升,操作行为规范一是加强基础管理人员的的管理,防止基层管理人员员的管理方法简单粗暴二二是充分发挥基层班组人员员的模范带头作用,确保员员工身先士卒,率先垂范三是对人员合理调配,量量方定岗施其专长,促进现现场管理正常有序,四是加加强现场的监察力度,从员员工着装等细节入手,规范范和强化现场管理力度,增增强员工参与现场管理的自自觉意识和责任感,提高现现场管理水平五是加强现现场维护与考核力度,指定定专人负责对生产现场的清清理与维护工作,对生产过过程中的不符合项进行及进进的完善与整改
五、设设备管理创新,安全生产稳稳定一是加强设备基础监监查,尤其是抓好水、电、、汽等成本资源的管理和超超耗控制,做节奖超罚,使使节约部门在工资上得到体体现,齐抓管理,形成合力力二是抓好设备安全管理理的基础上,加强员工的安安全培训,有效维护和保养养设备,认真开展设备安全全、现场自查、互查、监查查、推动日常检查、监督的的有效实施三是依托科技技创新推动整体工作,以有有效的科技创新来拉动整体体工作的逐步上升
六、、实现挖潜增效,创造最佳佳效益年初以来,我厂就就一方面全年坚持不懈进行行全员参于,集思文益的科科技创新活动,积极鼓励和和支持车间班组个人发明、、创造、为工厂创效益,另另一方面实现产品的效转化化,合理控制机物料耗费,,加强了废弃物品的回收利利用,防止产品流失,控制制副品率同时以目标管理理为动力,找准原材料生产产__各环节的效益挖潜点点,以规范管理为切入点,,树立成本意识,加强对成成品质量的出品合格率及出出成率的把关控制,实现最最佳效益xx年我们的的工作虽然取得了一定的成成绩,但在实际的工作中也也存有差距,如人员管理理的不足,基层技术人员的的流失,员工素质特别是质质量素质与安全素质需要加加强和提高为此,在今后后的工作中,我厂将努力总总结以前的工作不足,认清清差距,克服困难,加强自自身的素质修养,整合外部部资源,齐抓共管,加大动动力,形成合力,共同推动动我厂工作在新的一年里取取得新的突破具体做法如如下
1、加大工作执行行力度,一是对即定的目标标考核上,一旦形成文字,,就要不折不扣的认真执行行,不容有半点的松懈与放放弃二是加大对各部门之之间的考核,促进各部门工工作之间能进一步的相互协协助、相互提高三是对问问题实行四小时复命制对对出现的问题,能给予现场场解决的现场给予解决,不不能给予解决的,要在四个个小时之内给予解决,对于于实在有困难在四个小时之之内不能解决的,必须有书书面材实予以说明,以推动动各部门在工作中的主动性性和自觉性
2、从细节节管理着手,确保各环节无无庇漏,基层管理工作扎实实,细节决定成败,细节管管理要求全员参与,从操作作现场的每一个操作台面上上抓起,必须树立从我做起起,从自身做起,从身边做做起,要加强员工的细节培培训,如工作期间的规范操操作、开关设备时的相__注意事项等工作,进一步夯夯实基层管理要点,增强基基础管理意识
3、从员员工素质和思想着手,打造造一支能打善拼,敢于胜利利的干部员工队伍,老课题题新方法,首先从改变观念念,更新思想上着手,做到到工作上创新,管理上__革,从而以崭新的面貌,崭崭新的心态,面对和迎接新新的挑战
4、积极开展展岗位练兵活动,在比、学学、赶、帮的氛围中推动工工作再__阶,岗位练兵和和各项活动的踏实有效开展展,是员工素质提高的基础础,是爱岗敬业的真实表现现,也是推动各项工作不断断进步的有效途径,要积极极想办法,研对策,开展多多方位,多层次的岗位练兵兵活动,开展;“质宣月月”、“安全生产月”等活活动
5、从成本控制着着手,确保效益目标正常运运行,成本是各项管理的基基础,成本控制的好坏直接接影响员工的工资收入,也也是影响员工积极性的重要要因素,员工虽然参与但主主要在于管理,向管理要效效益,是成本控制的有效手手段,效益的好坏是衡量一一个企业的最终结果的最明明析最直接的方法
