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文本内容:
XX地铁5号线XX合同段项目部2015年上半年工作总结及下半年工作计划2015年上半年,XX地铁5号线XX合同段项目部在公司的__下,在项目施工管理过程中,按照公司标准化管理、规范化作业总体要求精心__施工,通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段,项目部的各项工作取得了较好成效
一、上半年公司下达各项指标
1、公司上半年下达施工产值计划14672万元;
2、公司上半年下达增收创效计划1600万元;
二、项目工作完成情况
(一)、施工生产完成情况
1、上半年公司下达施工产值计划14672万元,完成
12312.179万元上半年主要完成进度情况贯通7条盾构区间,剩余1条区间计划8月底贯通;完成3个联络通道施工,车站附属内部结构相继开工
(二)、上交款指标完成情况
1、截止2015年6月底,本年应缴公司责任利润
1387.98万元(
10.38%),应缴集团公司总包收益
282.00万元,应缴五险一金
101.16万元,应缴固定资产折旧
1188.05万元(其中盾构折旧
1121.16万元),应缴工会经费
6.98万元,应缴__借款
2.40万元,集团公司总包收益抵减300万元,本年应上缴
3268.57万元
2、本年已上缴公司现款
1301.37万元(其中盾构租金
965.79万元),另外上缴五险一金
50.00万元,固定资产
9.20万元,__借款
1.8万元,其他
87.49万元(代指挥部付款、代发奖金、2014年企业所得税),上缴集团公司总包收益
229.82万元,本年已缴合计
1679.68万元,完成本年应上缴
51.39%因项目2015年
5、6月份计量款未到,所以未按期上缴公司责任利润
3、利润完成情况
(1)、截止2015年6月底,本年利润总额盈余
1834.22万元,扣除上缴责任利润
1588.29万元(集团公司总包收益
200.54万元,公司责任成本
1387.75万元),本年利润为盈余
245.92万元
(2)、开累利润总额盈余
8131.97万元,扣除上缴责任利润
7397.54万元(集团公司总包收益
934.03万元,公司责任成本
6463.51万元),开累利润为盈余
734.42万元
(三)、项目增收创效完成情况上半年公司下达增收创效计划1600万元,项目部针对2014年遗留的图纸不完善的地方进行研究,通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订,经__公司审核后因此增加量差800万元目前完成上报签证16份,上报金额为1006万元;完成变更2份,上报金额为602万元部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料,变更计量监理正在审核中
(四)、安全管理情况建立健全安全管理制度,落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施,及时排除了安全隐患,有效化解了安全风险严格执行__带班制度,并对较大风险点位安排技术人员24小时值班,值班人员针对可能出现的风险进行事前管控,已施工风险点位均已顺利完成,未出现险情,保持了进场以来安全事故为0的良好记录
(五)、工程质量管理情况按照标准化管理、规范化施工要求,项目部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交底、__跟班现场盯控等多方面严格管控,北丹区间、丹北右线区间、北职区间、职淮区间均已顺利贯通,联络通道施工有序进行,施工质量检测合格率达100%
(六)、精细化管理落实情况劳务队伍入场按要求选用,__准入手续后,方可进场;农民工实行实名制管理,工资由项目部统一__工资卡代发;大宗物资集中采购;变更索赔及时跟进,经济活动分析每月一次,成本管理信息系统、物资管理信息系统开始正常使用运行;员工绩效考核按季度正常开展施工成本得到有效控制,项目创效目标基本达标项目__开展上半年在公司精细化管理检查中,项目部精细化管理取得取良好成效
(七)、业主评价情况
1、2015年5月XX市建设工程质量安全监督管理总队“关于2015年第一次城市轨道交通工程质量安全和建筑市场行为执法检查”中,受到通报表扬
2、2015年第二季度XX市地铁集团安全质量考核评价中,名列前茅,受到业主表杨
三、存在的不足和问题
1、项目部位于城乡结合区域,施工过程中民扰严重,解决困难
2、附属结构及联络通道开始施工,作业面较多,技术人员工作能力参差不齐,____较为困难
3、内部结构及附属结构图纸下发较为缓慢,项目部积极与建设单位及设计单位进行沟通,现场根据图纸下__况及时__施工
4、物资管理方面,物资网络采购的支付流程不完善,项目网络采购过程中,任务无法完成
四、下半年剩余计划及完成保证措施(重点完成剩余工程量、精细化管理推进落实、重心转移到结算和增收创效工作)
1、下半年计划完成产值
14258.697万元
2、下半年增收创效工作,完成阶段性结算清单外及签证的单价审批,再次清理完成工程量错漏与设计沟通补量差、盾构窝工索赔、签证、三七灰土换填的签认
3、影响工期进度的外部因素分析及解决措施(
1、已上报图纸需求计划,目前图纸下发较为及时,不影响现场施工(
2、高压线切改,针对职业大学站35KV高压线影响A出入口、D出入口问题,已与产权单位进行沟通协调,并上报工作__单,督促业主及时进行处理
4、影响工期进度的内部因素及解决措施(
1、劳动力投入,已与各站点参建队伍进行沟通协调,确保现场劳动力满足需求(
2、施工计划及进度管理措施,合理编排施工计划,并对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整,使施工计划的每一个节点,每一条线路层层有人管,事事有人问通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控
(3)、项目部定期召开施工生产协调会议,会议由生产经理主持,指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施及时解决(
4、施工__安排,从人员、材料、机械设备、施工工艺工法等几个方面进行现场管理,精心__施工生产,合理安排施工工序,确保工期顺利完成。