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商场二月工作总结小编精心推荐季度工作总结|月工作总结|周工作总结|工作小结下面是小编为大家整理的商场二月工作总结,欢迎大家阅读更多商场二月工作总结请__二月工作总结栏目商场二月工作总结【一】回顾刚刚过去的一个月,各项工作都取得了较大的进步不管是招商调整情况、现场管理情况、欠费收缴情况还是环境卫生形象方面,都取得了较大的改善但在现场管理工作中仍然然存在一定的不足,需要在在以后的工作中进一步改进进就上个月的工作总结如如下
一、开关门问题商场开关门情况整体来来说比较正常,在工作人员员的共同监督下,加大现场场巡场力度,商场正常开关关门情况有明显好转但仍仍有个别经营户还存在未按按时开关门的情况,在工作作人员的监督下,大部分经经营户都能意识到,不正常常开关门影响自身生意和商商场整体形象故开关门现现象有明显好转
二、消消防安全问题商场消防防栓、灭火器遮挡现象有较较大改善但也有个别经营营户把其物品遮挡消防栓灭灭火器的现象,对于这种情情况工作人员及时处理,并并警告经营户下次再有类似似情况,公司将予以处罚整个商场的安全是至关重重要的,同时消防通道也要要随时保持畅通,将各种安安全隐患杜绝在萌芽状态,,给消费者一个安全舒适的的购物环境
三、占道问问题月初我们对楼层占占道现象进行全面整改对对于这样不遵守商场管理规规定的经营户,我们采取相相关的处罚措施,监督其按按照商场管理规定要求执行行月底时商场现场占道情情况有明显好转
四、环环境卫生问题前期商场场的环境卫生刚开始的时候候相对较差,后期由于加强强了现场管理力度,加强环环境卫生监督力度,现整个个商场的整体购物环境有较较好的改善主通道环境卫卫生相对较好,但还有个别别经营户乱扔杂物,影响了了整个商场的环境形象卫卫生道具摆放也仍有不规范范的情况,我们将继续督促促其按照规定摆放__改改进商场的整体卫生状况综上所述,商场的日常常管理工作都在紧张而有序序的进行着,在工作人员的的共同努力下,商场现场管管理工作,会有一个较大提提升商场的品牌形象会得得到消费者的认可,将会以以一个崭新的姿态迎接市场场竞争商场二月工作总总结【二】2014年66月底我被应聘到××时代代__工作,在女装部担任任主管至今已有五个月的的时间作为最基层的一名管管理者,我深感自己更是一一名最终端的经营者虽然然工作的时间不长,但通过过几个月的工作实践与学习习,使我对公司的发展历程程及前景有了深一步的了解解,对公司__和蔼可亲、、温和待人的态度感到由衷衷的钦佩有句话叫做““入对门、跟对人”,也就就是讲一个人在选择自己的的事业时,要选择一个好的的企业、一个具有前景的行行业,并且有一个善于听取取意见,熟知经营管理的领__这些因素是决定一个个人事业成败的关键当我我来到公司工作了一段时间间后,就已经感觉到自己的的确是非常的幸运我的的主要职责是维护整个女装装部现场经营秩序的有序运运行,具体到日常工作内容容,主要有员工规范化管理理;货品质量、品牌管理;;商品的售后服务等×××时代__开业至今已有四四年的时间,其间经历了沟沟沟坎坎但是公司的经营营决策层的__们,以其独独道的眼光、灵活多变的经经营模式,令公司的发展速速度与经营规模逐年成上升升趋势,如今已成为××市市家喻户晓的理想购物场所所相信这会令同业界人士士无比羡慕,商场的经营管管理都无不凝聚了公司__导们的心血及对美好前景的的乐观信念因此,我为自自己能够来到××时代__场工作而感到无比的欣慰与与自豪然而,我又不得不不将自己放在一个第三者的的位置上来客观看待问题虽然认识比较浅显,对公公司也许不会起到很大的帮帮助,但我认为还是有必要要在__之余提一些个人的的看法
1、各职能部门门的相互衔接与配合是促进进工作顺利开展、实施、完完成的首要前提
2、上上下级之间的层层负责制是是对公司员工工作完成情况况的一个必要考核标准
3、人员培训、员工薪酬、、监督体制的完善与管理是是企业发展的人力资源泉源源
4、企业文化建立是是企业竞争,市场化需求的的必然趋势速度、信誉誉、质量等是企业赢得胜利利的重要筹码虽然我们在在经营速度上赢得了先机,,但先入不一定为主其中中,在我们的同业界__中中,“××商场”、“×××商场”以及新开业的“×××商场”等所处的位置相相对优于我们,或许各自的的经营名类及营销模式各有有千秋但归根到底有一一个共同特点都是“客户终终端产品”服务行业那么么,如何抢占先机,抓住客客户的眼球这就要求我们们每位员工不断自我充电,,向同行业的“大哥、大姐姐们”学习,取其长、补其其短努力配合公司经营决决策层的__们将第五经营营年的工作做好、做实因因此,我计划以下一季度春春节营销做为先导,全面实实施旺季经营战略
1、、进一步加强人员管理,从从源头上杜绝纪律上自由散散漫现象在纪律方面不能能有特别,更没有私情,不不提倡对一些表现出色者实实行特例,这样会伤害纪律律的严明和管理的权威奖奖罚公平,做到奖有理、罚罚有因
2、提高商品经经营档次、主流品牌的经营营格局作为商场的业务主主管,必须以其良好的心理理素质,以敏锐的观察能力力,良好的服务态度和说服服能力,晓之以礼、动之以以情,做好商户的思想工作作
3、加强商品__、、货品来源管理杜绝重货货,商品以次充好及提供三三无产品等现象发生争取取在退换货方面加强细化管管理
4、加强监督管理理机制对于卖场出现的情情况及时记录、汇报,做出出及时解决,并帮助商户改改进工作
5、加强情感感式营销,通过对商户进行行宣传、教育,以其规范陈陈列、诚信服务的管理达到到吸引客源,促进销售目的的坚决做到言出必行,出出现工作上的失误及时解释释或道歉本人在各位领__的关心爱护、各位同仁仁的支持配合及女装全体员员工的通力协作下,依靠各各个层次坚强的团队,较好好地履行了自己的工作职责责,圆满完成了__交给的的各项工作任务我一定会会在今后的工作中不断完善善自身的素质,尽力适应各各种岗位需要把第五经营营年做的更好、更扎实推荐阅读商场服装销售售年度工作总结商场保安安个人工作总结商场业务务部半年工作总结范文。