6、、从强化考核着手,使各项项工作始终走在正确发展的的轨道,考核是管理者实现现目的的必要手段要对目目标认真调整和修订完善制制度,做到制度合理、公平平、全面、彻实反映和真实实解决问题为目标,实现保保驾护航,要求政策制度的的严肃性,无弹性,用考核核约束和推进各项工作任务务的实现与完成面对新新的一年,我厂将力争做到到以目标管理为中心,进一一步夯实质理管理基础,实实现各项管理的落实到位,,并以严格的保证措施,推推动全面管理再__阶,从从而以崭新的面貌,精细的的管理,较好的经济效益向向新的目标发出新的冲刺,,取得更大的胜利!化工工厂年终总结范文篇二xx年,是****公司司生产建设十分重要的一年年在省委___和集团公公司各级__高度__和悉悉心关怀下,在上级公司的的正确__下,****始始终坚持以科学发展为主题题,以提升核心管理能力为为目标,锐意进取,不断创创新,在生产工艺优化、安安全管理、人员培训、项目目__、企业管理、改善民民生等方面做了一系列扎实实有效的工作,圆满完成了了集团公司下达的各项年度度目标任务第一部分xx年工作总结
一、xxx年各项指标完成情况一1-2月全厂管道道清洗、吹扫全部完成;各各系统完善,电气仪表__装调校完毕二2月月底设备单体试车完毕三3月底联动试车完完毕,化工投料出产品四4-10月技术改改造,进一步完善生产装臵臵五装臵产量*****吨
二、其他主主要工作一全面加强强安全管理,打造本质安全全型工程一年来,*****认真贯彻落实集团公司司安全生产工作会议精神和和“安全第
一、预防为主、、综合治理”的方针,秉承承“从零开始,向零奋斗””的安全理念,认真落实各各项安全措施,坚持重心下下移抓基层、关口前移抓基基础的原则,顺利完成安全全工作责任目标为确保安安全工作顺利开展,主要从从以下几个方面加强了工作作力度
1、完善制度建建设,明确安全责任先后后完善制定下发了《安全生生产责任制》、《事故管理理制度》等十八项管理制度度,严格按照集团公司要求求对各岗位进行隐患排查
2、抓好安全培训,营营造安全文化氛围公司从从教育入手,从基础抓起,,严格执行“三级安全教育育”,__所有安全管理人人员参加资格培训、取证及及继续再教育;确保所有电电仪、危险工艺、吊装及压压力容器均取得特种作业操操作证对全员进行装臵区区内的有毒有害的种类、危危害及防护措施的专项学习习及考试
3、开展安全全活动,加强安全意识公公司认真开展“安全月”活活动,__了消防、碱液泄泄漏、设备跳车等应急演练练,提高了员工处理突发事事故的能力成立安全督查查小组,每天__现场检查查,坚决制止、纠正和处罚罚各种违章作业,确保安全全无事故__全员认真学学习贯彻集团公司安全工作作会议精神,学习讨论化工工安全事故分析
4、严严格安全考核,强化安全意意识严格按照公司安全风风险抵押金制度进行考核兑兑现,提高公司所有中层干干部的安全管理责任意识每月对公司各部门、车间间进行安全考核,考核成绩绩和部门、个人工资绩效挂挂钩,从而大大提高了公司司全员的安全责任意识和学学习积极性
5、强化过过程监督,确保措施落实每周__相关部门进行安安全大检查,对查出的问题题落实责任人,限期整改,,形成闭环管理今年以来来共查出安全隐患***项项,下发隐患整改通知单***次,罚款通知单**次次,所查安全隐患均得到及及时整改,做到闭环管理二试、开车情况公司于*月*日一次投料试试车成功,*日产出合格产产品经过技改,*月*日日再次投料试车,截止*月月*日装臵实现连续运行****天,累计生产*****吨,其中合格品****吨,一级品****吨,,优级品***吨三三技改情况
1、*月**日停车检修项目共计****项,其中**工序***项,**工序**项,***工序**项,电仪检修修项目**项
2、*月月*日生产装臵停车进入检检修阶段技改项目共计***项含重点项目*项,其中新增项目**项,,检修项目共计**项含含重点项目*项,为实现现生产装臵高效、稳产、高高产运行,对装臵*****进行更换四产品品销售情况从*月份销售售部成立至今,已完成*****累计销售*****吨,其中合格品*****吨,占总销量的**%,,一等品****吨,占总总销量的**%;***累累计销售****吨,*****累计销售****吨***累计销售量***吨,共实现累计销销售额******元,,货款回款率100%,*****产销率91%目目前合格品已全部销售完毕毕,一等品库存****吨吨五以创新求发展展,向创新要效益“以管管理创新理顺工作流程,以以技术创新降低建设成本””是****创新工作的原原则一年里