文本内容:
营销计划调整流程营销总监召开年度营销计划会议,讨论确定企业营销战略、年度营销目标等1.市场部依据营销战略、目标及以往营销数据等资料,编制营销计划书,上报营销总监审核2.经过高层会议论证后,市场部修订营销计划书,经总裁审批后确定企业的年度营销计划1.各营业部门、分支营销机构实施营销活动,执行营销任务2.总部营销中心等相关部门对营销任务的执行情况进行监督,定期审阅各部门、机构的销售情况报表等营销计划分解,并根据各营销部门、机构的实际情况分配任务市场部、销售部经理及各分支机构经理按时参加月度、季度营销工作会议,提交工作总结及相关数据资料等,进行信息反馈将营销计划调整说明等相关资料存档保管,以备查阅资料存档保管确定营销战略、营销目标确定营销计划营销计划分解、任务下发营销任务执行监督营销、市场情况反馈分析、调整营销计划调整后的营销计划上报审批调整后的营销计划下发1.将经总裁审批调整的营销计划下发各相关部门、分支机构2.各部门、分支机构按照调整后的营销计划调整营销活动,保证销售任务的实现调整后的营销计划呈报总裁审批,并根据总裁意见进一步修订,直到最终确定1.营销总监根据所得的信息、资料,分析当前市场的实际情况2.根据分析结果,营销总监调整营销计划或__高层会议讨论后调整营销计划。