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企业文化建设-胡大平课程收益企业文化是企业的灵魂,是企业的生态布局,是决定企业持续发展的“看不见的手”文化领导是最高领导文化营销是最佳营销唯有文化不能国际化越是民族的就越是世界的“根据星光,而不是过往的船只来决定我们未来的方向”这就是愿景企业文化建设,贵在落实于每一个成员的行为细节,而不是挂在墙上要文化,更要进化发展是检验文化的唯一标准好的文化具有自我更新能力没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也是无法获得成功的企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的,实现组织目标,根据组织的价值观协同工作的组织体系课程特色如何让文化提升企业的长期经营业绩?如何创建优秀的企业文化,并不断自我更新以形成适应市场变化与可持续发展所需的能力?本课程在大量研究中外优秀企业组织文化的基础之上,结合中国企业现阶段发展状况,解答上述问题,并有针对性地提出对策和操作方法,最终使“文化服务于进化”课程大纲
一、文化是一种生态环境
1、概念文化是生态环境
2、功能企业文化的重要性
3、趋势企业文化新的特性和标准
二、企业文化的核心理念
1、使命我们为什么
2、愿景我们成为什么
3、价值观我们怎么做
三、如何建立企业文化
1、使命的建立使命的体现、元素、步骤、范例
2、愿景的实现分享、建立、操作、工具
3、价值观的塑造关于价值观、共性、原则、操作
4、企业文化动起来领导角色、HR实践、流程管理、持续创新
四、文化变革实施策略
1、阶段文化实施四步走
2、导入企业文化导入时机
3、方法企业文化变革的切入类型
4、保障组织、制度与方法
4、更新与时俱进,保持文化活力
5、借鉴企业文化的经验。