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第四章施工进度计划与保证措施第四章工程进度计划与保证措施
1.进度计划编制依据与原则1施工总体计划编制依据官道110千伏送电工程(项目名称)招标文件官道110千伏送电工程(项目名称)招标答疑书;官道110KV送电工程施工图设计文件;我公司的实际施工能力、人力、物力资源状况2施工工期安排原则⑴全面响应招标文件规定的工程控制进度要求,做好施工总体规划,科学合理地安排施工程序及其施工进度,确保节点工期及合同总工期如期完成⑵按照合同文件规定的施工程序、各项目施工工期控制点安排施工总进度在合理的施工总布置下,充分考虑施工交通便利、相互干扰以及各工程部位施工间相互__的基础下,合理安排各工程项目的施工时段⑶采用适中的施工强度指标排定施工日程,对不可预见因素留有余地并在施工中力求实现均衡生产⑷__配套的机械化施工作业,提高施工生产效率,加快工程施工进度⑸编制中充分考虑各施工部位的相互干扰,合理制定工期,确保施工安全⑹在满足工期的前提下,通过施工进度的合理安排,力求均衡施工,以降低高峰期施工强度,保证设备和劳动力的合理利用,使安全质量和进度能满足合同规定要求
2.工期目标1项目定额工期为225日历天,计划开竣工日期为2017年2月15日至2017年9月28日2工期目标积极与业主、设计及各相关单位配合,尽快__交通导行/占掘路/拆迁等前期手续,排除一切干扰确保2017年2月15日正式开工,2017年9月28日竣工,总工期225日历天
13.总体计划安排1工段及时段划分⑴从时间上划分的阶段划分“施工准备期”、“竖井施工期”、“暗挖__施工期”和“竣工收尾阶段”⑵从空间上的阶段划分按照不同结构类型进行分段3主要作业循环时间分析⑴__开挖支护作业时间分析__为台阶法施工,施工干扰较小,格栅间距以
0.5m计,单循环作业时间分析见表每循环时间约5小时__开挖支护作业时间表⑵__衬砌组合钢模作业时间分析__铺底与拱墙二次衬砌流水作业,铺底作业每次铺30m,每次衬砌长度为15m控制__衬砌速度的是立模、混凝土灌注、养护、脱模四道工序,因此二次衬砌一次作业循环时间为100小时考虑不可预见性因素影响,每组组合钢模每月衬砌90m__衬砌组合钢模作业时间表23施工进度计划安排见施工__设计附表施工准备5天,含建立生活点、搭建办公室、施工围挡__初衬施工竖井施工完成后进行__施工,施工任务含帷幕注浆、暗挖__初衬等__二衬施工按照初期支护施工顺序分阶段进行施工施工任务含钢筋绑扎、模板支搭、浇筑砼等__附属设施施工任务主要为模板拆除、人行步道、支架__分阶段施工竣工验收10天,沟道清理、约请四方验收
4.工期保证措施
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1.保证工期的__措施中标后,我公司在5日内__项目部管理人员到位并在20日内基本完善生活区等临时建筑;__有关工程技术人员,学习图纸及有关文件,结合现场实际情况,编制实施性施工__设计;完成开工所需的一切报验手续;安排施工机械及劳动力进场;完成其他施工准备工作后,组成由项目经理为组长的工期控制__小组,进入工程实质施工阶段项目工期保证体系见下页图3工期保证体系框图1为保证本工程按计划完成,公司选派管理经验和施工经验丰富的人担任项目经理,项目部其他管理人员选派施工实践经验丰富、技术水平高的人担任4项目经理部以公司为坚强后盾,调动公司内的所有资源,实现对业主施工进度的承诺,项目部与各施工队间也要签署施工管理协议,确保进度控制落到实处在施工队伍选择上,采用成建制的、有同类工程施工经验的优秀施工队伍,优先使用南方无夏收和秋收回家问题的施工队伍,以避免在农忙季节造成施工人员流失2项目部实行分工负责制,各管理部门进行目标管理,建立与之相联的奖罚制度,围绕总工期制定详细的分部、分项工程的月计划、周计划,逐期检验落实情况,以保证各项目目标按时完成3为保证工程按期完工,开工前根据施工特点编制科学合理的进度计划,采取分解进度总目标,分阶段__施工,以对各施工段控制为施工进度控制的主要目标,制定合理的人员、设备、材料使用计划,并保障计划顺利实施,以施工安全、质量为重点,严格管理,以进度计划为依据,认真落实各项施工活动,确保工期目标的实现4工期计划根据施工工序先后顺序不同,制定每项目每工序的施工计划,将总工期分解到每日、每班,以便加强管理5逐日统计工程进度,绘成图表,直观反映进展情况,以便及时发现问题并采取纠正措施,及时调整下月计划,使工程进度始终处于可控状态6现场建立每周例会制度,并根据现场情况__临时协调会,加强现场指挥调度工作,使工程保持正常有序施工7开展劳动竞赛,在各施工队间展开比质童、比进度、比安全的全面劳动竞赛活动并辅以经济奖励,以调动施工人员的劳动积极性8加强节假日及日常工作中的值班管理,保证施工生产的持续性
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2.