,****先先后下发了《物资供应计划划管理办法》、《关于员工工培训考核办法___》、、《关于****业务招待待管理办法___》、《车车辆管理制度》以及涉及招招投标、物资供应、员工考考核、车辆、招待等近200项管理制度和措施,为实实现每项工作都有章可循、、有法可依奠定了坚实基础础六以选拔和培训训为手段,全面调整优化人人员结构****坚持德德才兼备、任人唯贤的原则则,通过近一年的观察、考考核,选拔出一批德才兼备备、能力突出的优秀员工担担任中层__干部,为逐步步建立富有生机与活力的用用人机制,打造一支高素质质的员工队伍奠定了基础为实现由基建向生产的的顺利转型,****不断断加强人员培训力度结合合公司的实际情况,在加强强员工理论学习的同时,还还注重员工实际操作技能方方面的培训让新员工参与与到试车中,实现理论和实实际操作的高度结合截至至目前,****累计进行行管理技术培训**人次,,日常安全培训***人次次,岗前培训***人次,,实现了所有人员培训一轮轮的目标七__建建设稳步开展,思想__工工作成效显著在**党委委的正确__下,*****党总支扎实做好了党务、、纪检、宣传、工会等一系系列工作
1、建立健全全党__,做好党员的发展展工作为便于基层党务工工作的开展,公司成立了***个党支部,任命了党支支部书记和支部委员;并积积极按照发展党员的“十六六字”方针,认真做好入党党积极分子的培养考察和发发展工作今年共培养发展展对象*人,培训积极分子子**名,发展党员*名
2、大力加强企业文化化建设,培养员工奉献精神神公司通过在办公区、食食堂、消防站等地悬挂了企企业文化标牌、标语,为打打造活力企业、人文企业提提供文化支撑,在践行*****企业文化过程中提出出的“****”新理念,,确保了****集团先进进企业文化在****落地地生根八践行“人人企合一”理念,全力改善善民生xx年,*****围绕民生工程开展了一系系列工作,得到了员工的一一致好评一是不断完善善硬件设施建设,先后设立立了职工宿舍、健身房、乒乒乓球室、电视、网线等,,为职工学习锻炼提供场所所设施二是有针对地开开展丰富多彩的文体娱乐活活动,公司举办了*****文艺联欢会、“三人制””篮球赛、实心球、羽毛球球和乒乓球比赛,为职工提提供了展示才能与特长的机机会三是积极做好职工工劳动保护、职工慰问、困困难职工帮扶工作
三、、目前存在的问题及不足
1、高负荷运行状态下许多多问题并没有完全暴露出来来;
2、车间新员工较多多,操作经验少,应对突发发事故的处理能力不足;
3、生产装臵属于新工艺、、新技术,并不完全成熟,,车间技术力量有待进一步步加强;
4、很多相关的的制度、台账没有完善的建建立起来,双基建设工作做做的不到位第二部分xx年计划与主要工作思思路
一、主要工作思路xx年,****将继续续实施集团公司“*****”战略举措***是集集团公司化工板块转型升级级的“领头羊”项目,是集集团公司重要的经济增长点点公司将加快项目建设进进度,真正树立全局观念和和“一盘棋”思想,密切配配合、齐心协力、攻坚克难难、技改创新,尽快实现生生产装臵的高负荷稳定生产产
二、工作目标
1、、坚持“安全第
一、预防为为主、综合治理”的安全工工作方针,“从零开始,向向零奋斗”的安全理念;从从安全工作实际出发,实现现安全生产“零”事故的目目标
2、生产上连续稳稳定运行***天
3、、技术上建立一套完善的*****工艺指标
4、、设备管理方面通过培训训提高操作人员的技术水平平;加强对操作人员的素质质教育;加强设备的维护和和保养
5、销售方面加强业务水平,提高综合合素质;稳固老市场,开拓拓新市场;__行业动态,,把握市场信息;加强销售售管理,提高售后服务
6、人员培训,主要有企企业文化、安全知识、生产产操作、工艺技术、设备基基础等
