文本内容:
2017年11月工作计划书随着我公司在毕节市市场份额的开始扩大结合本月份的实际工作情况考虑到我们面对的客户群体与季节要素根据公司的相关要求,做出2017年11月份的如下工作部署:要狠抓销售与管理工作的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势,掌握客户的物质和心理需求,从细节抓起全力以赴,以销售工作带动本区的品牌运作
1.十一月份工作重点及目标总目标(不排除特殊干扰因素)实现月各县区营业额:180000-200000元
2.1市场方面
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1.1加大推动公司品牌形象宣传力度,为公司营造一个良好的市场文化及竞争氛围
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1.2加大与老顾客以及固定顾客的交流,积极开展与新顾客的沟通工作高度重视口碑宣传效应
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1.3进一步做好产品的统计分析,积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息
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1.4加大对竞争对手信息的分析掌握,跟进对手点,强化自我优势
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1.5动员全体员工,在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及意见评价,积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息
2.2管理方面
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2.1严格执行总公司的各项管理制度
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2.2认真做好单据和文件管理工作
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2.3严格规范商品进出库流程,采取每期单人负责制
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2.4做好客户的统计分析
2.3业绩完成计划时间2017年11月1日~2018年1月1日表
2.业绩完成计划序号工作内容预期完成时间是否完成最终达成时间完成任务量1X县区地推17年11月30日18年3月1日品牌知名度40%(续)表
2.业绩完成计划2X县区销售(学生手表)17年11月30日17年12月1日180000元3七星关区销售(学生手表)17年11月30日17年12月30日360000元4X县区销售(老年手表)17年11月30日17年12月1日200000元5七星关区销售(老年手表)17年11月30日17年12月30日390000元
2.4人员变更情况及相关应对办法11月计划招进9-12人,分为3组/每组1名主管3名员工/负责__及销售执行工作;全程进行对抗制离职1组。