工期安排保证措施在工程上做到能使用机械的不用人工施工,合理安排工序衔接和插入,减少工序间的间歇时间,做到有序合理的流水施工,控制施工节拍,调节劳动时间,防止工序停顿,以缩短工期,达到工期目标的实现51根据本工程实际情况,合理划分流水段,__施工队流水施工,加强各工序、各工艺之间的衔接,缩短自由时差,确保工期2制定分阶段的关键控制点,安排足够的施工人员和机械设备投入,确保分项工程按期或提前完成3施工计划安排时制定分阶段的关键控制点,制定分级控制保证计划,根据总体控制计划,制订各分部分项工作施工进度计划,计划内详尽列出施工起始、终止时间,设备进场时间等并按计划严格指导施工,作好各工种之间的协调配合工作,制定的计划要坚决落实,保证完成,对__的项目要及时分析总结,及时调整施工安排,保证总体目标的实现,施工中加强作业班组的管理,制定奖惩措施,每个班组必须按时定童完成各自任务,不得随意拖延4在原材料供应方面,选择分承包方时确定一个主要供应厂家,同时选用几个质量和生产能力合格备用厂家根据施工进度计划和现场实际情况制定切实可行的材料__、__进场计划,保证材料及时进场到位,避免二次倒运,模板一次配足数童,钢筋__计划提前交__班组__,成品钢筋施工前三天必须出货5提前做好机械计划,详尽说明机械数量、型号、进场时间等,施工中合格安排,以求最大限度的发挥机械效益,做到人不停机不停,调动品质优良的机械设备,并__机械维修专业队伍,加强机械设备检修保养工作,保证机械设备正常运行,避免意外停工__发生6制定分级控制保证计划,实行计划的动态管理根据总体控制计划,编制月控制计划根据月控制计划,编制旬计划,旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划并制定下旬计划同时根据进度计划、工程量和流水段划分,合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务7加强对操作人员质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率,避免因质量问题造成停工或返工,各工序“三检”要及时,各种资料及时收集整理,提前通知监理工程师验收,避免由于“三检”验收时间安排不及时而影响下一6道工序作业时间8加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排,以及建立天气预警制度,保证土石方进出场,原材料供应、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有__地开展尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响9__各工种进行流水施工,强化实施性施工__设计根据工程特点,在施工区段内分层__各工种进行分段流水作业在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用确保计划兑现结合工程实际,中标后立即着手编制有计对措施的实施性施工__设计,以优化的施工__设计指导施工10设专人负责协调拆迁为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境,加强与业主、监理、设计单位的__,及时解决矛盾,协调关系
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3.确保工期的资源的投入与保证措施
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1.施工资源供应计划1)劳动力配置计划
(1)项目管理人员配备依据项目经理部__机构及不同分工,共安排12名管理人员和2名工长负责人组成管理团队,负责本工程的具体实施项目部配电工2人、机修工1人
(2)专业施工队人员配备根据本工程总体施工部署及工程进度安排,项目部拟投入的技术工人由__工、钢筋工、电工、机修工、电焊工、防水工、架子工、混凝土工、喷射混凝土工、木工及司机等工种组成,并配备一定数量的普工
(3)劳动力计划表7附表三劳动力计划表单位人1执行甲方现场的各项管理制度,服从甲方的管理2本工程执行“三检制”,即进行自检、隐预检、交接检3合理工序设置,避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患施工前制定工程施工周进度计划,以及每日工程施工进度计划4合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响,成品出现交叉污染82)劳动力投入保障措施
(1)劳动力__管理措施1项目部人员进场应对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门2劳资部门依托公司的劳动力资源优势,抽调考核合格的施工班组,按时段要求分批进现场3选择施工队伍施工技术,并重点考核,以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争4对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定5现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时调整计划6根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作,以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工,满足进度需求7对成品、半成品构件等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品__,公司工人现场__,以节省现场作业量8必要时安排加班作业,同时做好安全及后勤保障工作