三、整体安排一加强企业文化建建设,全面提高管理水平明确集团企业文化建设的的目标,公司上下大力营造造真抓实干、顽强拼搏的氛氛围,大力宣传遇到困难迎迎难而上、遇到挫折百折不不挠、遇到任务奋勇争先、、遇到荣誉先人后己的优良良作风,彰显企业文化对项项目建设的直接指导作用并继续完善管理制度,要要在制度的建设和完善上下下大功夫,结合****的的实际情况,构建一套科学学完整的考评体系和激励机机制二加强安全管管理以完善“双基”建设设为抓手,夯实基础管理,,完善基层建设,把“双基基”建设作为一切工作的重重中之重来抓,根据实际工工作开展情况逐步建立起针针对性强、实用性强、可操操作性强的“双基”建设管管理体系实现“双基”建建设的精细化和深层次化实现安全工作系统抓、抓抓系统,全面开展“两个规规范”,规范管理人员的管管理行为和员工操作行为,,规范岗位描述和手指口述述,杜绝人的不安全行为,,在试车、生产过程中坚持持安全环保“三同时”原则则,贯彻“五落实”精神,,实行隐患整改闭环管理,,确保本质安全三开展全面预算管理,规范范公司经营行为在公司范范围内进一步推行全面预算算管理,内容包括物资采购购预算、资金支出预算、工工程管理费支出预算、成本本费用预算、营业收入预算算等实行全面预算,明确确各职责权限,规范编制、、审定、下达和执行程序,,强化预算约束,加强全面面预算工作的__和__,,明确预算管理体制以及各各预算执行单位的职责权限限、授权批准程序和工作协协调机制建立严格的预算算执行考核制度,对预算执执行部门及个人进行考核,,切实做到有奖有惩、奖惩惩分明四坚持创新新为先导,实行“项目带动动”作为化工企业,我们们必须深刻认识到创新是我我们实现逆境突围的重要保保证,是我们科学发展的不不竭动力明年我们将继续续在创新工作上加大投入,,完善相应的评估激励体系系,对于好的方案进行立项项,予以资金和人力支持,,对于做出成绩的予以奖励励大力营造全员创新的氛氛围,确保能创新、多创新新化工厂年终总结范文文篇三在过去的一年中中,在分厂__车间__的的帮助带领下,经过了工人人同事的共同奋斗,和经过过了自己的积极努力,作为为职工的我顺利的完成了自自己的工作在岁末之际,,我应该就一年以来的工作作做一下认真的总结总结结自己在过去一年的得与失失,总结一年以来的酸甜苦苦辣,总结自己明年该如何何去做的更好以下便是我我对自己今年的工作总结一.工作态度,思想工作我热衷于本职工作,严严以律己,遵守各项厂规制制度,严格要球自己,摆正正工作位置,时刻保持“谦谦虚,谨慎,律己”的工作作态度,在__的关心培养养和同事们的帮助下,始终终勤奋学习,积极进取,努努力提高自我,始终勤奋工工作,认真完成任务,履行行好岗位的职责坚持理想想,坚定信念不断加强学学习,牢固自己的工作技术术!二.设备操作,工工作领悟每一个好的员员工都应对自己的工作认识识清晰,熟悉和熟练自己的的工作要有对机器工作操操作的了解,也要有对发生生故障的应变能力,完成领__给予的各项任务但由由于自己的能力有限,不能能做到一丝不差,所以自己己在工作过程中也有许多不不足和缺点,对机器的原理理和工作技巧还稍欠缺,但但这些会让我更加努力的工工作,谦虚谨慎的向别人学学习,尽可能提高自己的工工作能力,使自己在自己的的岗位上发挥到最大的作用用,更快更效率的完成自己己的本职工作,也能使公司司获得做大的效益,这样我我的做的和收获的也能达到到一个平衡,使我更加有动动力,更有自信的工作和其他同事的人际关系也很很重要,因为一个人的能力力有限,每件事的成功都是是靠__的智慧,所以和同同事们团结在一起才是成功功完成__交给的工作任务务的前提,这一点不仅仅事事工作,平时的生活中也事事如此,所以团结其他同事事不仅是个人的事也是一种种工作的义务!我会履行我我的义务,锻炼培养自己的的交际能力三.回顾顾过去,展望未来对于过过去的得与失,我会汲取有有利的因素强化自己的工作作能力,把不利的因素在自自己以后的工作中排除,一一年的工作让我在成为一名名合格的职工道路上不断前前进,我相信通过我的努力力和同事的合作,以及__导们的指导,我会成为一名名优秀的员工,充分发挥我我的社会能力,也感谢__导给我这一个合适的工作位位置,让我能为社会做出自自己该有的贡献一年来来,我做的已经是最好了,,我相信在今后的工作中,,我还是会继续不断的努力力下去虽然一年以来,我我的工作还是有所瑕疵,不不过这是无法避免的,因为为谁也不是圣人,出错是在在所难免的,所以我不会过过多的苛求自己不过我相相信,只要我在岗位上一天天,我就会做出自己最大的的努力,将自己所有的精力力和能力用在工作上,相信信自己一定能够做好!。