(2)劳动技术保证措施1公司劳资部门将__大批与我司__合作的合同班组进场,这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业,__纪律强、综合素质高2区分不同的工程区域,使用不同技术等级的工人,更好的处理成本—质量—工期间的关系3按照“质量管理措施”的要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场4对现场施工队伍严格审查,班组必须配备__一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员5加强现场教育的培训工作,定期__劳务单位技术骨干的质量、安全、9工艺技术培训,不合格的操作工人不允许上岗3)施工机械设备投入计划附表一投入本工程的主要施工设备表104)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表材料供应保证措施⑴开工前确定材料供应商,通过调査确认材料商的供应能力并预先做好进11场工作,工地储备一定量的施工材料,做好材料计划,使材料提前进场,对于特殊材料要提前做好定货工作,材料款及时到位,材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场⑵材料现场管理
①物资采购管理按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料及设备
②材料采购计划编制工程项目进度表,在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科__采购;材设科接到需用材料清单应结合库存情况,分别编制材料采购计划重要材料采购计划经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责__实施;物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物资安全存放;
③材料采购合同材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方__中确定,质量科检查监督各种材料采购合同,由技术质量部负责签订,经理办检查监督材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定
④材料的验证根据采购合同和生产要求,必要时质量科应__质检员不定期的到分承包方货源处进行验证,发现问题及时提出改进要求,确保供方按质、按量、按时供货,这种验证也可在采购文件中约定,但不能作为进货验收时的依据如工程合同中规定需对物资进行验证工作,但不能代替材料部门的验证,也不能减轻本公司履行合同责任材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责,质量员验证,其它材料的进货验证,应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责材料进货验证必须按合同条款进行,根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件,清点查验进库材料,材料验证人员填写“物资验收记录”需作复试检验的材料,由各使用单位及时送试验室根据复试检验12报告作好有关标识工作在进货检验中发现不合格材料,应及时按规定做出不合格品的处理工作并按《不合格品控制程序》进行控制
⑤物资标识管理物资标识分为二种a、检验状态标识;b、物资类别标识对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识状态标识分为四种类型待检、已检待定、合格、不合格四类待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌,标牌规格大小适宜待检标识为蓝字,已检待定、不合格标识为红字凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识物资类别标识一般指室内仓库的标签物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号标号,其中钢材包括螺纹钢、线材、各类型钢及有色金属,必要时必须标明材质,水泥必须标明标号及产地不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生产厂家,以便追溯对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制中填写材质质量证明单编号,以确保重要材料的可追溯性
⑥物资贮存管理物资验收凡入库物资须认真检验,经检验合格后在验收单中签字验收内容包括凭证验收核对入库材料的质保书或合格证,核对无误后认真归类保存,材料发出时随料同行,给用料单位数量验收对入库物资进行检尺量方过磅与入库单数量不符时按实收数为准质量验收检查入库物资包装是否完好,有无变质重锈变型、规格是否符合规定要求在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资,必须另行堆放,不得入库,并填报质量反馈单,报告部门负责人及时处理仓储台帐物资验收合格后,保管员根据收料单__入库手续,并分类建立材料台帐,仓库台帐必须帐物相符物资保管物资验收入库后,要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规13格的物资应明显间隔,并挂有标识,注明材料名称、规格,易受潮物资要做好防潮防漏工作领料和发料保管员必须凭材料调拨单或领料单发料,做到“先进先发,推陈储新”领发料时,领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量,并由保管员填写出库验证单,经双方查验合格后,签字存档备查材料盘点保管员必须按月对材料进行核对、盘点在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时,应做好标识、记录,并上报主管__,__相应手续
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3.
2.施工资源供应的保证措施
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1.材料供应保证措施⑴开工前确定材料供应商,通过调査确认材料商的供应能力并预先做好进场工作,工地储备一定量的施工材料,做好材料计划,使材料提前进场,对于特殊材料要提前做好定货工作,材料款及时到位,材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场⑵材料现场管理
①物资采购管理按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料及设备
②材料采购计划编制工程项目进度表,在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科__采购;材设科接到需用材料清单应结合库存情况,分别编制材料采购计划重要材料采购计划经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责__实施;物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物资安全存放;
③材料采购合同材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方__中确定,质量科检查监督各种材料采购合同,由技术质量部负责签订,经理办检查监督材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定14
④材料的验证根据采购合同和生产要求,必要时质量科应__质检员不定期的到分承包方货源处进行验证,发现问题及时提出改进要求,确保供方按质、按量、按时供货,这种验证也可在采购文件中约定,但不能作为进货验收时的依据如工程合同中规定需对物资进行验证工作,但不能代替材料部门的验证,也不能减轻本公司履行合同责任材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责,质量员验证,其它材料的进货验证,应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责材料进货验证必须按合同条款进行,根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件,清点查验进库材料,材料验证人员填写“物资验收记录”需作复试检验的材料,由各使用单位及时送试验室根据复试检验报告作好有关标识工作在进货检验中发现不合格材料,应及时按规定做出不合格品的处理工作并按《不合格品控制程序》进行控制
⑤物资标识管理物资标识分为二种a、检验状态标识;b、物资类别标识对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识状态标识分为四种类型待检、已检待定、合格、不合格四类待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌,标牌规格大小适宜待检标识为蓝字,已检待定、不合格标识为红字凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识物资类别标识一般指室内仓库的标签物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号标号,其中钢材包括螺纹钢、线材、各类型钢及有色金属,必要时必须标明材质,水泥必须标明标号及产地不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生产厂家,以便追溯对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制中填写材质质量证明单编号,以确保重要材料的可追溯性
⑥物资贮存管理15物资验收凡入库物资须认真检验,经检验合格后在验收单中签字验收内容包括凭证验收核对入库材料的质保书或合格证,核对无误后认真归类保存,材料发出时随料同行,给用料单位数量验收对入库物资进行检尺量方过磅与入库单数量不符时按实收数为准质量验收检查入库物资包装是否完好,有无变质重锈变型、规格是否符合规定要求在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资,必须另行堆放,不得入库,并填报质量反馈单,报告部门负责人及时处理仓储台帐物资验收合格后,保管员根据收料单__入库手续,并分类建立材料台帐,仓库台帐必须帐物相符物资保管物资验收入库后,要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔,并挂有标识,注明材料名称、规格,易受潮物资要做好防潮防漏工作领料和发料保管员必须凭材料调拨单或领料单发料,做到“先进先发,推陈储新”领发料时,领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量,并由保管员填写出库验证单,经双方查验合格后,签字存档备查材料盘点保管员必须按月对材料进行核对、盘点在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时,应做好标识、记录,并上报主管__,__相应手续
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2.资金保证措施本工程被我公司列为重点项目,从__到项目部都高度重视该项目,在项目资金管理上,明确专款专用,不允许出现挪用现象,项目部每月根据工程进度计划报表,编制资金计划报业主提请拨进度款,进度款到位后由工程指挥部__负责工程款的分配分配原则首先保证材料购货款和人工工资,设备维修费用等,保证项目施工正常进行,在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目项目设财务部门,可直接与业主财务机构对接
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3.设备保证措施⑴根据施工总体部署及施工总平面布置图安排,动力部门提前做好设备需16用计划,并及时__就位和调试,保证设备的完整和供应能力,建立设备管理制度,明确设备责任人,配备专职设备修理工踉班作业,并做到经常维修和保养,延长设备的使用期限库存一定童的零部件,关键部件与厂家取得__,发生故障,可及时更换,保证施工生产顺利进行⑵机械设备管理规定
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4.劳动力保证措施按科学分工协作的原则,正确配备劳动力,确立合理的__机构,使人尽其才、物尽其用、时尽其效1专业施工队的使用本工程人工机械化顶管、土方及混凝土等使用专业施工队,其优点是生产任务专一,有利于提高技术水平,积累生产经营172劳动__的调整与稳定劳动__要服从施工生产的需要,保持一定情况下要随施工生产的变化,而不断调整现场工人要相对稳定并使骨干力童和一般力量、技术工人和普通工人密切配合,以保证工程质量3劳动过程的管理加强劳动纪律,建立各项规章制度,同时建立考勤和工作质童完成情况的奖罚制度;制定并考核施工任务单,贯彻按劳分配,调动职工劳动积极性;开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;做好劳动保护和安全卫生工作4施工现场料具的管理仓库管理要求做到仓库物资码放科学化,布局合理、整齐统一,应便于收发,清点迅捷料具储备定额化,按工程总童测出材料储备定额,做到心中有数,对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关,不予验收,贯彻仓库保管执行十二制度,认真做到,防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损,对易燃、易爆和放射性物资要严管理,对发放物质要先入先出,执行双复核制度现场工具管理现场工具制度以工种为主要内容的管理办法,实行工具定包班组使用,班组要有__工具员,负责工具保管外包施工队使用的随手工具,一律由外包队自行筹划
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5.工程照片和影像资料为显示各分项工程的进展情况,可周进行一次现场摄影,根据以上资料可掌握施工现场的施工状况
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4.保证工期的技术措施⑴项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案和技术措施指导施工,防止出现返工现象而影响工期⑵实行图纸会审制度在工程开工前由总工程师__有关技术人员进行设18计图纸会审,对技术文件中的错误和不明确之处,及时向业主和监理工程师提出,得到修改和补充,使工程顺利进行⑶实行技术交__度,每项工程开工前,总工程师__向各部门和施工单位,各施工单位向作业队,作业队向班组逐级进行技术和进度交底交底采用会议的形式为主,由专人填写交底卡,记录交底内容,所有参与交底的人员签字,相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,指导到现场,对各工序施工过程进行跟踪监控,发现问题及时解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期⑷施工前在投标施工__设计的基础上,编制实施性施工__设计及施工方案在单项工程施工前,编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡,做到技术措施先行,以指导施工⑸细化施工__设计,充分发挥专家组的技术指导作用,总工程师__专家分类指导细化施工__设计,编制专题施工方案及质量计划针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书,便于在施工前逐层交底,使每个参战职工都能做到规范作业,确保施工质量和安全⑹采用新技术新工艺,尽量压缩工序时间安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或即将发生的各类矛盾,使工程连续、有节奏地进行⑺工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析,作出正确决策,制订针对性的措施⑻施工过程中出现难点时,由总工程师和技术部及时攻关解决,高效地处理好施工中出现的技术问题⑼施工全过程应用计算机管理技术编制施工进度计划及网络计划,确保关键线路上的工序按计划进行,若有滞后立即制定弥补措施计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要,符合业主统一管理的规定,在工程施工期间,所有数据的传送尽可能做到光盘或__线传输,使传送方便、迅捷
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5.保证工期的配合协调措施本工程各工种交叉作业多等如何有效地对工程实施管理,如何争取各方对本工程的全面支持与合作,对实现工程的质量/工期/安全目标影响很大为此我们将在总承包管理中建立高效的管理和协调体系,确保工程的顺得进行
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1.与建设单位的协调配合1强化“顾客与供应商关系”概念,项目全体人员要确立“建设单位是顾客”观念,把建设单位期望的工期和工程质量作为核心,为建设单位建造一流建筑产品,让建设单位满意2“三制”定期例会制定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;预先汇报制每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,将根据合同规定及时予以修正合理化建议制从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善使用功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果3为保证项目的顺利建设,应积极与建设单位交流汇报,主动为建设单位排忧解难,想建设单位所想,急建设单位所急,和建设单位融洽相处4积极配合建设单位进行专项发包、专业分包单位的招标,以及施工过程中的配合协调5定期向建设单位提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须征得建设单位或监理的同意
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2.与监理单位的配合1首先要认识到总承包与监理单位,虽然所处的立场、承担的职责不同,但都是为了本工程的建设,共同为建设单位服务,最终的目标是统一的协调20好这一关系,有利于总承包管理好工程,确保各项工程管理目标的实现2开工前书面报告施工准备情况,获建设单位、监理认可后方可开工3开工前将正式施工__设计及施工计划报送监理工程师审定4施工用各类建筑材料向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用现场采样送检时有监理或建设单位代表见证变更用料时,事前应征请设计、监理意见,不同意者不进行变更5严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件6隐蔽工程完成,总承包在检査合格的基础上,提前12小时书面通知验收7承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检査,并派出有关人员协助提供一切便利及要求的一切详细资料8确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检査监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题9及时向监理报送分部分项工程质量自检资料报告若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,总包将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便若发现质童事故,及时报告监理和建设单位,并严格按照共同商定的方案进行处理10按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考11各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明12工程全部完工后,经认真自检,再向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报建设单位,__正式竣工验收在竣工验收前7天,将质童21保证资料交监理审査
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3.与设计单位配合方案我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作以获得设计方大力支持保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求,主要协调措施为⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方___;⑶定期交换我们对设计内容___,用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计,以达到最佳效果;⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们将及时改变施工部署,尽量减少工期损失;⑸将积极__认真做好图纸会审工作,完善施工图设计
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4.与外部社会单位的配合协调1外部____的构成外部____的构成比较复杂,有因行政管理关系产生的,有因地域位置关系产生的,有因工程公共事业配套关系产生的,也有因行业管理关系产生的具体组成有各级__主管部门、社会团体、公用事业企业等2总承包与__部门之间的关系的协调我们将根据工程的实际情况,落实专人与__部门保持__,遇到的困难需要解决时,以获得__部门的指导、支持和谅解,为工程施工的顺利进行打下良好的基础接受__的依法监督和指导,随时了解国家和__的有关方针、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例一切项目管理活动都须遵纪守法建立定期沟通制度,及时向有关部门汇报施工管理情况,通过经常性的上22门__和信息发布形式,洵通与__部门间的关系在工程开工前,与各部门取得__,并____各部门规定的手续,如施工占用道路的批准、临建审批、夜间施工、污水排放等主动与司法部门__,求得法律的保护和指导主动与市容监察部门__,搞好施工现场周围地区的环境卫生主动向工商税务部门依法纳税协助交通部门维持现场周围的交通,缓解施工带来的交通压力2总承包与周围企业、居民及居委会的关系协调由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输势必给周围单位带来不便,因此,做为现场施工单位要协调好与周围单位的关系,确保工程顺利进行,同时也确保建设单位不必为此事牵扯任何精力对施工管理情况和可能影响单位工作的情况及时通报,并采取有效措施尽童避免或减少3总承包与消防部门的关系协调在工程开工前,主动与当地消防部门__,积极__消防资质注册手续遵守当地消防部门规定,接受当地消防部门的监督,积极配合消防部门对施工现场的考核和检査4处理好与材料供应单位关系材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行因此必须采取有效措施,以确保材料供应及时,满足施工要求进场后首先规划好场内临时道路,特别是建设临时路等贯彻“严密、公正、平整、合理、货比三家”的指导思想,选择信誉可靠、实力雄厚的供应商,并进行材料招标、供应商评价等工作根据施工进度及时提供各种材料采购计划,对需检验的材料要留足足够的检验周期;编制物资供应计划控制表,所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始23每天监控,确保材料按时或提前进场签订完善的合同,根据合同来履行材料的采购任务;定期召开材料供应管理专业办公会原则上一周一次,统一协调材料的供货问题,确保施工顺利进行制定应急措施,对某几种材料不能按时到场的情况并确定应急方案
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6.保证工期的预防干扰措施
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1.防扰民措施1做好与社区居委会、城管、环保等部门的沟通、协调工作加强与社区、街道、居委会和警署的合作对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责,全面负责协调各方面工作做好环保受监登记,随时接收环保监测经常走访当地居委会,倾听居__见建议,积极采取措施并对工程施工影响请求居民谅解和支持对附近居民做些力所能及的帮助,创建和谐的施工环境2做好施工现场噪音的控制及时__夜间施工许可证,为减小施工期间的连续作业对周围环境的影响,控制连续作业三天休息一晚在较狭窄的施工场地内,大型施工机械较密集,对施工机械的噪声应严格控制,进场之前做好例保工作,所有机械夜间施工禁止鸣喇叭,必要时装上消音器或发动机搭设棚,防止噪音污染材料应严格按施工计划进场,进场材料的卸货尽量安排在白天进行,晚间需要卸车时采用吊车进行,进场后按场布图整齐堆放,保持现场整洁生活区距离居民较近,做好员工的思想教育工作,严禁员工在夜间大声喧哗,嬉闹玩耍,减少对居民的影响3做好对现场扬尘的控制现场设排水沟及集水井,保持沟槽清洁疏通,出入口设冲洗场地,保持施24工区域整洁为防止渣土车辆运输过程中,尘土飞扬而污染环境在翻斗车箱上加罩网眼小的网罩施工过程中,教育工人认真做好落手清工作,做到工完料净,场地清并将建筑垃圾及时清理运走商品砼浇捣过程中,砼运输车必须在场内清理干净,所有散落在场内施工道路上的零星砂浆,做到随落随清施工场地周围的围墙做到连续、封闭,杜绝场内泥浆溢出的可能土方由专用车辆外运,如有泥土污染路面,须及时清扫,保持场地、马路清洁现场水泥存放点搭设封闭围栏,减少水泥使用时产生扬尘5级大风以上禁止土方作业
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2.防民扰措施项目部由综合办公室负责处理扰民和民扰问题,做到及时发现问题,解决问题对可能发生的突发__及外部干扰,在进行良好的沟通情况下取得业主和__的支持,做好接待工作,了解居民困难,与他们取得沟通和一致对其中无理取闹者,配合__进行疏导教育并按照以下流程处理25只要严格执行和落实防止扰民的措施,最大限度的减少噪音污染,就可以有效地减少民扰,民扰大部分是由于扰民引起的绝大多数居民是遵纪守法的,是能够充分理解施工单位的困难的为了防止民扰__的发生,在落实防止扰民措施的前提下,制定如下措施1在施工前公布连续施工的时间,发布安民告示,向工程周围的居民做好解释工作2教育施工人员严格遵守各项规章制度,维护群众利益,尽力减少工程施工给当地群众带来的不便3环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定,并确定噪声扰民的范围4对确定为夜间噪声扰民范围内的居民,根据居民受噪声污染的程度,按批准的超噪声标准值夜间施工工期,以__的规定给予经济补偿5现场设立群众来访接待处,并配备____,24小时接待来访来电,对所有问题均在24小时以内予以明确答复6依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为,依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理
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7.从计划监控上保证工期
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1.建立施工进度的监测系统⑴工程施工进度的监测系统,见下图26⑵工程施工进度的调整系统见下图
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2.跟踪检查施工实际进度1检查的内容在进度计划执行记录的基础上,将实际执行结果与原计划的规定进行比较比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等2检査的方式现场专人实地、日常管理,收集进度报表资料每周召开进度工作汇报,协调会3整理统计检査数据对收集的进度数据,按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度,形成与计划进度具有可比性的数据4对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后,用实际进度27与计划进度的比较方法进行比较分析5编制进度控制报告将检查比较的结果,及有关施工进度现状,影响因素和发展趋势,预防措施,以筒明扼明的书面报告形式,提供给进度职能负责人,监理单位和业主,作为调整进度,核发工程进度款的依据6施工进度检査结果的处理进度偏差不影响总工期,继续执行原进度计划进度偏差影响总工期,但偏差较小,分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾,继续执行原进度计划偏差较大,不能按原计划实现时,对原计划进行必要的调整
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3.工程总进度计划动态控制措施1工程总进度在经监理、建设单位审批同意后,成为正式的工程总进度实施计划,必须严格执行,除了发生总承包无法控制和避免的因素,如不可抗力等,一般不得调整2总承包将提供专项的申请报告,分析说明情况,提出补救措施,减少影响范围和程度3保证施工进度的各项措施⑴一旦中标,项目管理人员做到“今天通知,明天到岗”,立即开始施工前准备工作⑵工程总进度计划将分解到年、季、月度工程计划工程总进度计划包括土方、顶管、钢筋混凝土构筑物等从深化设计、__、现场施工直到完工的各个方面每级过程计划将由下一级计划作为控制保证月度计划最终将由周计划控制月计划及周计划均将采用三月及三周滚动形式制定及控制⑶总承包用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施⑷为了保证进度计划不出现任何重大偏差,要对实际进度情况进行定期监28察,与先前所制定的计划进行比较,以便尽早找出原因,纠正及采用必要措施⑸本工程施工时,将取消节假日、休息日并在关键工程采用三班制连续施工当地环保部门不允许施工的时间除外来缩短工期并配齐相应的劳动力⑹为加快施工速度,视施工进展和需要,__设备材料超常规投入,确保供应相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行⑺充分发挥总承包的管理力童,协调各分包单位,平面分区域同步进行,确保工期目标⑻通过与各分项施工队伍的多次协调,通过对各分项分部工程工程童的精确测算,我方编制了本工程综合施工计划但由于现场施工中可能会出现各种意想不到的事情,对我方的施工进度造成局部的影响⑼通过对各分项工程施工技术方法的综合分析,不论任何分项工程延期,我方将采取各项协调措施予以调整,确保总工期不变⑽结点工期调整后的工期保证措施加大劳动力投入,使操作面上的劳动力达到饱和;延长每天施工时间,凡是允许夜间施工的,我方将全部加班⑾增加施工成本投入,改进施工工艺,提高工作效率,缩短单位工程量所需施工周期
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8.工期影响因素分析与预防
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1.工期影响因素分析对工程施工有影响的主要有以下主要因素⑴设备故障现场施工设备,特别是大型施工设备如拌和站、起重设备,一旦发生故障,将会导致停工,甚至造成质量事故⑵供水、供电、道路及通讯水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础;现场与调度室,项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯畅通,是保证施工顺利进行的保障;⑶气象如高温、低温、大风、寒潮等都有可能影响正常施工⑷材料供应供应不足或跟不上会直接影响施工工期,甚至导致停工待料29⑸其他因素包括设计变更,现场地质条件较差,发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素
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2.预防措施⑴设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案机械配备时考虑一定备用数量机械的易损部件备用一套,出现故障时及时__力量抢修所有混凝土浇筑均另编制混凝土泵送应急方案设备投入使用前作好全面检修,使用过程中勤检修、勤保养,保证设备完好率和出勤率制定应急检修计划,准备充足的更换配件,在设备发生故障后,能够及时检修,尽快恢复生产⑵停电、停水的应急措施专人负责电的供应,同时自备必须的柴油发电机在施工期间,自备柴油发电机随时处于待机准备状态,防止由于其他原因,突然断电关键工序开工前,必须与业主有关部门__,向其说明不能停电的重要性,确保现场电力供应正常⑶气象影响的应急措施
①降雨编制雨季施工保证措施,报监理业主批准后,严格实施与当地气象台站建立__,及时了解天气变化情况,大雨来临前,施工现场作好防雨准备,确保人员、设备、工程实体不受损坏准备充足的遮雨材料,下雨时,能进行遮盖,确保小雨不影响施工
②大风、大雾、低温预报有大风、大雾、低温时,受影响的作业尽可能提前过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回
③材料供应不及时或停供的应急措施材料的存储量必须大于工程的使用量,且必须提前进场,确保现场仓库有30足够的备用材料建立多家合格供应方名册,机物部提前进行采购,避免停工待料、影响工期的情况出现
④对外接口施工方法、施工措施以及对图纸技术要求和理解等,多与业主、监理、设计进行交流,形成共同认识,按程序办事;做好环境保护工作,有困难、有问题与环保部门或其它相关部门商量合适解决办法;教育员工,按__部门的有关规定办事,确保现场施工顺利进行
⑤不可预见因素的应急措施对于不可预见的影响因素,如不可抗力因素、设计变更等,发挥我们丰富的施工经验,尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位,当发生时做到忙而不乱31计划开工日期2017年2月15日,计划竣工日期2017年9月28日,总工期225日历天3233。